個(gè)人時(shí)間管理與組織時(shí)間的聯(lián)系

時(shí)間管理盛怡電腦時(shí)間多少錢一斤？你的時(shí)間值多少錢？每小時(shí)：￥_________________人民幣每天：￥_________________人民幣每月：￥_________________人民幣你的部門時(shí)間值多少錢？每小時(shí)：￥_________________人民幣每天：￥_________________人民幣每月：￥_________________人民幣你的公司時(shí)間值多少錢？每小時(shí)：￥_________________人民幣每天：￥_________________人民幣每月：￥_________________人民幣個(gè)人時(shí)間價(jià)值/月vs.公司時(shí)間價(jià)值/月總經(jīng)理：￥______人民幣副總經(jīng)理：￥______人民幣財(cái)務(wù)經(jīng)理：￥______人民幣會(huì)計(jì)：￥______人民幣市場部小王：￥______人民幣技術(shù)部小李：￥______人民幣房租：￥______人民幣工資：￥______人民幣變動(dòng)開支：￥______人民幣材料：￥______人民幣總金額￥X總金額￥YA）X=YB）X>YC)X<Y銷售人員時(shí)間價(jià)值vs.公司時(shí)間價(jià)值小王小李小周總價(jià)值￥Z總開支金額￥YZ=YZ>YZ<Y所有企業(yè)面臨的最要命的問題：員工時(shí)間價(jià)值觀的總合<公司時(shí)間成本怎么辦？------個(gè)人怎么辦？公司（組織）怎么辦？企業(yè)的時(shí)間感

---E時(shí)代的核心競爭力時(shí)間的成本感時(shí)間的速度感時(shí)間的質(zhì)量感時(shí)間的單位感時(shí)間的承諾感你產(chǎn)品好，我上市比你早一天；你便宜，我送貨比你快；你經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，我試驗(yàn)機(jī)會(huì)比你多；你領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，我的小兵比你的小兵快。你資金多，我的時(shí)間感比你強(qiáng)；你企企業(yè)業(yè)的的資資本本運(yùn)運(yùn)作作強(qiáng)強(qiáng)我我企企業(yè)業(yè)的的時(shí)時(shí)間間運(yùn)運(yùn)作作強(qiáng)強(qiáng)你會(huì)會(huì)登登廣廣告告我我會(huì)會(huì)抓抓時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)你用用放放帳帳沖沖營營業(yè)業(yè)額額我我用用收收款款加加速速現(xiàn)現(xiàn)金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)上海海人人手手腳腳快快還還是是香香港港人人手手腳腳快快？？員工上班班走進(jìn)辦辦公室的的第一個(gè)個(gè)念頭是是：A.我我首先應(yīng)應(yīng)該做哪哪一件事事？還是是……B.今今天中午午吃什么么？北京人走走路快，，還是上上海人走走路快？？時(shí)間是免免費(fèi)的，，人人一一樣多??！時(shí)間感是是稀有的的，非常常昂貴！！個(gè)人說：：身體就就是本錢錢。組織說：：時(shí)間就就是本錢錢。時(shí)間是管管理的高高抗體什么是資資源？你有資源源嗎？可分配的的，可交交換的，，才叫資資源；不可分配配的，不不可交換換的，不不能稱為為資源。。狀態(tài)好的的時(shí)候，，它叫資資源；狀態(tài)不好好的時(shí)候候，它叫叫負(fù)擔(dān)不可分配配的，不不可交換換的，不不叫資源源。例：組織氣派的辦公室裝潢昂貴的ERP系統(tǒng)企業(yè)文化個(gè)人量身訂制的衣服眼鏡個(gè)性資源可被被管理的的條件可拆分性性可打打散，可可重組；；2.可可分配性性可集集中，可可移交；；3.可可交換性性可可計(jì)價(jià)價(jià)，可議議價(jià)；4.可可測量量性可度度量，可可記錄。。時(shí)間與金錢時(shí)間不用就消失時(shí)間不會(huì)生時(shí)間不能集中再分配難以用預(yù)算管理不能流轉(zhuǎn)不能移交，不能繼承單位成本，單位價(jià)值變化劇烈—所謂的“時(shí)機(jī)”、“機(jī)會(huì)成本”。公平性—每人一樣多損益表、資產(chǎn)負(fù)債表抓不到使用時(shí)無單據(jù)追蹤回溯幾乎不可能金錢不用可存在銀行錢會(huì)生利息可集中再分配可用預(yù)算管理可流轉(zhuǎn)可移交，可繼承單位成本、單位價(jià)值相對穩(wěn)定，購買力、匯率變化緩慢不公平—每人不一樣多可用損益表、資產(chǎn)負(fù)債表捕捉使用時(shí)有單據(jù)每一分錢都可以回溯追蹤時(shí)間管理理是企業(yè)業(yè)管理中中的孤兒兒職稱財(cái)務(wù)長/會(huì)計(jì)長總工/CTO銷售經(jīng)理辦公室主任人力資源經(jīng)理律師倉管CKO（知識(shí)長）時(shí)間？？管理對象金錢技術(shù)銷售行政人力資源法律存貨知識(shí)部門財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部技術(shù)部銷售部行政部人力資源部法務(wù)部倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)時(shí)間是管管理的““高抗體體”----為為什么？？當(dāng)被問到到“你管管什么””時(shí)………中層管理理人員驕驕傲地說說：我管市場場；我管銷售售；我管技術(shù)術(shù)；我管產(chǎn)品品開發(fā)；；我管財(cái)務(wù)務(wù)；我管人事事；我管行政政高層管理理人員驕驕傲地說說：我管預(yù)算算；我管策略略；我管人心心；我管企業(yè)業(yè)生死從來沒有有人說：：我管時(shí)間間！但是…為什么最最關(guān)鍵的的資源反反而沒有有專職專專人管理理？“時(shí)間是是最稀有有的資源源；管理理不了時(shí)時(shí)間，其其他的一一切也都都無從管管理了。?！?-彼得得·杜拉拉克（PeterDrucker)時(shí)間的吊吊詭（Paradox)時(shí)間是最最需要管管理的，，但是時(shí)時(shí)間的本本質(zhì)卻是是最反管管理的。。時(shí)間的管管理切入入點(diǎn)重要結(jié)論論（一））時(shí)間難管管，因?yàn)闉樗怯捎蓚€(gè)人支支配的。。正如情情緒、腦腦子、注注意力、、動(dòng)機(jī)一一樣，時(shí)時(shí)間運(yùn)用用的主導(dǎo)導(dǎo)權(quán)在個(gè)個(gè)人。組組織無法法把它由由個(gè)人身身上取走走，集中中再分配配。組織可以以通過手手段強(qiáng)迫迫一個(gè)人人的身體體，但無無法強(qiáng)迫迫一個(gè)人人的時(shí)間間運(yùn)用。。時(shí)間是個(gè)個(gè)性化的的個(gè)人時(shí)間間價(jià)值與與組織時(shí)時(shí)間價(jià)值值存在巨巨大落差差時(shí)間怎么么管？時(shí)間的唯唯一管理理杠桿時(shí)間與情情緒、注注意力、、動(dòng)機(jī)同同屬管理理“高抗抗體”，，但是，，時(shí)間有有一項(xiàng)其其他高抗抗體所不不具備的的特性：：時(shí)間是可可度量的的，度量量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是人類類一致的的：每個(gè)人都都有表；；每個(gè)人的的一小時(shí)時(shí)都是60分鐘鐘；每個(gè)人的的一分鐘鐘都是60秒。。重要結(jié)論論（二））時(shí)間的唯唯一管理理方式，，就是把把時(shí)間的的絕對度度量性，，與企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)掛鉤，，然后去去管理這這個(gè)掛鉤鉤。時(shí)間本身身是管不不住的---無無論你高高興與否否，手表表都在走走動(dòng)；“時(shí)間管管理”或或“管理理時(shí)間””用語誤誤導(dǎo)，正正確的說說法是：：用時(shí)間的的絕對可可度量性性作杠桿桿，管理理一切其其他的事事務(wù)。時(shí)間如何何與目標(biāo)標(biāo)掛鉤？？企業(yè)資源源金錢人力腦力設(shè)備辦公場地地產(chǎn)品企業(yè)部門門財(cái)務(wù)市市場場技技術(shù)產(chǎn)品生生產(chǎn)人力資資源法法務(wù)務(wù)行行政企業(yè)目目標(biāo)盈利成長市場占占有率率時(shí)間浪浪費(fèi)分分析時(shí)間浪浪費(fèi)分分析表表（1）浪費(fèi)原因是否存在Y是/N不是嚴(yán)重度分1至5級(jí)，5為最嚴(yán)重

任務(wù)目標(biāo)不清

信息不足

領(lǐng)導(dǎo)決定拖延

同事拖延

溝通有去無回

機(jī)械工作太多

需要閱讀的資料太多

別人的打斷干擾

電話

缺乏時(shí)間計(jì)劃習(xí)慣

開會(huì)

秘書太漂亮

人員能力不足

授權(quán)不足

自我紀(jì)律不夠

來訪客人太多

培訓(xùn)新員工

缺優(yōu)先順序

時(shí)間浪浪費(fèi)分分析表表（2）浪費(fèi)原因是否存在Y是/N不是嚴(yán)重度分1至5級(jí)，5為最嚴(yán)重

“救火”現(xiàn)象

臨時(shí)會(huì)議

要找人時(shí)找不到

垃圾電子郵件

檔案管理太差

疲勞

缺流程

照顧辦公室內(nèi)同事關(guān)系

缺工作焦點(diǎn)

缺管理工具

找我?guī)兔Φ娜颂?/p>

缺人手

身體不夠好

同時(shí)有太多目標(biāo)

太喜歡說話，話匣子常開

個(gè)性無法拒絕別人

做決定太倉促

辦公室士氣太低

時(shí)間浪浪費(fèi)分分析表表（3）浪費(fèi)原因是否存在Y是/N不是嚴(yán)重度分1至5級(jí)，5為最嚴(yán)重

常犯錯(cuò)

常犯一樣的錯(cuò)誤

返工太多

秘書工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

有責(zé)無權(quán)

同事﹑員工個(gè)人問題太多

大家講關(guān)系，不能就事論事

人來瘋，好熱鬧

凡事自己來

凡事大家來

越級(jí)匯報(bào)

聆聽習(xí)慣不夠

時(shí)間浪浪費(fèi)分分析哪些是是外在在（別別人、、環(huán)境境）造造成的的？哪些是是內(nèi)在在（你你）造造成的的？哪些外外在因因素是是你可可控制制的？？哪些內(nèi)內(nèi)在因因素是是你可可消滅滅的？？個(gè)人時(shí)時(shí)間管管理理技巧巧與難難度個(gè)人時(shí)時(shí)間的的管理理技巧巧了解自自己的的浪費(fèi)費(fèi)區(qū)；；說“不不”；；授權(quán)分分派工工作；；謹(jǐn)防““任務(wù)務(wù)猴子子”；；排優(yōu)先先順序序，一一件一一件來來。個(gè)人時(shí)時(shí)間管管理的的困難難難度不不下于于戒煙煙、減減肥；；地位權(quán)權(quán)力不不夠，，改了了自己己，改改不了了下面面，改改不了了上面面；自己加加快了了，別別人跟跟不上上；時(shí)間非非常個(gè)個(gè)性化化，因因此個(gè)個(gè)人時(shí)時(shí)間運(yùn)運(yùn)用經(jīng)經(jīng)常是是非理理性的的；““拖延延”經(jīng)經(jīng)常是是伸張張個(gè)人人意志志，或或辦公公室政政治的的手段段。組織時(shí)時(shí)間損損害值值個(gè)人時(shí)時(shí)間管管理=組組織織時(shí)間間管理理若X（（員工工時(shí)間間作為為總和和）=??Y（（公司司時(shí)間間價(jià)值值總合合）A）是是不是是員工工每天天多做做8小小時(shí)，，就能能創(chuàng)造造Y價(jià)價(jià)值？？B）是是不是是每個(gè)個(gè)員工工都提提升效效率一一倍，，就能能創(chuàng)造造Y價(jià)價(jià)值？？時(shí)間成成本分分析“四查查”制制度造造成每每個(gè)人人平均均在站站口、、車口口耽誤誤Y分分鐘：：YX10，，000=10，000分分鐘10，，000分分鐘￥4，，000RMB天枰社會(huì)成成本時(shí)間的的通貨貨膨脹脹你的時(shí)時(shí)間單單位是是什么么？組織時(shí)時(shí)間成成本的的特質(zhì)質(zhì)時(shí)間不不看價(jià)價(jià)值，，而看看損害害值。。月工資資600元元的開開門人人遲到到10分鐘鐘造成成的損損害值值=全公司司工資資的10分分鐘時(shí)間的的損害害值公公式時(shí)間的的損害害具有有累加加性一列遲遲到10分分鐘的的火車車帶來來的時(shí)時(shí)間損損耗=10分鐘鐘X所所有乘乘客X站站數(shù)數(shù)如由北北京到到上海海有10站站：10分分鐘X(N人X（（站站1+站2+………+站10）））例1交流道堵塞10分鐘時(shí)間的損害值值公式例2時(shí)間的損害值值公式例3一個(gè)100人人的公司，一一個(gè)月的總時(shí)時(shí)間量：8小時(shí)X22工作日X100=17，600小小時(shí)若每個(gè)人在一一月中曾耽誤誤1小時(shí)，平平均影響5個(gè)個(gè)人，則浪費(fèi)費(fèi)值為：1X5X100=500小時(shí)占公司總時(shí)間間量的百分比比為：500/17，600=2.85%若一個(gè)人耽誤誤35小時(shí)，，則總耽誤的的時(shí)間為：35X5X100=17，，500小小時(shí)我們知道，一一個(gè)人一個(gè)月月辦公時(shí)間為為：8X22=176小時(shí)因此，每個(gè)人人只耽誤個(gè)人人工作時(shí)間的的20%（35/176），全公司司的100%時(shí)間就沒有有了。WORKSHEET請計(jì)算你公司司的時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)率_____（（公司人數(shù)））X8小時(shí)X22工作日=______小時(shí)數(shù)數(shù)（X）________(習(xí)慣慣耽誤員工數(shù)數(shù))X____(每每日耽誤小時(shí)時(shí)數(shù)）X_____(被影響人數(shù)數(shù))X22日=_____小時(shí)數(shù)（（Y）Y/X=______%80/20原原則80%的時(shí)間間在應(yīng)付非生生產(chǎn)性的工作作，20%的的時(shí)間在生產(chǎn)產(chǎn)性的工作；；20%的銷售售人員帶來80%的銷售售額，其他的的80%銷售售人員帶來20%的銷售售額；20%的經(jīng)銷銷商銷售出80%的貨，，另外80%的經(jīng)銷商僅僅銷售20%的貨。80%的人創(chuàng)創(chuàng)造20%的的效益，20%的人創(chuàng)造造80%的效效益；組織的協(xié)作：：每個(gè)工作結(jié)結(jié)點(diǎn)都可能存存在時(shí)間損害害組織時(shí)間管理理就是減少時(shí)時(shí)間損害值。。每分鐘損害害值的降低可可得到幾何級(jí)級(jí)數(shù)的效益。。時(shí)間方程式E=mT2效益金錢時(shí)間節(jié)省（TimeSaved)快，不一定好好“公司兼并失失敗的最重要要原因，就是是兼并方的經(jīng)經(jīng)理人低估了了他自己所需需要花的時(shí)間間?！?--麥肯錫錫顧問公司質(zhì)量不能靠壓壓縮時(shí)間來完完成？時(shí)間愈壓縮，，質(zhì)量愈受傷傷？多、快好、省=效率效益=慢工出細(xì)活？？欲速則不達(dá)？？擠壓個(gè)人時(shí)間間，困難度高高，效果有限限；把所有個(gè)人工工作速度都提提高了，結(jié)果果未必好。組織時(shí)間壓縮縮了，個(gè)人時(shí)時(shí)間反而增加加；個(gè)人可以以把事情做的的更好，企業(yè)業(yè)總體成本會(huì)會(huì)下降。要壓縮的，是是組織時(shí)間，，不是個(gè)人時(shí)時(shí)間；個(gè)人時(shí)間管理技巧回顧顧挑戰(zhàn)：如何在在空杯中裝進(jìn)進(jìn)最多的沙石石80%的時(shí)間間零碎的大多數(shù)數(shù)20%的時(shí)間間關(guān)鍵的極少數(shù)數(shù)20%的結(jié)果果80%的結(jié)果果大塊時(shí)間中塊時(shí)間零碎時(shí)間最后期限12345678910所需時(shí)間重要性你戴的是什么么帽子？個(gè)人帽子？還還是組織織角色帽子？？個(gè)人組織角色稱呼王大空銷售部經(jīng)理時(shí)間價(jià)值感工資或市場價(jià)值公司時(shí)間成本責(zé)任良心論結(jié)果論分派工作請你幫忙，請你好好做請你按時(shí)執(zhí)行完畢態(tài)度士為知己者死士為不知己者而死20%80%50%50%20%80%管理：通過人人來完成對的的事情

授權(quán)權(quán)：把事情交交待給人做執(zhí)執(zhí)行：把事事情做對90%10%管理、授權(quán)Dotherightthing,Delegation執(zhí)行Doing30%70%總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理中層經(jīng)理一線主管事管理、授權(quán)執(zhí)行占用時(shí)間說“不”表事項(xiàng)NOYES別人經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的拖延自己經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的拖延123時(shí)間管理與與流流程管理組織的協(xié)作：：每個(gè)工作結(jié)結(jié)點(diǎn)都可能存存在時(shí)間損害害組織時(shí)間的本本質(zhì)溝通的結(jié)點(diǎn)數(shù)數(shù)；任務(wù)的清晰度度；工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的清晰度兩進(jìn)三出一進(jìn)三出兩進(jìn)兩出一進(jìn)三出協(xié)作圖項(xiàng)目圖起始終結(jié)銷售員呈交銷售單審核基本內(nèi)容容銷售經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)財(cái)務(wù)審核庫房配送YESYESYESYESNONONO工序企業(yè)流程圖Collaboration協(xié)作作Project項(xiàng)目Workflow工序序時(shí)間預(yù)估誤差差率成本預(yù)估誤差差率TimeDeviationRateCostDeviationRateWorkflow工序Project項(xiàng)目Collaboration協(xié)作清楚的起始點(diǎn)清楚的結(jié)束點(diǎn)是否需要定義里程碑？里程碑之間是否需要經(jīng)?；?dòng)溝通？時(shí)間是否可預(yù)估？時(shí)間預(yù)估的準(zhǔn)確度高中低，有時(shí)無法預(yù)估工作規(guī)格的精確性高高低計(jì)劃性高高低變化性無有高流程單向單向雙向，多向人為介入判斷無通常在里程碑結(jié)點(diǎn)發(fā)生在每個(gè)結(jié)點(diǎn)判斷條件全部事前定義多數(shù)事前定義少數(shù)臨場運(yùn)用知識(shí)決定事前定義模糊，多數(shù)臨場運(yùn)用知識(shí)決定人為介入權(quán)衡無通常在里程碑結(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)權(quán)衡發(fā)生在每個(gè)結(jié)點(diǎn)認(rèn)為權(quán)衡因素?cái)?shù)量無呈收斂型，愈接近結(jié)尾，數(shù)量愈少可能呈散發(fā)型，愈接近結(jié)尾，數(shù)量愈多不定因素?zé)o可控連鎖影響，可能失控企業(yè)成長的過過程不斷把協(xié)作變變成項(xiàng)目把項(xiàng)目變成工工序的過程不斷減少工作作結(jié)點(diǎn)不斷拆解、明明確任務(wù)不斷明確任務(wù)務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不斷降低時(shí)間間誤差率不斷將主觀時(shí)時(shí)間感轉(zhuǎn)化為為客觀時(shí)間表表80%的時(shí)間間20%的時(shí)間間20%的例外外80%的事務(wù)務(wù)，建立常規(guī)流程程部門市場活動(dòng)銷售行政后勤財(cái)務(wù)庫房活動(dòng)策劃申請預(yù)算前期宣傳活動(dòng)執(zhí)行效果分析銷售政策銷售流程知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)間間觀時(shí)間作為知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)的效益益杠桿時(shí)間的度量由由經(jīng)濟(jì)形態(tài)決決定時(shí)間觀念的發(fā)發(fā)展13世紀(jì)：只只有上下午午的時(shí)間觀念念17世紀(jì)：出出現(xiàn)小時(shí)觀觀念19世紀(jì)：分分鐘的時(shí)間間觀念出現(xiàn)20世紀(jì)：鐘鐘表開始有有秒針的設(shè)置置知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)時(shí)間觀經(jīng)濟(jì)形態(tài)單位時(shí)間手工經(jīng)濟(jì)機(jī)器經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)你的公司處于于哪個(gè)時(shí)代？？你的公司文化化中，時(shí)間的的最小單位是是什么？---月：：下個(gè)月的的目標(biāo)；---周：：下周的目目標(biāo)；---日：：明天做什什么？---上、、下午：下午午給你；---小時(shí)時(shí)：我一個(gè)小小時(shí)后給你；；---分鐘鐘：35分分鐘完成；---秒：：？“在新經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，公司的的根本策略應(yīng)應(yīng)該把自己置置身于機(jī)會(huì)最最多，機(jī)會(huì)變變化最快的地地方，而不應(yīng)應(yīng)該由市場定定位，或核心心競爭力出發(fā)發(fā)：公司不論論大小，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)如此?！薄?--哈佛管理學(xué)刊刊（HBR）），2001年1月測量企業(yè)的效效益、競爭力力、生存力，，有許多把尺尺子：財(cái)務(wù)尺—現(xiàn)金金、成本、毛利、凈利等；市場尺—占有有率、知名度等；技術(shù)尺—技術(shù)術(shù)領(lǐng)先人力尺—人員員素質(zhì)文化尺—企業(yè)業(yè)文化是否堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)，是否有有彈性？每把尺代表一一種解決問題題的思路，一一種切入點(diǎn)。。但是，以上上的這些尺都都牽涉到一個(gè)個(gè)致命的共通通性：它們都都需要金錢資資源的再分配配。當(dāng)金錢資源分分配發(fā)生沖突突時(shí)，以上的的每一思路獨(dú)獨(dú)大，都可能能帶來嚴(yán)重的的管理問題，，甚至企業(yè)的的瓦解。作為管理的最最后一把尺子子，時(shí)間可以以：增加犯錯(cuò)的次次數(shù)，增加做做對的機(jī)率；；降低項(xiàng)目的固固定成本；逼著人想方法法，沒時(shí)間找找理由。傳統(tǒng)市場競爭爭與信息時(shí)代代市場競爭信息時(shí)代市場競爭500個(gè)人在在一塊地上爭著挖寶寶；傳統(tǒng)市場競爭爭5個(gè)人在一塊塊地上爭著挖寶；經(jīng)驗(yàn)機(jī)率經(jīng)驗(yàn)與機(jī)率成功因素的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換蜜蜂與蒼蠅經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)機(jī)率機(jī)率結(jié)論時(shí)間是管理的的高抗體；個(gè)人時(shí)間紀(jì)律律是個(gè)性，是是修養(yǎng)，很難難短期內(nèi)大幅幅度提升；“組織時(shí)間””是不能被管管理的；企業(yè)所能做的的，是利用““時(shí)間”的絕絕對客觀性，，來測量及優(yōu)優(yōu)化流程時(shí)間不可拆分分，不可集中中，不可分配配，它的本質(zhì)質(zhì)是反管理的的；企業(yè)時(shí)間管理理方案的實(shí)施施步驟（1））1填寫員工工“個(gè)人時(shí)間間價(jià)值表”2加總，與與公司總開支支對比，算出出比例。如：：個(gè)人時(shí)間價(jià)價(jià)值加總=X%公司司總開支3員工圈點(diǎn)點(diǎn)“時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)表”，回收收后做統(tǒng)計(jì)，，以出現(xiàn)頻率率排序4作出公司司流程分析表表5將“時(shí)間間浪費(fèi)表”中中主要項(xiàng)目與與流程作出對對應(yīng)關(guān)系6分析流程程結(jié)點(diǎn)，畫出出結(jié)點(diǎn)圖7列出每個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)的必要要性，消除不不必要的結(jié)點(diǎn)點(diǎn)8強(qiáng)化每個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)的任務(wù)務(wù)描述清晰度度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)9流程程管理優(yōu)優(yōu)先順序序：（1）核核心競爭爭力流程程（2）優(yōu)優(yōu)先流程程（3）支支持性流流程（4）法法定流程程10推推行“以以時(shí)間為為基準(zhǔn)的的決策方方式”企業(yè)時(shí)間間管理方方案的實(shí)實(shí)施步驟驟（2））以時(shí)間為為基準(zhǔn)的的決策方方式Time-basedDecisionMaking時(shí)間基準(zhǔn)ROT（ReturnonTime)時(shí)間回報(bào)率時(shí)間周轉(zhuǎn)分析—時(shí)間夠不夠時(shí)間效率助理總經(jīng)理時(shí)間管理員開發(fā)時(shí)效銷售結(jié)案率要么現(xiàn)在報(bào)仇，要么打消報(bào)仇的念頭人情不過夜傳統(tǒng)基準(zhǔn)ROI（ReturnonInvestment)投資回報(bào)率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析—錢夠不夠行政助理總經(jīng)理秘書開發(fā)成本銷售額君子報(bào)仇3年不晚欠他一個(gè)情，改日補(bǔ)報(bào)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:55:1722:55:1722:5512/20/202210:55:17PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:55:1722:55Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:55:1722:55:1722:55Tuesday,December20,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:55:1722:55:17December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十二二月202210:55:17下下午22:55:1712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:55下下午午12月月-2222:55December20,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2022:55:1722:55:1720December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:55:17下下午午10:55下下午22:55:1712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:55:1722:55:1722:5512/20/202210:55:17PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:55:1722:55Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:55:1722:55:1722:55Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:55:1722:55:17December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月202210:55:17下下午22:55:17