結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新課件

TheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為翼”----設(shè)計(jì)管理中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新TheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介（三）面臨的挑戰(zhàn)及對策（四）總結(jié)目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介（三）面臨第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理對房地產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)：

1、保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體開發(fā)要求；

2、在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量降低結(jié)構(gòu)成本。

對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)：1、建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了；

2、結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降；

3、結(jié)構(gòu)成本可以不斷降低。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理對房地產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)：對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理第一部分.引言第一部分.引言第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理是全過程、全方位的管理過程：通過建筑方案設(shè)計(jì)的前期介入，提供專業(yè)建議、擴(kuò)初設(shè)計(jì)時(shí)的結(jié)構(gòu)多方案比較優(yōu)化、施工圖階段的精心設(shè)計(jì)，以及全過程中與施工圖審查單位的及時(shí)溝通等工作，在結(jié)構(gòu)成本控制上處于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)先水平。以多層、小高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層為例，每平米建筑面積用鋼量比行業(yè)平均水平約低5-8公斤，對于一個(gè)20萬平米的小區(qū)，結(jié)構(gòu)成本約低500-800萬元。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：大多數(shù)開發(fā)商僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制，極端強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制——含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀。但結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。那么如何在中間找到一個(gè)有效的平衡點(diǎn)使得成本得到有效控制的同時(shí)使得建筑品質(zhì)達(dá)標(biāo)？結(jié)構(gòu)成本——必須是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！結(jié)構(gòu)成本的控制——必須是房地產(chǎn)商成本管理的重中之重。保證結(jié)構(gòu)充分安全的的前提下控制成本——必須是房地產(chǎn)商成本管理的根本。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的幾個(gè)主要特點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有一定的模糊性，沒有唯一解。各設(shè)計(jì)公司、審圖公司、甚至同一公司中的不同人員對規(guī)范的理解常常也不一致。而這些理解上的差異會(huì)對結(jié)構(gòu)成本造成一定的影響；

2、設(shè)計(jì)院因與地產(chǎn)公司看待問題所處的角度不同，其成本意識(shí)往往達(dá)不到我司的要求，設(shè)計(jì)常偏保守；此外，因圖計(jì)算和繪圖方便省事，也會(huì)造成設(shè)計(jì)中的一定浪費(fèi)；

3、設(shè)計(jì)修改，尤其是設(shè)計(jì)中后期的修改給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)增加的工作量較其它專業(yè)更多。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

1、必須對整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過程進(jìn)行管理前期策劃：地質(zhì)的考慮規(guī)劃階段：建筑物的排放方案階段：結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工擴(kuò)初階段：結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化施工圖階段：結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)施工配合階段：變更、簽證的合理控制

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

2、事前控制的幾個(gè)要點(diǎn)（l）設(shè)計(jì)院的選擇（擴(kuò)初及施工圖階段）合適易管態(tài)度重視項(xiàng)目情況服務(wù)意識(shí)市場口碑（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇業(yè)績水平市場反饋——圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)影響力及控制力（3）成本意識(shí)的溝通與輸入前期主動(dòng)的溝通尊重平等的心態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考同行的交流與競爭雙贏的思路和手段（4）設(shè)計(jì)周期的合理取值設(shè)計(jì)周期對總成本的影響：資金的時(shí)間價(jià)值、市場風(fēng)險(xiǎn)的變化、產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值、時(shí)間成本曲線（5）在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計(jì)周期、組織的重視及措施、工序的前置及搭接、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣（6）甲方的技術(shù)原則必須提前輸入《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施》或《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引》結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明》《標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法》

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

3、設(shè)計(jì)過程中必須控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值標(biāo)準(zhǔn)單元的樣板截面及配筋圖地下室的布置及樣板配筋圖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

4、施工圖審查公司的選擇及溝通選擇思路——易于溝通溝通時(shí)機(jī)——重視前期溝通內(nèi)容——規(guī)范的邊界或有爭議處（超限的判斷、裂縫、寬度、短肢墻體系的定義、配筋）溝通方式——雙方、三方、資源借助、關(guān)系維護(hù)

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

5、外部資源的引入引入的前提和原則——性價(jià)比的判斷引入的資源類型——壟斷部門（政府、人防、審圖）、學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司引入的時(shí)機(jī)——盡早、及時(shí)合作方式及注意事項(xiàng)——顧問、價(jià)值及時(shí)間第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

6、戰(zhàn)略合作伙伴的形成及意義風(fēng)險(xiǎn)評估及資源占用前期溝通及思想融合質(zhì)量和進(jìn)度的保證后期的服務(wù)工作范圍的衍生總成本的降低、總效率的提升第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

1、梁：（1）梁的布置與成本的關(guān)系在正常樓層，8.5米X8.5米柱網(wǎng)下,十字梁較井字梁便宜約16-22%在一定跨度范圍內(nèi),梁的布置越少越好。（2）梁配筋方式對成本的影響

對客戶最關(guān)注的質(zhì)量焦點(diǎn)，加大成本的投入

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（1）優(yōu)化剪力墻布置的位置數(shù)量建筑物的兩端和周邊重點(diǎn)布置，建筑物的內(nèi)部和中間位置減少布置；——以保證結(jié)構(gòu)的抗震扭轉(zhuǎn)指標(biāo)滿足要求結(jié)構(gòu)的計(jì)算位移是否與規(guī)范的最低要求相差不遠(yuǎn)——清除不必要的結(jié)構(gòu)成本（2）優(yōu)化剪力墻的長度剪力墻太長，結(jié)構(gòu)本身成本增加，同時(shí)又使地震力增加，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)成本；短肢剪力墻，抗震性能不好，構(gòu)造配筋成倍放大，成本也會(huì)增大；對策：最優(yōu)化的剪力墻長度是其寬度的8倍+100；剪力墻的翼緣小于600時(shí)，應(yīng)關(guān)注其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（3）控制剪力墻的厚度取值《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》7.2.2條：底部加強(qiáng)層剪力墻厚度不小于層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）。但底部商業(yè)、底層假復(fù)式住宅或架空層層高較高，按此規(guī)定，墻厚必須增加較多，同時(shí)變成短肢剪力墻，配筋進(jìn)一步大幅增加。對策：經(jīng)過《高規(guī)》附錄專門的公式驗(yàn)算，大部分墻厚不需比標(biāo)準(zhǔn)層加厚或加厚一點(diǎn)即可滿足穩(wěn)定要求，節(jié)省本層造價(jià)約15%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

3、樓板（1）樓板的厚度對成本的影響標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對荷載的影響程度---2CM的板厚占標(biāo)準(zhǔn)層總荷載約3.3%標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對板配筋的影響---僅考慮構(gòu)造因素，板的配筋量與板的厚度成比例增加標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對地震力的影響---2CM的厚度增加地震力約3.3%第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（1）基礎(chǔ)的選型沖孔樁鉆孔樁人工挖孔樁預(yù)應(yīng)力管樁沉管灌注樁強(qiáng)夯地基處理水泥攪拌樁地基處理筏板基礎(chǔ)獨(dú)立柱基第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（2）生產(chǎn)基地基礎(chǔ)選型概況：某四層大跨度預(yù)應(yīng)力廠房，3萬多平方米；單柱軸力1400噸;坡形的淤泥質(zhì)土層分布場地，淤泥質(zhì)土含有機(jī)質(zhì)，強(qiáng)風(fēng)化巖埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,場地內(nèi)有孤石,淺基礎(chǔ)持力層的承載力180KN/㎡;問題：大體量的獨(dú)立柱基加入部分?jǐn)嚢铇妒欠癜踩侠?其施工周期如何？經(jīng)濟(jì)性如何？采用什么基礎(chǔ)形式最好?解決方式：大直徑錘擊沉管灌注樁（盧里樁）；節(jié)省工程造價(jià)300萬元以上，每平米節(jié)約近100元。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（3）判斷樁（基礎(chǔ)）的總量是否合理要求設(shè)計(jì)院提供樁（基礎(chǔ)）的總反力與建筑物總重量的比值，核對并判斷其合理性。（4）優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量關(guān)注柱底荷載的取值關(guān)注水浮力的利用關(guān)注樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用關(guān)注樁承載力的利用率關(guān)注基礎(chǔ)類型的歸并（5）勘察報(bào)告的取值建議關(guān)注基礎(chǔ)選型及地基處理建議-靈活度關(guān)注承載力的取值建議–承載力、PHC關(guān)注抗浮設(shè)計(jì)水位的標(biāo)高可否提出最低設(shè)計(jì)水位標(biāo)高第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（6）基礎(chǔ)采用“墩基”和“樁基”結(jié)構(gòu)成本的變化備注：墩基礎(chǔ)”是指樁長不大于5-6M,樁徑與樁長之比小于3的樁基礎(chǔ)”。

當(dāng)采用樁基時(shí)，《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》的數(shù)據(jù)中某巖層或土層的樁端承載力標(biāo)準(zhǔn)值”往往是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的40-100倍。當(dāng)采用墩基時(shí)，《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》不會(huì)提供專門的承載力數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)院均是按規(guī)范通過承載力的深度修正得出“墩端承載力設(shè)計(jì)值”。該承載力往往僅僅是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的1.2-3倍。因此，“墩基礎(chǔ)”往往會(huì)比“樁基礎(chǔ)”的造價(jià)高很多。我們在確定樁基方案時(shí)，當(dāng)我們的荷載比較大時(shí)，寧愿挖深一些，使基礎(chǔ)成為“人工挖孔樁”，而不要采用“人工挖孔墩”。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（1）市場價(jià)格：Ⅰ級鋼：

4800元/噸；Ⅱ級螺紋鋼：Ф14及以下4870元/噸，Ф14以上4900；新Ⅲ級螺紋鋼：綜合

4930元/噸；冷軋帶肋鋼筋：

5300元/噸；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

5900元/噸；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：Ⅱ級螺紋鋼

VSⅠ級圓鋼：

價(jià)格基本一樣，強(qiáng)度提高43%；最小配筋率又可同時(shí)降低

新Ⅲ級螺紋鋼

VSⅡ級螺紋鋼：價(jià)格貴了4.4%，強(qiáng)度提高20%,對按計(jì)算配筋的梁柱有顯著影響；對于柱的構(gòu)造配筋率可減少0.1；（當(dāng)抗震等級為三級時(shí)，柱構(gòu)造配筋率：0.7%→0.6%,減少14.3%。）減少梁柱的配筋數(shù)量,方便施工;冷軋帶肋鋼筋

VSⅡ級螺紋鋼：價(jià)格貴了18.5%，強(qiáng)度提高20%；產(chǎn)品供應(yīng)的直徑范圍所導(dǎo)致的“實(shí)際最小配筋率”的影響；（如Ф10＠200在100厚的板中，配筋率是0.393%，較最小配筋率0.2%增加了96.5%）第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：

冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片購買價(jià)格貴12%；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可減少施工綁扎用；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度；冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋扭鋼筋：兩者購買價(jià)格差不多，強(qiáng)度也相同；冷軋扭鋼筋綁扎較為困難，綜合單價(jià)高；

新規(guī)范更新的進(jìn)展情況；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（3）實(shí)際工程中鋼筋的選擇建議結(jié)構(gòu)梁、柱、墻鋼筋選取6-8CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB235；10-12CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB335；14CM及以上鋼筋統(tǒng)一采用HRB400；樓板鋼筋選取優(yōu)先采用冷軋帶肋鋼筋；板底配筋盡量采用直徑小、間距密的方式置；當(dāng)冷軋帶肋鋼筋不能滿承載力要求時(shí)，采用HRB400；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

6、混凝土（1）混凝土標(biāo)號(hào)對成本的影響標(biāo)號(hào)增加，單價(jià)直接上升：C20單價(jià)290；C25單價(jià)300；C30單價(jià)315；C35單價(jià)335；C40單價(jià)345；C50單價(jià)為365。--標(biāo)號(hào)每增加一級，單價(jià)提高5%-8%。對柱及剪力墻（軸壓比控制）的影響程度

---提高標(biāo)號(hào)可顯著減小柱墻的尺寸，增加建筑實(shí)際使用率。對梁的影響？

---正常情況下對梁的承載力幾乎沒影響，因此對梁的截面及配筋影響很小，不宜采用高標(biāo)號(hào)。對樓板的影響

---正常情況下對板的承載力幾乎沒影響，但可能會(huì)提高板的構(gòu)造配筋率，同時(shí)還會(huì)增加板開裂的隱患，應(yīng)盡量采用低標(biāo)號(hào)。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

6、混凝土

（2）實(shí)際工程中混凝土標(biāo)號(hào)的選擇建議：普通的結(jié)構(gòu)梁板混凝土標(biāo)號(hào)一般為C25、C20。受力較大的梁板混凝土標(biāo)號(hào)可采用C30，如地下室的底板、頂板，屋頂花園的樓板等；剪力墻、柱混凝土標(biāo)號(hào)按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時(shí)又使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋。誤區(qū)：墻柱混凝土標(biāo)號(hào)不能與梁板相差太大。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

7、柱配箍率

（1）柱配箍率對成本的影響規(guī)范規(guī)定：柱的體積配箍率為混凝土單位長度范圍內(nèi)箍筋的體積除以該范圍內(nèi)混凝土核芯區(qū)內(nèi)的體積。實(shí)際設(shè)計(jì)中，常常將柱混凝土核芯區(qū)的體積以柱的總體積來替換，以方便計(jì)算，并確保滿足規(guī)范要求。以500X500方柱為例：總體積為：500X500X1000;而實(shí)際上核芯區(qū)的體積為：440X440X1000;兩者相差29.1%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

7、柱配箍率

（2）柱子縱向鋼筋的配置技巧當(dāng)柱子按計(jì)算配筋時(shí),程序?qū)向及Y向的鋼筋均有配筋面積要求，如何在滿足滿足計(jì)算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？以500X500方柱為例：方法一：配筋：12Ф20（37.7)方法二：配筋：4Ф25+4Ф20（32.1)兩種配筋方式均正好滿足計(jì)算要求，但鋼筋用量相差17.5%配筋技巧：盡量加大柱子角筋的配置第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

8、荷載取值

（1）關(guān)注部分位置的荷載取值地下室頂板的活荷載取值–2000、1000、400外墻的荷載取值–窗洞的影響內(nèi)墻的荷載取值–輕質(zhì)材料的提前確定空間可能分隔的荷載取值–非固定隔墻的自重取每延米長墻重(kN/m)的1/3作為樓面活載的附加值計(jì)入(kN/㎡)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

8、荷載取值

（2）風(fēng)荷載取值對成本的影響地面粗糙度類別共有四級：A、B、C、D，其選擇對風(fēng)荷載的影響及對成本的影響：A與B之間最大相差24%B與C之間最大相差54%C與D之間最大相差45%對策：用發(fā)展的眼光關(guān)注取值是否合理。規(guī)范規(guī)定：高度大于60M的高層建筑，風(fēng)荷載的取值可按100年一遇考慮。其對成本的影響程度如何？對策：分析規(guī)范要求的目的；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

9、電算系數(shù)的取值梁的彎矩放大系數(shù)；梁的扭矩折減系數(shù)；梁柱重疊部分是否簡化為剛域；混凝土容重的取值；連梁剛度折減系數(shù)；墻、柱、基礎(chǔ)計(jì)算是否考慮活荷載的折減；地下室外墻是否按壓彎構(gòu)件計(jì)算；荷載的取值是否有人為的放大；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

10、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)歸并的把握精細(xì)化設(shè)計(jì)是施工圖過程中控制成本的關(guān)鍵梁的歸并墻柱的歸并板的歸并樁基的歸并基礎(chǔ)的歸并第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題！（1）控制層高的意義：結(jié)構(gòu)成本：減少所有結(jié)構(gòu)柱、剪力墻等豎向構(gòu)件的長度和體積減少建筑的總高度、降低結(jié)構(gòu)的總荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本降低上部結(jié)構(gòu)所承受的地震力、風(fēng)荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本地下室土方開挖及運(yùn)輸?shù)臄?shù)量基坑支護(hù)的面積、基坑支護(hù)的單價(jià)地下室底板及側(cè)壁的截面及配筋抗拔樁、抗拔錨桿的費(fèi)用基坑降水的數(shù)量及費(fèi)用

其它土建成本：減少所有外維護(hù)磚墻、內(nèi)分隔墻、裝飾隔斷的數(shù)量；減少門窗、幕墻、粉刷、涂料、瓷磚、石材、防水材料等數(shù)量；

設(shè)備及運(yùn)營成本：更好地滿足節(jié)能規(guī)范的要求減少空調(diào)等設(shè)備的負(fù)荷量：減少后期空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)營成本第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題！（2）降低層高對于許多公共建筑，包括地下空間，規(guī)范或者客戶所真正關(guān)注的并不是建筑物的層高，而是使用空間的——凈高影響凈高的因素：結(jié)構(gòu)的梁高——設(shè)計(jì)院通常的做法：取結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟(jì)的梁高（一般為1/8-1/12的跨度)。綜合各種成本因素，取值應(yīng)較正常結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟(jì)的梁高降低10%-30%。（建議為1/12-1/18的跨度)機(jī)電的管道空間：——設(shè)計(jì)院通常的做法是空調(diào)、電纜、水管各占一個(gè)標(biāo)高，實(shí)際空間利用率很低。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題！

優(yōu)化措施：a、要求設(shè)計(jì)院做每一層的綜合管線圖——來優(yōu)化各專業(yè)管線的交叉布置和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。采用綜合管線圖，對機(jī)電管線進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化設(shè)計(jì)后，對于地下室經(jīng)?？梢怨?jié)省出近200的高度空間。b、結(jié)構(gòu)梁高的空間與機(jī)電的管道空間交叉優(yōu)化設(shè)計(jì)：c、采用變截面梁，在機(jī)電管線通過處，減少梁截面高度。d、在梁中預(yù)埋管或預(yù)留洞口，使管線穿過。e、采用設(shè)柱帽（或不設(shè)柱帽）的無梁樓蓋，使管線與結(jié)構(gòu)柱帽在同一高度空間。注意：以上結(jié)構(gòu)機(jī)電的優(yōu)化設(shè)計(jì)均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題！

（3）經(jīng)典案例：長虹在深圳的研發(fā)大樓，占地6000平方米，容積率控制在11，限高100米，建筑覆蓋率不超過55%。

深圳六家大型設(shè)計(jì)院投標(biāo)，共同的問題：很難設(shè)計(jì)到最大容積率要求的面積。各公司的解決方式——壓縮層高結(jié)構(gòu)：寬扁梁預(yù)應(yīng)力梁型鋼梁鋼梁無梁現(xiàn)澆空心混凝土板等機(jī)電：非標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)管空調(diào)雙管結(jié)構(gòu)與機(jī)電：設(shè)計(jì)使結(jié)構(gòu)梁的布置與空調(diào)管線的布置保持一致，以便結(jié)構(gòu)梁與空調(diào)管線共同占用一個(gè)空間。局部加高結(jié)構(gòu)梁注意：以上結(jié)構(gòu)機(jī)電的優(yōu)化設(shè)計(jì)均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

12、結(jié)構(gòu)超限

結(jié)構(gòu)超限必然增加結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)超限必然增加設(shè)計(jì)周期結(jié)構(gòu)超限的權(quán)衡和控制—投入產(chǎn)出比資源的及時(shí)引入必要的前期溝通第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

13、建筑高寬比超限高層規(guī)范：在6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5。建筑高寬比的超限不屬于抗震超限審查范圍。建筑物在風(fēng)荷載和地震荷載的作用下會(huì)發(fā)生傾覆力矩，建筑高寬比愈大，建筑物抗傾覆力矩的能力就愈差。高寬比超限對成本的影響：高寬比超限一定會(huì)增加成本，包括結(jié)構(gòu)成本和建筑成本。高寬比超限增加的結(jié)構(gòu)成本，受如下幾個(gè)因素影響;高寬比超限的程度、建筑物的風(fēng)荷載、建筑的地震力等。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

13、決策觀點(diǎn)：

控制成本，必須保證客戶所關(guān)注的質(zhì)量。只要注重資源的選擇和合理利用，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全過程的控制，掌握控制結(jié)構(gòu)成本的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，就能達(dá)到有效控制成本的目的，進(jìn)而使得利潤最大化。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介控制成本，必須保證客第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理創(chuàng)新：

1、選擇優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，并在擴(kuò)初設(shè)計(jì)前期通過具體的專題設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，如果認(rèn)為不合適，就果斷更換；

2、營造一種與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行坦誠技術(shù)交流的氛圍，利用每次溝通向設(shè)計(jì)院反復(fù)灌輸成本控制的意識(shí)，促進(jìn)其換位思考；

3、通過設(shè)計(jì)限額強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)；

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理創(chuàng)新：

4、將每個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程劃分為若干小的階段，各階段之間為關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。在每個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)對上階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并和設(shè)計(jì)院就下階段設(shè)計(jì)的技術(shù)條件進(jìn)行交流，達(dá)成共識(shí)，然后再進(jìn)行下階段的工作。這樣對每個(gè)階段的設(shè)計(jì)都實(shí)現(xiàn)了“事先控制”，對整個(gè)設(shè)計(jì)而言則實(shí)現(xiàn)了“過程控制”。設(shè)計(jì)院基本不需返工，設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均能取得較好的效果；

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理創(chuàng)新：

5、通過考察、溝通，選擇容易溝通且服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的幾家施工圖審查公司作為長期合作伙伴。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始時(shí)盡早確定審圖公司。這樣在設(shè)計(jì)過程中隨時(shí)把可能引起爭議的地方與施工圖審查公司事先溝通，達(dá)成共識(shí)，保證將來施工圖審查時(shí)一次通過，不需改圖；

6、在遇到對規(guī)范的理解不一致，或其它有爭議的技術(shù)問題時(shí)，可以利用廣泛的外部資源，聽取各種解釋，從中選取對公司最有利的做法。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

1、小高層的結(jié)構(gòu)體系：通常設(shè)計(jì)中，對于小高層住宅結(jié)構(gòu)，在滿足結(jié)構(gòu)側(cè)向位移和軸壓比的條件下，剪力墻基本上都是墻肢長度較短的短肢剪力墻。按規(guī)范應(yīng)為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，需要提高抗震等級及加強(qiáng)配筋構(gòu)造，剪力墻配筋很大。為避免這種情況，結(jié)合建筑隔墻布置和框架梁的跨度，將部分剪力墻墻肢加長為普通剪力墻，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀袅Y(jié)構(gòu)，全部剪力墻僅按構(gòu)造配筋，可大大降低了結(jié)構(gòu)造價(jià)，節(jié)約造價(jià)約8元/平方米；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

2、局部轉(zhuǎn)換：在與建筑專業(yè)充分溝通，滿足建筑地下車庫車道或底層商業(yè)的使用功能的前提下，盡量減少需要轉(zhuǎn)換的剪力墻，達(dá)到僅局部少量結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，只提高轉(zhuǎn)換構(gòu)件的抗震等級，其余部分仍按一般剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從而避免整體結(jié)構(gòu)成為轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)而提高抗震等級，進(jìn)而增加造價(jià)；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

3、剪力墻側(cè)向位移限值取1/800：剪力墻結(jié)構(gòu)水平位移限值一般取1/1000，是為避免位移過大而產(chǎn)生較大的附加彎矩、傾覆彎矩，對于剪力墻結(jié)構(gòu)側(cè)向變形為彎曲形，當(dāng)其中的有害位移小于層間位移值的50%時(shí)，層間位移角限值可取1/800。例如某棟33層塔樓，經(jīng)計(jì)算側(cè)向位移限值取1/800，則剪力墻墻肢長度及數(shù)量可相應(yīng)減少，節(jié)約造價(jià)約5%；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

4、基礎(chǔ)埋深：基礎(chǔ)埋置深度規(guī)范沒有作強(qiáng)制性要求，只是建議取總高的1/15~1/18，基礎(chǔ)埋深主要是為了保證建筑的整體穩(wěn)定性（抗傾覆及抗滑移），故只要驗(yàn)算滿足整體穩(wěn)定性，即可以。如某項(xiàng)目建于坡地上，在滿足整體穩(wěn)定性的情況下，地下室有一面或二面開敞，并沒有完全埋于地下。土方及地下室造價(jià)節(jié)省約40%；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)創(chuàng)新：

5、剪力墻厚度：對于剪力墻結(jié)構(gòu)，一般采取加長剪力墻或提高混凝土強(qiáng)度等級來增加結(jié)構(gòu)的側(cè)移剛度（減小側(cè)向變形）和豎向荷載承載力。剪力墻厚度一般滿足平面外穩(wěn)定即可，剪力墻厚度一般按層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）取，基本滿足墻體的穩(wěn)定要求。架空層層高較高，按經(jīng)驗(yàn)來取，墻厚較厚，經(jīng)過驗(yàn)算，大部分墻厚不需比標(biāo)準(zhǔn)層加厚或加厚一點(diǎn)即可滿足穩(wěn)定要求，可節(jié)省造價(jià)15%

；

6、其它或大或小的技術(shù)創(chuàng)新諸如優(yōu)化埋管布置地下室頂板局部降板、同一承臺(tái)下不同直徑樁的混合使用等等，也能節(jié)約可觀的成本。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策面臨的挑戰(zhàn)：1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短；

2、公司快速擴(kuò)張帶來的管理稀釋；

3、經(jīng)濟(jì)型住宅將逐漸成為市場的主流，成本壓力進(jìn)一步增大。第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策面臨的挑戰(zhàn)：第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策對策：1、管理方法的固化。通過管理方法的固化使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理從現(xiàn)在的“手工單件制作方式”變成“標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)”，降低結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的難度，加速人才的成長；

2、積累技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)，形成并不斷更新知識(shí)庫。利用知識(shí)庫可以加速設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)決策，在將來更短的設(shè)計(jì)周期內(nèi)保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)品質(zhì)。第三部分.面臨的挑戰(zhàn)及對策對策：第四部分.總結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思路和管理方法上的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新則是正確管理方法下的自然成果；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)雖然紛繁復(fù)雜，且不斷更新，但管理方法卻可相對固化。管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，正是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容；“專業(yè)之道，惟精惟一”，我們的最終目標(biāo)是使公司所有開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)成本在滿足建筑要求的情況下合理最低，通過專業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。第四部分.總結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思路和管理方法上的謝謝Thankyou謝謝ThankyouTheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為翼”----設(shè)計(jì)管理中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新TheScienceofLiving“技術(shù)為輪，管理為目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介（三）面臨的挑戰(zhàn)及對策（四）總結(jié)目錄（一）引言（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介（三）面臨第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理對房地產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)：

1、保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體開發(fā)要求；

2、在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量降低結(jié)構(gòu)成本。

對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)：1、建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了；

2、結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降；

3、結(jié)構(gòu)成本可以不斷降低。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理對房地產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)：對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理第一部分.引言第一部分.引言第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理是全過程、全方位的管理過程：通過建筑方案設(shè)計(jì)的前期介入，提供專業(yè)建議、擴(kuò)初設(shè)計(jì)時(shí)的結(jié)構(gòu)多方案比較優(yōu)化、施工圖階段的精心設(shè)計(jì)，以及全過程中與施工圖審查單位的及時(shí)溝通等工作，在結(jié)構(gòu)成本控制上處于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)先水平。以多層、小高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層為例，每平米建筑面積用鋼量比行業(yè)平均水平約低5-8公斤，對于一個(gè)20萬平米的小區(qū)，結(jié)構(gòu)成本約低500-800萬元。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：大多數(shù)開發(fā)商僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制，極端強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制——含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀。但結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。那么如何在中間找到一個(gè)有效的平衡點(diǎn)使得成本得到有效控制的同時(shí)使得建筑品質(zhì)達(dá)標(biāo)？結(jié)構(gòu)成本——必須是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！結(jié)構(gòu)成本的控制——必須是房地產(chǎn)商成本管理的重中之重。保證結(jié)構(gòu)充分安全的的前提下控制成本——必須是房地產(chǎn)商成本管理的根本。第一部分.引言結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的幾個(gè)主要特點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有一定的模糊性，沒有唯一解。各設(shè)計(jì)公司、審圖公司、甚至同一公司中的不同人員對規(guī)范的理解常常也不一致。而這些理解上的差異會(huì)對結(jié)構(gòu)成本造成一定的影響；

2、設(shè)計(jì)院因與地產(chǎn)公司看待問題所處的角度不同，其成本意識(shí)往往達(dá)不到我司的要求，設(shè)計(jì)常偏保守；此外，因圖計(jì)算和繪圖方便省事，也會(huì)造成設(shè)計(jì)中的一定浪費(fèi)；

3、設(shè)計(jì)修改，尤其是設(shè)計(jì)中后期的修改給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)增加的工作量較其它專業(yè)更多。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)管理第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

1、必須對整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過程進(jìn)行管理前期策劃：地質(zhì)的考慮規(guī)劃階段：建筑物的排放方案階段：結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工擴(kuò)初階段：結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化施工圖階段：結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)施工配合階段：變更、簽證的合理控制

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

2、事前控制的幾個(gè)要點(diǎn)（l）設(shè)計(jì)院的選擇（擴(kuò)初及施工圖階段）合適易管態(tài)度重視項(xiàng)目情況服務(wù)意識(shí)市場口碑（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇業(yè)績水平市場反饋——圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)影響力及控制力（3）成本意識(shí)的溝通與輸入前期主動(dòng)的溝通尊重平等的心態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考同行的交流與競爭雙贏的思路和手段（4）設(shè)計(jì)周期的合理取值設(shè)計(jì)周期對總成本的影響：資金的時(shí)間價(jià)值、市場風(fēng)險(xiǎn)的變化、產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值、時(shí)間成本曲線（5）在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計(jì)周期、組織的重視及措施、工序的前置及搭接、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推廣（6）甲方的技術(shù)原則必須提前輸入《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施》或《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引》結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明》《標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法》

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

3、設(shè)計(jì)過程中必須控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值標(biāo)準(zhǔn)單元的樣板截面及配筋圖地下室的布置及樣板配筋圖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

4、施工圖審查公司的選擇及溝通選擇思路——易于溝通溝通時(shí)機(jī)——重視前期溝通內(nèi)容——規(guī)范的邊界或有爭議處（超限的判斷、裂縫、寬度、短肢墻體系的定義、配筋）溝通方式——雙方、三方、資源借助、關(guān)系維護(hù)

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

5、外部資源的引入引入的前提和原則——性價(jià)比的判斷引入的資源類型——壟斷部門（政府、人防、審圖）、學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司引入的時(shí)機(jī)——盡早、及時(shí)合作方式及注意事項(xiàng)——顧問、價(jià)值及時(shí)間第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法

6、戰(zhàn)略合作伙伴的形成及意義風(fēng)險(xiǎn)評估及資源占用前期溝通及思想融合質(zhì)量和進(jìn)度的保證后期的服務(wù)工作范圍的衍生總成本的降低、總效率的提升第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

1、梁：（1）梁的布置與成本的關(guān)系在正常樓層，8.5米X8.5米柱網(wǎng)下,十字梁較井字梁便宜約16-22%在一定跨度范圍內(nèi),梁的布置越少越好。（2）梁配筋方式對成本的影響

對客戶最關(guān)注的質(zhì)量焦點(diǎn)，加大成本的投入

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（1）優(yōu)化剪力墻布置的位置數(shù)量建筑物的兩端和周邊重點(diǎn)布置，建筑物的內(nèi)部和中間位置減少布置；——以保證結(jié)構(gòu)的抗震扭轉(zhuǎn)指標(biāo)滿足要求結(jié)構(gòu)的計(jì)算位移是否與規(guī)范的最低要求相差不遠(yuǎn)——清除不必要的結(jié)構(gòu)成本（2）優(yōu)化剪力墻的長度剪力墻太長，結(jié)構(gòu)本身成本增加，同時(shí)又使地震力增加，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)成本；短肢剪力墻，抗震性能不好，構(gòu)造配筋成倍放大，成本也會(huì)增大；對策：最優(yōu)化的剪力墻長度是其寬度的8倍+100；剪力墻的翼緣小于600時(shí)，應(yīng)關(guān)注其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

2、剪力墻剪力墻的布置與成本的關(guān)系（3）控制剪力墻的厚度取值《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》7.2.2條：底部加強(qiáng)層剪力墻厚度不小于層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）。但底部商業(yè)、底層假復(fù)式住宅或架空層層高較高，按此規(guī)定，墻厚必須增加較多，同時(shí)變成短肢剪力墻，配筋進(jìn)一步大幅增加。對策：經(jīng)過《高規(guī)》附錄專門的公式驗(yàn)算，大部分墻厚不需比標(biāo)準(zhǔn)層加厚或加厚一點(diǎn)即可滿足穩(wěn)定要求，節(jié)省本層造價(jià)約15%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

3、樓板（1）樓板的厚度對成本的影響標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對荷載的影響程度---2CM的板厚占標(biāo)準(zhǔn)層總荷載約3.3%標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對板配筋的影響---僅考慮構(gòu)造因素，板的配筋量與板的厚度成比例增加標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對地震力的影響---2CM的厚度增加地震力約3.3%第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（1）基礎(chǔ)的選型沖孔樁鉆孔樁人工挖孔樁預(yù)應(yīng)力管樁沉管灌注樁強(qiáng)夯地基處理水泥攪拌樁地基處理筏板基礎(chǔ)獨(dú)立柱基第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（2）生產(chǎn)基地基礎(chǔ)選型概況：某四層大跨度預(yù)應(yīng)力廠房，3萬多平方米；單柱軸力1400噸;坡形的淤泥質(zhì)土層分布場地，淤泥質(zhì)土含有機(jī)質(zhì)，強(qiáng)風(fēng)化巖埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,場地內(nèi)有孤石,淺基礎(chǔ)持力層的承載力180KN/㎡;問題：大體量的獨(dú)立柱基加入部分?jǐn)嚢铇妒欠癜踩侠?其施工周期如何？經(jīng)濟(jì)性如何？采用什么基礎(chǔ)形式最好?解決方式：大直徑錘擊沉管灌注樁（盧里樁）；節(jié)省工程造價(jià)300萬元以上，每平米節(jié)約近100元。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（3）判斷樁（基礎(chǔ)）的總量是否合理要求設(shè)計(jì)院提供樁（基礎(chǔ)）的總反力與建筑物總重量的比值，核對并判斷其合理性。（4）優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量關(guān)注柱底荷載的取值關(guān)注水浮力的利用關(guān)注樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用關(guān)注樁承載力的利用率關(guān)注基礎(chǔ)類型的歸并（5）勘察報(bào)告的取值建議關(guān)注基礎(chǔ)選型及地基處理建議-靈活度關(guān)注承載力的取值建議–承載力、PHC關(guān)注抗浮設(shè)計(jì)水位的標(biāo)高可否提出最低設(shè)計(jì)水位標(biāo)高第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

4、優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量（6）基礎(chǔ)采用“墩基”和“樁基”結(jié)構(gòu)成本的變化備注：墩基礎(chǔ)”是指樁長不大于5-6M,樁徑與樁長之比小于3的樁基礎(chǔ)”。

當(dāng)采用樁基時(shí)，《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》的數(shù)據(jù)中某巖層或土層的樁端承載力標(biāo)準(zhǔn)值”往往是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的40-100倍。當(dāng)采用墩基時(shí)，《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》不會(huì)提供專門的承載力數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)院均是按規(guī)范通過承載力的深度修正得出“墩端承載力設(shè)計(jì)值”。該承載力往往僅僅是該巖層或土層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的1.2-3倍。因此，“墩基礎(chǔ)”往往會(huì)比“樁基礎(chǔ)”的造價(jià)高很多。我們在確定樁基方案時(shí)，當(dāng)我們的荷載比較大時(shí)，寧愿挖深一些，使基礎(chǔ)成為“人工挖孔樁”，而不要采用“人工挖孔墩”。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（1）市場價(jià)格：Ⅰ級鋼：

4800元/噸；Ⅱ級螺紋鋼：Ф14及以下4870元/噸，Ф14以上4900；新Ⅲ級螺紋鋼：綜合

4930元/噸；冷軋帶肋鋼筋：

5300元/噸；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

5900元/噸；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：Ⅱ級螺紋鋼

VSⅠ級圓鋼：

價(jià)格基本一樣，強(qiáng)度提高43%；最小配筋率又可同時(shí)降低

新Ⅲ級螺紋鋼

VSⅡ級螺紋鋼：價(jià)格貴了4.4%，強(qiáng)度提高20%,對按計(jì)算配筋的梁柱有顯著影響；對于柱的構(gòu)造配筋率可減少0.1；（當(dāng)抗震等級為三級時(shí)，柱構(gòu)造配筋率：0.7%→0.6%,減少14.3%。）減少梁柱的配筋數(shù)量,方便施工;冷軋帶肋鋼筋

VSⅡ級螺紋鋼：價(jià)格貴了18.5%，強(qiáng)度提高20%；產(chǎn)品供應(yīng)的直徑范圍所導(dǎo)致的“實(shí)際最小配筋率”的影響；（如Ф10＠200在100厚的板中，配筋率是0.393%，較最小配筋率0.2%增加了96.5%）第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（2）比較：

冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：

冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片購買價(jià)格貴12%；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可減少施工綁扎用；冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片可提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度；冷軋帶肋鋼筋

VS冷軋扭鋼筋：兩者購買價(jià)格差不多，強(qiáng)度也相同；冷軋扭鋼筋綁扎較為困難，綜合單價(jià)高；

新規(guī)范更新的進(jìn)展情況；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

5、鋼筋材料鋼筋材料的選擇對成本的影響

（3）實(shí)際工程中鋼筋的選擇建議結(jié)構(gòu)梁、柱、墻鋼筋選取6-8CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB235；10-12CM直徑鋼筋統(tǒng)一采用HRB335；14CM及以上鋼筋統(tǒng)一采用HRB400；樓板鋼筋選取優(yōu)先采用冷軋帶肋鋼筋；板底配筋盡量采用直徑小、間距密的方式置；當(dāng)冷軋帶肋鋼筋不能滿承載力要求時(shí)，采用HRB400；第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

6、混凝土（1）混凝土標(biāo)號(hào)對成本的影響標(biāo)號(hào)增加，單價(jià)直接上升：C20單價(jià)290；C25單價(jià)300；C30單價(jià)315；C35單價(jià)335；C40單價(jià)345；C50單價(jià)為365。--標(biāo)號(hào)每增加一級，單價(jià)提高5%-8%。對柱及剪力墻（軸壓比控制）的影響程度

---提高標(biāo)號(hào)可顯著減小柱墻的尺寸，增加建筑實(shí)際使用率。對梁的影響？

---正常情況下對梁的承載力幾乎沒影響，因此對梁的截面及配筋影響很小，不宜采用高標(biāo)號(hào)。對樓板的影響

---正常情況下對板的承載力幾乎沒影響，但可能會(huì)提高板的構(gòu)造配筋率，同時(shí)還會(huì)增加板開裂的隱患，應(yīng)盡量采用低標(biāo)號(hào)。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

6、混凝土

（2）實(shí)際工程中混凝土標(biāo)號(hào)的選擇建議：普通的結(jié)構(gòu)梁板混凝土標(biāo)號(hào)一般為C25、C20。受力較大的梁板混凝土標(biāo)號(hào)可采用C30，如地下室的底板、頂板，屋頂花園的樓板等；剪力墻、柱混凝土標(biāo)號(hào)按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時(shí)又使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋。誤區(qū)：墻柱混凝土標(biāo)號(hào)不能與梁板相差太大。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

7、柱配箍率

（1）柱配箍率對成本的影響規(guī)范規(guī)定：柱的體積配箍率為混凝土單位長度范圍內(nèi)箍筋的體積除以該范圍內(nèi)混凝土核芯區(qū)內(nèi)的體積。實(shí)際設(shè)計(jì)中，常常將柱混凝土核芯區(qū)的體積以柱的總體積來替換，以方便計(jì)算，并確保滿足規(guī)范要求。以500X500方柱為例：總體積為：500X500X1000;而實(shí)際上核芯區(qū)的體積為：440X440X1000;兩者相差29.1%。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

7、柱配箍率

（2）柱子縱向鋼筋的配置技巧當(dāng)柱子按計(jì)算配筋時(shí),程序?qū)向及Y向的鋼筋均有配筋面積要求，如何在滿足滿足計(jì)算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？以500X500方柱為例：方法一：配筋：12Ф20（37.7)方法二：配筋：4Ф25+4Ф20（32.1)兩種配筋方式均正好滿足計(jì)算要求，但鋼筋用量相差17.5%配筋技巧：盡量加大柱子角筋的配置第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

8、荷載取值

（1）關(guān)注部分位置的荷載取值地下室頂板的活荷載取值–2000、1000、400外墻的荷載取值–窗洞的影響內(nèi)墻的荷載取值–輕質(zhì)材料的提前確定空間可能分隔的荷載取值–非固定隔墻的自重取每延米長墻重(kN/m)的1/3作為樓面活載的附加值計(jì)入(kN/㎡)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

8、荷載取值

（2）風(fēng)荷載取值對成本的影響地面粗糙度類別共有四級：A、B、C、D，其選擇對風(fēng)荷載的影響及對成本的影響：A與B之間最大相差24%B與C之間最大相差54%C與D之間最大相差45%對策：用發(fā)展的眼光關(guān)注取值是否合理。規(guī)范規(guī)定：高度大于60M的高層建筑，風(fēng)荷載的取值可按100年一遇考慮。其對成本的影響程度如何？對策：分析規(guī)范要求的目的；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

9、電算系數(shù)的取值梁的彎矩放大系數(shù)；梁的扭矩折減系數(shù)；梁柱重疊部分是否簡化為剛域；混凝土容重的取值；連梁剛度折減系數(shù)；墻、柱、基礎(chǔ)計(jì)算是否考慮活荷載的折減；地下室外墻是否按壓彎構(gòu)件計(jì)算；荷載的取值是否有人為的放大；采取積極的成本控制措施！第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

10、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)歸并的把握精細(xì)化設(shè)計(jì)是施工圖過程中控制成本的關(guān)鍵梁的歸并墻柱的歸并板的歸并樁基的歸并基礎(chǔ)的歸并第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題?。?）控制層高的意義：結(jié)構(gòu)成本：減少所有結(jié)構(gòu)柱、剪力墻等豎向構(gòu)件的長度和體積減少建筑的總高度、降低結(jié)構(gòu)的總荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本降低上部結(jié)構(gòu)所承受的地震力、風(fēng)荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本地下室土方開挖及運(yùn)輸?shù)臄?shù)量基坑支護(hù)的面積、基坑支護(hù)的單價(jià)地下室底板及側(cè)壁的截面及配筋抗拔樁、抗拔錨桿的費(fèi)用基坑降水的數(shù)量及費(fèi)用

其它土建成本：減少所有外維護(hù)磚墻、內(nèi)分隔墻、裝飾隔斷的數(shù)量；減少門窗、幕墻、粉刷、涂料、瓷磚、石材、防水材料等數(shù)量；

設(shè)備及運(yùn)營成本：更好地滿足節(jié)能規(guī)范的要求減少空調(diào)等設(shè)備的負(fù)荷量：減少后期空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)營成本第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題?。?）降低層高對于許多公共建筑，包括地下空間，規(guī)范或者客戶所真正關(guān)注的并不是建筑物的層高，而是使用空間的——凈高影響凈高的因素：結(jié)構(gòu)的梁高——設(shè)計(jì)院通常的做法：取結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟(jì)的梁高（一般為1/8-1/12的跨度)。綜合各種成本因素，取值應(yīng)較正常結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟(jì)的梁高降低10%-30%。（建議為1/12-1/18的跨度)機(jī)電的管道空間：——設(shè)計(jì)院通常的做法是空調(diào)、電纜、水管各占一個(gè)標(biāo)高，實(shí)際空間利用率很低。第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題！

優(yōu)化措施：a、要求設(shè)計(jì)院做每一層的綜合管線圖——來優(yōu)化各專業(yè)管線的交叉布置和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。采用綜合管線圖，對機(jī)電管線進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化設(shè)計(jì)后，對于地下室經(jīng)常可以節(jié)省出近200的高度空間。b、結(jié)構(gòu)梁高的空間與機(jī)電的管道空間交叉優(yōu)化設(shè)計(jì)：c、采用變截面梁，在機(jī)電管線通過處，減少梁截面高度。d、在梁中預(yù)埋管或預(yù)留洞口，使管線穿過。e、采用設(shè)柱帽（或不設(shè)柱帽）的無梁樓蓋，使管線與結(jié)構(gòu)柱帽在同一高度空間。注意：以上結(jié)構(gòu)機(jī)電的優(yōu)化設(shè)計(jì)均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

11、層高對成本的影響及控制建筑層高基于成本考慮，即使只有幾個(gè)厘米---也是我們有必要仔細(xì)探討的問題！

（3）經(jīng)典案例：長虹在深圳的研發(fā)大樓，占地6000平方米，容積率控制在11，限高100米，建筑覆蓋率不超過55%。

深圳六家大型設(shè)計(jì)院投標(biāo)，共同的問題：很難設(shè)計(jì)到最大容積率要求的面積。各公司的解決方式——壓縮層高結(jié)構(gòu)：寬扁梁預(yù)應(yīng)力梁型鋼梁鋼梁無梁現(xiàn)澆空心混凝土板等機(jī)電：非標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)管空調(diào)雙管結(jié)構(gòu)與機(jī)電：設(shè)計(jì)使結(jié)構(gòu)梁的布置與空調(diào)管線的布置保持一致，以便結(jié)構(gòu)梁與空調(diào)管線共同占用一個(gè)空間。局部加高結(jié)構(gòu)梁注意：以上結(jié)構(gòu)機(jī)電的優(yōu)化設(shè)計(jì)均有前提條件第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

12、結(jié)構(gòu)超限

結(jié)構(gòu)超限必然增加結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)超限必然增加設(shè)計(jì)周期結(jié)構(gòu)超限的權(quán)衡和控制—投入產(chǎn)出比資源的及時(shí)引入必要的前期溝通第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

13、建筑高寬比超限高層規(guī)范：在6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5。建筑高寬比的超限不屬于抗震超限審查范圍。建筑物在風(fēng)荷載和地震荷載的作用下會(huì)發(fā)生傾覆力矩，建筑高寬比愈大，建筑物抗傾覆力矩的能力就愈差。高寬比超限對成本的影響：高寬比超限一定會(huì)增加成本，包括結(jié)構(gòu)成本和建筑成本。高寬比超限增加的結(jié)構(gòu)成本，受如下幾個(gè)因素影響;高寬比超限的程度、建筑物的風(fēng)荷載、建筑的地震力等。

第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)第二部分.房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新簡介結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

13、決策觀點(diǎn)：

控制成本，必須保證客戶所關(guān)