Redmine在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用課件

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在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

總工辦2012年9月Redmine

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目管理流程Redmine應(yīng)用大綱2項(xiàng)目管理流程大綱23項(xiàng)目管理流程3項(xiàng)目管理流程立項(xiàng)階段4項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表可行性分析報(bào)告項(xiàng)目需求調(diào)研立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目管理組項(xiàng)目責(zé)任狀決策委員會(huì)立項(xiàng)通知書立項(xiàng)階段4項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表可行性分開(kāi)發(fā)階段-15項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部需求規(guī)格說(shuō)明書需求變更控制表項(xiàng)目管理組例行報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃工作情況匯報(bào)表項(xiàng)目狀況報(bào)告開(kāi)發(fā)階段-15項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部需求規(guī)格說(shuō)明書需求變更控制表開(kāi)發(fā)階段-26項(xiàng)目管理流程研發(fā)部概要設(shè)計(jì)變更控制測(cè)試部測(cè)試分析報(bào)告開(kāi)發(fā)階段-26項(xiàng)目管理流程研發(fā)部概要設(shè)計(jì)變更控制測(cè)試部測(cè)試分驗(yàn)收階段7項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收考核表決策委員會(huì)產(chǎn)品發(fā)布通知驗(yàn)收階段7項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收考核項(xiàng)目管理流程Redmine應(yīng)用大綱8項(xiàng)目管理流程大綱8項(xiàng)目管理方式所有需求必須進(jìn)入項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)及測(cè)試都已提交到項(xiàng)目管理平臺(tái)的需求為準(zhǔn)。(含需求變更及補(bǔ)充說(shuō)明)小型項(xiàng)目盡量采用Scrum，不再提供需求文件。大型項(xiàng)目需按照項(xiàng)目管理流程提供需求文件，可盡量往Scrum靠攏。代碼庫(kù)和Redmine同步，考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)成員代碼共享及Review機(jī)制。9Redmine應(yīng)用項(xiàng)目管理方式9Redmine應(yīng)用項(xiàng)目建立收到立項(xiàng)通知書，由產(chǎn)品經(jīng)理建立。根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)，建立初始版本及發(fā)布時(shí)間。根據(jù)成員列表選擇對(duì)應(yīng)人員加入項(xiàng)目。大型項(xiàng)目根據(jù)功能模塊建立問(wèn)題類別(IssueCategories)，小型項(xiàng)目可簡(jiǎn)化為界面、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)等。當(dāng)使用子項(xiàng)目時(shí)，主項(xiàng)目不允許添加任何問(wèn)題(Issue)，只能在子項(xiàng)目?jī)?nèi)添加。10Redmine應(yīng)用項(xiàng)目建立10Redmine應(yīng)用11Redmine應(yīng)用11Redmine應(yīng)用12Redmine應(yīng)用12Redmine應(yīng)用13Redmine應(yīng)用13Redmine應(yīng)用14Redmine應(yīng)用14Redmine應(yīng)用需求產(chǎn)品經(jīng)理將需求作為Feature輸入，準(zhǔn)確填寫主題和描述(必須包含如何演示)，設(shè)計(jì)初始的優(yōu)先級(jí)及目標(biāo)版本，如需其他補(bǔ)充，請(qǐng)上傳文件。盡量按Scrum，細(xì)分需求到單一故事(story/backlog)。將這些需求指派給項(xiàng)目經(jīng)理。并記錄這些需求整理、分析的耗時(shí)到工時(shí)登記，選擇需求(Activity)。15Redmine應(yīng)用需求15Redmine應(yīng)用16Redmine應(yīng)用16Redmine應(yīng)用17Redmine應(yīng)用17Redmine應(yīng)用需求產(chǎn)品經(jīng)理將需求提交到項(xiàng)目管理平臺(tái)后，需發(fā)起召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議。項(xiàng)目會(huì)議包含所有項(xiàng)目組成員，并就所有需求進(jìn)行需求范圍確認(rèn)和時(shí)間估算。項(xiàng)目經(jīng)理將相關(guān)需求指派給項(xiàng)目組成員，并由該成員更新時(shí)間估算和需求范圍確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理也可以直接在會(huì)議上更新時(shí)間估算、需求范圍確認(rèn)。之后再指派給項(xiàng)目組成員。18Redmine應(yīng)用需求18Redmine應(yīng)用19Redmine應(yīng)用19Redmine應(yīng)用需求(Scrum)還需在項(xiàng)目會(huì)議上確定Sprint長(zhǎng)度、Sprint目標(biāo)。明確本次Sprint范圍內(nèi)的故事，再次確認(rèn)故事內(nèi)容。確定每日例行會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。框定技術(shù)故事及預(yù)留相應(yīng)工作量。再次確認(rèn)演示日、時(shí)間、地點(diǎn)。20Redmine應(yīng)用需求(Scrum)20Redmine應(yīng)用需求分解將確定的需求由項(xiàng)目經(jīng)理/指派的項(xiàng)目成員分解為任務(wù)。在項(xiàng)目管理平臺(tái)上通過(guò)在Issues下增加子任務(wù)(Subtasks)實(shí)現(xiàn)。必須說(shuō)明預(yù)計(jì)完成時(shí)間/預(yù)計(jì)耗時(shí)。將子任務(wù)指派給相關(guān)的項(xiàng)目成員。并記錄耗時(shí)到工時(shí)登記，選擇設(shè)計(jì)(Activity)。21Redmine應(yīng)用需求分解21Redmine應(yīng)用22Redmine應(yīng)用22Redmine應(yīng)用開(kāi)發(fā)開(kāi)始開(kāi)發(fā)某個(gè)任務(wù)功能時(shí)，該功能負(fù)責(zé)人將該任務(wù)狀態(tài)修改為進(jìn)行中。建議在每日下班前更新該任務(wù)功能的完成百分比。當(dāng)該任務(wù)功能完成開(kāi)發(fā)后，將該任務(wù)狀態(tài)修改為已解決(可以在代碼提交時(shí)直接填入issue編號(hào)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)修改)并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入開(kāi)發(fā)。23Redmine應(yīng)用開(kāi)發(fā)23Redmine應(yīng)用24Redmine應(yīng)用24Redmine應(yīng)用25Redmine應(yīng)用25Redmine應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目組內(nèi)測(cè)試人員對(duì)狀態(tài)為已解決部分進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證通過(guò)后，將狀態(tài)修改為已關(guān)閉并登記工時(shí)。如果未通過(guò)，將狀態(tài)修改為反饋，詳細(xì)說(shuō)明反饋情況并登記工時(shí)。并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入測(cè)試。26Redmine應(yīng)用驗(yàn)證26Redmine應(yīng)用27Redmine應(yīng)用27Redmine應(yīng)用測(cè)試對(duì)于測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，新建Issue，選擇跟蹤為Bug。主題部分填寫問(wèn)題現(xiàn)象，描述部分詳細(xì)說(shuō)明該問(wèn)題的操作步驟、測(cè)試環(huán)境等信息。設(shè)置對(duì)應(yīng)的版本及測(cè)試工程師評(píng)估的優(yōu)先級(jí)。(項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)，并以項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)整為準(zhǔn))默認(rèn)指派給項(xiàng)目經(jīng)理。除非明確知道是哪個(gè)部分引發(fā)的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)的工程師，才可指派給對(duì)應(yīng)的工程師。并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入測(cè)試。28Redmine應(yīng)用測(cè)試28Redmine應(yīng)用29Redmine應(yīng)用29Redmine應(yīng)用測(cè)試工程師處理完bug，修改狀態(tài)為已解決。測(cè)試工程師進(jìn)行回歸測(cè)試，測(cè)試通過(guò)修改狀態(tài)為已關(guān)閉；不通過(guò)修改狀態(tài)為反饋。并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入測(cè)試。30Redmine應(yīng)用測(cè)試30Redmine應(yīng)用31Redmine應(yīng)用31Redmine應(yīng)用文檔和文件文檔項(xiàng)目各類提交文件，按照立項(xiàng)、需求、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、過(guò)程控制區(qū)分。新建文檔類別為項(xiàng)目文件。文件和版本號(hào)對(duì)應(yīng)的可執(zhí)行文件、交付代碼包、資源庫(kù)等。32Redmine應(yīng)用文檔和文件32Redmine應(yīng)用33Redmine應(yīng)用33Redmine應(yīng)用34Redmine應(yīng)用34Redmine應(yīng)用其他技術(shù)故事新建Issue，選擇跟蹤為支持。增補(bǔ)需求產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)添加，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，決定是否接受。新聞項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理均有發(fā)表權(quán)。35Redmine應(yīng)用其他35Redmine應(yīng)用36Redmine應(yīng)用各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目路線圖Issues摘要報(bào)表耗時(shí)報(bào)表版本庫(kù)報(bào)表項(xiàng)目甘特圖36Redmine應(yīng)用各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表37Redmine應(yīng)用37Redmine應(yīng)用38Redmine應(yīng)用38Redmine應(yīng)用39Redmine應(yīng)用39Redmine應(yīng)用40Redmine應(yīng)用40Redmine應(yīng)用41Redmine應(yīng)用41Redmine應(yīng)用42Redmine應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)

內(nèi)網(wǎng)地址:9/r

電信地址:43:2000/r

移動(dòng)地址:14:2000/r42Redmine應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)Redmine

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

總工辦2012年9月Redmine

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目管理流程Redmine應(yīng)用大綱44項(xiàng)目管理流程大綱245項(xiàng)目管理流程3項(xiàng)目管理流程立項(xiàng)階段46項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表可行性分析報(bào)告項(xiàng)目需求調(diào)研立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目管理組項(xiàng)目責(zé)任狀決策委員會(huì)立項(xiàng)通知書立項(xiàng)階段4項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表可行性分開(kāi)發(fā)階段-147項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部需求規(guī)格說(shuō)明書需求變更控制表項(xiàng)目管理組例行報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃工作情況匯報(bào)表項(xiàng)目狀況報(bào)告開(kāi)發(fā)階段-15項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品部需求規(guī)格說(shuō)明書需求變更控制表開(kāi)發(fā)階段-248項(xiàng)目管理流程研發(fā)部概要設(shè)計(jì)變更控制測(cè)試部測(cè)試分析報(bào)告開(kāi)發(fā)階段-26項(xiàng)目管理流程研發(fā)部概要設(shè)計(jì)變更控制測(cè)試部測(cè)試分驗(yàn)收階段49項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收考核表決策委員會(huì)產(chǎn)品發(fā)布通知驗(yàn)收階段7項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收考核項(xiàng)目管理流程Redmine應(yīng)用大綱50項(xiàng)目管理流程大綱8項(xiàng)目管理方式所有需求必須進(jìn)入項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)及測(cè)試都已提交到項(xiàng)目管理平臺(tái)的需求為準(zhǔn)。(含需求變更及補(bǔ)充說(shuō)明)小型項(xiàng)目盡量采用Scrum，不再提供需求文件。大型項(xiàng)目需按照項(xiàng)目管理流程提供需求文件，可盡量往Scrum靠攏。代碼庫(kù)和Redmine同步，考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)成員代碼共享及Review機(jī)制。51Redmine應(yīng)用項(xiàng)目管理方式9Redmine應(yīng)用項(xiàng)目建立收到立項(xiàng)通知書，由產(chǎn)品經(jīng)理建立。根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)，建立初始版本及發(fā)布時(shí)間。根據(jù)成員列表選擇對(duì)應(yīng)人員加入項(xiàng)目。大型項(xiàng)目根據(jù)功能模塊建立問(wèn)題類別(IssueCategories)，小型項(xiàng)目可簡(jiǎn)化為界面、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)等。當(dāng)使用子項(xiàng)目時(shí)，主項(xiàng)目不允許添加任何問(wèn)題(Issue)，只能在子項(xiàng)目?jī)?nèi)添加。52Redmine應(yīng)用項(xiàng)目建立10Redmine應(yīng)用53Redmine應(yīng)用11Redmine應(yīng)用54Redmine應(yīng)用12Redmine應(yīng)用55Redmine應(yīng)用13Redmine應(yīng)用56Redmine應(yīng)用14Redmine應(yīng)用需求產(chǎn)品經(jīng)理將需求作為Feature輸入，準(zhǔn)確填寫主題和描述(必須包含如何演示)，設(shè)計(jì)初始的優(yōu)先級(jí)及目標(biāo)版本，如需其他補(bǔ)充，請(qǐng)上傳文件。盡量按Scrum，細(xì)分需求到單一故事(story/backlog)。將這些需求指派給項(xiàng)目經(jīng)理。并記錄這些需求整理、分析的耗時(shí)到工時(shí)登記，選擇需求(Activity)。57Redmine應(yīng)用需求15Redmine應(yīng)用58Redmine應(yīng)用16Redmine應(yīng)用59Redmine應(yīng)用17Redmine應(yīng)用需求產(chǎn)品經(jīng)理將需求提交到項(xiàng)目管理平臺(tái)后，需發(fā)起召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議。項(xiàng)目會(huì)議包含所有項(xiàng)目組成員，并就所有需求進(jìn)行需求范圍確認(rèn)和時(shí)間估算。項(xiàng)目經(jīng)理將相關(guān)需求指派給項(xiàng)目組成員，并由該成員更新時(shí)間估算和需求范圍確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理也可以直接在會(huì)議上更新時(shí)間估算、需求范圍確認(rèn)。之后再指派給項(xiàng)目組成員。60Redmine應(yīng)用需求18Redmine應(yīng)用61Redmine應(yīng)用19Redmine應(yīng)用需求(Scrum)還需在項(xiàng)目會(huì)議上確定Sprint長(zhǎng)度、Sprint目標(biāo)。明確本次Sprint范圍內(nèi)的故事，再次確認(rèn)故事內(nèi)容。確定每日例行會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。框定技術(shù)故事及預(yù)留相應(yīng)工作量。再次確認(rèn)演示日、時(shí)間、地點(diǎn)。62Redmine應(yīng)用需求(Scrum)20Redmine應(yīng)用需求分解將確定的需求由項(xiàng)目經(jīng)理/指派的項(xiàng)目成員分解為任務(wù)。在項(xiàng)目管理平臺(tái)上通過(guò)在Issues下增加子任務(wù)(Subtasks)實(shí)現(xiàn)。必須說(shuō)明預(yù)計(jì)完成時(shí)間/預(yù)計(jì)耗時(shí)。將子任務(wù)指派給相關(guān)的項(xiàng)目成員。并記錄耗時(shí)到工時(shí)登記，選擇設(shè)計(jì)(Activity)。63Redmine應(yīng)用需求分解21Redmine應(yīng)用64Redmine應(yīng)用22Redmine應(yīng)用開(kāi)發(fā)開(kāi)始開(kāi)發(fā)某個(gè)任務(wù)功能時(shí)，該功能負(fù)責(zé)人將該任務(wù)狀態(tài)修改為進(jìn)行中。建議在每日下班前更新該任務(wù)功能的完成百分比。當(dāng)該任務(wù)功能完成開(kāi)發(fā)后，將該任務(wù)狀態(tài)修改為已解決(可以在代碼提交時(shí)直接填入issue編號(hào)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)修改)并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入開(kāi)發(fā)。65Redmine應(yīng)用開(kāi)發(fā)23Redmine應(yīng)用66Redmine應(yīng)用24Redmine應(yīng)用67Redmine應(yīng)用25Redmine應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目組內(nèi)測(cè)試人員對(duì)狀態(tài)為已解決部分進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證通過(guò)后，將狀態(tài)修改為已關(guān)閉并登記工時(shí)。如果未通過(guò)，將狀態(tài)修改為反饋，詳細(xì)說(shuō)明反饋情況并登記工時(shí)。并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入測(cè)試。68Redmine應(yīng)用驗(yàn)證26Redmine應(yīng)用69Redmine應(yīng)用27Redmine應(yīng)用測(cè)試對(duì)于測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，新建Issue，選擇跟蹤為Bug。主題部分填寫問(wèn)題現(xiàn)象，描述部分詳細(xì)說(shuō)明該問(wèn)題的操作步驟、測(cè)試環(huán)境等信息。設(shè)置對(duì)應(yīng)的版本及測(cè)試工程師評(píng)估的優(yōu)先級(jí)。(項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)，并以項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)整為準(zhǔn))默認(rèn)指派給項(xiàng)目經(jīng)理。除非明確知道是哪個(gè)部分引發(fā)的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)的工程師，才可指派給對(duì)應(yīng)的工程師。并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入測(cè)試。70Redmine應(yīng)用測(cè)試28Redmine應(yīng)用71Redmine應(yīng)用29Redmine應(yīng)用測(cè)試工程師處理完bug，修改狀態(tài)為已解決。測(cè)試工程師進(jìn)行回歸測(cè)試，測(cè)試通過(guò)修改狀態(tài)為已關(guān)閉；不通過(guò)修改狀態(tài)為反饋。并同時(shí)登記工時(shí)，消耗多少時(shí)間，計(jì)入測(cè)試。