企業(yè)生產(chǎn)管理教材課件

第五章企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程組織第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作計劃第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理方式第五章企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)通過本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基本知識，掌握企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成及生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容；掌握企業(yè)生產(chǎn)能力核算、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制及時間參數(shù)的計算，熟悉企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)作業(yè)計劃控制過程。了解現(xiàn)代企業(yè)常見的幾種生產(chǎn)管理模式等內(nèi)容。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念二、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位三、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容五、企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念二、企業(yè)生產(chǎn)管一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念

企業(yè)生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織、控制。它有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)生產(chǎn)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)的管理，也就是以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)作為對象的管理。狹義的企業(yè)生產(chǎn)管理則是指以企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理。一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念企業(yè)生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計二、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理

中的地位

企業(yè)是一個有機的整體，企業(yè)管理是一個完整的大系統(tǒng)，它是由許多子系統(tǒng)所組成。生產(chǎn)管理作為一個子系統(tǒng)處于什么地位，需要從它和其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系上來認(rèn)識（見圖5-1）。圖5-1企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位二、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理

中的地位企業(yè)是一個有機的整體三、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)

管理中的作用1.企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本組成部分；2.在市場經(jīng)濟情況下，對企業(yè)生產(chǎn)管理的要求更高了；3.加強企業(yè)生產(chǎn)管理有利于企業(yè)經(jīng)營管理層搞好經(jīng)營決策。三、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)

管理中的作用1.企業(yè)生產(chǎn)管理是企四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.按管理職能劃分按管理職能劃分，企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容可歸納為三個方面（見圖5-2）。圖5-2按管理職能劃分四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.按管理職能劃分圖5-2按管理四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容2.按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型劃分按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型劃分，企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容可歸納為兩個方面（見圖5-3）。圖5-3按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型劃分四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容2.按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型五、企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)

在市場經(jīng)濟的條件下，生產(chǎn)管理的任務(wù)主要有三條（見圖5-4）。圖5-4企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)五、企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)在市場經(jīng)濟的條件下，生產(chǎn)管理的任務(wù)六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理相比，其特點有兩方面（見圖5-5）。圖5-5現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程組織一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念二、企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成三、影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素四、合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容六、流水生產(chǎn)組織第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程組織一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念二、企業(yè)生產(chǎn)過一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念

企業(yè)的生產(chǎn)過程有廣義及狹義之分。廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始，直到把產(chǎn)品制造出來，檢驗合格入庫為止的全部過程。狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始直到產(chǎn)品檢驗合格入庫為止的全部過程。一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念企業(yè)的生產(chǎn)過程有廣義及狹義之分。二、企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成

對于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同，企業(yè)的生產(chǎn)過程可劃分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程和附屬生產(chǎn)過程。二、企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成對于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同，三、影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素

影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素（見圖5-6）。圖5-6影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素三、影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素四、合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求

合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短，時間最省，耗費最少，效益最好。合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程必須滿足基本要求（見圖5-7）。圖5-7合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求四、合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)過程的組織包括生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織。1.企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織的形式（見圖5-8）。圖5-8生產(chǎn)過程的空間組織形式五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)過程的組織包括生產(chǎn)五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容2.企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程在時間上的銜接程序，主要表現(xiàn)在勞動對象在生產(chǎn)過程中的移動方式。三種移動方式各有優(yōu)缺點，如表5-1所示。

表5-1三種移動方式的比較表項目平行移動平行順序移動順序移動生產(chǎn)周期短中長運輸次數(shù)多中少設(shè)備利用差好好組織管理中復(fù)雜簡單五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容2.企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)，是指勞動對象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序地進(jìn)行加工產(chǎn)品（零件）的一種生產(chǎn)組織形式。六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)的主要特征（見圖5-9）。圖5-9流水生產(chǎn)的主要特征六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)圖5-9流水生產(chǎn)的主要特六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類按生產(chǎn)對象是否移動，可將流水線分為固定流水線和移動流水線。按流水線上生產(chǎn)對象的品種數(shù)目，可將流水線分為單一對象流水線和多對象流水線。按生產(chǎn)對象的變換方式，可將流水線分為不變流水線、可變流水線和成組流水線。六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度，可將流水線分為連續(xù)流水線和間斷流水線。按流水線的節(jié)奏性，可將流水線分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。按流水線的機械化程度，可將流水線分為手工流水線、機械化流水線、自動化流水線。六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計流水線的組織設(shè)計包括流水線節(jié)拍的確定、設(shè)備需要量和負(fù)荷系數(shù)的計算、工序同期化設(shè)計、工人的配備、輸送方式設(shè)計、流水線平面布置設(shè)計、流水線技術(shù)經(jīng)濟評價等。流水線形式不同，決定了組織設(shè)計方法也各不一樣。六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計現(xiàn)以單一對象流水線的組織設(shè)計程序為例加以簡要說明（見圖5-10）。圖5-10單一對象流水線的組織設(shè)計程序六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計圖5-10單一對象第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在編制計劃中的應(yīng)用第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算三、一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素（見圖5-11）。圖5-11網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素圖5-11網(wǎng)絡(luò)圖的一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則一個網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始點事項和一個終點事項；網(wǎng)絡(luò)圖的建立一般是從左到右，結(jié)點編號不能重復(fù)且沿箭線方向由小到大；相鄰兩個事項中間只能有一條箭線存在；在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路；網(wǎng)絡(luò)圖要能正確反映工藝流程，不允許出現(xiàn)沒有緊前作業(yè)或沒有緊后作業(yè)的中間事項。一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算

1.作業(yè)時間作業(yè)時間是指在一定的條件下，完成一項作業(yè)所需要的時間，也稱為工序時間、工作時間。作業(yè)時間的確定，有以下兩種方法：單一時間估計法；三點時間估計法。二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算1.作業(yè)時間二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算

2.結(jié)點時間參數(shù)的計算結(jié)點最早開始時間（）其計算公式為結(jié)點最遲結(jié)束時間（）其計算公式為二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算2.結(jié)點時間參數(shù)的計算二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算3.活動時間值計算活動時間包括各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間?；顒幼钤玳_始時間：活動最早結(jié)束時間：活動的最遲結(jié)束時間：活動的最遲開始時間：二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算3.活動時間值計算二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算4.時差，關(guān)鍵線路和工程周期的確定（1）時差：時差分為總時差和自由時差兩種?？倳r差：R表示。用公式表示為：自由時差：r(i，j)表示。用公式表示為：（2）關(guān)鍵線路與工期：確定關(guān)鍵線路的方法有最長路線法和時差法兩種。二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算4.時差，關(guān)鍵線路和工程周期的確定三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化

利用網(wǎng)絡(luò)圖制定計劃僅僅是任務(wù)的開始，更重要的在于網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化主要是利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)的最初方案，縮短周期，有效利用各種資源。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有時間優(yōu)化、時間一費用優(yōu)化和時間一資源優(yōu)化等。三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)圖制定計劃僅僅是任務(wù)的開始，更重四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在編制計劃中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可應(yīng)用于多方面，如單件小批的訂貨生產(chǎn)，編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，新產(chǎn)品試制和設(shè)備大修理等。以一個實際工程項目，來講解繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟（見圖5-12）。圖5-12繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在編制計劃中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可應(yīng)用于多第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作計劃一、物料需求計劃（MRP）二、制造資源計劃（MRPⅡ）第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作計劃一、物料需求計劃（MRP）二、制造資一、物料需求計劃（MRP）

1.物料需求計劃的含義物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning）系統(tǒng)目前已成為世界上推廣運用最為普遍的一項現(xiàn)代計劃管理技術(shù)，是運用電子計算機編制物料需求計劃的一種方法。這種方法主要適用于成批生產(chǎn)加工裝配型的企業(yè)，特別適用于根據(jù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)或生產(chǎn)不穩(wěn)定的成批生產(chǎn)企業(yè)。MRP系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想是，只在需要的時候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。一、物料需求計劃（MRP）1.物料需求計劃的含義一、物料需求計劃（MRP）2.MRP的邏輯流程MRP輸入和輸出的邏輯流程關(guān)系（見圖5-13）。圖5-13MRP邏輯流程圖一、物料需求計劃（MRP）2.MRP的邏輯流程圖5-13一、物料需求計劃（MRP）

3.物料需求計劃的關(guān)鍵要素從以上介紹中可以看出，主生產(chǎn)計劃、物料清單、獨立需求計劃、提前期以及庫存記錄等信息在MRP的計算過程中起著關(guān)鍵性的作用。一、物料需求計劃（MRP）3.物料需求計劃的關(guān)鍵要素二、制造資源計劃（MRPⅡ）

1.MRPⅡ邏輯流程圖MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。二、制造資源計劃（MRPⅡ）1.MRPⅡ邏輯流程圖二、制造資源計劃（MRPⅡ）MRPⅡ系統(tǒng)在技術(shù)上是成熟的系統(tǒng)（見圖5-14）。

圖5-14MRPⅡ的邏輯流程圖二、制造資源計劃（MRPⅡ）MRPⅡ系統(tǒng)在技術(shù)上是成熟的系二、制造資源計劃（MRPⅡ）2.MRPⅡ的特點計劃與管理的系統(tǒng)性；數(shù)據(jù)共享性；動態(tài)應(yīng)變性；模擬預(yù)見性；物流、資金流的統(tǒng)一。二、制造資源計劃（MRPⅡ）2.MRPⅡ的特點第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理方式一、現(xiàn)場管理模式－5S管理二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)制四、柔性制造系統(tǒng)第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理方式一、現(xiàn)場管理模式－5S管理二、準(zhǔn)時制一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

1.現(xiàn)場與現(xiàn)場管理模式生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的作業(yè)場所。它是指企業(yè)圍繞經(jīng)營目標(biāo)而行使管理職能，實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理組合和生產(chǎn)過程有機轉(zhuǎn)換的作業(yè)場所。通常采用以5S管理模式為主、兼有目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等的管理模式，這些綜合模式被統(tǒng)稱為現(xiàn)場管理模式。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理1.現(xiàn)場與現(xiàn)場管理模式一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

2.5S管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展5S是發(fā)源于日本流行于世界的一種現(xiàn)場管理方法。第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，而推行其他各種先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法和品質(zhì)控制手法。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式，并帶來了一股世界范圍的5S熱潮。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理2.5S管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

3.5S活動管理的內(nèi)容和要求5S活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提高素養(yǎng)的活動。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以把這一系列活動簡稱為“5S”活動。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理3.5S活動管理的內(nèi)容和要求一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

3.5S活動管理的內(nèi)容和要求典型的5S及其具體涵義，如表5-2所示。中文日文英文備注整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKDiscipineAndTraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神表5-25S內(nèi)容表一、現(xiàn)場管理模式——5S管理3.5S活動管理的內(nèi)容和要求一、現(xiàn)場管理模式——5S管理4.5S與其他活動的關(guān)系5S為其他活動營造整體氛圍；5S體現(xiàn)效果，增強信心；5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理4.5S與其他活動的關(guān)系二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

準(zhǔn)時制生產(chǎn)是由日本豐田汽車公司于1953年提出的，1961年在全公司推廣，又經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展和完善，1972年以后，準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理被廣泛應(yīng)用于日本汽車和電子工業(yè)。此時，人們通常把它稱為“豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)”。二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)是由日本豐田汽車公司于1953年二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

1.準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原理和目標(biāo)準(zhǔn)時制生產(chǎn)技術(shù)根據(jù)“反工序”原理，在生產(chǎn)系統(tǒng)中任何兩個相鄰工序即上下工序之間都確定為供需關(guān)系，由需方起主導(dǎo)作用，需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時間和地點。供方只能按需方的指令（一般用看板）供應(yīng)物料。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)1.準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原理和目標(biāo)二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

2.實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的重要工具——看板看板管理是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式中最為獨特的部分，是實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)極為重要的手段?？窗宓闹饕δ苁莻鬟f生產(chǎn)和運送的指令。通常，企業(yè)所用的看板是一張裝在長方形的塑料袋內(nèi)的卡片，依照其用途主要可以分為兩類：一類是取貨看板（見圖5-15），另一類是生產(chǎn)看板（見圖5-16）。二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)2.實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的重要工具——看板二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

取貨生產(chǎn)看板示例圖

一般生產(chǎn)看板圖圖5-15取貨生產(chǎn)看板示例圖圖5-16一般生產(chǎn)看板圖二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)取貨生產(chǎn)看板示例圖圖5-15取貨生產(chǎn)看板三、精益生產(chǎn)制

1.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生精益生產(chǎn)起源于日本的豐田汽車公司。美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃”的項目組研究人員根據(jù)這種生產(chǎn)方式的特點，把它稱之為“瘦型”方式。翻澤過來比較貼切的名字為“精益生產(chǎn)方式”。精益生產(chǎn)方式將原來主要應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的準(zhǔn)時制生產(chǎn)擴展到市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)管理以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使生產(chǎn)方式的變革更具有可操作性。三、精益生產(chǎn)制1.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生三、精益生產(chǎn)制2.精益生產(chǎn)方式主要特征在產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作上化整為零，采用小組工作法；以人為本，充分調(diào)動人力資源的積極性；在開發(fā)產(chǎn)品、提高質(zhì)量、改善物流、降低成本等方面密切合作；把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過程之中；有效配置和合理使用企業(yè)資源；徹底消除無效勞動和浪費。三、精益生產(chǎn)制2.精益生產(chǎn)方式主要特征四、柔性制造系統(tǒng)1.柔性制造系統(tǒng)的概念柔性制造系統(tǒng)（FlexibleManufacturingSystem，簡稱FMS），指由計算機控制的以數(shù)控機床（NC）和加工中心（MC）為基礎(chǔ)適應(yīng)多品種、中小批量生產(chǎn)的自動化制造系統(tǒng)。2.柔性制造系統(tǒng)的組成一個FMS按其功能要求，應(yīng)由加工系統(tǒng)、物料貯運系統(tǒng)和計算機管理與控制系統(tǒng)組成。四、柔性制造系統(tǒng)1.柔性制造系統(tǒng)的概念四、柔性制造系統(tǒng)3.FMS的運行過程FMS應(yīng)設(shè)計成一個虛擬的加工過程，當(dāng)給出零件的描述說明后，就對加工該零件的任務(wù)進(jìn)行分解，為零件安排加工路線、機床、刀具、夾具和質(zhì)量測試等。四、柔性制造系統(tǒng)3.FMS的運行過程四、柔性制造系統(tǒng)4.敏捷制造敏捷制造（AgileManufacturing，簡稱AM）是美國為重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種新的制造模式。敏捷制造模式，綜合了JIT（LP）、MRPⅡ等先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點，能系統(tǒng)全面地滿足高效、低成本、高質(zhì)量、多品種、迅速、及時、動態(tài)適應(yīng)、極高柔性等。四、柔性制造系統(tǒng)4.敏捷制造海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理方式

海爾借助全面的信息化管理手段，整合全球供應(yīng)鏈資源，快速響應(yīng)市場，海爾創(chuàng)造了中國制造業(yè)企業(yè)的一個奇跡，其經(jīng)驗如下：ERP系統(tǒng)+CRM系統(tǒng)。海爾集團調(diào)整了組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，形成了“前臺一張網(wǎng)，后臺一條鏈”（前臺的一張網(wǎng)是海爾客戶關(guān)系管理網(wǎng)站，后臺的一條鏈?zhǔn)呛柕氖袌鲦湥┑拈]環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)和遍布全國的分銷管理系統(tǒng)及客戶服務(wù)響應(yīng)Call-Center系統(tǒng)，并形成了以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連接的系統(tǒng)集成。應(yīng)用案例海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理方式應(yīng)用案例海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理方式

海爾ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的目的是一致的，都是為了快速響應(yīng)市場和客戶的需求。前臺的CRM網(wǎng)站作為與客戶快速溝通的橋梁，將客戶的需求快速收集、反饋，實現(xiàn)與客戶的零距離；后臺的ERP系統(tǒng)可以將客戶需求快速觸發(fā)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)等流程系統(tǒng)，實現(xiàn)對客戶需求的協(xié)同服務(wù)，大大縮短對客戶需求的響應(yīng)時間。案例思考：1.海爾采用了哪些現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理方式?2.海爾的經(jīng)驗中最值得稱道的是什么？以此為題，寫一篇讀后感。應(yīng)用案例海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理方式應(yīng)用案例1.什么是企業(yè)生產(chǎn)管理？其目標(biāo)和內(nèi)容是什么？2.什么是企業(yè)生產(chǎn)過程?它由哪幾部分組成?3.什么是工藝原則和對象原則?各有哪些優(yōu)缺點?4.什么是企業(yè)生產(chǎn)計劃?它包括哪些指標(biāo)?各個指標(biāo)的含義是什么?5.什么叫生產(chǎn)能力?影響生產(chǎn)能力的主要因素是什么?6.怎樣根據(jù)不同的企業(yè)生產(chǎn)特點來安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度?7.企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制包括哪些內(nèi)容?8.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理及網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素是什么?9.5S活動管理的內(nèi)容和要求。10.MRPⅡ有何特點？思考練習(xí)1.什么是企業(yè)生產(chǎn)管理？其目標(biāo)和內(nèi)容是什么？思考練習(xí)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖第五章企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程組織第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作計劃第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理方式第五章企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)通過本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基本知識，掌握企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成及生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容；掌握企業(yè)生產(chǎn)能力核算、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制及時間參數(shù)的計算，熟悉企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)作業(yè)計劃控制過程。了解現(xiàn)代企業(yè)常見的幾種生產(chǎn)管理模式等內(nèi)容。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念二、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位三、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容五、企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念二、企業(yè)生產(chǎn)管一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念

企業(yè)生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織、控制。它有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)生產(chǎn)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)的管理，也就是以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)作為對象的管理。狹義的企業(yè)生產(chǎn)管理則是指以企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理。一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念企業(yè)生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計二、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理

中的地位

企業(yè)是一個有機的整體，企業(yè)管理是一個完整的大系統(tǒng)，它是由許多子系統(tǒng)所組成。生產(chǎn)管理作為一個子系統(tǒng)處于什么地位，需要從它和其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系上來認(rèn)識（見圖5-1）。圖5-1企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位二、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理

中的地位企業(yè)是一個有機的整體三、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)

管理中的作用1.企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本組成部分；2.在市場經(jīng)濟情況下，對企業(yè)生產(chǎn)管理的要求更高了；3.加強企業(yè)生產(chǎn)管理有利于企業(yè)經(jīng)營管理層搞好經(jīng)營決策。三、企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)

管理中的作用1.企業(yè)生產(chǎn)管理是企四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.按管理職能劃分按管理職能劃分，企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容可歸納為三個方面（見圖5-2）。圖5-2按管理職能劃分四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.按管理職能劃分圖5-2按管理四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容2.按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型劃分按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型劃分，企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容可歸納為兩個方面（見圖5-3）。圖5-3按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型劃分四、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容2.按企業(yè)生產(chǎn)管理所需作的決策類型五、企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)

在市場經(jīng)濟的條件下，生產(chǎn)管理的任務(wù)主要有三條（見圖5-4）。圖5-4企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)五、企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)在市場經(jīng)濟的條件下，生產(chǎn)管理的任務(wù)六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理相比，其特點有兩方面（見圖5-5）。圖5-5現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別六、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程組織一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念二、企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成三、影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素四、合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容六、流水生產(chǎn)組織第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程組織一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念二、企業(yè)生產(chǎn)過一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念

企業(yè)的生產(chǎn)過程有廣義及狹義之分。廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始，直到把產(chǎn)品制造出來，檢驗合格入庫為止的全部過程。狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始直到產(chǎn)品檢驗合格入庫為止的全部過程。一、企業(yè)生產(chǎn)過程的概念企業(yè)的生產(chǎn)過程有廣義及狹義之分。二、企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成

對于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同，企業(yè)的生產(chǎn)過程可劃分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程和附屬生產(chǎn)過程。二、企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成對于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同，三、影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素

影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素（見圖5-6）。圖5-6影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素三、影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素四、合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求

合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短，時間最省，耗費最少，效益最好。合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程必須滿足基本要求（見圖5-7）。圖5-7合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求四、合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要求合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)過程的組織包括生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織。1.企業(yè)生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織的形式（見圖5-8）。圖5-8生產(chǎn)過程的空間組織形式五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)過程的組織包括生產(chǎn)五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容2.企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程在時間上的銜接程序，主要表現(xiàn)在勞動對象在生產(chǎn)過程中的移動方式。三種移動方式各有優(yōu)缺點，如表5-1所示。

表5-1三種移動方式的比較表項目平行移動平行順序移動順序移動生產(chǎn)周期短中長運輸次數(shù)多中少設(shè)備利用差好好組織管理中復(fù)雜簡單五、企業(yè)生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容2.企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)，是指勞動對象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序地進(jìn)行加工產(chǎn)品（零件）的一種生產(chǎn)組織形式。六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)的主要特征（見圖5-9）。圖5-9流水生產(chǎn)的主要特征六、流水生產(chǎn)組織1.流水生產(chǎn)圖5-9流水生產(chǎn)的主要特六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類按生產(chǎn)對象是否移動，可將流水線分為固定流水線和移動流水線。按流水線上生產(chǎn)對象的品種數(shù)目，可將流水線分為單一對象流水線和多對象流水線。按生產(chǎn)對象的變換方式，可將流水線分為不變流水線、可變流水線和成組流水線。六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度，可將流水線分為連續(xù)流水線和間斷流水線。按流水線的節(jié)奏性，可將流水線分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。按流水線的機械化程度，可將流水線分為手工流水線、機械化流水線、自動化流水線。六、流水生產(chǎn)組織2.流水線的分類六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計流水線的組織設(shè)計包括流水線節(jié)拍的確定、設(shè)備需要量和負(fù)荷系數(shù)的計算、工序同期化設(shè)計、工人的配備、輸送方式設(shè)計、流水線平面布置設(shè)計、流水線技術(shù)經(jīng)濟評價等。流水線形式不同，決定了組織設(shè)計方法也各不一樣。六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計現(xiàn)以單一對象流水線的組織設(shè)計程序為例加以簡要說明（見圖5-10）。圖5-10單一對象流水線的組織設(shè)計程序六、流水生產(chǎn)組織3.流水線的組織設(shè)計圖5-10單一對象第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在編制計劃中的應(yīng)用第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算三、一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素（見圖5-11）。圖5-11網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素圖5-11網(wǎng)絡(luò)圖的一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則一個網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始點事項和一個終點事項；網(wǎng)絡(luò)圖的建立一般是從左到右，結(jié)點編號不能重復(fù)且沿箭線方向由小到大；相鄰兩個事項中間只能有一條箭線存在；在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路；網(wǎng)絡(luò)圖要能正確反映工藝流程，不允許出現(xiàn)沒有緊前作業(yè)或沒有緊后作業(yè)的中間事項。一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算

1.作業(yè)時間作業(yè)時間是指在一定的條件下，完成一項作業(yè)所需要的時間，也稱為工序時間、工作時間。作業(yè)時間的確定，有以下兩種方法：單一時間估計法；三點時間估計法。二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算1.作業(yè)時間二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算

2.結(jié)點時間參數(shù)的計算結(jié)點最早開始時間（）其計算公式為結(jié)點最遲結(jié)束時間（）其計算公式為二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算2.結(jié)點時間參數(shù)的計算二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算3.活動時間值計算活動時間包括各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間?；顒幼钤玳_始時間：活動最早結(jié)束時間：活動的最遲結(jié)束時間：活動的最遲開始時間：二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算3.活動時間值計算二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算4.時差，關(guān)鍵線路和工程周期的確定（1）時差：時差分為總時差和自由時差兩種?？倳r差：R表示。用公式表示為：自由時差：r(i，j)表示。用公式表示為：（2）關(guān)鍵線路與工期：確定關(guān)鍵線路的方法有最長路線法和時差法兩種。二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計算4.時差，關(guān)鍵線路和工程周期的確定三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化

利用網(wǎng)絡(luò)圖制定計劃僅僅是任務(wù)的開始，更重要的在于網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化主要是利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)的最初方案，縮短周期，有效利用各種資源。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有時間優(yōu)化、時間一費用優(yōu)化和時間一資源優(yōu)化等。三、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)圖制定計劃僅僅是任務(wù)的開始，更重四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在編制計劃中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可應(yīng)用于多方面，如單件小批的訂貨生產(chǎn)，編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，新產(chǎn)品試制和設(shè)備大修理等。以一個實際工程項目，來講解繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟（見圖5-12）。圖5-12繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在編制計劃中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可應(yīng)用于多第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作計劃一、物料需求計劃（MRP）二、制造資源計劃（MRPⅡ）第四節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作計劃一、物料需求計劃（MRP）二、制造資一、物料需求計劃（MRP）

1.物料需求計劃的含義物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning）系統(tǒng)目前已成為世界上推廣運用最為普遍的一項現(xiàn)代計劃管理技術(shù)，是運用電子計算機編制物料需求計劃的一種方法。這種方法主要適用于成批生產(chǎn)加工裝配型的企業(yè)，特別適用于根據(jù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)或生產(chǎn)不穩(wěn)定的成批生產(chǎn)企業(yè)。MRP系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想是，只在需要的時候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。一、物料需求計劃（MRP）1.物料需求計劃的含義一、物料需求計劃（MRP）2.MRP的邏輯流程MRP輸入和輸出的邏輯流程關(guān)系（見圖5-13）。圖5-13MRP邏輯流程圖一、物料需求計劃（MRP）2.MRP的邏輯流程圖5-13一、物料需求計劃（MRP）

3.物料需求計劃的關(guān)鍵要素從以上介紹中可以看出，主生產(chǎn)計劃、物料清單、獨立需求計劃、提前期以及庫存記錄等信息在MRP的計算過程中起著關(guān)鍵性的作用。一、物料需求計劃（MRP）3.物料需求計劃的關(guān)鍵要素二、制造資源計劃（MRPⅡ）

1.MRPⅡ邏輯流程圖MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。二、制造資源計劃（MRPⅡ）1.MRPⅡ邏輯流程圖二、制造資源計劃（MRPⅡ）MRPⅡ系統(tǒng)在技術(shù)上是成熟的系統(tǒng)（見圖5-14）。

圖5-14MRPⅡ的邏輯流程圖二、制造資源計劃（MRPⅡ）MRPⅡ系統(tǒng)在技術(shù)上是成熟的系二、制造資源計劃（MRPⅡ）2.MRPⅡ的特點計劃與管理的系統(tǒng)性；數(shù)據(jù)共享性；動態(tài)應(yīng)變性；模擬預(yù)見性；物流、資金流的統(tǒng)一。二、制造資源計劃（MRPⅡ）2.MRPⅡ的特點第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理方式一、現(xiàn)場管理模式－5S管理二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)制四、柔性制造系統(tǒng)第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理方式一、現(xiàn)場管理模式－5S管理二、準(zhǔn)時制一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

1.現(xiàn)場與現(xiàn)場管理模式生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的作業(yè)場所。它是指企業(yè)圍繞經(jīng)營目標(biāo)而行使管理職能，實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理組合和生產(chǎn)過程有機轉(zhuǎn)換的作業(yè)場所。通常采用以5S管理模式為主、兼有目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等的管理模式，這些綜合模式被統(tǒng)稱為現(xiàn)場管理模式。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理1.現(xiàn)場與現(xiàn)場管理模式一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

2.5S管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展5S是發(fā)源于日本流行于世界的一種現(xiàn)場管理方法。第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，而推行其他各種先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法和品質(zhì)控制手法。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式，并帶來了一股世界范圍的5S熱潮。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理2.5S管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

3.5S活動管理的內(nèi)容和要求5S活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提高素養(yǎng)的活動。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以把這一系列活動簡稱為“5S”活動。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理3.5S活動管理的內(nèi)容和要求一、現(xiàn)場管理模式——5S管理

3.5S活動管理的內(nèi)容和要求典型的5S及其具體涵義，如表5-2所示。中文日文英文備注整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKDiscipineAndTraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神表5-25S內(nèi)容表一、現(xiàn)場管理模式——5S管理3.5S活動管理的內(nèi)容和要求一、現(xiàn)場管理模式——5S管理4.5S與其他活動的關(guān)系5S為其他活動營造整體氛圍；5S體現(xiàn)效果，增強信心；5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。一、現(xiàn)場管理模式——5S管理4.5S與其他活動的關(guān)系二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

準(zhǔn)時制生產(chǎn)是由日本豐田汽車公司于1953年提出的，1961年在全公司推廣，又經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展和完善，1972年以后，準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理被廣泛應(yīng)用于日本汽車和電子工業(yè)。此時，人們通常把它稱為“豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)”。二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)是由日本豐田汽車公司于1953年二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

1.準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原理和目標(biāo)準(zhǔn)時制生產(chǎn)技術(shù)根據(jù)“反工序”原理，在生產(chǎn)系統(tǒng)中任何兩個相鄰工序即上下工序之間都確定為供需關(guān)系，由需方起主導(dǎo)作用，需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時間和地點。供方只能按需方的指令（一般用看板）供應(yīng)物料。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)1.準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原理和目標(biāo)二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

2.實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的重要工具——看板看板管理是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式中最為獨特的部分，是實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)極為重要的手段?？窗宓闹饕δ苁莻鬟f生產(chǎn)和運送的指令。通常，企業(yè)所用的看板是一張裝在長方形的塑料袋內(nèi)的卡片，依照其用途主要可以分為兩類：一類是取貨看板（見圖5-15），另一類是生產(chǎn)看板（見圖5-16）。二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)2.實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的重要工具——看板二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)

取貨生產(chǎn)看板示例圖

一般生產(chǎn)看板圖圖5-15取貨生產(chǎn)看板示例圖圖5-16一般生產(chǎn)看板圖二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)取貨生產(chǎn)看板示例圖圖5-15取貨生產(chǎn)看板三、精益生產(chǎn)制

1.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生精益生產(chǎn)起源于日本的豐田汽車公司。美國麻省