卓越組織領導模式楊帆

卓越組織領導模式課程綱要引：從領導力到組織力第一部分：組織發(fā)展與管理瓶頸第二部分：卓越組織領導模式第三部分：卓越領導模式的組織實踐第四部分：卓越領導模式的系統(tǒng)構建管理者的四個層次侮之俱之親而譽之不知有之能力領導管手下屬對抗權力領導管膽下屬逃避魅力領導管信下屬追隨組織力領導管心下屬自主課程綱要引：從領導力到組織力第一部分：組織發(fā)展與管理瓶頸第二部分：卓越組織領導模式第三部分：卓越領導模式的組織實踐第四部分：卓越領導模式的系統(tǒng)構建領導者的困境明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)；細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；設計了考核和獎罰卻無法驅動績效；基礎決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎，三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：“從小到大、從大到強、從強到快、從快到新”的成長瓶頸。差距基層管理者勝任素質參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴重匱乏基層管理方式簡單強硬，缺乏管理技巧、管理能力，員工滿意度低下，缺乏歸屬感基礎管理體系薄弱，缺乏長效管理機制，未能形成高效管理模式卓越企業(yè)一般企業(yè)穩(wěn)實固基于人本的管理模式和體系，完善、牢固、堅不可摧基層管理者和員工自覺、自發(fā)，具有高職業(yè)素養(yǎng)較強的勝任力、扎實基本功基礎不牢地動山搖組織成長與發(fā)展瓶頸是誰決定了企業(yè)的績效執(zhí)行團隊、績效單元戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)文化人力資源生產(chǎn)管理安全管理成本管理績效管理黨團管理…….基層主管管理層運營層決策層員工員工員工員工員工員工員工每天面對的不是董事長、總經(jīng)理也不是廠長和書記，而是他的頂頭上司。制約組織的復雜性管理障礙1卓越管理者勝任素質能力訓練模型人本管理自主管理全員管理全方位管理全過程管理團隊目標管理團隊文化建設團隊制度建設團隊日常管理團隊績效管理團隊溝通管理……43基礎管理體系建設2新時代精神下管理者—動機與角色新時代精神下管理者—心智與思維新時代精神下管理者—理念與技巧新時代精神下的管理者職業(yè)化素養(yǎng)知需修悟性行需煉精神團隊是管理的基礎團隊建設N要素知行合一果因一切管理基于團隊！高績效團隊管理模式建設團隊的成功，首先是團隊精神的體現(xiàn)科學管理是一場全面的心理革命團隊和諧建設團隊活力建設團隊學習建設團隊安全建設團隊營銷建設團隊服務建設團隊創(chuàng)新建設……制約組織的系統(tǒng)性管理障礙學習效益安全創(chuàng)新和諧企業(yè)是有機整體，企業(yè)中的各項要素之間存在著“內(nèi)在關聯(lián)性”，分割式管理無法解決系統(tǒng)問題。針對于中國人的民族性該如何驅動制約組織的適用性管理障礙傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理邏邏輯輯的的致致命命漏漏洞洞組織織與與團團隊隊管管理理特特點點：：構成成系系統(tǒng)統(tǒng)性性管管理理模模式式規(guī)避避復復雜雜性性管管理理矛矛盾盾形成成適適用用性性管管理理特特點點傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理的的三三個個步步驟驟有目目標標無無保保障障有規(guī)規(guī)范范無無執(zhí)執(zhí)行行有獎獎罰罰無無動動力力課程程綱綱要要引：：從從領領導導力力到到組組織織力力第一部分分：：組織織發(fā)發(fā)展展與與管管理理瓶瓶頸頸第二二部部分分：：卓越越組組織織領領導導模模式式第三三部部分分：：卓卓越越領領導導模模式式的的組組織織實實踐踐第四四部部分分：：卓卓越越領領導導模模式式的的系系統(tǒng)統(tǒng)構構建建卓越越組組織織領領導導模模式式全員員全全方方位位全全過過程程卓越越領領導導模模式式的的三三個個轉轉變變從惡性對抗到良性促進從資本到人本從工具到主體管理哲學的轉變從資本到人本從工具到主體管理哲學的轉變從控制到自主從監(jiān)督到促進管理思維的轉變從約束到激活從痛苦到快樂管理方法的轉變驅動動員員工工的的根根本本動動力力痛苦苦快樂樂速度迅速遲緩持久度短暫持久目標60分無極限資源要求高要求低過程程與與結結果果；；精英英與與大大眾眾;基于于員員工工的的管管理理假假設設課程程綱綱要要引：：從從領領導導力力到到組組織織力力第一部分：組織發(fā)展展與管理理瓶頸第二部分分：卓越越組織領領導模式式第三部分分：卓越領導導模式的的組織實實踐第四部分分：卓越越領導模模式的系系統(tǒng)構建建人為什么么要加入入組織；；組織想通通過員工工得到什什么;員工想通通過組織織得到什什么；人與組織織的雙贏贏思考員工于企企業(yè)有哪哪些需求求組織員工工內(nèi)驅力力開發(fā)以企業(yè)為為家：中國人的的家文化化建立員工工的精神神家園精神乞丐丐生存安全歸屬被尊重自我實現(xiàn)蓋洛普的的優(yōu)勢理理論蓋洛普認認為這12個條件，，是測評評一個工工作場所所的優(yōu)勢勢，最簡簡單和最最精確的的方法，，也是測測量一個個企業(yè)管管理優(yōu)勢勢的12個維度。。是蓋洛洛普多年年研究企企業(yè)基層層管理的的維度，，而由此此而得出出的數(shù)據(jù)據(jù)，不僅僅是一個個測試，，而是企企業(yè)管理理的行動動實踐，，能夠推推動企業(yè)業(yè)改善工工作環(huán)境境，在一一個充分分認識并并發(fā)揮自自己的優(yōu)優(yōu)勢的工工作環(huán)境境中，員員工的工工作質量量和敬業(yè)業(yè)度將得得到明顯顯提高，，企業(yè)和和單位將將在工作作效率、、利潤、、人才流流動、客客戶忠忠實度等等方面具具有更好好的表現(xiàn)現(xiàn)。蓋洛普的的優(yōu)勢理理論蓋洛普Q121.我知道對對我的工工作要求求嗎？2.我有做好好我的工工作所需需要的材材料和設設備嗎？？3.在工作中中，我每每天都有有機會做做我最擅擅長做的的事嗎？？4.在過去的的七天里里，我因因工作出出色而受受到表揚揚嗎？5.我覺得我我的主管管或同事事關心我我的個人人情況嗎嗎？6.工作單位位有人鼓鼓勵我的的發(fā)展嗎嗎？7.在工作中中，我覺覺得我的的意見受受到重視視嗎？8.公司的使使命/目標使我我覺得我我的工作作重要嗎嗎？9.我的同事事們致力力于高質質量的工工作嗎？？10.我在工作作單位有有一個最最要好的的朋友嗎嗎？11.在過去的的六個月月內(nèi)，工工作單位位有人和和我談及及我的進進步嗎？？12.過去一年年里，我我在工作作中有機機會學習習和成長長嗎？組織精神神管理精神需求滿足：行為與信念符合哺乳腦情感需求歸屬被尊重本能需求生存安全爬行腦精神需求自我實現(xiàn)新腦什么是心心智模式式研究心智智模式的的目的是讓我們們學會攤開自己的心智模式式，認清哪些是健康的心智模模式，在在工作中中有利于于我們獲獲得成功。還有哪哪些是不健康的心智模模式，制約著我們的的事業(yè)發(fā)展展，或者影響著我們的的生活質量量。心智模式式：是根深蒂蒂固于我我們的內(nèi)內(nèi)心，并并影響我我們?nèi)绾魏握J知這這個世界界，如何何采取行行動的諸諸多假設設、成見見、思維維方式，，甚至可可以是圖圖像或印印象，例例如：我我們對學學習、工工作的看看法和印印象，或或者是愛愛國主義義精神，，會持久久的影響響到我們們的反應應和行為為。如何看決決定如何何想，如如何想決決定如何何做，如如何做決決定了事事情的結結果日做而不不知，日日做而不不思，競競爭于無無形環(huán)境理念強化信念組織工作作實踐與與組織文文化溶合合存在的資料我選擇的資料賦予這些資料意義根據(jù)意義形成假設形成結論信念行動心智與習習慣如何進行行意識和和信念管管理強化與自自我強化化被動強化化與主動動強化無論什么么見解、、計劃、、目的，，只要以以強烈的的期待進進行多次次反復地地思考，，那它必必然會置置于潛意意識中，，成為積積極行動動的源泉泉?！薄梗ǎ绹男睦韺W家家）課程綱要要引：從領領導力到到組織力力第一部分：組織發(fā)展展與管理理瓶頸第二部分分：卓越越組織領領導模式式第三部分分：卓越越領導模模式的組組織實踐踐第四部分分：卓越領導導模式的的系統(tǒng)構構建高效能管管理模式式形成長效內(nèi)動力，達成創(chuàng)標桿塑文化的成果實現(xiàn)團隊：全員、全方位、全過程管理模式塑行業(yè)標桿創(chuàng)卓越績效高效能管理模式和工具高效能管理工具高效能管理模式企業(yè)管理N要素團隊效益團隊安全團隊和諧團隊創(chuàng)新團隊學習卓越領導導模式的的系統(tǒng)化化構成管理者個人能力提升管理者管理能力管理者角色認知與管理素質卓越領導導模式的的管理機機制建設設活力管理理機制輪值管理理機制賽馬管理理機制鏈鎖管理理機制評議管理理機制榮譽管理理機制分享管理理機制卓越管理理模式的的管理平平臺建設設日?；c與透明化化管理，，就是將將管理的的諸要素素顯現(xiàn)化化，以達達到時時時提醒、、時時對對標、時時時激勵勵的效果果。它是是員工自自主管理理的外在在形式，，在這樣樣的環(huán)境境中，員員工可以以即時自自省，即即時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，，變被動動管理為為主動參參與。謝謝?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。11:07:5611:07:5611:0712/21/202211:07:56AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2211:07:5611:07Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。11:07:5611:07:5611:07Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2211:07:5611:07:56December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。21十十二月202211:07:56上上午11:07:5612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月月2211:07上上午12月月-2211:07December21,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2111:07:5611:07:5621December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:07:56上上午午11:07上上午11:07:5612月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。11:07:5611:07:5611:0712/21/202211:07:56AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2211:07:5611:07Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。11:07:5611:07:5611:07Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2211:07:5611:07:56December21,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月202211:07:56上上午11:07:5612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:07上午12月-2211:07December21,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2111:07:5611:07:5621December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:07:56上午午11:07上上午11:07:5612月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。11:07:5611:07:5611:0712/21/202211:07:56AM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命