作業(yè)長(zhǎng)述職報(bào)告

作業(yè)長(zhǎng)述職報(bào)告篇一：煉焦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)述職報(bào)告煉焦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)述職報(bào)告大膽管理、開拓創(chuàng)新、XX年自己在工廠各黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難，同作業(yè)區(qū)其它管理技術(shù)人員一起，在廣大員工的支持下，積極主動(dòng)地開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，積極參加黨員先進(jìn)性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報(bào)：一、思想政治方面節(jié)假日認(rèn)真組織，一年來，自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加廠的各項(xiàng)政治活動(dòng)，參加作業(yè)區(qū)組織的思想學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，使自己理論水平、思想覺悟和工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為作業(yè)區(qū)管理班子中的一員，清楚地認(rèn)識(shí)到肩上擔(dān)子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團(tuán)結(jié)，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無論份內(nèi)份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補(bǔ)充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，積極負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠犧牲休息時(shí)間、節(jié)假日認(rèn)真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，做到心中有數(shù)，從而提高辦事效率。考慮問題，能夠站在工廠、作業(yè)區(qū)的高度統(tǒng)籌思考，從工廠的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新，各項(xiàng)指標(biāo)完成，去采取一切的有效措施，能夠?yàn)閱T工的切身利益著想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認(rèn)真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)照，自覺遵守，嚴(yán)格要求，規(guī)范言行，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，在自己職責(zé)內(nèi)開展工作，從不越權(quán)，對(duì)于員工關(guān)心的事情，分配問題、人員調(diào)整等，主動(dòng)匯報(bào)，班子成員相互溝通，達(dá)成共識(shí)才能實(shí)施，用廉政準(zhǔn)則對(duì)照自律，自己沒有在工廠以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有其它單位兼職牟取報(bào)酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規(guī)定以權(quán)謀私，沒有違法違紀(jì)行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監(jiān)督。二、管理創(chuàng)新，勤奮工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圍繞XX年的“建隊(duì)育人提素質(zhì)、增創(chuàng)一流促發(fā)展”的主題教育，積極開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為完成計(jì)劃任務(wù)，自己能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，精心組織，克服一切困難。針對(duì)焦炭產(chǎn)量、冶金焦率、焦炭質(zhì)量、干熄率等各項(xiàng)指標(biāo)，每月及時(shí)對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析討論，確保各月按計(jì)劃完成。作業(yè)區(qū)制定措施，嚴(yán)抓各崗位操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行推焦計(jì)劃，以操作規(guī)

程、指導(dǎo)生產(chǎn)，杜絕操作上的隨意性。XX年10月干熄焦第三次年修，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們犧牲國(guó)慶節(jié)假日，合理調(diào)配人員，每天召開年修討論會(huì)，多次加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保干熄焦年修按計(jì)劃完成任務(wù)，為工廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。安全工作方面XX完成了作業(yè)區(qū)及班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，包括簽訂“XX年社會(huì)治安綜合治理承包責(zé)任書”、XX年二煉焦作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練、每月安全管理科下發(fā)的《安全工作通報(bào)》的事故學(xué)習(xí)、道路交通安全教育、作業(yè)區(qū)七防工作等。XX年，二煉焦作業(yè)區(qū)肩負(fù)為三煉焦培訓(xùn)新人工作，新分實(shí)習(xí)人員，認(rèn)真進(jìn)行安全教育和安全考試后，對(duì)于未能通過考試的實(shí)習(xí)生，作業(yè)區(qū)耐心進(jìn)行了再教育，直到考試通過后方可進(jìn)入班組。同時(shí)作業(yè)區(qū)對(duì)新入廠協(xié)力工進(jìn)行安全教育和考試，對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行了專門教育，使其掌握必備的安全知識(shí)，并順利通過補(bǔ)考上崗。由于5#6#爐建設(shè)需要陸續(xù)抽調(diào)人員，上半年作業(yè)區(qū)人員變化較大的情況，對(duì)崗位變化人員進(jìn)行了安全考試及教育工作，安排專人師傅做好傳、幫、帶工作。并且對(duì)人員變化后互保對(duì)子進(jìn)行重新安排，消缺了安全漏洞。2、質(zhì)量精品工程

為保證質(zhì)量精品工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合車間實(shí)際，制定連動(dòng)車間精品工程第三階段活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)車間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制，對(duì)慣性質(zhì)量問題，組織攻關(guān)，開展有效活動(dòng)，努力打造精品，為使工廠以及上級(jí)的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當(dāng)中，能夠創(chuàng)造性的開展工作，制定連動(dòng)車間技術(shù)文件編文下發(fā)，以便于正確指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)關(guān)鍵探傷工序，采取每日巡檢制度，確保設(shè)備正常完好，工藝執(zhí)行符合要求，員工操作正確，無漏探錯(cuò)探發(fā)生，日探傷工發(fā)現(xiàn)的鉤尾框無周向磁化電流，及時(shí)分析研究，為完善我廠關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且鉤舌探傷工序工作認(rèn)真，探傷準(zhǔn)確率高被評(píng)為信得過工序，貨車事業(yè)部唯一獲此稱號(hào)的工序。對(duì)電焊作業(yè)采取有針對(duì)性項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，收效很好。對(duì)制動(dòng)電焊作業(yè)采取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠組織的“三查、三對(duì)”34活動(dòng)中，組織車間、班組有針對(duì)性的進(jìn)行查對(duì)活動(dòng)，檢查34處，提出建議22項(xiàng)，都一一進(jìn)行整改，一些檢修的陋習(xí)得到了遏制，促使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，加深了對(duì)“質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)”質(zhì)量觀的認(rèn)識(shí)。09年度，車間結(jié)合k2改造車等，共組織不同類型的培訓(xùn)200多人次，有效地提高了員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能。按工廠計(jì)量體系自檢的要求，組織車間計(jì)量體系的審核，確保順利通過體系審核。一年一度的三位一體管理體系監(jiān)督審核，能精心布置，認(rèn)真組織進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的評(píng)價(jià)和辨識(shí)，制定管理方案，對(duì)重要因素制定措施加以重點(diǎn)控制，審核中，車間沒有出現(xiàn)任何不符合項(xiàng)，為工廠通過審核奠定了基礎(chǔ)。3、技術(shù)創(chuàng)新工作不停風(fēng)機(jī)換三重水冷套管，，環(huán)境除塵離線閥故障排查，這些項(xiàng)目的改進(jìn)，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進(jìn)性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力。XX年度，二煉焦作業(yè)區(qū)完成合理化建議項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目項(xiàng)，申報(bào)先進(jìn)操作法一項(xiàng)。4、設(shè)備管理工作更新觀念，按設(shè)備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對(duì)整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復(fù)，對(duì)于局部運(yùn)行不佳的采用項(xiàng)修或局部修理，結(jié)合平時(shí)的故障修，異常修，及計(jì)劃列入的小修定保的執(zhí)行，有效地保證了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，組織作業(yè)區(qū)每周生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)設(shè)備一周的狀態(tài)大檢查，按照技術(shù)狀態(tài)情況向檢修反應(yīng)匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強(qiáng)日常巡檢制度，有效阻止了嚴(yán)重事故的發(fā)生，確保了關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5、創(chuàng)新思維，努力降低修車成本

節(jié)約利舊、降低成本是XX年各項(xiàng)工作的重頭戲，自己能積極響應(yīng)公司及廠挖潛增效活動(dòng)，結(jié)合作業(yè)區(qū)工藝流程，配合檢修采取一系列有效措施加以控制：對(duì)運(yùn)焦皮帶換下的托輥，進(jìn)行分類管理，對(duì)能修復(fù)的托輥進(jìn)行修復(fù)備用，充分利用報(bào)廢的良好配件，如閥門、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行、備品備件費(fèi)用成本，結(jié)合作業(yè)區(qū)各工序配件的更換情況及時(shí)解決波動(dòng)和異常，及時(shí)計(jì)算和核算，合理進(jìn)行調(diào)整，降低材料成本，使作業(yè)區(qū)總成本處于受控狀態(tài)。6、存在的不足及改進(jìn)措施總結(jié)一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時(shí)為急于完成某項(xiàng)工作，不冷靜，過于急躁，有時(shí)對(duì)同志們批評(píng)過于嚴(yán)厲，太認(rèn)真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業(yè)區(qū)出現(xiàn)一起輕傷事故。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，不斷增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，為工廠發(fā)展多做貢獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作力度。三工作體會(huì)1、思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏XX年工作面臨作業(yè)區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏快，設(shè)備問題時(shí)常發(fā)生，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員相互配合，克服一切困難，加班加點(diǎn)，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，一切困難，加班加點(diǎn)，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，也是為自己，認(rèn)真工作，上下一條心，共同采取一些有效辦法，及時(shí)解決溝通問題，努力攻克生產(chǎn)難題，解決了裝煤煙大火大，干熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統(tǒng)防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發(fā)揚(yáng)了酒鋼人鐵山精神。2、創(chuàng)新才有出路創(chuàng)新必須是觀念創(chuàng)新，思路創(chuàng)新，路是走出來的。作業(yè)區(qū)老工藝，XX年新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問題。3、發(fā)揮群眾智慧，解決實(shí)際生產(chǎn)問題群眾的力量是強(qiáng)大的，最大限度發(fā)掘崗位職工的智慧，通過合理化建議、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)等，能切實(shí)解決很多實(shí)際問題。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)新分大學(xué)生的思維，通過壓擔(dān)子培訓(xùn)，讓他們參與到解決實(shí)際問題的技術(shù)工作中，保證了作業(yè)區(qū)的后備技術(shù)力量。四工作設(shè)想1、結(jié)合新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)變化和技術(shù)的要求，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的技術(shù)骨干隊(duì)伍，適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求。2、搞好作業(yè)區(qū)班組自主化管理工作，各班組結(jié)合各自實(shí)際，根據(jù)崗位性質(zhì)及對(duì)班組管理建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)各崗位職工體現(xiàn)多勞多得，班組及作業(yè)給予明確的獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。3、作業(yè)區(qū)加大作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員的學(xué)習(xí)管理，要求加強(qiáng)廠內(nèi)技術(shù)人員的交叉學(xué)習(xí)，同時(shí)做好同行業(yè)其他鋼廠的技術(shù)交流學(xué)習(xí)工作。4、持續(xù)開展作業(yè)區(qū)挖潛增效活動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)節(jié)約利舊，修舊利廢，工廠可節(jié)約的配件零件有很多，應(yīng)充分利用，有效降低修車成本。煉焦作業(yè)區(qū)篇二：作業(yè)長(zhǎng)工作思路報(bào)告工作思想報(bào)告XX年4月17日XX年4月7日凌晨00:07,1#燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目成功并發(fā)電，這是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻具有歷史意義。在這一刻標(biāo)志著我公司籌建一年多的1#燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目接近尾聲。這樣我們新組建的作業(yè)區(qū)馬上就要正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，作為乙班值班作業(yè)長(zhǎng)的我在這里將馬上面臨的工作給各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)思想?yún)R報(bào)和計(jì)劃。值班作業(yè)長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，我綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，我不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在我的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，我要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力！一、著力打造班組建設(shè).建立小班組內(nèi)部例會(huì)制度，可以是班前會(huì)、也可以是班后會(huì)；可以是每天一次，也可以是每周一次。會(huì)議的內(nèi)容包括：時(shí)刻學(xué)習(xí)廠部體系文件，將文件內(nèi)容貫徹和落實(shí)到班組中。通報(bào)本班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問題，請(qǐng)受表?yè)P(yáng)的員工交流經(jīng)驗(yàn)，讓受處罰和批評(píng)的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會(huì)上的相互交流，可以加強(qiáng)組員之間的溝通，消除郁積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠(chéng)相處，促進(jìn)班組和諧氣氛的形成。.建立崗位責(zé)任制與班組效績(jī)考核相結(jié)合的管理體系，首先認(rèn)清我自己的責(zé)任范圍，然后再將作業(yè)區(qū)給予我的責(zé)任范圍劃分到各個(gè)組員中（鍋爐主副職、汽機(jī)主副職、電氣主副職）。這并不代表上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把分配給我的責(zé)任轉(zhuǎn)移與組員，而是在我整體指揮下培養(yǎng)下面的組員也能有一種主人翁的

責(zé)任感，然后將崗位責(zé)任制與組員平時(shí)考核掛鉤。建立一個(gè)班組責(zé)任考核管理制度，平時(shí)我必須按照車間成本、指標(biāo)分解計(jì)劃，組織本班生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的采集和分析工作，做好本班各種成本、指標(biāo)管理臺(tái)帳、記錄。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)賞罰分明，并經(jīng)常開展班組內(nèi)部成員的自檢、互檢活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起大家的責(zé)任感。首先我必須以身作則，，要做一名讓大家心悅誠(chéng)3.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升業(yè)務(wù)技能。首先我必須以身作則，，要做一名讓大家心悅誠(chéng)不斷學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)水平服的領(lǐng)導(dǎo)，我必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣才有說服力、凝聚力，才能領(lǐng)導(dǎo)好自己的小組。其次多組織班組內(nèi)部的一個(gè)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，由我出題來考組員，或是有組員自己提出問題，其他組員回答。平時(shí)多模擬練習(xí)實(shí)際操作和應(yīng)急操作，由我做技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)糾正違規(guī)操作。對(duì)技能熟練，對(duì)作業(yè)區(qū)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的組員進(jìn)行一次性班組獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其他組員的動(dòng)力。我在以上基礎(chǔ)的管理下，不斷完善自我同時(shí)進(jìn)行積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)取用較短的時(shí)間增加創(chuàng)新和升級(jí)。以此提高整體的班組素質(zhì)和能力。二、狠抓安全，保證生產(chǎn)只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的值班作業(yè)長(zhǎng)，在班組工作中，必須時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，在班前、班后會(huì)中安全是每次必不可少的內(nèi)容，在日常工作中，有意識(shí)地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對(duì)有反常的職工多關(guān)心、多勸導(dǎo)，確保職工人身和設(shè)備的安全。同時(shí)設(shè)定班組內(nèi)部的安全互保對(duì)子。確保出去操作設(shè)備必須兩人或兩人以上。現(xiàn)代生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須提高組員集體作戰(zhàn)的精神。平時(shí)除了做好點(diǎn)檢工作而且保證潤(rùn)滑和檢修工作，發(fā)現(xiàn)涉及到人身及設(shè)備安全的隱患時(shí)及時(shí)報(bào)告整改消除隱患。做好接班、班中、交班時(shí)的安全第一等等。一旦發(fā)生事故，我必須果斷處理，及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并且及時(shí)組織救援。三、配合公司“5S”管理經(jīng)常組織組員學(xué)習(xí)“5S”管理內(nèi)容。必須嚴(yán)格按照“5S”管理和定置管理要求落實(shí)到位。并且自己內(nèi)部定制一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，以節(jié)約生產(chǎn)成本，抵制浪費(fèi)。從節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為公司的減支增效做出貢獻(xiàn)，為公司的廠區(qū)環(huán)境換面貌。四、建設(shè)班組的統(tǒng)一團(tuán)結(jié)思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一個(gè)班組沒有了“有效地溝通”，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“死亡”也不遠(yuǎn)了！我將不斷的將思想工作進(jìn)行到底，樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)組員良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時(shí)注意傾聽和采納各種意見，正確對(duì)待和處理班組中發(fā)生的一切問題但在原則問題上不遷就做到公平第一。我會(huì)組織團(tuán)結(jié)大家讓班組有一個(gè)家的感覺，同時(shí)培養(yǎng)一種集體榮譽(yù)感，另外把深入開展全員職業(yè)精神、感恩誠(chéng)信教育，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要舉措來抓，通過開展專題班組員工座談，牢固樹立員工核心價(jià)值觀，不斷推進(jìn)班組員工隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。我有信心把本班建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體！篇三：張志剛XX年述職報(bào)告述職報(bào)告歲月如梭，轉(zhuǎn)眼XX年即將過去,我在維檢車間主要分管電氣作業(yè)二區(qū)管理工作。在上任之初,對(duì)自己有個(gè)基本定位就是協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)完成中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來,我主要從以下幾個(gè)方面來充實(shí)自己、證明自己，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家批評(píng)指正。一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)表現(xiàn)從維檢車間成立以來，我擔(dān)任電氣檢修作業(yè)二區(qū)作業(yè)

長(zhǎng)。首先我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達(dá)到這一要求：1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)工具書進(jìn)行自我充電。利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)工具書進(jìn)行自我充電。2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。工作時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)之間接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格3、魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)3、是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地,工虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。在電氣作業(yè)二區(qū)工作這一年,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二、履職情況和取得的成績(jī)我作業(yè)區(qū)承擔(dān)著全廠（除35T我作業(yè)區(qū)承擔(dān)著全廠（除35T區(qū)域）的自控設(shè)備、熱工儀表等工作，雖然我們是為生產(chǎn)服務(wù)的輔助作業(yè)區(qū)，但是我們所承擔(dān)的工作都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，出現(xiàn)任何一個(gè)問題或滯后，輕則造成生產(chǎn)混亂，計(jì)劃不能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會(huì)議形式、說教的形式告誡我們作業(yè)區(qū)的員工要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。1、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)的點(diǎn)檢工作，降低設(shè)備事故。重新對(duì)各班組的維護(hù)界面進(jìn)行劃分，設(shè)備包保到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升全作業(yè)區(qū)職工的點(diǎn)檢能力。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)急小分隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。2、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)全體員工的安全教育。（1）對(duì)全體員工進(jìn)行一次較全面的安全教育（各班組的崗位危險(xiǎn)預(yù)知、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全生產(chǎn)法、職業(yè)安全健康管理體系、煤氣安全知識(shí)、電氣安全知識(shí)）并進(jìn)行考試，全面提升全體員工的安全技術(shù)和安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)新入廠和轉(zhuǎn)崗的員工加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，使他們盡快熟悉崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除人員的不安全行為。（2）組織各攤檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)查出的安全隱患立即進(jìn)行整改，消除了物的不安全狀態(tài)。（3）作業(yè)區(qū)加強(qiáng)對(duì)各攤安全工作的檢查力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。通過以上措施，我作業(yè)區(qū)安全工作取得了良好的成績(jī)，本年度電氣檢修作業(yè)二區(qū)無任何人身安全和設(shè)備安全事故發(fā)生。3、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)全體員工的執(zhí)行力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)檢修和技改工程。XX年，隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，各個(gè)系統(tǒng)的檢修時(shí)間都比較短。我加強(qiáng)月檢修計(jì)劃和周檢修計(jì)劃

的制定、組織，及時(shí)完成，保證周檢修計(jì)劃的完成率。凡分廠和車間布置的各項(xiàng)檢修任務(wù)我都要仔細(xì)研究并分配給各攤，督促各攤保質(zhì)保量按時(shí)完成，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、備用設(shè)備完好率在100%。在維護(hù)好設(shè)備的前提下，我作業(yè)區(qū)抽調(diào)精干人員，保質(zhì)保量的完成了熱帶電氣安裝任務(wù)、1780六臺(tái)污泥打泥泵的電氣改造任務(wù)、4#35T鍋爐鼓風(fēng)機(jī)變頻器安裝任務(wù)、8萬(wàn)立米煤氣加壓機(jī)軟起動(dòng)改變頻。4、加強(qiáng)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。作業(yè)區(qū)成立之初，就抓緊對(duì)不合理的設(shè)備進(jìn)行改造。先后對(duì)三水源兩段低壓加聯(lián)絡(luò)開關(guān)，退出一臺(tái)變壓器，節(jié)約電能。100T水系統(tǒng)綜保改造、果山熱交換站電氣改造，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。5、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)的5s管理工作，提高整體形象。積極協(xié)助支部書記做好5S的各項(xiàng)工作。組織各攤對(duì)班組休息室和值班室的物品進(jìn)行合理布置，清理衛(wèi)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的私拉亂接的電線和室內(nèi)的電話線進(jìn)行整改，使之達(dá)到5S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廉潔自律盡心履職,全心全意當(dāng)好配角,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同其他作業(yè)區(qū)的工作協(xié)調(diào)上做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。一年來,作業(yè)區(qū)的工作得到了分做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。一年來,作業(yè)區(qū)的工作得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)員工的認(rèn)可,這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。四、存在的問題及改進(jìn)措施1、存在的問題（1）工作的前瞻性不足，有一些工作沒有提前意識(shí)。（2）對(duì)各攤的檢查做的不到位，存在工作忙時(shí)忘記對(duì)班組的檢查現(xiàn)象。2、改進(jìn)措施在今后的工作中，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理技巧，做到超前工作，協(xié)助車間主任工作，保證作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作出色的完成?？偠灾?總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作。述職人：張志剛XX年12月23日篇四：船廠作業(yè)長(zhǎng)年終總結(jié)船廠作業(yè)長(zhǎng)工作總結(jié)時(shí)光荏苒，年末將至，回顧這一年的工作，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，對(duì)照年初的目標(biāo)責(zé)任，我主要做到了：一、堅(jiān)守目標(biāo)，全力確保公司60個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)針對(duì)今年公司提出的60個(gè)節(jié)點(diǎn)，在任務(wù)上，我將各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化、分解，制作成小組時(shí)間目標(biāo)圖，加以制度化、規(guī)范化，并與小組工作績(jī)效考核掛鉤；在分工上，我堅(jiān)持合理分配和優(yōu)化組合的原則，既突出小組的工作效率，又強(qiáng)調(diào)小組間的配合，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，087、088、096的特涂作業(yè)順利完成，149、145、159船體建造穩(wěn)步推進(jìn)，159船前期不銹鋼搭載腳手器材已準(zhǔn)備完畢。二、降本增效，扎實(shí)推進(jìn)腳手科作業(yè)優(yōu)化進(jìn)程今年對(duì)xx而言是極其艱難的一年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)聯(lián)動(dòng)造成船舶建造行業(yè)的不景氣，xx重工遇到了前所未有的困難。作為xx重工的一名基層管理人員，如何為公司分擔(dān)憂愁成為我不遺余力的工作目標(biāo)。于是“降本增效”成為我在開展各項(xiàng)作業(yè)時(shí)堅(jiān)持的宗旨：一是創(chuàng)新工藝，減少成本。我時(shí)常與老技術(shù)員工一起探討各項(xiàng)作業(yè)流程，進(jìn)一步優(yōu)化，并進(jìn)行試點(diǎn)、推