規(guī)章制度之企業(yè)文化評價制度

企業(yè)文化評估制度【篇一：企業(yè)文化評估管理辦法】企業(yè)文化評估管理辦法本標準規(guī)定了公司企業(yè)文化評估的職能職責分配、內容、要求及方式方法。2術語和定義企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的各種行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、制度文化、物質文化。企業(yè)文化評估企業(yè)文化評估是對企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)文化建設中的履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的影響力、以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心進行的全面的綜合性評價。視覺識別系統(tǒng)（vi）視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)個性和身份的識別。通過導入vi系統(tǒng)將企業(yè)的經營理念、文化精神等透過獨特的視覺符號傳遞給社會大眾，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外為企業(yè)在公眾中建立起鮮明統(tǒng)一的認知。3職責公司黨委負責企業(yè)文化的建設和評估，制定和修改完善《企業(yè)文化評估管理辦法》。公司黨辦牽頭，各單位部門參加企業(yè)文化的內部評估，以推動企業(yè)精神文化、行為文化、制度文化、物質文化的協(xié)同建設和發(fā)展。公司董事長根據企業(yè)文化建設和發(fā)展的需要，在必要時可聘請專業(yè)機構進行內外部統(tǒng)一評估。公司董、監(jiān)、高和各級主管是企業(yè)文化建設的實踐者，是企業(yè)文化建設的主導，須以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風率先垂范，營造積極向上的團隊氛，完成公司目標任務。范，營造積極向上的團隊氛，完成公司目標任務。公司員工是企業(yè)文化建設和評估的踐行者、參與者，應愛崗敬業(yè)、忠于職守、做好本職、回報社會，以積極健康向上的精神風貌維護企業(yè)形象。4評估內容精神文化評估精神文化評估從企業(yè)理念、企業(yè)理念傳播兩個維度進行。企業(yè)理念企業(yè)價值：致力于為13億中國人民提供綠色、健康、美味的榨菜。企業(yè)愿景：打造中國佐餐開胃菜第一品牌，立志把公司發(fā)展成為以榨菜為基礎的中國佐餐開胃菜行業(yè)絕對領導者和大型航母，引領行業(yè)跨入工業(yè)化和現(xiàn)代化。企業(yè)使命：為三峽庫區(qū)百萬菜農增收致富和中國新農村建設貢獻力量。企業(yè)精神：誠信合作、敬業(yè)嚴謹、創(chuàng)新高效。企業(yè)經營理念：為顧客創(chuàng)造價值。企業(yè)價值觀：做好人，成好事，創(chuàng)偉業(yè)。戰(zhàn)略思路：立足榨菜，打造強勢品牌，做大榨菜產業(yè)，逐步整合中國佐餐開胃菜行業(yè)，收割集中其市場，成為中國佐餐開胃菜行業(yè)絕對領導者。企業(yè)工作作風：于工作細微之處追求完美。企業(yè)理念內部評估認知企業(yè)員工知曉企業(yè)理念內容，并能說能講能用。認同企業(yè)員工在思想上接受企業(yè)理念，并在行為上予以體現(xiàn)。接受企業(yè)員工自覺維護企業(yè)形象，有自豪感、榮譽感、歸屬感。企業(yè)理念外部評價先進性企業(yè)理念與社會、國家所倡導的基本價值觀一致，充分結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方向，具有前瞻性和引領性。指導性企業(yè)理念能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向與目標，能為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與重大管理決策提供支持依據，能指導、統(tǒng)領企業(yè)的行為文化、制度文化、物質文化的建設，其內涵解讀有助于宣貫實施，能指導企業(yè)內各部門的團隊文化建設，能指導員工職業(yè)觀和工作觀的形成,并能引導員工按企業(yè)的價值觀去行動。特色性主業(yè)突出，行業(yè)領先。企業(yè)理念傳播傳播度管理層能正確、清晰地理解企業(yè)的文化，能自覺地推進企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念的傳播。員工熟知企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等核心理念，并具有深入的理解。認同度員工認同企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等理念，并將之深入自己的內心，作為自身行為的準則。行為文化評估行為文化從員工行為、領導行為、團隊行為、隊伍建設、社會責任五個維度進行評估。員工行為工作主動性員工對工作積極主動，關注企業(yè)發(fā)展，具有強烈的主動提升意識。責任感員工具有責任意識，愛崗敬業(yè)。紀律性員工嚴格遵守、自覺維護企業(yè)的各種紀律與制度。行為規(guī)范執(zhí)行員工正確認知并認同企業(yè)行為識別體系（如行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、文明用語規(guī)范等），在工作中能正確依照各種行為規(guī)范辦事。領導行為授權管理者對下屬合理授權，在明確責權利的情況下，下屬在職責或授權范圍內可充分決斷。管理方式在日常管理中，規(guī)范運行，下屬犯錯時不只是處罰，還應及時糾正并給予幫助。溝通與傾聽管理者領導下屬完成工作時善于溝通和傾聽，準確掌握任務進度、員工狀態(tài)等重要信息，能有效管理工作過程，及時調整工作目標和任務。團隊行為團隊意識員工的團隊榮辱感和合作意識較強，對本部門、其他部門和周圍同事的工作比較了解。團隊協(xié)作企業(yè)的溝通、分享和合作機制比較健全，便于以團隊的方式開展工作，通過群策群力有效促成了團隊目標實現(xiàn)。4?2,3,3團隊氛E團隊中倡導公平、鼓勵、信任與開放，致力于營造團結和諧的氛圍。隊伍建設思想教育開展員工思想道德教育，提高員工綜合素質，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質“四有”員工。黨員領導干部民主生活會：聯(lián)系發(fā)展，批評深入，發(fā)揚民主，促進團結。中心組學習：理論主導，討論交流，定期開展，形成系列。學習培訓I有計劃有組織地開展員工業(yè)務知識、業(yè)務技能、管理能力的培訓與提升。任用晉升員工有平等晉升或任用的機制。職業(yè)規(guī)劃企業(yè)幫助員工確定自己的職業(yè)發(fā)展目標，制定個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合的職業(yè)生涯規(guī)劃，并結合企業(yè)情況提供公平的崗位機會與競爭環(huán)境，幫助員工編制相應的教育和培訓等行動計劃。權益保障制度企業(yè)構建有完善的職業(yè)安全健康管理體系，薪酬、福利等制度制定科學合理，并能嚴格執(zhí)行保障員工權益的制度。主題實踐活動企業(yè)開展內容健康，主題鮮明，積極向上，推動發(fā)展的主題實踐活動。社會責任企業(yè)在遵紀守法、社會義務、公益事業(yè)、環(huán)境保護等方面履行社會責任。遵紀守法企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，履行社會責任，發(fā)揮表率作用。社區(qū)義務企業(yè)對所在社區(qū)盡到義務，為社區(qū)建設做出貢獻。公益事業(yè)企業(yè)積極回報社會，熱心公益事業(yè)，在助學幫困、救災搶險等方面積極承擔責任。環(huán)境保護企業(yè)將環(huán)境保護納入經營活動，為環(huán)境保護制定具體措施，并認真履行。制度文化評估制度文化從組織架構、目標管理、規(guī)章制度、績效管理、激勵機制五個維度進行評估。組織架構機構設置合理性圍繞工作任務來建立機構，因事設崗，授權清晰明確，是一個為完成目標而設立的多個相互作用組成的分工與合作系統(tǒng)。應變能力企業(yè)具備根據市場需求變化而應有的快速靈活的響應能力。目標管理4?3?2.1績效指標根據戰(zhàn)略目標設立關鍵績效指標（kpi），指標客觀且可以考評。經濟指標指標具體，可分解、量化和定性的執(zhí)行。目標范圍目標建立履蓋企業(yè)、單位部門、個人。目標考評目標有完成的時間、責任、獎懲和考評方式方法。規(guī)章制度管理標準制定履蓋企業(yè)經營管理的規(guī)章制度，職能清晰、管理內容明確。工作標準制定履蓋所有工作崗位履職所需的能力、資格和條件的制度，職責清楚、工作具體。技術標準制定履蓋標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項,并為此而形成的產品技術標準、工藝技術標準、設備技術標準、檢驗檢測標準等?！酒浩髽I(yè)文化評估管理辦法】第1章總則為深入貫徹落實國家科學發(fā)展總戰(zhàn)略，全面推進“兩個轉變”，建設統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進公司科學發(fā)展，制定本辦法。建設公司統(tǒng)一的企業(yè)文化就是要堅持以人為本、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標準，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導和激勵員工步調一致，堅決貫徹執(zhí)行公司決策部署，推動公司科學發(fā)展。本辦法適用于*****有限公司及下屬分、子公司。第2章管理職責公司層面貫徹落實國家關于企業(yè)文化建設的方針政策和工作部署，決定公司企業(yè)文化建設重要事項；制定公司企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃和管理辦法；領導開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程建設，是公司企業(yè)文化建設的決策中心。在公司黨組的領導下，公司企業(yè)文化建設領導小組負責領導統(tǒng)一的企業(yè)文化建設工作。領導小組常務部門為人力資源部，履行企業(yè)文化建設管理職能。公司各專業(yè)部門根據職責承擔相應企業(yè)文化建設管理任務。分、子公司按照一體化建設要求，協(xié)助公司總部做好管理工作。分、子公司人事行政部根據職責承擔相應企業(yè)文化建設管理任務。2.2分、子公司層面貫徹落實公司決策部署，落實公司企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設、落實“五統(tǒng)一”要求的責任主體。分、子公司成立企業(yè)文化建設領導小組，常務部門為人力資源部，負責企業(yè)文化建設日常工作。各職能部門根據職責承擔相應企業(yè)文化建設管理任務。第3章管理內容實施企業(yè)文化傳播工程開展企業(yè)文化宣傳。構建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，宣傳開展企業(yè)文化培訓。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓工作納入公司培訓體系，對各級領導、員工、企業(yè)文化建設管理人員開展企業(yè)文化培訓。開展企業(yè)文化活動。組織開展建設統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實踐活動。圍繞建設統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。開展品牌傳播。推進企業(yè)文化環(huán)境建設，在辦公、會議、生產營業(yè)窗口和施工等場所，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。開展品牌傳播，在公司與政府、利益相關方、社會公眾間建立價值認同基礎上的信任關系,為公司發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。開展傳播工程重點項目建設。公司統(tǒng)一組織年度重點項目建設,堅持“三貼近”（貼近實際、貼近基層、貼近員工）原則，實行項目化管理，打造傳播公司統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀產品。3.2實施企業(yè)文化落地工程推進執(zhí)行力建設。各級領導帶頭學習、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。堅持以文化人，用統(tǒng)一的企業(yè)文化武裝人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建設一支政治素質好的領導班子隊伍，專業(yè)素質強的管理者隊伍，文明素質高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。推進激勵體系建設。把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為人才選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況作為各級領導業(yè)績考核內容。3.2.3推進制度建設。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準、技術標準和工作標準；及時清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。規(guī)范員工行為。恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。推進企業(yè)倫理道德建設，落實公司社會責任準則,推進社會責任管理，建設和諧企業(yè)。開展落地工程重點項目建設。圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，抓好落地工程重點項目建設，推進企業(yè)文化管理實踐，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經營管理的各個環(huán)節(jié)。3.3實施企業(yè)文化評價工程開展企業(yè)文化建設業(yè)績考核。落實公司企業(yè)負責人年度業(yè)績考核辦法，做好企業(yè)負責人年度企業(yè)文化建設業(yè)績考核工作。開展企業(yè)文化建設動態(tài)評估。根據公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開展企業(yè)文化建設動態(tài)評估工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實。開展企業(yè)文化建設和管理評選表彰。按年度做好企業(yè)文化建設先進單位、先進集體、先進個人和優(yōu)秀案例的評選工作。第4章管理措施實行企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作計劃管理分、子公司落實公司建設統(tǒng)一的企業(yè)文化規(guī)劃和工作計劃，根據公司年度工作計劃，編制企業(yè)文化建設階段性工作實施意見和專項方案，報公司批準后執(zhí)行。4.2開展企業(yè)文化建設工作督導與檢查嚴格實行規(guī)范管理，抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設督導檢查工作。公司總部按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，綜合運用各種方式，對子公司工作情況進行督導檢查。分、子公司落實公司建設統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求，對所屬單位工作情況進行督導檢查，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。4.2.3實行企業(yè)文化建設重大事項報告與審批分、子公司組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材，參加企業(yè)文化會議、研討交流及評獎活動等，須按程序報公司批準后執(zhí)行。4.3報送企業(yè)文化建設工作信息分、子公司按照公司要求，及時報送企業(yè)文化建設工作信息，做好文化建設工作信息交流工作。第5章舞弊案件的舉報、調查、報告企業(yè)文化傳播工程年度重點項目建設管理流程。分、子公司提出傳播工程年度重點項目立項申請；公司審核批準后，子公司組織開展項目建設;項目期滿，子公司提出結項申請；公司總部評審結項、組織項目推廣交流（詳見附件一）。5.2企業(yè)文化落地工程年度重點項目建設管理流程5.2.1分、子公司申報落地工程年度重點項目建設方案；公司審核批準后，分、子公司實施；公司總部督查指導；分、子公司總結提升成實踐案例，擇優(yōu)上報參加公司優(yōu)秀案例評選（詳見附件二）。5.3企業(yè)文化評價工程年度業(yè)績考核管理流程5.3.1分、子公司組織開展自查；公司組織有關部門進行檢查；公司組織有關部門進行綜合考評、擬定考核意見；公司審定（詳見附件三）。第6章考核獎懲企業(yè)文化建設年度考核堅持客觀公正的原則，定性考核與定量考核相結合的原則，動態(tài)評估與年終考核相結合的原則。企業(yè)文化建設年度考核從企業(yè)文化建設管理、開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程等四個方面進行（詳見附件三）?？己私Y果納入公司企業(yè)負責人年度業(yè)績考核。6.3公司對企業(yè)文化建設業(yè)績考核優(yōu)秀的單位和個人進行通報表彰，予以獎勵。公司對違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設要求的單位和個人予以通報批評,并視情況追究相關責任。第7章附則本辦法由公司xx部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。分、子公司可根據業(yè)務特點，依據本辦法制定落實統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的實施意見，按程序報公司批準后執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起實施?！酒浩髽I(yè)文化的考核與評估】企業(yè)文化的考核與評估關于企業(yè)文化建設的問題，應當說經過這幾年的探索，理論上日趨走向成熟，實踐上也在不斷的深入。那么企業(yè)文化建設成效如何考核與評估，卻是一個需要探討的課題。能夠科學準確的考核與評估,就能檢驗企業(yè)文化的理論體系和實踐效果，就能為企業(yè)文化的研究和決策提供事實根據，就能為進一步推進企業(yè)文化建設起到正確的導向作用，選擇前進的正確路徑和目標。否則，就會出現(xiàn)盲目建設走彎路，白費工夫效果差的問題。甚至由于考核和評估選擇路徑不對和方式方法的欠妥，導致企業(yè)文化建設偏離方向，脫離實際，分離載體，企業(yè)文化建設不僅難以取得好的效果，企業(yè)文化的生命將會受到嚴峻挑戰(zhàn)。關于如何考核與評估，我的思考是：一、考核評估的原則，就是要考核過程與評估結果相結合?？己说闹攸c應該是企業(yè)文化建設工作，是可以量化的。評估主要是企業(yè)文化建設的結果，需要綜合分析評估。企業(yè)文化是精神層面的東西，許多內容是無法量化考核，能夠量化考核的是企業(yè)文化建設工作。考核了企業(yè)文化建設工作，不等于考核了企業(yè)文化狀況。比如一個企業(yè)進行素質教育、美化環(huán)境、軍事訓練、統(tǒng)一服裝，譜唱歌曲等都是企業(yè)文化建設工作。而企業(yè)的價值觀、精神理念、員工作風等都是企業(yè)文化的內容。在很多情況下，企業(yè)文化建設工作程度并不等于建設成果反映。作為一個企業(yè)，最終要的是優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，而不是企業(yè)文化建設的艱苦努力過程。當然沒有企業(yè)文化建設的過程，也不可能憑空產生優(yōu)秀的企業(yè)文化。這就提示，企業(yè)文化建設單位，要正確認識本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，要正確看待企業(yè)文化建設工作，要能夠正確處理二者之間的關系。有的企業(yè)雖然做了大量工作，如果要單純考核建設工作那是下了很大工夫的，但評估工作效果卻是甚微，甚至是落后的文化。有的單位不動聲色，潛移默化，卻形成了一種特色的優(yōu)秀文化。因此，對企業(yè)文化建社工作要進行量化考核，對企業(yè)文化建設的成果要通過分析判斷進行評估，把兩者結合起來，才能正確地給一個單位的企業(yè)文化建設下定論，這個定論才能正確引導企業(yè)文化建設工作朝著正確的方向走，才能找到企業(yè)文化建設正的確路徑和方法。二、考核評估的方式，就是要理性分析和直接感覺并用。文化的實質是意識形態(tài)的范疇，它是通過物質載體和人的活動載體反映出來的。企業(yè)文化的生成受多種因素影響，存在著必然性和偶然性。什么樣的文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有一個抽象的籠統(tǒng)標準，沒有統(tǒng)一的具體標準，只有適合自己企業(yè)的文化才是優(yōu)秀的文化。因此對一個企業(yè)文化的評判，要在收集素材的基礎上做理性分析。同時直接感覺也是很重要的，在某種情況下直接感覺更能全面準確反映實際。文化的東西是看見模不著的，但卻能感覺到。比如我們到一個國家，到一個城市，到一個公園，人們就是直接感覺到這里的文化，有幾個人去做研究分析呢。在企業(yè)文化的考核評估中，盡管做這樣那樣的檢查，收集大量各種數據，但得出的結論未必就可靠，最后結論還是要與直接感覺進行印證。這就提示，企業(yè)文化的考核與評估不要搞的太復雜，太煩瑣，太理性。如果過度注重理性的話，就可能使考核與評估費了很大工夫，卻得出了與感覺不吻合的結論，不知道那個對那個錯。根據文化考核評估實踐經驗，感覺會偏離事實，完全靠理性推理分析也會偏離事實，但靠一個方面，都不可能得出準確結論。這需要感覺和理性兩種方式共同運用，得出的結論才是相對可靠的。在企業(yè)文化建設的考核中，要宜粗不宜細，有用就是對的；對企業(yè)文化的評估，要求特不求全，合適就是好