工程項(xiàng)目控制課件

CH6工程項(xiàng)目控制6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理6.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.3工程成本控制6.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制CH6工程項(xiàng)目控制6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理16.1工程項(xiàng)目控制的基本原理動態(tài)控制原理（PDCA)事前控制、事中控制、事后控制原理事前控制：過程條件的控制事中控制：活動過程的控制事后控制：過程結(jié)果的控制原則：強(qiáng)化事前、事中控制，確保事后控制（預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)）重點(diǎn)控制原理6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理動態(tài)控制原理（PDCA)2動態(tài)控制過程偏差？計(jì)劃編制布置落實(shí)跟蹤監(jiān)測比較計(jì)劃調(diào)整處理原因分析YESNO動態(tài)控制過程偏差？計(jì)劃編制布置落實(shí)跟蹤監(jiān)測比較計(jì)劃調(diào)整處理原36.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度比較的方法進(jìn)度偏差影響分析趕工措施進(jìn)度計(jì)劃的更新6.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容46.2.1進(jìn)度控制的內(nèi)容事前進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按責(zé)任范圍分解按控制周期分解進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)資源落實(shí)條件落實(shí)措施落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析6.2.1進(jìn)度控制的內(nèi)容事前進(jìn)度控制5事中進(jìn)度控制影響因素監(jiān)控進(jìn)度預(yù)警進(jìn)度協(xié)調(diào)事中進(jìn)度控制6事后進(jìn)度控制檢查：收集、記錄實(shí)際進(jìn)度信息對比：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差以及偏差程度。兩種偏差：本期偏差累計(jì)偏差分析分析偏差對以后進(jìn)度的影響分析導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因事后進(jìn)度控制7進(jìn)度偏差的處理延期處理趕工處理進(jìn)度計(jì)劃的更新和調(diào)整更新：已經(jīng)完成部分用實(shí)際進(jìn)度替換計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整：對以后計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路改變邏輯關(guān)系進(jìn)度偏差的處理86.2.2進(jìn)度比較方法前鋒線法橫道比較法贏得值法6.2.2進(jìn)度比較方法前鋒線法9橫道圖前鋒線工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE例1某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。在進(jìn)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度為：A工作完成了80%，B工作完成了2/3，D工作完成了50%，C、E兩工作未開始，試進(jìn)行進(jìn)度比較，并說明進(jìn)度偏差。橫道圖前鋒線工作進(jìn)度（周）12345678910AB10工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE11進(jìn)度偏差：A工作落后1.8周B工作無偏差C工作落后1周D工作提前1周進(jìn)度偏差：12網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線例2某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。項(xiàng)目在實(shí)施過程中在第5周末和第六周末實(shí)際進(jìn)度完成情況如下：1）第5周末的實(shí)際進(jìn)度：A工作已經(jīng)完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。2）第六周末的實(shí)際進(jìn)度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。試進(jìn)行進(jìn)度比較，并說明第五周末和第六周末的累計(jì)進(jìn)度偏差及第六周的進(jìn)度偏差。網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線例2某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。項(xiàng)目在實(shí)施過程中在第513123456789101112123456ABCDEF123456789101112123456ABCDEF14橫道比較法例3，某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如例1，在第五周末檢查時(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況如下：試用橫道比較法檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差。工作名稱開始時(shí)間完成時(shí)間尚需時(shí)間A第2周0.8周B第4周1周D第4周2周其他工作尚未開始橫道比較法例3，某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如例1，在第五周末檢查時(shí)各項(xiàng)工156.2.3進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查主要是收集各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度信息進(jìn)度檢查需收集的信息主要是：對前期已開始，本期未完成的工作：本期完成工程量或占總量的%；累計(jì)完成工程量占總量的%；尚需時(shí)間。對本期內(nèi)開始，本期未完成的工作：實(shí)際開始時(shí)間，本完成工程量或占總量的%；累計(jì)完成工程量占總量的%；尚需時(shí)間。對本期內(nèi)完成的工作：實(shí)際完成時(shí)間。進(jìn)度檢查通常以進(jìn)度報(bào)表形式反映，如周報(bào)，月報(bào)等6.2.3進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查主要是收集各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度信息166.2.4進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差影響分析對緊后工作影響分析如果偏差（Δ）≤FF，不影響緊后工作；如果Δ>FF，對緊后工作的影響程度為：當(dāng)Δ≤Lag時(shí)，對該緊后工作無影響當(dāng)Δ>Lag時(shí)，對該緊后工作的影響為Δ-Lag對工期的影響分析如果Δ≤TF，對工期無影響；如果Δ>TF，對工期的影響為：Δ-TF6.2.4進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差影響分析17進(jìn)度偏差原因分析內(nèi)部原因勞動力不足材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)施工組織部合理施工機(jī)具配備不足或未及時(shí)進(jìn)場或出現(xiàn)故障出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故外部原因業(yè)主原因政府原因其他分包原因氣候原因進(jìn)度偏差原因分析186.2.5進(jìn)度計(jì)劃的更新一個(gè)控制周期結(jié)束后，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。更新方法：將本周實(shí)際進(jìn)度替換計(jì)劃進(jìn)度本周內(nèi)開始的工作，用實(shí)際開始時(shí)間代替計(jì)劃開始時(shí)間；本周內(nèi)完成的工作，用實(shí)際完成時(shí)間替代計(jì)劃完成時(shí)間；本周內(nèi)或本周前已經(jīng)開始，但本周尚未完成的工作，根據(jù)實(shí)際完成程度調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間。進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整6.2.5進(jìn)度計(jì)劃的更新一個(gè)控制周期結(jié)束后，必須對進(jìn)度計(jì)劃196.3工程項(xiàng)目成本控制成本控制的內(nèi)容成本核算成本比較——贏得值原理成本偏差分析6.3工程項(xiàng)目成本控制成本控制的內(nèi)容206.3.1工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容事前成本控制成本目標(biāo)的分解與落實(shí)建立成本控制制度優(yōu)化方案技術(shù)方案組織方案進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.1工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容事前成本控制21事中成本控制合理組織與調(diào)配，減少機(jī)械和人工閑置（提高效率）；建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，降低采購成本；隨時(shí)掌握材料市場動態(tài)，防范漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；合理下料，妥善儲存，減少材料損耗；合理布置現(xiàn)場平面，減少場內(nèi)駁運(yùn)費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量缺陷成本加強(qiáng)進(jìn)度控制，避免不必要的趕工；嚴(yán)格控制費(fèi)用開支；及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，充分利用索賠機(jī)會。事中成本控制22事后成本控制成本核算成本分析偏差處理事后成本控制236.3.2成本核算成本核算：定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗和費(fèi)用，并將實(shí)際消耗和費(fèi)用與計(jì)劃（預(yù)算）消耗和費(fèi)用比較的過程成本核算的作用：發(fā)現(xiàn)成本偏差績效考核成本核算的內(nèi)容工程量核算消耗量核算費(fèi)用核算成本核算的方式按項(xiàng)目構(gòu)成核算按責(zé)任范圍核算按費(fèi)用構(gòu)成核算6.3.2成本核算成本核算：24贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：贏得值（BCWP）：已完工程預(yù)算成本計(jì)劃值（BCWS）：擬完工程預(yù)算成本。實(shí)際值（ACWP）：已完工程實(shí)際成本偏差分析：進(jìn)度偏差：贏得值-計(jì)劃值成本偏差：實(shí)際值-贏得值贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：256.3.3贏得值原理的應(yīng)用贏得值=實(shí)際工程量X預(yù)算單價(jià)實(shí)際成本=實(shí)際工程量X實(shí)際單價(jià)成本偏差（Δ）=實(shí)際成本-贏得值當(dāng)Δ>0，表示成本超支當(dāng)Δ<0，表示成本節(jié)約案例：在例3中，如果A、B、C三項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)分別為15、8、20，試問前五周各周末的成本偏差為多少？6.3.3贏得值原理的應(yīng)用贏得值=實(shí)際工程量X預(yù)算單價(jià)26例3：某工程進(jìn)度計(jì)劃、合同單價(jià)及工程量情況如下。現(xiàn)工程進(jìn)行到第五周末，實(shí)際完成工程量及單價(jià)情況如進(jìn)度計(jì)劃圖。試用贏得值法確定1-5周各周末的進(jìn)度偏差成本偏差。例3：某工程進(jìn)度計(jì)劃、合同單價(jià)及工程量情況如下?，F(xiàn)工程進(jìn)行到27工作單價(jià)進(jìn)度（周）12345678910A20/25B5/4C16/15

D12E4101515

51520404040

303020203030

3030

工作單價(jià)進(jìn)度（周）12345678910A20/2528例4某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。在進(jìn)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度為：A工作完成了80%，B工作完成了25%，D工作完成了50%，C、E兩工作未開始，各項(xiàng)工作的工程量及單價(jià)如下表，試用贏得值法確定第五周末的進(jìn)度和成本偏差。工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE例4某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。在進(jìn)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度為：A296.3.4成本偏差分析偏差貢獻(xiàn)分析出現(xiàn)在哪一部分出現(xiàn)在哪項(xiàng)費(fèi)用因素分析量差（消耗量）工程量效率價(jià)差案例6.3.4成本偏差分析偏差貢獻(xiàn)分析30總成本偏差分部工程偏差分部工程偏差分部工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差總成本偏差分部工程偏差分部工程偏差分部工程偏差分項(xiàng)工程偏差分31成本偏差人工費(fèi)偏差材料偏差機(jī)械費(fèi)偏差量差價(jià)差量差價(jià)差量差價(jià)差成本偏差人工費(fèi)偏差材料偏差機(jī)械費(fèi)偏差量差價(jià)差量差價(jià)差32案例4某工程通過成本核算發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支了281000元，各分部工程的預(yù)算成本與實(shí)際成本如下表所示，試進(jìn)行成本偏差分析，并回答以下問題：成本偏差主要出現(xiàn)在哪個(gè)分部工程？通過分部工程成本偏差分析，確定成本偏差主要來自哪些分項(xiàng)工程？并確定量差和價(jià)差引起的成本偏差。通過成本構(gòu)成分析，確定成本偏差主要來自哪部分成本？并確定量差和價(jià)差引起的成本偏差。案例4某工程通過成本核算發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支了281000元，各33分部工程預(yù)算成本實(shí)際成本超支節(jié)約基礎(chǔ)18560002018000+162000主體56880005424000-264000裝修24500002565000+115000電氣9660001052000+86000給排水354000369000+15000暖通17800001947000+167000合計(jì)1309400013375000+545000-264000分部工程預(yù)算成本實(shí)際成本超支節(jié)約基礎(chǔ)185600020180341.分部工程成本偏差分析分析結(jié)果：本工程的成本偏差主要由基礎(chǔ)、暖通二個(gè)分部工程引起分部工程成本偏差偏差貢獻(xiàn)率累計(jì)貢獻(xiàn)率暖通*+16700030.6%30.6%基礎(chǔ)*+16200029.7%60.3%裝修+11500021.1%81.4%電氣+8600015.8%97.2%給排水+150002.8%100%合計(jì)+545000100%1.分部工程成本偏差分析分部工程成本偏差偏差貢獻(xiàn)率累計(jì)貢獻(xiàn)率35分項(xiàng)工程工程量單位成本成本偏差因素分析預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差土方*840096002024624002400038400墊層200208360365392028801040磚胎模1010250218-3200-320鋼筋**120132380044001248004560079200砼800820560520-2160011200-328002.基礎(chǔ)工程成本偏差分析分析結(jié)論：基礎(chǔ)成本偏差主要由鋼筋和土方兩個(gè)分項(xiàng)工程引起的。其中鋼筋工程的成本偏差中，量差引起的成本偏差占36.5%，價(jià)差引起的成本偏差占63.5%。分項(xiàng)工程工程量單位成本成本因素分析預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差土363.鋼筋工程成本偏差分析費(fèi)用項(xiàng)目成本消耗量單價(jià)成本偏差偏差分析預(yù)算值實(shí)際值預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差人工費(fèi)9000126003003603035360018001800材料費(fèi)420000554400120132350042001344004200092400機(jī)械費(fèi)27000138009005003027.6-13200-12000-1200分析結(jié)果：鋼筋工程的成本超支主要由材料費(fèi)的超支引起的，而材料的超支中，9.24萬是材料漲價(jià)導(dǎo)致的，4.2萬是材料消耗增加導(dǎo)致的。3.鋼筋工程成本偏差分析費(fèi)用項(xiàng)目成本消耗量單價(jià)成本偏差偏差分376.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制幾個(gè)基本概念質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量控制的基本原理——PDCA循環(huán)工程質(zhì)量的特點(diǎn)工程質(zhì)量控制體系工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量控制的基本手段質(zhì)量檢查的方法質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法6.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制幾個(gè)基本概念386.4.1幾個(gè)基本概念質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面所進(jìn)行的所有管理活動總稱，這些活動包括：確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一切活動。質(zhì)量保證：致力于提供質(zhì)量要求能夠得到滿足的信任。質(zhì)量改進(jìn)：致力于提高滿足質(zhì)量的能力質(zhì)量成本：與質(zhì)量有關(guān)的所有費(fèi)用，包括預(yù)防成本、評估成本和缺陷成本6.4.1幾個(gè)基本概念質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面所進(jìn)行的所有管理396.4.2質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量第一原則以人為核心原則以預(yù)防為主原則全員參與原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則6.4.2質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量第一原則406.4.3質(zhì)量控制的基本原理P（Plan）——確定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃；D（Do）——執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃；C（Check）——檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；A（Action）——分析原因，采取措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6.4.3質(zhì)量控制的基本原理P（Plan）——確定質(zhì)量目標(biāo)416.4.4工程質(zhì)量的特點(diǎn)影響因素多質(zhì)量波動大隱蔽性強(qiáng)終檢的局限性大評價(jià)方法特殊質(zhì)量控制的主體多6.4.4工程質(zhì)量的特點(diǎn)影響因素多426.4.5工程質(zhì)量控制體系政府職能部門——監(jiān)控主體業(yè)主——監(jiān)控主體監(jiān)理單位——監(jiān)控主體勘察單位——自控主體設(shè)計(jì)單位——自控主體施工單位——自控主體材料、設(shè)備供應(yīng)商——自控主體6.4.5工程質(zhì)量控制體系政府職能部門——監(jiān)控主體436.4.6工程質(zhì)量控制的內(nèi)容活動條件的控制（4M1E）人材料機(jī)械技術(shù)環(huán)境活動過程控制活動結(jié)果的控制6.4.6工程質(zhì)量控制的內(nèi)容活動條件的控制（4M1E）446.4.7工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)法律法規(guī)設(shè)計(jì)文件、合同文件規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃及施工方案6.4.7工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)法律法規(guī)456.4.8質(zhì)量控制的基本手段檢查程序復(fù)核技術(shù)交底監(jiān)督與監(jiān)測驗(yàn)收6.4.8質(zhì)量控制的基本手段檢查466.4.9質(zhì)量檢查的方法材料質(zhì)量控制手段質(zhì)保資料檢查外觀檢查試驗(yàn)工序質(zhì)量控制手段目測量測試驗(yàn)6.4.9質(zhì)量檢查的方法材料質(zhì)量控制手段476.4.10質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法6.4.10質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法48CH6工程項(xiàng)目控制6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理6.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6.3工程成本控制6.4工程項(xiàng)目質(zhì)量控制CH6工程項(xiàng)目控制6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理496.1工程項(xiàng)目控制的基本原理動態(tài)控制原理（PDCA)事前控制、事中控制、事后控制原理事前控制：過程條件的控制事中控制：活動過程的控制事后控制：過程結(jié)果的控制原則：強(qiáng)化事前、事中控制，確保事后控制（預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)）重點(diǎn)控制原理6.1工程項(xiàng)目控制的基本原理動態(tài)控制原理（PDCA)50動態(tài)控制過程偏差？計(jì)劃編制布置落實(shí)跟蹤監(jiān)測比較計(jì)劃調(diào)整處理原因分析YESNO動態(tài)控制過程偏差？計(jì)劃編制布置落實(shí)跟蹤監(jiān)測比較計(jì)劃調(diào)整處理原516.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度比較的方法進(jìn)度偏差影響分析趕工措施進(jìn)度計(jì)劃的更新6.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容526.2.1進(jìn)度控制的內(nèi)容事前進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按責(zé)任范圍分解按控制周期分解進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)資源落實(shí)條件落實(shí)措施落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析6.2.1進(jìn)度控制的內(nèi)容事前進(jìn)度控制53事中進(jìn)度控制影響因素監(jiān)控進(jìn)度預(yù)警進(jìn)度協(xié)調(diào)事中進(jìn)度控制54事后進(jìn)度控制檢查：收集、記錄實(shí)際進(jìn)度信息對比：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差以及偏差程度。兩種偏差：本期偏差累計(jì)偏差分析分析偏差對以后進(jìn)度的影響分析導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因事后進(jìn)度控制55進(jìn)度偏差的處理延期處理趕工處理進(jìn)度計(jì)劃的更新和調(diào)整更新：已經(jīng)完成部分用實(shí)際進(jìn)度替換計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整：對以后計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路改變邏輯關(guān)系進(jìn)度偏差的處理566.2.2進(jìn)度比較方法前鋒線法橫道比較法贏得值法6.2.2進(jìn)度比較方法前鋒線法57橫道圖前鋒線工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE例1某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。在進(jìn)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度為：A工作完成了80%，B工作完成了2/3，D工作完成了50%，C、E兩工作未開始，試進(jìn)行進(jìn)度比較，并說明進(jìn)度偏差。橫道圖前鋒線工作進(jìn)度（周）12345678910AB58工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE59進(jìn)度偏差：A工作落后1.8周B工作無偏差C工作落后1周D工作提前1周進(jìn)度偏差：60網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線例2某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。項(xiàng)目在實(shí)施過程中在第5周末和第六周末實(shí)際進(jìn)度完成情況如下：1）第5周末的實(shí)際進(jìn)度：A工作已經(jīng)完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。2）第六周末的實(shí)際進(jìn)度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。試進(jìn)行進(jìn)度比較，并說明第五周末和第六周末的累計(jì)進(jìn)度偏差及第六周的進(jìn)度偏差。網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線例2某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。項(xiàng)目在實(shí)施過程中在第561123456789101112123456ABCDEF123456789101112123456ABCDEF62橫道比較法例3，某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如例1，在第五周末檢查時(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況如下：試用橫道比較法檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差。工作名稱開始時(shí)間完成時(shí)間尚需時(shí)間A第2周0.8周B第4周1周D第4周2周其他工作尚未開始橫道比較法例3，某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如例1，在第五周末檢查時(shí)各項(xiàng)工636.2.3進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查主要是收集各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度信息進(jìn)度檢查需收集的信息主要是：對前期已開始，本期未完成的工作：本期完成工程量或占總量的%；累計(jì)完成工程量占總量的%；尚需時(shí)間。對本期內(nèi)開始，本期未完成的工作：實(shí)際開始時(shí)間，本完成工程量或占總量的%；累計(jì)完成工程量占總量的%；尚需時(shí)間。對本期內(nèi)完成的工作：實(shí)際完成時(shí)間。進(jìn)度檢查通常以進(jìn)度報(bào)表形式反映，如周報(bào)，月報(bào)等6.2.3進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查主要是收集各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度信息646.2.4進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差影響分析對緊后工作影響分析如果偏差（Δ）≤FF，不影響緊后工作；如果Δ>FF，對緊后工作的影響程度為：當(dāng)Δ≤Lag時(shí)，對該緊后工作無影響當(dāng)Δ>Lag時(shí)，對該緊后工作的影響為Δ-Lag對工期的影響分析如果Δ≤TF，對工期無影響；如果Δ>TF，對工期的影響為：Δ-TF6.2.4進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差影響分析65進(jìn)度偏差原因分析內(nèi)部原因勞動力不足材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)施工組織部合理施工機(jī)具配備不足或未及時(shí)進(jìn)場或出現(xiàn)故障出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故外部原因業(yè)主原因政府原因其他分包原因氣候原因進(jìn)度偏差原因分析666.2.5進(jìn)度計(jì)劃的更新一個(gè)控制周期結(jié)束后，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。更新方法：將本周實(shí)際進(jìn)度替換計(jì)劃進(jìn)度本周內(nèi)開始的工作，用實(shí)際開始時(shí)間代替計(jì)劃開始時(shí)間；本周內(nèi)完成的工作，用實(shí)際完成時(shí)間替代計(jì)劃完成時(shí)間；本周內(nèi)或本周前已經(jīng)開始，但本周尚未完成的工作，根據(jù)實(shí)際完成程度調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間。進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整6.2.5進(jìn)度計(jì)劃的更新一個(gè)控制周期結(jié)束后，必須對進(jìn)度計(jì)劃676.3工程項(xiàng)目成本控制成本控制的內(nèi)容成本核算成本比較——贏得值原理成本偏差分析6.3工程項(xiàng)目成本控制成本控制的內(nèi)容686.3.1工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容事前成本控制成本目標(biāo)的分解與落實(shí)建立成本控制制度優(yōu)化方案技術(shù)方案組織方案進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.1工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容事前成本控制69事中成本控制合理組織與調(diào)配，減少機(jī)械和人工閑置（提高效率）；建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，降低采購成本；隨時(shí)掌握材料市場動態(tài)，防范漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；合理下料，妥善儲存，減少材料損耗；合理布置現(xiàn)場平面，減少場內(nèi)駁運(yùn)費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量缺陷成本加強(qiáng)進(jìn)度控制，避免不必要的趕工；嚴(yán)格控制費(fèi)用開支；及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，充分利用索賠機(jī)會。事中成本控制70事后成本控制成本核算成本分析偏差處理事后成本控制716.3.2成本核算成本核算：定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗和費(fèi)用，并將實(shí)際消耗和費(fèi)用與計(jì)劃（預(yù)算）消耗和費(fèi)用比較的過程成本核算的作用：發(fā)現(xiàn)成本偏差績效考核成本核算的內(nèi)容工程量核算消耗量核算費(fèi)用核算成本核算的方式按項(xiàng)目構(gòu)成核算按責(zé)任范圍核算按費(fèi)用構(gòu)成核算6.3.2成本核算成本核算：72贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：贏得值（BCWP）：已完工程預(yù)算成本計(jì)劃值（BCWS）：擬完工程預(yù)算成本。實(shí)際值（ACWP）：已完工程實(shí)際成本偏差分析：進(jìn)度偏差：贏得值-計(jì)劃值成本偏差：實(shí)際值-贏得值贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：736.3.3贏得值原理的應(yīng)用贏得值=實(shí)際工程量X預(yù)算單價(jià)實(shí)際成本=實(shí)際工程量X實(shí)際單價(jià)成本偏差（Δ）=實(shí)際成本-贏得值當(dāng)Δ>0，表示成本超支當(dāng)Δ<0，表示成本節(jié)約案例：在例3中，如果A、B、C三項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)分別為15、8、20，試問前五周各周末的成本偏差為多少？6.3.3贏得值原理的應(yīng)用贏得值=實(shí)際工程量X預(yù)算單價(jià)74例3：某工程進(jìn)度計(jì)劃、合同單價(jià)及工程量情況如下?，F(xiàn)工程進(jìn)行到第五周末，實(shí)際完成工程量及單價(jià)情況如進(jìn)度計(jì)劃圖。試用贏得值法確定1-5周各周末的進(jìn)度偏差成本偏差。例3：某工程進(jìn)度計(jì)劃、合同單價(jià)及工程量情況如下。現(xiàn)工程進(jìn)行到75工作單價(jià)進(jìn)度（周）12345678910A20/25B5/4C16/15

D12E4101515

51520404040

303020203030

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工作單價(jià)進(jìn)度（周）12345678910A20/2576例4某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。在進(jìn)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度為：A工作完成了80%，B工作完成了25%，D工作完成了50%，C、E兩工作未開始，各項(xiàng)工作的工程量及單價(jià)如下表，試用贏得值法確定第五周末的進(jìn)度和成本偏差。工作進(jìn)度（周）12345678910ABCDE例4某工程進(jìn)度計(jì)劃如下。在進(jìn)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度為：A776.3.4成本偏差分析偏差貢獻(xiàn)分析出現(xiàn)在哪一部分出現(xiàn)在哪項(xiàng)費(fèi)用因素分析量差（消耗量）工程量效率價(jià)差案例6.3.4成本偏差分析偏差貢獻(xiàn)分析78總成本偏差分部工程偏差分部工程偏差分部工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差分項(xiàng)工程偏差總成本偏差分部工程偏差分部工程偏差分部工程偏差分項(xiàng)工程偏差分79成本偏差人工費(fèi)偏差材料偏差機(jī)械費(fèi)偏差量差價(jià)差量差價(jià)差量差價(jià)差成本偏差人工費(fèi)偏差材料偏差機(jī)械費(fèi)偏差量差價(jià)差量差價(jià)差80案例4某工程通過成本核算發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支了281000元，各分部工程的預(yù)算成本與實(shí)際成本如下表所示，試進(jìn)行成本偏差分析，并回答以下問題：成本偏差主要出現(xiàn)在哪個(gè)分部工程？通過分部工程成本偏差分析，確定成本偏差主要來自哪些分項(xiàng)工程？并確定量差和價(jià)差引起的成本偏差。通過成本構(gòu)成分析，確定成本偏差主要來自哪部分成本？并確定量差和價(jià)差引起的成本偏差。案例4某工程通過成本核算發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超支了281000元，各81分部工程預(yù)算成本實(shí)際成本超支節(jié)約基礎(chǔ)18560002018000+162000主體56880005424000-264000裝修24500002565000+115000電氣9660001052000+86000給排水354000369000+15000暖通17800001947000+167000合計(jì)1309400013375000+545000-264000分部工程預(yù)算成本實(shí)際成本超支節(jié)約基礎(chǔ)185600020180821.分部工程成本偏差分析分析結(jié)果：本工程的成本偏差主要由基礎(chǔ)、暖通二個(gè)分部工程引起分部工程成本偏差偏差貢獻(xiàn)率累計(jì)貢獻(xiàn)率暖通*+16700030.6%30.6%基礎(chǔ)*+16200029.7%60.3%裝修+11500021.1%81.4%電氣+8600015.8%97.2%給排水+150002.8%100%合計(jì)+545000100%1.分部工程成本偏差分析分部工程成本偏差偏差貢獻(xiàn)率累計(jì)貢獻(xiàn)率83分項(xiàng)工程工程量單位成本成本偏差因素分析預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差土方*840096002024624002400038400墊層200208360365392028801040磚胎模1010250218-3200-320鋼筋**120132380044001248004560079200砼800820560520-2160011200-328002.基礎(chǔ)工程成本偏差分析分析結(jié)論：基礎(chǔ)成本偏差主要由鋼筋和土方兩個(gè)分項(xiàng)工程引起的。其中鋼筋工程的成本偏差中，量差引起的成本偏差占36.5%，價(jià)差引起的成本偏差占63.5%。分項(xiàng)工程工程量單位成本成本因素分析預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差土843.鋼筋工程成本偏差分析費(fèi)用項(xiàng)目成本消耗量單價(jià)成本偏差偏差分析預(yù)算值實(shí)際值預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際量差價(jià)差人工費(fèi)9000126003003603035360018001800材料費(fèi)420000554400120132350042001344004200092400機(jī)械費(fèi)