QC個人年度總結(jié)范文通用四篇

QC個人年度總結(jié)范文通用四篇

其實總結(jié)就是指對過去必須時期的工作進展回憶分析的一個過程，你對寫QC個人年度總結(jié)存在什么困難的地方嗎？以下是和大家共享的QC個人年度總結(jié)范文通用四篇的參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。

QC個人年度總結(jié)范文通用1

驚慌，充溢而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的盼望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對我個人工作的認可。也為自己有時機成為公司的一份子而感到驚喜萬分!感謝公司給了我開展和表達個人價值的時機，讓我能接著延長人生的幻想;感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、協(xié)助、和鼓舞，讓我充分感受到集體的暖和與動力。

試用期的工作主要負責(zé)現(xiàn)場ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控、品質(zhì)異樣處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)與改善，工作技能得到很大的提高;工作中加強了與同事、上司的互動和溝通使品質(zhì)工作有序進展并穩(wěn)步提升。

下面對自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡要總結(jié)，目的在于取長補短，更好的把握工作的方向，樹立信念把工作做得更好。

一、學(xué)習(xí)、實踐與技能提升

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)限制流程的學(xué)習(xí)與實踐。

通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號圓柱鋰離子電池sop、工藝文件，品質(zhì)限制打算文件，結(jié)合日常實踐溝通工作，熟識、駕馭了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)限制流程和各工序品質(zhì)限制重點等相關(guān)專業(yè)學(xué)問并運用到實際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴格按工藝文件和品質(zhì)標準文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質(zhì)檢驗工作。

2、品質(zhì)異樣處理流程的學(xué)習(xí)與實踐。

學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)異樣處理的流程：異樣確認，緣由分析及對策擬定，改善對策執(zhí)行及確認，異樣跟進處理，異樣結(jié)案;異樣確實認嚴格依據(jù)檢驗標準執(zhí)行，分析異樣的初步緣由并反應(yīng)至相關(guān)部門幫助他們共同處理，使現(xiàn)場品質(zhì)異樣得到快速有效的處理;工作中定義了qc檢驗留意事項：產(chǎn)品異樣和制程異樣的區(qū)分，現(xiàn)場人、機、料、環(huán)、法要素的把控，異樣狀況具體信息5w，2h的正確填寫，并在早會上對qc宣導(dǎo)。

3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會議的召開。

二、人員的管理和績效考核制度的制定

早上提前5分鐘開早會，對昨天現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)異樣問題、紀律問題、工作重點事項作簡要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過與ipqc溝通、溝通了解他們工作上遇到的疑點、難點，盡可能幫他們解決;制定了ipqc、iqc，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的管理供應(yīng)考核的標準。

三、品質(zhì)測試工作和測試報告的提交。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子幫助工程部測試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項品質(zhì)參數(shù)，并供應(yīng)牢靠性測試報告。

2、幫助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測試：現(xiàn)場異樣、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測試，并供應(yīng)測試數(shù)據(jù)。

3、幫助部門經(jīng)理測試工序異樣類驗證測試如：imr26650e3800粉塵問題，驗證焊接貼膠工序極片卷繞時是否會對極片造成掉粉現(xiàn)象;驗證工藝設(shè)計正負極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重、偏輕檔，并供應(yīng)牢靠性測試報告。

四、各工序報廢表格的制定和每天現(xiàn)場報廢確實認

依工藝給定的各工序報廢率限制標準制定各工序報廢登記表格，要求現(xiàn)場qc實時監(jiān)控各工序報廢狀況，超出標準時開異樣單通知相關(guān)責(zé)任部門剛好處理。

五、工作中存在的缺乏和改善

缺乏：遇事考慮不夠全面，細致;工作中與上司的溝通較少。

加強改善工作：在日后的工作中增加責(zé)任感、踴躍與上司溝通;踴躍主動的把工作做到點上，落到實處，削減工作失誤，向上司多匯報工作。只有樂于工作，把工作看成是一種品德，一種追求，一種責(zé)任，才能在工作中體會到自身的價值。

六、后期工作打算

1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和經(jīng)歷，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻，拓展個人專業(yè)學(xué)問面。

2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材，開展qc品質(zhì)培訓(xùn)，提升部門品質(zhì)檢驗水平;組織各類團隊活動，增加團隊合作。

3、把個人志向、信念與企業(yè)結(jié)合起來，開發(fā)自我締造力，為公司締造更大的利益。

QC個人年度總結(jié)范文通用2

參加--這個大家庭快兩個月了，這段時間接觸到了大量的信息，對離開學(xué)校的我進展了一次完全不一樣的充電，使我重新相識了自己的缺乏。

進公司的第一天我便來到了質(zhì)量部，并在這度過了兩個月中一大半的時間。在這里我接觸了許多GMP文件，做的最多的還是幫助整理公司七個根本藥物的年度產(chǎn)品分析報告，其次那么是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺賬以及裝訂成品批檔案。面對如此大的信息量，只學(xué)了十幾節(jié)GMP課的我來說感覺壓力很大，不過隨著接觸的時間的增加，發(fā)覺這也是對我在學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)問的穩(wěn)固補充與增加，同樣通過整理和下發(fā)一些文件，對于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個過程有了必須的了解，對顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過程有了必須的相識。

從質(zhì)量部出來后，我回到了中心化驗室，主任給我支配的第一個工作職責(zé)就是按時發(fā)放檢驗報告單同時把我支配在了原輔料組，在這我接觸了很多在學(xué)校只接觸了一次甚至有些沒有接觸過的試驗和儀器：平凡的滴定，標定試驗、枯燥失重的測定、電導(dǎo)率的測點、餾程的測定、熔點的測定、折光率的測定、旋光度的測定、酸堿度的`測定、相對密度的測定、含量的測定以及水分的測定。對于這些試驗中所用到的各種儀器，國家藥典和GMP都有著明確的操作規(guī)程，剛起先的兩天對于一些簡潔的操作規(guī)定都感覺很是不嫻熟和別扭，但同樣也是相識到這些都是削減誤差的做標準的操作，而且通過在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過程，我也了解到，被設(shè)計標準出來的，而是質(zhì)量不是被檢測出來的，檢測只是質(zhì)量的保障，所以我必須要嚴格遵照標準操作，做好檢測工作。

在工作期間，公司發(fā)生的幾起混藥事務(wù)對我的觸動挺大了，主任也開會同我們通報了最近混藥事務(wù)責(zé)任人的處理狀況，就想劉總說的那樣，這類事務(wù)不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活，更是威逼了那些須要藥物治理的病人的生命，所以我要堅決一日在公司中心化驗室原輔料組工作，便要嚴格遵照操作規(guī)程，做好檢測的工作，質(zhì)量的保障信念。

QC個人年度總結(jié)范文通用3

我于20-年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。使我能夠這么快的熟識這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時也離不開同事對我無私的關(guān)心和協(xié)助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。也為我有時機成為-X的一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，謹慎剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能剛好反映問題及處理問題的實力。

經(jīng)過近三個月，我此時此刻已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進展簡潔分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，訂正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(人、機、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。

我在工作過程中，充分做到謹慎、負責(zé)、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了他們內(nèi)心的真實想法和對工作的相識及看法;經(jīng)過一段時間的視察讓我清晰了車間生產(chǎn)管理的缺乏。通過全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠，主要緣由我認為在于細微環(huán)節(jié)方面做得不夠完善。集中表達在以下幾個方面：

1.產(chǎn)線制程品返工較多。緣由為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2.巡檢對6S及儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善。6S造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降底。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

工作規(guī)劃：

1.提高各巡檢員的檢驗水平，實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。

2.提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進展品質(zhì)意識教育。

3.讓各巡檢員明確每天的工作重點，打算，努力的方向。

4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改良措施。

5.對巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，造就巡檢員的工作實力。

不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，踴躍、熱忱、細致地的對待每一項工作。

今后努力的方向:隨著-X機芯組件產(chǎn)品與-X的機芯組件的合并生產(chǎn)，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。造就下屬的工作實力要更強。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己的時機，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻。

QC個人年度總結(jié)范文通用4

回憶這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)心下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成果，并克制了一切不利因素，保證了各個工程工程建立的順當進展。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標。

謹慎執(zhí)行上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標準中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大效勞力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率101%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改良措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍舊存在缺乏之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中接著完善和改良。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)視檢查，各個工程部實施的質(zhì)量保證體系。

二、進展制度建立，完善質(zhì)量管理制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個工程的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個工程的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點限制，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量限制。

2、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結(jié)合各個工程工程實際狀況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進展生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，假如質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。

A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進展各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工工程的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標準，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理與各個工程負責(zé)人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴格實行初檢、工程復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，

C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進展簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進展特殊說明，并查找分析問題出現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量限制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格限制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運行狀況

工程工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、測量、物資、調(diào)度、等各自謹慎履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各工程的建立任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)覺的困難問題進展技術(shù)探討，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的探究，使施工得以順當進展，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量限制活動

(1)、組織質(zhì)量檢查，進展互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織工程例行檢查制度，對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門探究整改措施，并組織技術(shù)交底，謹慎整改，并進展質(zhì)量巡察。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進展質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。

(2)、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識。

依據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人、工程負責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理打算，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

(3)、進展專項工藝溝通，完善施工工藝

在每個工程開工后，依據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

(4)、組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)

在整個施工工程管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進展技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)歷的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

(5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量限制措施的有效實施，我部門承建的全部工程均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的相同好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得全部工程均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收工程工程，全部合格，主體中檢完成工程個，合格率101%，完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的缺乏或需進展改良之處

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造運用