494中國工商銀行牡丹卡中心VIS手冊及報價

中國工商銀行牡丹卡中心視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入流程與報價中國工商銀行牡丹卡中心視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入流程與報價10頁名目牡丹卡中心導(dǎo)入CIS的根本程序牡丹卡中心導(dǎo)入CI的作業(yè)流程牡丹卡中心CIS規(guī)劃與報價表中國工商銀行牡丹卡中心導(dǎo)入CIS根本程序CI概念確認階段·成立牡丹卡中心CI委員會·指定專業(yè)設(shè)計機構(gòu)·CI規(guī)劃的目的·CI規(guī)劃的潛在效益·CI導(dǎo)入的重點及方式·CI導(dǎo)入過程·CI規(guī)劃與實施治理規(guī)章，并形成文件其次階段：牡丹卡中心集團內(nèi)外部現(xiàn)狀調(diào)查階段這一階段的重點在于客觀呈現(xiàn)CSCC的經(jīng)營現(xiàn)狀、外界認知、設(shè)計現(xiàn)狀，真實披露優(yōu)缺點，為CI規(guī)劃供給確鑿依據(jù)，調(diào)查工作，可從集團內(nèi)部與外部兩方面入手：集團內(nèi)部調(diào)查：·中心高層訪談，了解中心經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，爭論企業(yè)精神定位及對目前VIS系統(tǒng)的想法；·中心總部中層及各分中心高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查，了解其對中心經(jīng)營理念，企業(yè)文化及現(xiàn)行企業(yè)形象的看法；·中心及企業(yè)組織構(gòu)造調(diào)查；·員工素養(yǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計；·員工歸屬感、忠誠度調(diào)查；·中心人事制度，福利待遇，作業(yè)環(huán)境，治理體制調(diào)查。中心外部調(diào)查：·中心形象外部認知調(diào)查·國內(nèi)外競爭對手CI狀況調(diào)查·中心公眾形象傳播途徑調(diào)查·中心外部政策環(huán)境調(diào)查依據(jù)內(nèi)外部調(diào)查，總結(jié)形成“牡丹卡”導(dǎo)入CI前期調(diào)查報告書。第三階段：企劃與模擬設(shè)計階段在調(diào)查的根底上，深入分析牡丹卡中心形象定位，對將來的CI進展模擬規(guī)劃與設(shè)計，構(gòu)筑理念系統(tǒng)，研討具體可行的形象塑造方案?！ご_定企業(yè)理念系統(tǒng)·模擬設(shè)定形象概念·確定設(shè)計方向第四階段：設(shè)計與制作階段這一階段是將前面各項工作所確認的識別概念、根本理念，轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)的視覺傳達形式，并制作《中國工商銀行牡丹卡中心CI手冊》，以具體表達企業(yè)精神。具體包括：A、根本要素系統(tǒng)的設(shè)計·企業(yè)標(biāo)志設(shè)計·標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計·應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計·商標(biāo)的設(shè)計·象征圖案設(shè)計·標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計B、組合標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計·根本要素的組合規(guī)定·根本要素組合系統(tǒng)的變體設(shè)計·制止組合的情形C、應(yīng)用設(shè)計·辦公用品設(shè)計包括：專用信封、信箋、便箋、公文箋、名片、員工證件、胸卡、微章、票據(jù)、公文會議夾、公文包、辦公標(biāo)識等?！きh(huán)境空間設(shè)計包括：辦公區(qū)建筑外觀設(shè)計、室內(nèi)裝飾、旗幟設(shè)計、牡丹卡中心外部環(huán)境指示系統(tǒng)設(shè)計等?！?biāo)準(zhǔn)服飾設(shè)計包括：職員制服、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾等?！ぎa(chǎn)品包裝設(shè)計包括：牡丹卡面設(shè)計、牡丹卡包裝設(shè)計、禮品袋、紀(jì)念品等?！V告設(shè)計招貼廣告、報紙廣告、雜志廣告、POP廣告、路牌廣告、霓虹燈廣告、電視廣告等?！そ煌ㄟ\輸設(shè)計包括：車身廣告、車輛標(biāo)識與裝飾等。第五階段：實施階段·籌劃牡丹卡中心CIS系統(tǒng)內(nèi)部推廣教育活動；·CI對外公布活動、宣傳活動；·CI推動小組，監(jiān)視CI執(zhí)行；·擬定符合CI系統(tǒng)的廣告宣傳策略，進展企業(yè)形象宣傳和公關(guān)宣傳；·CI應(yīng)用局部制作與落實；·評估與效益統(tǒng)計。牡丹卡中心導(dǎo)入CI的作業(yè)流程CI打算的開頭和確認·有關(guān)導(dǎo)入CICI打算的施行正式得到中心內(nèi)部確實認?！ぶ行膬?nèi)部與其他相關(guān)人士，確實執(zhí)行已確認的作業(yè)?！ぶ行呐c所托付的機構(gòu)簽訂根本合同。CI委員會等的設(shè)置·設(shè)置牡丹卡中心CI委員會?！みx定委員會負責(zé)人和具體業(yè)務(wù)負責(zé)人。系統(tǒng)分析·以委員會為中心，研討有關(guān)CI的期盼成果和現(xiàn)狀問題。搜集內(nèi)部意見·發(fā)放調(diào)查表，請中心總部及局部地方分中心公司內(nèi)部職工登記有關(guān) CI的現(xiàn)狀問題，以及對CI的期盼事項?！な栈卣{(diào)查表，經(jīng)過分析后再加以整理。CI導(dǎo)入方針確實認和打算·以系統(tǒng)分析結(jié)果和調(diào)查表等為根底，構(gòu)筑牡丹卡中心 CI系統(tǒng)?！I打算的推動方針明確化。·確認是否有必要設(shè)置執(zhí)行機構(gòu)來幫助。實地考察分中心實地考察。公司內(nèi)部的信息傳遞活動·喚起牡丹卡中心員工的CI意識，進展內(nèi)部啟蒙教育，籌劃信息傳遞方式、媒體。中心員工的說明會議。調(diào)查體系的籌劃查方法?！ご_認調(diào)查方針。調(diào)查設(shè)計、調(diào)查對象和調(diào)查方法的打算·選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體實施有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計。·事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)?！ご_定調(diào)查作業(yè)的概略打算表?！ご_認調(diào)查挨次、調(diào)查內(nèi)容的明細打算表。調(diào)查預(yù)備等?！ふ{(diào)整并事先商定訪問對象。實際調(diào)查·施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。·整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析·完成定量調(diào)查后，依據(jù)調(diào)查資料進展分析?！な占ㄐ哉{(diào)查結(jié)果的資料，加以整理。信息媒體調(diào)查·依據(jù)信息媒體的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表?！⒂嘘P(guān)信息媒體的方式和期限等打算立案，同時對內(nèi)部進展傳遞和說明工作?！ふ硇畔⒚襟w收集的結(jié)果。視覺審查·分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進展設(shè)計的視覺審查。訪問負責(zé)人·直接訪問牡丹卡中心高層治理者，了解其意向。有關(guān)視覺問題等。解析調(diào)查分析結(jié)果·以一切調(diào)查結(jié)果為根底，解析這些資料所顯示的意義?！ふ页瞿档たㄖ行哪壳靶蜗蠡顒又袉栴}點，以探究將來進展方向。制作牡丹卡中心CIS報告書·依據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的方案?！ζ髽I(yè)思想，將來的企業(yè)形象和識別問題等，經(jīng)過充分爭論作出結(jié)論?？偢拍畹陌l(fā)表·對牡丹卡中心總經(jīng)理辦公會說明CSCCCI規(guī)劃總概念?！徸h總概念提案內(nèi)容，打算施行方針和內(nèi)容。企業(yè)理念體系的構(gòu)筑·依據(jù)總概念的施行方針和內(nèi)容，探討表現(xiàn)企業(yè)理念體系問題?！び芍行母骶植扛呒壷卫韺哟蛩闫髽I(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以爭論后正式通過。·CI企劃，承受治理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑的問題。·企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認同。CI設(shè)計開發(fā)打算書·依據(jù)總概念，整理出設(shè)計開發(fā)條件?！ぶ贫ā霸O(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計開發(fā)打算書”。·必需依據(jù)“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負責(zé)的設(shè)計專家和機構(gòu)簽訂合同。介紹設(shè)計根本型態(tài)·設(shè)計專家完成以根本要素為中心的設(shè)計根本型態(tài)后，呈送給牡丹卡 CI委員會和企業(yè)高層主管階層。·審議此設(shè)計案。設(shè)計測試·向指定受測對象，進展設(shè)計根本型態(tài)的反響測試、視認性測驗。法律上的核定·核定商標(biāo)、標(biāo)志等設(shè)計方案。打算設(shè)計根本型態(tài)及精細化·從幾件根本型態(tài)設(shè)計方案中，經(jīng)爭論選定企業(yè)的設(shè)計根本型態(tài)?！x定的設(shè)計形態(tài)，進展造型精巧化作業(yè)。制定牡丹卡中心標(biāo)語求標(biāo)語的措施?！て髽I(yè)標(biāo)語打算后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中。根本設(shè)計要素及系統(tǒng)的提案·以設(shè)計根本型態(tài)為中心開發(fā)根本設(shè)計要素及說明設(shè)計系統(tǒng)的提案?！ひ愿驹O(shè)計要素的組合為中心，經(jīng)過爭論定設(shè)計的原則。制作根本設(shè)計手冊·編輯根本設(shè)計手冊?！ざǜ搴?，印制根本設(shè)計手冊?！?fù)制用的清樣制作完成。應(yīng)用的適用打算·對開發(fā)的設(shè)計在具體工程中開放適用，并制訂具體打算?！ね桩?dāng)安排適用打算的方針、時機、方法、費用等?！ふ碓O(shè)計對各工程的應(yīng)用條件。應(yīng)用設(shè)計開發(fā)·將根本設(shè)計具體地使用于應(yīng)用工程。·對應(yīng)用工程的設(shè)計進展試行、測試。編輯應(yīng)用設(shè)計手冊·編輯應(yīng)用設(shè)計手冊?！ざǜ搴?，印制應(yīng)用設(shè)計手冊。設(shè)計的適用開放·依據(jù)設(shè)計的工程，協(xié)作應(yīng)用適用打算而進展實際制作?；I劃制作企業(yè)內(nèi)部使用的用具·制作中心內(nèi)部信息傳遞用的用具。·制作中心內(nèi)部信息傳遞用的概念手冊。對內(nèi)發(fā)表·對內(nèi)發(fā)表牡丹卡CI成果，施行員工教育。對外發(fā)表·對外發(fā)表牡丹卡CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)識別的變化等?！じ髀劽襟w公布消息?！だ脧V告媒體來進展公開發(fā)表活動。·通知各交易對象。CI相關(guān)打算的推行·CI的相關(guān)打算，必需考慮其應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法。CI治理系統(tǒng)的施行·CI設(shè)計的治理維持作業(yè)系統(tǒng)。·打算CI相關(guān)打算的完畢和連續(xù)治理問題，建立企業(yè)信息的開發(fā)治理系統(tǒng)。CIS序，CIS角度地自我設(shè)定一些根本工程進展報價，僅供參考。請尊貴的客戶信任，假設(shè)我們中標(biāo)，我們有實力為您供給確定具有優(yōu)勢的價格標(biāo)準(zhǔn)，由于，我們的理念是為客戶制造價值。中國工商銀行牡丹卡中心視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入流程與報價中國工商銀行牡丹卡中心視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入流程與報價11頁CIS事 物〔例〕 人〔例〕

〔元〕設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查牡丹卡中心現(xiàn)況調(diào)查問卷設(shè)計設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查牡丹卡中心現(xiàn)況調(diào)查問卷設(shè)計視覺設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查問卷設(shè)計現(xiàn)場審查實拍照，測繪紀(jì)錄1．2．3．4．5．問卷設(shè)計/4A4同業(yè)設(shè)計現(xiàn)況分析A4拍照/50張設(shè)計分析表/30A4分析圖表/101人5人現(xiàn)場調(diào)查5次設(shè)計現(xiàn)況調(diào)10天300004．現(xiàn)有設(shè)計物樣本搜集分析5．視覺設(shè)計現(xiàn)況調(diào)查報告形象確立形象定位確立設(shè)計方向、原1．2．設(shè)想草圖/150圖A4進展定稿/150圖A41人1人12次100000模擬設(shè)計則、題材形象概念視覺化、符號化、系統(tǒng)化形象概念模擬設(shè)計3．4．5．彩色完稿/40圖A4模擬設(shè)計/30項實體形象策略分析報告/20X20A42人4人2．形象策略模擬20天基A．根本設(shè)計要素1．設(shè)計開發(fā)提案/50圖1人設(shè)計開發(fā)提案31500001次標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)色B．關(guān)心設(shè)計要素1. 象征圖案2．3．A4商標(biāo)注冊標(biāo)準(zhǔn)樣式/10A4/6A41人2人4人20天2. 吉利物3. 指定字體11．設(shè)計開發(fā)提案/100圖1人設(shè)計開發(fā)提案3150000會議