工程部部門管理制度

編制說明及部門組織機構(gòu)中鐵二局常州地鐵 1號線市民廣場站項目經(jīng)理部工程部隨著項目部開展施工調(diào)查工作成立，部門人員從 2014年9月施工調(diào)查開始到12月底陸續(xù)到位，工程部工作隨著人員配備的到位也開始步入正常工作狀態(tài)。本工程工程量大，施工工期短，施工強度大，工程質(zhì)量、施工技術(shù)標準高。為保證該工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，同時提高項目部的施工技術(shù)能力，工程部須加強施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平、實現(xiàn)技術(shù)管理標準化、規(guī)范化。根據(jù)中鐵二局第三工程有限公司于2008年7月4日頒發(fā)的《施工技術(shù)方案分級管理辦法》等9個管理辦法和地鐵項目部的實際情況編制工程部各項管理制度。項目部工程部設(shè)工程部長 1名，測量主管 1名，統(tǒng)計調(diào)度 1名，資料員1名，專業(yè)技術(shù)干部2名，測量2人，領(lǐng)工員根據(jù)施工進度確定 2?3名。為保證技術(shù)工作有序、順利的開展，為施工生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障，特制定工程部門管理制度，該管理制度包括、項目施工調(diào)查管理制度；、設(shè)計圖現(xiàn)場核對制度；、施工組織設(shè)計管理制度；、施工技術(shù)方案管理制度；術(shù)交底管理制度；工報告上報制度；、設(shè)計變更管理制度；、工程調(diào)度管理制度；、施工日志管理制度；、工程測量管理制度；、技術(shù)總結(jié)管理制度；12）、信息反饋制度；13）工程內(nèi)業(yè)資料標準化管理辦法 ；、作業(yè)指導(dǎo)書制度；、科技創(chuàng)新管理制度；（16）竣工文件編制管理制度共 16項。第一篇項目施工調(diào)查管理制度1、編制目的為了核對設(shè)計文件，掌握工程項目所在地及周邊地理環(huán)境、資源情況等施工條件，編制施工組織設(shè)計，合理部署施工力量，科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料，特制定本制度。2、組織機構(gòu)及分工項目分部（以下簡稱:施工調(diào)查由中鐵二局第三工程有限公司常州軌道交通 1號線一期土建工程市民廣場站項目分部（以下簡稱:項目部）牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、技術(shù)員參加，以工程部為主最終形成施工調(diào)查報告組織機構(gòu)圖3、調(diào)查內(nèi)容常州軌道交通1號線市民廣場站分部3.1、自然條件調(diào)查1、地質(zhì)情況調(diào)查,項目經(jīng)理當?shù)丨h(huán)境保護M要耳，源設(shè)?3、調(diào)查內(nèi)容常州軌道交通1號線市民廣場站分部3.1、自然條件調(diào)查1、地質(zhì)情況調(diào)查,項目經(jīng)理當?shù)丨h(huán)境保護M要耳，源設(shè)?文件的不良地質(zhì)分布進行核定以及分析其對工程的影響。總工程師項目書記3、地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風(fēng)俗習(xí)慣4、生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。由工程部主持，技術(shù)員參加，根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果及時寫出施工調(diào)查報告并整理成型。5、大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。主要內(nèi)容應(yīng)包括:1,工程概況和主要工程數(shù)量，本標段重點、難點以及地質(zhì)特點，施工的主要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。2、概略地說明與施工有關(guān)的既有交通運輸情況，全線貫通及分段連通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見。新建或擴建的運輸?shù)缆返墓こ虜?shù)量，需要新建施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。需要擴建的施工便道、便橋施工方案和工程數(shù)量。3、主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。說明生活物資供應(yīng)的安排意見。4、說明周邊電源及生活用水水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。5、重點、難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。6、施工臨建工程布置和施工隊伍的駐地安排意見。7、技術(shù)準備：1）根據(jù)施工調(diào)查及施工組織安排，在工程正式開工前應(yīng)做到“四通一備”，即運輸?shù)缆?、通信、電力線路、供水管道盡快貫通，駐地房屋和工作場地修建齊備，相應(yīng)的材料廠（庫）、試驗室、集中砼拌合站、炸藥庫必須先行一步建成，為各類工程開工創(chuàng)造條件。2）在施工前對設(shè)計文件分級審查及現(xiàn)場核對，對設(shè)計存在的問題及時提請監(jiān)理和設(shè)計單位解決，同時根據(jù)需要補充必要的施工詳圖。3）會同設(shè)計單位按規(guī)定進行交接樁工作，交接樁完成后，由項目總工（或工程部長）帶隊，項目部測量組參加，在公司精測隊的精測隊的帶領(lǐng)下對交接樁平面坐標進行復(fù)測，并在正式施工前進行水準貫通測量和加密樁布置與測量，再進行施工測量。4）施工前對使用的各種建筑材料進行鑒定試驗并配置高性能混凝土及耐腐蝕混凝土。5）根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)協(xié)議、結(jié)合施工總體布置及時辦理施工、生活所用土地及青苗樹木補償事宜，做好施工界內(nèi)建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及電力線路等 ）的拆遷補償工作。5、附則1、本辦法由項目部工程部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。第二篇設(shè)計圖現(xiàn)場核對制度1、目的1、加強常州地鐵1號線市民廣場站建設(shè)施工管理，提高施工管理水平。2、規(guī)范圖紙核對程序，消除核對工作失誤。2、編制依據(jù)1、中鐵二局集團有限公司下發(fā)的《工程管理文件匯編》有關(guān)規(guī)定。2、關(guān)于標準化體系的有關(guān)文件及要求。3、中鐵二局第三工程有限公司下發(fā)的《設(shè)計文件審核實施辦法》有關(guān)規(guī)定。4、《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》。3、適用范圍本制度適用于項目部所承建的常州地鐵1號線市民廣場喊范圍內(nèi)土建工程。4、管理目標1、弄清設(shè)計意圖、標準和工程特點，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，消除錯誤，提高工程質(zhì)量，保證工程施工順利進行。2、避免因設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不符，造成工期延誤、材料浪費、質(zhì)量隱患等。5、組織機構(gòu)及職責(zé)分工組織機構(gòu)及人員配備項目部成立設(shè)計圖現(xiàn)場核對管理小組，負責(zé)設(shè)計圖現(xiàn)場核對工作的組織與管理。管理小組由總工程師任組長，工程部部長任副組長，專業(yè)技術(shù)人員任組員。機構(gòu)人員配備：管理小組組長1人，副組長1人，組員5~10人，并形成復(fù)核報告上報10標經(jīng)理部。職責(zé)1、組長：督促設(shè)計圖紙審核及現(xiàn)場核對工作及時進行，審核復(fù)核報告，組織現(xiàn)場核對工作開展情況考評活動。2、副組長（工程部部長）：安排相關(guān)組員進行到手圖紙的審核工作（現(xiàn)場核對包含圖紙審核），擬定復(fù)核報告，并按10標經(jīng)理部的批復(fù)結(jié)果落實核對問題的處理。3、組員：審核設(shè)計圖紙，參與現(xiàn)場核對工作，核實設(shè)計圖紙審核問題，負責(zé)設(shè)計圖紙審核問題的匯總工作。6、管理流程圖紙審核f測量定位f現(xiàn)場核對前的調(diào)查f現(xiàn)場核對f整理核對資料上報10標經(jīng)理部f根據(jù)10標經(jīng)理部批復(fù)結(jié)果進行核對問題處理7、過程控制及工作要求、圖紙審核1、施工設(shè)計圖到手后，項目部組織有關(guān)技術(shù)人員仔細審核設(shè)計圖紙，統(tǒng)計審核問題，經(jīng)技術(shù)員核實后報項目部工程部。2、項目部工程部技術(shù)人員參與設(shè)計圖紙審核，集中審核問題經(jīng)項目部工程部長核實總工程師簽字確認后上報 10標經(jīng)理部工程部，由10標經(jīng)理部統(tǒng)一報請監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認、處理。3、總工程師督促圖紙審核工作，檢查問題解決進展情況。、測量定位現(xiàn)場測定圍護樁點位，并放設(shè)出具體位置、量出標高，便于施工時設(shè)置高程核對。、現(xiàn)場核對前的調(diào)查測量定位后，項目部組織有關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場核對工作的前期調(diào)查，并將有問題的地方記錄下來，便于正式核對時重點、詳細核對。、現(xiàn)場核對1、項目部總工程師負責(zé)及時組織、安排有關(guān)人員進行設(shè)計圖現(xiàn)場核對工作(同時邀請監(jiān)理、設(shè)計等單位有關(guān)人員參加)。2、核對內(nèi)容各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標準圖、通用圖和設(shè)計說明；工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要；設(shè)計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行；重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠；設(shè)計中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。其余內(nèi)容詳見公司相關(guān)辦法。3、記錄格式 (見附件1)、核對問題處理1、項目工程部將核對問題形成書面報告，經(jīng)項目總工審核后反映到10標經(jīng)理部工程部。10標經(jīng)理部工程部審查報告后將報告內(nèi)容反映到常州地鐵有限責(zé)任公司，由地鐵公司以工作聯(lián)系單(TC1)形式再將核對問題反饋到設(shè)計單位，并催促設(shè)計單位盡快解決處理，以滿足施工需要。3、項目部總工程師督促設(shè)計圖核對工作進行，了解、掌握核對問題解決進展情況。8、附則1、項目部工程施工全程必須遵照執(zhí)行本制度。2、本制度由項目部工程現(xiàn)場核對管理小組負責(zé)解釋，并自公布之日起執(zhí)行。

常州軌道交通工程承包單位： 中鐵二局股份有限公司 合同號： GD-GC-14061監(jiān)理單位： 重慶賽迪工程咨詢有限公司 編號：圖紙會審 B7.2工程名稱日期地點序號提出的圖紙問題圖紙修訂意見設(shè)計負責(zé)人各單位項目負責(zé)人簽字建設(shè)單位（建設(shè)單位公章）設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位注：1、本表用于設(shè)計進行圖紙問題的解釋（不改變設(shè)計） ，按本圖紙會審記錄執(zhí)行；2、對圖紙設(shè)計、工程量、單價有變化的項目，由施工單位另行按業(yè)主的工程變更程序申報，批準后方可實施。3、本表各單位簽字后加蓋公章。4、本表不作為變更依據(jù)。第三篇施工組織設(shè)計編制管理辦法1、編制依據(jù)及目的1.1、編制依據(jù)、國家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；、國家和住建部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準；、招商文件、參選文件、投標文件、股份公司與常州市政府簽訂的協(xié)議、會議紀要；、工程設(shè)計文件；、國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求；、各線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料；、現(xiàn)行的施工定額和工期定額；、各標段項目部的機構(gòu)組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備及施工隊伍施工能力的基本情況；、《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；、其他相關(guān)依據(jù)。1.2、編制目的、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的方針、政策及有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)定和制度。、以車站主體工程施工和區(qū)間隧道施工為主線，編制實施性施工組織設(shè)計。、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、標準化、信息化水平。、貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用。應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地。、滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標，符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源及文物保護、節(jié)能的要求。2、管理目標全面落實和實施國家、行業(yè)和地方的方針、政策及有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)定和制度的有關(guān)要求，使施工組織設(shè)計能全面地指導(dǎo)施工，增強施工組織設(shè)計管理和執(zhí)行力度。3、職責(zé)分工項目部總工程師，工程部部長及項目部技術(shù)員作為相應(yīng)單位的技術(shù)員，對施工組織設(shè)計負責(zé)。、總工程師職責(zé)負責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計。、工程部職責(zé)負責(zé)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師核實，報 10標經(jīng)理部審批后報監(jiān)理和常州地鐵公司批準執(zhí)行。4、審查施工組織設(shè)計應(yīng)提出具體的審查意見、施工方案的科學(xué)性、合理性、可行性、經(jīng)濟性。、確保建設(shè)工程的合同工期和階段性工期目標。、機械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。、指標和定額的使用是否合理。、確保安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等施工技術(shù)措施。5、施工組織設(shè)計實施、項目部按施工組織設(shè)計要求配置協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機械設(shè)備及工程資金等生產(chǎn)資源。、項目部負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項目部嚴格按照已經(jīng)審定的施工組織設(shè)計實施，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時報告上級部門。、項目部負責(zé)工程項目按施工組織設(shè)計實施。項目部總工程師負責(zé)組織對項目部進行施工組織設(shè)計的交底工作，落實各工序施工嚴格按既定施工組織設(shè)計實施。對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面可能出現(xiàn)的問題，提前編制應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)問題及時解決。、在實施過程中應(yīng)有預(yù)見性，如對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問題及時解決。6、施工組織設(shè)計變更施工組織設(shè)計一經(jīng)上級批準，任何單位和個人未經(jīng)審批單位同意不得更改。、在施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計。、調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計原則上應(yīng)由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復(fù)后組織實施。7、施工組織設(shè)計日常管理項目部、項目部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計管理文檔，包括承建的工程的所有施工組織設(shè)計及其批復(fù)文件；負責(zé)所承建工程施工組織設(shè)計的實施，及時解決實施過程中出現(xiàn)的一般問題，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向上級報告。第四篇施工技術(shù)方案管理制度1、編制依據(jù)及目的、編制依據(jù)1、國家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；2、國家和住建部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準；3、招商文件、參選文件、投標文件、股份公司與常州市政府簽訂的協(xié)議、會議紀要；4、工程設(shè)計文件；5、國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求；6、常州地鐵相關(guān)要求；7、中國中鐵股份有限公司關(guān)于施組和方案編制的有關(guān)規(guī)定；《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》9、其他相關(guān)依據(jù)。、編制目的為規(guī)范常州地鐵 1號線市民廣場站的施工組織設(shè)計（施工方案）編審，特制定本程序。2、技術(shù)方案管理體系1）、項目部-領(lǐng)工員-工班組三級管理體制；、項目部各級施工技術(shù)方案管理部門為：項目部施工技術(shù)方案管理部門為項目部工程部；、項目部的總工程師作為施工技術(shù)方案總負責(zé)人，對施工技術(shù)方案負責(zé)；、施工技術(shù)方案管理業(yè)務(wù)，由工程部及項目部技術(shù)室歸口管理，分級對施工技術(shù)方案負責(zé)人負責(zé)，上級施工技術(shù)部門對下級施工技術(shù)部門的工作實施檢查、監(jiān)督，下級施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上接受上級施工技術(shù)部門指導(dǎo)。3、管理職責(zé)1、項目部技術(shù)方案管理職責(zé)1）負責(zé)編制項目技術(shù)方案；2）負責(zé)管理項目技術(shù)方案；3）負責(zé)報批技術(shù)方案。2、施工隊技術(shù)方案管理職責(zé)參與編制項目技術(shù)方案。4、工作要求4.1、編制主體1、編制施工技術(shù)方案由總工程師負責(zé)主持，工程部牽頭，組織物設(shè)、安質(zhì)、成本、財務(wù)等部門在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認識后編制。4.2、編制依據(jù)、原則1、編制施工技術(shù)方案的主要依據(jù)：1）設(shè)計文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準。2）施工合同和投標文件。3）成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。4）施工調(diào)查報告。5）本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。2、編制施工技術(shù)方案應(yīng)遵循的主要原則：1）安全、可靠、先進、經(jīng)濟、適用。2）滿足合同工期和階段工期目標的要求 ,并留有余地。4.3、編制內(nèi)容1、施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：1）編制的主要依據(jù)和引用的公司相關(guān)管理制度。2）工程項目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術(shù)標準，自然條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工程項目和工程數(shù)量；項目特點、難點、重點分析；投標、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。3）施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。4）主要施工技術(shù)方案。內(nèi)容包括：施工方法，施工工藝，關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計，大型臨時工程設(shè)計。5）各種圖表：①施工平面布置示意圖。②主要工程數(shù)量表、主要機械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。③主要工序施工方案示意圖。④大型臨時設(shè)施設(shè)計圖。⑤施工結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。6）有關(guān)計算資料。詳細介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復(fù)核簽認齊全。4.4、施工技術(shù)方案文整要求。1、文字、圖、表分別用Word2003AutoCAD2004ExceL2003及以下版本編輯和繪制,文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297mm長度按需要確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。2、裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容的順序排列。3、上報施工技術(shù)方案的同時，報送電子文檔。5、技術(shù)方案審批1、施工技術(shù)方案實行分級審批，審批工作按下述情況完成。重大技術(shù)方案由公司總工程師組織召開技術(shù)方案評審會，公司專家委員會、工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營部等部門參加，對上報技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)、工藝的可行性、可靠度等進行審定，在 15個工作日內(nèi)以公司名義行文報股份公司批復(fù)。一般技術(shù)方案報公司審定，報湘桂指批準。2、審查施工技術(shù)方案應(yīng)提出具體的審查意見，審查重點：1）施工方案的科學(xué)、可靠、經(jīng)濟、適用性，特別是可靠性。2）機械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。3）確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的技術(shù)措施。4）待解決或請求上級解決的問題，屬公司內(nèi)部問題需逐條予以落實；屬公司外部方面問題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)單位解決。3、對上級單位的審查意見，編制單位應(yīng)盡快修改后報批準單位核備。4、施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級單位審批后，報送監(jiān)理、業(yè)主批準后組織實施。6、技術(shù)方案管理要求6.1、技術(shù)方案實施1、項目部按技術(shù)方案要求配置資源，協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機械設(shè)備及工程資金。2、項目部總工程師負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項目部嚴格按照已經(jīng)審定的技術(shù)方案實施，負責(zé)解決實施過程中出現(xiàn)的重大問題。3、項目部經(jīng)理負責(zé)工程項目按技術(shù)方案實施。項目總工程師和工程部長負責(zé)組織對項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)方案的交底工作，落實各工序施工嚴格按既定技術(shù)方案實施。在實施過程中應(yīng)有預(yù)見性，如對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問題及時解決。6.2、技術(shù)方案變更1、施工技術(shù)方案一經(jīng)批準，即應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，任何部門、項目部或個人未獲得上級審批單位同意不得變更修改。2、在環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案。3、調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復(fù)后組織實施。6.3、技術(shù)方案日常管理工作項目部應(yīng)建立所承建項目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括湘桂指關(guān)于項目技術(shù)方案的批復(fù)文件，技術(shù)方案評審會紀要、批復(fù)文件；負責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所承建項目技術(shù)方案的實施，了解實施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時提出解決問題的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向湘桂指報告。7、檢查與考核1、總工程師、工程部長、項目部技術(shù)員應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實施和總結(jié)提高工作。2、在工程項目安全、優(yōu)質(zhì)完成后，項目部將對主持、參與施工技術(shù)方案研究、編制、實施的人員按貢獻大小進行獎勵。3、凡因技術(shù)方案的失誤、技術(shù)管理的疏漏造成工程質(zhì)量、安全事故及重大經(jīng)濟損失，湘桂指將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟處罰。4、獎罰另行文。8、附則1、本辦法自公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇有具體問題，請及時報項目部工程部，以便匯集修正，使之日臻完善。第五篇技術(shù)交底管理制度1、編制目的施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，是組織實施施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前，對參與工程施工有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、操作工人講解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)特點、工程數(shù)量、施工工藝、操作要求、安全防范措施等，使施工人員心中有數(shù)，能預(yù)見性地指導(dǎo)施工，避免安全質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。為規(guī)范施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)常州地鐵 1號線市民廣場站的特點及有關(guān)要求，特制定本辦法。2、編制依據(jù)《技術(shù)交底實施辦法的通知》（股司工〔 2000〕077）；《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；3、管理目標1、杜絕未進行技術(shù)交底進行開工；2、凡已經(jīng)進行技術(shù)交底，但直接生產(chǎn)操作工人仍不理解者，不得開工。4、職責(zé)分工1、項目部總工負責(zé)組織對各部門及項目部進行單位工程、工程概況、分部工程等技術(shù)交底。2、項目部工程部負責(zé)組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行分項、分班組的詳實的技術(shù)交底。3、項目部安質(zhì)部負責(zé)組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行安全施工方案、工程質(zhì)量技術(shù)措施進行交底。4、物設(shè)部負責(zé)組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行新設(shè)備的使用進行交底。5、試驗室負責(zé)組織項目部技術(shù)員對各施工班組進行新材料的使用進行交底。5、管理流程1、技術(shù)交底分為設(shè)計文件的技術(shù)交底和管段內(nèi)部技術(shù)交底。2、項目部的技術(shù)交底，由總工程師主持，項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、項目部技術(shù)人員、項目部負責(zé)人及技術(shù)人員參加。一是對設(shè)計文件的交底，目的在于領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程概況、技術(shù)參數(shù)、工程特點等，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，對有異議的問題，要本著對工程負責(zé)的態(tài)度，共同研究，協(xié)商解決。對交底過程中提出的有關(guān)問題及處理意見應(yīng)做詳細記錄，寫成正式文件或會議紀要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，以便上報上級單位處理。二是進行重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點及新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標準、質(zhì)量標準、總體施工進度安排、管段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。3、項目部技術(shù)員向施工班組進行分班組、分部、分項、分工序進行交底。交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文并茂，必須詳細的向操作人員講解施工方法、工藝、安全隱患及防范措施等，直到操作人員明白為止，必要時輔以圖像、聲像及現(xiàn)場操作演示。6、交底內(nèi)容及工作要求項目部組織的技術(shù)交底，著重交重點工程項目的設(shè)計概況，施工技術(shù)要求，10標經(jīng)理部揮部編制的施工組織設(shè)計主要內(nèi)容：工期安排和要求，重點工程（技術(shù)復(fù)雜工程）施工方法、進度要求，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量技術(shù)措施等，以達到全線均衡生產(chǎn)，文明施工。、項目部對于下列情況應(yīng)向項目部作技術(shù)交底）、混凝土中摻用新材料的性質(zhì)，摻用量及施工工藝和質(zhì)量控制；）、特殊工程中所使用的鋼筋品種、等級、規(guī)格、加工工藝要求及鋼筋布置等；）、采用混凝土拌合新工藝的操作要求；、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）設(shè)計意圖：設(shè)計部門的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容。2）新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點。3）高、難及重點工程的施工方案及所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。4）建設(shè)單位的要求及全管段的施工組織設(shè)計。5）項目工程所必須達到的質(zhì)量標準及安全注意事項。6）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。7）重點單位工程和特殊分部工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。8）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。同時還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。9）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。10）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。11）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。12）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。13）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。（3）、項目部技術(shù)員技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙交底。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。4、工作要求技術(shù)交底貫徹于施工全過程，包括各分部、分項工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，分層次逐級交底；交底要有針對性，向施工班組的交底應(yīng)分工序、分班組進行；技術(shù)交底必須以書面形式進行，當采用聲像資料進行交底時也必須將其整理成書面資料，以便加強理解，交底內(nèi)容、簡明扼要、圖文相并、字跡要清楚、完整，要有交底人、接受交底人簽字，必要時錄制聲相圖片，并形成文件予以保存。7、附則1、在本項目施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。2、本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項目部工程部負責(zé)解釋。

附件1:三書表格編號技術(shù)交加1310項目名稱第 頁共 頁交底編號工程名稱設(shè)計文件圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：1、技術(shù)父底范圍；2、設(shè)計情況；3、開始施工的條件及施工準備工作；4、施工工藝；5、質(zhì)量標準；6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7、成品保護措施；8、其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖：1、施工技術(shù)方案；2、上級單位批復(fù)意見；3、平卸布置圖；4、施工程序圖等。第六篇開工報告上報制度1、編制目的及依據(jù)、編制目的開工報告是工程開工的法律依據(jù)，是竣工文件的編制內(nèi)容之一。為了加強工程施工管理，執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定、指示，堅持按計劃、按施工組織設(shè)計、按基建程序施工，杜絕盲目蠻干、鋪張浪費，節(jié)約開支，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)本工程的特點及有關(guān)要求，特制定本制度。、編制依據(jù)、《關(guān)于建設(shè)部基本建設(shè)大中型項目開工條件和辦理程序有關(guān)規(guī)定的通知》；、關(guān)于印發(fā)《土建工程施工方案管理辦法（試行）》和《土建工程分部分項工程首件驗收管理辦法》的通知；《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；2、管理目標工程開工前必須滿足開工條件，完善開工報告，杜絕盲目蠻干。3、適用范圍中鐵二局第三工程有限公司常州地鐵 1號線10標市民廣場站范圍內(nèi)一切施工活動。4、職責(zé)分工1、開工報告審批、重點工程開工報審表于開工前10天報送監(jiān)理單位；監(jiān)理單位 5天內(nèi)完成審查，并報地鐵公司；地鐵公司指 5天內(nèi)完成開工條件核實，由地鐵公司批復(fù)開工報告；、單位工程開工申請報告于開工前 4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位 2天內(nèi)完成審查、審批工作，并報地鐵公司和10標經(jīng)理部工程管理部備案。2、職責(zé)分工重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部總工程師復(fù)核。管段其它開工報告（如：單位工程開工報告）由項目部技術(shù)室牽頭編制，技術(shù)員復(fù)核。5、管理流程、重點工程開工報告審批程序重點工程開工報告由項目部工程部牽頭，項目部各部門及項目部配合編制，項目部工程部組卷上報，項目部總工程師復(fù)核，交總監(jiān)辦審核，報地鐵公司審批。其他部門、?其他工和開工報小審批程序管度甚超“靠報產(chǎn)性工可桂升產(chǎn)告腦碼理印部附室牽頭土施覦同軸訓(xùn)部部長復(fù)核。交項目部總工程師再次復(fù)核，然后交總監(jiān)辦審批。一作業(yè)隊總工程師復(fù)核總監(jiān)辦審批作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人總工程師復(fù)核總監(jiān)辦審批6、斤工條件、、工報告內(nèi)容及工作要求1、開工|應(yīng)加盟‘談陟1)重點工程開工條件：(1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂;(2)項目部、項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按承諾書或合同規(guī)定已到位；項目負責(zé)人、技術(shù)員以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確；(3)主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；(4)施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和總監(jiān)理審核；(5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求；(6)設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求；(7)征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；(8)工地實驗室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全已標定并已取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)標段工程總監(jiān)審批；(9)主要物資(材料)儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作；(10)項目部人員、施工用機具、設(shè)備已按照承諾書全部進場，并且到場人員(含勞務(wù)人員)均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格；(11)針對標段工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂。2)單位工程開工必須具備的條件：(1)設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要；（2）單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；（3）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認；（4）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤；（5）機械、設(shè)備已按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要；（6）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格；（7）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；（8）先期施工的需要的試驗檢驗工作已完成；（9）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂；（10）編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)工程總監(jiān)單位審核通過；觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。2、開工報告內(nèi)容開工報告目錄如下：1）工程開工報審表TA2（其它TA表作為附件、計劃工期時間必須符合標段投標文件土建部份工期時間安排）。2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表（見監(jiān)理用表第一冊 P97）。3）工程設(shè)計現(xiàn)場核對表（要有設(shè)計簽字） 。4）施工組織設(shè)計報審表（在附件欄注明根據(jù)工程規(guī)模劃分一、二、三級在簽字欄內(nèi)預(yù)留，并直到所有單位人員簽字完成為該開工報告完成，施組要求按照指導(dǎo)性施組的格式編制）。5）進場施工機械、設(shè)備報驗單 TA4。6）主要進場人員報審表TA5（含附件，人員資質(zhì)，監(jiān)理簽字要求將監(jiān)理意見一欄簽寫）7）進場材料報驗單TA6,開工采用的配合比審批表（全部試驗資料為全項目試驗資料否則不同意開工） 。8）施工復(fù)測 /測量放樣報驗單 TA7。9）其它證明文件（單位工程必須附五控制施工單位自控及緊急預(yù)案報審?fù)ㄟ^的表格）3、工作要求1）簽字、蓋章項目部重點工程、其它工程開工報告報審：蓋中鐵二局股份有限公司常州地鐵1號線項目部重點工程、其它工程開工報告報審：蓋中鐵二局股份有限公司常州地鐵經(jīng)理部公章，項目負責(zé)人欄簽字：xxx，不得出現(xiàn)其他簽字及公章。（此項需討論）2）報送份數(shù)開工報告份數(shù)：標段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)開工申請報告一式 4份，施工單位存2份，工程管理部、現(xiàn)場經(jīng)理部、監(jiān)理各存 1份。7、附則1、在市民廣場站施工全過程中必須遵照執(zhí)行本辦法。2、本辦法至頒布之日起執(zhí)行，由項目部工程部負責(zé)解釋。常州軌道交通工程承包單位： 合同號：監(jiān)理單位：編號：工程開工報審表 B1.1致:（建設(shè)單位） （項目監(jiān)理機構(gòu)）我方承擔的 工程，已完成下列所述的工程/分包工程相關(guān)準備工作，具備開工條件，申請于一 年月 日開工,請予以審核，批準。□設(shè)計交底和圖紙會審口施工組織設(shè)計/施工方案（B3.1）口施工進度計劃（B2.1）口施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系（ B1.7）口進場道路及水、電、通信、臨設(shè)等□施工單位（章）： 項目經(jīng)理（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：年月日項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間施工單位簽收人姓名及時間審核意見：口施工單位的施工準備工作已滿足開工要求口施工單位的施工準備工作尚不具備開工條件項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：年月日建設(shè)單位簽收人項目監(jiān)理機構(gòu)簽姓名及時間收人姓名及時間建設(shè)單位審批意見:建設(shè)單位（章）： 建設(shè)單位代表（簽字）：年—月—日注：1、施工單位應(yīng)提前15天提報標段、（子）單位工程開工報告，提前5天提報其他開工報告。2、施工單位未取得《工程開工令》不得擅自開工。3、分管領(lǐng)導(dǎo)審批標段開工報告、工程管理處 /設(shè)備技術(shù)處負責(zé)人審批（子）單位開工報告。4、本表與審核單同時使用。5、本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。第七篇設(shè)計變更管理制度第七篇設(shè)計變更管理制度1、編制目的在工程建設(shè)過程中，凡對已經(jīng)審定的設(shè)計文件進行變更、增、減，稱為變更設(shè)計。為強化變更設(shè)計管理工作，明確變更設(shè)計原則、范圍、分類、程序和管理，便于及時驗工計價，調(diào)整設(shè)計概算，進行工程索賠和竣工清算，根據(jù)本項目特點特制定本辦法。2、編制依據(jù)、《變更設(shè)計實施暫行辦法的通知》（股司工〔2000〕079）；、43-關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》的通知；、《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；3、管理目標1、明確變更設(shè)計程序，及時完善變更設(shè)計資料；2、杜絕擅自改變設(shè)計。4、適用范圍中鐵二局股份有限公司常州地鐵 1號線10標市民廣場站范圍內(nèi)一切設(shè)計變更。5、職責(zé)分工項目總工程師為變更設(shè)計第一責(zé)任人。《變更設(shè)計提議單》由工程部填寫，經(jīng)項目總工程師復(fù)核后交 10標經(jīng)理部揮部工程部初審，10標經(jīng)理部揮部總工程師審核簽發(fā)，提交相應(yīng)監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，報送地鐵公司、相應(yīng)咨詢單位、設(shè)計單位?，F(xiàn)場調(diào)查研究相關(guān)單位的聯(lián)系由10標經(jīng)理部工程部負責(zé)聯(lián)系，項目部提供相關(guān)資料。項目部根據(jù)《變更設(shè)計單》完善變更設(shè)計資料，經(jīng)項目部總工程師復(fù)核后交10標經(jīng)理部工程部、合同成本部初審，10標經(jīng)理部總工程師審核。6、管理流程各單位在施工中若需要變更設(shè)計，應(yīng)詳實填寫《變更設(shè)計提議單》（格式見附表一），詳細說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟比較資料。經(jīng)項目部總工程師（或技術(shù)員）復(fù)核后交10標經(jīng)理部工程部初審，10標經(jīng)理部總工程師審核簽發(fā)，提交相應(yīng)監(jiān)理單位，由其總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，報送相應(yīng)經(jīng)理部，抄送相應(yīng)咨詢單位、設(shè)計單位。10標經(jīng)理部工程部聯(lián)系相關(guān)單位進行現(xiàn)場調(diào)查研究，形成《變更設(shè)計會堪紀要》（格式見附表二，如有不同意見應(yīng)一并納入）I（格式見附表二，如有不同意見應(yīng)一并納入）I類和n類變更設(shè)計由地鐵公司委托相應(yīng)咨詢單位總咨詢師組持，地鐵公司指有關(guān)部門、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，進行現(xiàn)場會堪，討論變更的必要性，分析變更原因和責(zé)任，初定責(zé)任單位和責(zé)任比重。in類變更設(shè)計由10標經(jīng)理部主持，地鐵公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。3、變更設(shè)計流程（見附件 8）7、變更設(shè)計分類及管理要求設(shè)計變更根據(jù)部分的規(guī)模、標準技術(shù)條件金額大小等共分I、n加三類。（一）符合下列條件之者為I類變更項目的設(shè)計規(guī)模、技術(shù)標準線位站和路坡的重大調(diào)整。主要建筑物的基礎(chǔ)類型、地下體工程施法圍護結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。圍護結(jié)構(gòu)的主要類型等發(fā)生重大變化。主要設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)標準、制式規(guī)格等發(fā)生變化。一次性變更影響工程投資增或減 100萬元（含）以上的。（二）符合下列條件之一者為n類變更.局部線位、縱坡和建筑平面發(fā)生變化，但仍符合設(shè)計標準。.改變附屬工程的基礎(chǔ)類型和主體局部，但改變附屬工程的基礎(chǔ)類型和主體局部，但不降低設(shè)計承載力；主體工程局部或附屬圍護結(jié)構(gòu)類型及施工法發(fā)生變化。.一般安裝設(shè)備的種類發(fā)生變化，但不降低使用效果。.一次性變更影響工程投資增或減在 20萬元（含）?100萬元的。（三）符合下列條件之一者為田類變更）.土建、設(shè)備安裝飾修工程小范圍數(shù)量變化，不土建、設(shè)備安裝飾修工程小范圍數(shù)量變化，不影響使用功能的。.一次性變更金額影響工程投資增或減在 20萬元以下的。2、變更設(shè)計的原因1）在工程建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)有更經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案，可申請變更設(shè)計。2）各單位在設(shè)計文件審核、施工調(diào)查階段，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：①原設(shè)計與實際地形、地貌不符；②原設(shè)計有錯；③原設(shè)計考慮不周、設(shè)計中有遺漏；④考慮到工程安全、環(huán)境保護而需要增設(shè)項目；⑤其它需要變更的項目。3）各單位在施工過程中，有下列情況應(yīng)申請變更設(shè)計：①設(shè)計的施工方法不當，無法提供施工設(shè)備實施；②開挖后，地質(zhì)與原設(shè)計不符；③當?shù)鼐用?、政府提出需要增設(shè)建筑物；④市場上無法采購設(shè)計文件規(guī)定的材料、設(shè)備；⑤自然災(zāi)害引起病害，造成設(shè)計無法實施；⑥施工失誤，已施工部分尚可利用；⑦其它需要變更的項目。3、變更設(shè)計管理1）變更設(shè)計是施工技術(shù)管理中的一項基礎(chǔ)工作，變更設(shè)計文件不僅是組織施工生產(chǎn)的依據(jù)，也是驗工計價必不可少的資料；變更設(shè)計是一項技術(shù)性很強的工作，必須按科學(xué)規(guī)律辦事。須指派素質(zhì)較高、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員擔任變更設(shè)計工作。2）設(shè)計單位在辦理變更設(shè)計文件過程中，要求我們協(xié)助提供的資料，應(yīng)積極配合，做好資料收集報送工作。報送資料必須圖文清楚，圖幅整潔、有經(jīng)辦人與總工程師共同簽字、有日期，認真做到切實可靠。3）當發(fā)生變更設(shè)計時，應(yīng)提出變更設(shè)計的充分理由和變更設(shè)計內(nèi)容，內(nèi)容包括：①變更設(shè)計的具體內(nèi)容即為什么變更，變更成什么；②變更設(shè)計對接口技術(shù)影響；③變更設(shè)計引起的工程造價的增減；④變更設(shè)計對工期的影響。變更設(shè)計資料由各項目部總工程師復(fù)核后報 10標經(jīng)理部工程部、合同成本部初審，10標經(jīng)理部總工程師或領(lǐng)導(dǎo)進行審查，同意后報業(yè)主。5）全面講求經(jīng)濟效益的原則。變更設(shè)計既要符合技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)技術(shù)先進、可行、優(yōu)化的特點，又要符合經(jīng)濟合理的要求，達到既節(jié)省投資、又降低工程成本的目的。各單位在申報變更設(shè)計時，必須認真進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，有利于縮短工期、提高質(zhì)量、確保安全和提高效益。6）變更設(shè)計的申報、審批手續(xù)必須齊全、完備，任何部門或個人不得擅自變更設(shè)計，或不按批準的變更設(shè)計范圍、項目進行施工。7）在變更設(shè)計工作中，建設(shè)單位是關(guān)鍵，設(shè)計單位是主體，各單位應(yīng)緊緊依靠建設(shè)單位，積極主動與設(shè)計單位配合，在監(jiān)理工程師的大力支持下搞好變更設(shè)計。8）發(fā)生變更設(shè)計時，必須嚴格履行申請、報批手續(xù)，不得自作主張，更不得認為改變設(shè)計后對施工有利，先斬后奏后再向業(yè)主、設(shè)計單位補辦手續(xù)。9）各部門必須按批準的變更設(shè)計項目、范圍組織施工，任何人不得突破已批準的變更設(shè)計的深度和廣度。如變更設(shè)計實施過程中，遇到其它問題時，則應(yīng)再按變更設(shè)計申請、審批程序辦理變更設(shè)計手續(xù)。在申請未被審批同意前，不得擅自變更施工。10）建立詳實的變更設(shè)計臺帳。凡是成立的變更設(shè)計，都要有相應(yīng)的工程增減數(shù)量表、簡圖、計算單。隨時將其增減數(shù)量按項目規(guī)格統(tǒng)計好，分別納入各項工程臺帳，并及時修正原設(shè)計的工程數(shù)量（即竣工數(shù)量=原設(shè)計數(shù)量土變更設(shè)計數(shù)量） ，切忌混淆工程項目不按規(guī)格、不分混凝土等級籠統(tǒng)計列數(shù)量。11）變更設(shè)計工作，貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成合同的施工任務(wù)有重要影響，各單位必須高度重視，認真對待，切實做好變更設(shè)計及其管理工作，如有變更設(shè)計的可能應(yīng)認真收集資料，提出變更設(shè)計理由和申請。但屬于合同包干范圍內(nèi)的變更設(shè)計應(yīng)充分考慮自身的利弊，特別要嚴格控制把關(guān)。12）對成立的變更設(shè)計通知單、工程師指令、會議紀要等原始資料必須簽字、印章齊全，妥善保存，裝入資料袋內(nèi)分項建立臺帳管理，作為辦理竣工、末次清算和竣工交驗的依據(jù)。4、變更設(shè)計歸檔文件《變更設(shè)計建議書》 ?！蹲兏O(shè)計會勘紀要》（含數(shù)碼照片及錄像）?！蹲兏O(shè)計通知單》 。變更設(shè)計文件（I類變更含概算、修正概算及報批文件）。8、、附則1、見43-關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》的通知。第八篇工程調(diào)度管理制度1、編制依據(jù)及目的、編制目的為規(guī)范項目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結(jié)合常州地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。、編制依據(jù)《中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編》；2）建設(shè)單位相關(guān)管理制度。2、組織機構(gòu)及職責(zé)分工、組織機構(gòu)成立以總工程師為組長、工程部長為副組長、技術(shù)員為成員的工程調(diào)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、檢查、督促工程調(diào)度工作順利開展。、職責(zé)分工及人員配備項目部總工程師負責(zé)本單位工程調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況、人員配置、辦公設(shè)備等方面的具體落實、過程復(fù)查。項目部工程部長負責(zé)和上級部門、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并每周和不定期對工作的及時性、正確性進行復(fù)核，糾正錯誤。3）要求設(shè)置工程調(diào)度機構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員，調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、傳真機等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，具有較強業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息，此外還應(yīng)應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。3、工作要求及內(nèi)容1）接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2）掌握本標段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。3）根據(jù)工程項目特點和經(jīng)理部調(diào)度要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容。4）對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及經(jīng)理部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5）加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做特殊天氣預(yù)報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。6）做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標繪工程形象進度。7）及時完成經(jīng)理部調(diào)度布置的各項工作。4、調(diào)度工作制度1、值班制度1）各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外，手機要隨身攜帶，務(wù)必 24小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。2）調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。調(diào)度記錄簿樣式見附表 1。3）發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向經(jīng)理部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。2、請示匯報制度1）調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理，例行性調(diào)度信息準時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2）接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3）若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報經(jīng)理部調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。3、內(nèi)業(yè)資料制度1）建立調(diào)度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。2）各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準確。3）建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。4、信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。5、責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強工作敏感性，切實履行職責(zé)。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責(zé)。5、工程調(diào)度報表1、調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的，根據(jù)經(jīng)理部調(diào)度要求選擇日報、周報等方式。2、調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報經(jīng)理部的時間為：日報表為每日的 16時之前；周報表為每周四的18時之前；月報表為每月20日18時之前；年終報表截止時間為12月31日。3、其它重要情況或報表，按經(jīng)理部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。4、調(diào)度報表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。5、各類報表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡潔、分類清晰、指標有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內(nèi)容：1）人員設(shè)備到位情況：截止報表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機械設(shè)備的進場情況，下一階段人員、設(shè)備的進場計劃。2）施工準備情況：包括組織機構(gòu)成立情況；圖紙到位情況；征地拆遷進展情況；施工組織設(shè)計、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。3）工程開工情況：標段單位工程個數(shù)，目前已開工工點個數(shù)，開工工點進展情況。4）投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。5）工程進度情況：按工程類別、工點，逐一描述每個工點的進展情況，然后通過圖表對比實際進度與計劃安排情況。對未按計劃推進的工點進行簡單原因分析。6）重、難點工程推進情況：對于控制節(jié)點工程、技術(shù)難點工程，專項匯報推進情況7）綜合評述：對本期項目綜合管理情況、工程進展情況進行簡單分析。8）本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。9）存在主要問題和建議。6、管理目標工程調(diào)度工作必須有效開展，保證其真實有效性。7、附則、為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項目建設(shè)管理的相關(guān)會議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。2、本辦法由經(jīng)理部工程部負責(zé)解釋。3、本辦法自發(fā)布之日起施行。第九篇施工日志管理制度1、編制依據(jù)及目的、編制目的施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，為真實反映工程施工全過程，保證工程質(zhì)量具有可追朔性，使工程日志的填寫更規(guī)范。、編制依據(jù)《中鐵二局股份有限公司竣工文件編制實施細則》；《常州地鐵 1號線建設(shè)管理辦法》；21-關(guān)于印發(fā)《常州市軌道交通工程建設(shè)統(tǒng)一用表》的通知。2、組織機構(gòu)及職責(zé)分工、組織機構(gòu)成立以總工程師為組長、工程部長為副組長、技術(shù)員為成員的施工日志管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、檢查、督促施工日志編寫人按時優(yōu)質(zhì)完成日志編寫工作。、職責(zé)分工1）項目部總工程師負責(zé)本單位施工日志管理制度的執(zhí)行情況、人員配置、辦公設(shè)備等方面的具體落實、過程復(fù)查。2）項目部工程部長和項目部技術(shù)員負責(zé)施工日志的管理制度、填寫標準的具體執(zhí)行；負責(zé)對施工日志編寫人員進行管理制度、填寫標準的培訓(xùn)；負責(zé)和上級部門、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并每周和不定期對施工日志填寫及時性、正確性進行復(fù)核，糾正錯誤、檢查整改情況。3）施工日志編寫人按照管理制度、填寫標準和相關(guān)要求，進行施工日志的填寫，對日志的及時性、正確性和真實性負責(zé)，進行錯誤自咎；每天將工程施工過程中發(fā)生的相關(guān)事項如實填寫在日志中，并及時請上級領(lǐng)導(dǎo)進行檢查和復(fù)核。3、工作要求1、工程日志按項目分段單獨填寫并編號。2、施工日志應(yīng)逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫（不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容）。3、采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，字跡工整清晰，不得涂改；不得使用其它墨汁書寫或電腦打印。4、施工日志記錄應(yīng)詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。4、工作內(nèi)容1、在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計概況、主要施工負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。2、按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程。1）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度和工程地質(zhì)變化情況。2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。4）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。5）施工中遇到的重大技術(shù)問題（如：變更設(shè)計、主要工程材料代用等）所采取的主要措施和效果記錄。6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。7）停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄） 。8）上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。9）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況10）其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。3、施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。4、填寫式樣如下：附件 1、2。5、日常檢查施工日志管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周一次對各個技術(shù)人員及領(lǐng)工員的施工日志進行檢查，檢查內(nèi)容包括施工日志的真實性、填寫格式、填寫內(nèi)容是否齊全等。6、管理目標施工日志應(yīng)達到合格率 100%、優(yōu)良率 80%，杜絕不合格的施工日志。7、附則1、在填寫施工日志時必須按照樣表格式標準進行填寫。要求：樣表中的“一到十”每一項應(yīng)分一段寫，無該項的可以不寫，也可以不寫每一項的標題（但是要在行首寫概括詞）；表頭（指樣表中的黑體）可以打?。ㄣU印）；記錄的內(nèi)容在下一日志才處理（如整改、回復(fù)等）的，應(yīng)在備注內(nèi)對應(yīng)位置標注“處理的日期頁碼”；填寫施工日志應(yīng)及時、真實。2、歸檔：施工日志應(yīng)按照一冊填寫完畢后，經(jīng)過各級復(fù)核、審核后進行整理歸檔；統(tǒng)一編號，做好歸檔臺帳和登記工作；需要借閱和查看時，應(yīng)該按照檔案文件借閱和查看的管理制度執(zhí)行。3、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件1：施工日志填寫指南一、《施工日志》中填寫說明的解釋（一）施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。要求：施工日志的記錄要盡量能簡明、快捷地反映每項工程施工的每個環(huán)節(jié)和形成過程，確保查閱方便、快捷、全面。不提倡幾項工程混合填寫或交叉填寫。（二）施工日志由工程（點）施工負責(zé)人或技術(shù)員按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。要求：1、必須由工地施工負責(zé)人或技術(shù)員填寫，不得由資料員或其他非本工程技術(shù)人員填寫。2、當連續(xù)時間未施工或停工時，可采用“XXX年X月X日至XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天記錄“未施工或停工”等字樣。（三）施工日志記錄應(yīng)詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。注意以下幾個方面：1、要著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，其他內(nèi)容詳略得當。2、施工日志應(yīng)采用“記敘文”的形式來填寫，不得采用“總結(jié)報告、議論文”等形式。施工日志中對每個關(guān)鍵工序或主要事件的描述要盡可能地體現(xiàn)時間、地點、人物、過程、結(jié)果（論）等要素：1）時間：要具體到每個關(guān)鍵工序或主要事件發(fā)生的幾點幾分。比如是何時開始測量放樣、何時向監(jiān)理人員報驗、何時驗收、何時同意下道工序施工等。2）地點：一般為施工現(xiàn)場，但涉及某些事件是在會議室、其他地方時，要寫明。3）人物：要把參與每個關(guān)鍵工序或每件事件的相關(guān)主要責(zé)任人員的名字寫清楚（一般人員可以不寫）。人員要寫其名字全稱，不要寫簡稱或職務(wù)稱謂。4）過程：要寫明每個關(guān)鍵工序或事件由誰做的、如何做的、檢測項目和數(shù)據(jù)如何、及有關(guān)定性描述。5）結(jié)果（論） ：屬檢測試驗項目的，要說明是否合格和報告編號；屬于判斷是否進行下道工序的，應(yīng)明確是否可以進行下道工序施工及其同意單位或人員等。（四）填寫內(nèi)容至少應(yīng)包括：.在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計概況、主要施工負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。.按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：1）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度和工程地質(zhì)變化情況。2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。4）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。5）施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。7）停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄） 。8）上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。9）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況10）其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。特別提示：上述項目并非每個工程或每天都包含，而是根據(jù)實際情況據(jù)實填寫，

突出重點,3.施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。特別提示：要如實填寫施工過程中出現(xiàn)的問題，但對每個問題必須有糾正、有驗證、有記錄，做到問題閉合。切忌只記錄問題而沒有糾正、驗證和驗證記錄。二、《施工日志》填寫范例1、《施工日志》范例（附件）。附件2:《施工日志》填寫范例：常州軌道承包單位： 常州軌道承包單位： 監(jiān)理單位： 施工日交通工程合同號： 編號： 志 B11.2日期： 年月日星期天氣狀況風(fēng)力最高/最底溫度（C）備注白天夜間生產(chǎn)情況記錄（部位、項目、機械作業(yè)、班組工作，生產(chǎn)存在問題等） ：技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄（技術(shù)質(zhì)量安全活動，技術(shù)質(zhì)量安全問題，檢查評定驗收等） ：材料、構(gòu)配件進場記錄：項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人記錄人第十篇工程測量管理制度1、目的為明確公司工程測量的組織機構(gòu)、測量職責(zé)與分工、測量管理職能，確保工程測量質(zhì)量體系有效運行，制定本辦法。施工測量是建筑施工中不可缺少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，施工測量的產(chǎn)品包括測量資料和測量標志。測量工作艱苦，專業(yè)性強，直接關(guān)系工程質(zhì)量，責(zé)任重大。項目部必須依據(jù)承建工程的難易程度及工程量大小，配置相應(yīng)的測量機構(gòu)，并維持測量隊伍的穩(wěn)定。項目經(jīng)理和總工程師要親自督促各項測量制度的貫徹執(zhí)行，尤其對測量復(fù)核制和分工負責(zé)制更要進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督。2、編制依據(jù)(1)、中鐵二局工程項目精細化管理手冊匯編(2)、建設(shè)單位各項管理制度3、管理目標(1)、測量工作系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化；(2)、施工放樣正確率100%(3)、測量記錄與測量過程對應(yīng)，測量過程要有測量記錄，資料可查；(4)、測量工作100%g控。4、適用范圍本制度規(guī)定了測量工作管理的機構(gòu)、人員及職責(zé)，明確了測量工作管理的內(nèi)容、流程、工作要求、考評標準。執(zhí)行本制度，將有助于管理工作的標準化、制度化、正規(guī)化，對測量過程控制、減少測量事故發(fā)生、提高測量工作效率、質(zhì)量，均有積極意義。本制度適用于中鐵二局常州地鐵1號線4標市民廣場站的測量工作管理。5、管理機構(gòu)、人員配備及職責(zé)管理機構(gòu)、人員設(shè)備配備1、管理機構(gòu)項目部管段內(nèi)的測量工作實行項目部測量組、施工隊、作業(yè)班組三級分工負責(zé)制。施工過程中的放樣性測量實行指令性自檢和外檢為主，抽檢為輔?？刂茰y量和規(guī)模較大的重要定位性測量實行指令性抽檢和用戶驗收制。2、人員設(shè)備配備1)項目部測量組人員及必備儀器如下表項目部精測組專業(yè)人員定員表職稱人數(shù)備注測量工程師或高級工程師1車宏強助工1測工2?3項目部精測組儀器設(shè)備配備表名稱級別數(shù)量備注全站儀2秒1套萊卡TS-06筆記本電腦1臺計算機臺式1臺計算器可編程序型3?5個測量組主要負責(zé)人從事本專業(yè)工作不應(yīng)少于 5年2）項目部測量組人員及必備儀器如下表項目部測量組專業(yè)人員定員表人 員人數(shù)備注測量工程師3測量助工1測工2?4項目部測量組儀器設(shè)備配備表名稱級 別數(shù)量萊卡全站儀2秒1臺水準儀S3級4臺計算器可編程序型4個項目部測量組負責(zé)人從事本專業(yè)工作不少于3年測量機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意變動。職責(zé)1、項目部測量組主管職責(zé)1）負責(zé)測量復(fù)核制的落實；2）執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，按照技術(shù)要求進行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性；3）負責(zé)牽頭組織線路測量的樁點、資料接收工作；4）負責(zé)開工前CPI、CPII及加密控制測量復(fù)測工作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，組織施工過程中部分控制網(wǎng)的加密測量工作；5）組織與測量相關(guān)的圖紙審查工作；6）組織橋梁墩臺定位測量后復(fù)測，橋梁各部位首次灌注前的放樣檢查及階段性檢測；7）竣工后，負責(zé)牽頭組織經(jīng)理部范圍內(nèi)的線路竣工測量；8）抽查、指導(dǎo)經(jīng)理部所屬工區(qū)的測量工作并形成記錄；9）擬訂有關(guān)加強和改善經(jīng)理部測量工作的辦法和措施；對經(jīng)理部測量任務(wù)劃分、儀器調(diào)配進行協(xié)調(diào)安排；10）負責(zé)對經(jīng)理部測量儀器臺帳及測量人員臺賬的建立以及經(jīng)理部測量隊儀器的使用、保管和養(yǎng)護工作進行檢查，督促經(jīng)理部儀器按時周檢；11)負責(zé)保管經(jīng)理部測量隊測量資料和各工區(qū)工程結(jié)束后上交的測量資料，并制訂管理使用辦法；12)主持測量管理工作的考評；13)配合上級測量部門的檢查；2、項目部測量主管職責(zé)負責(zé)測量復(fù)核制的落實；執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范技術(shù)要求進行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性；進行線路曲線關(guān)系的復(fù)核計算，以及橋梁墩臺相關(guān)坐標的計算與復(fù)核；參加與本隊施工有關(guān)的線路接樁工作和施工復(fù)測。依據(jù)施工復(fù)測后移交的線路中線控制樁和高程點，在本隊施工范圍內(nèi)按需要進行中線補樁、加樁和加密水準點工作。擔任施工便道測量的工作；參加上級測量單位在本隊范圍內(nèi)的部分測量工作；負責(zé)牽頭保護項目部和本隊測量的重要樁點；負責(zé)本隊范圍內(nèi)橋、隧等建筑物的竣工測量及線路固樁工作；組織各施工階段的放樣測量工作；組織本隊的施工測量放樣報驗工作；檢查測量儀器的校正、維護、保養(yǎng)工作；參與測量管理工作的考評。6、過程控制及工作要求、測量儀器設(shè)備管理1、測量儀器設(shè)備購置測量儀器設(shè)備選型正確，精度指標滿足測量工作需要；對制造商進行嚴格調(diào)查，測量儀器必須經(jīng)國家法定計量檢定機構(gòu)檢定并出檢定證書。應(yīng)該有記錄備查。2、測量儀器設(shè)備驗收1)測量儀器設(shè)備到貨后，測量主管組織相關(guān)測量人員進行開箱驗貨，對照裝箱單一一清點；2)對儀器設(shè)備名稱、型號規(guī)格、精度等級進行認真確認，應(yīng)和訂貨合同一致；3)屬計量器具的應(yīng)有CMCB志；4)以檢定證書/校準報告作為最終驗收的依據(jù)；不合格品不得接收。3、測量儀器設(shè)備檢定 /校準測量儀器嚴格按周期送國家法定計量檢定機構(gòu)周檢，妥善保管檢定記錄；不得發(fā)生漏檢；測量管理人員應(yīng)對委外檢定 /校準單位進行資質(zhì)調(diào)查，查明其是否具有對外檢定 /校準資格、檢定 /校準范圍是否覆蓋待送檢測量器具；形成記錄；測量器具有效期到期前一個月，測量管理人員聯(lián)系送檢事宜，不得發(fā)生漏檢；使用過程中定期進行自行校準，形成記錄，不得漏檢；不出具檢測數(shù)據(jù)的設(shè)備，應(yīng)定期進行功能檢查，保證處于正常技術(shù)狀態(tài)；測量器具經(jīng)調(diào)修后應(yīng)重新進行檢定 /校準；4、測量儀器設(shè)備分類及標識管理測量管理人員按照《中鐵二局集團有限公司監(jiān)視和測量設(shè)備分類管理辦法》，對本隊測量儀器設(shè)備進行A、B、C分類，建立總臺賬及分類臺賬；分類正確，臺賬欄目齊全，及時更新；對儀器設(shè)備實行色標管理，色標使用正確，填寫齊全；5、儀器設(shè)備使用、維護使用者應(yīng)熟練掌握測量儀器設(shè)備操作方法，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，減少人為的損壞；測量工作結(jié)束后應(yīng)對儀器設(shè)備進行清潔，并填寫使用記錄；定期進行維護、保養(yǎng)，延長儀器設(shè)備使用壽命，減少故障發(fā)生；6、測量儀器設(shè)備的報廢事故、故障發(fā)生后，應(yīng)立即報告測量主管；測量主管根據(jù)具體損壞情況和修理結(jié)果，決定是否提出報廢申請；儀器報廢應(yīng)有檢定結(jié)果通知書為依據(jù)；事故調(diào)查小組對儀器設(shè)備損壞的原因、程度所做的調(diào)查分析應(yīng)客觀、公正，確定性質(zhì)、責(zé)任人；事故調(diào)查應(yīng)形成報告送經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審閱后呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定；必要時對責(zé)任人進行一定處罰。履行報廢手續(xù)并銷賬；2、測量復(fù)核制的基本要求1、測量工作必須堅持復(fù)核制。經(jīng)理部各級測量機構(gòu)及人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。2、執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范技術(shù)要求進行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。3、測量樁點的交接，必須由雙方持交樁表核對，交接確認。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的應(yīng)予更正。4、用于測量的圖紙資料，應(yīng)認真研究核對，必要時應(yīng)到現(xiàn)場核對，確認無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對，兩計算人應(yīng)獨立查閱抄錄。5、各種測量的原始觀測記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，嚴禁事后補記、補繪。原始資料不允許涂改。不合格時，應(yīng)按規(guī)范要求補測或重測。6、測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作，應(yīng)堅持兩組獨立平行計算或不同的方法復(fù)核。7、重要定位和放樣，必須堅持不同的方法或手段進行復(fù)核測量，或換人檢測后才能施工。8、用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則。即已知點檢測無誤和合格時，才能利用。9、進行大型工程項目的局部段施工復(fù)測時，必須超越管段范圍與相鄰、相關(guān)的控制點和高程點聯(lián)測，并與有關(guān)的施工單位共同確認相關(guān)的樁點和測量資料。3、測量分工負責(zé)制1、施工前的CPI、CPII控制點及線下加密點控制測量由公司精測隊負責(zé)。測量任務(wù)按項目部、項目部二級劃分。2、項目部測量組在項目部總工程師的協(xié)調(diào)安排下，主要負責(zé)下列測量。1）負責(zé)測量復(fù)核制的落實；2）負責(zé)牽頭組織線路測量的樁點、資料接收工作；3）配合公司測量隊開工前的 CPI、CPII及加密控制測量復(fù)測工作；組織施工過程中控制網(wǎng)的加密及補設(shè)工作；4）完成與測量相關(guān)的圖紙審查工作；5）進行車站定位測量后復(fù)測、放樣檢查及階段性檢測；6）竣工后，牽頭組織項目部范圍內(nèi)的線路竣工測量；3、項目部測量組承擔綜合性的一般測量任務(wù)包括：車站的定位測設(shè)；參加與本項目部施工有關(guān)的線路接樁工作和施工復(fù)測。依據(jù)施工復(fù)測后移交的線路中線控制樁和高程點，在本隊施工范圍內(nèi)按需要進行中線補樁、加樁和加密水準點工作。擔任施工便道測量；參加上級測量單位在本隊范圍內(nèi)的部分測量要求；負責(zé)保護項目部和本隊測量的重要樁點；負責(zé)本隊范圍內(nèi)建筑物的竣工測量及線路固樁工作。4、項目部測量組按不同類別工程，在各施工階段擔任以下放樣測量：測設(shè)各類樁基礎(chǔ)的樁位和基坑開挖線；各段主體及附屬每次立模前，校核一次十字線中心并檢查尺寸線；每次澆注部位立模時進行放樣；負責(zé)每月收方計價的測量工作。5、項目部測量組在各施工階段必須按以下要求進行復(fù)核測量1)交接樁時各主要標樁確保完整、穩(wěn)固。交樁后施工單位必須立即組織全面復(fù)測，復(fù)測要延伸至前后標段各一個點，并及時埋設(shè)護樁；復(fù)測按同級控制樁施測精度規(guī)定的要求進行。經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢測合格后，施工單位、設(shè)計單位、駐地監(jiān)理辦理交接簽證手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提交勘測設(shè)計單位研究解決。2)交樁時，監(jiān)理單位、施工單位按照招標文件和規(guī)范要求檢查交樁數(shù)量、精度。若重要標樁丟失不能滿足施工測量要求，或影響施工需要移樁時，設(shè)計單位負責(zé)補樁(或移樁)、補測并提供補測成果資料。3施工單位對設(shè)計單位移交的測量成果進行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果在相關(guān)標準允許的范圍時，施工單位應(yīng)用設(shè)計單位原成果；超出允許范圍時，及時向貴廣公司現(xiàn)場經(jīng)理部、監(jiān)理報告，聯(lián)系設(shè)計單位進行復(fù)核調(diào)整并簽認，否則不得作為施工依據(jù)。4)施工單位在進行貫通復(fù)測時，對全線的控制樁間的方向、交角、長度及水準點和中樁進行復(fù)測，并且必須與相鄰標段閉合，平面控制樁覆蓋相鄰標段 2個以上控制樁，高程與相鄰標段附合。中線樁丟失后根據(jù)中線樁坐標進行恢復(fù)，貫通復(fù)測發(fā)現(xiàn)與定測成果不符時，及時通知勘察設(shè)計單位到場研究解決。5)復(fù)測過程中由監(jiān)理單位組織相鄰施工單位對分界點進行確認，并在《復(fù)查報告》中記錄6）施工單位復(fù)測工作完成后，及時編制完整的《復(fù)測報告》，報監(jiān)理工程師復(fù)查，監(jiān)理工程師根據(jù)復(fù)查結(jié)果編寫《復(fù)查報告》，報貴廣公司工程管理部、現(xiàn)場經(jīng)理部確認并存檔。7）施工單位負責(zé)對復(fù)測后的測量控制樁采取必要的保護措施，在施工前設(shè)置護樁，護樁宜固樁，并經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。8）線路橫斷面復(fù)測時，橫斷面的間距根據(jù)地形情況和控制土石方數(shù)量的需要而定，填挖零點斷面必須測繪。6.4、成果與質(zhì)量管理1、測量成果應(yīng)符合下列規(guī)定：各類測量樁點的埋設(shè)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求；觀測記錄簿：項目部部測量組的各類觀測記錄一律采用國家測繪局公布的統(tǒng)一格式；項目部采用統(tǒng)一的經(jīng)偉儀、水準儀、斷面記錄簿；計算過程：經(jīng)理部、項目部的各種記錄及計算均應(yīng)有復(fù)核，一般采取兩人獨立計算，兩名計算人均應(yīng)對記錄、計算結(jié)果進行簽認；交付資料：交付的測量成果采用A4型紙張，封面和交樁表統(tǒng)一格式，附圖可延長褶疊，交接雙方必須在資料上簽字。2、測量標志的保護施工控制樁由項目部測量組負責(zé)保護。由于施工及環(huán)境條件不可避免損壞時，施工班組應(yīng)提前通知項目部測量負責(zé)人，采取措施后方能毀樁；擬毀樁點較多時，應(yīng)按測量負責(zé)人安排的計劃和次序進行。否則視為隨意毀壞。對隨意毀壞的情況，項目部應(yīng)按所毀樁點的價值責(zé)令有關(guān)班組或個人賠償后，通知測量組補樁。施（領(lǐng)）工人員或管理人員隨意下令毀樁的，同樣按賠償辦。第十一篇技術(shù)總結(jié)管理制度1、總則1、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄和經(jīng)驗總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。從某種程度上是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的綜合反映，為今后類似工程的承攬和施工提供重要依據(jù)和借鑒作用。2、編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。3、工程項目在施工過程中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準備。2、機構(gòu)職責(zé)1、施工技術(shù)總結(jié)工作在各級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行。2、項目部工程部作為施工技術(shù)總結(jié)編撰的主體，在施工過程中隨時做好技術(shù)資料的收集、整理工作。3、項目部工程部是施工技術(shù)總結(jié)工作管理的職能部門，其職責(zé)：1）確定件名、編撰大綱，落實編撰分工，明確技術(shù)總結(jié)完成時間；2）檢查進度、核定文稿。4、在工程施工后期，副總工程師、工程部長及各項目部技術(shù)員負責(zé)施工技術(shù)總結(jié)的資料收集、匯總，并進行編撰工作。3、編撰原則和內(nèi)容1、真實反映客觀實際，總結(jié)經(jīng)驗和成績恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗、教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。2、施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)部分是靈魂，對新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色工藝方法應(yīng)重點描述，著力提高施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)含量。3、技術(shù)總結(jié)分為綜合施工技術(shù)總結(jié) （項目部工程部編撰施工管段，下屬單位編制各自施工項目）、單項工程施工技術(shù)總結(jié) （等同于竣工文件中施工總結(jié) ）、專題技術(shù)總結(jié)。4、