企業(yè)員工交流座談會策劃方案模板課件

員工交流座談會策劃方案匯報人：XXXprintthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield員工交流座談會策劃方案匯報人：XXXprintthepr1CONTENTS

目錄01座談會宗旨printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield02座談會目的printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield03座談會安排printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield04座談會活動方案printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield05座談會注意事項printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield座談會CONTENTS目錄01座談會宗旨printthep2座談會宗旨01座談會宗旨013座談會宗旨宗旨為進(jìn)一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。座談會宗旨宗旨為進(jìn)一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大4請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。座談會宗旨請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即5座談會目的02座談會目的026座談會目的為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；座談會目的為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工7座談會目的通過多樣的溝通方式，傾聽員工心聲、解答員工問題，拉近管理層與員工的距離，促進(jìn)相互間的了解和溝通，增進(jìn)新老員工之間的感情，使老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。?減少員工流失率，增加員工對公司的歸屬感和忠誠度。了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。。座談會目的通過多樣的溝通方式，傾聽員工心聲、解答員工問題，拉8座談會安排03座談會安排039座談會安排活動地址集團會議室活動時間2018年某月某日8:00活動要求1.自行攜帶紙筆2.保持會議記錄、手機靜音座談會安排活動地址集團會議室活動時間2018年某月某日8:01011具體安排請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。具體安排請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。座談會安排11具體安排請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明座談會安排A.先進(jìn)并能以身作則的；B.有帶頭作用或有代表性的；C.敢于提問、溝通較好的；D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。老員工A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的；B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強的。新員工（入職1—3個月）部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)/人資專員座談會安排A.先進(jìn)并能以身作則的；老員工A.思想變動較典12座談會活動方案04座談會活動方案0413座談會主題經(jīng)驗交流明確思路自我突破謀求發(fā)展、經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，思路更加明確，措施更加得當(dāng)。座談會主題經(jīng)驗交流明確思路自我突破謀求發(fā)展、經(jīng)驗交流是讓新老14座談會流程0102030405制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；。會議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；。會議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等；后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。會議通知海報/宣傳物料制作01前期組織座談會流程0102030405制定參與座談會人員名單并通知，15征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。其他人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。人力主管人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。人力資源部總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。總經(jīng)理員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。員工座談會流程02各部職責(zé)征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解16對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。座談會流程02議程會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。后續(xù)工作FLATTEAM

WORK對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的17討論問題Q1你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？Q2對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。Q3公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？Q4你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？。座談會問題討論討論Q1你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那18座談會注意事項05座談會注意事項0519座談會注意事項引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。座談會注意事項引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對201234提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議、紙筆。.座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。座談會注意事項1234提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)21感謝大家觀看匯報人：XXXprintthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield感謝大家觀看匯報人：XXXprintthepresent22員工交流座談會策劃方案匯報人：XXXprintthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield員工交流座談會策劃方案匯報人：XXXprintthepr23CONTENTS

目錄01座談會宗旨printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield02座談會目的printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield03座談會安排printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield04座談會活動方案printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield05座談會注意事項printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield座談會CONTENTS目錄01座談會宗旨printthep24座談會宗旨01座談會宗旨0125座談會宗旨宗旨為進(jìn)一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。座談會宗旨宗旨為進(jìn)一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大26請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。座談會宗旨請輸入標(biāo)題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即27座談會目的02座談會目的0228座談會目的為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；座談會目的為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工29座談會目的通過多樣的溝通方式，傾聽員工心聲、解答員工問題，拉近管理層與員工的距離，促進(jìn)相互間的了解和溝通，增進(jìn)新老員工之間的感情，使老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。?減少員工流失率，增加員工對公司的歸屬感和忠誠度。了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。。座談會目的通過多樣的溝通方式，傾聽員工心聲、解答員工問題，拉30座談會安排03座談會安排0331座談會安排活動地址集團會議室活動時間2018年某月某日8:00活動要求1.自行攜帶紙筆2.保持會議記錄、手機靜音座談會安排活動地址集團會議室活動時間2018年某月某日8:03233具體安排請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。具體安排請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面得美觀度，請在此處添加具體內(nèi)容。座談會安排11具體安排請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明座談會安排A.先進(jìn)并能以身作則的；B.有帶頭作用或有代表性的；C.敢于提問、溝通較好的；D.以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。老員工A.思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的；B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強的。新員工（入職1—3個月）部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)/人資專員座談會安排A.先進(jìn)并能以身作則的；老員工A.思想變動較典34座談會活動方案04座談會活動方案0435座談會主題經(jīng)驗交流明確思路自我突破謀求發(fā)展、經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，思路更加明確，措施更加得當(dāng)。座談會主題經(jīng)驗交流明確思路自我突破謀求發(fā)展、經(jīng)驗交流是讓新老36座談會流程0102030405制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)；。會議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；。會議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等；后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。會議通知海報/宣傳物料制作01前期組織座談會流程0102030405制定參與座談會人員名單并通知，37征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。其他人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。人力主管人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。人力資源部總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。總經(jīng)理員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。員工座談會流程02各部職責(zé)征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解38對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。座談會流程02議程會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。后續(xù)工作FLATTEAM

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