關于生產安全工作計劃三篇

第頁關于生產安全工作計劃三篇生產平安工作安排篇1

一、總體要求和目標

以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，全面實行黨中央、國務院和省、宣城市及我市關于平安生產工作的決策部署，著力推動建立隱患排查治理體系和平安預防限制體系，堅決完善、落實平安生產責任體系和各級責任。持續(xù)開展“打非治違”專項行動及隱患排查治理，建立健全平安生產長效機制；以宣揚貫徹新《平安生產法》為契機，進一步堅守紅線，依法治安，強化責任，注意預防，夯實基礎，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，確保衛(wèi)生系統(tǒng)平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、切實強化“紅線意識”和“底線思維”，建立健全平安生產責任體系

強化平安生產“紅線”意識，筑牢“底線思維”，根據“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”的原則，各單位一把手要切實擔負起平安生產第一責任人的責任，落實好“一崗雙責”的責任制，建立自下而上嚴密的責任體系。圍繞與衛(wèi)生局簽訂的平安生產目標責任書，結合單位工作實際加以細化分解，落實到詳細科室、詳細崗位，并層層簽定平安生產目標管理責任書，定人、定崗、定責，并制訂相應的考核細則，對責任目標完成狀況進行量化考核。

堅持把平安生產工作納入重要議事日程，依照相關規(guī)定建立健全平安生產日常監(jiān)督檢查、平安教化培訓、隱患排查治理、事故隱患報告和平安生產責任追究等各項制度；建立平安生產例會制度，每季度至少召開一次平安生產工作例會，分析探討存在的問題和解決的方法，實行各種有效措施，解決平安生產工作中存在的突出問題。同時要加大對平安生產的投入，保障各項平安生產工作的正常開展。

三、持續(xù)開展平安生產大檢查，構建平安生產長效機制

（一）深化隱患排查治理。要把隱患排查治理作為平安生產長效機制，樹立“隱患就是事故”的預防理念，要切實做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”。要建立重大隱患報告制度，按規(guī)定報送重大平安隱患和隱患排查治理信息。對隱患整改不到位，無法確保平安生產的，要堅決予以整頓。對隱患整改不力發(fā)生事故的，依法追究有關人員的責任。對發(fā)覺的問題和隱患要剛好探討解決，做到平安工作自查，事故隱患自除，確保不發(fā)生平安生產事故。

（二）加強消防平安工作。切實落實好消防平安責任制，創(chuàng)新本單位消防管理，完善消防平安網格化建設標準，進一步深化本單位消防平安“四個實力”（檢查和整改火災隱患實力、撲救初期火災實力、組織引導人員疏散逃命實力、消防平安學問宣揚教化培訓實力）的建設。強化消防平安日常監(jiān)管，加強對人員密集場所的監(jiān)督檢查，仔細開展消防平安專項治理，配備完整有效的消防設備，門急診、病房等人員密集場所設置必需符合工程建設消防技術標準要求,門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和平安出口設置規(guī)范，標識醒目，并保持暢通。要常常性開展消防平安教化，消防法規(guī)宣揚、消防平安演練。

（三）強化危化品、特種設備及車輛的平安管理。各單位運用、儲存易燃易爆化學物品、有毒有害物品應規(guī)范有序；單位鍋爐、壓力容器管道、特種設備、配電房、電梯等各類生產設施設備運用平安，定期年檢；突出強化公眾聚集等重要活動場所平安措施，相關設施設備的配備符合要求；單位平安管理人員、特種作業(yè)操作人員做到持有效證上崗，規(guī)范操作；建立和完善車輛管理制度，加強公務車、救援車、外來暫停車輛的管理和駕駛員的平安教化，確保車輛行駛平安。

（四）加強用電平安工作。各單位要做好電器平安管理，常常性對供電、供熱設施及壓力容器、壓力管道等設備的平安隱患進行排查，同時做好單位防雷電平安工作，避開醫(yī)療儀器設備等遭到雷擊。

（五）強化建筑施工平安整治。落實建設各方平安生產責任，做好建設項目設備設施“三同時”工作，強化建筑質量平安責任制度建設，強化工程質量平安源頭管理，嚴格建筑施工重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的平安防范和監(jiān)控措施。

（六）加強醫(yī)療質量和公共衛(wèi)生平安管理。嚴格執(zhí)行診療、護理技術規(guī)范和常規(guī)，加強對醫(yī)療設備、藥品的平安管理，加強對醫(yī)院感染重點部門和環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范操作；加強各類預防接種門診和人員的嚴格管理，嚴格接種程序，確保接種平安；加強生活飲用水、放射健康、采供血等的監(jiān)管，確保群眾身體健康和生命平安；加強醫(yī)療廢棄物處置和毒、麻藥品管理，確保不發(fā)生各類平安事故。接著加大對醫(yī)療服務市場監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法行醫(yī)行為，始終保持打擊非法行醫(yī)的高壓態(tài)勢，切實保障廣闊人民群眾醫(yī)療平安和健康權益。

四、完善平安生產應急救援體系，強化應急管理

制定完善本單位平安生產應急預案，切實加強應急救援管理機制建設，明確工作職責，加強操作培訓、各種事故應急預案評估、修訂和演練工作；強化應急救援隊伍建設，定期組織演練,不斷提高操作水平和應對突發(fā)事務的實力。落實應急救援物資儲備和維護保養(yǎng)工作，普及平安應急管理、防災救災學問。

五、貫徹新《平安生產法》，加強平安生產宣揚培訓，全面推動“依法治安”

以宣揚學習貫徹新《平安生產法》為契機，加強平安生產宣揚教化，充分利用各種會議、專欄、板報、院報、宣揚窗等形式，加強衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員和辦事群眾、就診患者對平安生產方針政策、法律法規(guī)和上級有關平安生產會議、文件精神的`學習和知曉率；突出“加強平安法制、保障平安生產”的主題，組織開展全國第十四個“平安生產月”活動；通過開展形式多樣的平安文化宣揚教化活動，增加平安意識，不斷營造關注平安、關愛生命的輿論氛圍。

六、加強信息報送，規(guī)范信息處理

健全完善平安生產信息工作，規(guī)范信息的收集、報送和處理。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要按月上報平安生產隱患排查月報表及平安生產信息，每季度上報平安生產隱患排查工作小結。對發(fā)生的各類平安生產事故，要在規(guī)定時間內剛好上報衛(wèi)生局及相關管理部門，形成上下貫穿、反饋快捷的平安生產信息網絡體系，提高平安生產信息的剛好性、精確性、科學性，為平安監(jiān)管決策供應基礎信息依據。

衛(wèi)生局將對各單位實行日?？己伺c年終考核相結合的方式，實行半年考核，年度考核制，凡考核未達80分者，單位及單位主要領導和責任人不得評先評優(yōu)；發(fā)生平安生產責任事故，實行“一票推翻”和責任追究。各單位要結合自身實際，制定本單位平安生產年度安排，并嚴格實施。

生產平安工作安排篇2

以限制“人的擔心全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“平安的工作環(huán)境”。

1、平安工作安排目標：

1）重傷、重大及重、特大平安事故（包括各種質量等其它重大以上平安事故）為零。

2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般平安事故率不超過0.5。

2、堅持每季度至少召開一次平安委員會會議，分析平安生產狀況，剛好通報平安生產中出現的問題隱患：

增大平安投入，保證全年平安資金投入101%剛好落實到位；提高隱患整改率，確保平安隱患101整改，剛好整改率達到95以上；制定并落實實施平安生產責任制。

3、應急預案及消防演習：

公司總演習：定于上半年進行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進行一次消防演習。部門演習：各部門內部演習不少于2次并記錄備案。

4、消防常規(guī)項目檢查：

1）保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄；

2）電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；

3）有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；

4）各部門每天對本轄區(qū)內消防設施進行檢查并記錄。

5、平安教化：

1）對新進廠員工的三級平安教化，堅持平安教化101%考試合格上崗。

2）每月有安排的進行老員工平安學問再教化，爭取全年平安培訓不少于20xx人次，勞務隊平安培訓全年不少于2次（整體）。

3）對外來施工人員培訓做到101到位，施工隊必需具備施工資質、提交施工技術措施（平安方案）、完善的施工平安組織并進行必要的平安培訓后方可施工。

4）上半年完成對平安培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的平安培訓機制和文件，包括法律法規(guī)、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

生產平安工作安排篇3

動力車間是我廠特種設備和特種作業(yè)人員最多的一個車間，設備多而雜，分布面廣，平安是車間工作的重中之重，車間始終堅持“平安第一，預防為主”的思想，扎實地搞好平安管理工作。車間的平安工作在安監(jiān)部的正確領導下，及相關部門的大力協作與車間全體員工的共同努力下，取得了較好的成果，無平安事故發(fā)生，現將三季度主要工作狀況主要匯報如下：

一、車間概述

動力車間定員81人，車間現有61人，8月27日水處理專業(yè)魯亮平去北京學習一年，目前車間實際人數60人。

二、車間規(guī)章制度的建立狀況

車間共完成平安制度及平安規(guī)程15項，修訂車間平安責任制、建立車間平安網絡圖、成立夜間值班小組、完成車間毒物周知卡、建立平安隱患臺賬，平安活動記錄臺賬，平安例會臺賬，消防、平安設施臺賬，平安警示臺賬，特種作業(yè)臺賬。

三、員工培訓狀況

始終以來，我們動力車間都堅持做好職工的教化工作，對職工的技能、閱歷、理論學問等各方面加強教化，使職工的職業(yè)技能得到很大的提高，各項工作有了很大改善，確保了車間的平安、穩(wěn)定。

班組平安活動開展12次，各專業(yè)講課共計,64課時，水處理專業(yè)講課18次，空分空壓冷凍專業(yè)講課16次，鍋爐專業(yè)19次，電氣專業(yè)11次，現場演練共計12次。各專業(yè)每天培訓時間為兩小時，每周星期三、星期六各專業(yè)進行專業(yè)考試。通過各專業(yè)每周兩次的考試，各專業(yè)及格率101%、合格率101%、優(yōu)秀率80%。

在培訓中，我們不斷總結平常工作的不足之處，并且進行溝通好的工作閱歷，有針對性的進行培訓，一旦有了缺陷改進或采納了新工藝，我們都會提前總結好有改動的地方，對員工進行培訓，使我們的員工在培訓中能進一步提高自身水平。時刻關注本行業(yè)的新訊息、新觀念，剛好的傳遞給我們的員工，使我們的員工恒久都走在前列。

總之，三季度車間對工藝管理、設備管理、質量、現場管理等做出了管理實效，但還有一些地方還需加強，員工綜合素養(yǎng)有待不斷提高，人的主觀能動性還需進一步發(fā)揮。車間信任在今后的工作中，在全車間全體員工的共同努力下，將會提高團隊整體的凝合力和向心力，并取得更好的成果。

四、第四季度的工作安排

1、加強對車間全體人員及新來員工平安教化工作。

2、開展的“反三違”、“平安活動”、做到有措施、有落實、有記錄。

3、全力以赴，打好攻堅戰(zhàn)。加強現場平安工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化員工的平安環(huán)保意識