行政主管高效工作手冊崗位高效工作手冊系列

1+1崗位高效工作手冊系列行政主管高效工作手冊目錄行政主管崗位說明書總經(jīng)理秘書崗位說明書行政助理崗位說明書前臺接待崗位說明書崗位工作計劃表差旅費(fèi)報銷單會議記錄表定期報表發(fā)送記錄商務(wù)表格使用說明書文件督辦回告單接待工作投訴處理日報表會議議程表會議決議實(shí)施監(jiān)控表會議成效分析表外出申請單人員、車輛出入證物品出廠憑證派車申請單派車單產(chǎn)品企劃調(diào)查分析表企劃表企劃實(shí)施表員工工資登記表員工工資調(diào)整表印章使用申請表電子文件歸檔流程圖歸檔文件整理流程圖（紙質(zhì)文件）歸檔文件目錄的格式（紙質(zhì)文件）檔案盒格式受控文件表格清單樣板文件更改申請表制度文件評價、完善與反饋表違反制度獎懲表文件評價、完善與反饋報告收文與發(fā)文流程圖文件處理單文件簽收單文件收發(fā)登記表文件發(fā)放登記單文件分發(fā)單文件分發(fā) /回收登記表文件報廢審批單文件報廢記錄表文件管理歸檔范圍和保管期限表公文寫作流程圖企業(yè)提案申請表提案效果報告表提案改善評分表提案獎勵辦法表員工禮儀守則辦公室環(huán)境管理規(guī)定迎接來賓的禮儀流程圖送行來賓的禮儀流程圖企業(yè)新聞發(fā)布會活動管理說明員工滿意度調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)反饋調(diào)查表生活物資采購申請單生活物資入庫登記表后勤物資采購審核表清潔衛(wèi)生檢查單宿舍分配申請表員工住宿登記表企業(yè)資產(chǎn)登記卡企業(yè)固定資產(chǎn)登記表交通事故報告表交通事故受害者情況報告表交通事故調(diào)查表交通事故登記表交通事故損失物品報告表設(shè)備設(shè)施故障修理申請表設(shè)備設(shè)施故障修理回饋單機(jī)器設(shè)備故障記錄表修護(hù)工作記錄表設(shè)備維護(hù)工作安排表生產(chǎn)設(shè)備檢定表生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書.生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)表.生產(chǎn)設(shè)備履歷表.儀器設(shè)備履歷表.設(shè)備驗(yàn)收報表.設(shè)備清單.設(shè)備保養(yǎng)卡.報廢設(shè)備登記表.保安交接班登記表.保安人員日報表.車輛出入登記表.員工外出登記表.物品放行條.訪客登記表.消防檢查季（年）巡登記表.消防工程維修單.消防維修排故報告單.消防產(chǎn)品選用登記表.消防巡檢表.消防設(shè)備安全檢查表.突發(fā)事件記錄表.事故隱患整改通知表.工資調(diào)整申請書.員工工資表.員工離職移交手續(xù)清單.招聘計劃表.求職人員登記表.面試表.復(fù)試表.新員工培訓(xùn)計劃表.員工培訓(xùn)簽到表.試用員工考核表.老員工培訓(xùn)計劃表.員工績效評估申訴表.員工投訴調(diào)查表.出勤登記表.員工考勤登記表.工時記錄表.行政主管崗位說明書職位名稱行政主管職位代碼所屬部門行政部職系職等職級直屬上級行政經(jīng)理

薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要負(fù)責(zé)制訂和監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)行政管理制度； 負(fù)責(zé)按年度預(yù)算進(jìn)行辦公用品、辦公設(shè)備的采購管理及發(fā)放管理；嚴(yán)格控制行政開支；及時處理好日常行政事務(wù)；為公司其他部門做好輔助工作。崗位職責(zé)請根據(jù)公司實(shí)際情況制定。任職資格教育背景秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷受過管理學(xué)、管理技能開發(fā)、檔案管理、會務(wù)組織和財務(wù)會計基本知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧較強(qiáng)的管理能力。良好的中英文寫作、口語和閱讀能力。熟練使用辦公軟件。熟練使用操作辦公自動化設(shè)備。態(tài)度做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)。工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。工作場所辦公室環(huán)境狀況舒適危險性基本無危險直屬卜級間接卜級晉升方向轉(zhuǎn)輪崗位

.總經(jīng)理秘書崗位說明書職位名稱總經(jīng)理秘書職位代碼所屬部門行政部職系職等職級直屬上級行政主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職務(wù)概況負(fù)責(zé)文件的匯簽和收發(fā)管理； 協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)， 包括會議、接待、活動、報銷單的整理等工作；負(fù)責(zé)總經(jīng)理和各部門主管的聯(lián)絡(luò)工作；整理總經(jīng)理的相關(guān)文件。崗位職責(zé)請根據(jù)公司實(shí)際情況制定。工作關(guān)系與各部門聯(lián)系密切直屬下級 無.行政助理崗位說明書職位名稱行政助理職位代碼所屬部門行政部職系職等職級直屬上級行政主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職務(wù)概況制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加規(guī)范、合理；合理安排車輛調(diào)度；督導(dǎo)員工日常行為；管理辦公區(qū)域和日常行政事務(wù)。崗責(zé)位職請根據(jù)公司實(shí)際情況制定。工作關(guān)系各相關(guān)部門直屬卜級 無.前臺接待崗位說明書職位名稱前臺接待職位代碼所屬部門行政部職系職等職級直屬上級行政主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職務(wù)概況禮貌熱情地接轉(zhuǎn)電話；接待來訪客戶；預(yù)訂票務(wù)；郵件快遞；訂水；完成部門經(jīng)理安排的打字、復(fù)印等工作。

崗位職責(zé)請根據(jù)公司實(shí)際情況制定。工作關(guān)系各部門員工、來訪客戶、供應(yīng)商直屬卜級無.崗位工作計劃表制表日期：年月日工作編號崗位名稱員工人數(shù)制表人姓名檢查人姓名工作內(nèi)容概要工作時間正常班（實(shí)際工作 小時）加班（約 小時）輪班制（ ）工作程序和方法說明：工作種類單獨(dú)作業(yè) 共同作業(yè)（ 人）連續(xù)作業(yè) 間斷作業(yè)（ 人）工作地點(diǎn)公司內(nèi)外（％）高空（％）室內(nèi)外（％） 地上（％）車上（％） 水上（％）其他工作資源機(jī)器設(shè)備：其他：附加說明:

.差旅費(fèi)報銷單出差日期地點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計說明月日起止費(fèi)用總計口人民幣口美元萬千佰拾元角分整預(yù)支旅費(fèi)應(yīng)付（支）金額會計核準(zhǔn)審核收款簽字出差人:部門:年月日

.會議記錄表會議名稱時間地點(diǎn)出席人缺席人主持人記錄人會議發(fā)言記錄：主持人（簽名） 記錄人（簽名）.定期報表發(fā)送記錄類別：財務(wù)會計

報表名稱類別報告提出時間份數(shù)呈送部門日報月報年報現(xiàn)金收支表??隔日或翌月1日1副總經(jīng)理營業(yè)報告表??隔月初日2自存副總經(jīng)理損益表??隔月153自存副總經(jīng)理總經(jīng)理???????…….商務(wù)表格使用說明書機(jī)密等級： 填寫日期： 年月日表格名稱表格編號聯(lián)數(shù)傳遞流程

各聯(lián)作用說明表格性質(zhì)□月報表□日報表□記錄表口聯(lián)絡(luò)表口分析表□定期報表□不定期報表 口記錄卡使用單位印刷數(shù)量使用年數(shù)資料保存期限資料來源及填表說明表格審核過程異常表示方法.文件督辦回告單

.接待工作投訴處理日報表值班人上午值班人姓名下午值班人姓名值班情況記錄人值班情況口遲到口早退口缺勤接待流程企業(yè)各業(yè)務(wù)部門行政部門客戶意見簽名

處理情況記錄（包括改善情況及所遇的困難）簽名聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)備注預(yù)定事宜備注上級指示備注主管意見備注員工傳閱簽名經(jīng)理 部門主管 填報人 .會議議程表時間月 日時分地點(diǎn)出席者姓名缺席者姓名及原因會議安排

時分至?xí)r分A項(xiàng)：宣布會議開始時分至?xí)r分第二項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)致詞時分至?xí)r分第三項(xiàng)：說明議題、議案時分至?xí)r分第四項(xiàng)：補(bǔ)充說明、報告時分至?xí)r分第五項(xiàng)：討論問題時分至?xí)r分第六項(xiàng)：其他時分至?xí)r分會間休息10分鐘時分至?xí)r分第七項(xiàng)：決議事項(xiàng)確認(rèn)時分至?xí)r分第八項(xiàng)：第二次討論事項(xiàng)確認(rèn)時分至?xí)r分第九項(xiàng)：司儀（主席）散會致詞時分至?xí)r分第十項(xiàng)：會議結(jié)束確認(rèn)事宜備注.會議決議實(shí)施監(jiān)控表決議事項(xiàng)部門執(zhí)行負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)及期限成果評價

每月執(zhí)行情況監(jiān)控月實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控月實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控172839410511612.會議成效分析表部門： 日期：年月日成效檢查問題效果分析會議是否按照預(yù)期計劃進(jìn)行？會議的目的及議題是否徹底？會場或設(shè)備是否適合、有效？

必要的資料是否齊全？會議是否按議程安排進(jìn)行？會議是否按預(yù)定時間散會？全體人員是否了解主題？開始時，是否簡要地敘述了議題的重點(diǎn)？開會時的氣氛是否很熱烈？會議討論時，是否有偏離議題的論點(diǎn)？是否有很多生動且具有建設(shè)性的發(fā)言？參加人員是否有所抱怨？［記錄事項(xiàng)］.外出申請單部門外出時間申請人姓名計劃返回時間目的地外出理由（說明辦理事項(xiàng)）聯(lián)系方式

審批人（簽字）時間:.人員、車輛出入證年月日姓名車型車號隨車人數(shù)事由說明車輛出入情況入廠重量出廠重量載貨重量記事欄車輛口載貨車輛口空車載貨種類及品名出入記錄入廠時間保衛(wèi)核發(fā)出入憑條出廠時間-人員簽字外來人員入廠去向洽談或者經(jīng)辦人簽字經(jīng)理 主管 經(jīng)辦人.物品出廠憑證編號

茲后 先生（女士）貨運(yùn)或攜帶（裝運(yùn)）下列物品請檢查無誤后請給予放行。物品名稱單位數(shù)量簽放部門：門衛(wèi)室簽放人：.派車申請單申請日期： 年月日申請單位申請人及職稱單位主管簽章事由及前往地點(diǎn)聯(lián)系電話搭車人數(shù)共 人申請用車自 年 月 日時分起時間至年 月 日時分止備注.派車單

申請單位需車時間年月日時分需車類型預(yù)計返回年月日時分需車事由地點(diǎn)載物品名及規(guī)格數(shù)量出入時間年月 日時分出廠守衛(wèi)簽章年月 日時分入廠主管： 科長： 申請人:.產(chǎn)品企劃調(diào)查分析表公司產(chǎn)品現(xiàn)狀描述公司產(chǎn)品優(yōu)勢分析同行業(yè)類似產(chǎn)品的發(fā)展情況公司產(chǎn)品的市場占有率消費(fèi)者需求調(diào)查公司產(chǎn)品劣勢分析

改進(jìn)建議及方某.企劃表企劃表（一）（企劃名稱）提出單位： 日期： 年月日企劃要點(diǎn)提示企劃內(nèi)容執(zhí)行方法執(zhí)行人完成期限任務(wù)方法費(fèi)用及資源

注息事項(xiàng)問題附件資料提出人（簽字） 日期： 年月日企劃表（二）XXX企劃書提出單位提出時間年月日本企業(yè)主旨本企劃目的背景介紹及市場調(diào)查企劃內(nèi)容步驟執(zhí)行計劃條件費(fèi)用時間安排

效果預(yù)測意外對策實(shí)施障礙實(shí)施困難可替代方案前例成功案例提出人（簽章）.企劃實(shí)施表活動項(xiàng)目備注名稱目的內(nèi)容進(jìn)程安排實(shí)施要點(diǎn)預(yù)算承辦者準(zhǔn)備協(xié)助實(shí)施過程

（各參與部門）協(xié)助關(guān)聯(lián)外包關(guān)聯(lián)結(jié)果報告檢討.員工工資登記表部門：年月日員工編R姓名核定工資實(shí)發(fā)工資底薪技術(shù)津貼工齡補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼工作補(bǔ)助合計審核人（簽字） 記錄人（簽字）.員工工資調(diào)整表部門

員工編R姓名底薪技術(shù)津貼工作補(bǔ)助合計原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后增加率合計.印章使用申請表部門： 年月日用印事由用印類別行政（）公司（）領(lǐng)導(dǎo)名章（）份數(shù)經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)人意見及簽字注：請?jiān)凇埃ǎ眱?nèi)用注明用印類別.電子文件歸檔流程圖

.歸檔文件目錄的格式（紙質(zhì)文件）件號責(zé)任人文號題名日期頁數(shù)備注歸檔文件目錄應(yīng)單獨(dú)裝訂成冊并編制封面，封面如下圖:歸檔文件目錄全宗名稱年？?？度保管期限機(jī)？?？構(gòu).檔案盒格式長310mm寬220mm厚度20mm30mm40mm檔案盒封面全宗名稱XX公司行政部盒脊全宗號年度保管期限機(jī)構(gòu)起止件號

盒號.受控文件表格清單樣板日期：年月日序號表格名稱表格編號使用部門保存期限保存地點(diǎn)1程序文件清單行政部1年行政部2作業(yè)指導(dǎo)書清單3受控表格清單4外來文件清單5文件分發(fā)/回收記錄表6文件借閱登記表7部門受控文件清單8文件更改記錄9會議記錄表10管理評審計劃行政部1年11管理評審報告12糾正與預(yù)防措施報告13內(nèi)審計劃14內(nèi)審報告15內(nèi)審檢查表16崗位工作入職要求行政部1年17招聘員工申請表18培訓(xùn)計劃表19培訓(xùn)記錄20合同評審表市場部1年市場部21聯(lián)絡(luò)單22顧客滿意度調(diào)查表23顧客滿意度調(diào)查匯總表24顧客滿意度統(tǒng)計圖25合格供應(yīng)*覽表采購部1年采購部26請購單

27供應(yīng)商評估報告28供應(yīng)商品質(zhì)狀況評比表29供應(yīng)商交貨批次合格表.文件更改申請表編號： 保存期限:更改文件名更改內(nèi)容更改原因經(jīng)辦人時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間.制度文件評價、完善與反饋表編號： 保存期限：永久制度文件名稱評價時間評價原因 定期不定期作用與意義問題與不足完善措施反饋內(nèi)容.違反制度獎懲表記錄編號： 保存期限:性質(zhì)獎勵（）懲罰（）時間部門或個人措施原因

部門主管意見經(jīng)理室意見.文件評價、完善與反饋報告報告單位文件評價情況文件完善情況意見與建議.收文與發(fā)文流程圖信 文件函 送主管收文登記—擬辦信 文件函 送主管收文登記—擬辦——主管批示來文時間傳閱相關(guān)部門

文書人員辦理完畢批辦催辦平時立卷上報主管領(lǐng)導(dǎo)審的！I—來義E上報）印料工件pm? ，八八.—rV、-t ?r4pt.、，- .?>霾展日懸耳;組來乂二歸，當(dāng)日乂登“乂若乂葉存檔 辦理完畢37.文件簽收單37.文件簽收單38.文件收發(fā)登記表時間：文件名稱：經(jīng)辦人：序號部門通知打印稿電子稿

39.文件發(fā)放登記單部門/分發(fā)號接收人簽名/日期文件序號文件編號文件名稱

40.文件分發(fā)單序號文件編號文件名稱分發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽收日期

.文件分發(fā)/回收登記表部門： 編號:文件編號文件名稱版本數(shù)量接收人回收人備注質(zhì)量手冊1.01文件控制程序1.01記錄控制程序1.01人力資源管理控制程序1.01儀器設(shè)備設(shè)施管理控制程序1.01與客戶有關(guān)的過程控制程序1.01設(shè)計和開發(fā)控制程序1.01采購控制程序1.01生產(chǎn)控制程序1.01產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序1.01產(chǎn)品防護(hù)管理程序1.01內(nèi)部質(zhì)里審核程序1.01品質(zhì)檢驗(yàn)控制程序1.01

不合格品控制程序1.01統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序1.01糾正和預(yù)防措施控制程序1.01.文件報廢審批單編號： 版本： 份數(shù)：文件名稱報廢原因：申請人： 日期：所在部門意見：簽名： 日期：

文件保管部門意見：簽名： 日期:管理者代表意見：簽名： 日期:.文件報廢記錄表序號文件號文件名稱數(shù)量報廢日期報廢原因處理人備注

.文件管理歸檔范圍和保管期限表檔案門類類目名稱歸檔范圍保管期限備注經(jīng)營合同、協(xié)議聯(lián)營、合作投資方面的文件材料永久永久永久永久永久永久或長期永久長期短期短期長期長期短期短期永久或長期股份制方圓文件材料文書檔案經(jīng)營管理兼開、破產(chǎn)方面形成的文件材料工商管理執(zhí)照的申報、登記、審批材料資產(chǎn)投資經(jīng)營材料產(chǎn)權(quán)界定材料計劃統(tǒng)計材料農(nóng)產(chǎn)品收購、經(jīng)營、銷售計劃原材料、物資供應(yīng)計劃經(jīng)營管理活動材料質(zhì)量管理、倉庫管理材料及統(tǒng)計產(chǎn)品銷售活動記錄、銷售統(tǒng)計市場調(diào)查、用戶反饋侶關(guān)材料其他應(yīng)歸檔的文件材料檔計原始記賬憑證15年

賬簿現(xiàn)金日記賬、出納賬銀行存款日記賬總賬明細(xì)賬固定資產(chǎn)明細(xì)賬25年25年15年15年報廢后保管5年報表年度財務(wù)報表永久其但會計移交清冊會計檔案保管清冊會計檔案銷毀清冊15年永久永久與1反映本企業(yè)工作業(yè)績或榮譽(yù)的獎旗、獎狀、獎?wù)?、獎杯、獎牌等反映本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物工作業(yè)績或榮譽(yù)的獎旗、獎狀、獎?wù)?、獎杯、獎牌本企業(yè)在對外交往中獲得的各種紀(jì)念品、禮品反映本企業(yè)重大事件、重大事故，與本企業(yè)有關(guān)的自然災(zāi)害及異?，F(xiàn)象的各種紀(jì)念品或?qū)嵨锱c其他載體檔案有密切聯(lián)系的實(shí)物永久設(shè)備檔案文件材料及使用說明書料購置計劃、市場調(diào)查材料購買合同、協(xié)議購貨憑證開箱驗(yàn)收單、隨機(jī)材料及圖樣調(diào)試、安裝記錄維修、調(diào)整記錄報廢登記短期長期短期長期短期短期短期設(shè)備報廢后保管3?5年

聲像檔案照片小目錄像磁盤反映本企業(yè)主要職能活動和工作成果領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物參與本企業(yè)有關(guān)重大活動本企業(yè)組織或參加的重要外事活動本公司概貌、變遷及基礎(chǔ)設(shè)施記錄本企業(yè)重大事件、重大事故，與本企業(yè)有關(guān)的自然災(zāi)害及異?，F(xiàn)象各種證書、獎狀、錦旗和獎品等形成的照片、錄音帶、錄像帶、 VCD和DVD永久.公文寫作流程圖公文寫作流程圖

.企業(yè)提案申請表編號：年月日部門提案人員現(xiàn)狀說明提案內(nèi)容實(shí)施步驟經(jīng)費(fèi)開支

預(yù)計效果審核批準(zhǔn)部門經(jīng)理意見年月日主管意見年月日總經(jīng)理意見年月日.提案效果報告表編號： 年月日提案名稱實(shí)施單位及人員改善原因闡述改善的動機(jī)、原因改善前的情況闡述改善前的方法、效率與關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎樣改善改善方法，過程以及費(fèi)用改善效果改善后的效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)評定組意見簽字：總經(jīng)理核定意見簽字：.提案改善評分表編號： 年月日提案名稱得分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理初評評定組復(fù)評動機(jī)(20%主動發(fā)現(xiàn)15?20原有缺陷，進(jìn)而改善7?14上級領(lǐng)導(dǎo)指示1?6創(chuàng)造性(15%)獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)10?15參考資料、改進(jìn)5?9引進(jìn)和模仿其他公司1?4

可行性(25%)可依提案或稍修改后實(shí)施15?25需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施6?14只能實(shí)施少量方案1?5效果(20%)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)15?20有明顯改進(jìn)7?14有少量提高1?6應(yīng)用范圍(10%)公司各部門部分部門及人員8?104?7本部門1?3職務(wù)相關(guān)性(10%)不相關(guān)6?10間接相關(guān)1?5直接相關(guān)0合計總分：100總經(jīng)理核準(zhǔn).提案獎勵辦法表提案編號年月日分類等級評分值獎勵獎金獎勵A(yù)90分以上2000大功一次B80分以上1000小功一次C70分以上600嘉獎一次D60分以上300嘉獎一次暫不采用200.員工禮儀守則總則目的：規(guī)范員工日常行為，樹立良好企業(yè)形象，營造良好的企業(yè)風(fēng)氣。適用范圍：適用于公司所有員工及與客戶接觸的所有場合。員工個人禮儀在公司公共場所的禮儀業(yè)務(wù)禮儀辦公室禮儀電話禮儀接待禮儀介紹禮儀赴宴禮儀.辦公室環(huán)境管理規(guī)定辦公環(huán)境要求及員工行為規(guī)范.迎接來賓的禮儀流程圖迎接來賓的禮儀流程圖53.送行來賓的禮儀流程圖53.送行來賓的禮儀流程圖迎接來賓的禮儀流程圖活動的目的贈送禮品活動的目的贈送禮品―?1.贈送當(dāng)?shù)靥厣Y品2.贈送企業(yè)精美產(chǎn)品1F上面宗俗 安排交通1.視客戶級別安排交通方望必會視情況而定-A送機(jī)、送車 一?1.由接待人員送機(jī)、送車I 2.請客人上車.員工滿意度調(diào)查表員工滿意度調(diào)查表（一）目的說明為了改善公司的管理水平，對各級管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，提高員工的工作積極性，使公司的管理做到實(shí)處，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。調(diào)查內(nèi)容將從各個方面來了解員工的心聲，希望大家提供建設(shè)性的意見，以促進(jìn)公司的成長以及大家的工作和生活環(huán)境的改善！調(diào)查問卷請根據(jù)公司實(shí)際情況制定調(diào)查問卷:

員工滿意度調(diào)查表（二）目的說明調(diào)查問卷請根據(jù)公司實(shí)際情況制定調(diào)查問卷：.員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿指定部門全體課堂授課實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他企業(yè)文化公司成長史、組織結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)公司規(guī)章制度及福利待遇心態(tài)和工作責(zé)任其他工作技能根據(jù)各自崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員部門全體課堂授課在實(shí)踐中標(biāo)桿座談提問其他管理知識文件制作電腦應(yīng)用生產(chǎn)同位填表說明：.表內(nèi)所列內(nèi)容僅供參考。.在同意的項(xiàng)目欄打，，也可列出自己需要的內(nèi)容。.必