EPRO工程項目系統(tǒng)介紹課件

超人軟件2014.5EPRO工程項目管理系統(tǒng)概述編制日期：2014年7月超人軟件2014.5EPRO工程項目編制日期：2014項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目公司介紹

廣州建軟軟件技術(shù)有限公司成立于2004年，信守“專注、創(chuàng)新、服務(wù)”的企業(yè)精神，持續(xù)為中國基本建設(shè)領(lǐng)域提供最有價值的信息產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)，推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理進步，提高企業(yè)的核心競爭力。目前，本公司已通過廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳的“雙軟企業(yè)”認證以及國家高新技術(shù)企業(yè)認證，成為國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域中頗具聲譽的IT應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)。公司總部座落于廣東省會廣州，位于天河軟件園時代新世界園區(qū)。注冊資金1200萬,是一家中型軟件企業(yè)；公司致力于研發(fā)領(lǐng)先技術(shù)的軟件產(chǎn)品,產(chǎn)品包括配網(wǎng)設(shè)計、配網(wǎng)造價、配網(wǎng)決算、配網(wǎng)清單、配網(wǎng)管控系統(tǒng)、送電線路預(yù)算、電力造價、電力清單、電網(wǎng)檢修、電網(wǎng)技改、項目管理、成本管理、材料管理、資料管理、Java快速開發(fā)平臺等近100多種軟件產(chǎn)品。經(jīng)過多年的發(fā)展我們在全國十幾個省有服務(wù)營銷中心，為用戶提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并陸續(xù)在海南、湖北、四川、廣西、江西等地區(qū)設(shè)立了分公司，為公司軟件產(chǎn)品躋身全國強勢品牌行列做最有力的市場布局。公司介紹廣州建軟軟件技術(shù)有限公司成立于200證書介紹證書介紹證書介紹證書介紹證書介紹證書介紹項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目項目建設(shè)總體目標(biāo)

建設(shè)覆蓋整個公司，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)公司信息互聯(lián)，結(jié)構(gòu)合理、安全可靠的滿足業(yè)務(wù)需求的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；推進市場經(jīng)營、工程項目管理、客戶服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系；健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。實現(xiàn)信息處理數(shù)字化、信息傳遞絡(luò)化，經(jīng)營管理流程化，業(yè)務(wù)控制實時化。項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)總體目標(biāo)項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義通過工程項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，和配套規(guī)范制度的建立，及時、如實記錄工程項目實施過程和，公開、透明的體現(xiàn)工程項目實施管理相關(guān)部門的工作情況，促進相關(guān)部門履責(zé)；運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析管理，全面管理分散作業(yè)的工程項目，實時監(jiān)控，提前預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，遠程指揮協(xié)調(diào)，解決集中管理的難題。項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義通過行政管理、采購管理、合同管理、工程管理、工程款催繳、工程進度管理、變更管理、質(zhì)量管理、安全管理，控制成本和支出，降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益；通過分析工程項目過程管理信息和數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提升管理水平；項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)項目目標(biāo)：公司綜合業(yè)務(wù)管理智能平臺以項目管理為核心，貫穿項目工作整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、安全等維度管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資、項目立項、項目實施、招投標(biāo)、合同、工程處的管理，涵蓋公司項目主要日常業(yè)務(wù)。項目內(nèi)容：企業(yè)信息架構(gòu)下的工程項目管理系統(tǒng)實施和平臺完善

企業(yè)信息架構(gòu)設(shè)計一體化平臺完善與優(yōu)化架構(gòu)管控下的項目實施項目目標(biāo)：公司綜合業(yè)務(wù)管理智能平臺以項目管理為核心，貫穿項目EPRO項目管理系統(tǒng)項目實施過程包括七個階段，其中最具創(chuàng)新的過程是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、一體化平臺優(yōu)化設(shè)計與開發(fā)1.項目準(zhǔn)備2.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計3a.一體化平臺優(yōu)化設(shè)計3b.工程項目管理系統(tǒng)藍圖設(shè)計5.項目管理系統(tǒng)與一體化平臺集成開發(fā)6.項目試運行實施7.技術(shù)支持硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備調(diào)研前期準(zhǔn)備設(shè)計總體邏輯定義業(yè)務(wù)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計一體化平臺及工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)，單元測試，集成測試在試點項目實施試運行4.數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換定義，收集，轉(zhuǎn)換，測試及數(shù)據(jù)上載技術(shù)支持7項目準(zhǔn)備1企業(yè)架構(gòu)設(shè)計2項目管理系統(tǒng)與一體化平臺集成開發(fā)5項目運行6數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換4系統(tǒng)藍圖設(shè)計一體化平臺優(yōu)化設(shè)計3a3bEPRO項目管理系統(tǒng)項目實施過程包括七個階段，其中最具創(chuàng)新的完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計，包括：需求調(diào)研、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計完成一體化平臺升級與優(yōu)化，包括：權(quán)限、工作流、集成總線、決策支持、主數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)完成系統(tǒng)實施覆蓋的業(yè)務(wù)：綜合辦公、項目立項、收入合同、支出合同、招投標(biāo)、物資、項目實施、；包括主業(yè)項目、自營項目管理、工程處管理上線的系統(tǒng)：個模塊、項目立項、支出合同管理、招標(biāo)管理、物資管理、支出合同管理、項目管理、綜合辦公系統(tǒng)完成以下工作項目進度及實施計劃完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計，包括：需求調(diào)研、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1技術(shù)實現(xiàn)方面4.2項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1通過更深入的“全口徑、全過程、全范圍”的系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)對“三集五大”的支撐，實現(xiàn)“六個更”，實現(xiàn)項目管理的建設(shè)目標(biāo)綜合辦公項目立項收入合同招投標(biāo)支出合同物資管理項目管理日常業(yè)務(wù)管理人員工作全過程管理項目立項全過程管理合同全過程管理項目全過程管理物資一體化管理支出合同全過程管理維修項目管理項目一體化管理項目成本管控招投標(biāo)全過程管理通過更深入的“全口徑、全過程、全范圍”的系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)對“三集EPRO工程項目系統(tǒng)介紹項目進度管控項目進度管控物資管理物資管理在物資管理方面，實現(xiàn)了從計劃采購、倉儲配送到結(jié)算支付的全過程管理

采購管理需求計劃管理庫存管理招標(biāo)管理物料主數(shù)據(jù)管理入庫管理出庫管理調(diào)撥管理盤點管理報廢管理合同管理結(jié)算管理需求管理需求平衡供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理在物資管理方面，實現(xiàn)了從計劃采購、倉儲配送到結(jié)算支付的全過程通過合同管理設(shè)計實現(xiàn)招投標(biāo)、合同、合同執(zhí)行、付款過程自動化合同管理:通過合同全流程管理，完善付款條件管控、違約金管控、保函管控、付款申請管控需求匯總招標(biāo)管理收付款付款申請合同執(zhí)行-發(fā)票校驗合同執(zhí)行-收貨合同執(zhí)行-采購合同管理需求計劃合同項目號合同文本有效期段供應(yīng)商付款條款預(yù)算控制審批控制合同變更預(yù)付款10%到貨款50%投運款30%質(zhì)保金10%違約金條款采購訂單合同號供應(yīng)商付款條款物料數(shù)量價格交貨期收貨過賬采購訂單號供應(yīng)商物料數(shù)量收貨日期庫位XXX項目PS發(fā)票校驗采購訂單號供應(yīng)商物料數(shù)量價格付款申請收/付款交貨日期項目執(zhí)行狀況根據(jù)合同生效日期,項目執(zhí)行,收貨日期,付款類型,付款條件,違約金條款計算自動產(chǎn)生付款申請,進入收/付款流程配送單供應(yīng)商付款條款物料數(shù)量價格、交貨地點保函管理通過合同管理設(shè)計實現(xiàn)招投標(biāo)、合同、合同執(zhí)行、付款過程自動化合項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1技術(shù)實現(xiàn)方面4.2項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1依托一體化平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、認證、工作流、集成、主數(shù)據(jù)、決策支持、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對應(yīng)用系統(tǒng)功能的整合管理，實現(xiàn)平臺與應(yīng)用分離基礎(chǔ)設(shè)施支撐軟件數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器硬件設(shè)備網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器存儲中間件服務(wù)器LDAP服務(wù)器信息展現(xiàn)統(tǒng)一權(quán)限企業(yè)門戶數(shù)據(jù)中心管理工具數(shù)據(jù)資源非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)集成服務(wù)統(tǒng)一工作流企業(yè)服務(wù)總線SG-CIM公共應(yīng)用智能決策內(nèi)容管理GIS業(yè)務(wù)應(yīng)用使用一體化平臺平臺組件分類平臺組件接入接入接入使用支撐應(yīng)用系統(tǒng)訪問訪問訪問依托一體化平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、認證、工作流、集成、主數(shù)據(jù)、決并通過一體化平臺的靈活配置實現(xiàn)對系統(tǒng)柔性的支持門戶可配置權(quán)限可配置流程可配置報表可配置一體化平臺各組件實現(xiàn)了可配置，實現(xiàn)對柔性系統(tǒng)的支持并通過一體化平臺的靈活配置實現(xiàn)對系統(tǒng)柔性的支持門戶可配置權(quán)限以一體化平臺為統(tǒng)一入口與系統(tǒng)界面規(guī)范，實現(xiàn)了更加易用的系統(tǒng)進入“系統(tǒng)項目定義”界面通過統(tǒng)一門戶點擊“項目定義”菜單通過統(tǒng)一門戶點擊“服務(wù)采購支付申請”菜單進入“服務(wù)支付申請工作流”界面通過統(tǒng)一門戶點擊“計劃統(tǒng)計”菜單進入“項目計劃”界面通過統(tǒng)一門戶和統(tǒng)一權(quán)限實現(xiàn)對系統(tǒng)及專業(yè)系統(tǒng)功能組件的訪問以一體化平臺為統(tǒng)一入口與系統(tǒng)界面規(guī)范，實現(xiàn)了更加易用的系統(tǒng)進門戶組件功能設(shè)計基礎(chǔ)功能單點登錄門戶框架個性化定制門戶管理虛擬門戶基本應(yīng)用員工自助即時通訊內(nèi)容管理協(xié)同工作搜索服務(wù)專業(yè)應(yīng)用待辦事宜BI展現(xiàn)接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入門戶組件功能設(shè)計基礎(chǔ)功能單點登錄門戶框架個性化定制門戶管理虛統(tǒng)一認證和權(quán)限組件功能設(shè)計統(tǒng)一認證統(tǒng)一權(quán)限基準(zhǔn)組織管理業(yè)務(wù)組織管理角色管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理權(quán)限管理訪問網(wǎng)關(guān)目錄管理用戶認證服務(wù)目錄資源目錄認證目錄身份目錄權(quán)限目錄統(tǒng)一認證和權(quán)限組件功能設(shè)計統(tǒng)一認證統(tǒng)一權(quán)限基準(zhǔn)組織管理業(yè)務(wù)組統(tǒng)一權(quán)限工作流組件功能設(shè)計28流程管理平臺門戶其它工作流引擎待辦事宜、已辦事宜、歷史事宜流程監(jiān)控流程效率分析流程定義解釋執(zhí)行流程定義提供與業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合的接口工作流引擎工作項列表調(diào)用應(yīng)用數(shù)據(jù)歸檔統(tǒng)一權(quán)限工作流組件功能設(shè)計28流程管理平臺門戶其待辦事宜、已企業(yè)服務(wù)總線的組件功能設(shè)計增強功能產(chǎn)品功能路由配置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換配置異常處理配置服務(wù)質(zhì)量配置服務(wù)配置管理系統(tǒng)配置管理數(shù)據(jù)模型安全日志管理報警/預(yù)警監(jiān)控參數(shù)調(diào)整流量控制集中監(jiān)控管理接出接入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)交互通訊調(diào)度、路由服務(wù)路由服務(wù)聚合異常分級異?；謴?fù)異常處理模型異常記錄統(tǒng)一異常處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)交互通訊圖例企業(yè)服務(wù)總線的組件功能設(shè)計增強產(chǎn)品路由配置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換配置異常處報表分析報表分析主數(shù)據(jù)管理組件功能設(shè)計主數(shù)據(jù)管理組件功能應(yīng)用管理模型管理數(shù)據(jù)模型管理模型設(shè)計模型發(fā)布模型分類模型版本管理數(shù)據(jù)對象管理數(shù)據(jù)對象導(dǎo)入數(shù)據(jù)對象同步數(shù)據(jù)對象配置基礎(chǔ)服務(wù)管理權(quán)限管理權(quán)限組管理功能權(quán)限管理角色管理用戶管理數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)分類管理數(shù)據(jù)權(quán)限映射DataManager管理數(shù)據(jù)映射規(guī)則設(shè)置錯誤處理接口配置日志管理日志規(guī)則設(shè)計日志查詢數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理生命周期管理流程管理同步流程管理主數(shù)據(jù)管理組件功能設(shè)計主數(shù)據(jù)管理組件功能應(yīng)用管理模型管理數(shù)據(jù)流程建模流程建模移動應(yīng)用—Phone移動應(yīng)用—Phone項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目用戶功能經(jīng)營計劃部綜合事務(wù)部項目部市場項目立項登記；投標(biāo)管理；投標(biāo)結(jié)果分析合同擬稿；合同預(yù)算評審；根據(jù)系統(tǒng)提醒或通過查看合同信息、工程進度信息，進行工程款催繳投標(biāo)技術(shù)文件編制；項目部組織；項目進度管理項目變更管理項目風(fēng)險管理信息查詢及統(tǒng)計分析項目部工程進度安全監(jiān)督部安全監(jiān)督檢查材料上報安全問題記錄管理；安全隱患預(yù)警信息管理財務(wù)資產(chǎn)部合同資金保障收款確認支付確認辦公用品管理工具管理；圖書管理車輛管理管理采購合同的管理采購計劃管理資質(zhì)管理綜合管理部合同評審風(fēng)險評審監(jiān)督考核市場經(jīng)營管理部EPRO工程工程項目管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用智能平臺市場立項管理采購管理工程施工管理工程檔案管理決算管理財務(wù)管理項目推廣內(nèi)容及應(yīng)用場景用戶功能經(jīng)營計劃部綜合事務(wù)部項目部市場項目立項登記；合同擬稿項目當(dāng)前情況如何？當(dāng)前項目哪里出現(xiàn)問題？為什么會出現(xiàn)問題？項目什么時候出現(xiàn)的問題？誰負責(zé)、誰的責(zé)任？針對出現(xiàn)的問題指定糾偏措施，并及時檢查措施的實施情況和落實情況。公司領(lǐng)導(dǎo)項目推廣效果集團其他集體企業(yè)工程項目預(yù)預(yù)警工程項目進度一覽表工程項目合同臺賬工程項目安全質(zhì)量項目當(dāng)前情況如何？公司領(lǐng)導(dǎo)項目推廣效果集團其他集體企業(yè)工程項謝謝！謝謝！超人軟件2014.5EPRO工程項目管理系統(tǒng)概述編制日期：2014年7月超人軟件2014.5EPRO工程項目編制日期：2014項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目公司介紹

廣州建軟軟件技術(shù)有限公司成立于2004年，信守“專注、創(chuàng)新、服務(wù)”的企業(yè)精神，持續(xù)為中國基本建設(shè)領(lǐng)域提供最有價值的信息產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)，推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理進步，提高企業(yè)的核心競爭力。目前，本公司已通過廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳的“雙軟企業(yè)”認證以及國家高新技術(shù)企業(yè)認證，成為國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域中頗具聲譽的IT應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)。公司總部座落于廣東省會廣州，位于天河軟件園時代新世界園區(qū)。注冊資金1200萬,是一家中型軟件企業(yè)；公司致力于研發(fā)領(lǐng)先技術(shù)的軟件產(chǎn)品,產(chǎn)品包括配網(wǎng)設(shè)計、配網(wǎng)造價、配網(wǎng)決算、配網(wǎng)清單、配網(wǎng)管控系統(tǒng)、送電線路預(yù)算、電力造價、電力清單、電網(wǎng)檢修、電網(wǎng)技改、項目管理、成本管理、材料管理、資料管理、Java快速開發(fā)平臺等近100多種軟件產(chǎn)品。經(jīng)過多年的發(fā)展我們在全國十幾個省有服務(wù)營銷中心，為用戶提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并陸續(xù)在海南、湖北、四川、廣西、江西等地區(qū)設(shè)立了分公司，為公司軟件產(chǎn)品躋身全國強勢品牌行列做最有力的市場布局。公司介紹廣州建軟軟件技術(shù)有限公司成立于200證書介紹證書介紹證書介紹證書介紹證書介紹證書介紹項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目項目建設(shè)總體目標(biāo)

建設(shè)覆蓋整個公司，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)公司信息互聯(lián)，結(jié)構(gòu)合理、安全可靠的滿足業(yè)務(wù)需求的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；推進市場經(jīng)營、工程項目管理、客戶服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系；健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。實現(xiàn)信息處理數(shù)字化、信息傳遞絡(luò)化，經(jīng)營管理流程化，業(yè)務(wù)控制實時化。項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)總體目標(biāo)項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義通過工程項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，和配套規(guī)范制度的建立，及時、如實記錄工程項目實施過程和，公開、透明的體現(xiàn)工程項目實施管理相關(guān)部門的工作情況，促進相關(guān)部門履責(zé)；運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析管理，全面管理分散作業(yè)的工程項目，實時監(jiān)控，提前預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，遠程指揮協(xié)調(diào)，解決集中管理的難題。項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義通過行政管理、采購管理、合同管理、工程管理、工程款催繳、工程進度管理、變更管理、質(zhì)量管理、安全管理，控制成本和支出，降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益；通過分析工程項目過程管理信息和數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提升管理水平；項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)意義項目建設(shè)總體目標(biāo)與意義項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點目錄34項目管理推廣5項目目標(biāo)項目目標(biāo)：公司綜合業(yè)務(wù)管理智能平臺以項目管理為核心，貫穿項目工作整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、安全等維度管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資、項目立項、項目實施、招投標(biāo)、合同、工程處的管理，涵蓋公司項目主要日常業(yè)務(wù)。項目內(nèi)容：企業(yè)信息架構(gòu)下的工程項目管理系統(tǒng)實施和平臺完善

企業(yè)信息架構(gòu)設(shè)計一體化平臺完善與優(yōu)化架構(gòu)管控下的項目實施項目目標(biāo)：公司綜合業(yè)務(wù)管理智能平臺以項目管理為核心，貫穿項目EPRO項目管理系統(tǒng)項目實施過程包括七個階段，其中最具創(chuàng)新的過程是企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、一體化平臺優(yōu)化設(shè)計與開發(fā)1.項目準(zhǔn)備2.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計3a.一體化平臺優(yōu)化設(shè)計3b.工程項目管理系統(tǒng)藍圖設(shè)計5.項目管理系統(tǒng)與一體化平臺集成開發(fā)6.項目試運行實施7.技術(shù)支持硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備調(diào)研前期準(zhǔn)備設(shè)計總體邏輯定義業(yè)務(wù)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計一體化平臺及工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)，單元測試，集成測試在試點項目實施試運行4.數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換定義，收集，轉(zhuǎn)換，測試及數(shù)據(jù)上載技術(shù)支持7項目準(zhǔn)備1企業(yè)架構(gòu)設(shè)計2項目管理系統(tǒng)與一體化平臺集成開發(fā)5項目運行6數(shù)據(jù)清理與轉(zhuǎn)換4系統(tǒng)藍圖設(shè)計一體化平臺優(yōu)化設(shè)計3a3bEPRO項目管理系統(tǒng)項目實施過程包括七個階段，其中最具創(chuàng)新的完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計，包括：需求調(diào)研、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計完成一體化平臺升級與優(yōu)化，包括：權(quán)限、工作流、集成總線、決策支持、主數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)完成系統(tǒng)實施覆蓋的業(yè)務(wù)：綜合辦公、項目立項、收入合同、支出合同、招投標(biāo)、物資、項目實施、；包括主業(yè)項目、自營項目管理、工程處管理上線的系統(tǒng)：個模塊、項目立項、支出合同管理、招標(biāo)管理、物資管理、支出合同管理、項目管理、綜合辦公系統(tǒng)完成以下工作項目進度及實施計劃完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計，包括：需求調(diào)研、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1技術(shù)實現(xiàn)方面4.2項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1通過更深入的“全口徑、全過程、全范圍”的系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)對“三集五大”的支撐，實現(xiàn)“六個更”，實現(xiàn)項目管理的建設(shè)目標(biāo)綜合辦公項目立項收入合同招投標(biāo)支出合同物資管理項目管理日常業(yè)務(wù)管理人員工作全過程管理項目立項全過程管理合同全過程管理項目全過程管理物資一體化管理支出合同全過程管理維修項目管理項目一體化管理項目成本管控招投標(biāo)全過程管理通過更深入的“全口徑、全過程、全范圍”的系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)對“三集EPRO工程項目系統(tǒng)介紹項目進度管控項目進度管控物資管理物資管理在物資管理方面，實現(xiàn)了從計劃采購、倉儲配送到結(jié)算支付的全過程管理

采購管理需求計劃管理庫存管理招標(biāo)管理物料主數(shù)據(jù)管理入庫管理出庫管理調(diào)撥管理盤點管理報廢管理合同管理結(jié)算管理需求管理需求平衡供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理在物資管理方面，實現(xiàn)了從計劃采購、倉儲配送到結(jié)算支付的全過程通過合同管理設(shè)計實現(xiàn)招投標(biāo)、合同、合同執(zhí)行、付款過程自動化合同管理:通過合同全流程管理，完善付款條件管控、違約金管控、保函管控、付款申請管控需求匯總招標(biāo)管理收付款付款申請合同執(zhí)行-發(fā)票校驗合同執(zhí)行-收貨合同執(zhí)行-采購合同管理需求計劃合同項目號合同文本有效期段供應(yīng)商付款條款預(yù)算控制審批控制合同變更預(yù)付款10%到貨款50%投運款30%質(zhì)保金10%違約金條款采購訂單合同號供應(yīng)商付款條款物料數(shù)量價格交貨期收貨過賬采購訂單號供應(yīng)商物料數(shù)量收貨日期庫位XXX項目PS發(fā)票校驗采購訂單號供應(yīng)商物料數(shù)量價格付款申請收/付款交貨日期項目執(zhí)行狀況根據(jù)合同生效日期,項目執(zhí)行,收貨日期,付款類型,付款條件,違約金條款計算自動產(chǎn)生付款申請,進入收/付款流程配送單供應(yīng)商付款條款物料數(shù)量價格、交貨地點保函管理通過合同管理設(shè)計實現(xiàn)招投標(biāo)、合同、合同執(zhí)行、付款過程自動化合項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1技術(shù)實現(xiàn)方面4.2項目管理推廣5項目目標(biāo)意義2公司介紹1項目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗及創(chuàng)新點業(yè)務(wù)支撐方面目錄344.1依托一體化平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、認證、工作流、集成、主數(shù)據(jù)、決策支持、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對應(yīng)用系統(tǒng)功能的整合管理，實現(xiàn)平臺與應(yīng)用分離基礎(chǔ)設(shè)施支撐軟件數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器硬件設(shè)備網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器存儲中間件服務(wù)器LDAP服務(wù)器信息展現(xiàn)統(tǒng)一權(quán)限企業(yè)門戶數(shù)據(jù)中心管理工具數(shù)據(jù)資源非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)集成服務(wù)統(tǒng)一工作流企業(yè)服務(wù)總線SG-CIM公共應(yīng)用智能決策內(nèi)容管理GIS業(yè)務(wù)應(yīng)用使用一體化平臺平臺組件分類平臺組件接入接入接入使用支撐應(yīng)用系統(tǒng)訪問訪問訪問依托一體化平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、認證、工作流、集成、主數(shù)據(jù)、決并通過一體化平臺的靈活配置實現(xiàn)對系統(tǒng)柔性的支持門戶可配置權(quán)限可配置流程可配置報表可配置一體化平臺各組件實現(xiàn)了可配置，實現(xiàn)對柔性系統(tǒng)的支持并通過一體化平臺的靈活配置實現(xiàn)對系統(tǒng)柔性的支持門戶可配置權(quán)限以一體化平臺為統(tǒng)一入口與系統(tǒng)界面規(guī)范，實現(xiàn)了更加易用的系統(tǒng)進入“系統(tǒng)項目定義”界面通過統(tǒng)一門戶點擊“項目定義”菜單通過統(tǒng)一門戶點擊“服務(wù)采購支付申請”菜單進入“服務(wù)支付申請工作流”界面通過統(tǒng)一門戶點擊“計劃統(tǒng)計”菜單進入“項目計劃”界面通過統(tǒng)一門戶和統(tǒng)一權(quán)限實現(xiàn)對系統(tǒng)及專業(yè)系統(tǒng)功能組件的訪問以一體化平臺為統(tǒng)一入口與系統(tǒng)界面規(guī)范，實現(xiàn)了更加易用的系統(tǒng)進門戶組件功能設(shè)計基礎(chǔ)功能單點登錄門戶框架個性化定制門戶管理虛擬門戶基本應(yīng)用員工自助即時通訊內(nèi)容管理協(xié)同工作搜索服務(wù)專業(yè)應(yīng)用待辦事宜BI展現(xiàn)接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入門戶組件功能設(shè)計基礎(chǔ)功能單點登錄門戶框架個性化定制門戶管理虛統(tǒng)一認證和權(quán)限組件功能設(shè)計統(tǒng)一認證統(tǒng)一權(quán)限基準(zhǔn)組織管理業(yè)務(wù)組織管理角色管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理權(quán)限管理訪問網(wǎng)關(guān)目錄管理用戶認證服務(wù)目錄資源目錄認證目錄身份目錄權(quán)限目錄統(tǒng)一認證和權(quán)限組件功能設(shè)計統(tǒng)一認證統(tǒng)一權(quán)限基準(zhǔn)組織管理業(yè)務(wù)組統(tǒng)一權(quán)限工作流組件功能設(shè)計65流程管理平臺門戶其它工作流引擎待辦事宜、已辦事宜、歷史事宜流程監(jiān)控流程效率分析流程定義解釋執(zhí)行流程定義提供與業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合的接口工作流引擎工作項列表調(diào)用應(yīng)用數(shù)據(jù)歸檔統(tǒng)一權(quán)限工作流組件功能設(shè)計28流程管理平臺門戶其待辦事宜、已企業(yè)服務(wù)總線的組件功能設(shè)計增強功能產(chǎn)品功能路由配置數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換配置異常處理配置服務(wù)質(zhì)量配