飼料廠6S管理-課件

飼料企業(yè)6S管理蘇亮

飼料企業(yè)6S管理蘇亮目錄第一章：6S管理概述第二章：6S管理理念和作用第三章：6S在飼料廠管理中的八大作用第四章：6S在飼料廠管理中的重要性第五章;6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施目錄第一章：6S管理概述第一章：6S管理概述

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)第一章：6S管理概述

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，

第一章：6S管理概述

（1）6S的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+節(jié)約是7S；再+服務(wù)是8S；再+滿意是9S;

還有加上習(xí)慣、堅(jiān)持等形成10S、11S等；一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的。

第一章：6S管理概述

（1）6S的內(nèi)容：（1）6S的內(nèi)容：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（1）6S的內(nèi)容：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品（1）6S的內(nèi)容：清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。（1）6S的內(nèi)容：清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與（1）6S的內(nèi)容：素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（1）6S的內(nèi)容：素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良第一章：6S管理概述用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：1、整理：要與不要，一留一棄;

2、整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

3、清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

4、清潔：形成制度，貫徹到底;

5、素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;

6、安全：安全操作，生命第一.

因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。第一章：6S管理概述用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶第一章：6S管理概述（2）6S管理的方針；

領(lǐng)導(dǎo)表率全員參與持續(xù)改進(jìn)職工滿意

（3）6S的“三定”、“三要素”；

三定：定點(diǎn)、定容、定量

三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

（4）6S的“三個(gè)一樣”。

上級(jí)檢查不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)視察不視察一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣。（5）6S管理的8大原則；

以人為本以現(xiàn)場(chǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與

過程控制系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)作用持續(xù)改進(jìn)

第一章：6S管理概述（2）6S管理的方針；

領(lǐng)導(dǎo)表率全員參6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化國內(nèi)6S推廣情況2019年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的?，F(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。國內(nèi)6S推廣情況2019年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待第二章：6S管理理念和作用

（1）6S管理理念a)人造環(huán)境，環(huán)境育人；

b)以人為本，先“理”后“管”；

c)沒有規(guī)矩不成方圓；

d)6S管理細(xì)節(jié)決定成??；

e)日事日畢，日清日高；

f)6S有限，創(chuàng)意無限；

g)習(xí)慣改變性格，性格決定命運(yùn)；

h)只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的職工；

i)上有所好，下必甚焉。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定一切；

j)6S推進(jìn)要“自上而下”而不是“自下而上”；

k)部門領(lǐng)導(dǎo)上任初始，6S沒搞好不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，上任一段時(shí)間，6S仍沒起色，就是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

l)一個(gè)連6S都搞不好的部門是作風(fēng)懶散的部門，一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)都管理不好的企業(yè)是管理渙散的企業(yè)。

第二章：6S管理理念和作用

（1）6S管理理念a)人造第二章：6S管理理念和作用

（2）飼料廠推行6S的目的①提高企業(yè)形象②提高生產(chǎn)效率③提高庫存周轉(zhuǎn)率④減少故障，保障品質(zhì)⑤加強(qiáng)安全，減少安全隱患⑥養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本⑦縮短作業(yè)周期，保證交貨⑧改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化第二章：6S管理理念和作用

（2）飼料廠推行6S的目的①提第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用①6S管理是最佳推銷員：被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。②6S管理是節(jié)約家：降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。③6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用①第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用④6S管理對(duì)安全有保障：寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。⑤6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)：創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，歸屬感，能造就全體人員進(jìn)行改善的氛圍。第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用④第三章：6S在飼料廠管理

中的八大作用

⒈虧損為零⒉不良為零⒊浪費(fèi)為零⒋故障為零⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零⒍事故為零⒎投訴為零⒏缺勤為零第三章：6S在飼料廠管理

中的八大作用

⒈虧損為零⒌切換產(chǎn)⒈虧損為零⒈虧損為零—6S是最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；

無缺陷、無不良、配合良好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的客戶越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家都希望到這家工廠工作；

人們都希望買這家工廠的商品；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全維持良好，并養(yǎng)成習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。⒈虧損為零⒈虧損為零—6S是最佳的推銷員⒉不良為零⒉不良為零--6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

產(chǎn)品按要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就能發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；機(jī)器設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是問題處理⒉不良為零⒉不良為零--6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者⒊浪費(fèi)為零⒊浪費(fèi)為零—6S是節(jié)約能手

能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、次品在庫過避免庫房、貨架、大棚過剩；避免小車、板車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備等；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加值的動(dòng)作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備；

⒊浪費(fèi)為零⒊浪費(fèi)為零—6S是節(jié)約能手⒋故障為零⒋故障為零—6S是交貨期的保證工廠無塵化；無粉塵無污垢和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性強(qiáng)；每日進(jìn)行點(diǎn)檢，防患于未然；⒋故障為零⒋故障為零—6S是交貨期的保證⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零

⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零—6S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需過多的時(shí)間就能找到；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅度上升；⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零

⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零—6S是高效率的前提⒍事故為零⒍事故為零—6S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮安全因數(shù)；工作場(chǎng)所寬敞明亮，一目了然。人車分流，道路暢通；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示標(biāo)志明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有設(shè)備都進(jìn)行請(qǐng)假、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防實(shí)施齊備，滅火器放置位置、逃生線路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。⒍事故為零⒍事故為零—6S是安全的軟件設(shè)備⒎投訴為零

⒎投訴為零—6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都知道工作該怎么做，怎樣才能做好；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步；

⒎投訴為零

⒎投訴為零—6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者⒏缺勤為零

⒏缺勤為零—6S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都感到自豪和驕傲；⒏缺勤為零

⒏缺勤為零—6S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位

一目了然實(shí)施6S的最終目的—四個(gè)滿意1、投資者滿意：通過6S使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理鏡界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。2、客戶滿意：表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)；3、雇員滿意：效益好，員工待遇高，人性化管理使員工獲得安全、尊重和成就感。4、社會(huì)滿意：企業(yè)對(duì)區(qū)域有貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，有良好的社會(huì)形象。實(shí)施6S的最終目的—四個(gè)滿意1、投資者滿意：第四章6S在飼料廠管理中的重要性

1、6S與品質(zhì)2、6S與成本3、6S與交貨期4、6S與安全5、6S與員工精神面貌6、6S與企業(yè)形象第四章6S在飼料廠管理中的重要性

1、6S與品質(zhì)6S在飼料廠管理中的重要性6S是飼料廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。6S對(duì)飼料廠管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其核心內(nèi)容是對(duì)品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的6個(gè)方面的不斷追求。通過對(duì)6S活動(dòng)改善，作業(yè)環(huán)境沒有灰塵，沒有污垢。清潔整齊，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意，并在其基礎(chǔ)上持續(xù)向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理的商品。能及時(shí)的將所需產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量送到客戶手中，達(dá)到客戶滿意。6S在飼料廠管理中的重要性6S是飼料廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。1、6S與品質(zhì)混亂、臟污的工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因此工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵等會(huì)對(duì)設(shè)備及產(chǎn)品產(chǎn)生不良的影響，甚至造成不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。做好6S是現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，對(duì)設(shè)備及產(chǎn)品的穩(wěn)定品質(zhì)能夠得到有效的保證。同時(shí)干凈整潔的工作場(chǎng)所有助于員工克服馬虎的態(tài)度，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的習(xí)慣，提高工作精度，保證安全生產(chǎn)。1、6S與品質(zhì)混亂、臟污的工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因此2、6S與成本良好的6S對(duì)節(jié)約成本的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下：1、避免場(chǎng)所的浪費(fèi)，提高利用效率；2、減少物品的庫存量；3、減少不良品的產(chǎn)生；4、減少動(dòng)作的浪費(fèi)，提高工作效率；5、減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率；6、減少跑、冒、滴、漏以上都能降低成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

產(chǎn)品競(jìng)爭在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)2、6S與成本良好的6S對(duì)節(jié)約成本的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下：3、6S與交貨期

6S做的不好的企業(yè)表現(xiàn)為材料、原料、包裝物及其它原材料亂擺放，發(fā)生錯(cuò)用，缺少品種數(shù)量的效率，發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)延誤正常交貨時(shí)間。設(shè)備模具、刀具及精密儀器由于庫存條件不達(dá)標(biāo)或保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)造成不能使用，拖延事件經(jīng)常發(fā)生，因此推行6S管理保證現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔，物品擺放整齊一目了然，提高工作效率，避免異常情況發(fā)生，有利于及時(shí)交貨，確保計(jì)劃工期，順利交貨。3、6S與交貨期

6S做的不好的企業(yè)表現(xiàn)為材料、原料、包裝4、6S與安全

干凈的場(chǎng)所，整齊有序的工作場(chǎng)地，通道暢通，標(biāo)識(shí)清楚醒目，看板指導(dǎo)內(nèi)容仔細(xì)，能夠避免事故發(fā)生。6S的目的還在于員工自律觀念的培養(yǎng)，員工建立了自律的意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度就能夠極大的減少由于工作引起的安全事故。4、6S與安全

干凈的場(chǎng)所，整齊有序的工作場(chǎng)地，通道暢通，5、6S與員工精神面貌

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都感到自豪和驕傲；工作已成為一種樂趣效益好，員工待遇高，人性化管理使員工獲得安全、尊重和成就感。5、6S與員工精神面貌

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)6、6S與企業(yè)形象

“6S”水平是企業(yè)形象的體現(xiàn)①“6S”有助于提高企業(yè)形象；比如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是客戶下訂單之前要考察的內(nèi)容，通過考察可以判斷該企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的6S水準(zhǔn)。通過6S將所謂3K作業(yè)（累人、骯臟、危險(xiǎn)）進(jìn)行排除。做好6S將有效的提高飼料廠的內(nèi)外形象。②“6S”給客戶信心；良好的6S水準(zhǔn)能夠使客戶建立信心，現(xiàn)場(chǎng)考察看的不是別的，就是飼料廠的各個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境，就是6S管理水平。好的現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)和飼料廠的最好廣告。

人人都是形象處處都是窗口6、6S與企業(yè)形象

“6S”水平是企業(yè)形象的體現(xiàn)6、6S與企業(yè)形象

③“6S”會(huì)使飼料得到社會(huì)和公眾的信賴干凈整潔的工廠、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境還能給政府、相關(guān)管理部門、同行業(yè)及其它企業(yè)留下良好的印象，成為稱贊學(xué)習(xí)的榜樣。社會(huì)和公眾給予信賴，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。④“6S”使飼料廠更安全；干凈的場(chǎng)所，整齊有序的工作場(chǎng)地，通道暢通，標(biāo)識(shí)清楚，看板指導(dǎo)內(nèi)容仔細(xì)，可以避免事故的發(fā)生。6S的目的還在于員工的自律觀念的培養(yǎng)，員工建立了自律的意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，極大的減少工作引起氣的安全事故。6、6S與企業(yè)形象

③“6S”會(huì)使飼料得到社會(huì)和公眾的第五章;6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

1、6S管理實(shí)施原則2、6S管理精髓3、推行步驟4、日常應(yīng)用5、執(zhí)行6S的好處第五章;6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

1、6S管理實(shí)施原則1、6S管理實(shí)施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。1、6S管理實(shí)施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率2、6S管理精髓（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。2、6S管理精髓（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部3、6S推行步驟（1）決策——誓師大會(huì)；（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；3、6S推行步驟（1）決策——誓師大會(huì)；3、6S推行步驟1、組織先行；2、培訓(xùn)到位；3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵；4、日檢查日公布；5、各部門齊上陣；6、規(guī)范管理行為；通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高?，F(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。3、6S推行步驟1、組織先行；4、日常應(yīng)用

①宣傳、培訓(xùn)、征文、標(biāo)語、海報(bào)等；②發(fā)布會(huì);組織成果發(fā)表與創(chuàng)新評(píng)比，提高榮譽(yù)感及參與度；③定點(diǎn)攝影：將較差的地方讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。并進(jìn)行改善前后的對(duì)比，看到改善效果。④制定檢查報(bào)表；⑤定期和不定期巡查與聯(lián)查，查問題、找措施、得改善；⑥參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合其它管理活動(dòng)，推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理。如：提案、QC活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等；4、日常應(yīng)用

①宣傳、培訓(xùn)、征文、標(biāo)語、海報(bào)等；5、執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；（2）減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無處放。（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)5、執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境謝謝！謝謝！

飼料企業(yè)6S管理蘇亮

飼料企業(yè)6S管理蘇亮目錄第一章：6S管理概述第二章：6S管理理念和作用第三章：6S在飼料廠管理中的八大作用第四章：6S在飼料廠管理中的重要性第五章;6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施目錄第一章：6S管理概述第一章：6S管理概述

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)第一章：6S管理概述

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，

第一章：6S管理概述

（1）6S的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+節(jié)約是7S；再+服務(wù)是8S；再+滿意是9S;

還有加上習(xí)慣、堅(jiān)持等形成10S、11S等；一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的。

第一章：6S管理概述

（1）6S的內(nèi)容：（1）6S的內(nèi)容：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（1）6S的內(nèi)容：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品（1）6S的內(nèi)容：清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。（1）6S的內(nèi)容：清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與（1）6S的內(nèi)容：素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（1）6S的內(nèi)容：素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良第一章：6S管理概述用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：1、整理：要與不要，一留一棄;

2、整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

3、清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

4、清潔：形成制度，貫徹到底;

5、素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;

6、安全：安全操作，生命第一.

因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。第一章：6S管理概述用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶第一章：6S管理概述（2）6S管理的方針；

領(lǐng)導(dǎo)表率全員參與持續(xù)改進(jìn)職工滿意

（3）6S的“三定”、“三要素”；

三定：定點(diǎn)、定容、定量

三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

（4）6S的“三個(gè)一樣”。

上級(jí)檢查不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)視察不視察一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣。（5）6S管理的8大原則；

以人為本以現(xiàn)場(chǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與

過程控制系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)作用持續(xù)改進(jìn)

第一章：6S管理概述（2）6S管理的方針；

領(lǐng)導(dǎo)表率全員參6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命6S的關(guān)系彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化國內(nèi)6S推廣情況2019年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的?，F(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。國內(nèi)6S推廣情況2019年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待第二章：6S管理理念和作用

（1）6S管理理念a)人造環(huán)境，環(huán)境育人；

b)以人為本，先“理”后“管”；

c)沒有規(guī)矩不成方圓；

d)6S管理細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

e)日事日畢，日清日高；

f)6S有限，創(chuàng)意無限；

g)習(xí)慣改變性格，性格決定命運(yùn)；

h)只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的職工；

i)上有所好，下必甚焉。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定一切；

j)6S推進(jìn)要“自上而下”而不是“自下而上”；

k)部門領(lǐng)導(dǎo)上任初始，6S沒搞好不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，上任一段時(shí)間，6S仍沒起色，就是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；

l)一個(gè)連6S都搞不好的部門是作風(fēng)懶散的部門，一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)都管理不好的企業(yè)是管理渙散的企業(yè)。

第二章：6S管理理念和作用

（1）6S管理理念a)人造第二章：6S管理理念和作用

（2）飼料廠推行6S的目的①提高企業(yè)形象②提高生產(chǎn)效率③提高庫存周轉(zhuǎn)率④減少故障，保障品質(zhì)⑤加強(qiáng)安全，減少安全隱患⑥養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本⑦縮短作業(yè)周期，保證交貨⑧改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化第二章：6S管理理念和作用

（2）飼料廠推行6S的目的①提第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用①6S管理是最佳推銷員：被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。②6S管理是節(jié)約家：降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。③6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用①第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用④6S管理對(duì)安全有保障：寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。⑤6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)：創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，歸屬感，能造就全體人員進(jìn)行改善的氛圍。第二章：6S管理理念和作用

（3）6S管理的五大效用④第三章：6S在飼料廠管理

中的八大作用

⒈虧損為零⒉不良為零⒊浪費(fèi)為零⒋故障為零⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零⒍事故為零⒎投訴為零⒏缺勤為零第三章：6S在飼料廠管理

中的八大作用

⒈虧損為零⒌切換產(chǎn)⒈虧損為零⒈虧損為零—6S是最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；

無缺陷、無不良、配合良好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的客戶越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家都希望到這家工廠工作；

人們都希望買這家工廠的商品；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全維持良好，并養(yǎng)成習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。⒈虧損為零⒈虧損為零—6S是最佳的推銷員⒉不良為零⒉不良為零--6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

產(chǎn)品按要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就能發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；機(jī)器設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是問題處理⒉不良為零⒉不良為零--6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者⒊浪費(fèi)為零⒊浪費(fèi)為零—6S是節(jié)約能手

能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、次品在庫過避免庫房、貨架、大棚過剩；避免小車、板車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備等；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加值的動(dòng)作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備；

⒊浪費(fèi)為零⒊浪費(fèi)為零—6S是節(jié)約能手⒋故障為零⒋故障為零—6S是交貨期的保證工廠無塵化；無粉塵無污垢和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性強(qiáng)；每日進(jìn)行點(diǎn)檢，防患于未然；⒋故障為零⒋故障為零—6S是交貨期的保證⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零

⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零—6S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需過多的時(shí)間就能找到；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅度上升；⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零

⒌切換產(chǎn)品時(shí)間為零—6S是高效率的前提⒍事故為零⒍事故為零—6S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮安全因數(shù)；工作場(chǎng)所寬敞明亮，一目了然。人車分流，道路暢通；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示標(biāo)志明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有設(shè)備都進(jìn)行請(qǐng)假、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防實(shí)施齊備，滅火器放置位置、逃生線路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。⒍事故為零⒍事故為零—6S是安全的軟件設(shè)備⒎投訴為零

⒎投訴為零—6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都知道工作該怎么做，怎樣才能做好；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步；

⒎投訴為零

⒎投訴為零—6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者⒏缺勤為零

⒏缺勤為零—6S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都感到自豪和驕傲；⒏缺勤為零

⒏缺勤為零—6S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位

一目了然實(shí)施6S的最終目的—四個(gè)滿意1、投資者滿意：通過6S使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理鏡界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。2、客戶滿意：表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)；3、雇員滿意：效益好，員工待遇高，人性化管理使員工獲得安全、尊重和成就感。4、社會(huì)滿意：企業(yè)對(duì)區(qū)域有貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，有良好的社會(huì)形象。實(shí)施6S的最終目的—四個(gè)滿意1、投資者滿意：第四章6S在飼料廠管理中的重要性

1、6S與品質(zhì)2、6S與成本3、6S與交貨期4、6S與安全5、6S與員工精神面貌6、6S與企業(yè)形象第四章6S在飼料廠管理中的重要性

1、6S與品質(zhì)6S在飼料廠管理中的重要性6S是飼料廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。6S對(duì)飼料廠管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其核心內(nèi)容是對(duì)品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的6個(gè)方面的不斷追求。通過對(duì)6S活動(dòng)改善，作業(yè)環(huán)境沒有灰塵，沒有污垢。清潔整齊，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意，并在其基礎(chǔ)上持續(xù)向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理的商品。能及時(shí)的將所需產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量送到客戶手中，達(dá)到客戶滿意。6S在飼料廠管理中的重要性6S是飼料廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。1、6S與品質(zhì)混亂、臟污的工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因此工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵等會(huì)對(duì)設(shè)備及產(chǎn)品產(chǎn)生不良的影響，甚至造成不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。做好6S是現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，對(duì)設(shè)備及產(chǎn)品的穩(wěn)定品質(zhì)能夠得到有效的保證。同時(shí)干凈整潔的工作場(chǎng)所有助于員工克服馬虎的態(tài)度，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的習(xí)慣，提高工作精度，保證安全生產(chǎn)。1、6S與品質(zhì)混亂、臟污的工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因此2、6S與成本良好的6S對(duì)節(jié)約成本的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下：1、避免場(chǎng)所的浪費(fèi)，提高利用效率；2、減少物品的庫存量；3、減少不良品的產(chǎn)生；4、減少動(dòng)作的浪費(fèi)，提高工作效率；5、減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率；6、減少跑、冒、滴、漏以上都能降低成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

產(chǎn)品競(jìng)爭在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)2、6S與成本良好的6S對(duì)節(jié)約成本的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下：3、6S與交貨期

6S做的不好的企業(yè)表現(xiàn)為材料、原料、包裝物及其它原材料亂擺放，發(fā)生錯(cuò)用，缺少品種數(shù)量的效率，發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)延誤正常交貨時(shí)間。設(shè)備模具、刀具及精密儀器由于庫存條件不達(dá)標(biāo)或保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)造成不能使用，拖延事件經(jīng)常發(fā)生，因此推行6S管理保證現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔，物品擺放整齊一目了然，提高工作效率，避免異常情況發(fā)生，有利于及時(shí)交貨，確保計(jì)劃工期，順利交貨。3、6S與交貨期

6S做的不好的企業(yè)表現(xiàn)為材料、原料、包裝4、6S與安全

干凈的場(chǎng)所，整齊有序的工作場(chǎng)地，通道暢通，標(biāo)識(shí)清楚醒目，看板指導(dǎo)內(nèi)容仔細(xì)，能夠避免事故發(fā)生。6S的目的還在于員工自律觀念的培養(yǎng)，員工建立了自律的意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度就能夠極大的減少由于工作引起的安全事故。4、6S與安全

干凈的場(chǎng)所，整齊有序的工作場(chǎng)地，通道暢通，5、6S與員工精神面貌

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都感到自豪和驕傲；工作已成為一種樂趣效益好，員工待遇高，人性化管理使員工獲得安全、尊重和成就感。5、6S與員工精神面貌

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)6、6S與企業(yè)形象

“6S”水平是企業(yè)形象的體現(xiàn)①“6S”有助于提高企業(yè)形象；比如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是客戶下訂單之前要考察的內(nèi)容，通過考察可以判斷該企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的6S水準(zhǔn)。通過6S將所謂3K作業(yè)（累人、骯臟、危險(xiǎn)）進(jìn)行排除。做好6S將有效的提高飼料廠的內(nèi)外形象。②“6S”給客戶信心；良好的6S水準(zhǔn)能夠使客戶建立信心，現(xiàn)場(chǎng)考察看的不是別的，就是飼料廠的各個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境，就是6S管理水平。好的現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)和飼料廠的最好廣告。