執(zhí)行力文化專(zhuān)題講座課件

執(zhí)行力文化講師：汪本富執(zhí)行力文化1引文一艘在大海中將要沉沒(méi)的船，一群在死亡邊緣掙扎著要生存下去的人們。此時(shí)，大家只有齊心協(xié)力將每一個(gè)人身下僅有的一塊浮板拼在一起，組合成最大面積，才能夠保證所有人員能夠順利脫離險(xiǎn)境。引文一艘在大海中將要沉沒(méi)的船，一2引文危急時(shí)刻，一個(gè)個(gè)子不高的男子自告奮勇?lián)?dāng)起隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，其他人員也自覺(jué)的成了隊(duì)員。隊(duì)長(zhǎng)身先士卒，開(kāi)始實(shí)施救助，所有隊(duì)員在一旁靜靜等候，時(shí)間一分一秒的過(guò)去了，眼看就要成功了，引文危急時(shí)刻，一個(gè)個(gè)子不高的男子自告奮3引文突然傳來(lái)一位女士的聲音，“我們快要憋死了”，還是這樣好啦.......，大家隨即你一言我一語(yǔ)的叫起來(lái)，空氣突然變得緊張起來(lái)，救命?。【让?！一時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)了主意，按照女士的說(shuō)法，重新開(kāi)始救援。時(shí)鐘在指定的那一刻停止了，所有的人停止了生命的跳動(dòng)。引文突然傳來(lái)一位女士的聲音，“我們快4這是什么？這是某餐飲集團(tuán)正在進(jìn)行的中層管理人員的拓展培訓(xùn)。有了與死亡較量的經(jīng)歷，大家感受真真切切的反映出來(lái)。

這是什么？這是某餐飲集團(tuán)正在進(jìn)行的中層5感悟一個(gè)企業(yè)，如果說(shuō)缺少了執(zhí)行力，就象丟掉了生命一樣。執(zhí)行力是企業(yè)的命根子

感悟一個(gè)企業(yè)，如果說(shuō)缺少了執(zhí)行6有這樣一則古老的寓言某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們?nèi)壕垡惶?，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺”。有這樣一則古老的寓言某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、7不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言?！跋胂肟矗瑸槭裁磸膩?lái)沒(méi)看過(guò)被老鼠掛上鈴鐺的貓？”不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而8感悟1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功2、戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，3、一個(gè)常青的企業(yè)一定是個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。感悟1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，戰(zhàn)略的正確并9感悟我們?nèi)绾尾拍軌蛱岣邎?zhí)行力，把握命根子呢？

感悟10執(zhí)行是什么？

為什么一介織席履的庶民會(huì)成為一代君王？落貴族之后劉備，通過(guò)廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開(kāi)創(chuàng)蜀國(guó)大業(yè)的一代尹王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心者失天下·執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義執(zhí)行是什么？

為什么一介織席履的庶民會(huì)成為一代君王？落貴族之11執(zhí)行是什么？

什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有像西點(diǎn)軍校培育出這么多優(yōu)秀人才有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副總裁也有二千多名，總經(jīng)理或者董事一級(jí)以上的是五千多名。何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！執(zhí)行是什么？

什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有像西點(diǎn)軍校培育出這么多12中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？執(zhí)行力太差中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？13執(zhí)行力太差八個(gè)原因

1、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知變通。5、缺勤少良好的方法——不會(huì)把工作分解、匯總。執(zhí)行力太差八個(gè)原因1、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。146、缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。7、只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心態(tài)。在很多地方，都有是聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，最后沒(méi)有行動(dòng)。只是把工序拿出來(lái)操作是沒(méi)有用的。8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色；特色的保障是文化；文化的源泉是歷史。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。15中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的16文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊1中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二”。2中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——表格量化走動(dòng)式管理。3中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊117制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：

制度變形，結(jié)果再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事自己做（能人體制）別人做（法治體制）熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：

制度變形，結(jié)果再好的制度也執(zhí)行不下18人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才中心都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。2員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題的真相實(shí)際上是員工的問(wèn)題，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。3優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1真正的執(zhí)行的根19提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障1、“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。2、企業(yè)目標(biāo)明確，執(zhí)行力就有了方向；目標(biāo)分解才更具體、更有操作性。3、只有將企業(yè)的目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)很好的結(jié)合，工作中才能形成一股合力，才能更好地促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障1、“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目20提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障4作為管理者，在確定目標(biāo)后，不能夠凡是都身先士卒，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃5作為員工，也要主動(dòng)承擔(dān)起完成目標(biāo)的責(zé)任，不能夠有“坐等”的思想。6清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障4作為管理者，在確定目標(biāo)后，不能夠21感悟試想，在海上救援中，如果隊(duì)長(zhǎng)可以收集一下大家的意見(jiàn)，全面部署，如果說(shuō)隊(duì)員們能夠動(dòng)腦筋、想辦法，結(jié)果還會(huì)是那樣嗎？作為企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。感悟試想，在海上救援中，如果隊(duì)長(zhǎng)可以收22提高執(zhí)行力：堅(jiān)韌不拔是態(tài)度作為領(lǐng)導(dǎo)者一定是“有性格”的人，一定是能夠堅(jiān)持一種價(jià)值、一個(gè)理想或一項(xiàng)事業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力永往之前，提高執(zhí)行力：堅(jiān)韌不拔是態(tài)度作為領(lǐng)導(dǎo)者一定是“有性格”的人，23提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式1溝通是解決問(wèn)題和困難的最佳途徑。2我們?cè)诤Ｑ箴^觀看海豚表演時(shí)，訓(xùn)獸員不時(shí)給海豚喂一些魚(yú)蝦類(lèi)的食物，就是要海豚執(zhí)行訓(xùn)獸員的指令，表演各種各樣的觀眾喜愛(ài)的節(jié)目。動(dòng)物尚且如此，更何況人呢？提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式1溝通是解決問(wèn)題和困難的最佳24提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式3、所以，我們要倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式來(lái)發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有80％是由于溝通不力造成的，而80％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。4、我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式3、所以，我們要倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通25感悟再回到我們的海上救援中，如果說(shuō)隊(duì)長(zhǎng)可以堅(jiān)持第一次的方案；如果說(shuō)，在困難的時(shí)候，大家可以心存感激、鼓勵(lì)一下隊(duì)長(zhǎng)，或許大家的生命還會(huì)延續(xù)。感悟再回到我們的海上救援中，如果說(shuō)26第一：處理同級(jí)關(guān)系矮半格說(shuō)話內(nèi)方外圓合作共贏第一：處理同級(jí)關(guān)系矮半格說(shuō)話271、做自覺(jué)駕駛平級(jí)關(guān)系的有心人。2、妥善靈活的掌握協(xié)調(diào)平級(jí)關(guān)系的原則：平級(jí)指：在組組機(jī)構(gòu)中的責(zé)任、職能權(quán)力、義務(wù)處于相同的階層。三大原則：a先是尊重原則b其次是真誠(chéng)原則c再次是支持原則3、積極主動(dòng)地增進(jìn)平級(jí)之間的感情交流。4、謹(jǐn)慎穩(wěn)妥地開(kāi)展批評(píng)，適時(shí)適度的批評(píng)不僅是改進(jìn)工作提高工效的必須，也是增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的必須，1、做自覺(jué)駕駛平級(jí)關(guān)系的有心人。285、在平級(jí)之間開(kāi)展批評(píng)應(yīng)掌握的分寸與尺度。a以共同目標(biāo)為前提；b以公認(rèn)的客觀事實(shí)為依據(jù)；c以“我認(rèn)為”、“我覺(jué)得”為起點(diǎn)；d以角色置換設(shè)身處地為契機(jī)；e簡(jiǎn)明扼要點(diǎn)到為止為火候；f以總結(jié)論，提出希望為結(jié)尾；g公開(kāi)接受同級(jí)對(duì)工作指點(diǎn)及指出工作錯(cuò)誤，并表示感謝保證整改和改正的決定。5、在平級(jí)之間開(kāi)展批評(píng)應(yīng)掌握的分寸與尺度。29第二：處理上級(jí)關(guān)系

服從、盡職、尊重、補(bǔ)臺(tái)、匯報(bào)、擋駕、讓功、參謀、監(jiān)督。

第二：處理上級(jí)關(guān)系服從、30在任何情況下要正確理解，努力領(lǐng)會(huì)上級(jí)的思維立場(chǎng)，只有做好這一點(diǎn)才能在思想上行為上與上級(jí)保持一致，只有在目標(biāo)上與管理表面上協(xié)調(diào)一流才能發(fā)揮每個(gè)人的作用，從而實(shí)現(xiàn)組織的團(tuán)結(jié)提高工作效率。在任何情況下要正確理解，努力領(lǐng)會(huì)上級(jí)的思維立場(chǎng)，只有做好這一311、向上級(jí)匯報(bào)情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)；2、向上級(jí)報(bào)告情況一般不要越級(jí)，越級(jí)反映情況是對(duì)組織正常工作順序的一種干擾，這樣容易產(chǎn)生不尊重的感覺(jué)，也是違背和逾越上司的根本信任，產(chǎn)生心理隔網(wǎng)的作用。3、向上級(jí)反映部下的意見(jiàn)，反映時(shí)冷靜、及時(shí)、客觀與確實(shí)。下屬的意見(jiàn)要經(jīng)過(guò)你的判斷與綜合，要向上級(jí)報(bào)告那些見(jiàn)解中高多數(shù)人趨向的意見(jiàn)，這樣反映意見(jiàn)的同時(shí)要說(shuō)明自己的認(rèn)識(shí)與建議供上級(jí)參考。4、對(duì)上級(jí)的指令不滿(mǎn)時(shí)不要在下屬或同事面前發(fā)牢騷；1、向上級(jí)匯報(bào)情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)；325、不要無(wú)原則吹耀上司。6、工作的改進(jìn)設(shè)想應(yīng)同上級(jí)商量。7、對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)要竭盡全力去完成。8、不要參與上司間的矛盾。9、在任何情況下對(duì)上司的態(tài)度都要謙虛。10、傳達(dá)上司的指令要及時(shí)準(zhǔn)確。11、處理好上司交辦的私事。5、不要無(wú)原則吹耀上司。33第三：處理下級(jí)關(guān)系授權(quán)、信任、支持、談心、監(jiān)督、感激。第三：處理下級(jí)關(guān)系授權(quán)、341、及時(shí)向部下傳達(dá)上級(jí)的指令；2、公平評(píng)價(jià)部下的成績(jī)；3、經(jīng)常和部下談心，做部下的知音；4、注意平等對(duì)待部下；5、重視部下提出的意見(jiàn)；6、不隨意訓(xùn)斥部下；1、及時(shí)向部下傳達(dá)上級(jí)的指令；357、勇于承擔(dān)上司對(duì)部下的指責(zé)；8、答應(yīng)幫助部下辦的事一定要辦；9、要求部下做的事，自己要先做到，要以身作則；10、要準(zhǔn)許和歡迎部下給自己提意見(jiàn)；11、幫助部下改正錯(cuò)誤。7、勇于承擔(dān)上司對(duì)部下的指責(zé)；36提高執(zhí)行力：執(zhí)行文化靠營(yíng)造認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同公司文化，演變成執(zhí)行力。執(zhí)行文化不是做秀，要融人思想和行為，使大家覺(jué)得有意思，讓員工每天都在想，從心里散發(fā)出來(lái)，讓員工每天表現(xiàn)出來(lái)，這就是做工作應(yīng)具備的起碼的道德。提高執(zhí)行力：執(zhí)行文化靠營(yíng)造認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同公司文化，演變成執(zhí)行37第一：要講求速度執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”第一：要講求速度執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快38第二：責(zé)任導(dǎo)向提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；第二：責(zé)任導(dǎo)向提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要39

第三：繼承文化對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才會(huì)事半功倍；第三：繼承文化對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及40

第四：要營(yíng)造愛(ài)心文化相互尊重相互鼓勵(lì)樂(lè)于分享共同成長(zhǎng)第四：要營(yíng)造愛(ài)心文化相互尊重41執(zhí)行的48字原理一個(gè)小個(gè)子如何改革中國(guó)？將華國(guó)鋒拿下，自己不做總書(shū)記讓一部分人先富起來(lái)不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓發(fā)展才是硬道理執(zhí)行的48字原理一個(gè)小個(gè)子如何改革中國(guó)？4248字執(zhí)行真經(jīng)八字方針十六字原則二十四字戰(zhàn)略48字執(zhí)行真經(jīng)43八字方針認(rèn)真第一聰明第二八字方針44十六字原則結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)！十六字原則45二十四字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二二十四字戰(zhàn)略46四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)認(rèn)真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我退后47謝謝大家執(zhí)行力文化專(zhuān)題講座48執(zhí)行力文化講師：汪本富執(zhí)行力文化49引文一艘在大海中將要沉沒(méi)的船，一群在死亡邊緣掙扎著要生存下去的人們。此時(shí)，大家只有齊心協(xié)力將每一個(gè)人身下僅有的一塊浮板拼在一起，組合成最大面積，才能夠保證所有人員能夠順利脫離險(xiǎn)境。引文一艘在大海中將要沉沒(méi)的船，一50引文危急時(shí)刻，一個(gè)個(gè)子不高的男子自告奮勇?lián)?dāng)起隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，其他人員也自覺(jué)的成了隊(duì)員。隊(duì)長(zhǎng)身先士卒，開(kāi)始實(shí)施救助，所有隊(duì)員在一旁靜靜等候，時(shí)間一分一秒的過(guò)去了，眼看就要成功了，引文危急時(shí)刻，一個(gè)個(gè)子不高的男子自告奮51引文突然傳來(lái)一位女士的聲音，“我們快要憋死了”，還是這樣好啦.......，大家隨即你一言我一語(yǔ)的叫起來(lái)，空氣突然變得緊張起來(lái)，救命??！救命?。∫粫r(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)了主意，按照女士的說(shuō)法，重新開(kāi)始救援。時(shí)鐘在指定的那一刻停止了，所有的人停止了生命的跳動(dòng)。引文突然傳來(lái)一位女士的聲音，“我們快52這是什么？這是某餐飲集團(tuán)正在進(jìn)行的中層管理人員的拓展培訓(xùn)。有了與死亡較量的經(jīng)歷，大家感受真真切切的反映出來(lái)。

這是什么？這是某餐飲集團(tuán)正在進(jìn)行的中層53感悟一個(gè)企業(yè)，如果說(shuō)缺少了執(zhí)行力，就象丟掉了生命一樣。執(zhí)行力是企業(yè)的命根子

感悟一個(gè)企業(yè)，如果說(shuō)缺少了執(zhí)行54有這樣一則古老的寓言某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們?nèi)壕垡惶?，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺”。有這樣一則古老的寓言某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、55不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。“想想看，為什么從來(lái)沒(méi)看過(guò)被老鼠掛上鈴鐺的貓？”不難理解，這是個(gè)諷刺“坐而言”未必能“起而56感悟1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功2、戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，3、一個(gè)常青的企業(yè)一定是個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。感悟1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，戰(zhàn)略的正確并57感悟我們?nèi)绾尾拍軌蛱岣邎?zhí)行力，把握命根子呢？

感悟58執(zhí)行是什么？

為什么一介織席履的庶民會(huì)成為一代君王？落貴族之后劉備，通過(guò)廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開(kāi)創(chuàng)蜀國(guó)大業(yè)的一代尹王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心者失天下·執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義執(zhí)行是什么？

為什么一介織席履的庶民會(huì)成為一代君王？落貴族之59執(zhí)行是什么？

什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有像西點(diǎn)軍校培育出這么多優(yōu)秀人才有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副總裁也有二千多名，總經(jīng)理或者董事一級(jí)以上的是五千多名。何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！執(zhí)行是什么？

什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有像西點(diǎn)軍校培育出這么多60中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？執(zhí)行力太差中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？61執(zhí)行力太差八個(gè)原因

1、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知變通。5、缺勤少良好的方法——不會(huì)把工作分解、匯總。執(zhí)行力太差八個(gè)原因1、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。626、缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。7、只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心態(tài)。在很多地方，都有是聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，最后沒(méi)有行動(dòng)。只是把工序拿出來(lái)操作是沒(méi)有用的。8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色；特色的保障是文化；文化的源泉是歷史。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。63中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的64文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊1中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二”。2中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——表格量化走動(dòng)式管理。3中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊165制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：

制度變形，結(jié)果再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事自己做（能人體制）別人做（法治體制）熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：

制度變形，結(jié)果再好的制度也執(zhí)行不下66人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才中心都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。2員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題的真相實(shí)際上是員工的問(wèn)題，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。3優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1真正的執(zhí)行的根67提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障1、“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。2、企業(yè)目標(biāo)明確，執(zhí)行力就有了方向；目標(biāo)分解才更具體、更有操作性。3、只有將企業(yè)的目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)很好的結(jié)合，工作中才能形成一股合力，才能更好地促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障1、“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目68提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障4作為管理者，在確定目標(biāo)后，不能夠凡是都身先士卒，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃5作為員工，也要主動(dòng)承擔(dān)起完成目標(biāo)的責(zé)任，不能夠有“坐等”的思想。6清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。提高執(zhí)行力：團(tuán)結(jié)協(xié)作保障4作為管理者，在確定目標(biāo)后，不能夠69感悟試想，在海上救援中，如果隊(duì)長(zhǎng)可以收集一下大家的意見(jiàn)，全面部署，如果說(shuō)隊(duì)員們能夠動(dòng)腦筋、想辦法，結(jié)果還會(huì)是那樣嗎？作為企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。感悟試想，在海上救援中，如果隊(duì)長(zhǎng)可以收70提高執(zhí)行力：堅(jiān)韌不拔是態(tài)度作為領(lǐng)導(dǎo)者一定是“有性格”的人，一定是能夠堅(jiān)持一種價(jià)值、一個(gè)理想或一項(xiàng)事業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力永往之前，提高執(zhí)行力：堅(jiān)韌不拔是態(tài)度作為領(lǐng)導(dǎo)者一定是“有性格”的人，71提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式1溝通是解決問(wèn)題和困難的最佳途徑。2我們?cè)诤Ｑ箴^觀看海豚表演時(shí)，訓(xùn)獸員不時(shí)給海豚喂一些魚(yú)蝦類(lèi)的食物，就是要海豚執(zhí)行訓(xùn)獸員的指令，表演各種各樣的觀眾喜愛(ài)的節(jié)目。動(dòng)物尚且如此，更何況人呢？提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式1溝通是解決問(wèn)題和困難的最佳72提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式3、所以，我們要倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式來(lái)發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有80％是由于溝通不力造成的，而80％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。4、我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式3、所以，我們要倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通73感悟再回到我們的海上救援中，如果說(shuō)隊(duì)長(zhǎng)可以堅(jiān)持第一次的方案；如果說(shuō)，在困難的時(shí)候，大家可以心存感激、鼓勵(lì)一下隊(duì)長(zhǎng)，或許大家的生命還會(huì)延續(xù)。感悟再回到我們的海上救援中，如果說(shuō)74第一：處理同級(jí)關(guān)系矮半格說(shuō)話內(nèi)方外圓合作共贏第一：處理同級(jí)關(guān)系矮半格說(shuō)話751、做自覺(jué)駕駛平級(jí)關(guān)系的有心人。2、妥善靈活的掌握協(xié)調(diào)平級(jí)關(guān)系的原則：平級(jí)指：在組組機(jī)構(gòu)中的責(zé)任、職能權(quán)力、義務(wù)處于相同的階層。三大原則：a先是尊重原則b其次是真誠(chéng)原則c再次是支持原則3、積極主動(dòng)地增進(jìn)平級(jí)之間的感情交流。4、謹(jǐn)慎穩(wěn)妥地開(kāi)展批評(píng)，適時(shí)適度的批評(píng)不僅是改進(jìn)工作提高工效的必須，也是增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的必須，1、做自覺(jué)駕駛平級(jí)關(guān)系的有心人。765、在平級(jí)之間開(kāi)展批評(píng)應(yīng)掌握的分寸與尺度。a以共同目標(biāo)為前提；b以公認(rèn)的客觀事實(shí)為依據(jù)；c以“我認(rèn)為”、“我覺(jué)得”為起點(diǎn)；d以角色置換設(shè)身處地為契機(jī)；e簡(jiǎn)明扼要點(diǎn)到為止為火候；f以總結(jié)論，提出希望為結(jié)尾；g公開(kāi)接受同級(jí)對(duì)工作指點(diǎn)及指出工作錯(cuò)誤，并表示感謝保證整改和改正的決定。5、在平級(jí)之間開(kāi)展批評(píng)應(yīng)掌握的分寸與尺度。77第二：處理上級(jí)關(guān)系

服從、盡職、尊重、補(bǔ)臺(tái)、匯報(bào)、擋駕、讓功、參謀、監(jiān)督。

第二：處理上級(jí)關(guān)系服從、78在任何情況下要正確理解，努力領(lǐng)會(huì)上級(jí)的思維立場(chǎng)，只有做好這一點(diǎn)才能在思想上行為上與上級(jí)保持一致，只有在目標(biāo)上與管理表面上協(xié)調(diào)一流才能發(fā)揮每個(gè)人的作用，從而實(shí)現(xiàn)組織的團(tuán)結(jié)提高工作效率。在任何情況下要正確理解，努力領(lǐng)會(huì)上級(jí)的思維立場(chǎng)，只有做好這一791、向上級(jí)匯報(bào)情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)；2、向上級(jí)報(bào)告情況一般不要越級(jí)，越級(jí)反映情況是對(duì)組織正常工作順序的一種干擾，這樣容易產(chǎn)生不尊重的感覺(jué)，也是違背和逾越上司的根本信任，產(chǎn)生心理隔網(wǎng)的作用。3、向上級(jí)反映部下的意見(jiàn)，反映時(shí)冷靜、及時(shí)、客觀與確實(shí)。下屬的意見(jiàn)要經(jīng)過(guò)你的判斷與綜合，要向上級(jí)報(bào)告那些見(jiàn)解中高多數(shù)人趨向的意見(jiàn)，這樣反映意見(jiàn)的同時(shí)要說(shuō)明自己的認(rèn)識(shí)與建議供上級(jí)參考。4、對(duì)上級(jí)的指令不滿(mǎn)時(shí)不要在下屬或同事面前發(fā)牢騷；1、向上級(jí)匯報(bào)情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)；805、不要無(wú)原則吹耀上司。6、工作的改進(jìn)設(shè)想應(yīng)同上級(jí)商量。7、對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)要竭盡全力去完成。8、不要參與上司間的矛盾。9、在任何情況下對(duì)上司的態(tài)度都要謙虛