企業(yè)工程師工作述職報(bào)告五篇

—企業(yè)工程師工作述職報(bào)告五篇述職報(bào)告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎、深入得多，要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務(wù)情況的深入熟悉及辦事意向。以下是整理的企業(yè)工程師工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。企業(yè)工程師工作述職報(bào)告范文一本年度，個(gè)人工作取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了X年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)X年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、仔細(xì)學(xué)習(xí)、思想政治表現(xiàn)良好我為人處事的原則是認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活。對自己，我嚴(yán)格要求，工作仔細(xì)，待人懇切，言行全都，表里如一。做到遵紀(jì)守法，虛心謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德。主動(dòng)要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。在政管理論學(xué)習(xí)方面，參與所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次，并仔細(xì)做好筆記。我始終在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的：兩點(diǎn)之間直線最短，通往勝利沒有捷徑，不走彎路才是捷徑。如今看來并非如此，由于在我的思想里還是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。二、挖潛增效，較好地完成了本職工作1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設(shè)不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)開展。在本年度，我仔細(xì)落實(shí)科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)有關(guān)體系工作，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作，最終順當(dāng)通過審核沒有不合格項(xiàng)。2、伴著平整機(jī)速度的大幅提升，平整機(jī)產(chǎn)能也得到巨大釋放，曾屢次由于罩退備料缺乏造成平整機(jī)限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確定在罩式爐機(jī)組開展班組競賽活動(dòng)，主要目的是為了提升職工勞動(dòng)主動(dòng)性，突破生產(chǎn)組織力量限制，程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動(dòng)通知后，快速制定出了競賽活動(dòng)的詳細(xì)方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保裝備低故障率，強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點(diǎn)時(shí)間，順當(dāng)完成了4、5月份的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，最終罩退產(chǎn)量突破620XX噸，到達(dá)歷史水平。3、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短，伴著生產(chǎn)的開展，安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，依據(jù)自檢自查結(jié)果，按時(shí)編撰、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序，已根本消退了缺管、失管工程。4、罩退機(jī)組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的根底工作才能算是做到位。安全工作又詳細(xì)表達(dá)在三大標(biāo)準(zhǔn)上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項(xiàng)，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習(xí)慣性違章工程3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機(jī)組天車、指吊人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等文件、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理方法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個(gè)高度。5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量掌握以及工藝調(diào)整是我工作的重點(diǎn)。本年度，參與吉利汽車板、IF鋼開發(fā)工程，落實(shí)罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機(jī)組正常生產(chǎn)，并按時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證了新鋼種開發(fā)的進(jìn)度。本年度，參與了青工論文辯論活動(dòng)，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機(jī)理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我主動(dòng)同行業(yè)專家溝通、請教，學(xué)習(xí)新工藝、新方法，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了奉獻(xiàn)，同樣為罩退機(jī)組工藝改進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)。三、剖析缺乏，展望X1、相關(guān)專業(yè)學(xué)問的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)峻屏障。做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實(shí)外尚有許多管理職責(zé)，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深入的把握外，必需對機(jī)械、電氣、液壓等相關(guān)學(xué)問也有肯定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問應(yīng)當(dāng)列入工作重點(diǎn)。2、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。在這一年里，許多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對裝備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。比方目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權(quán)寄予希期望于燃?xì)庹镜醚b備改造，沒有從自身裝備動(dòng)身，尋求解決問題的方法，詳細(xì)表達(dá)在個(gè)別人員對裝備參數(shù)不敢容易變動(dòng)，怕出事、怕不能恢復(fù)。怕，是由于不了解、沒把握，折射出更深層次的問題對裝備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中裝備工作也將列入重點(diǎn)，做到對裝備知根知底，操作游刃有余，掌控為所欲為。3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素?？捶ù_定一切，對工作的看法就確定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，許多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高?？傆邪呀袢赵撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕ā７彩露剂舸魈焯幚淼目捶ň褪峭涎樱@不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí)，也會加深工作的壓力。富蘭克林說：把握今日等于擁有兩倍的明日。因此，提升業(yè)務(wù)水平就必需先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為主動(dòng)，化激情為動(dòng)力。企業(yè)工程師工作述職報(bào)告范文二20X年即將結(jié)束，端詳自我一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受許多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自我，擺正自我的工作位置，時(shí)辰堅(jiān)持“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的看法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的幫忙支持下，一直勤奮學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)取，努力提高自我，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自我的事，我要經(jīng)過我自我的不懈努力將公司的工程做到完善，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的職責(zé)與義務(wù)?；貞涍^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面：一、年度工作情景在過去的這一年中，我從對公司工程的熟識，逐步成長到能夠擔(dān)當(dāng)公司工程的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，對我個(gè)人而言自我的本領(lǐng)也得到了相應(yīng)的提高?？墒枪镜墓こ倘唠s，要學(xué)習(xí)的東西還有許多，所以我要連續(xù)努力，對工程中的詳情和難點(diǎn)更加深化的理解，期望經(jīng)過自我的努力看到產(chǎn)品的完善誕生。在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：1、在20X年的根底上對電臺的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研討，并且依據(jù)鄧工的提議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自我的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了具體測試，依據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)行了各項(xiàng)性能的評估。2、依據(jù)對電臺的跟蹤測試，間續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對放射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、放射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了根底。4、依據(jù)放射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對放射機(jī)做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與西工大協(xié)作解決放射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間經(jīng)過協(xié)作解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時(shí)問題等，經(jīng)過解決這些問題我們自我也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了放射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)放射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了根底。5、對放射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試運(yùn)用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，可是我們從中也找到了方向，我想在順著這個(gè)方向連續(xù)努力，這些問題必需會得到解決。6、著手參與新方案的商量研討，首先是調(diào)制板，削減調(diào)制板的無用信號線，運(yùn)用DSP串口協(xié)議來與ARM通信；然后是電源板，將原先分立的電源板和整流板整合在了一齊，削減了聯(lián)結(jié)線，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改善，依據(jù)新選購ARM的型號制定有效的隔離方案，轉(zhuǎn)變原有的供電方式；再依據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，所以頻合采納ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。7、繪制電源板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的商量，為PCB板焊接配料。8、負(fù)則公司新工程數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個(gè)工程沒有進(jìn)行下去，可是經(jīng)過這個(gè)工程，我自我也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司進(jìn)展的動(dòng)力。9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最終進(jìn)行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和ARM轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。10、復(fù)旦工程上，主要做了以下幾點(diǎn)：1）首先熟識工程的根本情景，開頭著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2）伴著工程的進(jìn)展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了根本電路形式；3）然后依據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排；4）后續(xù)將工程提交到上海測評，依據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參與公司9000審核文檔的編寫，最終整合試驗(yàn)臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標(biāo)準(zhǔn)了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了，從對工程的初步了解，到熟識各個(gè)模塊的工作原理，再到單獨(dú)擔(dān)當(dāng)起工程中模塊的研發(fā)，我看到我自我在成長，在提高、在成熟。在工作中也意識到協(xié)作的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常冗雜，我們每個(gè)人就是電臺冗雜系統(tǒng)的一部分，所以各自的協(xié)作很重要。三、工作中存在的缺乏經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自我對工程更深層次的理解還不夠，對冗雜問題的解決本領(lǐng)還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自我的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自我在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對放射機(jī)的失真度問題沒有找出解決方法，應(yīng)當(dāng)在這方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)，為以后的工作供應(yīng)指導(dǎo)。2、工作環(huán)境不夠清潔，試驗(yàn)臺不夠整齊，儀器擺放不到位，期望以后我約束自我將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣確定成敗，良好的工作習(xí)慣會進(jìn)取促進(jìn)我們的工作。3、工作總結(jié)做的不到位，沒有進(jìn)取總結(jié)自我工作中的得失和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在同一個(gè)地方跌倒兩次，期望以后在這方面強(qiáng)化。四、工作方案接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦工程也將迎來復(fù)審，對我而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以我要更加努力奮斗，為公司的新突破奉獻(xiàn)全部力量。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1、連續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個(gè)目標(biāo)，對待工作，力求完善，假如能絕不湊合。2、強(qiáng)化員工的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將工程做好。3、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐本領(lǐng)和處理日常事務(wù)的本領(lǐng)。總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，進(jìn)取努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自我的工作是比擬滿意的。在新的一年里，我將不斷改善工作中存在的缺乏，一如既往，再接再厲干好自我的各項(xiàng)工作，也期望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。企業(yè)工程師工作述職報(bào)告范文三本人X年X月畢業(yè)于X高校計(jì)算機(jī)硬件專業(yè)，同年X月進(jìn)入X公司X部門工作，在段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷培育下，在同事的支持幫忙、親密協(xié)作下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗(yàn)、問題的分析與解決本領(lǐng)方面都有提高，可是還有許多需要連續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。一、工作方面1、同類電子表單產(chǎn)品的研討工作，并最終構(gòu)成各種產(chǎn)品的評估報(bào)告；2、基于HTA離線填寫工具的設(shè)計(jì)、開發(fā)與完成工作；3、美的工程中表單部分設(shè)計(jì)文檔的編寫與修改的工作；4、新版本用戶手冊及特性表的編寫工作。二、自身學(xué)習(xí)方面在工作過程中，我深深感到強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每一天擠出必需的時(shí)間不斷充實(shí)自我，改善學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種；養(yǎng)分；；二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的看法，主動(dòng)同事們請教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找缺乏，提高自我。三、產(chǎn)品進(jìn)展提議方面1、針對公司國際化的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，不僅僅針對國內(nèi)表單進(jìn)展的現(xiàn)狀，還有結(jié)合國外表單進(jìn)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研討，完成易用性更強(qiáng)的電子表單產(chǎn)品。2、增加表單的多形態(tài)導(dǎo)出、發(fā)布格式。如支持WML格式輸出，支持手持裝備處理表單3、表單管理中進(jìn)行的權(quán)限設(shè)置后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存操作。便利用戶在離線工具中讀取得到的權(quán)限數(shù)據(jù)文件。從而完成了離線中針對權(quán)限問題的解決方案。4、離線工具中完成表單效勞功能，真正實(shí)此刻聯(lián)網(wǎng)情景下，經(jīng)過離線填寫工具完成數(shù)據(jù)的發(fā)布。5、針對建立數(shù)據(jù)綁定時(shí)，需要建立一個(gè)抽象曾屏蔽不一樣來源的差異。6、能夠結(jié)合eForm標(biāo)準(zhǔn)的HTML來進(jìn)行樣式及界面設(shè)計(jì)，結(jié)合到HTA離線填報(bào)中來，完全完成離線狀態(tài)下表單的設(shè)計(jì)和填報(bào)。四、總結(jié)一年的時(shí)間內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持下取得了必需的提高，但我深知自我還存在一些缺點(diǎn)和缺乏，理論根底還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，積累工程經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自我的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及工程支持工作中去，在實(shí)踐中磨練自我、錘煉自我，成為部門和工程組中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。經(jīng)過這一年的工作與學(xué)，本人覺得貼合任職條件，申請晉升助理工程師，請組織考核評審。同時(shí)，也期望將這次評審作為促進(jìn)自我提高的手段，為將來取得更大的成果打好根底。企業(yè)工程師工作述職報(bào)告范文四自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持幫忙下，本人根據(jù)分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作完成了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起步、推動(dòng)，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)仔細(xì)查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素養(yǎng)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的學(xué)問，武裝頭腦，清楚思路，指導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的根底上，效勞生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際，在歷史進(jìn)展過程中一直在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地進(jìn)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上一直與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度全都；二是強(qiáng)化綜合學(xué)問學(xué)習(xí)，按時(shí)跟蹤和精確把握鋁加工進(jìn)展動(dòng)態(tài)、政策改變，不斷更新和優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工程管理、危機(jī)管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等學(xué)問。堅(jiān)固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信念，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動(dòng)作為，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的力量。二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司裝備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查管理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患按時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級安全隱患1項(xiàng)，B級安全隱患5項(xiàng)，C級安全隱患27項(xiàng)。共管理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間每天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全掩蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)；三是試驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測試驗(yàn)室，在不具備實(shí)驗(yàn)條件的情況下，主動(dòng)組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，想方設(shè)法制造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿意科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心試驗(yàn)室的裝備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)裝備，調(diào)整后技術(shù)中心的裝備配置具備了試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使工程建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，參加了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的主起草單位，同時(shí)還參與了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；五是強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量掌握水平，主動(dòng)著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證詢問合同和認(rèn)證合同，按方案推動(dòng)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20X年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量掌握的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部掌握、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。強(qiáng)化了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)覺的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，主動(dòng)組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；六是全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭力量，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力完成新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研討》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1XXX、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，勝利投放市場。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理方法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，主動(dòng)組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。三、存在的缺乏與努力的方向在總結(jié)成果的同時(shí)，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是伴著工程建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的學(xué)問結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，努力提高自身政治素養(yǎng)和工作力量，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，堅(jiān)固樹立生存意識、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)根底管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與進(jìn)展。以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴看法，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。企業(yè)工程師工作述職報(bào)告范文五首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和協(xié)作。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20X年已經(jīng)過去，伴著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大進(jìn)展的春風(fēng)，新的一年即將到來。回憶過去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是幫助總經(jīng)理分管工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，從仔細(xì)熟識園區(qū)總體規(guī)劃、掌握規(guī)劃入手，深化理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體進(jìn)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)工程為主線，以效勞招商引資、做好園區(qū)修建性掌握規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有方案、有步驟的開展工程的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合力量深入領(lǐng)悟和熟悉以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的地位和作用；深入理解中央對強(qiáng)化文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)進(jìn)展的.強(qiáng)盛動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的企業(yè)注入了新的進(jìn)展機(jī)遇；為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信念和工作的動(dòng)力。仔細(xì)閱讀和熟識園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的工程可行性研討報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園掌握規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深化理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體進(jìn)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟識了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的進(jìn)展目標(biāo)和實(shí)施對策，為園區(qū)建設(shè)有方案有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研討，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的進(jìn)展，按時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和進(jìn)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能根據(jù)公司的要求，在園區(qū)整體工程的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正到達(dá)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)工程的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司工程進(jìn)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，根本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的根底。二、幾個(gè)月以來的工作回憶我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，根據(jù)公司園區(qū)總體建設(shè)進(jìn)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面綻開擬定了初步的布置。從細(xì)化園區(qū)修建性具體規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工工程的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的工程招商引資提供較完善的工程洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃掌握設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：為順當(dāng)完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，依據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、參謀名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)盛的的技術(shù)支持。完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評審；經(jīng)過三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾；編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心工程修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，工程總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)工程的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面綻開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。組織了設(shè)計(jì)單位對《中心工程》的工程策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園X中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)根底文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該工程進(jìn)行工程的《工程修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順當(dāng)，該工程經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20X年X月X日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審。編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)根底文件，整個(gè)工程占地：X公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米；選擇和邀請了X個(gè)設(shè)計(jì)單位對該工程進(jìn)行工程的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)已