上宅第二批工程管理制度

文 ：文 ：GCGL-1-版本日常工作要（一）工作作作實(shí)事求是，有必須及時(shí)提出，否則必須無條件執(zhí)行工作任必須明確果斷，不能含糊不清，。5、對(duì)待施工單位，必須講究原則，充分提供配合與服務(wù)，吃、拿、卡、要、刁難施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交由公司行政人事6、對(duì)流要代表公司部門，杜絕個(gè)人行為，說話辦事必須負(fù)責(zé)（二）工作效1、對(duì)公司發(fā)出的各種備忘錄，責(zé)任人必須在規(guī)定的期限內(nèi)2、對(duì)公司外部的各種材料，必須在規(guī)定的期限內(nèi)或回復(fù)，3、部門資料員必須在接到外面材料的當(dāng)日送到有關(guān)責(zé)任人，過（三）團(tuán)發(fā)，一切從部門計(jì)劃完成出發(fā)，互相推諉，說，否則作中的明顯，必須及時(shí)提出建議，對(duì)，事不關(guān)己，4、工程部必須關(guān)心部門員工，對(duì)待下屬一視同仁，同事之間不文 ：文 ：GCGL-1-版本文 ：文 ：GCGL-1-版本基本工作2、晨會(huì)時(shí)按要求匯報(bào)工作：工程進(jìn)展?fàn)顩r、主要、面對(duì)準(zhǔn)備采取的措施，給相關(guān)部門的來函回復(fù)狀況。若值夜班，首3、值班認(rèn)真填寫值班記錄4、按要求每天下班前寫完工作日志，做好第二天的工作計(jì)劃5、工程資料隨工程進(jìn)度同步整理，竣工時(shí)各項(xiàng)資料齊全相關(guān)資料、圖紙、合同、遺留問題以形式交接清楚，未交接7、向其他交接工作時(shí)必須干凈、徹底。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將需移交簽字的。8、下班前將公辦桌整理干凈，圖紙、資料整齊擺放9、使用規(guī)范性語(yǔ)言，實(shí)事求是工程管理“十2、在上班時(shí)間干與工作不相干的事3、在電腦上玩游戲、聊天4、上班期間利用中午時(shí)間喝酒地方，遷就。6、向施工單位推銷任何與工程有關(guān)的物品7、手中堆事，當(dāng)天的工作推到明天9、借故推諉工作及工作拖拉，以任何理由推卸責(zé)任拖延公司部門之間的配合工作施工單位現(xiàn)場(chǎng)問題要及時(shí)解決，推延時(shí)間。10、在桌面上亂堆亂放（除文件夾外；在說粗話， 文 ：文 ：GCGL-1-版本文 ：文 ：GCGL-1-版本計(jì)劃管理制1、全體必須圍繞項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門年度、月度計(jì)劃開展工2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、年度、月度計(jì)劃由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂3、各工程月度計(jì)劃由分管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)起草，提交部門經(jīng)理4、正式計(jì)劃下達(dá)后，由各責(zé)任人分解成個(gè)人計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理，分解計(jì)劃中必須包含完成期限、擬采取的措施及存在的，需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。5、全體必須認(rèn)真填寫工程日?qǐng)?bào)，日工作計(jì)劃必須是月、周計(jì)6、個(gè)人月度及年度考核以計(jì)劃完成率為主要考核依據(jù)工作回1、為了確保計(jì)劃任務(wù)徹底，制訂回度2、所有部門下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃，責(zé)任人不論完成與否，都4、接受回復(fù)的相關(guān)指下達(dá)指令及部門指定的其他。文 ：文 ：GCGL-1-06-版本文件：GCGL-1-06- 版本晨會(huì)制1、時(shí)間安排上會(huì)議時(shí)間不超過45鐘。2、會(huì)議議程各專業(yè)工程師對(duì)經(jīng)過自身努力而不能解決的問題進(jìn)行匯報(bào)部門或項(xiàng)目部對(duì)這些問題提出指導(dǎo)性意見或加以協(xié)助。項(xiàng)目部檢查或通報(bào)公司相關(guān)部門傳來的備忘（或工作聯(lián)系函）情況。部門指示下一步工作重點(diǎn)或傳達(dá)公司內(nèi)外部一些必要3、會(huì)議原則高效：工程師提出問題時(shí)要求簡(jiǎn)明扼要，直扣，切記職責(zé)明確：工程師問題必須是自身主動(dòng)行動(dòng)過，而事推向部門。周例會(huì)制1、目責(zé)任及其時(shí)限。2、適用范圍項(xiàng)目營(yíng)造全過3、程由工程部經(jīng)理臨時(shí)確定，通知所有參會(huì)，如不通知?jiǎng)t按既定的時(shí)會(huì)議參加：工程分管和工程部全體會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室會(huì)議主持：工程部經(jīng)上周計(jì)劃完成情況及本周工作計(jì)劃，提前半天上交部門批閱。會(huì)議內(nèi)部門傳達(dá)有關(guān)指示員工業(yè)務(wù)及思想交流探討例會(huì)紀(jì)要擬寫：會(huì)議紀(jì)要由工程部資料員進(jìn)行歸納整理，于1個(gè)工作日內(nèi)完成初稿交部門經(jīng)理進(jìn)行審核經(jīng)修改審核后形成式會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行傳閱，并通過郵箱發(fā)至每位參會(huì)會(huì)議執(zhí)行情況督部門經(jīng)理對(duì)照每周周例部署的各項(xiàng)工作有針對(duì)性地監(jiān)督各分管及時(shí)完成并在每次例會(huì)開始前完成上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)文 ：文 ：GCGL-1-06-版本監(jiān)理例會(huì)制1、目也是協(xié)調(diào)處理工程營(yíng)造過程中存在的各種問題與的重要途徑使監(jiān)理例會(huì)起到解決問題、化解、各項(xiàng)指令的作用。強(qiáng)化適用范圍項(xiàng)目營(yíng)造全過程序及職會(huì)議地點(diǎn)：一般應(yīng)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開會(huì)議參加監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持各參加單位如下建設(shè)單位：工程分管、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師各參建單位：現(xiàn) 及技術(shù)的前一天將匯報(bào)材料上交給項(xiàng)目部及監(jiān)理單位項(xiàng)目部應(yīng)仔細(xì)查他內(nèi)容進(jìn)行整理歸納，結(jié)合施工單位的匯報(bào)材料，擬好發(fā)言稿。監(jiān)理單位應(yīng)將上周的監(jiān)理進(jìn)行詳細(xì)整理歸納將上周存在的主要問題匯報(bào)給項(xiàng)目部。主要材料有：施工單位周例會(huì)匯報(bào)材料、項(xiàng)目部管理發(fā)言稿、監(jiān)理單位周總結(jié)、上周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、簽會(huì)前準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理單位參加會(huì)議預(yù)先會(huì)議紀(jì)要的整理分發(fā)：會(huì)議結(jié)束后，監(jiān)理公司應(yīng)于24時(shí)文 ：文 ：GCGL-1-06-版本制1、目能決定的，需召開研究，分析、解決問題。2、適用范圍工程營(yíng)造過程,包括工程分管工作范圍內(nèi)需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一事項(xiàng)屬于既定工作部署、需要組織實(shí)施的某一事項(xiàng)某一重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)某一具體問題的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)某一突發(fā)事件的處理其他需要研究處理的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)3、程部門及具體提出會(huì)議申請(qǐng)，由部門組織，分管及相關(guān)參加。參加會(huì)議及要求部門及具體，會(huì)議議題有關(guān)的部 和其他，聘請(qǐng)的，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等相關(guān)單位或責(zé)任人。要求準(zhǔn)備研究處理事項(xiàng)的材料，于會(huì)前24小時(shí)（突發(fā)事件除外）發(fā)給參會(huì)，有關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)材料。時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)召開議題的研究和決定文件：GCGL-1-06- 版本監(jiān)理溝通會(huì)制1、目的為了增強(qiáng)監(jiān)理公司和工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通交流，共同2、適用范圍工程營(yíng)造過程程序及職會(huì)議地點(diǎn)：一般應(yīng)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開會(huì)議參加監(jiān)理溝通會(huì)由工程管理部經(jīng)理主參加單位如下建設(shè)單位：工程分管、工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、會(huì)議議建設(shè)單位工程師對(duì)監(jiān)理公司工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重提出工作不足之處3．4.2監(jiān)理單位監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位工程師工作支持情況進(jìn)建設(shè)單位工程部經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師問題進(jìn)行答復(fù)，總監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位工程師問題進(jìn)行答復(fù)，向文 ：文 ：GCGL-1-版本值班制1、根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，部門原則上每天安排值班2、值班表由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，張貼于內(nèi)3、值班要認(rèn)真履行職責(zé)，定時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)巡視施工情況，解4、值班負(fù)責(zé)監(jiān)督值班監(jiān)理工程師的工作5、其他工程師要向值班明確工地施工的注意事項(xiàng)，否則，發(fā)6、值班要及時(shí)接聽，協(xié)調(diào)工地所有問題，有的要及時(shí)向分管工程師通報(bào)或向匯報(bào)，有問題既不解決又不匯報(bào)7、值班要認(rèn)真填寫值班記錄，晨會(huì)時(shí)第一個(gè)匯報(bào)值班情況8、值班時(shí)非本部門來閑聊9、值班時(shí)在電腦上玩游戲，看10、上述禁令的，一次部門批評(píng)，兩次以上報(bào)公司通報(bào)批文件：GCGL-1- 版本案例分析制1、案例分析目的在于抓點(diǎn)促面，從多個(gè)角度分析存在的問題2、案例分析中，一種是計(jì)劃完成較好，有正面宣傳的必要，一種是計(jì)劃完成差，工作阻力較大，需要分析、的人和事。3、案例由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提煉由部門班子討論是否需要、4、選中案例的人和事，由當(dāng)事人(或主要責(zé)任人)拿出報(bào)告，5、案例在部門會(huì)議上發(fā)布、討論。討論時(shí)，部門全體都可以6、案例討論后，將案例張貼于會(huì)議室公告欄上7、根據(jù)案例情況，分別給予當(dāng)事人或主要責(zé)任人表?yè)P(yáng)或批評(píng)8、由部門資料員建例庫(kù)，保存所有案例文 ：文 ：GCGL-1-版本管理臺(tái)1、GCGL-1-11- 工期臺(tái)2、GCGL-1-11- 工程款支付臺(tái)3、GCGL-1-11- 設(shè)計(jì)變更臺(tái)4、GCGL-1-11- 工程臺(tái)5、GCGL-1-11- 現(xiàn)場(chǎng)管理問題處理臺(tái)文件：GCGL-1-11- 版本工期臺(tái)天1*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日**年*月*日天*天天23文件：GCGL-1-11- 版本工程款支付臺(tái)單位合同造第一次付（**第二次付（**第三次付（**1邦2文件：GCGL-1-11- 版本設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)序樓更單號(hào)始執(zhí)時(shí)行結(jié)時(shí)理情1公園邦2文件：GCGL-1-11- 版本工程臺(tái)序工程稱樓單內(nèi)容要收到證時(shí)返還時(shí)1公園邦2說明：收到時(shí)間指工程部收到施工單位單時(shí)間返還時(shí)間指甲方單審核完成，工程部下發(fā)施工單位時(shí)文件：GCGL-1-11- 版本現(xiàn)場(chǎng)管理問題處理臺(tái)序工程樓管理問題單類單內(nèi)開始處理處理結(jié)束1公城2 文件：GCGL-1- 版本管理工1、GCGL-1-12- 工作聯(lián)系單模2、GCGL-1-12- 工程日?qǐng)?bào)模3、GCGL-1-12- 工程周報(bào)模4、GCGL-1-12- 工程管理日志模5、GCGL-1-12- 監(jiān)理工作周評(píng)價(jià)模6、GCGL-1-12- 案例模文 ：文 ：GCGL-1-12-版本上 工作聯(lián)系單位：工程：SZ- -擬稿人主送：延津抄送：董俊杰、趙發(fā)送日期、時(shí)間：二○一三年五月十一日十一時(shí)三十內(nèi)容2013年5月10日，工程對(duì)上宅·公園世紀(jì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)存在以下問題，項(xiàng)目公司按照工程要求進(jìn)行。 工程師到現(xiàn)場(chǎng)巡查攜帶檢查工具檢查：工程師均未攜帶帶鋼卷尺。2 檢查室防水施工質(zhì)量，所有樓號(hào)筏板側(cè)面均未施工防水附加層。3 檢查現(xiàn)場(chǎng)砌筑工程施工質(zhì)量，砌體用沙子為細(xì)沙，原材不合格。砌體磚，存在干磚上墻現(xiàn)象。要求：1、不合格材料做退場(chǎng)處理。2、砌4、對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，生活區(qū)道路未硬化、無生活池、廚房污水未采用集中排放。要求：對(duì)生活區(qū)道路進(jìn)行硬化、建生活池、廚房面回復(fù)工程，現(xiàn)場(chǎng)保留過程資料（、或。附件：《安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)工程文件：GCGL-1-12- 版本監(jiān)理工作周評(píng)一、監(jiān)理資料存在問題及要求理工程師到崗及出勤情況理工程師工作情況及要求（工作表現(xiàn)出色的要提出表備注監(jiān)理工作周評(píng)價(jià)主送工程商貿(mào)公司項(xiàng)目公司，文 ：文 ：GCGL-1-12-版本一、案例描

關(guān)于*******的案例發(fā)生原因分例帶來的影響（或經(jīng)濟(jì)效益）四、案例啟示以是案例文件：GCGL-1- 版本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制1、目的工程管理間的溝通交流能力。2、適用范圍工程營(yíng)造過程程序及職會(huì)議地點(diǎn)：一般應(yīng)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開會(huì)議參加會(huì)議由工程管理部經(jīng)理主必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位參加。培訓(xùn)師：工程管理部員工，也可以外聘培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)公司業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)、討3．4.2員工間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交專業(yè)工程師間專業(yè)技能互現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題研施工合同、驗(yàn)收規(guī)范等學(xué)文件：GCGL-1- 版本上宅工程管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)一、施工準(zhǔn)備階段管（一）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、排水設(shè)施、施工圍墻及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報(bào)項(xiàng)目公司工程副總審核，總經(jīng)理同意后組織施工和驗(yàn)收；2工程部現(xiàn)場(chǎng)辦公用房應(yīng)根據(jù)擬駐場(chǎng)配置情況設(shè)置、3、施工單位現(xiàn)場(chǎng)臨建按照合同約定的安全文明施工及上宅5、施工圍墻外立面設(shè)計(jì)應(yīng)按上宅標(biāo)準(zhǔn)工地圍墻施工（二）編制工程進(jìn)度計(jì)室外管線工程、景觀工程以及各單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的計(jì)劃安排，并應(yīng)考慮銷售開盤日期、相關(guān)售樓部、樣板房、樣板區(qū)、整體現(xiàn)場(chǎng)3、《項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)計(jì)劃》需報(bào)項(xiàng)目公司和工程審核同意后實(shí)施，計(jì)劃報(bào)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部備案度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期，施工總進(jìn)度計(jì)劃。樁基和室圍護(hù)施工完成；（三）組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等工1、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)委托勘測(cè)單位將城市坐標(biāo)網(wǎng)、高程點(diǎn)引入地塊內(nèi)，會(huì)同監(jiān)理單做好復(fù)核工作錄，并采取相應(yīng)措施。2、紅線測(cè)量定3、建筑定位、放線及灰線驗(yàn)在取得建筑工程規(guī)劃證及附圖后委托勘測(cè)單位對(duì)建筑物進(jìn)好移交手續(xù)。（四）三通一1、委托施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工道路、施工用水、施工用電、場(chǎng)3、臨時(shí)道滿足施工時(shí)通過重型車輛的要求，出設(shè)置應(yīng)考慮大型長(zhǎng)應(yīng)妥善布置干道和支道的關(guān)系，使車輛有循環(huán)的條件。4、場(chǎng)地平組織場(chǎng)地原土標(biāo)高的測(cè)量會(huì)同成本部門在場(chǎng)地平整前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目土方均衡進(jìn)算①室開挖土方②管線、構(gòu)筑物開挖土方③道路、廣場(chǎng)等硬化區(qū)域基層施工開挖土方④設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高⑤綠化土回填要求的技術(shù)層標(biāo)高⑥最終完成面標(biāo)高組織場(chǎng)地平整工作。場(chǎng)地平整時(shí)需注意應(yīng)先清除地表植被及河塘回填前應(yīng)先排除塘內(nèi)積水嚴(yán)格控制回填材料的質(zhì)量，以防影響工程施工質(zhì)量對(duì)場(chǎng)內(nèi)土質(zhì)較差的部位應(yīng)采取相應(yīng)處理措施結(jié)合景觀方案，對(duì)場(chǎng)內(nèi)原有樹木、地形地貌進(jìn)行保護(hù)場(chǎng)地平整完成后，及時(shí)組織復(fù)測(cè)，確保標(biāo)高達(dá)到施工要求（五）組織審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及監(jiān)理1、會(huì)同監(jiān)理單位施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，督促、檢查專施工單位及時(shí)組織修改，并重審。2、專項(xiàng)施工方案一般包括①樁基施工方案②圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案③土方工程專項(xiàng)施工方案④場(chǎng)布施工方案（含雨、污水排放⑤臨時(shí)用水、用電施工方案⑥塔吊和人貨梯等大型垂直專項(xiàng)施工方案⑦外架和承重架專項(xiàng)技術(shù)施工方案⑧大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案⑨大型設(shè)備吊裝施工方案。。。。方案評(píng)審，也可邀請(qǐng)相關(guān)參與評(píng)審。4、督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃認(rèn)真審核（六）審核合理用電容量及變壓器1、編制施工常用機(jī)具設(shè)備功率一覽表，管理按需統(tǒng)計(jì)，確變必須設(shè)置在主要道路或出等可能受損的區(qū)域時(shí)，宜采取科學(xué)、4、擬定供電方案后交項(xiàng)目前期和分管審核同意后，（七）監(jiān)理、施工單位、設(shè)備配備情況復(fù)術(shù)到位情況，并要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理上崗證明復(fù)印件,填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理登記表，詳細(xì)記錄監(jiān)理的、、專業(yè)、技術(shù)、資格名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況。2、會(huì)同監(jiān)理根據(jù)施工單位相關(guān)合同承諾，施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和資格證明文件復(fù)印件并進(jìn)行登記。3、施工單位機(jī)械設(shè)備的選型、數(shù)量是否符合投標(biāo)文件和計(jì)對(duì)樁機(jī)塔吊井字架須檢查機(jī)械設(shè)備的有效使用證明文件將以上檢查結(jié)果填寫進(jìn)《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表以確認(rèn)設(shè)備的良可用性并在有效期滿后進(jìn)行再次檢查；的機(jī)械、設(shè)備，必須要求施工單位及時(shí)修理，以保證工程的順利進(jìn)4、特殊專業(yè)工種的資格，對(duì)不符合要求的，要求施工5、施工單位主要管理(項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù))的調(diào)換須經(jīng)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目批準(zhǔn)。(八)圖紙會(huì)1、各專業(yè)管理在收到施工圖后必須認(rèn)真閱讀，設(shè)計(jì)意2、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上組織有關(guān)對(duì)本專業(yè)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的3、部門組織各專業(yè)之間核對(duì)施工圖中相關(guān)部位標(biāo)高、尺寸等有無，并協(xié)商配合施工事宜。錄,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)問題和建議進(jìn)行解答，形成會(huì)審紀(jì)要，作四、施工過程管（一）質(zhì)量控1通過有效的管使工程質(zhì)量始終處于受控家有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理性文件有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)等。3、學(xué)習(xí)并執(zhí)行項(xiàng)目的相關(guān)工作制度和規(guī)程。包括但不限于：4、事前建立工程部崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度和工作程序檢查監(jiān)理單位的到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則檢查施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)以及、施工機(jī)械設(shè)備的會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)于外裝、精T采；各工程管理提前編制所分管工程驗(yàn)收計(jì)劃表并且邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目參加樣板驗(yàn)收并做相應(yīng)記錄；主要步驟如下明確工藝流制作統(tǒng)一樣其重要性分成A、B類，A以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板。樣板做樣板確樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并辦好續(xù)樣板交理單位監(jiān)督檢查，并作好記錄（附石材預(yù)排版驗(yàn)收記錄表。檢查監(jiān)理單位監(jiān)理到位及工作情況督促監(jiān)理單位對(duì)施工檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控表工程管理嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)巡查制度做好日常檢查填寫記錄對(duì)原材料及試塊采取現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的，確保試驗(yàn)結(jié)果的真下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)組織召開，分析原因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項(xiàng)目公司和工程6、事后表）。特別在外架拆除之前，必須組織相關(guān)對(duì)外裝飾及屋面工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)記錄，要求施工單位做好工作，待工配合做好工作（二）進(jìn)度控1、編制《項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)計(jì)劃》，并報(bào)分管審核，總經(jīng)理4、檢查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則5、制定年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并張貼上墻6會(huì)同前期及時(shí)辦理施工用水用電排水排污等申請(qǐng)工作7、會(huì)同前期及時(shí)辦理施工證、質(zhì)監(jiān)委托等工作9、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期10會(huì)同監(jiān)理審核施工單位材料和施工機(jī)械的安排是否合理，12實(shí)地檢查核實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況每月以形式報(bào)告當(dāng)13、工程管理部每月月中、月末拍攝的工程形象進(jìn)度，作為該差距，分析原因，對(duì)可能延誤的工程提出，并將匯總情況及時(shí)反饋至項(xiàng)目分管。15、及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和施工聯(lián)系16、提前通知質(zhì)監(jiān)站到位驗(yàn)收，使后續(xù)工序能順利施20、督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報(bào)（三）成本控、對(duì)一些政策方面可以通過技術(shù)解讀來合理規(guī)避或減少相關(guān)規(guī)費(fèi)的。對(duì)電等點(diǎn)合4、在工程營(yíng)造階配合成本管理部，進(jìn)行《項(xiàng)目工程費(fèi)用表》的編制，并嚴(yán)了解整個(gè)工程總成本費(fèi)用情況，審核工程量和工程變更，針對(duì)不同單位或部門工程變更，填寫《工程變更單》，具體工作流程按《工程變更工作規(guī)程》和各項(xiàng)目《成本管理規(guī)（四）合同管1、嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，按流程上報(bào)2、工程部負(fù)責(zé)合同的履行工作，公司相關(guān)對(duì)合同的3、配備專門合同管理（或資料員），建立分類歸檔、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。4嚴(yán)格按材料和設(shè)備采購(gòu)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量貨期限、價(jià)6、工程合同履行完畢后，及時(shí)評(píng)價(jià)供方7、熟悉合同條款，及時(shí)處理索賠和反索賠工作，項(xiàng)目正當(dāng)權(quán)（五）信息管1、通過各種途徑，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的3、對(duì)工程文件和資料進(jìn)行有效管理，具體按《工程資料4、建立合格供方5、建立常用相關(guān)政策、6、建立常用規(guī)范，尤其注意其有效性（六）協(xié)調(diào)管理合作單1、設(shè)計(jì)單位管2、監(jiān)理單位管對(duì)監(jiān)理單位“精品工程”理念按合同要求對(duì)總監(jiān)、監(jiān)理的到位率、工作狀態(tài)進(jìn)行考核要求監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家做好監(jiān)理資料3、施工單位管對(duì)施工單位管理進(jìn)行必要的培訓(xùn)和交底督促施工單位高質(zhì)量意識(shí)，“精品工程”理念（七）安全生產(chǎn)文明施2、督促施工單位建立施工安全保障體系4、檢查施工單位管理、特殊作業(yè)資質(zhì)，要求設(shè)立專工單位及時(shí)。間施工證》。8、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境８.4在現(xiàn)場(chǎng)大門處，設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介及五圖一牌宣傳欄施工單位外墻大門側(cè)面書寫工程名稱及施工單建立衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職保潔，做到生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)干凈整潔無積水生活裝入衛(wèi)生容器建筑及時(shí)清理并、、當(dāng)日清運(yùn)定時(shí)定人對(duì)工人宿舍廁所進(jìn)行滅蚊、、、貼瓷磚天棚采用塑料扣板吊頂衛(wèi)生制度上墻并具《衛(wèi)生證。防塵、防蠅、排煙、排氣、設(shè)施齊全，采用液化石油氣進(jìn)行生火。炊事持上崗在廚房邊設(shè)置茶水供應(yīng)處統(tǒng)一配置餐桌。施工現(xiàn)場(chǎng)按要求布置滅火器，主要部位有吸煙標(biāo)志和宣傳教育材料。建立防火制度、防火小組及義務(wù)消防隊(duì)，做好明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工按規(guī)定統(tǒng)一佩戴安全防護(hù)用品及證卡上崗（十）工程資料1、資料管理貫穿工程建設(shè)的全過程，在項(xiàng)目上下級(jí)、信息2、工程資料管理嚴(yán)格按照權(quán)限管理，結(jié)合流程，提供編制、組織整4、工程資料管理圖示組織整基礎(chǔ)設(shè)基礎(chǔ)設(shè)資料分類定權(quán)限設(shè)資備資備工工工程工竣前程程檢程工監(jiān)期技保驗(yàn)竣驗(yàn)理資術(shù)證評(píng)工收資料資資定圖文料料料資件料管理資資料歸管理資資料歸借閱管管資檢索查光盤制（十一）物業(yè)前期介入管1、在項(xiàng)目交付前3個(gè)月，與物業(yè)管理公司對(duì)口做好聯(lián)系對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題同時(shí)安排施工單位進(jìn)行；4準(zhǔn)備好建筑平面戶型圖和水電管線布置圖工程技術(shù)資料，協(xié)助物管公司對(duì)品的移交工作管理公司及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行維修和工作。五、驗(yàn)收交付管（一）工程竣工驗(yàn)1、在項(xiàng)目下做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作2、及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐目⒐を?yàn)收及綜合驗(yàn)收條件3、及時(shí)掌握項(xiàng)目本地新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4、單位工程竣工驗(yàn)收條出工程質(zhì)量檢查報(bào)告；報(bào)告；有完整的竣工資（分期分批建設(shè)的住宅除最后一批外，消防部門出具文件完成竣工初驗(yàn)中質(zhì)量問題工作。。。5、組織單位工程竣工驗(yàn)收告后，組織施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他單位的組成在竣工驗(yàn)收前向質(zhì)量監(jiān)督站提交工程竣工并通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收組；約情況及工程質(zhì)量執(zhí)行情況；求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求時(shí)，質(zhì)監(jiān)站通過竣工驗(yàn)收，并向建委備案。若不符合要求，則重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；備案部門收到項(xiàng)目備案文件和質(zhì)量監(jiān)督站提供的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)6、編寫工程竣施工證施工圖設(shè)計(jì)文件意見（四）項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)1、實(shí)施《一房一驗(yàn)制度》2、竣工驗(yàn)收前工程質(zhì)量的全面檢查室內(nèi)各功能間平整度及陰陽(yáng)角方正空鼓裂縫現(xiàn)安裝是否水平方正牢固以及一些其它特殊情況精裝修項(xiàng)目按材料地室內(nèi)頂全面檢查室內(nèi)各功能間頂棚平整度、凈高、門口高度、空鼓裂門全面檢查門窗的開啟情合頁(yè)五金件的完整性及靈敏程度實(shí)木進(jìn)戶全面檢查強(qiáng)弱電設(shè)施設(shè)備的安裝運(yùn)行情況廚衛(wèi)生屋面、檐全面檢查屋面的滲漏情屋面瓦的鋪裝情況及觀感外硬質(zhì)鋪軟質(zhì)景對(duì)檢查出來的質(zhì)量問題迅速進(jìn)行，完成后再組織四方進(jìn)行復(fù)檢，確保對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部到位。3、酒店項(xiàng)目在條件時(shí)，組織項(xiàng)目員工及家屬、物管等進(jìn)行逐(五)工程質(zhì)量問題1、召開質(zhì)量問題會(huì)議。會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，召集監(jiān)理單位、施工單位參加。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方案，制定計(jì)劃，組織施工勞動(dòng)力進(jìn)行。定期進(jìn)行檢查2、對(duì)檢查出的質(zhì)量問題，以形式按標(biāo)段、區(qū)域及房號(hào)分發(fā)給各責(zé)任單位，針對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行。3、過程中，及時(shí)組織監(jiān)理和各責(zé)任單位進(jìn)行檢查，以不斷完善內(nèi)容。4、通過反復(fù)，反復(fù)檢查記錄，直至把工作全部完成，盡5、完成后，由物管公司組織驗(yàn)房。對(duì)物管公司在驗(yàn)房過程中檢查出的質(zhì)量問題，由工程部再次組織施工單位。6、銷售對(duì)每套住宅進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收中質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)行最后。(六)工程總結(jié)報(bào)1在分期（標(biāo)段）工程竣工驗(yàn)收后、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，分階段。(七)交付管1積極與當(dāng)?shù)販贤▍f(xié)調(diào),及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐目⒐を?yàn)和綜合驗(yàn)收條件,并加以準(zhǔn)備2及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)匦碌尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn),如能驗(yàn)收3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程資料的評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)收組簽定的工程竣工驗(yàn)收意見。6、當(dāng)工程竣工驗(yàn)收后，由工程部向物管公司移交工程技資料及房屋現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本體及公共區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收并由物管公司對(duì)小收，抄讀水并記錄在案。底和培訓(xùn)工作，對(duì)業(yè)主一些個(gè)性化事宜,工程部會(huì)同銷售部對(duì)業(yè)主進(jìn)行解答,以讓業(yè)主滿意作為我們的服務(wù)。六、工程交付后的管(一)做好決算及質(zhì)量保證金的扣罰工理做主要是與工程竣工結(jié)算相關(guān)的工程資料的移交和確認(rèn)，這些資料主要2、經(jīng)工程部確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單3、經(jīng)工程部核實(shí)、的與設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單相關(guān)的工程量幕墻、鋁合金、涂料等）的工程量。。。。（二）配合物管做好后續(xù)的工1、補(bǔ)充、完善部分標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，如休閑系統(tǒng)、停車位等2、公共建筑、配套建筑、公共綠化的移交工量?jī)x表（水、電等）的移交工作。4、協(xié)助物管、銷售部做好業(yè)主領(lǐng)房工作，并通知相關(guān)施工單行5、做好與物管公司的移交銜接工和。施工單位承建項(xiàng)目一覽及（四）配合處理1、處理及維修工作標(biāo)工作要求：24小時(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)制工作日維修任務(wù)責(zé)任人為各工程分管節(jié)假日工程部編排責(zé)任人輪換日程表，確保24小時(shí)響應(yīng)客戶問題確保4小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)24小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)2、處理流工程管理部員工接到或從其他途徑獲得信息后，必須及時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)客戶服務(wù)。涉及工程質(zhì)量問題引起的，工程管理部相關(guān)管理必須在1個(gè)工作日內(nèi)與業(yè)主取得聯(lián)系原因并確定處理措施及單》相應(yīng)攔內(nèi)填寫情況，并在3工作日內(nèi)反饋給受理部門。接到《信息抄送單，應(yīng)按《信息抄送單》的要求配合針對(duì)不同類型的業(yè)主予以分析整理和統(tǒng)配合就專業(yè)技術(shù)問題積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)確保讓3、工程維修流3.1信息受理及傳遞。工程管理部收到由于工程質(zhì)量問題信息后應(yīng)立即初步查明原因聯(lián)系業(yè)主勘察現(xiàn)場(chǎng)。由于工程質(zhì)量問題引起的，工程理會(huì)同客戶服務(wù)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系業(yè)主勘察現(xiàn)場(chǎng)確定維修方工程管理部應(yīng)組織確定方案，包括原因分析、維修方案、維修時(shí)間及期限、、、材料配備、成品保護(hù)、部門經(jīng)理后即可實(shí)施。重大工程質(zhì)量問題的初步維修方案在三個(gè)工作日完成與客戶溝通維修方案。工程管理部和客戶服務(wù)應(yīng)共同就維修方案與客戶溝通，得到客戶，并對(duì)業(yè)主家中的家具、家電、裝修等狀況進(jìn)行確認(rèn)后，方可組織進(jìn)行維修；如客戶維修，應(yīng)告知客戶自提出維修之日起發(fā)生的損失應(yīng)由客戶自行承擔(dān)安排維修單，及時(shí)維修或不認(rèn)可原因鑒定的告知原施工單位，工程部可委托，客戶要求自行維修的，應(yīng)與其商定，經(jīng)項(xiàng)目費(fèi)用補(bǔ)償給客戶。維修過程工程管理應(yīng)在維修前向施工進(jìn)行交底重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)措施和要求，并在維修過程中嚴(yán)格進(jìn)行。維修驗(yàn)證組織制定返修計(jì)劃，經(jīng)分管后維修；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)維修、客戶確認(rèn)的規(guī)定保修期內(nèi)產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)，保修期外的，由客戶自行承擔(dān)公共部位的維修。原則上由物管處負(fù)責(zé)處理，較大工4、業(yè)主質(zhì)量總對(duì)業(yè)主質(zhì)量按專業(yè)予以分類總結(jié)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量予以重點(diǎn)分析,尋求更為切實(shí)可行的技術(shù)對(duì)滲漏等影響業(yè)主正常居住的質(zhì)量予以迅速反應(yīng),盡量5、空關(guān)房檢查情遇臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴雨天氣對(duì)空關(guān)房進(jìn)行全面檢查不定期對(duì)空關(guān)房進(jìn)行專項(xiàng)檢查文件：GCGL-1- 版本對(duì)監(jiān)理工作管理規(guī)工環(huán)節(jié)等方面項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對(duì)監(jiān)理文件（尤其是會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)停工令等文件進(jìn)行重點(diǎn)確保文件的真實(shí)及時(shí)和準(zhǔn)確；項(xiàng)目經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對(duì)監(jiān)理在監(jiān)理過程中是否吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)監(jiān)理公司及的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周必須有文 ：文 ：GCGL-1-版本現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比制進(jìn)度評(píng)（（1.2）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方的施工組織設(shè)計(jì)，將節(jié)（1.6）周獎(jiǎng)罰是合同罰條款的具體補(bǔ)充和，與合同條款不質(zhì)量安全文明施工額度為3000元，最高處罰額度為3000元。評(píng)比 獎(jiǎng)罰所有獎(jiǎng)罰都將以現(xiàn)金形式，罰款必須在通知下發(fā)三日內(nèi)交到工程管理部，否則，雙倍從最近的一次工程款支付中予以扣除文 ：文 ：GCGL-1-版本1、三通一平工作完

工程開工標(biāo)施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個(gè)標(biāo)施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)施工道路施工已完成，具備通車條施地平整到位，場(chǎng)區(qū)拆遷完成2、臨建已基本搭設(shè)完3、施工合同已簽訂完4、施工證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后5、施工單位項(xiàng)目部管理已全部到6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、已到7、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師已下達(dá)正式開工8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工9、甲方、監(jiān)理、施工單位制度培訓(xùn)會(huì)議已召開，工程管理的制10、甲方項(xiàng)目管理規(guī)劃、乙方施工組織設(shè)計(jì)完成文件：GCGL-1- 版本工程開工前相關(guān)工作具體做一、核查施工單位質(zhì)保、安保體系項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理必須與報(bào)名投標(biāo)的一致，不能任意更理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。若上述條例發(fā)包人終止合同留置全部施工機(jī)械設(shè)備要求承包人無條件并賠償因此造成的一切損失同時(shí)罰處全部履約保證金。二、施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安1、甲方組織溝時(shí)間：中標(biāo)后第三參加：施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、相關(guān)管理?互相介紹，編制項(xiàng)目確定第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的執(zhí)行宣布會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性圖紙及變更看現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)工程管理目標(biāo)及原再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)合同文件的組公司工程管理九大體系相關(guān)文工程例會(huì)制進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工評(píng)比方參加甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、主管工程師施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、相關(guān)管理三、施工企業(yè)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)必須包含的內(nèi)容1、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工總平面圖2、項(xiàng)目管理、職務(wù)、資質(zhì)及3、質(zhì)量保證體系、安全保證體系4、安全文明施工措施5、麥?zhǔn)?、秋收勞?dòng)力組織計(jì)劃及措施文 ：文 ：GCGL-版本工程管理基本目質(zhì)量目標(biāo)：保證建設(shè)工程全部合格（全部經(jīng)質(zhì)量管理部門備案，竣工交付時(shí)業(yè)主滿意率95%以上。進(jìn)度目標(biāo)：確保所有工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成算的計(jì)價(jià)方式，確保工程投資總造價(jià)控制在范圍內(nèi)。4、安全文明施工目標(biāo)：所有項(xiàng)目均須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書。文件：GCGL-2- 版本工程管理工作依1、施工合同、監(jiān)理合同等相關(guān)業(yè)務(wù)合2、國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和3、公司管理制工程質(zhì)量控制管理規(guī)第一章第一條為提高公司工程口各級(jí)管理的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力規(guī)范工程口專業(yè)工程質(zhì)量控制的行為保證工程質(zhì)量成為公司商業(yè)第二條本規(guī)定適用于上宅開發(fā)的所有在建項(xiàng)目第三條本規(guī)定所指工程口專業(yè)為各置業(yè)類項(xiàng)目公司工程副總、設(shè)計(jì)師及成本設(shè)計(jì)中心各級(jí)專業(yè)技術(shù)各專業(yè)具體工作內(nèi)容 第四條設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制1、施工圖交付前必須經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心，結(jié)果由各專業(yè)負(fù)責(zé)2、下列必須參加開工前的圖紙會(huì)審：規(guī)劃設(shè)計(jì)中心總工程師、3、針對(duì)工程進(jìn)展，在地礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、備師簽字后存檔。會(huì)審記錄的和執(zhí)行由項(xiàng)目公司工程副總負(fù)責(zé)。第五條地基處理（樁基處理）階段質(zhì)量控制中心總工程師參與。工程總工程師聯(lián)合下發(fā)項(xiàng)目地基處理質(zhì)量控制要點(diǎn)注意事核后，將調(diào)整后的方案再報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心總結(jié)構(gòu)師。第六 基礎(chǔ)施工（±0以下）階段質(zhì)量控，方案由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心總結(jié)構(gòu)師、工程總工程師簽字確認(rèn)后，3、±0以下的基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收，由項(xiàng)目公司工程副總組織，工程管理部、監(jiān)理公司等相關(guān)參加。該項(xiàng)驗(yàn)收工作必須形成驗(yàn)收記錄，第七條主體施工階段質(zhì)量控1、主體施工階段的主要控制指標(biāo)為：層高、房間尺寸、混凝土強(qiáng)等級(jí)、填充墻砌磚的平整度等第八條屋面工程施工的質(zhì)量控第九條裝飾階段施工質(zhì)量控2、外磚、涂料施工必須按照要求檢查。在施工過程中，工程部第十條室內(nèi)房間質(zhì)量控1、進(jìn)入裝飾階段施工，必須建立分戶質(zhì)量控制，詳細(xì)列明房間門窗、開關(guān)插座等2、房間質(zhì)量控制做為施工重要資料必須存檔備查3、工程交付前，房間質(zhì)量指標(biāo)必須全部合格4、房間質(zhì)量的責(zé)任人為工程部主管土建工程師，在崗位變動(dòng)時(shí)，該必須正式交接。文件：GCGL-4- 版本工程質(zhì)量控制要目為提高公司工程口各級(jí)管理的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范工程口專業(yè)工程質(zhì)量控制的行為，保證工程質(zhì)量成為適用范上宅開發(fā)的所有在建項(xiàng)工程口專業(yè)為各項(xiàng)目公司工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工程建設(shè)各重點(diǎn)工序的質(zhì)量控主體工程質(zhì)量控制要質(zhì)量保證體系控制要施工單位質(zhì)保體系是否同投標(biāo)文件、合同相符檢查施工技術(shù)交底是否交底到作業(yè)工人層面監(jiān)理單位是否同投標(biāo)文件、合同相符；對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理審核監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則可行性，能否對(duì)監(jiān)理檢查監(jiān)理工作日志是否全面、真實(shí)，能否反映監(jiān)理工作基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制要復(fù)核場(chǎng)地高程、坐標(biāo)控制點(diǎn)復(fù)核建筑物定位控制點(diǎn)，復(fù)核項(xiàng)目各單體建筑物距離關(guān)系控制土方挖掘深度，確保足夠厚（30cm）的人工清理土層樁基礎(chǔ)和CFG核地基，重點(diǎn)控制土方施工方案、樁間土施復(fù)核基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高是否復(fù)核設(shè)計(jì)要求灌注樁、CFG合地基，重點(diǎn)控制樁基施工順序，樁頂標(biāo)高、規(guī)范；有防水要求的室重點(diǎn)檢查施工縫、后澆帶是否復(fù)主體一次結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：砼振搗、設(shè)備是否符合施工需要；塌落度、砼是否加水檢查（夏季及間歇過長(zhǎng)時(shí)必主體二次結(jié)構(gòu)（砌體填充墻圖紙：符合圖紙建筑平面功能是否滿足使用要求，特別防水措施；公共部位消防設(shè)施位置是否影響通行和通過復(fù)核砌置線，檢查房間尺寸和方正情況；檢查門窗構(gòu)造柱鋼筋插筋位置復(fù)核、構(gòu)造柱鋼筋搭接質(zhì)量復(fù)核裝飾工程質(zhì)量控制要室內(nèi)粉，通過貼餅復(fù)核垂直度和房間空間凈尺寸（開間、進(jìn)深粉刷層是否兩天兩遍成活室內(nèi)地基層清理情況檢查施工前是否貼餅，通過貼餅復(fù)核房間凈高尺寸砂漿稠度檢查，素水泥漿結(jié)合層檢查外墻粉刷及外保外墻保溫板拼縫平整度檢查；抹面砂漿厚度檢外墻裝防水工程質(zhì)量控制要衛(wèi)生間防預(yù)留洞吊洞施工工序檢查（兩次吊成 成品保護(hù)措施檢屋面防原材料質(zhì)量檢查構(gòu)造節(jié)點(diǎn)及細(xì)部做法檢出屋面管道吊洞質(zhì)量檢成品保護(hù)措施檢閉水、淋水檢外墻防外墻架眼、穿墻螺栓孔洞封堵方法及封堵質(zhì)量檢外墻窗洞口滴水線檢外窗臺(tái)排水坡度檢窗框四周發(fā)泡劑施工質(zhì)量檢查、內(nèi)外打膠質(zhì)量檢門窗工程質(zhì)量控制要門窗配件質(zhì)量檢查、開啟靈活性檢成品保護(hù)措施檢玻璃劃痕、氣泡瑕疵檢安裝工程質(zhì)量控制要水、暖工排水水平管道坡度檢查 PPR給水管道熱熔接頭焊接質(zhì)量檢查（檢查、接頭縮頸公共區(qū)域消防設(shè)施對(duì)功能性影響檢查、美觀效果檢水表按照高度檢查（符合自來水公司抄表要求排水通球、給水管道、暖氣管道及暖氣片檢水表對(duì)戶檢查（是否存在串戶現(xiàn)象室內(nèi)電穿線前檢查電氣配管，是否有電線直埋現(xiàn) 空調(diào)插座和空調(diào)孔位置檢查（是否一致對(duì)戶檢查（是否存在串戶現(xiàn)象混凝土澆筑時(shí)，澆筑令必須有安裝監(jiān)理工程師簽（PEN的可開啟的門、框架接地端子間應(yīng)采用編制銅線連接，并文件：GCGL-5- 版本現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)2、建筑包括：樁頭、下房土、碎磚、砼（砂漿）塊等伴隨施工產(chǎn)生的建筑廢棄物以及在施工過程中產(chǎn)生的生活；3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須砌筑堆放池，要求墻體堅(jiān)固，且池高不低60cm；建筑、生活必須分池堆放，不得外溢，白天封閉覆在工程和園林工程施工之前，各標(biāo)段施工單位須自行清理，5、現(xiàn)場(chǎng)塔吊及卷?xiàng)顧C(jī)基礎(chǔ)、場(chǎng)地硬化等在施工之前必須清理完7、、傾倒建筑應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)規(guī)定，由此產(chǎn)生的處罰由8、凡埋深在2m以內(nèi)的臨建及其他由施工單位負(fù)責(zé)，費(fèi)用自理文件：GCGL-5- 版本安全用電管理規(guī)備和操作的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理核實(shí)后，確定供電方案。送電前，甲、乙雙方共同核對(duì)施工用電讀數(shù)，并做簽字記錄。然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電的設(shè)備金屬（接地電阻不大于4Ω?，F(xiàn)場(chǎng)施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙蓋磚保護(hù)或者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)電纜路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。施工單位現(xiàn)場(chǎng)不允許有線，所有線路必須入地暗埋，必須架拖線臨時(shí)施工時(shí)，只允許使用橡套電纜，所有線、臨時(shí)線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。專業(yè)監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可作業(yè)。各施工單位、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元電保護(hù)開關(guān)每套房?jī)?nèi)合理的安裝充電插座嚴(yán)禁個(gè)人私拉亂扯，民工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元甲方電工不定期的配合乙方電工對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)或者進(jìn)行停電，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負(fù)。施工單位所用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗(yàn)，并檢測(cè)有效期內(nèi)嚴(yán)禁施工單位私自改動(dòng)和表箱接線等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常用電負(fù)荷的5—10倍罰款。文件：GCGL-7- 版本上宅工程驗(yàn)收管理規(guī)為了確保建設(shè)工程驗(yàn)收工作規(guī)范、高效，確保公司對(duì)各項(xiàng)的工程驗(yàn)收工作由工程負(fù)責(zé)，具體為總工程工程負(fù)責(zé)驗(yàn)收主體工程及園林景觀工程、智能化工程消防工程其他工程驗(yàn)收由項(xiàng)目公司驗(yàn)收負(fù)責(zé)合同造價(jià)在2萬元以下的零星工程驗(yàn)收不再驗(yàn)收由工程副總簽署最終驗(yàn)收意見。項(xiàng)目公司驗(yàn)收組成（3.3）成本部經(jīng)理（或成本中心駐場(chǎng)造價(jià)工程師負(fù)責(zé)竣工資（3.4）規(guī)劃設(shè)計(jì)中心對(duì)接：負(fù)責(zé)施工工程是否遵循施工（3.6）物業(yè)公司總工程師（非常設(shè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目是否符合業(yè)公司前期要求建設(shè)工程驗(yàn)收、驗(yàn)收的責(zé)（4.1）工程及項(xiàng)目公司工程驗(yàn)收分別承擔(dān)各項(xiàng)（4.2）工程及項(xiàng)目公司驗(yàn)收必須充分考慮和準(zhǔn)準(zhǔn)備充分的，捍衛(wèi)公司利益。（4.3）各級(jí)驗(yàn)收應(yīng)加強(qiáng)自律。如果和公司制經(jīng)濟(jì)、。各級(jí)驗(yàn)收的職定書。查核例行竣工的真實(shí)性，對(duì)判定不合格的工程下發(fā)意見，限期。（5.2）對(duì)例行工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作做出最終評(píng)價(jià)（5.3）若在查核過程中發(fā)現(xiàn)本公司項(xiàng)目管理存在嚴(yán)重失職行為的，提請(qǐng)或建議對(duì)其進(jìn)行處分，并限期。驗(yàn)收工作程（6.1）在例行工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后一周內(nèi)，項(xiàng)目公司驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收查核按權(quán)限要求工程負(fù)責(zé)查核驗(yàn)