供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

AAAAAAAAAAAA供應(yīng)鏈管理（B）復(fù)習(xí)參考題一、判斷題1、對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。（F）2、傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為決策背景， 通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本,獲得效益。（T）3、供應(yīng)鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于 20世紀(jì)80年代，最初是由咨詢(xún)業(yè)提出的。（T）4、最終用戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品滿(mǎn)意度指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)最終標(biāo)準(zhǔn)。 （F）5、價(jià)值鏈就是供應(yīng)鏈。（F）6、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是由供應(yīng)鏈成員及成員之間的聯(lián)系所組成的網(wǎng)絡(luò)。（F）7、以前的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以后的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。（T）TOC\o"1-5"\h\z8、最終用戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品滿(mǎn)意度指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)最終標(biāo)準(zhǔn)。（ F）9、安全庫(kù)存是為了應(yīng)付超出預(yù)期的顧客需求與供應(yīng)能力變化而保存的額外庫(kù)存。（ F）10、虛擬供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式分為五個(gè)步驟。（T）11、拉式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時(shí)。 （T）12、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是獲取最大利潤(rùn)。（T）13、供應(yīng)鏈管理代表的不僅僅是某種管理方法，而是代表了一整套管理理念。（ T）14、迫使供應(yīng)商相互壓價(jià)，是供應(yīng)鏈管理的基本原則之一。（F）15、批量庫(kù)存是由于要應(yīng)付顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫(kù)存。（T）16、供應(yīng)鏈鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶(hù)之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（T）二、單項(xiàng)選擇題1二、單項(xiàng)選擇題1、目前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) （A）。A、正朝著拉式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革C、既不是推式市場(chǎng)，又不是拉式市場(chǎng)2、供應(yīng)鏈管理性能評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)有 （A、速度、質(zhì)量、成本 BC、速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平B、正朝著推式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革D、是推式市場(chǎng)和拉式市場(chǎng)的結(jié)合D）。、速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)D、速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水3、被廣泛應(yīng)用于庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理問(wèn)題的是 （A）A、ABC分類(lèi)法B、60天訂貨法則CA、ABC分類(lèi)法D）配送方式連續(xù)A4、D）配送方式連續(xù)A補(bǔ)充商品，提高客戶(hù)服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法A、A、定期B、少批次大批量C、多批次大批量 D、多批次小批量5、不是供應(yīng)鏈管理行動(dòng)步驟的運(yùn)作目標(biāo)范疇 （A）A、提高市場(chǎng)地位年善交貨情況A、提高市場(chǎng)地位年善交貨情況B、控制成本 C、控制質(zhì)量D> 改6、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括6、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括（CA、采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售 BC、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售）°、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售D、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售B、物流理論、信息論和營(yíng)銷(xiāo)理論等三DB、物流理論、信息論和營(yíng)銷(xiāo)理論等三D、生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三）階段，建立配送中心，減少成品庫(kù)存。、成熟期 D、開(kāi)發(fā)期）。B、下層結(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)D、上下層結(jié)點(diǎn)企業(yè)供需關(guān)系不14、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括 （CA、采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售 BC、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售）°、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售D、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售7、供應(yīng)鏈的內(nèi)容涵蓋了（A）。A、生產(chǎn)理論、物流理論和營(yíng)銷(xiāo)理論等三大理論大理論C、物流理論、營(yíng)銷(xiāo)理論和金融理論等三大理論大理論8、基于產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略， 在（CA、引入期 B、成長(zhǎng)期C9、供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率越大，則說(shuō)明（CA、企業(yè)綜合管理水平低交貨率低C、下層結(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率高協(xié)調(diào)10、（A）不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。TOC\o"1-5"\h\zA、合同項(xiàng)目B、第三方物流C、零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系D、經(jīng)銷(xiāo)商一體化11、被廣泛應(yīng)用于庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理問(wèn)題的是 （A）。A、ABC分類(lèi)法 B60天訂貨法則 C、訂貨點(diǎn)法 D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法12、供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要， 其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新， 這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（ B）。A、復(fù)雜性 B、動(dòng)態(tài)性 C、交叉性 D、靈活性13、在戴爾公司，（A）的起點(diǎn)就代表推/拉邊界。在此之前的所有流程是推動(dòng)流程；而所有此過(guò)程中和之后的所有流程均是對(duì)顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動(dòng)流程。A、PC機(jī)組裝線(xiàn)B、PC機(jī)銷(xiāo)售 C、PC機(jī)采購(gòu)DA、PC機(jī)組裝線(xiàn)15、如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶(hù)需求模式分類(lèi)，則可以分為（B）兩類(lèi)。A、A、功能性產(chǎn)品和質(zhì)量性產(chǎn)品 BC質(zhì)量性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品 D16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力之一是（內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。、功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品、功能性產(chǎn)品和周期性產(chǎn)品B）,它是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)保持和發(fā)展的A、不斷變化的顧客期望 B、核心競(jìng)爭(zhēng)力 C、外包戰(zhàn)略D、市場(chǎng)變化17、為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用， 在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：（A）。A、MRPII和DRPB、MRP和DRP C、MRP口ERP D、MRPII和ERP18、供應(yīng)鏈下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)包括（C）。A、計(jì)劃運(yùn)行的靜態(tài)環(huán)境 B、集中式?jīng)Q策C、決策信息多源化D、單源下的信息反饋19、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力之一是（B）,它是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)保持和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。A、A、不斷變化的顧客期望B、核心競(jìng)爭(zhēng)力C、外包戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)變化20、從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的 （A）。A、初級(jí)階段 B、形成階段 C、成熟階段 D、發(fā)展階段三、名詞解釋1、供應(yīng)鏈：是指產(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)， 即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、供應(yīng)鏈管理：為了滿(mǎn)足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過(guò)程中，為了獲得有效的物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計(jì)劃、操作和控制。3、準(zhǔn)時(shí)（JIT）采購(gòu)：主要是針對(duì)物流活動(dòng)而言，強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)時(shí)的，也就是恰好在需要的時(shí)候抵達(dá)。4、ECR:有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）是由生產(chǎn)廠(chǎng)家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿(mǎn)足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。5、物流一體化：將企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)和戰(zhàn)略同供應(yīng)鏈上貿(mào)易伙伴的物流活動(dòng)和戰(zhàn)略進(jìn)行集成，以增進(jìn)整個(gè)渠道的顧客服務(wù)和降低總成本。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述EDI的構(gòu)成要素。EDI的構(gòu)成要素包括以下三個(gè)方面（1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：EDI標(biāo)準(zhǔn)是由各企業(yè)、各地區(qū)代表共同制訂的電子數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，可以使各組織之間的不同文件格式，通過(guò)共同的標(biāo)準(zhǔn)，獲得彼此之間文件交換的目的。（2）軟件?硬件：EDI軟件具有將用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的信息譯成標(biāo)準(zhǔn)格式，以供傳輸交換的能力。EDI軟件主要由轉(zhuǎn)換軟件、翻譯軟件和通信軟件三部分構(gòu)成。硬件主要由計(jì)算機(jī)、調(diào)制解調(diào)器、電話(huà)線(xiàn)三部分構(gòu)成。（3）通信網(wǎng)絡(luò)：通信網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn) EDI的手段。EDI通信方式有多種。2、簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系遵循的原則。（1）對(duì)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；（2）采用能夠反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；(3)評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況， 而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 情況;(4)采用實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與分析的方法，把績(jī)效評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去，比僅做事后分析有價(jià)值；(5)采用能夠反映供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商及用戶(hù)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，把評(píng)價(jià)對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)是什么？(1)理解顧客：必須理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。(2)理解供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈有很多種類(lèi)型，每一種都設(shè)計(jì)用來(lái)完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來(lái)做什么。(3)獲取戰(zhàn)略匹配：如果供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者改變其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。4、現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征。(1)直接與生產(chǎn)戰(zhàn)略向關(guān)聯(lián)；(2)主要應(yīng)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)；(3)這樣指標(biāo)在不同的應(yīng)用環(huán)境有所不同；(4)可以在學(xué)習(xí)變化時(shí)，隨時(shí)間而改變；(5)簡(jiǎn)單易用；(6)為操作者和管理者提供快速反饋；(7)相對(duì)于監(jiān)視績(jī)效的變化，它們更傾向于激勵(lì)績(jī)效的改善。五、論述題供應(yīng)鏈“合作伙伴關(guān)系”形成的驅(qū)動(dòng)因素主要有哪幾項(xiàng)？論述要點(diǎn)：(1)資產(chǎn)/成本的效率：這種合作關(guān)系能夠持續(xù)地降低渠道成本、 提高資產(chǎn)使用效率的可能性在哪里，例如能帶來(lái)產(chǎn)品成本節(jié)約、配送成本節(jié)約、管理成本節(jié)約、包裝成本節(jié)約、信息成本節(jié)約、提高管理效率，這種關(guān)系的貢獻(xiàn)究竟是什么？(2)顧客服務(wù)：這種合作關(guān)系能夠持續(xù)地提高顧客服務(wù)水平的可能性在哪里： 例如能提高供貨及時(shí)性、良好的跟蹤服務(wù)、無(wú)紙化訂單處理、準(zhǔn)確的訂單傳輸、提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高滿(mǎn)載率，改善服務(wù)結(jié)果還是改善服務(wù)過(guò)程？(3)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：這種合作關(guān)系能夠持續(xù)地提高市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可能性在哪里：例如新市場(chǎng)的進(jìn)入、市場(chǎng)促進(jìn)(聯(lián)合廣告、銷(xiāo)售促進(jìn))、價(jià)格(降低價(jià)格)、產(chǎn)品(聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、品牌機(jī)會(huì))、地點(diǎn)(擴(kuò)大市場(chǎng)地域范圍)、引進(jìn)新技術(shù)還是增加創(chuàng)新的潛力？(4)穩(wěn)定/增長(zhǎng)的盈利水平：這種合作關(guān)系能夠增加企業(yè)的盈利能力，或者說(shuō)減少盈利的不穩(wěn)定性的可能性在哪里：例如能盈利增長(zhǎng)、循環(huán)水平、季節(jié)性水平、市場(chǎng)份額的穩(wěn)定性、銷(xiāo)售規(guī)模以及供應(yīng)保證程度？六、案例分析題戴爾公司的供應(yīng)鏈包括有兩個(gè)有效環(huán)節(jié)： 顧客訂購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料與零部件的獲得環(huán)節(jié)。戴爾公司的銷(xiāo)售模式為直銷(xiāo)， 不通過(guò)中間商或分銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品， 而是直接面對(duì)顧客，它是通過(guò)生產(chǎn)而不是通過(guò)成品庫(kù)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。 因此，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)便成為顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)中顧客定單完成過(guò)程中的重要組成部分。 戴爾公司的生產(chǎn)哲學(xué)是“每單定制”，生產(chǎn)模式是“大量可戶(hù)化運(yùn)作”模式，這種生產(chǎn)成功主要取決于終極倉(cāng)庫(kù)概念和先進(jìn)的軟件平臺(tái)基礎(chǔ)上的物流系統(tǒng)。戴爾公司每年的在制品周轉(zhuǎn)次數(shù)大約為 264次，而戴爾公司本身只保持不超過(guò) 6天的庫(kù)存。來(lái)自全球范圍內(nèi)的50~60家部件供應(yīng)商為戴爾公司在德克撒斯州奧斯汀市和田納西州納什維爾市的兩個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)提供部件，戴爾公司要求供應(yīng)商在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)其定單作出反應(yīng)，供應(yīng)商要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的唯一方法就是利用物流公司提供的先進(jìn)物流管理， 位于佛羅里達(dá)州邁阿密的RyderIntegratedLogistics 公司承擔(dān)了這項(xiàng)物流服務(wù)， Ryder公司的主要任務(wù)是管理供應(yīng)商為戴爾公司提供的庫(kù)存直至將它運(yùn)至戴爾的工廠(chǎng)， 通過(guò)Kanbans的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)貨，為戴爾公司生產(chǎn)工廠(chǎng)管理運(yùn)作庫(kù)存， 使戴爾公司在銷(xiāo)售運(yùn)作中的產(chǎn)品預(yù)測(cè)和旺季預(yù)測(cè)等工作上取得了巨大的成績(jī)。從供應(yīng)商將部件運(yùn)至 Ryder公司開(kāi)始，Ryder公司的集成化運(yùn)作流程和物流管理就貫穿于整個(gè)物流運(yùn)作中，從面為 DELL公司帶來(lái)了巨大的增值。問(wèn)題：1、供應(yīng)鏈上存在有推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程， 請(qǐng)問(wèn)這兩種流程分別由什么條件啟動(dòng)的？ DELL公司的供應(yīng)鏈上是否同時(shí)存在有兩種流程？若同時(shí)存在則兩種流程的邊界在哪里？2、Ryder公司為DELL公司提供了什么庫(kù)存管理模式？這種管理模式的基本思想是什么？實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持什么原則？3、DELL公司和供應(yīng)商在這種物流服務(wù)中取得了什么收益？答案要點(diǎn)：1、推動(dòng)流程是由對(duì)顧客訂購(gòu)預(yù)期的反應(yīng)啟動(dòng)的；拉動(dòng)流程是由對(duì)顧客訂單的反應(yīng)啟動(dòng)的；DELL公司的供應(yīng)鏈上同時(shí)存在有兩種流程， DELL公司在其原材料、零部件的獲了取環(huán)節(jié)中不依據(jù)顧客訂單確定原料訂購(gòu)，而是預(yù)測(cè)顧客需求，并據(jù)此補(bǔ)充庫(kù)存，這是推動(dòng)流程。DELL公司在顧客訂購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有作業(yè)流程都是由顧客訂單啟動(dòng)的， 這是拉動(dòng)流程；這兩種流程的邊界是計(jì)算機(jī)組裝生產(chǎn)線(xiàn)的起點(diǎn)， 計(jì)算機(jī)組裝前的所有流程是推動(dòng)流程，計(jì)算機(jī)組裝過(guò)程和此后的所有流程是拉動(dòng)流程，2、Ryder公司為DELL公司提模范作用了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式；供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的全作性政策，其基本思想是突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。VMI允許供應(yīng)鏈的上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存；VMI實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則：（1）合作精神（合作性原則）。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。3、DELL公司可以減輕訂貨及監(jiān)視采購(gòu)的負(fù)擔(dān)，降低庫(kù)存投資，可以實(shí)行零庫(kù)存動(dòng)作，原判料供應(yīng)有保障，保證了顧客訂購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的拉動(dòng)流程正常進(jìn)和行；供應(yīng)商可以減少需求預(yù)測(cè)的次數(shù)和需求預(yù)測(cè)的不確定性，減少物流成本，縮短交貨時(shí)間，改善服務(wù)水平，降低運(yùn)輸成本。沁園春.雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖燒。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長(zhǎng)咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹;又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無(wú)絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也