企業(yè)培訓制度及培訓費用管理課件

培訓過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。培訓過程控制的規(guī)定

培訓過程控制的規(guī)定

第一章總則

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓的目的、理念、分類、時間激勵等方面進行規(guī)定和說明。

培訓過程控制的規(guī)定

第一章

培訓過程控制的規(guī)定

第一章總則第一條

為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。第三條員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權(quán)利，也有培訓他人的義務。培訓過程控制的規(guī)定

第一章

培訓過程控制的規(guī)定

第一章總則第四條管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓時間不得低于120小時；員工每年培訓時間不得低于96小時。第五條員工的培訓情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級的培訓過程控制。培訓過程控制的規(guī)定

第一培訓過程控制的規(guī)定

第二章職責

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓組、培訓主管的職責的劃分和權(quán)限的明確。

培訓過程控制的規(guī)定

第二章培訓過程控制的規(guī)定

第二章職責第七條

培訓主管負責年度計劃的制定、培訓的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條

培訓組負責協(xié)助培訓課程的設置，及公司級培訓項目的組織和準備，并對各培訓項目的進度和完成情況負責。第九條

人力資源經(jīng)理負責對培訓過程控制、調(diào)整或計劃變更的審批。第十條

分管副總經(jīng)理負責審查、批準所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓項目。第十一條

總經(jīng)理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。

培訓過程控制的規(guī)定

第二章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓計劃制定、各種培訓準備和實施的流程做出了詳細的說明。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條

培訓計劃的制定（見圖一）。

（一）

以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓主管進行培訓需求調(diào)查和分析；

（二）

培訓組制定年度培訓計劃表及相應的預算；

（三）

由公司總經(jīng)理批準培訓計劃、預算；

（四）

培訓主管根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜。第十三條

培訓的形式可根據(jù)培訓對象及培訓目的的不同，可分為：新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓及計劃外培訓四種。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖一）培訓計劃制定的流程圖制定年度培訓計劃表及相關(guān)應預算績效考核的結(jié)果培訓需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜批準培訓計劃及預算員工招聘計劃培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條

新員工入職培訓

（一）培訓對象

凡新員工必須接受崗前培訓。（二）培訓內(nèi)容及時間安排

培訓時間培訓內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財務制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標準基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格培訓過程控制的規(guī)定

第三培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓流程具體流程圖（圖二）①

招聘組以培訓申請單的形式表明培訓需求，遞交培訓組。②

培訓組主管安排培訓準備和組織實施工作。③培訓結(jié)束時受訓新員工進行自我總結(jié)。④由培訓主管組織培訓效果的評估。⑤培訓主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓組發(fā)布處置結(jié)果。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖二）新員工入職培訓流程圖招聘組新員工入職培訓需求培訓申請單培訓組組織和準備培訓實施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報培訓情況不合格處置培訓效果的評估與考核向各有關(guān)單位公布結(jié)果培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序

第十五條

提高培訓

（一）培訓對象

職位晉升或有潛質(zhì)的員工

（二）培訓內(nèi)容：①農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進展的項目；②有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識；③新任工作的了解、認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(含職位說明書的內(nèi)容)；④提高工作效率為目的而引進的最新管理或市場理念⑤各項管理基礎(chǔ)管理知識的完善；⑥個人素質(zhì)能力。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓流程：根據(jù)在職員工培訓的目的、要求不同可采取不同的培訓方式（內(nèi)部培訓或送出培訓），具體流程圖（見圖三）。①

受訓員工先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，才成為正式受訓學員；②

個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓組報名；③

培訓主管安排培訓準備和組織實施工作；④

培訓結(jié)束時，受訓員工進行自我總結(jié)；⑤

如果是送外培訓，需填寫外訓申請單，辦理相應手續(xù)；⑥外送培訓的員工在受訓結(jié)束后，應進行傳遞性培訓。

培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（三培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖三）提高培訓流程不合格合格補習培訓向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓實施員工參加培訓總經(jīng)理認可員工自我分管領(lǐng)導人力資源部認可外送培訓內(nèi)部培訓推薦員工培訓組組織和準備簽訂培訓合同員工外出申請表作受訓報告

反饋和計劃部門負責人培訓檔案整理人資部的跟蹤培訓組確定培訓機構(gòu)評估受訓效果傳遞性培訓

向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十六條

項目培訓

（一）項目培訓：年度培訓計劃中確定的培訓。

（二）培訓流程：項目培訓的具體流程圖（見附圖四）。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖四）項目培訓流程圖不合格合格補習培訓向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓實施員工參加培訓總經(jīng)理認可人力資源部認可外送培訓內(nèi)部培訓推薦員工培訓組組織和準備簽訂培訓合同員工外出申請表作受訓報告

反饋和計劃年度培訓計劃培訓檔案整理人資部的跟蹤培訓組再聯(lián)系培訓機構(gòu)評估受訓效果傳遞性培訓向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓組備忘通知培訓機構(gòu)培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十七條

計劃外培訓

（一）計劃外培訓：公司內(nèi)除新員工入職培訓、提升培訓、項目培訓外的培訓。

（二）培訓流程：計劃外培訓的培訓流程可參考項目培訓執(zhí)行。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第四章培訓制度

本章共一條，制定了培訓期間的管理采用的制度。

第十八條

參見培訓管理制度章程執(zhí)行。

培訓過程控制的規(guī)定

第四章培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理本章共六條，從第十九條-第二十四條。

本章從培訓費用的承擔和各種培訓費用的計算作了詳細的規(guī)定。培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理第十九條

提高培訓的費用由其所在部門負擔。第二十條

入職培訓的費用由用人部門負擔。第二十一條

除提高和入職培訓以外其它培訓費用一律由個人負擔。第二十二條

送外培訓費用計算方法：送外培訓費用=應交培訓費用+來往交通費+在崗培訓費用

①應交培訓費用=（培訓費用+資料費+教師費用）×受訓人數(shù)

②在崗培訓費用=學員人數(shù)×學習天數(shù)×8×學員每小時平均工資培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理第二十三條

內(nèi)部培訓費用計算方法：內(nèi)部培訓費用=在崗培訓費用+教材費用+消耗+管理費用+教師報酬+證書費用

①在崗培訓費用=學員人數(shù)×學習天數(shù)×8×學員每小時平均工資②教材費用=課程設計總費用/重復使用次數(shù)③消耗=材料消耗+動力消耗+教具消耗+教具折舊費④管理費用=維護費用+管理人員工資⑤教師報酬=教師工資+課程價值費培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理第二十四條

課程價值費有技能培訓價值費和管理培訓價值費兩部分。技能培訓價值費：10元/天/人。管理培訓價值費：

初級：30元/天/人

中級：50元/天/人

高級：100元/天/人項目培訓、計劃外培訓：50元/天/人

培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓過程控制的規(guī)定

第六章培訓合同的簽訂

本章共1條，指明培訓合同簽訂的名稱。第二十五條

培訓合同的簽訂是指培訓服務合同的簽訂。

培訓過程控制的規(guī)定

第六章培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓的獎勵和處罰

本章共二條，自二十六條至二十七條。本章規(guī)定了培訓的激勵細節(jié)，如何進行獎勵和處罰。培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓的獎勵和處罰第二十六條

滿足下列條件的受訓員工可獲得獎勵：①培訓期間出勤率達98%以上；②受訓期間遵守紀律，認真學習，并能及時完成教師安排的各項作業(yè)；③各門受訓課程考試分數(shù)在90分以上。④培訓結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學，使其技能提高，并普遍得到承認者。培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓的獎培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓的獎勵和處罰第二十七條

如有下列行為之一者，將受到處罰：①受訓期間出勤低于80%的

；②有2次以上不能按時完成教師布置的各項作業(yè)的；③曠工1天的；④遲到、早退2次/月的；

⑤考試成績60分以下的。

⑥在工作中，不能較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓的獎培訓過程控制的規(guī)定

第八章培訓的反饋本章共三條，自第二十八條至第三十條。本章闡明了培訓反饋的目的、方式以及檢查與處理方法。培訓過程控制的規(guī)定

第八章培培訓過程控制的規(guī)定

第八章培訓的反饋第二十六八條

目的：能有效的處理培訓實施過程中存在的問題；第二十九條

方式：在人力資源或公司組織的內(nèi)部培訓，由學員在受訓課程結(jié)束的當天，填寫培訓反饋表；第三十條

檢查與處理：在培訓結(jié)后三天內(nèi)，由人力資源經(jīng)理和培訓主管、任課老師三人進行評估和分析，決定處理的方法和資源。培訓過程控制的規(guī)定

第八章培訓過程控制的規(guī)定

第九章培訓效果的跟蹤本章共一條，規(guī)定了受訓員工在工作中應接受對其培訓效果的監(jiān)督。第三十一條

考察學習的內(nèi)容完整性及在訓后工作過程中的應用程度；在學員受訓結(jié)束時，要求受訓員工作一個行動計劃表，以備監(jiān)督其學習的效果。培訓過程控制的規(guī)定

第九章培訓培訓過程控制的規(guī)定

第十章相關(guān)的支持文件本章共一條，說明在制定本規(guī)定時，所參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。

第三十二條

相關(guān)的支持文件有《國家有關(guān)員工有權(quán)參加培訓的規(guī)定》、《山東常林集團關(guān)于培訓的有關(guān)規(guī)定》、《員工手冊》、《培訓管理制度章程》、《集團職位說明書》。

培訓過程控制的規(guī)定

第十章培訓過程控制的規(guī)定

第十一章所需的記錄用表本章共一條，第三十三條；確定在執(zhí)行本規(guī)定時，所采用的表格。第三十三條

本制度在執(zhí)行的過程中用的表格有《外出學習人員登記表》、《培訓需求計劃表》、《外出培訓需求計劃表》、《個人培訓申請表》、《部門培訓申請表》、《培訓記錄表》、《培訓跟蹤表》、《培訓獎勵通知單》、《培訓處罰通知單》、《培訓證書申請表》。培訓過程控制的規(guī)定

第十一章培訓過程控制的規(guī)定

第十二章附則本章共二條，對本制度進行補充說明。第三十四條

本規(guī)定由人力資源部負責解釋。第三十五條

本規(guī)定自本下發(fā)之日起執(zhí)行。培訓過程控制的規(guī)定

第十二章培訓過程控制的規(guī)定課程結(jié)束。預祝合作愉快！謝謝！培訓過程控制的規(guī)定

培訓過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。培訓過程控制的規(guī)定

培訓過程控制的規(guī)定

第一章總則

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓的目的、理念、分類、時間激勵等方面進行規(guī)定和說明。

培訓過程控制的規(guī)定

第一章

培訓過程控制的規(guī)定

第一章總則第一條

為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。第三條員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權(quán)利，也有培訓他人的義務。培訓過程控制的規(guī)定

第一章

培訓過程控制的規(guī)定

第一章總則第四條管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓時間不得低于120小時；員工每年培訓時間不得低于96小時。第五條員工的培訓情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級的培訓過程控制。培訓過程控制的規(guī)定

第一培訓過程控制的規(guī)定

第二章職責

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓組、培訓主管的職責的劃分和權(quán)限的明確。

培訓過程控制的規(guī)定

第二章培訓過程控制的規(guī)定

第二章職責第七條

培訓主管負責年度計劃的制定、培訓的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條

培訓組負責協(xié)助培訓課程的設置，及公司級培訓項目的組織和準備，并對各培訓項目的進度和完成情況負責。第九條

人力資源經(jīng)理負責對培訓過程控制、調(diào)整或計劃變更的審批。第十條

分管副總經(jīng)理負責審查、批準所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓項目。第十一條

總經(jīng)理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。

培訓過程控制的規(guī)定

第二章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓計劃制定、各種培訓準備和實施的流程做出了詳細的說明。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條

培訓計劃的制定（見圖一）。

（一）

以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓主管進行培訓需求調(diào)查和分析；

（二）

培訓組制定年度培訓計劃表及相應的預算；

（三）

由公司總經(jīng)理批準培訓計劃、預算；

（四）

培訓主管根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜。第十三條

培訓的形式可根據(jù)培訓對象及培訓目的的不同，可分為：新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓及計劃外培訓四種。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖一）培訓計劃制定的流程圖制定年度培訓計劃表及相關(guān)應預算績效考核的結(jié)果培訓需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜批準培訓計劃及預算員工招聘計劃培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條

新員工入職培訓

（一）培訓對象

凡新員工必須接受崗前培訓。（二）培訓內(nèi)容及時間安排

培訓時間培訓內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財務制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標準基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格培訓過程控制的規(guī)定

第三培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓流程具體流程圖（圖二）①

招聘組以培訓申請單的形式表明培訓需求，遞交培訓組。②

培訓組主管安排培訓準備和組織實施工作。③培訓結(jié)束時受訓新員工進行自我總結(jié)。④由培訓主管組織培訓效果的評估。⑤培訓主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓組發(fā)布處置結(jié)果。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖二）新員工入職培訓流程圖招聘組新員工入職培訓需求培訓申請單培訓組組織和準備培訓實施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報培訓情況不合格處置培訓效果的評估與考核向各有關(guān)單位公布結(jié)果培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序

第十五條

提高培訓

（一）培訓對象

職位晉升或有潛質(zhì)的員工

（二）培訓內(nèi)容：①農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進展的項目；②有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識；③新任工作的了解、認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(含職位說明書的內(nèi)容)；④提高工作效率為目的而引進的最新管理或市場理念⑤各項管理基礎(chǔ)管理知識的完善；⑥個人素質(zhì)能力。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓流程：根據(jù)在職員工培訓的目的、要求不同可采取不同的培訓方式（內(nèi)部培訓或送出培訓），具體流程圖（見圖三）。①

受訓員工先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，才成為正式受訓學員；②

個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓組報名；③

培訓主管安排培訓準備和組織實施工作；④

培訓結(jié)束時，受訓員工進行自我總結(jié)；⑤

如果是送外培訓，需填寫外訓申請單，辦理相應手續(xù)；⑥外送培訓的員工在受訓結(jié)束后，應進行傳遞性培訓。

培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（三培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖三）提高培訓流程不合格合格補習培訓向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓實施員工參加培訓總經(jīng)理認可員工自我分管領(lǐng)導人力資源部認可外送培訓內(nèi)部培訓推薦員工培訓組組織和準備簽訂培訓合同員工外出申請表作受訓報告

反饋和計劃部門負責人培訓檔案整理人資部的跟蹤培訓組確定培訓機構(gòu)評估受訓效果傳遞性培訓

向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十六條

項目培訓

（一）項目培訓：年度培訓計劃中確定的培訓。

（二）培訓流程：項目培訓的具體流程圖（見附圖四）。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖四）項目培訓流程圖不合格合格補習培訓向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓實施員工參加培訓總經(jīng)理認可人力資源部認可外送培訓內(nèi)部培訓推薦員工培訓組組織和準備簽訂培訓合同員工外出申請表作受訓報告

反饋和計劃年度培訓計劃培訓檔案整理人資部的跟蹤培訓組再聯(lián)系培訓機構(gòu)評估受訓效果傳遞性培訓向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓組備忘通知培訓機構(gòu)培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第三章程序第十七條

計劃外培訓

（一）計劃外培訓：公司內(nèi)除新員工入職培訓、提升培訓、項目培訓外的培訓。

（二）培訓流程：計劃外培訓的培訓流程可參考項目培訓執(zhí)行。培訓過程控制的規(guī)定

第三章培訓過程控制的規(guī)定

第四章培訓制度

本章共一條，制定了培訓期間的管理采用的制度。

第十八條

參見培訓管理制度章程執(zhí)行。

培訓過程控制的規(guī)定

第四章培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理本章共六條，從第十九條-第二十四條。

本章從培訓費用的承擔和各種培訓費用的計算作了詳細的規(guī)定。培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理第十九條

提高培訓的費用由其所在部門負擔。第二十條

入職培訓的費用由用人部門負擔。第二十一條

除提高和入職培訓以外其它培訓費用一律由個人負擔。第二十二條

送外培訓費用計算方法：送外培訓費用=應交培訓費用+來往交通費+在崗培訓費用

①應交培訓費用=（培訓費用+資料費+教師費用）×受訓人數(shù)

②在崗培訓費用=學員人數(shù)×學習天數(shù)×8×學員每小時平均工資培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理第二十三條

內(nèi)部培訓費用計算方法：內(nèi)部培訓費用=在崗培訓費用+教材費用+消耗+管理費用+教師報酬+證書費用

①在崗培訓費用=學員人數(shù)×學習天數(shù)×8×學員每小時平均工資②教材費用=課程設計總費用/重復使用次數(shù)③消耗=材料消耗+動力消耗+教具消耗+教具折舊費④管理費用=維護費用+管理人員工資⑤教師報酬=教師工資+課程價值費培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓費用管理第二十四條

課程價值費有技能培訓價值費和管理培訓價值費兩部分。技能培訓價值費：10元/天/人。管理培訓價值費：

初級：30元/天/人

中級：50元/天/人

高級：100元/天/人項目培訓、計劃外培訓：50元/天/人

培訓過程控制的規(guī)定

第五章培訓過程控制的規(guī)定

第六章培訓合同的簽訂

本章共1條，指明培訓合同簽訂的名稱。第二十五條

培訓合同的簽訂是指培訓服務合同的簽訂。

培訓過程控制的規(guī)定

第六章培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓的獎勵和處罰

本章共二條，自二十六條至二十七條。本章規(guī)定了培訓的激勵細節(jié)，如何進行獎勵和處罰。培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓過程控制的規(guī)定

第七章培訓的獎勵和處罰第二十六條

滿足下列條件的受訓員工可獲得獎勵：①培訓期間出勤率達98%以上；②受訓期間遵守紀律，認真學習，并能及時完成教師安排的各項作業(yè)；③各門受訓課程考試分數(shù)在90分以上。④培訓結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學，使