房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書匯總

.z**國際電源開發(fā)股份**SHANDONGINTERNATIONALPOWERDEVELOPMENTPANYLIMITED**房地產(chǎn)事業(yè)部**組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)辦公室職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)工程管理中心職責(zé)開發(fā)部職責(zé)總工辦職責(zé)房地產(chǎn)研究職責(zé)三、崗位職責(zé)說明〔一〕事業(yè)部管理層總經(jīng)理副總經(jīng)理〔分管工程管理中心和工程公司〕副總經(jīng)理〔分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部〕總經(jīng)理助理總工〔二〕各部門辦公室辦公室副主任檔案管理崗位文秘崗位人力資源崗位行政后勤崗位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)核算主管資金結(jié)算主管方案分析主管風(fēng)險(xiǎn)控制部法務(wù)經(jīng)理督導(dǎo)經(jīng)理本錢控制經(jīng)理工程管理中心招標(biāo)采購經(jīng)理預(yù)決算經(jīng)理工程工程經(jīng)理市政工程經(jīng)理開發(fā)部籌劃經(jīng)理報(bào)批建經(jīng)理營銷經(jīng)理總工辦規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師構(gòu)造工程師市政配套工程師一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖二、部門職責(zé)辦公室1、負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定，催促檢查其貫徹執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)事業(yè)部公文的起草、審核及落實(shí)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類公文的傳達(dá)、催辦與執(zhí)行工作；4、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門工作，做好銜接溝通；5、負(fù)責(zé)事業(yè)部公共關(guān)系處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來訪人員接待及對外溝通工作；6、負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品、固定資產(chǎn)的購、領(lǐng)、存、管及其他行政后勤工作；7、負(fù)責(zé)做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作；8、負(fù)責(zé)事業(yè)部通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核發(fā)放；9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部對接，做好事業(yè)部人力資源的各項(xiàng)工作；10、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日?？记冢⑷鐚?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)月度考勤；11、負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案的整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列等管理工作；12、協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部工商；13、負(fù)責(zé)做好事業(yè)部會議及其他活動的組織與安排；14、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；15、協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工的績效考核；16、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部規(guī)章制度的起草。17、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部控管理制度，熟悉國家有關(guān)稅收政策，對于違反有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度及損害單位利益的行為予以制止并糾正。2、組織實(shí)施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，逐步充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的鼓勵及約束效應(yīng)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財(cái)務(wù)會計(jì)核算、稅金繳納，進(jìn)展事業(yè)部各公司、各工程的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工作。4、參與工程的前期可行性研究及工程完成后的評估工作；5、參與事業(yè)部各公司對外簽訂合同及合同付款的審核，并關(guān)注合同履行情況；6、參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及部績效考評提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。7、積極配合房地產(chǎn)事業(yè)部和集團(tuán)的各項(xiàng)工作，起到良好的銜接作用，同時為事業(yè)部和集團(tuán)提供各類管理數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制部1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見，并就重大經(jīng)營決策進(jìn)展督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效勞合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)視合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。6、承受事業(yè)部所屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師〔事務(wù)所〕的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對職工進(jìn)展法制宣傳教育，在公司普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。9、對員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)展督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。10、對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、方案和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)展督導(dǎo)。11、督辦事業(yè)部重大工程與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況。12、制定、修正事業(yè)部本錢管理制度，催促、指導(dǎo)各工程公司建立完善相應(yīng)本錢管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對本錢實(shí)行制度監(jiān)控。13、組織各方面專業(yè)人士對擬建工程進(jìn)展實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好工程前期籌劃中的本錢控制。14、實(shí)行目標(biāo)本錢管理，監(jiān)控、落實(shí)各工程本錢方案及其執(zhí)行情況，匯編本錢報(bào)表；分析、總結(jié)工程本錢控制情況，協(xié)助、催促各工程公司做好工程操作過程中的本錢控制工作。15、建立本錢信息監(jiān)控中心，及時收集各工程本錢動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反應(yīng)給各工程公司。16、組織對工程本錢預(yù)決算工作，對工程本錢發(fā)生的合理性、本錢管理的規(guī)性提出審計(jì)意見。17、組織事業(yè)部本錢管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的本錢管理意識，推廣事業(yè)部外本錢管理經(jīng)歷，尋求降低本錢的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部本錢管理水平的提高。18、配合完成事業(yè)部開發(fā)工程后評估工作。19、負(fù)責(zé)或配合與工程本錢指導(dǎo)、管理、監(jiān)控的其他事項(xiàng)。20、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；21、董事長、總經(jīng)理批示的其他法律事務(wù)或督辦事項(xiàng)。工程管理中心負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系，不斷完善控管理制度。進(jìn)度：依據(jù)事業(yè)部開發(fā)方案擬定工程施工進(jìn)度方案節(jié)點(diǎn)。參與編制工程總方案書中的相關(guān)局部。負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度方案的審定、修訂及實(shí)施監(jiān)控依據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，控制工程款的撥付工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，有效促進(jìn)工程進(jìn)度。參與工程的規(guī)劃報(bào)批、施工報(bào)批工作。本錢：參與工程招標(biāo)，包括勘察、設(shè)計(jì)、材料、監(jiān)理、土建施工、市政工程、精裝修等，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件的擬定，為工程本錢控制提供依據(jù)。制定投標(biāo)人的資格預(yù)審程序，進(jìn)展投標(biāo)人資格預(yù)審。對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)展分析、評定。依據(jù)工程本錢方案，編制施工合同文件。配合有關(guān)部門與中標(biāo)人簽訂合同。審核施工單位的工程量，為撥付工程款提供依據(jù)，并對工程本錢的發(fā)生實(shí)行過程控制。負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等管理文件，有效控制施工本錢。負(fù)責(zé)工程的竣工決算工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，開展圖紙會審及施工圖評審工作。負(fù)責(zé)審批合作單位的質(zhì)量管理方案。對工程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。開展有效的質(zhì)量檢查活動。對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)展評審。負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)場材料、設(shè)備及機(jī)具的質(zhì)量開展控制工作。對工程管理過程中發(fā)生的變更、簽證等工作進(jìn)展確認(rèn)。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，并具體實(shí)施。平安對工程平安管理方案進(jìn)展審批。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的平安設(shè)施、平安措施的有效性。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，維持正常的平安工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)開展平安文明活動，確保工程正常運(yùn)行。制定完善工程部現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)視和審核工程部對監(jiān)理單位有關(guān)人員和施工單位的考核評估工作。6、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部籌劃、報(bào)批建、營銷管理制度體系，不斷完善控管理制度。了解及分析房地產(chǎn)市場行情，預(yù)測工程的開展趨勢，尋找好的開發(fā)工程。向公司領(lǐng)導(dǎo)提交合理、可行性強(qiáng)的工程開展決策建議方案。向公司領(lǐng)導(dǎo)提交有效的，符合市場要求的營銷籌劃方案。工程各項(xiàng)前期手續(xù)及證件的辦理，保證工程的順利開展。工程的市場運(yùn)營及營銷管理，最大可能的保證工程給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益。做好工程后期各項(xiàng)證件的辦理及相關(guān)的客戶效勞工作。制定部門人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方案，組織、管理日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？偣まk1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系，不斷完善控管理制度。2、負(fù)責(zé)組織開展對擬開發(fā)工程的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路作為決策依據(jù)之一。3、負(fù)責(zé)組織工程建筑籌劃等工程開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出工程總體開發(fā)策略。4、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出工程開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。5、負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織工程的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并組織方案評審。6、對外來方案圖紙，組織本部門及相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織編制?工程建立施工組織總設(shè)計(jì)?，審批各工程工程施工組織設(shè)計(jì)方案。8、負(fù)責(zé)開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的工程開發(fā)相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。10、在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。11、負(fù)責(zé)工程室、外主要建筑材料規(guī)格、品牌的選用、確定工作，密切與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。12、參與工程招投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇。13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等業(yè)務(wù)。14、收編、整理工程工程的全部技術(shù)檔案。15、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。房地產(chǎn)研究所1、負(fù)責(zé)建立健全房地產(chǎn)研究所制度體系，不斷完善控管理制度。2、國家宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)開展趨勢、政策、市場分析研究；3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)政策、市場分析研究；4、商業(yè)地產(chǎn)政策、市場分析及未來開展趨勢研究；5、商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性工程的資源研究；6、房地產(chǎn)產(chǎn)品研究，商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與開展趨勢研究；7、生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究；8、房地產(chǎn)金融與投融資、資本運(yùn)營研究；9、集團(tuán)其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對接研究；10、參與工程可行性研究報(bào)告制訂；11、對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報(bào)告；12、不定期組織專家對集團(tuán)及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作，并提供專家建議。13、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；14、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、崗位職責(zé)說明〔一〕房地產(chǎn)事業(yè)部管理層職責(zé)說明1、總經(jīng)理〔主持房地產(chǎn)事業(yè)部全面工作〕組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部的開展戰(zhàn)略，開掘市場時機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)年度經(jīng)營目標(biāo)；組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營方案；定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營目標(biāo)和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜；審批房地產(chǎn)事業(yè)部投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立良好的、外部溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；組織建立健全房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)展組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；負(fù)責(zé)處理房地產(chǎn)事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對房產(chǎn)事業(yè)部的所有工作人員有任免權(quán)、考核權(quán)，對集團(tuán)派駐的財(cái)務(wù)和法務(wù)人員有任免建議權(quán)；審批房地產(chǎn)事業(yè)部資金方案和預(yù)算，在授權(quán)圍審批事業(yè)部的各項(xiàng)開支。2．副總經(jīng)理〔分管工程管理中心和工程公司〕參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案；協(xié)助分管部門完善部組織、制度建立，有方案地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)；協(xié)助工程拆遷安置工作的開展，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)影響拆遷方案正常推進(jìn)的重大事宜和多邊關(guān)系。負(fù)責(zé)對工程建立施工方案、進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量管理體系和平安管理體系進(jìn)展審核、審批和監(jiān)視執(zhí)行；組織招投標(biāo)工作，主持招標(biāo)委員會對工程施工、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)進(jìn)展評審和落實(shí)。組織工程工程預(yù)算、決算管理工作，嚴(yán)格控制工程工程投資；對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)圍審核、審批分管部門的各項(xiàng)費(fèi)用開支。3、副總經(jīng)理〔分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部〕參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案；協(xié)助分管部門完善部組織、制度建立，有方案地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部員工隊(duì)伍建立工作的開展，審定有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部行政、后勤工作的開展，保證良好的后勤效勞；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展和風(fēng)控管理機(jī)制的落實(shí)；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營管理督導(dǎo)工作的組織實(shí)施，監(jiān)視、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，對部門、員工履行職責(zé)和跨業(yè)務(wù)單元合作進(jìn)展督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)圍審核、審批分管部門的各項(xiàng)費(fèi)用開支。4．總經(jīng)理助理〔分管開發(fā)部、本錢控制、專業(yè)配套公司〕參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案；協(xié)助分管部門完善部組織、制度建立，有方案地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)；協(xié)助新工程拓展工作的開展，組織編寫工程可行性研究報(bào)告和籌劃方案；協(xié)助推進(jìn)工程報(bào)批報(bào)建工作，維護(hù)好政府及相關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部整體營銷推廣管理體系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制訂和落實(shí)分工程市場推廣與營銷方案；協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部本錢管理體系，落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)行過程中的本錢指導(dǎo)、監(jiān)視、控制工作；協(xié)助專業(yè)配套公司經(jīng)營管理，做好效勞支持工作；協(xié)助總經(jīng)理處理財(cái)務(wù)事宜；對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)圍審核、審批分管部門的各項(xiàng)費(fèi)用開支。5．財(cái)務(wù)總監(jiān)〔分管財(cái)務(wù)部〕參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案；協(xié)助完善分管部門部組織、制度建立，有方案地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，監(jiān)視落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度貫徹執(zhí)行；根據(jù)事業(yè)部開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案，編制財(cái)務(wù)收支方案，落實(shí)工程投資資金。組織事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，定期對預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)展分析和考核；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算；協(xié)助完善資產(chǎn)管理制度，監(jiān)視公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理；協(xié)助制定和管理稅收政策方案和程序。配合集團(tuán)做好審核及審計(jì)工作。監(jiān)視、考核財(cái)務(wù)人員的品德、技能、職業(yè)操守，對財(cái)務(wù)人員擁有任免建議權(quán)。在授權(quán)圍審核、審批分管部門的各項(xiàng)費(fèi)用開支。6、總工程師〔分管總工辦、房地產(chǎn)研究所〕參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案；領(lǐng)導(dǎo)完善分管部門部組織、制度建立，有方案地安排各項(xiàng)工作；協(xié)助分管部門制定年度工作方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)事業(yè)部開發(fā)工程的規(guī)劃籌劃和設(shè)計(jì)工作，擬定產(chǎn)品定位方案。負(fù)責(zé)行業(yè)政策、市場分析研究，提供專家建議；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與開展趨勢研究，提供專家建議；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性工程的資源研究，提供專家建議；對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家建議；對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)圍審核、審批分管部門的各項(xiàng)費(fèi)用開支?！捕撤康禺a(chǎn)事業(yè)部部門人員職責(zé)說明崗位名稱辦公室副主任所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位工商、建委，舊投、公安等政府部門及外協(xié)效勞部位職責(zé)一表述全面負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)、董事會和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決議、決定，催促檢查其貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度及其他公文的起草、核發(fā)與落實(shí)催辦與檢查集團(tuán)公司和事業(yè)部綜合性公文的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)事業(yè)部工作會議和其他活動的組織安排職責(zé)二表述負(fù)責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系和部關(guān)系協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系、做好外來賓客的接待工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門的工作，做好事業(yè)部部工作的銜接溝通職責(zé)三表述協(xié)助集團(tuán)人力資源部的相關(guān)工作工作任務(wù)組織做好事業(yè)部員工的考勤、考評工作負(fù)責(zé)事業(yè)部午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核與控制職責(zé)四表述全面負(fù)責(zé)事業(yè)部后勤事務(wù)管理，保障事業(yè)部工作正常運(yùn)行工作任務(wù)組織做好公司辦公設(shè)備、辦公用品和固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作職責(zé)五表述組織做好事業(yè)部檔案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案工作的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部〔外〕部調(diào)閱資料的審核職責(zé)六表述全面負(fù)責(zé)辦公室工作及員工管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作的安排與管理負(fù)責(zé)辦公室員工的培訓(xùn)、考核及管理職責(zé)七表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理各項(xiàng)辦公事務(wù)工作任務(wù)協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理公司工商、法律等相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)對集團(tuán)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)和處理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱人力資源崗所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位集團(tuán)人力資源部職責(zé)一表述負(fù)責(zé)與人力資源對接，文件的接收與傳送工作任務(wù)負(fù)責(zé)人力資源部各類公文的接收及傳達(dá)負(fù)責(zé)事業(yè)部人事申請、工作呈報(bào)等需呈至人力資源部文件的編號、存檔與呈送；職責(zé)二表述負(fù)責(zé)事業(yè)部日?？记冢案黝愌a(bǔ)貼的審核、發(fā)放工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的每日考勤，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度考勤上報(bào)人力資源部協(xié)助辦公室主任做好通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼的審核發(fā)放職責(zé)三表述協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人員招聘、檔案建立、合同簽訂等工作工作任務(wù)協(xié)助人力資源部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工招聘錄用工作協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，做好事業(yè)部新進(jìn)員工的檔案建立、考核和轉(zhuǎn)正工作協(xié)助人力資源部做好事業(yè)部員工勞動合同的簽訂、保險(xiǎn)交納等相關(guān)事宜職責(zé)四表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織活動在本領(lǐng)部的推進(jìn)實(shí)施工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好E—learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的選課督導(dǎo)工作協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織的其他各類活動的組織實(shí)施崗位名稱文秘所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位總經(jīng)辦職責(zé)一表述負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作，做好各類文件資料的起草工作任務(wù)起草事業(yè)部規(guī)章制度、通知、報(bào)告及其他文件負(fù)責(zé)辦公室組織各類活動的方案籌劃負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會議紀(jì)要的整理撰寫有關(guān)對外函件和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料職責(zé)二表述負(fù)責(zé)公文的接收、印發(fā)、傳達(dá)與存檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公文的接收、呈送、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部發(fā)文的起草、印發(fā)、傳達(dá)與存檔職責(zé)三表述負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部各部門工作呈報(bào)的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部各部門工作呈報(bào)的編號、呈送與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部工程呈報(bào)處理意見的記錄與反應(yīng)職責(zé)四表述協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好后勤行政事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部文件、信件、、報(bào)刊雜志的分送負(fù)責(zé)文件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂負(fù)責(zé)事業(yè)部接聽與記錄，件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)辦公室、會議室和總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔工作事業(yè)部費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等費(fèi)用的交納與相關(guān)事務(wù)辦理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱檔案管理所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位兆科公司等職責(zé)一表述檔案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料的收集、鑒定、歸檔。負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料借閱及歸檔。文件資料保管到期后，負(fù)責(zé)銷毀并登記。職責(zé)二表述辦公室物品的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)日常辦公用品的管理和采購負(fù)責(zé)日常辦公用品的收發(fā)并登記臺賬職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作崗位名稱行政后勤〔駕駛員〕所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述服從事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)度，保證準(zhǔn)時出車工作任務(wù)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁車吸煙和疲勞駕駛，確保平安行車自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁公車私用，按照規(guī)定的時間、地點(diǎn)、路線出車嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對領(lǐng)導(dǎo)在車談?wù)摰牟淮蚵?、不議論、不泄露駕駛員在無出車任務(wù)或完成出車任務(wù)必須在辦公室待命，保持通訊暢通，隨時準(zhǔn)備出車認(rèn)真填寫行車登記表，每月行車?yán)锍桃c行車登記表和加油相符，不得弄虛作假職責(zé)二表述負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管、保養(yǎng)及費(fèi)用繳納工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管，保證車輛停放有序，確保車輛的平安負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)，定期對車輛進(jìn)展清潔維護(hù)，及時排除技術(shù)故障或送修，保證車況良好負(fù)責(zé)車輛年審、購置油料、交納各種費(fèi)用等工作職責(zé)三表述協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政后勤事務(wù)工作任務(wù)出車期間，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員工作，主動搞好后勤效勞工作協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)后勤工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)視局、銀行職責(zé)一表述不斷健全完善財(cái)務(wù)制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部控管理制度；職責(zé)二表述組織建立行業(yè)法規(guī)文庫并組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作任務(wù)熟悉國家有關(guān)稅收政策，關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅信息，組織建立房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅制度文庫，組織房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；職責(zé)三表述審查對外提供的財(cái)務(wù)資料工作任務(wù)負(fù)責(zé)審查對外提供的財(cái)務(wù)資料；職責(zé)四表述合同審核及合同付款審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部對外簽訂合同及合同付款的審核，并關(guān)注合同履行情況；職責(zé)五表述參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程工作任務(wù)參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及部績效考評提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；職責(zé)六表述參與工程的前期可行性研究及工程完成后的評估工作；工作任務(wù)參與工程的前期可行性研究；工程完成后的評估工作；職責(zé)七表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱財(cái)務(wù)部會計(jì)核算主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)視局職責(zé)一表述會計(jì)核算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)原始憑證的復(fù)核并據(jù)以編制記賬憑證、登記會計(jì)賬簿、進(jìn)展月度、年度對外財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)、對局部本錢報(bào)表及各類管理數(shù)據(jù)的編報(bào)；職責(zé)二表述報(bào)稅工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)稅金的計(jì)提、上繳等工作；職責(zé)三表述往來賬款的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)往來帳款的對帳、清帳等工作；職責(zé)四表述發(fā)票管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管各公司的發(fā)票專用章、開具銷售發(fā)票等工作；職責(zé)五表述會計(jì)檔案管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管公司的會計(jì)憑證、資料、檔案的裝訂、保管、歸檔等工作。職責(zé)六表述資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)監(jiān)視出納的工作，負(fù)責(zé)各公司實(shí)物資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、帳帳核對工作；職責(zé)七表述其他臨時工作工作任務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱方案分析所在部門財(cái)務(wù)部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述預(yù)算管理工作任務(wù)組織各部門編制部門預(yù)算，負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算制度的實(shí)施，監(jiān)視預(yù)算執(zhí)行情況。職責(zé)二表述資金方案管理工作任務(wù)根據(jù)事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)編制資金使用方案并負(fù)責(zé)與資金結(jié)算中心對接，保證工程開發(fā)資金的落實(shí)。職責(zé)三表述財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)定期不定期地進(jìn)展各工程的本錢費(fèi)用分析、事業(yè)部及其部各公司的整體財(cái)務(wù)分析，為事業(yè)部綜合管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。職責(zé)四表述其他臨時工作工作任務(wù)并完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱資金結(jié)算主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位銀行職責(zé)一表述貨幣資金結(jié)算手續(xù)業(yè)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理銀行、現(xiàn)金的收、付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)；職責(zé)二表述編制資金報(bào)表工作任務(wù)負(fù)責(zé)資金收付日、月報(bào)表的編制；職責(zé)三表述報(bào)銷業(yè)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷業(yè)務(wù)；職責(zé)四表述票據(jù)保管工作任務(wù)負(fù)責(zé)有價(jià)證券及空白支票的保管工作；職責(zé)五表述開具收據(jù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)收款收據(jù)的開具工作。職責(zé)六工作任務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作崗位名稱風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述法務(wù)事務(wù)管理工作任務(wù)1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效勞合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)視合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。6、承受事業(yè)部所屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師〔事務(wù)所〕的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對職工進(jìn)展法制宣傳教育，在公司普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。職責(zé)二表述督導(dǎo)事務(wù)管理工作任務(wù)1、對事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)展督導(dǎo)。2、對事業(yè)部重大經(jīng)營決策執(zhí)行進(jìn)展督導(dǎo)。3、對事業(yè)部重大工程與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行進(jìn)展督導(dǎo)。4、對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、方案和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)展督導(dǎo)。5、對事業(yè)部員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)展督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。職責(zé)三表述本錢控制事務(wù)管理工作任務(wù)1、制定、修正事業(yè)部本錢管理制度，催促、指導(dǎo)各工程公司建立完善相應(yīng)本錢管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對本錢實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織各方面專業(yè)人士對擬建工程進(jìn)展實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好工程前期籌劃中的本錢控制。3、實(shí)行目標(biāo)本錢管理，監(jiān)控、落實(shí)各工程本錢方案及其執(zhí)行情況，匯編本錢報(bào)表；分析、總結(jié)工程本錢控制情況，協(xié)助、催促各工程公司做好工程操作過程中的本錢控制工作。4、組織建立本錢信息監(jiān)控中心，及時收集各工程本錢動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反應(yīng)給各工程公司。5、組織對工程本錢預(yù)決算工作，對工程本錢發(fā)生的合理性、本錢管理的規(guī)性提出審計(jì)意見。6、組織事業(yè)部本錢管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的本錢管理意識，推廣事業(yè)部外本錢管理經(jīng)歷，尋求降低本錢的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部本錢管理水平的提高。7、配合完成事業(yè)部開發(fā)工程后評估工作。職責(zé)四表述部事務(wù)管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)辦理或安排部門職責(zé)圍的工作容。3、負(fù)責(zé)部門部人員考評，考評意見作為事業(yè)部年終考核的參考依據(jù)。職責(zé)五表述董事長、總經(jīng)理、分管副總安排的其他法務(wù)、督導(dǎo)、本錢控制相關(guān)工作。崗位名稱法務(wù)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述合同管理工作任務(wù)1、參加重大合同的起草、談判工作。2、審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效勞合同。3、監(jiān)視合同履約，包括合同付款審核及合同履約情況定期核查。職責(zé)二表述訴訟事務(wù)工作任務(wù)1、與集團(tuán)法務(wù)部對接，協(xié)商辦理事業(yè)部訴訟案件。2、承受事業(yè)部所及屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門收集與案件有關(guān)的證據(jù)材料，整理并分析。4、負(fù)責(zé)對外聘律師〔事務(wù)所〕的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。職責(zé)三表述其他與法務(wù)相關(guān)事務(wù)工作任務(wù)1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對重大經(jīng)營決策活動提供法律意見，并就重大經(jīng)營決策進(jìn)展督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。4、對職工進(jìn)展法制宣傳教育，在普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。5、董事長、總經(jīng)理或分管副總交辦的其他法律相關(guān)事務(wù)。崗位名稱督導(dǎo)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述制度督辦工作任務(wù)1、參與起草、審核事業(yè)部重要規(guī)章制度。2、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行。職責(zé)二表述經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)督辦工作任務(wù)1、了解公司經(jīng)營決策，并就重大經(jīng)營決策進(jìn)展督辦。2、對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、方案和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)展督辦。3、對事業(yè)部重大工程與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況進(jìn)展督辦。職責(zé)三表述其他督辦事項(xiàng)工作任務(wù)1、按照督辦流程，對員工履行職責(zé)進(jìn)展督辦。2、按照督辦流程，對跨部門合作進(jìn)展督辦和協(xié)調(diào)。3、董事長、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項(xiàng)。崗位名稱本錢控制經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述本錢制度建立工作任務(wù)1、制度體系建立。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部本錢管理制度體系。2、流程管理。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部本錢控制流程。3、制度監(jiān)視落實(shí)。跟蹤、檢查制度和流程執(zhí)行情況。職責(zé)二表述本錢信息管理工作任務(wù)1、本錢管理信息化。推行本錢、費(fèi)用管理及其信息交流電腦化，依托有效適用、先進(jìn)科學(xué)的本錢管理軟件，建立房地產(chǎn)事業(yè)部本錢信息監(jiān)控中心，搞好本錢管理的綜合效勞。2、堅(jiān)持本錢報(bào)告制度。及時收集各工程本錢動態(tài)資料，匯編房地產(chǎn)事業(yè)部工程本錢、費(fèi)用報(bào)表，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反應(yīng)給各工程公司。3、本錢檔案管理。建立和完善經(jīng)濟(jì)檔案。對涉及本錢管理的各種資料進(jìn)展收集、整理、建檔。職責(zé)三表述本錢方案管理工作任務(wù)1、本錢估算數(shù)據(jù)審核。參與工程可行性研究論證，審核本錢估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，對各種方案提供經(jīng)濟(jì)分析，正確全面預(yù)測本錢，為決策層提供依據(jù)2、目標(biāo)本錢制定及下達(dá)。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，參與交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的本錢分解，落實(shí)各階段本錢控制目標(biāo)，對本錢費(fèi)用控制進(jìn)展研究，提供有效的本錢費(fèi)用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)本錢管理工作。3、編制資金方案。根據(jù)進(jìn)度方案安排，定期編制工程資金支出方案和期間費(fèi)用方案。4、提出降低本錢措施方案。認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)本錢管理過程中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，組織提出降低本錢措施方案。職責(zé)四表述本錢動態(tài)控制管理工作任務(wù)1、招標(biāo)動態(tài)控制。落實(shí)招標(biāo)管理流程，參與編制招標(biāo)文件，協(xié)助其他部門對工程工程、甲供材料、設(shè)備招標(biāo)。2、合同動態(tài)控制。對合同的起草、審核、簽訂、履行、反應(yīng)等全過程跟蹤監(jiān)控，并及時提出降低本錢的合理化建議。3、付款動態(tài)控制。進(jìn)展工程全過程付款控制，據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，對工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付進(jìn)展審核和控制，防止重算、多算、誤算和超付。4、竣工結(jié)算管理控制。組織審核已完工程竣工結(jié)算價(jià)，做好多級審核、外部委托審核的組織、協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。5、工程簽證管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)視工程簽證的管理，對每份簽證都應(yīng)對照合同評估其合理性、必要性和有效性，盡可能做到“先算后干〞，對符合規(guī)定的簽證應(yīng)及時辦理及存檔，對每份簽證都應(yīng)估算其增減額，為本錢動態(tài)管理提供依據(jù)。6、工程變更管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)視工程變更的管理，對每份變更都應(yīng)對照合同和投標(biāo)文件進(jìn)展估算其增減額，為本錢動態(tài)管理提供依據(jù)。7、甲供材料、設(shè)備管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)視甲供材料、設(shè)備的管理。對甲供材料、設(shè)備的數(shù)量、品種進(jìn)展控制并對其市場價(jià)的合理確定進(jìn)展資料收集、整理，為甲供材采購提供限價(jià)指導(dǎo)。8、本錢糾紛評價(jià)控制。對工程管理過程中涉及工程造價(jià)的糾紛及處理，提出合理意見。職責(zé)五表述本錢評估管理工作任務(wù)1、本錢階段性評估。及時進(jìn)展目標(biāo)本錢動態(tài)管理及跟蹤分析，及時對實(shí)際本錢和目標(biāo)本錢的差異進(jìn)展分析比擬，總結(jié)目標(biāo)本錢管理過程中的經(jīng)歷〔控制要點(diǎn)〕以及存在的問題，協(xié)助、催促各工程公司做好工程操作過程中的本錢控制工作。2、工程決算評估。工程清盤后，根據(jù)管理的需要，對工程全過程目標(biāo)本錢執(zhí)行、控制情況進(jìn)展總結(jié)性評估，提出專業(yè)性評估意見，不斷提升房地產(chǎn)事業(yè)部本錢管理水平。職責(zé)六表述服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。崗位名稱工程中心副主任所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政公用局等政府部門及、勘察院等專業(yè)合作部門。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程管理中心的日常工作工作任務(wù)檢查工程公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明環(huán)保等情況，就檢查的結(jié)果提交書面報(bào)告，同工程公司協(xié)商存在問題的解決方法；審核工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制方案，并提出書面評審報(bào)告。定期檢查各個工程的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢執(zhí)行情況，并形成有關(guān)報(bào)告；對工程的潛在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢等管理問題提出預(yù)警和建議。建立公司部管理控制數(shù)據(jù)資料庫，編制工程公司的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢控制流程。參加技術(shù)標(biāo)的編制及評審，參加工程有關(guān)技術(shù)問題的論證。職責(zé)二表述參與協(xié)調(diào)對外公共關(guān)系、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位的工作工作任務(wù)參與協(xié)調(diào)對外關(guān)系，維護(hù)工程的正常施工秩序，確保工程按期保質(zhì)完成。參與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，開展工程進(jìn)度、質(zhì)量和本錢的監(jiān)控工作。職責(zé)三完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱工程工程經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位參與協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政公用局等政府部門及、勘察院等專業(yè)合作部門。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，編制工程年度、月度工作方案，并催促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)所在工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織、監(jiān)視，協(xié)調(diào)工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、平安、造價(jià)、技術(shù)等方面工作。負(fù)責(zé)檢查已完成的各類工程是否符合設(shè)計(jì)和合同要求；負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收和移交等工作。負(fù)責(zé)催促乙方單位施工過程中的平安文明施工，并到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，簽署工程款支付意見。職責(zé)二表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，開展工程進(jìn)度、質(zhì)量和本錢的監(jiān)控管理工作。負(fù)責(zé)對乙方的管理和與政府及其他職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)展。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)或其他工作。崗位名稱市政工程經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位市政公用局等政府部門職責(zé)一表述負(fù)責(zé)市政工程工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程所有景觀工程施工的相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、硬質(zhì)鋪裝、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)從確定方案、設(shè)計(jì)交底、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場前后的管理事宜；編制工程年度、月度工作方案，并催促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)市政設(shè)計(jì)的對接工作。職責(zé)二表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)各施工單位開展工作，監(jiān)視進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建立后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；根據(jù)工作分工安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱招標(biāo)采購經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位各建材供給商、設(shè)備供給商等供貨單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)實(shí)施招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的材料設(shè)備采購方案。工作任務(wù)在事業(yè)部招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的供給商信息庫中開展材料的采購工作。參與事業(yè)部的招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)維護(hù)合作供給商信息庫的更新工作，負(fù)責(zé)審核工程公司提交的?工程招標(biāo)采購方案書?。參與材料設(shè)備的招標(biāo)評審工作。執(zhí)行招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的采購方案。為工程公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供材料支持。負(fù)責(zé)跟蹤市場材料、設(shè)備價(jià)格，建立和維護(hù)材料設(shè)備價(jià)格信息庫。參與事業(yè)部招標(biāo)工程的合同洽談、編寫和論證工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱預(yù)決算經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位工程造價(jià),中介單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程管理中心的造價(jià)管理工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)本錢預(yù)算、決算工作的組織實(shí)施，編制工程本錢控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定工程公司的本錢控制目標(biāo)，依據(jù)施工進(jìn)度跟蹤控制工程本錢；進(jìn)展本錢控制工作協(xié)調(diào)及對工程公司本錢預(yù)算進(jìn)展審核，包括預(yù)結(jié)算的編制及審核、進(jìn)度款的審核、招標(biāo)配合及編制招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)優(yōu)化配合；完成各工程公司的本錢測算、結(jié)算審核，并給出測算、結(jié)算及指標(biāo)審核意見；根據(jù)不同月份、季度或不同工程寫出預(yù)〔結(jié)〕算分析報(bào)告。對工程結(jié)算及指標(biāo)給出合理意見，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱開發(fā)部經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位部門所涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)單位職責(zé)一表述工程籌劃工作任務(wù)工程市場調(diào)研工作工程定位、市場運(yùn)作的籌劃工程全程營銷籌劃方案工程全程廣告、宣傳推廣職責(zé)二表述前期手續(xù)的辦理工作任務(wù)辦理工程立項(xiàng)審批的各項(xiàng)手續(xù)辦理工程用地的報(bào)批和規(guī)劃報(bào)審工程工程開工的各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作工程所需的摸底、拆遷等工作職責(zé)三表述市場營銷工作任務(wù)制定工程市場銷售方案代理公司銷售的管理自我銷售的管理業(yè)績考核工程后期產(chǎn)權(quán)證辦理等客戶效勞工作職責(zé)四表述本部門相關(guān)管理工作工作任務(wù)部門管理制度的制定和執(zhí)行部門人員工作分工、崗位職責(zé)確實(shí)定部門各項(xiàng)工作方案的制定、監(jiān)視和考核職責(zé)五表述部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程部門部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的實(shí)施、監(jiān)視和考核職責(zé)六表述協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持職責(zé)六服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱籌劃經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位籌劃公司、廣告公司、設(shè)計(jì)單位、媒體等職責(zé)一表述工程市場調(diào)研工作工作任務(wù)競爭樓盤調(diào)研客戶需求調(diào)研、消費(fèi)趨勢調(diào)研區(qū)域性房地產(chǎn)廣告監(jiān)測其他相關(guān)專業(yè)調(diào)研職責(zé)二表述工程定位、市場分析工作任務(wù)工程定位方案、市場運(yùn)作方案向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意向性工程開展的決策建議向有關(guān)設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)的設(shè)計(jì)依據(jù)職責(zé)三表述工程全程營銷籌劃方案工作任務(wù)市場調(diào)研工程分析市場定位、產(chǎn)品建議營銷策略職責(zé)四表述工程的全程廣告推廣工作任務(wù)媒體選擇、推廣活動籌劃宣傳主題確實(shí)定、房地產(chǎn)廣告的設(shè)計(jì)及制作與工程有關(guān)的籌劃公司銜接、配合與工程有關(guān)的廣告、媒介公司接洽、配合，實(shí)施各項(xiàng)宣傳活動職責(zé)五服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱營銷經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等職責(zé)一表述制定工程銷售方案工作任務(wù)確定銷售方式〔明確代理公司銷售或自我銷售〕制定工程年度、季度及月銷售方案根據(jù)銷售方案制定業(yè)績考核方法職責(zé)二表述代理公司管理工作任務(wù)制定代理銷售方案及相關(guān)工作流程對代理公司進(jìn)展管理和監(jiān)視定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表定期對代理公司進(jìn)展業(yè)績考核根據(jù)市場情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)視實(shí)施職責(zé)三表述自我銷售工作任務(wù)組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)展人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定工程銷售方案、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)工程銷售合同的制定和簽定，應(yīng)收款的回收定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表職責(zé)四表述業(yè)績考核工作任務(wù)制定考核方法按月度、季度或年度實(shí)施階段性的考核工作根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣職責(zé)五表述售后效勞工作工作任務(wù)客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；樓宇房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。職責(zé)六服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱報(bào)批建經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位舊投、規(guī)劃局、土地局、建委等職責(zé)一表述工程報(bào)批報(bào)建工作任務(wù)資料準(zhǔn)備、審核對報(bào)批件過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案，并實(shí)施職責(zé)二表述工程所需的摸底、拆遷等工作工作任務(wù)協(xié)助辦理工程區(qū)的土地、房產(chǎn)、人口等的調(diào)查摸底工作協(xié)助辦理拆遷工作將調(diào)查結(jié)果與政策比照研究，提出最正確補(bǔ)償方案職責(zé)三表述協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)工作任務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持，保證工程的審批符合相關(guān)規(guī)定；協(xié)助報(bào)批件圍與其他部門之間交流、合作職責(zé)四表述對已審批的各工程進(jìn)展跟蹤工作任務(wù)掌握工程實(shí)施進(jìn)度情況對實(shí)施中的問題提出意見和建議職責(zé)五服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱籌劃主管所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位籌劃公司、廣告公司、設(shè)計(jì)單位、媒體等職責(zé)一表述工程市場調(diào)研工作工作任務(wù)相關(guān)市場信息、產(chǎn)品信息、房產(chǎn)政策的收集和變化分析關(guān)注競爭對手，收集相關(guān)信息分析業(yè)主需求及工程特點(diǎn)，依據(jù)工程總體籌劃要求制定市場調(diào)研報(bào)告各大媒體、報(bào)紙的房地產(chǎn)廣告監(jiān)測職責(zé)二表述工程定位、市場分析工作任務(wù)通過收集上來的相關(guān)信息，進(jìn)展競爭對手分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略根據(jù)市場情況，提供市場研究分析報(bào)告職責(zé)三表述工程全程營銷籌劃方案工作任務(wù)根據(jù)工程定位及自身特色，協(xié)助實(shí)施公司的品牌運(yùn)營方案參與審核籌劃方案、報(bào)告的可行性、合理性，并組織實(shí)施職責(zé)四表述工程的全程廣告推廣工作任務(wù)協(xié)助選擇媒體、推廣活動籌劃協(xié)助擬定宣傳主題、房地產(chǎn)廣告的設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的籌劃公司銜接、配合職責(zé)五表述服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。崗位名稱營銷主管所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等職責(zé)一表述制定工程銷售方案工作任務(wù)根據(jù)制定的銷售方式擬定銷售方案協(xié)助擬定業(yè)績考核方法職責(zé)二表述代理公司銷售管理工作任務(wù)明確代理銷售管理容對代理公司方案及相關(guān)工作流程審核定期提交銷售及回款的統(tǒng)計(jì)表協(xié)助對代理公司進(jìn)展業(yè)績定期考核根據(jù)市場情況，調(diào)整銷售策略，并監(jiān)視實(shí)施職責(zé)三表述自我銷售工作任務(wù)組建銷售隊(duì)伍，進(jìn)展人員培訓(xùn)，制定管理及業(yè)務(wù)考核等制度制定工程銷售方案、策略及銷售人員任務(wù)指標(biāo)工程銷售合同的簽定，應(yīng)收款的催收定期提交銷售及款項(xiàng)回收統(tǒng)計(jì)表職責(zé)四表述業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)月度、季度或年度方案完成情況根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提出考核意見職責(zé)五表述售后效勞工作工作任務(wù)客戶銀行按揭貸款等業(yè)務(wù)的辦理；樓宇、房產(chǎn)證、土地分割證及客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理。協(xié)助物業(yè)公司做好交房工作處理客戶糾紛職責(zé)六表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作崗位名稱報(bào)批建主管所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位舊投、規(guī)劃局、土地局、建委等職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程報(bào)批建的具體工作工作任務(wù)協(xié)助做好土地研究，保證對施工用地情況的全面掌握負(fù)責(zé)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性負(fù)責(zé)對工程報(bào)批件過程中出現(xiàn)的具體問題，及時反應(yīng)上級主管,確保領(lǐng)導(dǎo)掌握工程進(jìn)度的實(shí)際情況負(fù)責(zé)對工作中出現(xiàn)的具體問題提出解決方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其實(shí)施職責(zé)二表述協(xié)助做好工程所需的具體拆遷、摸底等工作工作任務(wù)協(xié)助辦理工程區(qū)的土地、房產(chǎn)、調(diào)查等的調(diào)查摸底工作負(fù)責(zé)征地、摸底和拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的審批簽訂工作職責(zé)三表述負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門、崗位的業(yè)務(wù)工作任務(wù)搜集并提供設(shè)計(jì)單位所需的工程開發(fā)相關(guān)資料協(xié)助本部門與其他部門及其工作人員的具體協(xié)調(diào)工作職責(zé)四表述負(fù)責(zé)對已審批的各個工程進(jìn)展具體的跟蹤調(diào)查工作任務(wù)了解工程實(shí)施情況對工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題提出意見和建議職責(zé)五表述服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作備注崗位名稱總工辦主任所在部門總工辦直接上級總工直接下級對外協(xié)調(diào)單位、政府相關(guān)部門等職責(zé)一表述負(fù)責(zé)建立本部門管理制度，完善工作流程工作任務(wù)組織擬定本部門規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則建立、完善工作流程和各崗位職責(zé)催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施流程在工作中的具體落實(shí)職責(zé)二表述根據(jù)公司總體目標(biāo)組織制定部門開展目標(biāo)和年度工作方案，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)公司中長期開展規(guī)劃，制定部門管理開展目標(biāo)依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作方案，組織制定部門年度工作方案和階段性工作方案，并完成工作總結(jié)分解年度工作方案和階段性工作方案，并監(jiān)視指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行職責(zé)二表述組織規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作工作任務(wù)參與工程市場的定位分析及工程可行性研究參與制定工程總體規(guī)劃建議書編制并負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，溝通規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和需求，監(jiān)視規(guī)劃設(shè)計(jì)制作過程的質(zhì)量和進(jìn)度提交設(shè)計(jì)任務(wù)書負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評審，為公司選擇適宜的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提供專業(yè)支持職責(zé)三表述負(fù)責(zé)施工配合工作工作任務(wù)組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底組織圖紙變更洽商，組織對重大規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的調(diào)整組織處理重大質(zhì)量事故的技術(shù)問題組織配合完成工程竣工驗(yàn)收工作組織進(jìn)展房產(chǎn)測繪，提供銷售支持?jǐn)?shù)據(jù)和圖紙根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖或工程實(shí)施的實(shí)際需要，組織繪制設(shè)計(jì)圖〔小圖〕組織對施工過程中甲方提出的非重大設(shè)計(jì)變更的變更設(shè)計(jì)和委托進(jìn)展設(shè)計(jì)變更的審查組織對施工過程中乙方提出的技術(shù)變更進(jìn)展技術(shù)性審核職責(zé)四表述組織園林景觀設(shè)計(jì)及施工工程術(shù)支持、效勞相關(guān)工作職責(zé)五表述組織聯(lián)系市政管網(wǎng)單位，溝通協(xié)調(diào)市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)和施工銜接工作職責(zé)六表述負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品的功能定位、戶型研究職責(zé)七表述組織外裝修與設(shè)備設(shè)施的配置等工作職責(zé)八表述組織總體技術(shù)管理工作工作任務(wù)組織跟蹤研究行業(yè)技術(shù)開展趨勢組織擬訂公司技術(shù)開展規(guī)劃組織公司技術(shù)管理體系建立組織重大技術(shù)攻關(guān)課題研究和應(yīng)用職責(zé)九表述負(fù)責(zé)部門的部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評價(jià)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂部門費(fèi)用預(yù)算方案，審核和控制費(fèi)用開支協(xié)調(diào)本部門與其它部門、單位的關(guān)系職責(zé)十完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作崗位名稱規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師所在部門總工辦直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位政府相關(guān)部門，規(guī)劃、，施工單位，監(jiān)理公司職責(zé)一表述負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作工作任務(wù)參與審定工程的詳細(xì)可行性分析和工程籌劃書，參與工程的立項(xiàng)決策參與制定工程的總體規(guī)劃建議書，提出建筑設(shè)計(jì)的思路參與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)職責(zé)二表述負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的審定和論證管理工作工作任務(wù)編制〔工程外委〕設(shè)計(jì)任務(wù)書〔規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)局部〕負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，溝通規(guī)劃建筑的意圖和需求，監(jiān)視規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)制作過程的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)協(xié)助組織規(guī)劃建筑方案的評審，為公司選擇最正確的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案提供專業(yè)支持協(xié)助組織規(guī)劃設(shè)計(jì)會審和設(shè)計(jì)交底參與圖紙變更洽商，協(xié)助組織對重大規(guī)劃建筑方案的調(diào)整負(fù)責(zé)工程開工前建筑方案優(yōu)化工作參與竣工驗(yàn)收配合工程管理部進(jìn)展工程總結(jié)〔規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)局部〕職責(zé)三表述負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品的功能定位、戶型研究職責(zé)四表述負(fù)責(zé)裝修相關(guān)工作工作任務(wù)協(xié)助組織外裝修方案的設(shè)計(jì)協(xié)助組織外裝修組織樣板房的裝修設(shè)計(jì)職責(zé)五表述協(xié)助組織輔助設(shè)備設(shè)施的方案設(shè)計(jì)職責(zé)六表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作職責(zé)七服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作崗位名稱構(gòu)造設(shè)計(jì)師所在部門總工辦直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位政府相關(guān)部門，規(guī)劃、，施工單位，監(jiān)理公司職責(zé)一表述負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作工作任務(wù)根據(jù)工程情況，參與審定工程的詳細(xì)可行性分析和工程籌劃書，參與工程的立項(xiàng)決策參與制定工程的總體規(guī)劃建議書，提出構(gòu)造設(shè)計(jì)的思路參與〔構(gòu)造〕設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)職責(zé)二表述負(fù)責(zé)構(gòu)造設(shè)計(jì)方案的審定和論證管理工作工作任務(wù)編制〔工程外委〕設(shè)計(jì)任務(wù)書〔構(gòu)造設(shè)計(jì)局部〕負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，溝通規(guī)劃構(gòu)造設(shè)計(jì)的意圖和需求，監(jiān)視構(gòu)造設(shè)計(jì)制作過程的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)協(xié)助組織構(gòu)造設(shè)計(jì)方案的評審，為公司選擇最正確的構(gòu)造設(shè)計(jì)方案提供專業(yè)支持協(xié)助組織施工圖會審和技術(shù)交底參與施工圖變更洽商，協(xié)助組織對重大構(gòu)造設(shè)計(jì)方案的調(diào)整負(fù)責(zé)工程開工前構(gòu)造設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作參與竣工驗(yàn)收配合工程管理部進(jìn)展工程總結(jié)〔構(gòu)造設(shè)計(jì)局部〕職責(zé)三表述負(fù)責(zé)根據(jù)工程工作需要，繪制設(shè)計(jì)圖〔小圖〕職責(zé)四服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作崗位名稱市政配套工程師所在部門總工辦直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位政府市政相關(guān)主管部門及市政單位，，施工單位，監(jiān)理公司職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建立階段涉及市政相關(guān)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，溝通規(guī)劃設(shè)計(jì)中市政相關(guān)設(shè)施的意圖和需求，協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中與道路、各種管線等與市政接口負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)方案的評審，為公司選擇最正確的構(gòu)造設(shè)計(jì)方案提供市政工程的專業(yè)支持參與市政變更洽商，協(xié)助組織對市政設(shè)計(jì)方案的調(diào)整協(xié)調(diào)施工階段有關(guān)市政實(shí)施與市政相關(guān)部門的關(guān)系銜接為施工階段工程有關(guān)市政實(shí)施專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)效勞參與竣工驗(yàn)收職責(zé)二表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作四、業(yè)務(wù)流程一、辦公室流程1、文秘崗管理流程2、人力資源管理崗工作流程3、檔案管理管理崗工作流程4、辦公室物品管理流程5、駕駛員工作流程二、財(cái)務(wù)部流程1、合同付款流程2、費(fèi)用報(bào)銷流程3、日常業(yè)務(wù)流程4、收據(jù)管理流程三、風(fēng)險(xiǎn)控制部流程1、合同管理流程2、部門部合同監(jiān)視管理流程3、督辦事項(xiàng)流程4、本錢控制流程四