蒙華海勃灣發(fā)電公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW 工程(試行)內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司二○○一年十二月內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)蒙華海電工程P3管理手冊(cè)第一部分：P3管理辦法一、總則為了將海電工程建設(shè)項(xiàng)目納入系統(tǒng)化、自動(dòng)化和智能化管理的軌道，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及各種資源通過有效手段進(jìn)行管理。P3是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，其主要功能是進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導(dǎo)思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個(gè)大前提下，幫助人們從眾多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項(xiàng)資源最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范”的一流電廠,使工程建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度管理相關(guān)的各項(xiàng)工作能合理有序地進(jìn)行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下和在規(guī)定的工期及造價(jià)內(nèi)順利建成投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司采用并推行P3軟件，對(duì)工程進(jìn)行控制管理。為加快工程信息交流，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進(jìn)度管理水平，在工程管理上與國際接軌，業(yè)主要求各主要承包商，在工程實(shí)施過程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊(cè)。本使用手冊(cè)對(duì)內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程主要承包商有約束作用。本辦法中“業(yè)主”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司；“海電工程”1內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程。二、對(duì)P3開發(fā)使用的基本要求各承包商要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動(dòng)態(tài)、開放、及時(shí)和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系：動(dòng)態(tài)：通過高效簡(jiǎn)捷的信息交換渠道，對(duì)工程的各種信息，進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件；開放：P3只是工程諸計(jì)劃的表現(xiàn)形式和工具，這就要求P3開發(fā)人員既要具有P3軟件本身的知識(shí)，又要具備豐富的工程管理知識(shí)；海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌考慮，使各主要參建方統(tǒng)一在一個(gè)P3計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中；及時(shí)：P3對(duì)工程實(shí)現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。在周工程調(diào)度會(huì)前，為管理者及時(shí)提供施工計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況分析等資料；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度；及時(shí)指導(dǎo)承包商合理調(diào)配人力、資源，使海電工程進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)；準(zhǔn)確：P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，才能為決策者提供可靠的決策依據(jù)。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的P3核查機(jī)制；2、根據(jù)“統(tǒng)一管理，資源共享”的P3管理原則，海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購置3用戶網(wǎng)絡(luò)版P3軟件（裝機(jī)點(diǎn)數(shù)9點(diǎn)，只允許3個(gè)用戶同時(shí)在網(wǎng)上操作），將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一個(gè)P3網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)資源的共享。為使P3軟件更加深入的貫穿于海電工程的計(jì)劃管理，要求各承包商利用已購置的P3軟件建立自己的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，提高海電工程的計(jì)劃管理水平。2內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)3、根據(jù)業(yè)主要求，P3開發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海電工程目前未完工部分工程建設(shè)，直至竣工投產(chǎn)的全過程，內(nèi)容包括：項(xiàng)目的工作計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃；利用P3工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)工期、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和控制。三工程進(jìn)度計(jì)劃管理為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建立海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理體系，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。各承包商應(yīng)清楚地理解工程的開工時(shí)間、進(jìn)度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海電工程應(yīng)按業(yè)主要求的進(jìn)度實(shí)施，各承包商不得由于自身的進(jìn)度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中控制與評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度的重要依據(jù)。各承包商須配備全職的施工計(jì)劃工程師。該施工計(jì)劃工程師至少有5年可證實(shí)的、獨(dú)立的或主要擔(dān)當(dāng)同類工程詳細(xì)施工計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)。施工計(jì)劃工程師應(yīng)參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。各承包商應(yīng)建立與其承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程采用主/子工程的模式進(jìn)行管理。工程組主子工程定義如下：海電工程計(jì)劃管理模式：3內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)主工程---MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司工程（2×200MW機(jī)組）業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實(shí)施單位與部門HDYJ3#機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ4#機(jī)，爐安裝內(nèi)蒙古電建二公司HDSJ全廠建筑工程內(nèi)蒙古電建三公司HDBD220kV升壓站安裝內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資供應(yīng)公司子工程的計(jì)劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定。海電工程通過對(duì)里程碑、控制層、施工層的分層管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級(jí)管理和控制。每一層可根據(jù)管理的需要收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。承包商通過建立自己的內(nèi)部P3管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各標(biāo)段的施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的層次：海電工程進(jìn)度計(jì)劃采用分級(jí)管理模式，分為三個(gè)管理層次：里程碑進(jìn)度計(jì)劃—由業(yè)主批準(zhǔn)的指導(dǎo)性計(jì)劃?？刂茖舆M(jìn)度計(jì)劃—由業(yè)主和監(jiān)理控制的一、二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工層進(jìn)度計(jì)劃—由承包商編制的分標(biāo)段三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度計(jì)劃編制和審批程序（1）里程碑進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)工程總體進(jìn)度要求確定。此進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主工程4內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)專家共同編制，報(bào)業(yè)主審核。業(yè)主審核后上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門，經(jīng)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后定稿出版，審批流程為：業(yè)主工程部組織編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)審定上級(jí)主管部門組織專家審查董事會(huì)/上級(jí)主管部門批準(zhǔn)（2）控制層進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)董事會(huì)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)人員共同編制，該進(jìn)度計(jì)劃包含一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后由業(yè)主組織有關(guān)部門及專家審查，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為海電工程（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供貨、承包商間）進(jìn)度控制的依據(jù)，并作為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。審批程序?yàn)椋?內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)業(yè)主工程部組織編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主組織專家審查董事會(huì)批準(zhǔn)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，并加載設(shè)備交付情況。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝之的約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系均不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，作為對(duì)承包商工期考核的基本依據(jù)。審批流程為：6內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)業(yè)主工程部組織編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主工程部組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計(jì)單位審核二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（3）施工層進(jìn)度計(jì)劃—分為三級(jí)進(jìn)度和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是承包商根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費(fèi)用、主要施工機(jī)械安排、勞動(dòng)力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃和質(zhì)檢計(jì)劃。圖紙和設(shè)備須作為施工工序開工的必需條件，并考慮必要的提前到圖/設(shè)備的時(shí)間，以便承包商組織施工和業(yè)主提前進(jìn)行圖紙和設(shè)備的催交工作。該計(jì)劃反映承包商對(duì)承建的工程內(nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其他承包商提供的條件。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按業(yè)主的要求編制完成，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。承包商報(bào)送審批的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)真實(shí)明了地表示所有浮時(shí)，浮時(shí)是參與建設(shè)工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨(dú)有的權(quán)利和資源。為了進(jìn)一步說明進(jìn)度計(jì)劃的合理性，承包商在提交進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)提交施工方法說明報(bào)告及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃與資金計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為各標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，將作為承包商組織施工，7內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進(jìn)度的依據(jù)。審批流程為：承包商 監(jiān)理工程師 業(yè)主報(bào)送三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 組織審查 批準(zhǔn)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制實(shí)施計(jì)劃此，計(jì)劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)業(yè)主備案。（4）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間的作業(yè)應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，以便將下層作業(yè)的進(jìn)度、工程量、資源費(fèi)用等完成情況匯總到上級(jí)計(jì)劃中去。4、進(jìn)度計(jì)劃管理及計(jì)劃變更審批程序（1）控制層進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主工程部是控制層進(jìn)度計(jì)劃制訂的牽頭部門并對(duì)控制層進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各部門的職責(zé)為：①業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門；負(fù)責(zé)業(yè)主內(nèi)部P3進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)控制P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的日常維護(hù)和管理；參加各級(jí)計(jì)劃的審查和計(jì)劃變動(dòng)的調(diào)整修改，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分析和調(diào)整。②業(yè)主工程部：負(fù)責(zé)組織海電工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃及控制層進(jìn)度計(jì)劃的編制；根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，參加監(jiān)理組織的進(jìn)度專題會(huì)；根據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)各承包商的施工情況，使整個(gè)工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；參加對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查和進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)的調(diào)整修改；審核監(jiān)理工程師提供的施工進(jìn)度跟蹤反饋表。③物資公司：負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)提供設(shè)備材料催交、監(jiān)造的8內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)情況，使物資材料的采購始終處于受控狀態(tài)；及時(shí)反饋設(shè)備材料的交貨情況（包括到貨時(shí)間、數(shù)量以及進(jìn)庫的時(shí)間）；及時(shí)提供設(shè)備材料的合同到貨時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用及支付情況、合同變更情況；參加施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審查?！?監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)度、交叉施工以及有關(guān)材料、圖紙和其它外部條件等進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)行封閉環(huán)路，按計(jì)劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師對(duì)封閉環(huán)路的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，報(bào)告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)有：①參加對(duì)里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審查，組織二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施，提供主要設(shè)備材料的交付建議計(jì)劃。②嚴(yán)格控制工程網(wǎng)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度，保證里程碑計(jì)劃的實(shí)施；隨時(shí)盤點(diǎn)工程的進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，及時(shí)調(diào)整更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③隨時(shí)收集進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的信息，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問題和矛盾，必要時(shí)召開專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)實(shí)際條件和計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對(duì)策。④定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見。負(fù)責(zé)周調(diào)度會(huì)上施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析。（2）工程里程碑計(jì)劃原則上不能變動(dòng)，如有變動(dòng)需要報(bào)業(yè)主或董事會(huì)批準(zhǔn)?？刂茖舆M(jìn)度計(jì)劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標(biāo)計(jì)劃在工程施工中一般不能變動(dòng)，如要變動(dòng)需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段實(shí)施性目標(biāo)計(jì)劃一般亦不能變9內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)動(dòng)，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)需要進(jìn)行調(diào)整，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。四級(jí)計(jì)劃允許承包商在不影響三級(jí)計(jì)劃開工和完工時(shí)間的前提下調(diào)整，調(diào)整后的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)業(yè)主備案。在工程實(shí)施過程中，工程部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，通過P3軟件及時(shí)修改控制層進(jìn)度計(jì)劃。P3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批程序?yàn)椋?0內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)監(jiān)理工程師提出處理意見業(yè)主工程部審 核監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門、承包商、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)進(jìn)度不改變進(jìn)度 改變?nèi)?jí) 改變二級(jí) 改變一級(jí) 修改里程采取措施 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 碑進(jìn)度業(yè)主有關(guān)部門審批業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批 審定 審定總經(jīng)理審定總經(jīng)理批準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn)業(yè)主綜合部信息室更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃11內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。承包商按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工和控制進(jìn)度，業(yè)主根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織資金以及設(shè)備、物資的供應(yīng)。對(duì)由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報(bào)監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)后修改現(xiàn)行計(jì)劃。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求調(diào)整計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審批程序執(zhí)行。對(duì)于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重大修改，須報(bào)業(yè)主有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的目標(biāo)計(jì)劃。（4）施工層進(jìn)度計(jì)劃由承包商管理和協(xié)調(diào)。為了工作的及時(shí)展開，承包商應(yīng)在其承包標(biāo)段工程開工前15天內(nèi)，先報(bào)送初期90天計(jì)劃供審批，并在今后并入承包商的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤反饋在計(jì)劃實(shí)施過程中，各有關(guān)單位或部門根據(jù)職責(zé)范圍及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量、費(fèi)用開支等；并按時(shí)對(duì)計(jì)劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計(jì)算，逐級(jí)匯總、比較并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，按照海電工程里程碑進(jìn)度圓滿低耗地完成工程的建設(shè)。目標(biāo)計(jì)劃與現(xiàn)行進(jìn)度的更新（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的更新業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時(shí)限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。各承包商應(yīng)于每周工程調(diào)度會(huì)前一天即每周日在該標(biāo)段工程內(nèi)更新進(jìn)度，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時(shí)間范圍為上周日至本周六。更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃匯總得到12內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)的三級(jí)計(jì)劃和由三級(jí)計(jì)劃匯總得到的二級(jí)計(jì)劃，其中包括計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、工程實(shí)物量完成情況或完成百分?jǐn)?shù)以及費(fèi)用完成情況、完成情況描述或形象進(jìn)度描述等。承包商進(jìn)度更新時(shí)間：各承包商應(yīng)于每周日上午12:00點(diǎn)前完成本標(biāo)段工程的進(jìn)度更新。監(jiān)理工程師審核時(shí)間：每周日下午2:00點(diǎn)至下午4:00由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。如與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改，直至符合工程實(shí)際進(jìn)度為止。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進(jìn)度計(jì)劃的審核。業(yè)主工程部審核時(shí)間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業(yè)主工程部對(duì)各標(biāo)段工程進(jìn)行進(jìn)度復(fù)核。如與實(shí)際進(jìn)度不符，工程部有權(quán)要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對(duì)進(jìn)度并修改，直至與工程實(shí)際進(jìn)度相符。工程部須于每周日下午6:30分前復(fù)核完本周進(jìn)度計(jì)劃交綜合部信息室。工程部進(jìn)度更新時(shí)間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00點(diǎn)至上午12:00點(diǎn)將復(fù)核后的實(shí)際工程進(jìn)展情況在MHHD工程組內(nèi)記錄并計(jì)算更新，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和分析，寫出P3進(jìn)度分析報(bào)告，并報(bào)告業(yè)主有關(guān)部門。設(shè)備材料交付進(jìn)度更新時(shí)間：物資公司于周日下午2:00點(diǎn)至6:00點(diǎn)填入“周設(shè)備材料實(shí)際交付進(jìn)度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工程部審核；周一8:00點(diǎn)至12:00點(diǎn)由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設(shè)備材料交付情況。P3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行反饋程序?yàn)椋?3內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)蒙華海電公司發(fā)布下周施工進(jìn)度計(jì)劃（P3）本周一調(diào)度會(huì)施工監(jiān)理跟蹤檢查實(shí)施情況業(yè)主工程部 物資公司檢查審核施工、圖紙進(jìn)度情況 跟蹤檢查設(shè)備材料采購情況本周日18:00 本周日18:00信息室P3小組更新進(jìn)度下周一12:00（2）承包商在每季度末向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送下一季度的執(zhí)行性三、四級(jí)計(jì)劃和下二個(gè)季度的三級(jí)計(jì)劃供審查。監(jiān)理和業(yè)主在收到報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃后10天給予批復(fù)。批復(fù)后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的現(xiàn)行計(jì)劃和新的目標(biāo)計(jì)劃。四、工程費(fèi)用管理根據(jù)已批準(zhǔn)的概算書和已簽訂的合同，對(duì)概算費(fèi)用和合同費(fèi)用進(jìn)行分解，按費(fèi)用科目分解到各工序，并加載到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理?？刂芇3的進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用只加載到一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各承包商可根據(jù)自身的成本費(fèi)用分析管理，考慮費(fèi)用管理內(nèi)容。14內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)第二部分工程項(xiàng)目信息編碼體系各承包商應(yīng)執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一制定的工程項(xiàng)目信息編碼體系，保證海電施工現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。本編碼規(guī)則適用范圍：參與本工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商。1、工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼為了便于施工作業(yè)按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《預(yù)規(guī)》）層次組織、匯總工程數(shù)據(jù)如工程量、費(fèi)用、資源等，海電工程定義了工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）碼。海電工程工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼以《預(yù)規(guī)》）為編制依據(jù)，參考批準(zhǔn)概算的項(xiàng)目劃分編制，該編碼對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容按照層次進(jìn)行分解。業(yè)主規(guī)定前六層的劃分，也即對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定到單項(xiàng)工程層次，而對(duì)以下層次的劃分由各承包商在業(yè)主的編碼規(guī)則的指導(dǎo)原則下編制。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下15內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)HD．X．X．X．XX．XX單項(xiàng)工程單位工程擴(kuò)大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼為0~9的阿拉伯?dāng)?shù)字，層次間以小圓點(diǎn)作為分隔符。海電工程的工程分解結(jié)構(gòu)WBS代碼詳見附件。2、工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程P3管理擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下：主工程---MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2×200MW機(jī)組工程業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實(shí)施單位與部門HDYJ3#機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ4#機(jī)，爐安裝內(nèi)蒙古電建二公司HDSJ全廠建筑工程內(nèi)蒙古電建三公司HDBD220kV升壓站安裝內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資部子工程的計(jì)劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合16內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)同的約定。3、作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，海電工程對(duì)作業(yè)代碼的編寫作出統(tǒng)一規(guī)定。（1）作業(yè)代碼P3作業(yè)代碼共10位字長(zhǎng)，海電工程作業(yè)代碼編寫規(guī)則下：X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10四級(jí)作業(yè)編號(hào)三級(jí)作業(yè)編號(hào)二級(jí)作業(yè)編號(hào)一級(jí)作業(yè)編號(hào)專業(yè)代號(hào)（或系統(tǒng)代號(hào)）子工程識(shí)別X1X2為子工程識(shí)別碼，按作業(yè)的所屬施工標(biāo)段確定。X3為專業(yè)代號(hào)（或系統(tǒng)代號(hào)），數(shù)字1—9，表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)；字母，則表示安裝專業(yè)代號(hào)。土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)為：1表示熱力系統(tǒng)、2表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)、3表示除灰系統(tǒng)、4表示水處理系統(tǒng)、5表示供水系統(tǒng)、6表示電氣系統(tǒng)、7表示熱工控制系統(tǒng)、8表示附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、9表示廠內(nèi)外單項(xiàng)工程安裝專業(yè)代號(hào)為：G表示管道安裝、L表示鍋爐安裝、J表示汽機(jī)安裝、M表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)安裝、C表示除灰系統(tǒng)安裝、H表示化學(xué)水系統(tǒng)安裝、S表示供水系統(tǒng)安裝、D表示電氣安裝、R表示熱工控制安裝、。X10為四級(jí)作業(yè)編號(hào)，四級(jí)作業(yè)編號(hào)大于9時(shí)，可用字母續(xù)編，因此，17內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)四級(jí)作業(yè)條數(shù)限制在36條以內(nèi)。一般來說，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級(jí)作業(yè)的作業(yè)序號(hào)。作業(yè)代碼規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃的層次和細(xì)度，各標(biāo)段承包商在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要按照作業(yè)代碼層次要求編制計(jì)劃，作業(yè)代碼要設(shè)適當(dāng)間隔以利于作業(yè)工序的增加。為便于將承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（即三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃）能快速匯總到定電工程P3網(wǎng)絡(luò)中來，各承包商在下發(fā)的一、二級(jí)作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上續(xù)編三、四級(jí)作業(yè)計(jì)劃。（2）作業(yè)分類碼海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)的作業(yè)分類碼是業(yè)主管理層對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃管理通盤考慮而設(shè)立的，各承包商必須采用。在業(yè)主制定的、公用的作業(yè)分類碼編碼之外，還給各承包商預(yù)留一定的作業(yè)分類碼編碼位數(shù)，以滿足各承包商在各自的標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的需要。海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)分類碼有：SUBP子工程識(shí)別碼長(zhǎng)度2YJ3#機(jī)，爐及公用部分EJ4#機(jī)，爐SJ全廠建筑工程BD220kV升壓站SC設(shè)備材料供應(yīng)SYS 系統(tǒng) 長(zhǎng)度4ZCF 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ)CCPY 除塵排煙系統(tǒng)GLBF 鍋爐部分QJBF 汽輪發(fā)電機(jī)部分18內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)QSGD 汽水管道BWYQ 保溫油漆RLGY 燃料供應(yīng)系統(tǒng)CHXT 除灰系統(tǒng)HSXT 水處理系統(tǒng)GSXT供水系統(tǒng)DQXT電氣系統(tǒng)RKXT熱工控制系統(tǒng)FSBF附屬生產(chǎn)系統(tǒng)JTYS交通運(yùn)輸工程SZJH水質(zhì)凈化QT其它UNIT機(jī)組長(zhǎng)度13#3機(jī)組4#4機(jī)組0公共部分LAYE計(jì)劃層次長(zhǎng)度10里程碑計(jì)劃1一級(jí)計(jì)劃2二級(jí)計(jì)劃3三級(jí)計(jì)劃4四級(jí)計(jì)劃RESP責(zé)任單位長(zhǎng)度4MHHD蒙華海電公司MDYJ內(nèi)蒙古電建一公司MDEJ內(nèi)蒙古電建二公司MDSJ內(nèi)蒙古電建三公司MDBD送變電建設(shè)公司MDKY內(nèi)蒙古電科院QTDW其它承包商ITEM建安分類長(zhǎng)度2JZ建筑工程AZ安裝工程YJHZ匯總碼長(zhǎng)度5在本工程中，各承包商可自行制定P3資源/費(fèi)用編碼，以滿足各承包商內(nèi)19內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)部成本控制。4、工程日歷海電工程使用一種工程日歷，日歷每周工作7天，全年無節(jié)假日。20內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè)附件一：蒙華海電工程分解結(jié)構(gòu)WBS編碼HD蒙華海電二期工程HD.1土建工程HD.1.1熱力系統(tǒng)HD.1.1.1主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.1.1.01主廠房本體HD.1.1.1.02鍋爐基礎(chǔ)HD.1.1.1.03鍋爐附屬設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.1.1.04汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)HD.1.1.1.05汽機(jī)附屬設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.1.2除塵排煙系統(tǒng)HD.1.1.2.01除塵器基礎(chǔ)HD.1.1.2.02引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及吊架HD.1.1.2.03煙道HD.1.1.2.04煙囪HD.1.1.3泵送混凝土HD.1.2燃料供應(yīng)系統(tǒng)HD.1.2.1燃煤系統(tǒng)HD.1.2.1.01卸車附屬設(shè)施HD.1.2.1.02煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)HD.1.2.1.03地下輸煤道HD.1.2.1.04轉(zhuǎn)運(yùn)站HD.1.2.1.05推煤機(jī)庫HD.1.2.1.06入場(chǎng)煤取樣裝置機(jī)組HD.1.2.1.07輸送機(jī)皮帶廊道及驅(qū)動(dòng)間HD.1.2.1.08驅(qū)動(dòng)小間HD.1.3除灰系統(tǒng)HD.1.3.1機(jī)械除灰系統(tǒng)HD.1.3.1.01渣清掃溝HD.1.3.1.02回收水池HD.1.3.2氣力除灰系統(tǒng)HD.1.3.2.01風(fēng)機(jī)房21內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機(jī)組工程P3管理手冊(cè)HD.1.3.2.02貯灰?guī)霩D.1.3.2.03除灰除塵控制樓（含空壓機(jī)室）HD.1.3.2.04廠內(nèi)除灰管道支架HD.1.3.2.05運(yùn)渣道路HD.1.3.3泵送混凝土HD.1.4水處理系統(tǒng)HD.1.4.1鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)HD.1.4.1.01室外溝道HD.1.4.2循環(huán)水處理系統(tǒng)HD.1.4.2.01循環(huán)水處理室HD.1.4.2.02室外構(gòu)筑物HD.1.4.2.03弱酸處理廢水泵房HD.1.4.2.04次氯酸鈉制備間HD.1.4.2.05次氯酸鈉制備間室外設(shè)施HD.1.4.3凝結(jié)水精處理系統(tǒng)HD.1.4.3.01室外溝道HD.1.4.4泵送混凝土HD.1.5供水系統(tǒng)HD.1.5.1循環(huán)水系統(tǒng)HD.1.5.1.01取水口HD.1.5.1.02循環(huán)水泵房及配電室HD.1.5.1.033000m3冷卻塔HD.1.5.1.04循環(huán)水溝HD.1.5.1.05循環(huán)水管道建筑HD.1.5.1.06閥門井HD.1.5.2補(bǔ)給水系統(tǒng)HD.1.5.2.01補(bǔ)給水管路建筑HD.1.5.2.01.01補(bǔ)給水管直埋HD.1.5.2.01.02聯(lián)絡(luò)閥門井HD.1.5.2.01.03聯(lián)絡(luò)閥門間HD.1.5.2.01.04管線跨越HD.1.5.3泵送混凝土22內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機(jī)組工程P3管理手冊(cè)HD.1.6電氣系統(tǒng)HD.1.6.1控制系統(tǒng)建筑HD.1.6.1.01500KV保護(hù)間HD.1.6.2配電系統(tǒng)HD.1.6.2.01汽機(jī)房A排外場(chǎng)地建筑物HD.1.6.2.01.01變壓器基礎(chǔ)HD.1.6.2.01.02主變架構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.6.2.01.03防火墻HD.1.6.2.01.04主變特殊消防HD.1.6.2.026KV公用配電室及升壓變壓器室HD.1.6.2.03屋外配電裝置220KV構(gòu)架HD.1.6.2.03.01220KV架構(gòu)HD.1.6.2.03.02220KV設(shè)備支架HD.1.6.2.03.03高壓配電裝置檢修道路HD.1.6.2.03.04配電裝置鐵塔HD.1.6.2.03.05電纜溝道HD.1.6.2.03.06鋼圍欄 泵送混凝土 附屬生產(chǎn)系統(tǒng) 輔助生產(chǎn)工程 制氫站及避雷針?biāo)?附屬生產(chǎn)工程 汽車庫及消防車庫 警衛(wèi)傳達(dá)室 生活污水處理站 污水處理設(shè)施 污水處理設(shè)施安裝 污水處理設(shè)施配電室 工業(yè)廢水處理站 中間水池 其它設(shè)備支墩 集中制冷加熱站安裝23內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機(jī)組工程P3管理手冊(cè)HD.1.8.3廠區(qū)性建筑HD.1.8.3.01廠區(qū)平整HD.1.8.3.02廠區(qū)道路HD.1.8.3.03廠區(qū)圍墻及大門HD.1.8.3.04廠區(qū)地下設(shè)施HD.1.8.3.04.01溝道、支架HD.1.8.3.04.02室外上下水道HD.1.8.3.04.03廠外排水HD.1.8.3.04.04消防系統(tǒng) 廠區(qū)綠化 廠內(nèi)外單項(xiàng)工程 交通運(yùn)輸工程HD.1.9.1.01鐵路HD.1.9.1.01.01道路HD.1.9.1.01.02橋梁HD.1.9.2單項(xiàng)工程HD.1.9.3水質(zhì)凈化工程HD.1.9.4地基處理HD.1.9.4.01熱力系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.02燃料供應(yīng)系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.03除灰系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.04水處理系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.05供水系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.06電氣系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.08附屬生產(chǎn)工程地基處理HD.1.9.5廠內(nèi)外臨時(shí)工程HD.1.9.5.01場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)工程HD.1.9.5.01.01臨時(shí)水源HD.1.9.5.01.02臨時(shí)電源HD.1.9.5.01.03施工區(qū)進(jìn)廠道路HD.1.9.5.02廠內(nèi)臨時(shí)設(shè)施（主干線工程）HD.1.9.5.02.01施工水源24內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機(jī)組工程P3管理手冊(cè)HD.1.9.5.02.02電源HD.1.9.5.02.03道路HD.1.9.5.02.04施工臨建大型機(jī)械安拆及軌道敷設(shè)HD.2 安裝工程 熱力系統(tǒng) 鍋爐機(jī)組 鍋爐本體 爐墻砌筑 風(fēng)機(jī) 除塵裝置 制粉系統(tǒng) 煙風(fēng)煤管道 鍋爐其它附機(jī) 汽輪發(fā)電機(jī)組 汽輪發(fā)電機(jī)本體 汽輪發(fā)電機(jī)附機(jī) 旁路系統(tǒng) 除氧給水裝置 汽輪發(fā)電機(jī)組其它附機(jī) 熱力系統(tǒng)汽水管道 高壓管道 中、低壓管道 汽機(jī)本體定型管道 熱力系統(tǒng)保溫油漆 鍋爐機(jī)組保溫油漆 汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備保溫 汽水管道保溫油漆 燃料供應(yīng)系統(tǒng) 輸煤系統(tǒng) 卸煤系統(tǒng) 儲(chǔ)煤系統(tǒng) 皮帶機(jī)上煤系統(tǒng)25內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機(jī)組工程P3管理手冊(cè) 水力清掃系統(tǒng) 燃油系統(tǒng) 燃油系統(tǒng)管道 保溫油漆 除灰系統(tǒng)HD.2.3.1渣處理系統(tǒng)HD.2.3.1.01爐底渣處理系統(tǒng)HD.2.3.2灰處理系統(tǒng)HD.2.3.2.01氣力除灰系統(tǒng)HD.2.3.2.02廠外運(yùn)灰設(shè)備 水處理系統(tǒng) 預(yù)處理系統(tǒng) 凝聚、過濾系統(tǒng) 反滲透系統(tǒng) 鍋爐補(bǔ)給水處理 設(shè)備安裝 管道安裝 凝結(jié)水精處理 循環(huán)水處理系統(tǒng) 循環(huán)水穩(wěn)定處理 次氯酸鈉發(fā)生站 給水爐水矯正處理 給水加聯(lián)氨加藥系統(tǒng) 給水加氨系統(tǒng) 爐水加磷酸鹽處理 汽水取樣系統(tǒng) 廠區(qū)管道 保溫油漆 供水系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 循環(huán)水泵房 壓力水管道26內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機(jī)組工程P3管理手冊(cè)HD.2.5.