戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征及過程

11第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征及過程（★★）戰(zhàn)皓管理內(nèi)涵的不同觀.點安索夫攜金業(yè)的日當業(yè)務(wù)決策同長期廿劃抉茂相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營1薈理業(yè)務(wù)，＜1979年）斯坦納'抿據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部篆件確定企並關(guān)，保證目標的正確落實’井便企業(yè)使命毘終得且實現(xiàn)的一個動態(tài)M程#（I9S2年）其他觀點■-■''■企業(yè)處環(huán)自舟和環(huán)境關(guān)系過程中實現(xiàn)其使命的胃理過程.撓定企業(yè)長期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動.包括企業(yè)戰(zhàn)略的剖這、冥施、評價和控剖Fh,ii?,■蹤上，哉路管理尼一腫區(qū)別于傳統(tǒng)職籠管理的管理方武。戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)罐暗梧導著企業(yè)一憂活動.企業(yè)戰(zhàn)略管理的貶點是制定彌買基本施企業(yè)戰(zhàn)略*制定和實施企業(yè)戰(zhàn)賂的關(guān)健是對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)容內(nèi)部*件進if分析，并在此基礎(chǔ)上砸罡企業(yè)的便命列戰(zhàn)臨宵標，便它們之間形成并保持動態(tài)平衡亠tJ『1企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的詵命和戰(zhàn)昭目標’科學地分析企含文業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件t制定戰(zhàn)疇決策.評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績敗的動態(tài)管理過程.￡?”…—1戰(zhàn)略管理的特征廠戰(zhàn)略育理是企業(yè)的綜合性管理，戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)矗指明基本方向和前進逍路m雄各項管理活動的萍15缸戰(zhàn)略管理的對象不僅包拈研兗開發(fā)、生產(chǎn).人力賢源、肘務(wù)市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項職能戰(zhàn)嘉時競爭戰(zhàn)晞和公司戰(zhàn)睹.戰(zhàn)略管理是項涉及企業(yè)所有浮理祁門、業(yè)備單位及所有相關(guān)因素的管理活動.卜戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層抉管理.戰(zhàn)略管理的核心是時企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)百活動進廳規(guī)劃剃偉理.它是一種關(guān)玉到企業(yè)悵遠生存發(fā)展附管理。戰(zhàn)賂管理企求的不反說是眼前財富的稅累，鬥更是企業(yè)民期健庚穩(wěn)定的發(fā)展和長久的克爭力卩與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的離層領(lǐng)導來播動和炭施看”戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理=■戰(zhàn)略管理的目的是恠據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因累制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案.以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中而企業(yè)的內(nèi)外部條件和因素想繪不斷變化豹-固此.企業(yè)戰(zhàn)略管理酒動應(yīng)U有動態(tài)性.即適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化逬行適當開整或變記憶技巧：總（綜）動高，這次我要做飛機!公司戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略分析使命和目標I外部壞境分析內(nèi)部壞境分析:組織所處的口環(huán)境和相對競爭提出戰(zhàn)踣選擇方案1i:0選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu).——―「一—「—__--a評怙戰(zhàn)略選擇方案選擇企業(yè)控制才法逸樣戰(zhàn)略0DnU人員管理和制度制定政策和計劃000沖突、公司政治戰(zhàn)略選樣戰(zhàn)略或施=)并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,素。（企業(yè)目前處于什么位置？）戰(zhàn)路分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇'宏觀環(huán)境分析嚴「一產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析國家貳爭優(yōu)勢分折怎業(yè)資源與能力分析價值鏈分析業(yè)務(wù)組合分析總體

戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

戰(zhàn)略基本竟爭戰(zhàn)略中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略Ilj職能戰(zhàn)略市場營擠戰(zhàn)略生產(chǎn)運營戰(zhàn)略研兗與開發(fā)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略選擇方案評估戰(zhàn)略選擇方案選擇戰(zhàn)賂J戰(zhàn)略政策n和計劃抿據(jù)不同層諛管理人員介入戰(zhàn)蠟分折和戰(zhàn)略選擇工作的程度.可以將戰(zhàn)路形成的方法分淘三種：自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)含的方送A三種戰(zhàn)略制定方袪的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對系權(quán)與分敘程度的把握不同&企業(yè)可以從對雅業(yè)整體目際的保暉、對申下層管理人貝稅極性的祓舞，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角更常慮.選擇適宜的城路制定方法Gk制訂戰(zhàn)畤f評估戰(zhàn)略'方法Gk制訂戰(zhàn)畤f評估戰(zhàn)略'逸擇方案」逸擇方案~i?L選抒戰(zhàn)略戰(zhàn)眄政第和計劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施抿據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)賂0選擇對實現(xiàn)企業(yè)目暢址有利的戰(zhàn)略方案■:捉交上級韓理部訂審批’對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案+提交上級押理部門誕夠使最饞選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)暗目標.聘請外部機構(gòu)"外部涔詢專家能夠提供比較客觀的看法“L_戰(zhàn)略實施早將戰(zhàn)賂轉(zhuǎn)化為行動確定和建立有一牛有效的組鮑站掏9保證人員和制度的有效管理匚正確處鰹和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)泵。選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。協(xié)i周好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方而的關(guān)系°LJ記憶技巧：爼織制魔關(guān)系￡到）控制系統(tǒng)諸方面如果企業(yè)湮有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是注戰(zhàn)路賓施過程中，能夠克服厲有戰(zhàn)略的不足之處*那么有可能最坐導致戰(zhàn)略的完善與成功。戰(zhàn)略戰(zhàn)略

分析麗爲是一個循環(huán)過程，\耍不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)豁的實丿近五年知識點考情分析20182017201620152014評估戰(zhàn)略備選方案的標準無無無無單選戰(zhàn)略實施要解決的問題無無無無多選試題精講【單選】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。（2014年）適宜性標準外部性標準可行性標準可接受性標準【答案】A【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；所以選項A正確?！径噙x】下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。（2014年）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)企業(yè)自身所處的地位是否有利人員和制度的管理是否合理【答案】ABD【解析】戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：（1）確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。（2）保證人員和制度的有效管理。（3）正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。（4）選擇