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企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)是生命是財富是資源是人生最大的資本時間是什么?是生命時間是什么?時間的特性不可增減不可缺少不可貯存不可替代時間——可以管理!時間的特性不可增減時間——可以管理!十大時間殺手1、頭號殺手:不知道生命本質(zhì)2、沒有管理時間3、缺乏計劃,沒有目標(biāo)4、拖延5、缺乏優(yōu)先順序十大時間殺手1、頭號殺手:不知道生命本質(zhì)十大時間殺手6、抓不到重點7、不會授權(quán)8、無效會議9、盲目行動或承諾10、工作混亂十大時間殺手6、抓不到重點時間是怎樣浪費掉的?a.上級領(lǐng)導(dǎo)浪費時間

(開會、電話、組織官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確)b.工作系統(tǒng)浪費時間

(訪客、官樣文章、科技、訓(xùn)練不夠)c.生活條件浪費時間

(通訊、交通、閑聊、電視)時間是怎樣浪費掉的?a.上級領(lǐng)導(dǎo)浪費時間

(開會、電話、組織每個人的時間都是有價值的

例:工作時間舉例(以2008年有效工作日261天計)(每天有效工作8小時計)每個人的時間都是有價值的

例:工作時間舉例(以2008年有效例:時間價值舉例(以2008年全年365天計)(每天每小時的價值)例:時間價值舉例(以2008年全年365天計)(每天每小時的

——每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時間管理者——每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時間管理者一、預(yù)先規(guī)劃——

要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時間(每年、每月、每周、每日)一、預(yù)先規(guī)劃——要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時間人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃事業(yè)學(xué)習(xí)生活人脈健康財富

以終為始,以周為重人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃事業(yè)學(xué)習(xí)以終為始制定目標(biāo)五項原則1、明確2、量化3、挑戰(zhàn)4、長短5、時限制定目標(biāo)五項原則1、明確

本年度目標(biāo)(案例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁,今年我的具體目標(biāo)分解如下:本年度目標(biāo)(案例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁,今年本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√財務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬元毛利1600萬元2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個中端產(chǎn)品3.6月各13.開發(fā)西安.廈門.沈陽.濟南.東莞.青島6個新區(qū)域。1月-12月4.成立大客戶開發(fā)部.1-3月5.招聘200名教育顧問3月6.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊1-6月7.用績效飛輪進行管理每周本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√客戶指標(biāo)1客戶滿意度99%保證課程品質(zhì),提升會務(wù)質(zhì)量,每次會務(wù)總結(jié)會后立即整改1-12月2客戶流失率1%提升專業(yè)服務(wù)。開發(fā)系列課程,客戶持續(xù)消費。1-12月3客戶轉(zhuǎn)介紹率80%加大服務(wù)跟蹤力度,及時推薦新產(chǎn)品。1-12月本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√管理指標(biāo)1組織員工培訓(xùn)200個小時每周二17點-20點例行培訓(xùn)3小時每月一次全體員工專業(yè)技能訓(xùn)練1-12月2制度執(zhí)行力100%每日晨夕會上檢查與自我檢查1-12月3培養(yǎng)5位總經(jīng)理建立才培養(yǎng)系統(tǒng)1-9月4培養(yǎng)10個推廣講師每季度講師訓(xùn)活動中篩出人才3-95員工滿意度100%執(zhí)行四新三欣流程1-12月本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√財富目標(biāo)1稅后年收入40萬以上完成業(yè)績目標(biāo)和利潤目標(biāo)1.1-12.30家庭生活1爸媽上海、北京、杭州、南京、天津旅游①委托旅行社②太太陪同9.1-9.302一輛30萬轎車①了解新車咨訊提前規(guī)劃②每月業(yè)績達(dá)標(biāo)12.1-12.303與家人每2周一部電影,一次就餐列入行動日志1.1-12.30本年度目標(biāo)表(其他目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打√財富目標(biāo)1稅后年收入4本年度目標(biāo)表(其他目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√學(xué)習(xí)成長1人大EMBA參加培訓(xùn)1.1-12.302每月看完10本書籍并做筆記寫入日志,每周自我檢查1.1-12.30人際關(guān)系1與國內(nèi)5位行業(yè)前三名的企業(yè)家認(rèn)識、深交①在“贏”學(xué)員中認(rèn)識②通過朋友引見認(rèn)識③參加高端商務(wù)活動9.1-9.30健康休閑2美國旅游每周2次打乒乓球提前規(guī)劃時間9.1-12.30本年度目標(biāo)表(其他目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打

每月目標(biāo)(以6月為例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁,今年我的本年度目標(biāo)按月再分解,來看看我的6月目標(biāo).每月目標(biāo)(以6月為例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁

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月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√財務(wù)指標(biāo)收入800萬元,毛利潤160萬元1.推出高端產(chǎn)品LDL項目2.推出中端產(chǎn)品“YSL”和“FDC”3.西安分公司開業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊完稿現(xiàn)金回款8百萬元列入業(yè)務(wù)員A級目標(biāo)與獎金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行6月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√財務(wù)指標(biāo)

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月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√客戶指標(biāo)客戶滿意度99%,流失率1%,保證課程品質(zhì)和會務(wù)品質(zhì)每次會務(wù)總結(jié)整改完善客戶重復(fù)購買率80%專業(yè)指導(dǎo)客戶;新產(chǎn)品開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹率80%組織同學(xué)會管理指標(biāo)員工培訓(xùn)20個小時每周二17點-20點例行培訓(xùn)3小時19號全體員工參加銷售訓(xùn)練營一天制度執(zhí)行力100%每日晨夕會檢查6月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√客戶指標(biāo)

每周目標(biāo)天天日志(案例)我是趙峰,現(xiàn)在分解到每周每天,只要天天完成,想不成功都難!每周目標(biāo)天天日志(案例)我是趙峰,級別期限1收入200萬元周五2毛利40萬元周五3現(xiàn)金回款200萬元周五4拜訪2位鉑金大客戶周一至周五5新員工面試周一下午6新產(chǎn)品新聞發(fā)布會周一下午7與杭州、廣州、深圳公司討論大客戶開發(fā)計劃周四上午周目標(biāo)

級別期限1收入200萬元周五2毛利40萬元周五3現(xiàn)金回款20級別期限8周績效評估會議周一上午9參加總經(jīng)理管理會議周一10例行培訓(xùn)周二11與優(yōu)秀員工溝通周五12參加會務(wù)部品質(zhì)檢討會周五13出席匯豐銀行晚餐周五14接待青島大客戶王總到訪周五周目標(biāo)

級別期限8周績效評估會議周一上午9參加總經(jīng)理管理會議周一10周一

2008年6月4日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√新產(chǎn)品新聞發(fā)布會√周績效評估會X參加總經(jīng)理管理會議√核心員工溝通√與張總會談廈門公司架構(gòu)事宜√關(guān)于7月8日千人活動事宜討論√完成日目標(biāo)(百分比%):85%周一2008年6月4日重要級周二

2008年6月5日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√9:30拜訪2位大客戶√11:00新產(chǎn)品營銷推廣工作安排√14:00會務(wù)獎勵機制修改X16:00無錫活動方案溝通√17:00周二例行培訓(xùn)《走近行動管理模式》√完成日目標(biāo)(百分比%):85%周二2008年6月5日重要級周三

2008年6月6日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√9:30執(zhí)行力課題研討√12:00拜訪長江電力薛董,一起就餐X14:00給帛陽華潤王云峰總經(jīng)理去電√18:00推廣講師演講PK賽√完成日目標(biāo)(百分比%):90%周三2008年6月6日重要周四

2008年6月7日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√7:30去龍華駕校辦手續(xù)√9:30與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開發(fā)計劃√11:00拜訪2個大客戶√15:00潤安公司徐總來訪√16:00咨詢公司架構(gòu)會議√完成日目標(biāo)(百分比%):100%周四2008年6月7日重要級別時周五

2008年6月8日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√18:30出席匯豐銀行晚宴(王石,江南春出席)√14:00與張總溝通關(guān)于分公司組織架構(gòu)√10:00參加會務(wù)部品質(zhì)檢討會√13:00與優(yōu)秀員工溝通√12:00接待大客戶張海風(fēng)主任到訪,就餐?!掏瓿扇漳繕?biāo)(百分比%):100%周五2008年6月8日重要級別時周六

2008年6月9日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√8:30去體檢√13:00去駕校學(xué)車15:00帶太太與丹萍夫婦喝下午茶√完成日目標(biāo)(百分比%):100%周六2008年6月9日重要級別時周日

2007年6月10日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√9:00去駕校√12:00回家用中餐√13:00繼續(xù)整理自己新書稿件完成日目標(biāo)(百分比%):100%周日2007年6月10日重要級別時頭一天晚上明確明日目標(biāo)上周末前明確下周目標(biāo)上月30日前明確下月目標(biāo)上年度11月前明確明年目標(biāo)頭一天晚上明確明日目標(biāo)時間

分配工作圓餅圖(主要工作重點與時間分配)時間

分配工作圓餅圖(主要工作重點與時間分配)

——

分清優(yōu)先順序,重要級別二、要事第一ABC法則——分清優(yōu)先順序,重要級別二、要事第一ABC周一

2008年6月4日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√周績效評估會議2小時天津代理商來參觀公司1小時新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時知名記者專訪1小時杭州大客戶到訪2小時核心員工離職2小時與總經(jīng)理開會2小時電話溝通華南工作2小時

完成日目標(biāo)(百分比%):100%周一2008年6月4日重要三、行動日志(時間管理工具)1、每天的時間管理2、任務(wù)清單3、追蹤檢查系統(tǒng)4、當(dāng)日事當(dāng)日畢5、杜絕拖延6、凡事設(shè)定時限三、行動日志(時間管理工具)1、每天的時間管理四、一天當(dāng)三天過!

李氏方法四、一天當(dāng)三天過!所謂時間管理

就是對自己生命的管理。所謂時間管理

總結(jié)預(yù)先規(guī)劃要事第一行動日志一天當(dāng)三天總結(jié)謝謝!謝謝!企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)企業(yè)家的高效時間管理講義(學(xué)員)是生命是財富是資源是人生最大的資本時間是什么?是生命時間是什么?時間的特性不可增減不可缺少不可貯存不可替代時間——可以管理!時間的特性不可增減時間——可以管理!十大時間殺手1、頭號殺手:不知道生命本質(zhì)2、沒有管理時間3、缺乏計劃,沒有目標(biāo)4、拖延5、缺乏優(yōu)先順序十大時間殺手1、頭號殺手:不知道生命本質(zhì)十大時間殺手6、抓不到重點7、不會授權(quán)8、無效會議9、盲目行動或承諾10、工作混亂十大時間殺手6、抓不到重點時間是怎樣浪費掉的?a.上級領(lǐng)導(dǎo)浪費時間

(開會、電話、組織官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確)b.工作系統(tǒng)浪費時間

(訪客、官樣文章、科技、訓(xùn)練不夠)c.生活條件浪費時間

(通訊、交通、閑聊、電視)時間是怎樣浪費掉的?a.上級領(lǐng)導(dǎo)浪費時間

(開會、電話、組織每個人的時間都是有價值的

例:工作時間舉例(以2008年有效工作日261天計)(每天有效工作8小時計)每個人的時間都是有價值的

例:工作時間舉例(以2008年有效例:時間價值舉例(以2008年全年365天計)(每天每小時的價值)例:時間價值舉例(以2008年全年365天計)(每天每小時的

——每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時間管理者——每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時間管理者一、預(yù)先規(guī)劃——

要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時間(每年、每月、每周、每日)一、預(yù)先規(guī)劃——要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時間人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃事業(yè)學(xué)習(xí)生活人脈健康財富

以終為始,以周為重人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃事業(yè)學(xué)習(xí)以終為始制定目標(biāo)五項原則1、明確2、量化3、挑戰(zhàn)4、長短5、時限制定目標(biāo)五項原則1、明確

本年度目標(biāo)(案例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁,今年我的具體目標(biāo)分解如下:本年度目標(biāo)(案例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁,今年本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√財務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬元毛利1600萬元2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個中端產(chǎn)品3.6月各13.開發(fā)西安.廈門.沈陽.濟南.東莞.青島6個新區(qū)域。1月-12月4.成立大客戶開發(fā)部.1-3月5.招聘200名教育顧問3月6.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊1-6月7.用績效飛輪進行管理每周本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√客戶指標(biāo)1客戶滿意度99%保證課程品質(zhì),提升會務(wù)質(zhì)量,每次會務(wù)總結(jié)會后立即整改1-12月2客戶流失率1%提升專業(yè)服務(wù)。開發(fā)系列課程,客戶持續(xù)消費。1-12月3客戶轉(zhuǎn)介紹率80%加大服務(wù)跟蹤力度,及時推薦新產(chǎn)品。1-12月本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√管理指標(biāo)1組織員工培訓(xùn)200個小時每周二17點-20點例行培訓(xùn)3小時每月一次全體員工專業(yè)技能訓(xùn)練1-12月2制度執(zhí)行力100%每日晨夕會上檢查與自我檢查1-12月3培養(yǎng)5位總經(jīng)理建立才培養(yǎng)系統(tǒng)1-9月4培養(yǎng)10個推廣講師每季度講師訓(xùn)活動中篩出人才3-95員工滿意度100%執(zhí)行四新三欣流程1-12月本年度目標(biāo)表(事業(yè)目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√財富目標(biāo)1稅后年收入40萬以上完成業(yè)績目標(biāo)和利潤目標(biāo)1.1-12.30家庭生活1爸媽上海、北京、杭州、南京、天津旅游①委托旅行社②太太陪同9.1-9.302一輛30萬轎車①了解新車咨訊提前規(guī)劃②每月業(yè)績達(dá)標(biāo)12.1-12.303與家人每2周一部電影,一次就餐列入行動日志1.1-12.30本年度目標(biāo)表(其他目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打√財富目標(biāo)1稅后年收入4本年度目標(biāo)表(其他目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時間完成打√學(xué)習(xí)成長1人大EMBA參加培訓(xùn)1.1-12.302每月看完10本書籍并做筆記寫入日志,每周自我檢查1.1-12.30人際關(guān)系1與國內(nèi)5位行業(yè)前三名的企業(yè)家認(rèn)識、深交①在“贏”學(xué)員中認(rèn)識②通過朋友引見認(rèn)識③參加高端商務(wù)活動9.1-9.30健康休閑2美國旅游每周2次打乒乓球提前規(guī)劃時間9.1-12.30本年度目標(biāo)表(其他目標(biāo))類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止完成打

每月目標(biāo)(以6月為例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁,今年我的本年度目標(biāo)按月再分解,來看看我的6月目標(biāo).每月目標(biāo)(以6月為例)我是趙峰,集團公司營銷副總裁

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月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√財務(wù)指標(biāo)收入800萬元,毛利潤160萬元1.推出高端產(chǎn)品LDL項目2.推出中端產(chǎn)品“YSL”和“FDC”3.西安分公司開業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊完稿現(xiàn)金回款8百萬元列入業(yè)務(wù)員A級目標(biāo)與獎金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行6月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√財務(wù)指標(biāo)

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月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√客戶指標(biāo)客戶滿意度99%,流失率1%,保證課程品質(zhì)和會務(wù)品質(zhì)每次會務(wù)總結(jié)整改完善客戶重復(fù)購買率80%專業(yè)指導(dǎo)客戶;新產(chǎn)品開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹率80%組織同學(xué)會管理指標(biāo)員工培訓(xùn)20個小時每周二17點-20點例行培訓(xùn)3小時19號全體員工參加銷售訓(xùn)練營一天制度執(zhí)行力100%每日晨夕會檢查6月目標(biāo)類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√客戶指標(biāo)

每周目標(biāo)天天日志(案例)我是趙峰,現(xiàn)在分解到每周每天,只要天天完成,想不成功都難!每周目標(biāo)天天日志(案例)我是趙峰,級別期限1收入200萬元周五2毛利40萬元周五3現(xiàn)金回款200萬元周五4拜訪2位鉑金大客戶周一至周五5新員工面試周一下午6新產(chǎn)品新聞發(fā)布會周一下午7與杭州、廣州、深圳公司討論大客戶開發(fā)計劃周四上午周目標(biāo)

級別期限1收入200萬元周五2毛利40萬元周五3現(xiàn)金回款20級別期限8周績效評估會議周一上午9參加總經(jīng)理管理會議周一10例行培訓(xùn)周二11與優(yōu)秀員工溝通周五12參加會務(wù)部品質(zhì)檢討會周五13出席匯豐銀行晚餐周五14接待青島大客戶王總到訪周五周目標(biāo)

級別期限8周績效評估會議周一上午9參加總經(jīng)理管理會議周一10周一

2008年6月4日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√新產(chǎn)品新聞發(fā)布會√周績效評估會X參加總經(jīng)理管理會議√核心員工溝通√與張總會談廈門公司架構(gòu)事宜√關(guān)于7月8日千人活動事宜討論√完成日目標(biāo)(百分比%):85%周一2008年6月4日重要級周二

2008年6月5日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√9:30拜訪2位大客戶√11:00新產(chǎn)品營銷推廣工作安排√14:00會務(wù)獎勵機制修改X16:00無錫活動方案溝通√17:00周二例行培訓(xùn)《走近行動管理模式》√完成日目標(biāo)(百分比%):85%周二2008年6月5日重要級周三

2008年6月6日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√9:30執(zhí)行力課題研討√12:00拜訪長江電力薛董,一起就餐X14:00給帛陽華潤王云峰總經(jīng)理去電√18:00推廣講師演講PK賽√完成日目標(biāo)(百分比%):90%周三2008年6月6日重要周四

2008年6月7日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√7:30去龍華駕校辦手續(xù)√9:30與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開發(fā)計劃√11:00拜訪2個大客戶√15:00潤安公司徐總來訪√16:00咨詢公司架構(gòu)會議√完成日目標(biāo)(百分比%):100%周四2008年6月7日重要級別時周五

2008年6月8日重要級別時間

今日事項要事第一(根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注)做到打√18:30出席匯豐銀行晚宴(王石,江南春出席)√14:00與張總溝通關(guān)于分公司組織架構(gòu)√10:00參加會務(wù)部品質(zhì)檢討會√13:00與優(yōu)秀員工溝通√12:00接待大客戶張海風(fēng)主任到訪,就餐?!掏瓿扇漳繕?biāo)(百

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