生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理課件-002

第四章

生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群21/20221主講：費(fèi)志敏第四章

生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理天馬行空官方博客：http:/本章要點(diǎn)：生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)過程組織的幾種形式綜合計(jì)劃策略生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制庫存的作用及庫存控制模型天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群21/20222本章要點(diǎn)：生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型的概念天馬行空官方博客：http生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織12/21/20223生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實(shí)投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)變換過程①③⑤②④生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程外部信息內(nèi)部信息價(jià)值增值過程12/21/20224投入顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋產(chǎn)出變換一、制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程§1生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型12/21/20225一、制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程§1生產(chǎn)過程與生產(chǎn)基本生產(chǎn)過程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程●工序：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個(gè)或幾個(gè)工人在一個(gè)工作地上對一個(gè)（或幾個(gè)）勞動(dòng)對象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)按其作用可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序等●工作地：由一定場地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成，勞動(dòng)工具對勞動(dòng)對象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn)

12/21/20226基本生產(chǎn)過程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志3、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)2、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析12/21/20227二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志3、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃1、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志（1）按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型（MTO）存貨生產(chǎn)類型（MTS）（2）按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品類型簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型（3）按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型（4）按生產(chǎn)方法劃分合成型（機(jī)電類廠）分解型（煉油廠）調(diào)制型（煉鋼廠）提取型（煤礦）（5）按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分大量生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型項(xiàng)目管理類型12/21/202281、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志（1）按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長短不一長成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性12/21/20229三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品2、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析（1）連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征①保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)②加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作③對生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)控④生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格⑤盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存⑥避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力12/21/2022102、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析（1）連續(xù)（流程性工類型大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線①按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期（2）離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征12/21/202211類型大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)3、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分通用型專用型按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集大量資本密集服務(wù)：專業(yè)資本密集服務(wù)：航空，運(yùn)輸，金融，醫(yī)院，汽車等修理旅游，觀光，娛樂，業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視大量勞動(dòng)密集服務(wù)：專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)：零售，批發(fā)，學(xué)校咨詢公司，建筑設(shè)機(jī)關(guān)，餐飲計(jì)、律師、會計(jì)事務(wù)所服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分12/21/2022123、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分問題按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度劃分下列生產(chǎn)類型：醫(yī)生看病新生體檢中小學(xué)教育大學(xué)本科教育碩士研究生教育博士研究生教育12/21/202213問題按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度劃分下列生產(chǎn)類型：12/18/2三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織（二）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織（三）生產(chǎn)與運(yùn)作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1工藝專業(yè)化形式2對象專業(yè)化形式零件在工序間的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式（2）平行移動(dòng)方式（3）平行—順序移動(dòng)方式2選擇移動(dòng)方式要考慮因素12/21/202214三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織（二ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1、工藝專業(yè)化形式（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織12/21/202215ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1、工藝專業(yè)2、對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A12/21/2022162、對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、（1）順序移動(dòng)方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動(dòng)方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t2040608010012014016010（二）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織12/21/202217（1）順序移動(dòng)方式10515工序4工序3工序2工序1t生產(chǎn)周期計(jì)算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時(shí)

T順——順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=16012/21/202218生產(chǎn)周期計(jì)算公式：12/18/202218(2)平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算公式：t長：工序時(shí)間最長的工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝8512/21/202219(2)平行移動(dòng)方式12/18/202219t2040608085100工序4工序3工序2工序112/21/202220t2040(3)平行順序移動(dòng)方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序112/21/202221(3)平行順序移動(dòng)方式1015105010計(jì)算公式：

ti短——相鄰兩工序中,工時(shí)較短的工序單件工時(shí)

T平順=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min或

t較大：比相鄰工序單件工時(shí)均較大的工序單件工時(shí)

t較小：比相鄰工序單件工時(shí)均較小的工序單件工時(shí)

T平順=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min12/21/202222計(jì)算公式：12/18/202222選擇零件移動(dòng)方式要考慮因素零件尺寸加工時(shí)間批量大小生產(chǎn)單位專業(yè)化形式平行移動(dòng)方式大長大對象專業(yè)化平行順序移動(dòng)方式小長大對象專業(yè)化順序移動(dòng)方式小短小工藝專業(yè)化零件三種移動(dòng)方式的比較平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期短中長運(yùn)輸次數(shù)多中少設(shè)備利用差好好組織管理中復(fù)雜簡單12/21/202223選擇零件移動(dòng)方式要考慮因素零件尺寸加工時(shí)間批量大小生產(chǎn)單位專（三）生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志連續(xù)性平行性比例性均衡性柔性12/21/202224（三）生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志連續(xù)性四、流水生產(chǎn)線（一）基本概念流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)流水線的分類對流水線的評價(jià)流水生產(chǎn)組織的條件（二）流水線的組織設(shè)計(jì)12/21/202225四、流水生產(chǎn)線（一）基本概念12/18/2022251、流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)概念：是指加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)：1）流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作地專業(yè)化程度高2）流水線上每個(gè)工作地按照產(chǎn)品工藝過程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)3）工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動(dòng)對象在工序間作單向流動(dòng)，自成系統(tǒng)，便于管理和控制4）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性5）生產(chǎn)具有較高連續(xù)性6）流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的（一）基本概念12/21/2022261、流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)概念：是指加工對象按照一定的工藝2、流水線的分類

分類標(biāo)志對象移動(dòng)方式對象數(shù)目對象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機(jī)械化程度流水線固定流水線移動(dòng)流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動(dòng)生產(chǎn)線機(jī)械化流水線手工流水線混合流水線12/21/2022272、流水線的分類分類標(biāo)志對象移動(dòng)方式對象數(shù)目對象輪換方式連3、流水線的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求2）生產(chǎn)率較高3）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)4）簡化生產(chǎn)管理工作缺點(diǎn)：1）柔性差2）工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平12/21/2022283、流水線的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：12/18/2022284、流水生產(chǎn)組織的條件1）品種穩(wěn)定2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型并標(biāo)準(zhǔn)化3）原材料、協(xié)作件標(biāo)準(zhǔn)化，能保證及時(shí)供應(yīng)4）機(jī)器設(shè)備處于完好狀態(tài)5）產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茉诹魉€上進(jìn)行12/21/2022294、流水生產(chǎn)組織的條件1）品種穩(wěn)定12/18/20222（二）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)1）流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì)2）流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)流水線組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)12/21/202230（二）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)121）流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)工藝路線、工藝規(guī)程的制定專用設(shè)備的設(shè)計(jì)●設(shè)備改裝設(shè)計(jì)●專用工夾具設(shè)計(jì)●運(yùn)輸傳送裝置設(shè)計(jì)●信號裝置設(shè)計(jì)即硬件設(shè)計(jì)1、流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)12/21/2022311）流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)工藝路線、工藝規(guī)程的制定1、流水生2）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定設(shè)備需要量和負(fù)荷的計(jì)算工序同期化設(shè)計(jì)工人配備運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計(jì)流水線平面布置的設(shè)計(jì)流水線工作制度生產(chǎn)服務(wù)工作組織和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表的制定即軟件設(shè)計(jì)12/21/2022322）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定12/12、流水線組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1）產(chǎn)品零件分析2）改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn)3）審查和修改工藝規(guī)程4）收集整理設(shè)計(jì)所需資料12/21/2022332、流水線組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1）產(chǎn)品零件分析12/3、單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)1）確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏2）工序同期化3）計(jì)算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率4）計(jì)算工人人數(shù)5）確定流水線節(jié)拍性質(zhì)6）設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備7）流水線平面布置12/21/2022343、單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)1）確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏12/1節(jié)拍●概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔●計(jì)算公式：

r:節(jié)拍F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

N:計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量F0:制度工作時(shí)間

K:時(shí)間利用系數(shù)●例1：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，計(jì)算節(jié)拍

12/21/202235節(jié)拍●概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔12/節(jié)奏概念：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔計(jì)算公式：n運(yùn):

運(yùn)輸批量流水線運(yùn)輸批量參考值例2：接例1，若零件重量輕，n運(yùn)=100。求節(jié)奏r0=100×10.66=1066分/批r0:

節(jié)奏12/21/202236節(jié)奏概念：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔r0:節(jié)奏1流水線運(yùn)輸批量參考值1.02.05.0≥10<1.01005020105211.0～2.0502020105212.0～5.020201052215.0～10101052211運(yùn)輸批量單件重量（kg）工序平均加工時(shí)間（分）單件12/21/202237流水線運(yùn)輸批量參考值1.02）工序同期化●指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時(shí)間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程●例：

工作地順序工序號原工序單件時(shí)間新工作地單件時(shí)間11、2、66、2、21025、71、6733、95、51044、87、310510、115、4911⑧⑩⑤④③②⑥①⑦⑨2665132455712/21/2022382）工序同期化●指通過采取技術(shù)組織同期化主要措施（1）機(jī)加工工序

●在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè)備，提高出產(chǎn)效率

●采用高效工藝裝備

●改變加工方法，減少切削時(shí)間

●改進(jìn)工作地布置與操作方法

●提高工人的熟練程度和工作效率（2）裝配工序

●適當(dāng)分解和合并工序

●合理配置力量

●采用高效率工具

12/21/202239同期化主要措施（1）機(jī)加工工序12/18/2022393）計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率①工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù)Si計(jì)：ti：i工序單件工時(shí)r：節(jié)拍②i工作地實(shí)配設(shè)備數(shù)Si：

Si≥Si計(jì)③i工作地負(fù)荷系數(shù)ηi：ηi=Si計(jì)/Si流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)：最少工作地（設(shè)備）數(shù)：

④單件損失時(shí)間

i工序：流水線：t損

=N×r－T流水線時(shí)間損失系數(shù)：12/21/2022403）計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率①工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù)S4）計(jì)算工人人數(shù)（1）手工操作為主的流水線

Pi:

i工序工人總數(shù)Si:

i工序工作地?cái)?shù)

Wi:

i工序工作地同時(shí)工作的人g:每日工作班次

（2）設(shè)備加工為主的流水線

P:流水工人人數(shù)N:流水線總設(shè)備數(shù)S看:平均設(shè)備看管定額b:后備工人與上崗工人之比12/21/2022414）計(jì)算工人人數(shù)（1）手工操作為主的流水線P:流水5）確定流水線節(jié)拍性質(zhì)●工序同期化程度高,工藝性好,加工對象稍重,體積稍大,可嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)符合精度要求的產(chǎn)品,采用強(qiáng)制節(jié)拍流水線(連續(xù)流水線)●反之采用自由節(jié)拍或粗略節(jié)拍流水線(間斷流水線)12/21/2022425）確定流水線節(jié)拍性質(zhì)●工序同期化程度高,工藝性好,加工對6）設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備●分配式傳送帶:

●用于自由節(jié)拍間斷流水線●工作式傳送帶:

●用于強(qiáng)制節(jié)拍連續(xù)流水線

●傳送帶速度:

●傳送帶長度:

L:傳送帶長度l:相鄰兩工作地間中心距

m:流水線工序數(shù)l附:兩端附加長度

Si:

i工序工作地?cái)?shù)12/21/2022436）設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備●分配式傳送帶:12/18/7）流水線平面布置●布置原則：運(yùn)輸路線最短●平面布置形式：直線型：山字型：直角型：環(huán)型：蛇型：開O型：●工作地排列形式：單列

雙列12/21/2022447）流水線平面布置●布置原則：運(yùn)輸路線最短12/1§2綜合計(jì)劃性質(zhì)

綜合計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是大型生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一部分，它與若干內(nèi)外因素相關(guān)聯(lián)（如圖）。它所關(guān)注的不是單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，而是一組類似產(chǎn)品，即確定一合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和計(jì)劃單位。如電視機(jī)的“臺”，自行車的“輛”，而不管其型號。大型百貨公司的空間分配也是一項(xiàng)綜合計(jì)劃，對總量的度量僅限于空間的平方米數(shù)或放置衣物的貨架數(shù)，而不考慮品牌名稱。

綜合計(jì)劃是對中期生產(chǎn)能力進(jìn)行全面決策，而不涉及具體細(xì)節(jié)。一、概念12/21/202245§2綜合計(jì)劃性質(zhì)綜合計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是大型生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究和技術(shù)市場和需求產(chǎn)品決策勞動(dòng)力可獲得的原材料現(xiàn)有庫存外部生產(chǎn)能力需求預(yù)測，訂單生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)能力決策綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP系統(tǒng)詳細(xì)的工作排程組織為什么需要制定綜合計(jì)劃？答案有兩點(diǎn)：是關(guān)于計(jì)劃的：執(zhí)行計(jì)劃需要時(shí)間是戰(zhàn)略性的：“總”很重要，因?yàn)閷€(gè)別項(xiàng)目需求的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行任何精度的預(yù)測都不大可能。鎖定個(gè)別項(xiàng)目會失去回應(yīng)市場的靈活性。12/21/202246研究和技術(shù)市場和需求產(chǎn)品決策勞動(dòng)力可獲得的原材料現(xiàn)有庫存外部綜合計(jì)劃概述綜合計(jì)劃始于對中期總需求的預(yù)測，是為滿足設(shè)定產(chǎn)出、員工和產(chǎn)成品庫存水平的全面計(jì)劃。管理者會考慮許多計(jì)劃，對每一個(gè)都要拿柔性和成本來檢驗(yàn)。若有問題，就要返工或放棄，重新找可行方案。12/21/202247綜合計(jì)劃概述綜合計(jì)劃始于對中期總需求的預(yù)測，是為滿二、綜合計(jì)劃策略制定綜合計(jì)劃時(shí)有8種策略可供選擇：改變庫存水平通過新聘或暫時(shí)解聘來改變勞動(dòng)力的數(shù)量通過超時(shí)工作或減時(shí)工作來改變生產(chǎn)率轉(zhuǎn)包使用非全日制雇員影響需求高峰需求時(shí)期的延遲交貨不同季節(jié)產(chǎn)品混合8種策略選擇的有利及不利之處：12/21/202248二、綜合計(jì)劃策略制定綜合計(jì)劃時(shí)有8種策略可供選擇：8種策略我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注屬于生產(chǎn)職能范圍內(nèi)的、與生產(chǎn)能力有關(guān)的決策選項(xiàng)。較為重要的有：維持一個(gè)水平的職工總?cè)藬?shù)維持穩(wěn)定的產(chǎn)出率一個(gè)時(shí)期接一個(gè)時(shí)期地適應(yīng)市場需求采取決策變量組合無論組織選擇哪種策略，公司政策和成本將是兩個(gè)最重要的因素。12/21/202249我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注屬于生產(chǎn)職能范圍內(nèi)的、與生產(chǎn)能力有關(guān)三、綜合計(jì)劃方法1、圖表法

圖表法是將預(yù)測的每個(gè)時(shí)期需求量及平均需求量繪制在一張坐標(biāo)圖上，表示出它們之間的差異。按照所選擇的滿足預(yù)測需求的策略，核算各種計(jì)劃方案的總成本（包括用工成本、庫存持有成本、轉(zhuǎn)包成本、新聘或暫時(shí)解雇成本等），并做出決策。如圖1。12/21/202250三、綜合計(jì)劃方法1、圖表法圖表法是將預(yù)測的每個(gè)時(shí)期12/21/20225112/18/2022512、

線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型法

這種方法可以提供一個(gè)使成本最小化的最優(yōu)計(jì)劃。而且在確定各時(shí)期的正常與超時(shí)工作產(chǎn)量、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)產(chǎn)量、額外輪班及各時(shí)期庫存的累積量方面有一定的變動(dòng)幅度。允許作敏感性分析，也有相關(guān)的線性規(guī)劃軟件。用線性規(guī)劃的運(yùn)輸模型分析綜合計(jì)劃問題，特別是分析持有庫存、超時(shí)工作和轉(zhuǎn)包的效率很有作用。但如果引用因素較多，該方法收效不大。加上模型的復(fù)雜性，因而這種方法在企業(yè)中未能廣泛地運(yùn)用。

12/21/2022522、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型法12/18/202252§3

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制三、生產(chǎn)作業(yè)控制一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述12/21/202253§3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制三、1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述12/21/2022541、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述12/18/2022、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容1）編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃3）設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡4）制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)5）日常生產(chǎn)派工6）通過生產(chǎn)調(diào)度（等候線管理）和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施控制12/21/2022552、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容1）編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、期量標(biāo)準(zhǔn)概念為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時(shí)間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期單件小批生產(chǎn)周期、提前期不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

12/21/2022561、期量標(biāo)準(zhǔn)概念生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)大2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法1）廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（1）編制單位：企業(yè)生產(chǎn)管理部門（2）內(nèi)容：①年度、季度和月度廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃②確定車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度（3）計(jì)劃單位：產(chǎn)品、部件、零件（4）確定車間生產(chǎn)任務(wù)的方法2）車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（1）編制單位：車間計(jì)劃調(diào)度組和工段的計(jì)劃人員（2）內(nèi)容：工段月、旬、輪班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，工作地輪班計(jì)劃（3）方法：①標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法——適用于大量流水生產(chǎn)②累計(jì)編號法——適用于成批輪番生產(chǎn)

③日常分派法——適用于單件小批生產(chǎn)12/21/2022572、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法1）廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制12三、生產(chǎn)作業(yè)控制1、實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的原因和條件原因：①加工時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確②隨機(jī)因素的影響③加工路線的多樣性④企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)，就要采取措施（調(diào)整進(jìn)度或修改計(jì)劃），這就是生產(chǎn)控制。條件：①要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——計(jì)劃②要取得實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃偏離的信息③要采取糾正偏差的措施12/21/202258三、生產(chǎn)作業(yè)控制1、實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的原因和條件12/182、生產(chǎn)調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)控制工作中心。它根據(jù)作業(yè)計(jì)劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和不平衡現(xiàn)象。主要內(nèi)容：檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。檢查、督促和幫助有關(guān)部門做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。按照生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞力和調(diào)整勞動(dòng)組織。檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的物資供應(yīng)情況和儲備情況，督促按計(jì)劃發(fā)送物資。12/21/2022592、生產(chǎn)調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)控制工作中心。它根據(jù)作業(yè)計(jì)一、概述1、庫存的概念和定義庫存是指商品的存貯和儲備。小到鉛筆、螺釘，大到機(jī)器、建筑設(shè)備。制造業(yè)企業(yè)持有原材料供給、買入部件、在制品、產(chǎn)成品、機(jī)器、工具等。百貨公司持有服裝、家具、地毯、文具、禮品、玩具等。請問醫(yī)院、超級市場有什么庫存？這些庫存品種大多與他們所從事的業(yè)務(wù)有關(guān)。定義：庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源?！?

庫存管理12/21/202260一、概述定義：庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源?！?

庫存對于增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性有著重要的作用。它的5種作用是：為預(yù)期的用戶提供存貨?？梢詰?yīng)付各種有規(guī)律的或偶然性的變化，起應(yīng)急、備用的緩沖作用?！鞍踩珟齑妗保褪侵甘诸^有多余的庫存就能避免缺貨的危險(xiǎn)。可以從數(shù)量折扣中得到好處。因?yàn)榇笈抠徺I可以在很大程度上降低產(chǎn)品價(jià)格?？梢蕴踪彵Ｖ狄苑乐雇ㄘ浥蛎浐蛢r(jià)格變化。為生產(chǎn)運(yùn)行過程提供周轉(zhuǎn)儲備量，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。2、庫存的作用與類型12/21/202261庫存對于增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性有著重要的作用。它的5種作用是企業(yè)擁有4種類型的庫存：原材料庫存、在制品庫存、維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫存和產(chǎn)成品庫存。按需求特性分，庫存可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。

獨(dú)立需求是指那些不確定、隨機(jī)性、企業(yè)自身不能控制的需求，如用戶對企業(yè)產(chǎn)成品、產(chǎn)品零配件、維修備件等的需求都屬此類。預(yù)測在此很重要。（本章重點(diǎn)在于獨(dú)立需求庫存的管理）

相關(guān)需求是指產(chǎn)品的需求與其它產(chǎn)品需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性，如對冰箱零部件的需求是與冰箱的生產(chǎn)相關(guān)的。企業(yè)可以對這類庫存進(jìn)行確定型的控制。其庫存數(shù)量取決于生產(chǎn)計(jì)劃。12/21/202262企業(yè)擁有4種類型的庫存：原材料庫存、在制品庫存、維護(hù)/維3、庫存控制系統(tǒng)對獨(dú)立需求庫存的監(jiān)視可以分為兩大類：連續(xù)觀測系統(tǒng)，也稱定量控制法或訂貨點(diǎn)法。它通過觀測庫存是否達(dá)到再訂貨點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)庫存控制。其模型如圖1所示。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制，銀行事務(wù)如用戶存、取款就是典型范例。定期觀測系統(tǒng)，也稱定期檢查法或訂貨間隔期法。它通過有周期性規(guī)律的觀測實(shí)現(xiàn)對庫存的補(bǔ)充。其模型如圖2所示。小雜貨店的管理者就常用這種方法定期檢查貨架和儲藏室。12/21/2022633、庫存控制系統(tǒng)12/18/202263圖1

訂貨點(diǎn)法安全庫存量訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低增加訂貨量訂貨量不變LT最大庫存批量LTLTLT需要為系統(tǒng)確定兩個(gè)參量：訂貨點(diǎn)=日需要量×訂貨提前期訂貨批量可選擇經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）12/21/202264圖1訂貨點(diǎn)法安全庫存量訂貨提前期訂貨提前期訂貨建立系統(tǒng)前應(yīng)確定的兩個(gè)主要參量：目標(biāo)庫存量S主要考慮為庫存設(shè)定一個(gè)控制限額訂貨周期T可以選擇經(jīng)濟(jì)訂貨周期（EOI）庫存量時(shí)間

LTLTTT訂貨周期訂貨周期0目標(biāo)庫存量S圖2定期觀測庫存系統(tǒng)模型12/21/202265建立系統(tǒng)前應(yīng)確定的兩個(gè)主要參量：4、庫存分類系統(tǒng)——ABC分類法ABC分類法是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類：品種占庫存總數(shù)占庫存資金存貨清點(diǎn)次數(shù)（循環(huán)計(jì)數(shù)）A類非常重要15%左右80%左右頻繁，約每月一次B類適度重要30%左右15%左右較少，約一季度一次C類最不重要55%左右5%左右約6個(gè)月一次管理者在許多方面都可以運(yùn)用ABC概念來提高運(yùn)作效率。12/21/2022664、庫存分類系統(tǒng)——ABC分類法品種占庫存總數(shù)占庫存資金二、庫存控制模型大多數(shù)庫存控制模型的目標(biāo)是使總成本最小化。在不允許缺貨條件下：

總成本＝持有成本＋訂貨成本（＋采購成本）庫存控制的模型有許多種，運(yùn)籌學(xué)中的存儲論對庫存問題作了大量的研究。在此我們只討論三種簡單實(shí)用的庫存模型。12/21/202267二、庫存控制模型大多數(shù)庫存控制模型的目標(biāo)是使總成本1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）

EOQ是一種最古老、也是最通用的庫存控制技術(shù)。經(jīng)濟(jì)批量是指總費(fèi)用為最低時(shí)的訂貨批量（其模型如圖3）。它假定庫存需求是連續(xù)均勻的；集中到貨，補(bǔ)充時(shí)間為零；單位貨物的存儲費(fèi)用（單位持有成本）為H；不允許缺貨；每次訂貨成本為S；貨物單價(jià)為P；每次訂購量為Q；計(jì)劃期總需求量為D；單件貨物存儲費(fèi)用與貨物單價(jià)之比為I。則有：12/21/2022681、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）EOQ是一種最古訂貨次數(shù)=D/Q訂貨成本=S×D/Q持有成本（平均庫存成本）=H×Q/2庫存物品采購成本=P×D總成本=采購成本+訂貨成本+持有成本=PD+SD/Q+HQ/2經(jīng)求解可得經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Q*）為：總成本庫存成本訂貨成本采購成本費(fèi)用最佳訂貨量Q*訂貨批量圖312/21/202269訂貨次數(shù)=D/Q總成本庫存成本訂貨成本采購成本費(fèi)用最佳訂3、數(shù)量折扣模型

為了增加銷售，許多企業(yè)給他們的顧客提供數(shù)量折扣。而當(dāng)顧客購買的產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí)，企業(yè)會以較低的價(jià)格賣給他們。常見的數(shù)量折扣計(jì)劃見表1序號折扣數(shù)量折扣（%）折扣價(jià)格（元）10～99905.0021000～199944.8032000以上54.75表1數(shù)量折扣計(jì)劃12/21/2022703、數(shù)量折扣模型為了增加銷售，許多企業(yè)給他們的顧客提供當(dāng)顧客爭取數(shù)量折扣時(shí)，一方面產(chǎn)品成本下降，訂貨成本、缺貨損失減少，抵御漲價(jià)的能力增強(qiáng)；另一方面又使存儲成本增加，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)減慢。因此，當(dāng)考慮數(shù)量折扣時(shí)，就需要權(quán)衡減少的產(chǎn)品成本和增加的存儲成本。訂貨批量Q帶數(shù)量折扣的總成本曲線由各價(jià)格下的總成本曲線部分組成Q1Q2

訂貨成本SD/Q采購成本PiD庫存成本HiQ/2總成本=PiD+HiQ/2+SD/Q費(fèi)用P=5.00P=4.75P=4.8012/21/202271當(dāng)顧客爭取數(shù)量折扣時(shí)，一方面產(chǎn)品成本下降，訂貨成本、例：某公司銷售玩具汽車，對其實(shí)行數(shù)量折扣計(jì)劃見表1。若每次訂貨成本為49元，年需求為5000輛玩具汽車，存儲成本為商品成本的20%，則總庫存成本最小的訂貨數(shù)量是多少？解：第一步對表1中的每個(gè)折扣計(jì)算相應(yīng)的Q*值，如下所示：

序號折扣數(shù)量折扣（%）折扣價(jià)格（元）10～99905.0021000～199944.8032000以上54.75表1數(shù)量折扣計(jì)劃12/21/202272例：某公司銷售玩具汽車，對其實(shí)行數(shù)量折扣計(jì)劃見表1。若每次第二步將在允許折扣范圍以下的Q*值向上調(diào)整。因?yàn)镼1*在0～999之間，它不需調(diào)整。Q2*低于允許范圍1000～1999，所以它必須調(diào)整到1000。同理Q3*也要調(diào)整到2000。第三步將調(diào)整后的訂貨數(shù)量代入總成本公式計(jì)算每個(gè)訂貨數(shù)量的總成本。見表2。12/21/202273第二步將在允許折扣范圍以下的Q*值向上調(diào)整。因?yàn)镼1*在第四步選擇總成本最低的那個(gè)訂貨數(shù)量。從表2中可以看出，訂貨數(shù)量為1000輛可使總成本最小。但是，我們還應(yīng)看到訂貨2000輛的總成本只比定購1000輛大一點(diǎn)。因此，若第三個(gè)折扣成本再降一點(diǎn)，這一訂貨數(shù)量也許會使總庫存成本最小。折扣數(shù)目單價(jià)訂貨數(shù)量年產(chǎn)品成本年訂貨成本年存儲成本總計(jì)1￥5.00700￥25,000￥350￥350￥25,7002￥4.801,000￥24,000￥245￥480￥24,7253￥4.752,000￥23,750￥122.5￥950￥24,882.5表212/21/202274第四步選擇總成本最低的那個(gè)訂貨數(shù)量。從表2中可以看出，訂本章作業(yè)分組討論P(yáng)123案例，并完成P125習(xí)題19。P124-125習(xí)題17、18。12/21/202275本章作業(yè)分組討論P(yáng)123案例，并完成P125習(xí)題19。12/第四章

生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群21/202276主講：費(fèi)志敏第四章

生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理天馬行空官方博客：http:/本章要點(diǎn)：生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型的概念生產(chǎn)過程組織的幾種形式綜合計(jì)劃策略生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制庫存的作用及庫存控制模型天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群21/202277本章要點(diǎn)：生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型的概念天馬行空官方博客：http生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織12/21/202278生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實(shí)投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)變換過程①③⑤②④生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程外部信息內(nèi)部信息價(jià)值增值過程12/21/202279投入顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋產(chǎn)出變換一、制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程§1生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型12/21/202280一、制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程§1生產(chǎn)過程與生產(chǎn)基本生產(chǎn)過程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程●工序：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個(gè)或幾個(gè)工人在一個(gè)工作地上對一個(gè)（或幾個(gè)）勞動(dòng)對象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)按其作用可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序等●工作地：由一定場地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成，勞動(dòng)工具對勞動(dòng)對象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn)

12/21/202281基本生產(chǎn)過程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志3、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)2、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析12/21/202282二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志3、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃1、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志（1）按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型（MTO）存貨生產(chǎn)類型（MTS）（2）按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品類型簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型（3）按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型（4）按生產(chǎn)方法劃分合成型（機(jī)電類廠）分解型（煉油廠）調(diào)制型（煉鋼廠）提取型（煤礦）（5）按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分大量生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型項(xiàng)目管理類型12/21/2022831、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志（1）按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長短不一長成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性12/21/202284三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品2、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析（1）連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征①保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)②加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作③對生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)控④生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格⑤盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存⑥避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力12/21/2022852、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析（1）連續(xù)（流程性工類型大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線①按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期（2）離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征12/21/202286類型大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)3、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分通用型專用型按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集大量資本密集服務(wù)：專業(yè)資本密集服務(wù)：航空，運(yùn)輸，金融，醫(yī)院，汽車等修理旅游，觀光，娛樂，業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視大量勞動(dòng)密集服務(wù)：專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)：零售，批發(fā)，學(xué)校咨詢公司，建筑設(shè)機(jī)關(guān)，餐飲計(jì)、律師、會計(jì)事務(wù)所服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分12/21/2022873、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分問題按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度劃分下列生產(chǎn)類型：醫(yī)生看病新生體檢中小學(xué)教育大學(xué)本科教育碩士研究生教育博士研究生教育12/21/202288問題按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度劃分下列生產(chǎn)類型：12/18/2三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織（二）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織（三）生產(chǎn)與運(yùn)作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1工藝專業(yè)化形式2對象專業(yè)化形式零件在工序間的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式（2）平行移動(dòng)方式（3）平行—順序移動(dòng)方式2選擇移動(dòng)方式要考慮因素12/21/202289三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織（二ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1、工藝專業(yè)化形式（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織12/21/202290ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1、工藝專業(yè)2、對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A12/21/2022912、對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、（1）順序移動(dòng)方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動(dòng)方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t2040608010012014016010（二）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織12/21/202292（1）順序移動(dòng)方式10515工序4工序3工序2工序1t生產(chǎn)周期計(jì)算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時(shí)

T順——順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=16012/21/202293生產(chǎn)周期計(jì)算公式：12/18/202218(2)平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算公式：t長：工序時(shí)間最長的工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝8512/21/202294(2)平行移動(dòng)方式12/18/202219t2040608085100工序4工序3工序2工序112/21/202295t2040(3)平行順序移動(dòng)方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序112/21/202296(3)平行順序移動(dòng)方式1015105010計(jì)算公式：

ti短——相鄰兩工序中,工時(shí)較短的工序單件工時(shí)

T平順=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min或

t較大：比相鄰工序單件工時(shí)均較大的工序單件工時(shí)

t較?。罕认噜徆ば騿渭r(shí)均較小的工序單件工時(shí)

T平順=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min12/21/202297計(jì)算公式：12/18/202222選擇零件移動(dòng)方式要考慮因素零件尺寸加工時(shí)間批量大小生產(chǎn)單位專業(yè)化形式平行移動(dòng)方式大長大對象專業(yè)化平行順序移動(dòng)方式小長大對象專業(yè)化順序移動(dòng)方式小短小工藝專業(yè)化零件三種移動(dòng)方式的比較平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期短中長運(yùn)輸次數(shù)多中少設(shè)備利用差好好組織管理中復(fù)雜簡單12/21/202298選擇零件移動(dòng)方式要考慮因素零件尺寸加工時(shí)間批量大小生產(chǎn)單位專（三）生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志連續(xù)性平行性比例性均衡性柔性12/21/202299（三）生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志連續(xù)性四、流水生產(chǎn)線（一）基本概念流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)流水線的分類對流水線的評價(jià)流水生產(chǎn)組織的條件（二）流水線的組織設(shè)計(jì)12/21/2022100四、流水生產(chǎn)線（一）基本概念12/18/2022251、流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)概念：是指加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)：1）流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作地專業(yè)化程度高2）流水線上每個(gè)工作地按照產(chǎn)品工藝過程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)3）工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動(dòng)對象在工序間作單向流動(dòng)，自成系統(tǒng)，便于管理和控制4）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性5）生產(chǎn)具有較高連續(xù)性6）流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的（一）基本概念12/21/20221011、流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)概念：是指加工對象按照一定的工藝2、流水線的分類

分類標(biāo)志對象移動(dòng)方式對象數(shù)目對象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機(jī)械化程度流水線固定流水線移動(dòng)流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動(dòng)生產(chǎn)線機(jī)械化流水線手工流水線混合流水線12/21/20221022、流水線的分類分類標(biāo)志對象移動(dòng)方式對象數(shù)目對象輪換方式連3、流水線的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求2）生產(chǎn)率較高3）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)4）簡化生產(chǎn)管理工作缺點(diǎn)：1）柔性差2）工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平12/21/20221033、流水線的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)：12/18/2022284、流水生產(chǎn)組織的條件1）品種穩(wěn)定2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型并標(biāo)準(zhǔn)化3）原材料、協(xié)作件標(biāo)準(zhǔn)化，能保證及時(shí)供應(yīng)4）機(jī)器設(shè)備處于完好狀態(tài)5）產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茉诹魉€上進(jìn)行12/21/20221044、流水生產(chǎn)組織的條件1）品種穩(wěn)定12/18/20222（二）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)1）流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì)2）流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)流水線組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)12/21/2022105（二）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)121）流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)工藝路線、工藝規(guī)程的制定專用設(shè)備的設(shè)計(jì)●設(shè)備改裝設(shè)計(jì)●專用工夾具設(shè)計(jì)●運(yùn)輸傳送裝置設(shè)計(jì)●信號裝置設(shè)計(jì)即硬件設(shè)計(jì)1、流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)12/21/20221061）流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)工藝路線、工藝規(guī)程的制定1、流水生2）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定設(shè)備需要量和負(fù)荷的計(jì)算工序同期化設(shè)計(jì)工人配備運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計(jì)流水線平面布置的設(shè)計(jì)流水線工作制度生產(chǎn)服務(wù)工作組織和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表的制定即軟件設(shè)計(jì)12/21/20221072）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定12/12、流水線組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1）產(chǎn)品零件分析2）改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn)3）審查和修改工藝規(guī)程4）收集整理設(shè)計(jì)所需資料12/21/20221082、流水線組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1）產(chǎn)品零件分析12/3、單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)1）確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏2）工序同期化3）計(jì)算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率4）計(jì)算工人人數(shù)5）確定流水線節(jié)拍性質(zhì)6）設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備7）流水線平面布置12/21/20221093、單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)1）確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏12/1節(jié)拍●概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔●計(jì)算公式：

r:節(jié)拍F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

N:計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量F0:制度工作時(shí)間

K:時(shí)間利用系數(shù)●例1：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，計(jì)算節(jié)拍

12/21/2022110節(jié)拍●概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔12/節(jié)奏概念：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔計(jì)算公式：n運(yùn):

運(yùn)輸批量流水線運(yùn)輸批量參考值例2：接例1，若零件重量輕，n運(yùn)=100。求節(jié)奏r0=100×10.66=1066分/批r0:

節(jié)奏12/21/2022111節(jié)奏概念：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔r0:節(jié)奏1流水線運(yùn)輸批量參考值1.02.05.0≥10<1.01005020105211.0～2.0502020105212.0～5.020201052215.0～10101052211運(yùn)輸批量單件重量（kg）工序平均加工時(shí)間（分）單件12/21/2022112流水線運(yùn)輸批量參考值1.02）工序同期化●指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時(shí)間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程●例：

工作地順序工序號原工序單件時(shí)間新工作地單件時(shí)間11、2、66、2、21025、71、6733、95、51044、87、310510、115、4911⑧⑩⑤④③②⑥①⑦⑨2665132455712/21/20221132）工序同期化●指通過采取技術(shù)組織同期化主要措施（1）機(jī)加工工序

●在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè)備，提高出產(chǎn)效率

●采用高效工藝裝備

●改變加工方法，減少切削時(shí)間

●改進(jìn)工作地布置與操作方法

●提高工人的熟練程度和工作效率（2）裝配工序

●適當(dāng)分解和合并工序

●合理配置