聯(lián)想并購(gòu)IBM pc業(yè)務(wù)課件_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

跨國(guó)并購(gòu)

素材天下小組成員:

莊超30905579屠東輝30908251樂(lè)柏含30901059馮世偉30805791

TEL/p>

跨國(guó)并購(gòu)素材天下step1step5step7背景

step2step8step6step4step3國(guó)際環(huán)境

并購(gòu)的類(lèi)型

并購(gòu)的方式

風(fēng)險(xiǎn)及治理措施結(jié)論及建議

公司簡(jiǎn)介

并購(gòu)的動(dòng)因

step1step5step7背景step2step8st

1.經(jīng)濟(jì)全球化資源利用合理化利潤(rùn)最大化2.發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)行兼并重組

3.中國(guó)加入WTO以及改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)和深化并購(gòu)背景1.經(jīng)濟(jì)全球化資源利用合理化利潤(rùn)最大化并購(gòu)背聯(lián)想集團(tuán)IBM

國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,目前擁有全球雇員30多萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部是IBM下屬的一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)部門(mén),主要從事筆記本和臺(tái)式電腦生產(chǎn)和銷(xiāo)售。1981年8月12日,IBM電腦公司創(chuàng)造科技?xì)v史,推出"IBM5150"個(gè)人電腦。

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,其總部設(shè)立在美國(guó)紐約。發(fā)展至今,聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海,日本的東京以及美國(guó)的北卡羅來(lái)納州的羅利。主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。聯(lián)想集團(tuán)IBM國(guó)際環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化程度加深,競(jìng)爭(zhēng)激烈;世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí);高新技術(shù)迅速發(fā)展,科技發(fā)展?fàn)恳a(chǎn)業(yè)發(fā)展;現(xiàn)代管理思想的出現(xiàn),技術(shù)方法發(fā)展和廣泛運(yùn)用從外部刺激著聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu),拓展海外市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),中國(guó)國(guó)力增強(qiáng),企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸強(qiáng);國(guó)有企業(yè)改革,國(guó)有資產(chǎn)的存量調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;金融市場(chǎng)特別是國(guó)際金融市場(chǎng)的發(fā)展,國(guó)際銀行的貸款能力增強(qiáng)以及并購(gòu)中介機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)和投資公司的活躍為聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)提供了媒介和潤(rùn)滑劑;政府相關(guān)政策的鼓勵(lì)和對(duì)外投資管制的放松,從內(nèi)部使得聯(lián)想對(duì)跨國(guó)并購(gòu)這塊大蛋糕蠢蠢欲動(dòng)。國(guó)際環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化程度加深,競(jìng)爭(zhēng)激烈;世界IBM聯(lián)想集團(tuán)借助IBM提升國(guó)際地位和形象

剝離弱勢(shì)PC核心業(yè)務(wù)虧扭轉(zhuǎn)損

跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因

獲取IBM一流的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)

獲取IBM獨(dú)特的領(lǐng)先技術(shù)

獲得IBM的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

獲得IBM遍布全球的渠道和銷(xiāo)售體系和國(guó)際化公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作能力

集中資源發(fā)展服務(wù)器及IT服務(wù)等高利潤(rùn)業(yè)務(wù),重新在另外一個(gè)高端領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)。

IBM聯(lián)想集團(tuán)借助IBM提升國(guó)際地位和形象剝離弱勢(shì)PC核跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型

橫向并購(gòu)

跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型橫向并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)的方式

股票加現(xiàn)金

聯(lián)想在香港上市,通過(guò)換股減少交易現(xiàn)金支出,通過(guò)國(guó)際銀團(tuán)貸款和私募籌集交易現(xiàn)金和運(yùn)營(yíng)資金,多種并購(gòu)融資方式組合,大大降低了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也避免了營(yíng)運(yùn)資金的困難?!鐕?guó)并購(gòu)的方式股票加現(xiàn)金并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)及其治理措施人才整合風(fēng)險(xiǎn)

品牌整合風(fēng)險(xiǎn)

客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

PleaseinsertTitlePleaseinsertsub-title并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)及其治理措施人才整合風(fēng)險(xiǎn)品牌整合風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)流失結(jié)論及建議

聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC是一次勇敢的嘗試,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行全球性的競(jìng)爭(zhēng),為未來(lái)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)提供了參考??鐕?guó)并購(gòu)是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源和技術(shù)共享,給企業(yè)帶來(lái)了活力和更多的機(jī)遇。但是,由于面臨有機(jī)整合和文化差異等挑戰(zhàn),這次收購(gòu)也存在不少風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō),克服收購(gòu)所帶來(lái)的問(wèn)題將是長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。這次驚世駭俗之的并購(gòu)給中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)了啟示,首先要做好并購(gòu)前的準(zhǔn)備,收購(gòu)要前進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備以及充分考慮自身的財(cái)務(wù)狀況。其次要注重并購(gòu)后的整合,要明確總部職能,要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合快速確定新的組織結(jié)構(gòu),要協(xié)調(diào)好文化差異。結(jié)論及建議聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC是Thankyou!素材天下Thankyou!素材天下sucaitianxia.c

跨國(guó)并購(gòu)

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莊超30905579屠東輝30908251樂(lè)柏含30901059馮世偉30805791

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跨國(guó)并購(gòu)素材天下step1step5step7背景

step2step8step6step4step3國(guó)際環(huán)境

并購(gòu)的類(lèi)型

并購(gòu)的方式

風(fēng)險(xiǎn)及治理措施結(jié)論及建議

公司簡(jiǎn)介

并購(gòu)的動(dòng)因

step1step5step7背景step2step8st

1.經(jīng)濟(jì)全球化資源利用合理化利潤(rùn)最大化2.發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)行兼并重組

3.中國(guó)加入WTO以及改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)和深化并購(gòu)背景1.經(jīng)濟(jì)全球化資源利用合理化利潤(rùn)最大化并購(gòu)背聯(lián)想集團(tuán)IBM

國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,目前擁有全球雇員30多萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。IBM個(gè)人電腦事業(yè)部是IBM下屬的一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)部門(mén),主要從事筆記本和臺(tái)式電腦生產(chǎn)和銷(xiāo)售。1981年8月12日,IBM電腦公司創(chuàng)造科技?xì)v史,推出"IBM5150"個(gè)人電腦。

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,其總部設(shè)立在美國(guó)紐約。發(fā)展至今,聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在北京、深圳、廈門(mén)、成都和上海,日本的東京以及美國(guó)的北卡羅來(lái)納州的羅利。主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。聯(lián)想集團(tuán)IBM國(guó)際環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化程度加深,競(jìng)爭(zhēng)激烈;世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí);高新技術(shù)迅速發(fā)展,科技發(fā)展?fàn)恳a(chǎn)業(yè)發(fā)展;現(xiàn)代管理思想的出現(xiàn),技術(shù)方法發(fā)展和廣泛運(yùn)用從外部刺激著聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu),拓展海外市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),中國(guó)國(guó)力增強(qiáng),企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸強(qiáng);國(guó)有企業(yè)改革,國(guó)有資產(chǎn)的存量調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;金融市場(chǎng)特別是國(guó)際金融市場(chǎng)的發(fā)展,國(guó)際銀行的貸款能力增強(qiáng)以及并購(gòu)中介機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)和投資公司的活躍為聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)提供了媒介和潤(rùn)滑劑;政府相關(guān)政策的鼓勵(lì)和對(duì)外投資管制的放松,從內(nèi)部使得聯(lián)想對(duì)跨國(guó)并購(gòu)這塊大蛋糕蠢蠢欲動(dòng)。國(guó)際環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化程度加深,競(jìng)爭(zhēng)激烈;世界IBM聯(lián)想集團(tuán)借助IBM提升國(guó)際地位和形象

剝離弱勢(shì)PC核心業(yè)務(wù)虧扭轉(zhuǎn)損

跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因

獲取IBM一流的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)

獲取IBM獨(dú)特的領(lǐng)先技術(shù)

獲得IBM的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

獲得IBM遍布全球的渠道和銷(xiāo)售體系和國(guó)際化公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作能力

集中資源發(fā)展服務(wù)器及IT服務(wù)等高利潤(rùn)業(yè)務(wù),重新在另外一個(gè)高端領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)。

IBM聯(lián)想集團(tuán)借助IBM提升國(guó)際地位和形象剝離弱勢(shì)PC核跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型

橫向并購(gòu)

跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型橫向并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)的方式

股票加現(xiàn)金

聯(lián)想在香港上市,通過(guò)換股減少交易現(xiàn)金支出,通過(guò)國(guó)際銀團(tuán)貸款和私募籌集交易現(xiàn)金和運(yùn)營(yíng)資金,多種并購(gòu)融資方式組合,大大降低了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也避免了營(yíng)運(yùn)資金的困難?!鐕?guó)并購(gòu)的方式股票加現(xiàn)金并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)及其治理措施人才整合風(fēng)險(xiǎn)

品牌整合風(fēng)險(xiǎn)

客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBMPC是一次勇敢的嘗試,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行全球性的競(jìng)爭(zhēng),為未來(lái)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)提供了參考??鐕?guó)并購(gòu)是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源和技術(shù)共享,給企業(yè)帶來(lái)了活力和更多的機(jī)遇。但是,由于面臨有機(jī)整合和文化差異等挑戰(zhàn),這次收購(gòu)也存在不少風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō),克服收購(gòu)所帶來(lái)的問(wèn)

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