職場(chǎng)書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》閱后感課件

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣讀書分享小故事很久以前，有一個(gè)完全與世隔絕的小島，島上住著A、B、C三個(gè)島民，他們?yōu)榱瞬话ゐI每天都要捕魚，島附近的魚很大，一條魚足夠一個(gè)人吃一天，每天的工作就是周而復(fù)始的捕魚，但是徒手捉魚，每個(gè)人每天只能捉到一條魚。有一天A突發(fā)奇想，如果能制造一個(gè)工具那么就可以提高捕魚效率，一個(gè)漏網(wǎng)，當(dāng)他有了這個(gè)想法后，第二天B和C仍然照常捕魚，A卻在鼓搗著一根樹枝和繩子編織一個(gè)漏網(wǎng)，因?yàn)橹圃炻┚W(wǎng)就不能捕魚，就要挨餓，B和C都覺得A瘋了，不安分守己的去捕魚而去鼓搗沒用的東西，而且表明立場(chǎng)當(dāng)A挨餓時(shí)不會(huì)分給他任何魚，一片也不行。于是A挨了一天餓，第二天拿著制造成功的漏網(wǎng)和他們一起去捕魚，一開始B和C只看著A滑稽的捕魚，逐漸A找到了竅門，成功捕到了魚，不久，又捕到了第二條魚，這時(shí)B和C都驚訝了，這意味著第二天，A不用去捕魚了，而他們依然要去徒手捉魚。人的行為總是一再重復(fù)。因此卓越不是一時(shí)的行為，而是習(xí)慣。------------亞里士多德

古希臘哲學(xué)家、文藝?yán)碚摷摇傲?xí)慣”的定義“效能”的定義產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡產(chǎn)出：魚產(chǎn)能：漏網(wǎng)效能的定義著重的是平衡，不能重魚輕網(wǎng)或重網(wǎng)輕魚三類資產(chǎn)：1、物質(zhì)資產(chǎn)：漏網(wǎng)2、金融資產(chǎn)：財(cái)產(chǎn)3、人力資產(chǎn)：人脈、人際關(guān)系習(xí)慣一：積極主動(dòng)

----------------------個(gè)人愿景的原則

人的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的，人類不僅能針對(duì)特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式，更能主動(dòng)創(chuàng)造有利的環(huán)境。

采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹是生非或滋事挑釁。二手要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。積極主動(dòng)選擇自由“社會(huì)之境”作出承諾信守諾言關(guān)注圈與影響圈社會(huì)之鏡“社會(huì)之鏡”，即時(shí)下盛行的社會(huì)觀點(diǎn)以及周圍人群的意見、看法和思維定式自己自己？“社會(huì)之鏡”“你從不守時(shí)?！薄澳氵@么總是把東西弄亂?！薄澳憧隙ㄊ莻€(gè)藝術(shù)家?！薄澳汩L得真漂亮?！比绻覀儍H僅通過“社會(huì)之鏡”進(jìn)行自我認(rèn)知，我們是否應(yīng)該積極的思考這些零星的評(píng)語是不是代表真正的你？應(yīng)用人類特有天賦來確定人生目標(biāo)1、自我意識(shí)超越時(shí)間與空間、超越自我、用心靈的眼睛審視自己的思維和基本觀念是否是建立在基本原則基礎(chǔ)上，還是建立在客觀現(xiàn)實(shí)上或收環(huán)境制約。2、想象力超越現(xiàn)實(shí)、在心靈深處進(jìn)行創(chuàng)造的能力3、良知內(nèi)心深處判斷控制我們行為的原則是否正確、感覺我們的四下與行動(dòng)是否與心中的原則保持協(xié)調(diào)、一直。4、獨(dú)立意志排除外界因素影響、獨(dú)立按自我意識(shí)行動(dòng)的能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（實(shí)際創(chuàng)造）制定目標(biāo)（心智創(chuàng)造）自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志總結(jié)明確自己每天想做什么，為什么做，這么去做，養(yǎng)成良好的積極思考的習(xí)慣。積極面對(duì)每一天，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，總結(jié)問題，不斷的完善提升自我。主動(dòng)為企業(yè)做事，而不是等企業(yè)吩咐你做事。習(xí)慣二：以終為始原則：--------心理創(chuàng)造始于物理創(chuàng)造之前觀念：--------我可以選擇未來創(chuàng)造憧憬--------行動(dòng)之前可以在心理創(chuàng)造一個(gè)結(jié)果方法：--------創(chuàng)造我的使命宣言--------使命與行為的一致什么是以終為始？先構(gòu)思，再創(chuàng)造第一次實(shí)際創(chuàng)造是由心智創(chuàng)造，即一個(gè)想法、計(jì)劃、觀念或動(dòng)機(jī)開始的。第一次創(chuàng)造規(guī)劃預(yù)期結(jié)果第二次創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果低效能人士：我隨波逐流地活著高效能人士：我設(shè)計(jì)我的人生成功？成功是可以學(xué)習(xí)的成功人士的特質(zhì)可以一直到普通人身上人人可以成功意愿X行動(dòng)=成功所以：無目標(biāo)的行動(dòng)是很難成功。1、任何事物都需要兩次創(chuàng)造：漏網(wǎng)的構(gòu)思和制造2、制定個(gè)人使命宣言，以原則為中心。并付諸實(shí)行3、善用整個(gè)大腦、拓寬思路4、確定角色和目標(biāo)配偶家庭金錢工作名利享樂朋友敵人宗教自我原則習(xí)慣三：要事第一急迫不急迫重要ⅠⅡ不重要Ⅲ急功近利被危機(jī)牽著鼻子走被視為巧言令色輕視目標(biāo)和計(jì)劃認(rèn)為自己是受害者，缺乏自制力人際關(guān)系膚淺，甚至破裂Ⅳ一些人把大部分時(shí)間花在緊迫但不重要的第三類事務(wù)上，自以為在致力于第一類事務(wù)。急迫不急迫重要ⅠⅡ不重要Ⅲ

Ⅳ完全不負(fù)責(zé)任被炒魷魚基本生活都需要他人依賴或社會(huì)機(jī)構(gòu)一些人把所有時(shí)間用在處理第三第四類事務(wù)，他們是極不負(fù)責(zé)任的自我管理的四步驟1、確認(rèn)角色2、選擇目標(biāo)3、安排進(jìn)度4、每日調(diào)整授權(quán)----高效能的秘訣1、投入與產(chǎn)出，事必親躬者與管理者的區(qū)別2、指令型授權(quán)3、責(zé)任型授權(quán)

指令型授權(quán)責(zé)任型授權(quán)責(zé)任型授權(quán)1、預(yù)期成果2、指導(dǎo)方針3、可用資源4、責(zé)任歸屬5、明確獎(jiǎng)懲習(xí)慣四雙贏思維雙贏思維1、低效能：資源是有限的，你多了我就少了2、高效能：資源是足夠的，你和我可以分享，甚至可以發(fā)掘更多的資源行為1、平衡勇氣與體諒2、尋求互利3、雙贏協(xié)議4、建立雙贏體系結(jié)果1、更快地解決問題2、更多的團(tuán)隊(duì)參與3、慷慨4、高質(zhì)量的關(guān)系人際交往的六種思維方式雙贏（利人利己）：尋找雙方利益點(diǎn)尋求共同利益鼓勵(lì)合作而非競爭善于傾聽，主動(dòng)溝通用于表達(dá)贏輸（損人利己）:打敗你多數(shù)人的思維方式強(qiáng)權(quán)作派憑借地位、特權(quán)、資歷、彩禮或做人技巧“贏”輸贏（損己利人）：我總是受害者沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，沒有追求對(duì)別人不抱任何期望喜歡巴結(jié)奉承壓抑真實(shí)感受輸輸（兩敗俱傷）：我輸也讓你輸高度依賴的心態(tài)因?yàn)闊o人獲利，所以跟沒有贏一樣是贏輸、輸贏，獨(dú)贏的長期結(jié)果獨(dú)贏（獨(dú)善其身）：只我贏，不管你以自我為中心萬事我為先并不關(guān)心他人輸贏雙贏或不成交（好聚好散）：尋找互利允許各方說“不”是建立關(guān)系或進(jìn)行交易之初最現(xiàn)實(shí)的做法習(xí)慣以雙贏思維看待雙方關(guān)系的人總是通過在情感賬戶不斷存款來建立高度信任1、始終如一地以誠實(shí)、正直及忠誠的品德來服人，行動(dòng)與態(tài)度、決策、立場(chǎng)完全一致；2、善于發(fā)現(xiàn)他人的長處；3、發(fā)現(xiàn)----幫助別人了解他們的立場(chǎng)、行為與決策；4、清楚表達(dá)期望；5、理解別人看法，用同理心傾聽；6、正確、及時(shí)、忠實(shí)地表達(dá)觀點(diǎn)；7、尊重別人，滿足別人的要求；8、專注于事情積極的一面，但同時(shí)對(duì)需要改進(jìn)的地方提出建設(shè)性意見習(xí)慣五：知彼解己移情聆聽先診斷后開方避免四種自傳式回應(yīng)：1、價(jià)值判斷2、追根究底3、好為人師4、自以為是有效的溝通適時(shí)扮演知音（理解和感知）表達(dá)也要講技巧1、品德第一：人們對(duì)你的誠信和能力的認(rèn)可，即你的情感賬戶2、感情第二：移情能力，通過交流迅速理解他人的情感。3、理性第三：邏輯能力，合理表達(dá)自己的能力習(xí)慣六：綜合綜效本質(zhì)就是求同存異基本原則：整體大于部分之和主要思維：珍視差異性，尋求第三替代方案；團(tuán)隊(duì)合作需要花較多時(shí)間，但可創(chuàng)造長遠(yuǎn)利益；定義：當(dāng)兩個(gè)人團(tuán)結(jié)合作或當(dāng)我們發(fā)揮集體的力量時(shí)，

產(chǎn)出的結(jié)果一定大于個(gè)體產(chǎn)

出的總和，這即為“統(tǒng)合綜

效”。低高高合作層次信任度互相提防（贏/輸或輸/贏模式）1+1≤1互相尊重（妥）1+1=1.5統(tǒng)合綜效（雙贏）1+1≥8溝通的三個(gè)層次主要思維：珍視差異性，尋求第三解決方案團(tuán)隊(duì)合作需要花較多的時(shí)間，但可創(chuàng)造長遠(yuǎn)利益。尋求第三條道路消極協(xié)作減效贏輸思維談判破裂、不能自信、文化差異時(shí)機(jī)不當(dāng)目光短淺、力量懸殊、固步自封、防衛(wèi)心理、缺乏信任統(tǒng)合綜效的障礙尊重差異集思廣益的本質(zhì)就是求同存異尊重差異≠全盤接受有歧見才有收獲群策群力能釋放出巨大的能量創(chuàng)造力常常來自于不同的觀點(diǎn)創(chuàng)造力往往來自差異性，而非相似之處！

——

史蒂芬·柯維化阻力為動(dòng)力

助力積極，合理，自覺，符合經(jīng)濟(jì)效