深圳市某管理咨詢有限公司介紹課件

引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新成就管理價值—全球標(biāo)桿中國智慧的力量20191引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新成就管理價值20191大成永道介紹20192大成永道介紹20192大成永道——為理想而誕生大成永道管理咨詢擁有不同的專業(yè)教育背景和行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的高素質(zhì)咨詢師團隊，90%的咨詢顧問來自于中外上市公司、集團公司和管理咨詢行業(yè)的幾位具有廣泛國際視野的有識之士，構(gòu)思報國理想。將他們聯(lián)系在一起的正是他們在將國際一流管理標(biāo)桿引入中國企業(yè)并成功實踐過程中結(jié)成的友誼，是管理咨詢讓他們有了共圖事業(yè)、共逐理想的構(gòu)想。

大成永道管理咨詢公司，是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投融資管理，企業(yè)培訓(xùn)管理等的管理咨詢服務(wù)機構(gòu)，在企業(yè)管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域主要涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、營銷管控咨詢、集團組織管控與組織變革咨詢、企業(yè)流程再造咨詢和人力資源管理咨詢五大領(lǐng)域，服務(wù)行業(yè)涉及到房地產(chǎn)、能源科技、醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)療器械等大成永道管理咨詢是綜合性咨詢機構(gòu)，形成了以“管理咨詢”為核心，“投融資咨詢”、“管理培訓(xùn)”為兩翼的咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為客戶提供全面的咨詢支持與服務(wù).20193大成永道——為理想而誕生大成永道管理咨詢擁有不同的專業(yè)教育背大成永道核心業(yè)務(wù)20194大成永道核心業(yè)務(wù)20194大成永道在多年的實踐探索中，深入研究標(biāo)桿企業(yè)變革成功的關(guān)鍵因子，逐步完善了價值鏈咨詢、公司化平臺咨詢和集成化管理體系咨詢的三大業(yè)務(wù)咨詢體系。市場產(chǎn)品開發(fā)采購平臺銷售網(wǎng)絡(luò)制造平臺供應(yīng)鏈銷售服務(wù)大客戶營銷人力資源財務(wù)管理管理工程（IT、體系質(zhì)量、流程）資本運作綜合管理（含公共關(guān)系、行政后勤）戰(zhàn)略管理企業(yè)價值鏈體系客戶客戶跨界文化品牌核心競爭力人與流程融合流程人公司化運作平臺集成化管理體系組織平臺組織設(shè)計組織職能資源配置標(biāo)桿引入標(biāo)桿引入標(biāo)桿對比成功借鑒標(biāo)準化管理基礎(chǔ)管理標(biāo)準化可復(fù)制移植治理結(jié)構(gòu)內(nèi)控組織集團管控決策支持風(fēng)險內(nèi)控

計劃預(yù)算

審計體系內(nèi)控標(biāo)準流程/IT

授權(quán)體系組織建設(shè)財經(jīng)管理戰(zhàn)略管理標(biāo)桿企業(yè)變革因子模型20195大成永道在多年的實踐探索中，深入研究標(biāo)桿企業(yè)變革成功的關(guān)鍵因大成永道基于全球思維、標(biāo)桿導(dǎo)向、智慧創(chuàng)新的理念開發(fā)了適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的管理咨詢技術(shù)體系七大行業(yè)解決方案三大核心管理技術(shù)四大應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域商業(yè)模式業(yè)務(wù)流程人力資本電信與互聯(lián)網(wǎng)工程項目金融及高端服務(wù)核電及新能源科技與裝備制造醫(yī)療設(shè)備電力行業(yè)四維一體績效能力集團化業(yè)務(wù)復(fù)制能力管理集成能力企業(yè)可持續(xù)4P發(fā)展能力20196大成永道基于全球思維、標(biāo)桿導(dǎo)向、智慧創(chuàng)新的理念開發(fā)了適應(yīng)中國大成永道核心咨詢產(chǎn)品組件商業(yè)模式及戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)集團管控設(shè)計組織模式設(shè)計戰(zhàn)略績效體系設(shè)計改制、購并重組及資本運作事業(yè)部或產(chǎn)品線管控四維一體績效體系營銷與服務(wù)營銷戰(zhàn)略與營銷模式市場管理體系產(chǎn)品管理模式客戶關(guān)系管理銷售體系服務(wù)營銷營銷績效與激勵營銷平臺建設(shè)營銷流程與組織建設(shè)研究與產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)產(chǎn)品管理與規(guī)劃研發(fā)技術(shù)管理研發(fā)標(biāo)準管理研發(fā)平臺建設(shè)研發(fā)項目管理研發(fā)IT平臺建設(shè)研發(fā)流程與組織建設(shè)CMM全球供應(yīng)鏈全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略預(yù)測與計劃管理訂單管理調(diào)度管理采購管理制造管理物流管理服務(wù)管理備件管理體系領(lǐng)導(dǎo)力及人力資本人力資本戰(zhàn)略與規(guī)劃職位體系建設(shè)激勵體系設(shè)計核心人才及干部管理招聘體系績效體系培養(yǎng)培訓(xùn)體系薪酬體系職業(yè)發(fā)展與任職資格人才服務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)管理工程企業(yè)管理規(guī)劃管理體系集成融合流程管理技術(shù)及管理體系制度與流程規(guī)劃IT規(guī)劃與管制內(nèi)控、風(fēng)險、審計體系全面預(yù)算管理企業(yè)基礎(chǔ)管理流程管理標(biāo)準化20197大成永道核心咨詢產(chǎn)品組件商業(yè)模式及戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)營銷與服務(wù)大成永道商學(xué)院致力于為客戶可持續(xù)發(fā)展能力開發(fā)提供最佳服務(wù)大成永道商學(xué)院從歐美和日韓引入了10個領(lǐng)域世界一流的培訓(xùn)課程，并與中國企業(yè)管理實踐相結(jié)合進行二次開發(fā)，針對性設(shè)計適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的商學(xué)院課程。大成永道商學(xué)院具有國際講師近20名，企業(yè)家講師近30名，管理專家講師30多位。大成永道商學(xué)院講師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，大成永道將企業(yè)家的豐富實踐經(jīng)驗與大成永道管理技術(shù)體系有機結(jié)合，培訓(xùn)課程的咨詢輔導(dǎo)特點產(chǎn)生了良好的效果。大成永道商學(xué)院強調(diào)幫助企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展進行能力培養(yǎng)，以管理輸出和人才培育為目標(biāo)，以知識和能力轉(zhuǎn)移為主線，為不同類型客戶量身定做解決方案式課程體系。全球領(lǐng)導(dǎo)力課程戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程流程專家課程行業(yè)解決方案課程管理工具課程人力資源專業(yè)課程卓越營銷與服務(wù)課程20198大成永道商學(xué)院致力于為客戶可持續(xù)發(fā)展能力開發(fā)提供最佳服務(wù)大成大成永道資源配置20199大成永道資源配置201991.業(yè)務(wù)優(yōu)勢2.專業(yè)優(yōu)勢3.咨詢優(yōu)勢4.資源優(yōu)勢5.競爭優(yōu)勢大成永道積累的獨特優(yōu)勢塑造了關(guān)鍵成功基因深度的行業(yè)認知與廣泛的跨行業(yè)經(jīng)驗相結(jié)合涉及近多個行業(yè)近百多個案例形成7大行業(yè)解決方案對企業(yè)管理及其價值鏈體系的深入研究和創(chuàng)新商業(yè)模式研究全球管理標(biāo)桿研究關(guān)注項目的落地實施，及針對客戶的技能轉(zhuǎn)移一體化資源配置有效的項目管理客戶導(dǎo)向的咨詢效果一流標(biāo)桿顧問資源，諸多行業(yè)數(shù)據(jù)庫與客戶資源共享專業(yè)投資機構(gòu)一流咨詢公司的技術(shù)路線與項目運作關(guān)注績效與落地戰(zhàn)略合作務(wù)實、誠信2019101.業(yè)務(wù)優(yōu)勢2.專業(yè)優(yōu)勢3.咨詢優(yōu)勢4.資源優(yōu)勢5.競爭優(yōu)勢大成永道擁有一支有使命感的卓越團隊每一個顧問必須有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們不鼓勵沒有管理實際經(jīng)驗的人從事咨詢工作顧問必須有很強的責(zé)任心，始終理解并牢記“將咨詢作為一種使命”的信條顧問必須有很強的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)桿，并能夠向客戶實現(xiàn)技能轉(zhuǎn)移顧問必須要有開放的心態(tài)，努力追尋與客戶共同成長進步每一位顧問都要認可“選擇了咨詢就是選擇了一種生活方式”進行自我的精雕細琢準確理解客戶，滿足并努力超越客戶需求，將客戶的事情當(dāng)作自己的事業(yè)誠實、守信、敢于擔(dān)責(zé)大成永道顧問七項標(biāo)準201911大成永道擁有一支有使命感的卓越團隊每一個顧問必須有豐富的企業(yè)大成永道管理咨詢理念吸引了眾多咨詢精英加盟，獲得了客戶的高度認可愿景：客戶行業(yè)領(lǐng)先的最佳智慧貢獻使命：引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新成就管理價值理念：全球標(biāo)桿、中國智慧咨詢觀：最優(yōu)人才、最好技術(shù)、最佳效果價值觀：向客戶交付品格201912大成永道管理咨詢理念吸引了眾多咨詢精英加盟，獲得了客戶的高度大成永道咨詢價值201913大成永道咨詢價值201913有形收益大成永道倡導(dǎo)咨詢成果的數(shù)據(jù)衡量，體現(xiàn)實實在在的咨詢收益無形收益企業(yè)文化灌輸戰(zhàn)略梳理清晰領(lǐng)導(dǎo)就位聚焦管理效率提高干部管理建設(shè)員工素質(zhì)提升客戶業(yè)務(wù)介紹日常輔導(dǎo)支持數(shù)據(jù)來源：大成永道201２年度咨詢效果考核表201914有形收益大成永道倡導(dǎo)咨詢成果的數(shù)據(jù)衡量，體現(xiàn)實實在在的咨詢收陽江核電戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目芭田股份戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目賽格導(dǎo)航戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目長寧鉆石戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目迪高樂戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目自由美戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目華西能源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目江西博雅戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目飛通光電戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控案例玉柴重工集團管控咨詢項目廣東核電集團商務(wù)咨詢項目海大集團集團管控咨詢項目宇通汽車集團管控咨詢項目貝特瑞集團管控咨詢項目建科院集團管控咨詢項目能源集團集團管控咨詢項目新創(chuàng)中天集團管控咨詢項目順豐集團管控咨詢項目河南華泰集團管控咨詢項目流程/研發(fā)/供應(yīng)鏈建設(shè)案例亞灣核電流程管理咨詢項目河南華泰特纜集團流程再造咨詢項目工程公司流程體系咨詢陽江核電流程體系咨詢項目中海油流程管理建設(shè)咨詢項目中集集團流程管理建設(shè)咨詢項目南方電網(wǎng)流程管理建設(shè)咨詢項目陽江核電流程管理建設(shè)咨詢項目海大集團流程管理建設(shè)咨詢項目江蘇核電流程管理建設(shè)咨詢項目飛通光電研發(fā)管理建設(shè)咨詢項目天瓏移動研發(fā)管理建設(shè)咨詢項目賽格導(dǎo)航研發(fā)管理體系項目穗彩研發(fā)管理體系項目銳明研發(fā)管理體系項目玉柴機器采購體系咨詢項目玉柴重工采購體系咨詢項目貝特瑞供應(yīng)鏈體系咨詢項目貝特瑞研發(fā)管理體系項目邁瑞供應(yīng)鏈咨詢項目飛通光電供應(yīng)鏈咨詢項目貝特瑞營銷體系咨詢項目賽格導(dǎo)航營銷體系咨詢項目科立訊營銷體系咨詢項目鍵橋營銷體系咨詢項目海大集團營銷體系咨詢項目東莞移動大客戶營銷咨詢招商銀行營銷體系咨詢項目營銷體系/市場建設(shè)案例人力資源管理/績效薪酬/干部管理/發(fā)展體系河南華泰特纜集團人力資源管理體系新創(chuàng)中天干部管理體系咨詢中國南方電網(wǎng)佛山公司咨詢項目江西核電人力資源管理咨詢項目玉柴重工人力資源規(guī)劃項目中國移動汕頭分公司人力資源咨詢項目海大人力資源管理咨詢項目江蘇雙羊醫(yī)療器械人力資源管理咨詢項目自由美股份人力資源管理體系咨詢項目長寧鉆石人力資源管理體系咨詢項目陽江核電職位管理體系項目雄韜干部管理體系咨詢項目先健中長期激勵咨詢項目一體績效薪酬管理咨詢項目玉柴重工績效薪酬體系咨詢項目廣核通中長期激勵咨詢項目建科院任職資格咨詢項目建科院績效薪酬咨詢項目特發(fā)信息績效薪酬咨詢項目黎明集團人力資源咨詢項目先健科技市場管理體系建設(shè)富恒市場管理體系建設(shè)咨詢項目飛通光電市場體系建設(shè)咨詢項目成都雙虎市場體系建設(shè)咨詢項目深圳移動市場體系咨詢項目天瓏移動市場體系咨詢項目海南移動市場體系咨詢項目大眾汽車市場體系咨詢項目大成永道多年沉淀，有幸為近百家不同行業(yè)客戶成功提供咨詢服務(wù)201915陽江核電戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控案例大成永道幫助客戶全面提升了管理水平，并最終體現(xiàn)在客戶行業(yè)地位提升、可持續(xù)發(fā)展能力提升和經(jīng)濟效益提升等諸多方面，大成永道部分客戶已經(jīng)成為中國乃至世界標(biāo)桿企業(yè)河南華泰穗彩科技江蘇雙羊醫(yī)療集團深圳國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心201916大成永道幫助客戶全面提升了管理水平，并最終體現(xiàn)在客戶行業(yè)地位大成永道咨詢體系201917大成永道咨詢體系201917項目管理體系項目運作組織大成永道建立了一套完善的管理咨詢項目體系，并將項目質(zhì)量主動與客戶付款掛鉤，降低客戶風(fēng)險，確?？蛻羰找骓椖坑媱澟c進度管理財務(wù)管理合作方管理項目資源管理項目風(fēng)險控制與管理項目團隊建設(shè)與管理項目質(zhì)量管理客戶關(guān)系管理項目決策與變更管理受控的預(yù)算可控的時間一流人員和資源專業(yè)的流程明確的目標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)組（雙方）項目經(jīng)理（雙方）大成永道質(zhì)量經(jīng)理項目助理首席業(yè)務(wù)代表項目核心組大成永道首席顧問大成永道核心顧問大成永道支持團隊201918項目管理體系項目運作組織大成永道建立了一套完善的管理咨詢項目大成永道咨詢項目劃分為五個階段，在每個階段均設(shè)計關(guān)鍵控制與評審點，確保過程價值及最終交付實現(xiàn)，全面保證項目成功現(xiàn)狀評估戰(zhàn)略理解行業(yè)分析市場分析企業(yè)分析解決方案總體規(guī)劃技術(shù)路徑建設(shè)策略標(biāo)桿引入發(fā)明設(shè)計策略建設(shè)體系建設(shè)組織與流程配套體系推行輔導(dǎo)測試推行計劃推行推行輔導(dǎo)效果評估數(shù)據(jù)收集問題收集效果評估再優(yōu)化全過程咨詢價值交付201919大成永道咨詢項目劃分為五個階段，在每個階段均設(shè)計關(guān)鍵控制與評大成永道引入了頂級咨詢機構(gòu)咨詢項目效果評估模型，并針對中國企業(yè)狀況進行了二次開發(fā)，根本改變了咨詢項目效果無法衡量的局面。大成永道將在項目不同階段以及項目推行的不同階段進行效果評估，量化衡量推行成果，測算咨詢項目的投資收益，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織方案的優(yōu)化，確保項目最終目標(biāo)的達成。大成永道開發(fā)的這套方法已經(jīng)在中國移動、南方電網(wǎng)、大亞灣核電、深圳高新科技、中廣核、河南華泰等多家企業(yè)進行全面推行，達到設(shè)計預(yù)期效果，促進了咨詢項目質(zhì)量改善。大成永道致力于成為中國最負責(zé)任的咨詢機構(gòu)，開發(fā)了系統(tǒng)的咨詢項目效果評價機制，并持續(xù)跟蹤和幫助客戶改善咨詢效果，全面提升咨詢價值項目過程指標(biāo)業(yè)務(wù)的KPI實施的影響度利益關(guān)系人知識和技能的提升度ROI無形收益指標(biāo)客戶反應(yīng)和滿意度201920大成永道引入了頂級咨詢機構(gòu)咨詢項目效果評估模型，并針對中國企大成永道值得信賴201921大成永道值得信賴201921大成永道以最負責(zé)任的態(tài)度迎接咨詢過程中出現(xiàn)的各種問題系統(tǒng)性問題：大成永道顧問能以獨立的第三方視角，幫助企業(yè)在全面評估基礎(chǔ)上，找準問題根本，進行系統(tǒng)性規(guī)劃，并保證客戶管理各個模塊之間的接口順暢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；標(biāo)桿借鑒的問題：大成永道顧問以研究標(biāo)桿企業(yè)和管理作為自己的使命，能夠幫助客戶選擇合適標(biāo)桿并實現(xiàn)管理知識和管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)移；有效變革的問題：大成永道顧問通過系統(tǒng)和成熟的變革管理方法，降低客戶管理變革過程中的風(fēng)險；人才培養(yǎng)的問題：任何一次管理提升都意味著對人員素質(zhì)提出新的要求，大成永道顧問不但能夠完成合同交付、控制風(fēng)險，而且能夠主動為客戶培養(yǎng)人才；客觀公正問題：置身企業(yè)之內(nèi)，難免受到公司現(xiàn)有人員和既有思維模式的限制；大成永道顧問作為外來者能夠比較客觀和公正看待企業(yè)的問題；成本的問題：企業(yè)內(nèi)部自己進行管理變革，成功概率較低，總體投入更大，系統(tǒng)收益少，大成永道顧問能夠以最高的性價比為客戶提供成功保障的咨詢服務(wù)；成功經(jīng)驗問題：客戶往往對咨詢過程和價值看不清晰，無法有效管理咨詢項目，大成永道顧問能夠帶領(lǐng)客戶到成功實現(xiàn)咨詢的一流企業(yè)進行實際交流，獲得第一手的經(jīng)驗。201922大成永道以最負責(zé)任的態(tài)度迎接咨詢過程中出現(xiàn)的各種問題系統(tǒng)性問大成永道以交付品格的價值觀為客戶提供服務(wù)，深得客戶信賴，大成永道是您值得信賴的合作伙伴！大成永道是您實現(xiàn)理想的合作伙伴！大成永道顧問有豐富的企業(yè)管理和行業(yè)的經(jīng)驗，有很強的專業(yè)管理能力和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握一系列業(yè)界標(biāo)桿，掌握管理體系建設(shè)的技巧和方法，開發(fā)全套的管理體系提升的知識庫；大成永道關(guān)注于知識和經(jīng)驗的傳遞，通過項目實施，能幫助企業(yè)培養(yǎng)管理者，實現(xiàn)真正的技能轉(zhuǎn)移，能夠為企業(yè)培養(yǎng)一批管理骨干；能夠借助大成永道的外力，實現(xiàn)企業(yè)管理變革，真正實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平。大成永道的獨立性和專業(yè)性、職業(yè)化能夠使企業(yè)的管理提升更加順利；大成永道顧問團隊能針對客戶的實際需求，作出明確的收益承諾，大成永道咨詢公司咨詢項目提供長期服務(wù)，半年免費幫助企業(yè)推行落地實施并優(yōu)化；大成永道將根據(jù)客戶不同時期的發(fā)展需要，安排最合適的顧問提供咨詢，使整個大成永道的優(yōu)秀顧問團隊能夠形成一個專家團，幫助客戶長期發(fā)展的管理提升；大成永道提供服務(wù)過程中會與客戶的成員組成一個團隊，以規(guī)避對企業(yè)了解不夠深入的問題，確保過程中質(zhì)量控制和人員的貼身輔導(dǎo)。201923大成永道以交付品格的價值觀為客戶提供服務(wù)，深得客戶信賴，大成結(jié)束語當(dāng)你盡了自己的最大努力時，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd結(jié)束語感謝聆聽不足之處請大家批評指導(dǎo)PleaseCriticizeAndGuideTheShortcomings演講人：XXXXXX時間：XX年XX月XX日

感謝聆聽演講人：XXXXXX時間：XX年引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新成就管理價值—全球標(biāo)桿中國智慧的力量201926引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新成就管理價值20191大成永道介紹201927大成永道介紹20192大成永道——為理想而誕生大成永道管理咨詢擁有不同的專業(yè)教育背景和行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的高素質(zhì)咨詢師團隊，90%的咨詢顧問來自于中外上市公司、集團公司和管理咨詢行業(yè)的幾位具有廣泛國際視野的有識之士，構(gòu)思報國理想。將他們聯(lián)系在一起的正是他們在將國際一流管理標(biāo)桿引入中國企業(yè)并成功實踐過程中結(jié)成的友誼，是管理咨詢讓他們有了共圖事業(yè)、共逐理想的構(gòu)想。

大成永道管理咨詢公司，是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投融資管理，企業(yè)培訓(xùn)管理等的管理咨詢服務(wù)機構(gòu)，在企業(yè)管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域主要涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、營銷管控咨詢、集團組織管控與組織變革咨詢、企業(yè)流程再造咨詢和人力資源管理咨詢五大領(lǐng)域，服務(wù)行業(yè)涉及到房地產(chǎn)、能源科技、醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)療器械等大成永道管理咨詢是綜合性咨詢機構(gòu)，形成了以“管理咨詢”為核心，“投融資咨詢”、“管理培訓(xùn)”為兩翼的咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為客戶提供全面的咨詢支持與服務(wù).201928大成永道——為理想而誕生大成永道管理咨詢擁有不同的專業(yè)教育背大成永道核心業(yè)務(wù)201929大成永道核心業(yè)務(wù)20194大成永道在多年的實踐探索中，深入研究標(biāo)桿企業(yè)變革成功的關(guān)鍵因子，逐步完善了價值鏈咨詢、公司化平臺咨詢和集成化管理體系咨詢的三大業(yè)務(wù)咨詢體系。市場產(chǎn)品開發(fā)采購平臺銷售網(wǎng)絡(luò)制造平臺供應(yīng)鏈銷售服務(wù)大客戶營銷人力資源財務(wù)管理管理工程（IT、體系質(zhì)量、流程）資本運作綜合管理（含公共關(guān)系、行政后勤）戰(zhàn)略管理企業(yè)價值鏈體系客戶客戶跨界文化品牌核心競爭力人與流程融合流程人公司化運作平臺集成化管理體系組織平臺組織設(shè)計組織職能資源配置標(biāo)桿引入標(biāo)桿引入標(biāo)桿對比成功借鑒標(biāo)準化管理基礎(chǔ)管理標(biāo)準化可復(fù)制移植治理結(jié)構(gòu)內(nèi)控組織集團管控決策支持風(fēng)險內(nèi)控

計劃預(yù)算

審計體系內(nèi)控標(biāo)準流程/IT

授權(quán)體系組織建設(shè)財經(jīng)管理戰(zhàn)略管理標(biāo)桿企業(yè)變革因子模型201930大成永道在多年的實踐探索中，深入研究標(biāo)桿企業(yè)變革成功的關(guān)鍵因大成永道基于全球思維、標(biāo)桿導(dǎo)向、智慧創(chuàng)新的理念開發(fā)了適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的管理咨詢技術(shù)體系七大行業(yè)解決方案三大核心管理技術(shù)四大應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域商業(yè)模式業(yè)務(wù)流程人力資本電信與互聯(lián)網(wǎng)工程項目金融及高端服務(wù)核電及新能源科技與裝備制造醫(yī)療設(shè)備電力行業(yè)四維一體績效能力集團化業(yè)務(wù)復(fù)制能力管理集成能力企業(yè)可持續(xù)4P發(fā)展能力201931大成永道基于全球思維、標(biāo)桿導(dǎo)向、智慧創(chuàng)新的理念開發(fā)了適應(yīng)中國大成永道核心咨詢產(chǎn)品組件商業(yè)模式及戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)集團管控設(shè)計組織模式設(shè)計戰(zhàn)略績效體系設(shè)計改制、購并重組及資本運作事業(yè)部或產(chǎn)品線管控四維一體績效體系營銷與服務(wù)營銷戰(zhàn)略與營銷模式市場管理體系產(chǎn)品管理模式客戶關(guān)系管理銷售體系服務(wù)營銷營銷績效與激勵營銷平臺建設(shè)營銷流程與組織建設(shè)研究與產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)產(chǎn)品管理與規(guī)劃研發(fā)技術(shù)管理研發(fā)標(biāo)準管理研發(fā)平臺建設(shè)研發(fā)項目管理研發(fā)IT平臺建設(shè)研發(fā)流程與組織建設(shè)CMM全球供應(yīng)鏈全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略預(yù)測與計劃管理訂單管理調(diào)度管理采購管理制造管理物流管理服務(wù)管理備件管理體系領(lǐng)導(dǎo)力及人力資本人力資本戰(zhàn)略與規(guī)劃職位體系建設(shè)激勵體系設(shè)計核心人才及干部管理招聘體系績效體系培養(yǎng)培訓(xùn)體系薪酬體系職業(yè)發(fā)展與任職資格人才服務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)管理工程企業(yè)管理規(guī)劃管理體系集成融合流程管理技術(shù)及管理體系制度與流程規(guī)劃IT規(guī)劃與管制內(nèi)控、風(fēng)險、審計體系全面預(yù)算管理企業(yè)基礎(chǔ)管理流程管理標(biāo)準化201932大成永道核心咨詢產(chǎn)品組件商業(yè)模式及戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)營銷與服務(wù)大成永道商學(xué)院致力于為客戶可持續(xù)發(fā)展能力開發(fā)提供最佳服務(wù)大成永道商學(xué)院從歐美和日韓引入了10個領(lǐng)域世界一流的培訓(xùn)課程，并與中國企業(yè)管理實踐相結(jié)合進行二次開發(fā)，針對性設(shè)計適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的商學(xué)院課程。大成永道商學(xué)院具有國際講師近20名，企業(yè)家講師近30名，管理專家講師30多位。大成永道商學(xué)院講師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，大成永道將企業(yè)家的豐富實踐經(jīng)驗與大成永道管理技術(shù)體系有機結(jié)合，培訓(xùn)課程的咨詢輔導(dǎo)特點產(chǎn)生了良好的效果。大成永道商學(xué)院強調(diào)幫助企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展進行能力培養(yǎng)，以管理輸出和人才培育為目標(biāo)，以知識和能力轉(zhuǎn)移為主線，為不同類型客戶量身定做解決方案式課程體系。全球領(lǐng)導(dǎo)力課程戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程流程專家課程行業(yè)解決方案課程管理工具課程人力資源專業(yè)課程卓越營銷與服務(wù)課程201933大成永道商學(xué)院致力于為客戶可持續(xù)發(fā)展能力開發(fā)提供最佳服務(wù)大成大成永道資源配置201934大成永道資源配置201991.業(yè)務(wù)優(yōu)勢2.專業(yè)優(yōu)勢3.咨詢優(yōu)勢4.資源優(yōu)勢5.競爭優(yōu)勢大成永道積累的獨特優(yōu)勢塑造了關(guān)鍵成功基因深度的行業(yè)認知與廣泛的跨行業(yè)經(jīng)驗相結(jié)合涉及近多個行業(yè)近百多個案例形成7大行業(yè)解決方案對企業(yè)管理及其價值鏈體系的深入研究和創(chuàng)新商業(yè)模式研究全球管理標(biāo)桿研究關(guān)注項目的落地實施，及針對客戶的技能轉(zhuǎn)移一體化資源配置有效的項目管理客戶導(dǎo)向的咨詢效果一流標(biāo)桿顧問資源，諸多行業(yè)數(shù)據(jù)庫與客戶資源共享專業(yè)投資機構(gòu)一流咨詢公司的技術(shù)路線與項目運作關(guān)注績效與落地戰(zhàn)略合作務(wù)實、誠信2019351.業(yè)務(wù)優(yōu)勢2.專業(yè)優(yōu)勢3.咨詢優(yōu)勢4.資源優(yōu)勢5.競爭優(yōu)勢大成永道擁有一支有使命感的卓越團隊每一個顧問必須有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們不鼓勵沒有管理實際經(jīng)驗的人從事咨詢工作顧問必須有很強的責(zé)任心，始終理解并牢記“將咨詢作為一種使命”的信條顧問必須有很強的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)桿，并能夠向客戶實現(xiàn)技能轉(zhuǎn)移顧問必須要有開放的心態(tài)，努力追尋與客戶共同成長進步每一位顧問都要認可“選擇了咨詢就是選擇了一種生活方式”進行自我的精雕細琢準確理解客戶，滿足并努力超越客戶需求，將客戶的事情當(dāng)作自己的事業(yè)誠實、守信、敢于擔(dān)責(zé)大成永道顧問七項標(biāo)準201936大成永道擁有一支有使命感的卓越團隊每一個顧問必須有豐富的企業(yè)大成永道管理咨詢理念吸引了眾多咨詢精英加盟，獲得了客戶的高度認可愿景：客戶行業(yè)領(lǐng)先的最佳智慧貢獻使命：引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新成就管理價值理念：全球標(biāo)桿、中國智慧咨詢觀：最優(yōu)人才、最好技術(shù)、最佳效果價值觀：向客戶交付品格201937大成永道管理咨詢理念吸引了眾多咨詢精英加盟，獲得了客戶的高度大成永道咨詢價值201938大成永道咨詢價值201913有形收益大成永道倡導(dǎo)咨詢成果的數(shù)據(jù)衡量，體現(xiàn)實實在在的咨詢收益無形收益企業(yè)文化灌輸戰(zhàn)略梳理清晰領(lǐng)導(dǎo)就位聚焦管理效率提高干部管理建設(shè)員工素質(zhì)提升客戶業(yè)務(wù)介紹日常輔導(dǎo)支持數(shù)據(jù)來源：大成永道201２年度咨詢效果考核表201939有形收益大成永道倡導(dǎo)咨詢成果的數(shù)據(jù)衡量，體現(xiàn)實實在在的咨詢收陽江核電戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目芭田股份戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目賽格導(dǎo)航戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目長寧鉆石戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目迪高樂戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目自由美戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目華西能源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目江西博雅戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目飛通光電戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控案例玉柴重工集團管控咨詢項目廣東核電集團商務(wù)咨詢項目海大集團集團管控咨詢項目宇通汽車集團管控咨詢項目貝特瑞集團管控咨詢項目建科院集團管控咨詢項目能源集團集團管控咨詢項目新創(chuàng)中天集團管控咨詢項目順豐集團管控咨詢項目河南華泰集團管控咨詢項目流程/研發(fā)/供應(yīng)鏈建設(shè)案例亞灣核電流程管理咨詢項目河南華泰特纜集團流程再造咨詢項目工程公司流程體系咨詢陽江核電流程體系咨詢項目中海油流程管理建設(shè)咨詢項目中集集團流程管理建設(shè)咨詢項目南方電網(wǎng)流程管理建設(shè)咨詢項目陽江核電流程管理建設(shè)咨詢項目海大集團流程管理建設(shè)咨詢項目江蘇核電流程管理建設(shè)咨詢項目飛通光電研發(fā)管理建設(shè)咨詢項目天瓏移動研發(fā)管理建設(shè)咨詢項目賽格導(dǎo)航研發(fā)管理體系項目穗彩研發(fā)管理體系項目銳明研發(fā)管理體系項目玉柴機器采購體系咨詢項目玉柴重工采購體系咨詢項目貝特瑞供應(yīng)鏈體系咨詢項目貝特瑞研發(fā)管理體系項目邁瑞供應(yīng)鏈咨詢項目飛通光電供應(yīng)鏈咨詢項目貝特瑞營銷體系咨詢項目賽格導(dǎo)航營銷體系咨詢項目科立訊營銷體系咨詢項目鍵橋營銷體系咨詢項目海大集團營銷體系咨詢項目東莞移動大客戶營銷咨詢招商銀行營銷體系咨詢項目營銷體系/市場建設(shè)案例人力資源管理/績效薪酬/干部管理/發(fā)展體系河南華泰特纜集團人力資源管理體系新創(chuàng)中天干部管理體系咨詢中國南方電網(wǎng)佛山公司咨詢項目江西核電人力資源管理咨詢項目玉柴重工人力資源規(guī)劃項目中國移動汕頭分公司人力資源咨詢項目海大人力資源管理咨詢項目江蘇雙羊醫(yī)療器械人力資源管理咨詢項目自由美股份人力資源管理體系咨詢項目長寧鉆石人力資源管理體系咨詢項目陽江核電職位管理體系項目雄韜干部管理體系咨詢項目先健中長期激勵咨詢項目一體績效薪酬管理咨詢項目玉柴重工績效薪酬體系咨詢項目廣核通中長期激勵咨詢項目建科院任職資格咨詢項目建科院績效薪酬咨詢項目特發(fā)信息績效薪酬咨詢項目黎明集團人力資源咨詢項目先健科技市場管理體系建設(shè)富恒市場管理體系建設(shè)咨詢項目飛通光電市場體系建設(shè)咨詢項目成都雙虎市場體系建設(shè)咨詢項目深圳移動市場體系咨詢項目天瓏移動市場體系咨詢項目海南移動市場體系咨詢項目大眾汽車市場體系咨詢項目大成永道多年沉淀，有幸為近百家不同行業(yè)客戶成功提供咨詢服務(wù)201940陽江核電戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控案例大成永道幫助客戶全面提升了管理水平，并最終體現(xiàn)在客戶行業(yè)地位提升、可持續(xù)發(fā)展能力提升和經(jīng)濟效益提升等諸多方面，大成永道部分客戶已經(jīng)成為中國乃至世界標(biāo)桿企業(yè)河南華泰穗彩科技江蘇雙羊醫(yī)療集團深圳國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心201941大成永道幫助客戶全面提升了管理水平，并最終體現(xiàn)在客戶行業(yè)地位大成永道咨詢體系201942大成永道咨詢體系201917項目管理體系項目運作組織大成永道建立了一套完善的管理咨詢項目體系，并將項目質(zhì)量主動與客戶付款掛鉤，降低客戶風(fēng)險，確?？蛻羰找骓椖坑媱澟c進度管理財務(wù)管理合作方管理項目資源管理項目風(fēng)險控制與管理項目團隊建設(shè)與管理項目質(zhì)量管理客戶關(guān)系管理項目決策與變更管理受控的預(yù)算可控的時間一流人員和資源專業(yè)的流程明確的目標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)組（雙方）項目經(jīng)理（雙方）大成永道質(zhì)量經(jīng)理項目助理首席業(yè)務(wù)代表項目核心組大成永道首席顧問大成永道核心顧問大成永道支持團隊201943項目管理體系項目運作組織大成永道建立了一套完善的管理咨詢項目大成永道咨詢項目劃分為五個階段，在每個階段均設(shè)計關(guān)鍵控制與評審點，確保過程價值及最終交付實現(xiàn)，全面保證項目成功現(xiàn)狀評估戰(zhàn)略理解行業(yè)分析市場分析企業(yè)分析解決方案總體規(guī)劃技術(shù)路徑建設(shè)策略標(biāo)桿引入發(fā)明設(shè)計策略建設(shè)體系建設(shè)組織與流程配套體系推行輔導(dǎo)測試推行計劃推行推行輔導(dǎo)效果評估數(shù)據(jù)收集問題收集效果評估再優(yōu)化全過程咨詢價值交付201944大成永道咨詢項目劃分為五個階段，在每個階段均設(shè)計關(guān)鍵控制與評大成永道引入了頂級咨詢機構(gòu)咨詢項目效果評估模型，并針對中國企業(yè)狀況進行了二次開發(fā)，根本改變了咨詢項目效果無法衡量的局面。大成永道將在項目不同階段以及項目推行的不同階段進行效果評估，量化衡量推行成果，測算咨詢項目的投資收益，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織方案的優(yōu)化，確保項目最終目標(biāo)的達成。大成永道開發(fā)的這套方法已經(jīng)在中國移動、南方電網(wǎng)、大亞灣核電、深圳高新科技、中廣核、河南華泰等多家企業(yè)進行全面推行，達到設(shè)計預(yù)期效果，促進了咨詢項目質(zhì)量改善。大成永道致力于成為中國最負責(zé)任的咨詢機構(gòu)，開發(fā)了系統(tǒng)的咨詢項目效果評價機制，并持續(xù)跟蹤和幫助客戶改善咨詢效果，全面提升咨詢價值項目過程指標(biāo)業(yè)務(wù)的KPI實施的影響度利益關(guān)系人知識和技能的提升度ROI無形收益指標(biāo)客戶反應(yīng)和滿意度201945大成永道引入了頂級咨詢機構(gòu)咨詢項目效果評估模型，并針