醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制

醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制

內(nèi)容提要一、理論來(lái)源—制度依據(jù)二、醫(yī)院成本核算三、醫(yī)院成本管理四、醫(yī)院成本管理的實(shí)踐五、預(yù)算控制第一部分

理論來(lái)源——制度依據(jù)1、主要參考：

會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)

醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度

預(yù)算法

內(nèi)部控制制度第一部分

理論來(lái)源——制度依據(jù)2、醫(yī)院成本管理發(fā)展和制度（1）定位《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》

財(cái)政部、衛(wèi)計(jì)委制定，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社這本書將成本管理提到一個(gè)新的高度，獨(dú)立成章進(jìn)行闡述，充分體現(xiàn)了成本管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性。第一部分

理論來(lái)源——制度依據(jù)2、醫(yī)院成本管理發(fā)展和制度（2）定位《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》

財(cái)政部制定，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社會(huì)計(jì)科目變化原制度：醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用新制度：改用費(fèi)用類5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，核算醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。第一部分

理論來(lái)源——制度依據(jù)3、重視在哪里，有什么意義重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)成本管理要求，健全了醫(yī)院成本核算和成本管理理論體系。在原制度上充實(shí)了成本分析和成本控制的內(nèi)容。對(duì)醫(yī)院成本管理工作具有明確的指導(dǎo)作用。第一部分

理論來(lái)源——制度依據(jù)4、可操作性，便于實(shí)施明確了成本核算的原則，核算對(duì)象、核算范圍、成本的歸集和分?jǐn)偟姆椒?。明確了成本管理、成本核算的意義。明確了醫(yī)院至少應(yīng)進(jìn)行科室成本核算，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算，規(guī)范了科室成本核算的方法。明確不能計(jì)入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支范圍。提出了科室、項(xiàng)目、病種、診次和床次成本的核算方法。第一部分

理論來(lái)源——制度依據(jù)5、成本核算管理概念成本核算的定義是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過(guò)程。成本管理的定義是指醫(yī)院通過(guò)成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。第二部分

醫(yī)院成本核算醫(yī)院成本的概念醫(yī)院成本是指醫(yī)院為開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種消費(fèi)。主要包括：（1）人力（2）物料（3）折舊（4）管理費(fèi)用醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍主要包括：醫(yī)療服務(wù)、科研、教學(xué)、其他第二部分

醫(yī)院成本核算一、醫(yī)院成本核算中不列入成本的支出不屬于醫(yī)院成本核算范圍的其他核算主體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的支出資本性支出對(duì)外投資支出各種罰款、贊助和捐贈(zèng)支出有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的科研、教學(xué)等項(xiàng)目支出在各類基金中列入的費(fèi)用國(guó)家規(guī)定的不得列入成本的其他支出第二部部分醫(yī)院成成本核核算二、醫(yī)院成成本核核算醫(yī)院成成本核核算的的對(duì)象象和分分類醫(yī)院成成本核核算的的對(duì)象象是指指醫(yī)院院成本本歸集集的對(duì)對(duì)象，，或者者說(shuō)我我們要要了解解其成成本的的產(chǎn)品品或服服務(wù)單單位。。分類是是為了了收集集成本本信息息而使使用的的類別別。①類：：醫(yī)院級(jí)級(jí)成本本、科科室成成本②類：：醫(yī)療業(yè)業(yè)務(wù)成成本、、醫(yī)療療成本本、醫(yī)醫(yī)療全全成本本和醫(yī)醫(yī)院全全成本本③類：：醫(yī)療服服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目成成本、、病種種成本本、床床日成成本和和診次次成本本第二部部分醫(yī)院成成本核核算二、醫(yī)院成成本核核算醫(yī)院成成本核核算劃劃分為為直接接成本本和間間接成成本直接成成本：與某某個(gè)成成本對(duì)對(duì)象有有明確確關(guān)系系，或或從本本質(zhì)上上可以以追溯溯到具具體成成本對(duì)對(duì)象的的成本本。間接成成本：是適適于與一個(gè)以以上成成本對(duì)對(duì)象的的那些些成本本，必必須在在幾個(gè)個(gè)成本本對(duì)象象之間間進(jìn)行行分配配。第二部部分醫(yī)院成成本核核算二、醫(yī)院成成本核核算成本和和費(fèi)用用的關(guān)關(guān)系聯(lián)系：成本本是按按一定定的對(duì)對(duì)象所所歸集集的費(fèi)費(fèi)用，，是對(duì)對(duì)象化化了的的費(fèi)用用，也也就是是說(shuō)生生產(chǎn)成成本是是相對(duì)對(duì)于一一定的的產(chǎn)品品而言言所發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用，是是按產(chǎn)產(chǎn)品品品種等等成本本計(jì)算算對(duì)象象對(duì)當(dāng)當(dāng)期發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用進(jìn)行行歸集集而形形成的的。區(qū)別：費(fèi)用用是資資產(chǎn)的的耗費(fèi)費(fèi)，它它與一一定的的會(huì)計(jì)計(jì)期間間相聯(lián)聯(lián)系，，而與與生產(chǎn)產(chǎn)哪一一種產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)無(wú)關(guān)，，成本本與一一定種種類和和數(shù)量量的產(chǎn)產(chǎn)品相相聯(lián)系系，而而不論論發(fā)生生在哪哪一個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)期間間。第二部部分醫(yī)院成成本核核算二、醫(yī)院成成本核核算醫(yī)院成成本核核算的的原則則成本核核算應(yīng)應(yīng)遵循循的基基本原原則：：重要要性、、一致致性、、收支支配比比、實(shí)實(shí)際成成本計(jì)計(jì)價(jià)、、權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生生制、、分期期核算算、相相關(guān)性性、可可靠性性、合合法性性。以科室室為對(duì)對(duì)象的的具體體成本本核算算操作作分五五大步驟進(jìn)行：：①前期準(zhǔn)準(zhǔn)備②成本歸歸集③費(fèi)用分分配④科室間間成本本的分分?jǐn)偄莩鼍邤?shù)數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表第二部部分醫(yī)院成成本核核算二、醫(yī)院成成本核核算前期準(zhǔn)準(zhǔn)備——確定定成本本核算算對(duì)象象—核核算科科室成本核核算對(duì)對(duì)象又又分為為臨床床服務(wù)務(wù)、醫(yī)醫(yī)技服服務(wù)、、醫(yī)療療輔助助、行行政后后勤類服務(wù)。確定成本內(nèi)容容—收入和成成本類別設(shè)置置設(shè)八大類成成本：①人力類②日常公用支出出類③物資耗材類④保障服務(wù)類⑤科教支出類⑥固定資產(chǎn)折舊舊支出類⑦藥品類⑧其他確定核算分?jǐn)倲偧?jí)次，按對(duì)對(duì)象一般四級(jí)級(jí)階梯：①臨床②醫(yī)技③醫(yī)療輔助類④行政后勤確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是因事而異異。行政按人人或者面積，，醫(yī)療輔助類類按誰(shuí)受益、、誰(shuí)承擔(dān)或者者按工作量，，醫(yī)技按工作作量、收入、、操作時(shí)間等等。第二部分醫(yī)院成本核算算二、醫(yī)院成本核算算成本歸集通過(guò)健全的組組織機(jī)構(gòu)，按按規(guī)范的統(tǒng)計(jì)計(jì)要求及相關(guān)關(guān)程序，將支支出直接或間間接分屬到耗耗用科室，形形成各類科室室的成本分直直接、間接成成本。費(fèi)用分配—就就是將歸集的的間接成本分分?jǐn)偟礁鱾€(gè)相相應(yīng)單元第二部分醫(yī)院成本核算算二、醫(yī)院成本核算算各科室間的成成本分?jǐn)偢黝惪剖页杀颈緫?yīng)分項(xiàng)分級(jí)級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的的方法進(jìn)行行分?jǐn)倲?shù)據(jù)報(bào)表分為收入類、、成本類、效效益類第三部分醫(yī)院成本管理理一、成本管理的意意義醫(yī)療服務(wù)價(jià)格格定價(jià)導(dǎo)向第三方付款補(bǔ)償基礎(chǔ)礎(chǔ)醫(yī)院內(nèi)部科學(xué)學(xué)管理、精細(xì)細(xì)化管理的重重要方法完善善分分配配制制度度，，實(shí)實(shí)施施員員工工激激勵(lì)勵(lì)管管理理的的重重要要前前提提開(kāi)展展社社會(huì)會(huì)監(jiān)監(jiān)督督，，推推進(jìn)進(jìn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)透透明明化化的的重重要要抓抓手手第三三部部分分醫(yī)院院成成本本管管理理二、、成本本管管理理時(shí)時(shí)需需關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題1、醫(yī)院院成成本本動(dòng)動(dòng)因因分分為為三三個(gè)個(gè)：：①?gòu)哪哪睦锢飦?lái)來(lái)②是多多少少③怎樣樣產(chǎn)產(chǎn)生生的的三個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)因因我我們們必必須須要要關(guān)關(guān)注注，，搞搞好好成成本本核核算算。。2、醫(yī)院院成成本本特特點(diǎn)點(diǎn)今后后的的趨趨勢(shì)勢(shì)主主要要是是成成本本、、人人力力消耗耗性性材材料料多多、、成成本本高高成本本類類別別多多，，同同質(zhì)質(zhì)性性差差，，難難分分?jǐn)倲偝杀颈緦?duì)對(duì)象象復(fù)復(fù)雜雜，，單單一一病病種種，，又又有有并并發(fā)發(fā)癥癥直接接成成本本、、間間接接成成本本難難區(qū)區(qū)分分固定定成成本本高高，，設(shè)設(shè)備備使使用用率難以以掌掌控第三三部部分分醫(yī)院院成成本本管管理理二、、成本本管管理理時(shí)時(shí)需需關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題3、在醫(yī)醫(yī)院院開(kāi)開(kāi)展展成成本本管管理理的的關(guān)關(guān)鍵鍵領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層重重視視，，主主要要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要要有有意意愿愿戰(zhàn)略略性性定定位位全員員參參與與全員員培培訓(xùn)訓(xùn)與與認(rèn)認(rèn)同同規(guī)范范成成本本管管理理制制度度支持持的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)實(shí)到到績(jī)績(jī)效效考考核核有一一個(gè)個(gè)好好的的管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、、牽牽頭頭人人第三三部部分分醫(yī)院院成成本本管管理理二、、成本本管管理理時(shí)時(shí)需需關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題4、醫(yī)院院成成本本管管理理的的實(shí)實(shí)踐踐持續(xù)續(xù)追追求求制制度度合合理理性性，，建建立立健健全全完完整整的的內(nèi)內(nèi)部部控控制制制制度度閉環(huán)環(huán)管理理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題----征求求改改善善意意見(jiàn)見(jiàn)----優(yōu)化化流流程程-----修議議制制度度----提高高效效率率成本本管管控控重重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容①人力力成成本本②醫(yī)用用耗耗材材③藥品品④辦公公用用品品⑤能源源消消耗耗⑥設(shè)備備使使用用效效率率及及維維修修第三三部部分分醫(yī)院院成成本本管管理理二、、成本本管管理理時(shí)時(shí)需需關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題5、預(yù)算算控控制制（1）預(yù)算算定定義義狹義義的的預(yù)預(yù)算算是是指指醫(yī)醫(yī)院院各各部部門門依依據(jù)據(jù)國(guó)國(guó)家家有有關(guān)關(guān)政政策策規(guī)規(guī)定定及及行行使使行行政政職職能能的的需需要要而而編編制制，，經(jīng)經(jīng)單單位位財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門全全面面統(tǒng)統(tǒng)籌籌平平衡衡審審核核匯匯總總后后，，按按照照法法定定程程序序?qū)弻徍撕伺鷾?zhǔn)準(zhǔn)的的涵涵蓋蓋的的各各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活活動(dòng)動(dòng)及及資資金金收收支支的的綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃。。廣義義的的預(yù)預(yù)算算延延伸伸到到單單位位業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍、、發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)及及工工作作計(jì)計(jì)劃劃和和工工作作職職責(zé)責(zé)的的預(yù)預(yù)算算第三三部部分分醫(yī)院院成成本本管管理理二、、成本本管管理理時(shí)時(shí)需需關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題5、預(yù)算算控控制制（2）預(yù)算算控控制制流流程程，，是是單單位位內(nèi)內(nèi)部部控控制制的的分分支支，，也也是是重重點(diǎn)點(diǎn)。①預(yù)算算編編制制②預(yù)算算批批復(fù)復(fù)③預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行④預(yù)算算調(diào)調(diào)整整⑤預(yù)算算決決算算與與績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（3）預(yù)算算控控制制目目標(biāo)標(biāo)①建立立符符合合單單位位實(shí)實(shí)際際且且具具有有可可操操作作性性的的預(yù)預(yù)算算管管理理制制度度和和流流程程，，確確保保單單位位的的預(yù)預(yù)算算有有章章可可循循。②建立合法法科學(xué)、、高效有有力、經(jīng)經(jīng)濟(jì)適度度、全面面系統(tǒng)的的單位預(yù)預(yù)算體制制，明確確各部門門授權(quán)審審批程序序和職責(zé)責(zé)，保證證各過(guò)程程及時(shí)高高效。第三部分分醫(yī)院成本本管理二、成本管理理時(shí)需關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題5、預(yù)算控制制（4）預(yù)算控制制的重點(diǎn)點(diǎn)部分決策層面面組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：院長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室室具體負(fù)責(zé)責(zé)人：院院長(zhǎng)或法法人代表表編制機(jī)構(gòu)構(gòu)部門：財(cái)財(cái)務(wù)部門門具體負(fù)責(zé)責(zé)人：總總會(huì)計(jì)師師或財(cái)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)：業(yè)務(wù)務(wù)部門或或各科室室第三部分分醫(yī)院成本本管理二、成本管理理時(shí)需關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題5、預(yù)算控制制（5）預(yù)算中存存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算編制制要及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、合理理，更要要全員參參與。但但同時(shí)再再好的預(yù)預(yù)算，也也存在一一定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。預(yù)算組織織職責(zé)不不清，授授權(quán)審批批形同虛虛設(shè)預(yù)算編制制還比較較粗糙，，沒(méi)有績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)沒(méi)有明確確的預(yù)算算批復(fù)環(huán)環(huán)節(jié)預(yù)算在執(zhí)執(zhí)行時(shí)剛剛性不夠夠，調(diào)整整隨意由于預(yù)算算申報(bào)不不科學(xué)，，導(dǎo)致支支付進(jìn)度度慢決算與預(yù)預(yù)算差距距較大第三部分分醫(yī)院成本本管理二、成本管理理時(shí)需關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題5、預(yù)算控制制（6）控制預(yù)算算風(fēng)險(xiǎn)的的措施建立符合合單位實(shí)實(shí)際且具具有可操操作性的的預(yù)算管管理制度度和流程程明確各部部門授權(quán)權(quán)審批的的職責(zé)建立健全全預(yù)算工工作中的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工工作協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制科學(xué)設(shè)置置預(yù)算管管理崗位位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)崗位不不相容第三部分分醫(yī)院成本本管理二、成本管理理時(shí)需關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題5、預(yù)算控制制（7）預(yù)算管理理總流程程預(yù)算管理理總流程程預(yù)算編制制與審批批流程預(yù)算執(zhí)行行流程預(yù)算調(diào)整整流程決算編報(bào)報(bào)流程績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)流程信息公開(kāi)開(kāi)流程第三部分分醫(yī)院成本本管理二、成本管理理時(shí)需關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題5、預(yù)算控制制（8）預(yù)算編制制流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明明首先，醫(yī)醫(yī)院預(yù)算算管理機(jī)機(jī)構(gòu)要在在相關(guān)會(huì)會(huì)議按要要求安排排下一季季度預(yù)算算編制工工作經(jīng)辦科室室匯總本本科室預(yù)預(yù)算需求求，科室室對(duì)編制制好的預(yù)預(yù)算需求求進(jìn)行分分析、對(duì)對(duì)比、復(fù)復(fù)核，形形成初步步預(yù)算各科室將將預(yù)算交交分管業(yè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，有歸歸口管理理的科室室，還要要報(bào)歸口口管理科科室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部門門相關(guān)人人員匯總總各審核核通過(guò)的的預(yù)算匯匯總編制制單位預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)科科審核并并填報(bào)科科室預(yù)算算系統(tǒng)第三部分分醫(yī)院成本本管理二、成本管理理時(shí)需關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題5、預(yù)算控制制（8）預(yù)算編制制流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明明分管財(cái)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)填報(bào)預(yù)預(yù)算進(jìn)行行審核審核的預(yù)預(yù)算報(bào)醫(yī)醫(yī)院辦公公會(huì)研究究通過(guò)單位中心心預(yù)算上上報(bào)上級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門門根據(jù)上上級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的預(yù)算算批復(fù)，，按上級(jí)級(jí)程序分分解細(xì)化化中心預(yù)預(yù)算到各各科室按上級(jí)要要求進(jìn)行行預(yù)算情情況信息息公開(kāi)第三部分分醫(yī)院成本本管理二、成本管理理時(shí)需關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題5、預(yù)算控制制（9）預(yù)算執(zhí)行行流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明明經(jīng)辦人提提出預(yù)算算執(zhí)行申申請(qǐng)，報(bào)報(bào)部門負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核核。需求求進(jìn)行采采購(gòu)的，，履行采采購(gòu)程序序；需求求簽訂合合同的，，履行合合同簽訂訂程序；；需求要要大額資資金的，，由經(jīng)辦辦人提交交資金申申請(qǐng)，并并經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人審核；由經(jīng)辦人人對(duì)通過(guò)過(guò)的預(yù)算算事項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備執(zhí)行行報(bào)銷的的所需材材料分管業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行審核核，并按按照權(quán)限限說(shuō)明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在此同時(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)務(wù)部門會(huì)會(huì)計(jì)崗位位要對(duì)預(yù)預(yù)算事項(xiàng)項(xiàng)可用額額度進(jìn)行行審核，，出具審審核意見(jiàn)見(jiàn)簽字分管財(cái)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要要對(duì)預(yù)算算事項(xiàng)可可用額度度審核并并向院班班子報(bào)告告事項(xiàng)及及審核意意見(jiàn)執(zhí)行支付付流程，，支付流流程中必必須附上上領(lǐng)導(dǎo)審審批單，，主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字感謝聆聽(tīng)聽(tīng)歡迎指導(dǎo)導(dǎo)謝謝大家家9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。02:02:0002:02:0002:0212/21/20222:02:00AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2202:02:0002:02Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:02:0002:02:0002:02Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2202:02:0002:02:00December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。21十十二月20222:02:00上午午02:02:0012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:02上上午午12月月-2202:02December21,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/212:02:0002:02:0021December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:02:00上上午2:02上上午02:02:0012月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。02:02:0002:02:0002:0212/21/20222:02:00AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2202:02:0002:02Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。02:02:0002:02:0002:02Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:02:0002:02:00December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。21十二月月20222:02:00上午02:02:0012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:02上上午12月-2202:02December21,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/1