體育管理學(xué)（體育管理專業(yè)） 課件

第十一章體育產(chǎn)業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：

體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)與要求我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理與改革

本章導(dǎo)入第十一章體育產(chǎn)業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：本1第一節(jié)

體育產(chǎn)業(yè)管理概述

一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)管理概述2一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化（一）體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵體育產(chǎn)業(yè)指為滿足人們健身健美、娛樂(lè)休閑和精神需要，從事體育勞務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的體育部門(mén)、機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和其他法人的總稱。體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品是體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中做從業(yè)人員通過(guò)服務(wù)勞動(dòng)提供的能滿足一定需求的非實(shí)物形態(tài)的體育勞務(wù)。它是一種特殊的商品。

一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化3（二）體育產(chǎn)業(yè)的分類1、經(jīng)營(yíng)管理型體育產(chǎn)業(yè)2、半經(jīng)營(yíng)管理型體育產(chǎn)業(yè)3、非經(jīng)營(yíng)管理型體育產(chǎn)業(yè)（二）體育產(chǎn)業(yè)的分類4（三）體育復(fù)合產(chǎn)業(yè)1、體育產(chǎn)業(yè)2、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)3、體育部門(mén)與體育無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)（三）體育復(fù)合產(chǎn)業(yè)5（四）體育產(chǎn)業(yè)化體育產(chǎn)業(yè)化是把體育納入生產(chǎn)領(lǐng)域，有意識(shí)地通過(guò)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)整個(gè)體育事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化的目的是以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式來(lái)發(fā)展體育事業(yè)，以提高體育資源配置的效率與效益，使體育事業(yè)更快更好的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)是逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律的體育市場(chǎng)體系和社會(huì)化服務(wù)體系，使體育更加有利于促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于滿足人民群眾對(duì)體育的需要。

（四）體育產(chǎn)業(yè)化6二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義

（一）體育產(chǎn)業(yè)管理的概念體育產(chǎn)業(yè)管理，是以體育產(chǎn)業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)行為合理化為目的，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所從事的各種管理工作的總稱。二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義7（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的意義1、是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)有序、規(guī)范、健康發(fā)展的需要。2、是充分開(kāi)發(fā)和利用與有形和無(wú)形資產(chǎn)的需要。3、是提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平、加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的需要。

（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的意義8三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)（一）體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容1、體育競(jìng)賽表演業(yè)的管理2、健身娛樂(lè)業(yè)的管理3、體育彩票業(yè)的管理4、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理5、體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與管理6、體育用品業(yè)的管理7、體育系統(tǒng)的多種經(jīng)營(yíng)管理三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)9（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的特點(diǎn)1、以效益為核心的特點(diǎn)2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的特點(diǎn)3、以法制為保障的特點(diǎn)4、以經(jīng)濟(jì)方法為主要管理手段的特點(diǎn)（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的特點(diǎn)10四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求（一）明確體育產(chǎn)業(yè)管理方向（二）培育和建立體育市場(chǎng)體系（三）健全法規(guī)制度，完善調(diào)控機(jī)制（四）正確處理“主業(yè)”和“副業(yè)”之間的關(guān)系（五）把握生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)、理財(cái)之道四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求11第二節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理的實(shí)踐與改革

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理與改革第二節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理的實(shí)踐與改革12一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展（一）我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的起步階段黨的十一屆三中全會(huì)之后，體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)開(kāi)始萌生。（二）我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段1、體育開(kāi)始由“搭臺(tái)”的配角向經(jīng)營(yíng)的主體地位轉(zhuǎn)化；2、體育開(kāi)始由充分利用有形資產(chǎn)向開(kāi)發(fā)體育無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化；3、體育開(kāi)始由外部輸血性贊助向增強(qiáng)自身造血功能的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展13二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，資產(chǎn)管理不順（二）主體投入不足，市場(chǎng)發(fā)育不全（三）經(jīng)營(yíng)人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理不善（四）法規(guī)不健全，調(diào)控機(jī)制沒(méi)有形成（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，地區(qū)內(nèi)發(fā)展不平衡二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題14三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理與改革（一）形成以體育主體產(chǎn)業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)為輔，各類專業(yè)市場(chǎng)齊備，多種所有制并存、共同發(fā)展的市場(chǎng)格局（二）轉(zhuǎn)變政府職能，建立間接宏觀調(diào)控體系（三）建立健全體育市場(chǎng)管理法規(guī)，使市場(chǎng)管理逐步納入法制軌道（四）加速體育市場(chǎng)的培育，促進(jìn)開(kāi)放、統(tǒng)一市場(chǎng)的形成（五）制定和完善體育產(chǎn)業(yè)政策，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的政策支持三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理與改革15第十一章體育產(chǎn)業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：

體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)與要求我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理與改革

本章導(dǎo)入第十一章體育產(chǎn)業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：本16第一節(jié)

體育產(chǎn)業(yè)管理概述

一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)管理概述17一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化（一）體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵體育產(chǎn)業(yè)指為滿足人們健身健美、娛樂(lè)休閑和精神需要，從事體育勞務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的體育部門(mén)、機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和其他法人的總稱。體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品是體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中做從業(yè)人員通過(guò)服務(wù)勞動(dòng)提供的能滿足一定需求的非實(shí)物形態(tài)的體育勞務(wù)。它是一種特殊的商品。

一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化18（二）體育產(chǎn)業(yè)的分類1、經(jīng)營(yíng)管理型體育產(chǎn)業(yè)2、半經(jīng)營(yíng)管理型體育產(chǎn)業(yè)3、非經(jīng)營(yíng)管理型體育產(chǎn)業(yè)（二）體育產(chǎn)業(yè)的分類19（三）體育復(fù)合產(chǎn)業(yè)1、體育產(chǎn)業(yè)2、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)3、體育部門(mén)與體育無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)（三）體育復(fù)合產(chǎn)業(yè)20（四）體育產(chǎn)業(yè)化體育產(chǎn)業(yè)化是把體育納入生產(chǎn)領(lǐng)域，有意識(shí)地通過(guò)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)整個(gè)體育事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化的目的是以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式來(lái)發(fā)展體育事業(yè)，以提高體育資源配置的效率與效益，使體育事業(yè)更快更好的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)是逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律的體育市場(chǎng)體系和社會(huì)化服務(wù)體系，使體育更加有利于促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于滿足人民群眾對(duì)體育的需要。

（四）體育產(chǎn)業(yè)化21二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義

（一）體育產(chǎn)業(yè)管理的概念體育產(chǎn)業(yè)管理，是以體育產(chǎn)業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)行為合理化為目的，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所從事的各種管理工作的總稱。二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義22（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的意義1、是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)有序、規(guī)范、健康發(fā)展的需要。2、是充分開(kāi)發(fā)和利用與有形和無(wú)形資產(chǎn)的需要。3、是提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平、加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的需要。

（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的意義23三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)（一）體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容1、體育競(jìng)賽表演業(yè)的管理2、健身娛樂(lè)業(yè)的管理3、體育彩票業(yè)的管理4、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理5、體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與管理6、體育用品業(yè)的管理7、體育系統(tǒng)的多種經(jīng)營(yíng)管理三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)24（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的特點(diǎn)1、以效益為核心的特點(diǎn)2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的特點(diǎn)3、以法制為保障的特點(diǎn)4、以經(jīng)濟(jì)方法為主要管理手段的特點(diǎn)（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的特點(diǎn)25四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求（一）明確體育產(chǎn)業(yè)管理方向（二）培育和建立體育市場(chǎng)體系（三）健全法規(guī)制度，完善調(diào)控機(jī)制（四）正確處理“主業(yè)”和“副業(yè)”之間的關(guān)系（五）把握生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)、理財(cái)之道四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求26第二節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理的實(shí)踐與改革

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理與改革第二節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理的實(shí)踐與改革27一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展（一）我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的起步階段黨的十一屆三中全會(huì)之后，體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)開(kāi)始萌生。（二）我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段1、體育開(kāi)始由“搭臺(tái)”的配角向經(jīng)營(yíng)的主體地位轉(zhuǎn)化；2、體育開(kāi)始由充分利用有形資產(chǎn)向開(kāi)發(fā)體育無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化；3、體育開(kāi)始由外部輸血性贊助向增強(qiáng)自身造血功能的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展28二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，資產(chǎn)管理不順（二）主體投入不足，市場(chǎng)發(fā)育不全（三）經(jīng)營(yíng)人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理不善（四）法規(guī)不健全，調(diào)控機(jī)制沒(méi)有形成（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，地區(qū)內(nèi)發(fā)展不平衡二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題29三