提高招標(biāo)工作效率之方法課件

如何進(jìn)一步提高

招議標(biāo)工作的效率和質(zhì)量

二0一0年九月如何進(jìn)一步提高

招議標(biāo)工作的效率和質(zhì)量1一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景2充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的目的和作用3充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立后帶來的幾個(gè)疑問4小結(jié)

從規(guī)范招議標(biāo)操作，保護(hù)員工少出或不出差錯(cuò)出發(fā)，有必要設(shè)置一個(gè)專門從事招標(biāo)監(jiān)管的工作機(jī)構(gòu)，完善招標(biāo)制度，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行分級(jí)管理，促使招標(biāo)工作規(guī)范、正常進(jìn)行。一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景2二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)

1什么是責(zé)任2為什么要提倡“樹立責(zé)任意識(shí)”3小結(jié)管理者隨時(shí)隨地、通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任教育，培養(yǎng)員工勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的精神，這是項(xiàng)重要、長(zhǎng)期、艱巨的工作。

二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)1什么是責(zé)任3三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)2樹立嚴(yán)格按制度執(zhí)行的觀念3加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)4完善供應(yīng)商管理5完善、應(yīng)用標(biāo)書（合同）范本6修訂主要驗(yàn)收要素及其指標(biāo)量化匯編7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)8為招議標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)造條件，提高招議標(biāo)率三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)4三切實(shí)可行的措施9重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)10小結(jié)

管理者采取一些切實(shí)有效的措施，做到基本掌控招標(biāo)各項(xiàng)工作，使招標(biāo)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

三切實(shí)可行的措施9重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有5提高招標(biāo)工作效率之方法6一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景1.1招標(biāo)要求較分散、相關(guān)規(guī)定較原則1.2各科室招標(biāo)要求、做法、解釋不一致1.3操作規(guī)范以自我約束為主，缺少有效監(jiān)督一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景7一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景1.4在實(shí)施招標(biāo)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象

※

供應(yīng)商選擇不夠規(guī)范

※

標(biāo)書、合同不夠規(guī)范

※

采購(gòu)要素比較籠統(tǒng)

※

開標(biāo)過程不夠規(guī)范一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景8一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景1.5上述不規(guī)范帶來的一些負(fù)面效果◆操作風(fēng)險(xiǎn)較大◆采購(gòu)成本較高◆投訴較多一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景9一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)2充分認(rèn)識(shí)成立招議標(biāo)機(jī)構(gòu)的目的和作用

※

規(guī)范行為

※

提高效率

※

降低成本

※

減少風(fēng)險(xiǎn)

※

保護(hù)員工

※

提高素質(zhì)一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)2充分認(rèn)識(shí)成立招議標(biāo)機(jī)構(gòu)的10一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)3充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立后的幾個(gè)疑問◆監(jiān)管是否只是一種形式◆工作效率是否會(huì)降低◆采購(gòu)成本是否會(huì)增加◆招議標(biāo)機(jī)構(gòu)是否有存在的必要一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)3充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立后的幾個(gè)疑問11一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)4小結(jié)

從規(guī)范操作，保護(hù)員工少出或不出差錯(cuò)出發(fā)，有必要設(shè)置一個(gè)專門從事招標(biāo)監(jiān)管的工作機(jī)構(gòu)，完善招標(biāo)制度，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行分級(jí)管理，促使招標(biāo)工作規(guī)范、正常進(jìn)行。一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)4小結(jié)12二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)1什么是責(zé)任◆責(zé)任是一種愛崗敬業(yè)的精神更是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛糌?zé)任是一種努力的行動(dòng)是使事情的結(jié)果變得更積極的意識(shí)◆許多名人給予“責(zé)任”高度評(píng)價(jià)

美國(guó)思想家、文學(xué)家、詩人：愛默生

阿根廷大文學(xué)家：科爾德二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)1什么是責(zé)任13二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)2為什么要提倡“樹立責(zé)任意識(shí)”

※責(zé)任是努力工作的動(dòng)力

※責(zé)任是履行職責(zé)的前提

※責(zé)任是成就事業(yè)的關(guān)鍵

※責(zé)任勝于能力

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人：楊宗華二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)2為什么要提倡“樹立責(zé)任意14二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)3小結(jié)

管理者隨時(shí)隨地、通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任教育，培養(yǎng)員工勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的精神，這是項(xiàng)重要、長(zhǎng)期、艱巨的工作。二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)3小結(jié)15三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)1.1規(guī)章制度和法律法規(guī)是規(guī)范行為的界限、范圍、準(zhǔn)則1.2熟悉有關(guān)制度和法律法規(guī)

三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)16三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)規(guī)章制度：

◆杭鋼發(fā)(2005)176號(hào)《杭鋼集團(tuán)公司設(shè)備維修外委維修工程管理辦法》◆杭鋼發(fā)(2006)132號(hào)《設(shè)備備件采購(gòu)、外委維修工程、廢舊設(shè)備處理規(guī)定》◆集設(shè)發(fā)(2008)13號(hào)《設(shè)備管理處招(議)標(biāo)工作實(shí)施流程》

……三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)17三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)法律法規(guī)：

※《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》

※《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

※《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》

※《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》

※《中華人民共和國(guó)合同法》

※《中華人民共和國(guó)仲裁法》

※《中華人民共和國(guó)合同法司法解釋一》

※

《中華人民共和國(guó)合同法司法解釋二》三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)18三切實(shí)可行的措施2樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念◆執(zhí)行力3加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)◆專業(yè)知識(shí)指一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化知識(shí)◆專業(yè)技能指把一件事做得更好的技巧、方法

三切實(shí)可行的措施2樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念19三切實(shí)可行的措施4完善供應(yīng)商管理◆嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入條件◆對(duì)供應(yīng)商分類分級(jí)◆嚴(yán)格供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，要“有進(jìn)有出”◆擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍三切實(shí)可行的措施4完善供應(yīng)商管理20三切實(shí)可行的措施5完善、應(yīng)用標(biāo)書（合同）范本◆完善已有標(biāo)書（合同）范本并廣泛應(yīng)用◆擴(kuò)大標(biāo)書（合同）范本范圍

※行車、電動(dòng)機(jī)、皮帶機(jī)、變壓器、液壓系統(tǒng)、成套設(shè)備三切實(shí)可行的措施5完善、應(yīng)用標(biāo)書（合同）范本21三切實(shí)可行的措施6修訂主要驗(yàn)收要素及其指標(biāo)量化匯編

※明確主要驗(yàn)收要素

※對(duì)主要驗(yàn)收要素進(jìn)行指標(biāo)量化

※有難度，逐步進(jìn)行，需要各科室配合

※標(biāo)書（合同）設(shè)置主要驗(yàn)收要素及指標(biāo)量化條款三切實(shí)可行的措施6修訂主要驗(yàn)收要素及其指標(biāo)量化匯編22三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.1選擇合適采購(gòu)方式

※招標(biāo)

※比價(jià)

※獨(dú)家

三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)23三切實(shí)可行的措施

7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.2計(jì)劃、訂貨技術(shù)要求及資料完整性、可行性的確認(rèn)

※自行確認(rèn)

※專業(yè)科室確認(rèn)三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)24三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.3選擇合適供應(yīng)商參與投標(biāo)◆了解綜合實(shí)力，重在信譽(yù)、業(yè)績(jī)、行業(yè)地位等◆根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求選擇相當(dāng)?shù)墓?yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)◆加強(qiáng)與用戶的溝通和交流三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)25三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.4根據(jù)不同標(biāo)的的不同特性有針對(duì)性地編制標(biāo)書、合同

※要有針對(duì)性

※注重質(zhì)量

※加強(qiáng)內(nèi)審三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)26三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.5選擇合適評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)

※綜合評(píng)估法

※投標(biāo)報(bào)價(jià)法

※最低投標(biāo)報(bào)價(jià)法

※大型、復(fù)雜標(biāo)的制訂專門的評(píng)標(biāo)細(xì)則三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)27三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.6加強(qiáng)合同過程執(zhí)行管理

※進(jìn)度

※質(zhì)量

※驗(yàn)收

※違約考核

※合同執(zhí)行評(píng)價(jià)三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)28三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)8.1供應(yīng)商

※資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、行業(yè)地位

※質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效29三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)8.2標(biāo)書

※標(biāo)的、質(zhì)量要求、驗(yàn)收要求、報(bào)價(jià)格式

※違約責(zé)任（交貨、質(zhì)量違約）

※招標(biāo)方式（工程量清單、固定總價(jià)包干、費(fèi)率）三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效30三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)8.3合同※標(biāo)的、付款方式（比例）

※質(zhì)量要求、質(zhì)保期、驗(yàn)收要求

※違約責(zé)任（交貨、質(zhì)量違約）

三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效31三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)8.4合同價(jià)格

※是否合理8.5單一品牌招標(biāo)

※多品牌三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效32三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)8.6開標(biāo)

※評(píng)標(biāo)方法選擇、加權(quán)系數(shù)設(shè)置8.7其他

※文字描述、錯(cuò)別字、審批流程表三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效33三切實(shí)可行的措施9為招議標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)造條件，提高招議標(biāo)率◆積累信息供應(yīng)商、價(jià)格◆積累資料圖紙◆對(duì)大型、典型標(biāo)的招標(biāo)工作進(jìn)行分析、總結(jié)，為指導(dǎo)、改進(jìn)后繼招標(biāo)工作創(chuàng)造條件三切實(shí)可行的措施9為招議標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)造條件，提高招議標(biāo)率34三切實(shí)可行的措施10小結(jié)

管理者采取一些切實(shí)有效的措施，做到基本掌控招標(biāo)各項(xiàng)工作，使招標(biāo)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。三切實(shí)可行的措施10小結(jié)35結(jié)束語以上觀點(diǎn)是本人的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、淺見，如有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。衷心感謝分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招議標(biāo)小組工作的支持和幫助。

結(jié)束語以上觀點(diǎn)是本人的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、淺見，如36謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)聆聽！提高招標(biāo)工作效率之方法37如何進(jìn)一步提高

招議標(biāo)工作的效率和質(zhì)量

二0一0年九月如何進(jìn)一步提高

招議標(biāo)工作的效率和質(zhì)量38一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景2充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的目的和作用3充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立后帶來的幾個(gè)疑問4小結(jié)

從規(guī)范招議標(biāo)操作，保護(hù)員工少出或不出差錯(cuò)出發(fā)，有必要設(shè)置一個(gè)專門從事招標(biāo)監(jiān)管的工作機(jī)構(gòu)，完善招標(biāo)制度，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行分級(jí)管理，促使招標(biāo)工作規(guī)范、正常進(jìn)行。一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景39二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)

1什么是責(zé)任2為什么要提倡“樹立責(zé)任意識(shí)”3小結(jié)管理者隨時(shí)隨地、通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任教育，培養(yǎng)員工勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的精神，這是項(xiàng)重要、長(zhǎng)期、艱巨的工作。

二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)1什么是責(zé)任40三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)2樹立嚴(yán)格按制度執(zhí)行的觀念3加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)4完善供應(yīng)商管理5完善、應(yīng)用標(biāo)書（合同）范本6修訂主要驗(yàn)收要素及其指標(biāo)量化匯編7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)8為招議標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)造條件，提高招議標(biāo)率三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)41三切實(shí)可行的措施9重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)10小結(jié)

管理者采取一些切實(shí)有效的措施，做到基本掌控招標(biāo)各項(xiàng)工作，使招標(biāo)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

三切實(shí)可行的措施9重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有42提高招標(biāo)工作效率之方法43一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景1.1招標(biāo)要求較分散、相關(guān)規(guī)定較原則1.2各科室招標(biāo)要求、做法、解釋不一致1.3操作規(guī)范以自我約束為主，缺少有效監(jiān)督一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景44一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景1.4在實(shí)施招標(biāo)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象

※

供應(yīng)商選擇不夠規(guī)范

※

標(biāo)書、合同不夠規(guī)范

※

采購(gòu)要素比較籠統(tǒng)

※

開標(biāo)過程不夠規(guī)范一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景45一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景1.5上述不規(guī)范帶來的一些負(fù)面效果◆操作風(fēng)險(xiǎn)較大◆采購(gòu)成本較高◆投訴較多一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)1充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立的背景46一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)2充分認(rèn)識(shí)成立招議標(biāo)機(jī)構(gòu)的目的和作用

※

規(guī)范行為

※

提高效率

※

降低成本

※

減少風(fēng)險(xiǎn)

※

保護(hù)員工

※

提高素質(zhì)一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)2充分認(rèn)識(shí)成立招議標(biāo)機(jī)構(gòu)的47一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)3充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立后的幾個(gè)疑問◆監(jiān)管是否只是一種形式◆工作效率是否會(huì)降低◆采購(gòu)成本是否會(huì)增加◆招議標(biāo)機(jī)構(gòu)是否有存在的必要一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)3充分認(rèn)識(shí)招議標(biāo)機(jī)構(gòu)成立后的幾個(gè)疑問48一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)4小結(jié)

從規(guī)范操作，保護(hù)員工少出或不出差錯(cuò)出發(fā)，有必要設(shè)置一個(gè)專門從事招標(biāo)監(jiān)管的工作機(jī)構(gòu)，完善招標(biāo)制度，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行分級(jí)管理，促使招標(biāo)工作規(guī)范、正常進(jìn)行。一統(tǒng)一認(rèn)識(shí)4小結(jié)49二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)1什么是責(zé)任◆責(zé)任是一種愛崗敬業(yè)的精神更是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛糌?zé)任是一種努力的行動(dòng)是使事情的結(jié)果變得更積極的意識(shí)◆許多名人給予“責(zé)任”高度評(píng)價(jià)

美國(guó)思想家、文學(xué)家、詩人：愛默生

阿根廷大文學(xué)家：科爾德二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)1什么是責(zé)任50二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)2為什么要提倡“樹立責(zé)任意識(shí)”

※責(zé)任是努力工作的動(dòng)力

※責(zé)任是履行職責(zé)的前提

※責(zé)任是成就事業(yè)的關(guān)鍵

※責(zé)任勝于能力

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人：楊宗華二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)2為什么要提倡“樹立責(zé)任意51二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)3小結(jié)

管理者隨時(shí)隨地、通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任教育，培養(yǎng)員工勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的精神，這是項(xiàng)重要、長(zhǎng)期、艱巨的工作。二樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)3小結(jié)52三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)1.1規(guī)章制度和法律法規(guī)是規(guī)范行為的界限、范圍、準(zhǔn)則1.2熟悉有關(guān)制度和法律法規(guī)

三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)53三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)規(guī)章制度：

◆杭鋼發(fā)(2005)176號(hào)《杭鋼集團(tuán)公司設(shè)備維修外委維修工程管理辦法》◆杭鋼發(fā)(2006)132號(hào)《設(shè)備備件采購(gòu)、外委維修工程、廢舊設(shè)備處理規(guī)定》◆集設(shè)發(fā)(2008)13號(hào)《設(shè)備管理處招(議)標(biāo)工作實(shí)施流程》

……三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)54三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)法律法規(guī)：

※《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》

※《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

※《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》

※《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》

※《中華人民共和國(guó)合同法》

※《中華人民共和國(guó)仲裁法》

※《中華人民共和國(guó)合同法司法解釋一》

※

《中華人民共和國(guó)合同法司法解釋二》三切實(shí)可行的措施1熟悉規(guī)章制度和法律法規(guī)55三切實(shí)可行的措施2樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念◆執(zhí)行力3加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)◆專業(yè)知識(shí)指一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化知識(shí)◆專業(yè)技能指把一件事做得更好的技巧、方法

三切實(shí)可行的措施2樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念56三切實(shí)可行的措施4完善供應(yīng)商管理◆嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入條件◆對(duì)供應(yīng)商分類分級(jí)◆嚴(yán)格供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，要“有進(jìn)有出”◆擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍三切實(shí)可行的措施4完善供應(yīng)商管理57三切實(shí)可行的措施5完善、應(yīng)用標(biāo)書（合同）范本◆完善已有標(biāo)書（合同）范本并廣泛應(yīng)用◆擴(kuò)大標(biāo)書（合同）范本范圍

※行車、電動(dòng)機(jī)、皮帶機(jī)、變壓器、液壓系統(tǒng)、成套設(shè)備三切實(shí)可行的措施5完善、應(yīng)用標(biāo)書（合同）范本58三切實(shí)可行的措施6修訂主要驗(yàn)收要素及其指標(biāo)量化匯編

※明確主要驗(yàn)收要素

※對(duì)主要驗(yàn)收要素進(jìn)行指標(biāo)量化

※有難度，逐步進(jìn)行，需要各科室配合

※標(biāo)書（合同）設(shè)置主要驗(yàn)收要素及指標(biāo)量化條款三切實(shí)可行的措施6修訂主要驗(yàn)收要素及其指標(biāo)量化匯編59三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.1選擇合適采購(gòu)方式

※招標(biāo)

※比價(jià)

※獨(dú)家

三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)60三切實(shí)可行的措施

7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.2計(jì)劃、訂貨技術(shù)要求及資料完整性、可行性的確認(rèn)

※自行確認(rèn)

※專業(yè)科室確認(rèn)三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)61三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.3選擇合適供應(yīng)商參與投標(biāo)◆了解綜合實(shí)力，重在信譽(yù)、業(yè)績(jī)、行業(yè)地位等◆根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求選擇相當(dāng)?shù)墓?yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)◆加強(qiáng)與用戶的溝通和交流三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)62三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.4根據(jù)不同標(biāo)的的不同特性有針對(duì)性地編制標(biāo)書、合同

※要有針對(duì)性

※注重質(zhì)量

※加強(qiáng)內(nèi)審三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)63三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.5選擇合適評(píng)標(biāo)方法評(píng)標(biāo)

※綜合評(píng)估法

※投標(biāo)報(bào)價(jià)法

※最低投標(biāo)報(bào)價(jià)法

※大型、復(fù)雜標(biāo)的制訂專門的評(píng)標(biāo)細(xì)則三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)64三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)7.6加強(qiáng)合同過程執(zhí)行管理

※進(jìn)度

※質(zhì)量

※驗(yàn)收

※違約考核

※合同執(zhí)行評(píng)價(jià)三切實(shí)可行的措施7嚴(yán)格掌控采購(gòu)各環(huán)節(jié)65三切實(shí)可行的措施8重視招標(biāo)工作中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)8.1供應(yīng)商

※資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、行業(yè)地位

※質(zhì)量、服務(wù)、