2022年安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿

第13頁共13頁2022年平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿:平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿〔精選3篇〕在不斷進(jìn)步的時代，在許多狀況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼钠桨矘?biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿〔精選3篇〕，與保藏。平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿1同志們：經(jīng)過三天來六位專家仔細(xì)、細(xì)致的工作，今日，順當(dāng)完成了對我公司二級企業(yè)的評審。剛剛周組長對我公司這次平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作做了詳細(xì)的介紹，并通報(bào)了此次評審檢查的結(jié)果。在這兩天里，各位專家高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深入的印象。在此，我代表公司全體員工對幾位專家表示誠心的感謝。評審期間，六位專家給我們提了很多看法和建議，我們也覺察了工作中存在的缺乏，對于提升我公司平安管理程度，具有非常重要的意義。應(yīng)當(dāng)說對我們公司、對各崗位管理人員、還有一線員工給與了了更多的指導(dǎo)，更多的關(guān)心。在今后的平安消費(fèi)中，我們公司會高度重視，比照評審中覺察的問題仔細(xì)進(jìn)展整改，加強(qiáng)落實(shí)，不斷改良和完善。根據(jù)專家提出的珍貴看法，我們將會對平安標(biāo)準(zhǔn)化的理念和要求進(jìn)展更仔細(xì)的普及。公司各部門管理人員也要多聯(lián)絡(luò)消費(fèi)實(shí)際，嚴(yán)格實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處，全面進(jìn)步員工的平安意識，進(jìn)步企業(yè)平安的本質(zhì)程度，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化順當(dāng)通過做好充分的預(yù)備。最終，再一次對前來評審的六位專家表示誠心的感謝。平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)及與會同事：今日，我們共聚一堂，召開平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布，共同見證平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作的真實(shí)效果和深遠(yuǎn)影響!近年來我公司在平安管理上作了大量工作，20xx年開展平安標(biāo)準(zhǔn)化4級工作，平安管理有較大進(jìn)步，但我們深感根底管理仍舊薄弱，必需在深度和有效性上更上一層樓，平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級。平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立不是虛的，而是實(shí)實(shí)在在的，是制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在實(shí)際工作中的詳細(xì)表達(dá)。是進(jìn)展的需要，是提升企業(yè)管理程度的一種動力和有效手段。平安標(biāo)準(zhǔn)化建立是重大的戰(zhàn)略性舉措，也是集團(tuán)下達(dá)的目的任務(wù)，經(jīng)過前期宣揚(yáng)、發(fā)動，各專業(yè)組付出艱辛勞動，使公司平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立向更深化，更細(xì)化的方向進(jìn)展，是公司平安管理與國際管理形式、先進(jìn)理念的對接。目前，各行各業(yè)都在推行平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作，絕大部分的礦山企業(yè)根據(jù)預(yù)定的工作方案落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)要求，借此進(jìn)步員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)精益化管理。我們深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和懈墮，雖然原來已經(jīng)有成功的閱歷(四級)，但也可能造成思想上疲憊心情、厭煩心里，麻木和不以為然，使我們的工作走過場。這是要引起留意的。前段時間對原有制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂和補(bǔ)充，形成了全套平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，今日文件最終得已發(fā)布。為全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理建立了平臺和根底。體系文件從方針目的、管理手冊到程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等最大限度地保證了文件的連接性和系統(tǒng)性。文件發(fā)布使我們的工作有章可循，有法可依，也標(biāo)記公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也進(jìn)入運(yùn)行階段，推行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的工作是一項(xiàng)長期而困難的任務(wù)，下一步工作需要我們根據(jù)文件要求進(jìn)展運(yùn)行，覺察缺乏準(zhǔn)時修改，為此提出以下幾點(diǎn)要求：1、深化學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系文件。加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)，發(fā)動全體人員和調(diào)動全部宣揚(yáng)手段，營造平安標(biāo)準(zhǔn)化文化氣氛，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與理論結(jié)合，不搞兩張皮。精細(xì)結(jié)合工作實(shí)際，用制度、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)我們?nèi)缃竦墓ぷ鳌?.各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要高度重視，主動參加。平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作是一個系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參加。各級管理干部要利用各種形式向廣闊員工大力講解培訓(xùn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的意義和作用，要帶頭參加對平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)。對一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。3.做好組織、方案工作。組織是成功的保證，公司成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前已制定了施行方案，相關(guān)職能部門和消費(fèi)單位設(shè)置業(yè)務(wù)骨干，全權(quán)負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作的日常管理，包括流程分析^p、表單填寫、施行運(yùn)行等工作，各部門對服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此盼望工作小組大膽行使給予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)峻賜予懲罰，進(jìn)步施行工作的執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)中有個很好的方法，就是PDCA循環(huán)。“P”之意為籌劃、方案。對施行平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期的一個方案，對每一個階段都應(yīng)制訂一個詳細(xì)和可操作的施行方案，制訂合適企業(yè)實(shí)際狀況的施行方案。從某種意義來說把方案工作做好，平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作就完成了一半，余下的工作就是施行“D”、檢查督導(dǎo)“C”和持續(xù)改良“A”。4.轉(zhuǎn)變觀念，徹底轉(zhuǎn)變只有少數(shù)人運(yùn)行管理形式。在平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中，由于認(rèn)識上的偏向和思想上的疲憊心情，把平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作視為作假和形式的大有人在，交給少數(shù)或個別人去做資料，不予工作實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合，應(yīng)付檢查忙一陣，其它不抓時就放牛了，未把平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作當(dāng)成常態(tài)的工作，而疲于被動應(yīng)付。我們要轉(zhuǎn)變以往運(yùn)行的管理形式，從本次施行平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的組織工作上轉(zhuǎn)變過來，從日常的管理上訂正調(diào)整過來，徹底將各部門的依靠思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“兩張皮”，要解決好平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)際工作兩層皮的問題，培育大家的自覺、主動、習(xí)慣性。同時公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。5.統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同進(jìn)展。施行平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立要處理好幾個方面的關(guān)系。一是日常工作與平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作的關(guān)系。日常工作是根底，平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作是提升，兩者均不行偏廢。大家對日常工作輕車熟路，習(xí)慣于日常工作，日常工作飽滿了，平安標(biāo)準(zhǔn)化建立工作就靠后，上級逼得緊了就忙于應(yīng)付一下。應(yīng)常態(tài)化的開展平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作，花時間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想管理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用先進(jìn)的理念武裝自己，進(jìn)步自己，不能在平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作上落伍和落伍。二是平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不行或缺部分，平安標(biāo)準(zhǔn)化建立是確保人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)平安?？傊ㄟ^平安標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)現(xiàn)管理形式的根本轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的閱歷管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹圹E管理。由粗礦型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?。由只注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榧茸⒅亟Y(jié)果更注重過程的管理。由被別人管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾怼Ｅ瓮骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部和員工要攜起手來，想盡想方設(shè)法，給與平安標(biāo)準(zhǔn)化建立正能量，力爭今年通過二級平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收發(fā)言稿3同志們：今日，我們在XX公司隆重召開全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這是加強(qiáng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立工作，推動我礦強(qiáng)勢跨越的重大舉措。這次會議的主要目的：就是通過參觀、學(xué)習(xí)、溝通，主動借鑒兄弟單位的工作理念、工作思、先進(jìn)閱歷，進(jìn)而結(jié)合本單位的工作實(shí)際，進(jìn)一步加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，全力推動梨園礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階、創(chuàng)程度。剛剛，同志們深化到井下、地面進(jìn)展了參觀，對XX公在短短幾個月發(fā)生的宏大改變，也肯定會有許多感受?？梢哉f，我和大家一樣，受到了深深的震撼。盼望各單位會后要要仔細(xì)學(xué)習(xí)、借鑒他們的閱歷，進(jìn)一步提升對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的＇認(rèn)識，圍繞XX礦年度目的扎扎實(shí)實(shí)開展工作，努力推動梨園礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深進(jìn)展。綜合以上各單位、各戰(zhàn)線的發(fā)言，下面我就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我再談幾點(diǎn)看法：一、創(chuàng)新理念，提升認(rèn)識，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立工作向縱深進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的根底工程、生命工程和效益工程，深化長久地開展煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，是提升煤礦平安消費(fèi)保障力量的有效措施。近年來，我礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立方面作出了宏大的努力，獲得了較好的成績。20xx年，XX井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順當(dāng)通過省工信廳“省五優(yōu)”復(fù)驗(yàn)，XX公司、寧莊井、郭莊井被命名為省一級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號;20xx年各單位要連續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，格外是XX公司、XX井要根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目的，要以創(chuàng)立、保持“省五優(yōu)”礦井為重點(diǎn)，下大力氣，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)立、保持工作向縱深進(jìn)展。各單位要仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)今年5月1日起施行的新《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級方法》標(biāo)準(zhǔn)，新《方法》共分為十一個專業(yè)，新增了應(yīng)急救援、煤礦職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施三個專業(yè)，同時將專業(yè)與一通三防專業(yè)、技術(shù)管理專業(yè)與地測防治專業(yè)合二為一，組成了兩個新的專業(yè)，新《方法》更加完善、更加詳細(xì)，要求各單位仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升認(rèn)識，增加責(zé)任感、緊迫感和使命感，根據(jù)新《方法》標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合礦井實(shí)際，不斷細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)化，全面推行精細(xì)化管理和手指口述、崗位描繪，要常抓不懈，明確責(zé)任，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，并不斷向精細(xì)化管理，以良好的質(zhì)量促進(jìn)平安消費(fèi)、促進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)展。二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力夯實(shí)平安消費(fèi)的根底工作各單位要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，形成全員、全過程、全掩蓋的平安管理體系，真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無破綻、責(zé)任無盲點(diǎn)”，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，努力創(chuàng)始XX礦平安消費(fèi)新場面。一是要確保平安目的實(shí)現(xiàn)。20xx年，以黨的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持堅(jiān)持“平安、質(zhì)量為本”的方針，堅(jiān)持“三不四可”平安指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三基三抓一追究”平安管理形式，連續(xù)瞄準(zhǔn)“三零”目的，進(jìn)一步強(qiáng)化平安理念灌輸，充分發(fā)揮戰(zhàn)線業(yè)務(wù)保安和基層區(qū)隊(duì)自主管理作用，各項(xiàng)工作都要有新跨越，格外是平安上，各單位要高度重視，結(jié)實(shí)樹立責(zé)任感和使命感，實(shí)在做好各項(xiàng)平安根底工作，全力以赴，抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展。二是要全面落實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。責(zé)任重于泰山，平安高于一切。實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，必需明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。各單位、各部門要根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原那么，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。要形成“橫向到邊、縱向終究”的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的平安平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新格局。格外是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要實(shí)在負(fù)起責(zé)任，深化消費(fèi)一線，深化到井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找隱患，解決實(shí)際問題。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，就能形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好工作格局，就能確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。三是要突出重點(diǎn)，嚴(yán)防死守，確保實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。要以“一通三防”、防突、防治水、頂板和大型提升運(yùn)輸設(shè)備為重點(diǎn)，“一通三防”重點(diǎn)加強(qiáng)了礦井防塵、部分通風(fēng)和監(jiān)測監(jiān)控管理;嚴(yán)格綜合防突措施的現(xiàn)場落實(shí);加大防治水和夏季“三防”工作力度，機(jī)電運(yùn)輸強(qiáng)化了大型提升運(yùn)輸和電氣設(shè)備防爆管理;采煤工作面加大了頂板管理和防滾矸措施落實(shí);開拓工作面加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。XX公司要根據(jù)“通風(fēng)牢靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，加強(qiáng)巷道降阻，進(jìn)步采掘頭面供風(fēng)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、牢靠;嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域和部分兩個“四位一體”綜合防突措施，加大治本力度，從頭上遏制煤與瓦斯突出事故，堅(jiān)決做到不掘突出頭、不采突出面;XX井要根據(jù)集團(tuán)公司“綜合治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保平安”的承壓水防治水原那么和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，加強(qiáng)防治水工作，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設(shè)施。堅(jiān)持物探、鉆探相結(jié)合的探放水方法，深化開展防治程度安評價(jià)，嚴(yán)防水害發(fā)生。三、嚴(yán)格考核，從嚴(yán)獎懲，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鼓勵機(jī)制在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化噸煤5元提取用法上，要根據(jù)“先方案、后發(fā)生，?？顚Ｓ谩辟Y金用法原那么，各單位要圍繞制約平安消費(fèi)的重大隱患為重點(diǎn)，合理支配年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程工程，對規(guī)劃保持五優(yōu)礦井、創(chuàng)立五優(yōu)礦井和三十二質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)達(dá)標(biāo)工程的單位要從施工質(zhì)量抓起，根據(jù)年度、季度、月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃明確標(biāo)準(zhǔn)，制訂措施，責(zé)任到人，根據(jù)“五定四簽字”原那么，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視檢查，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)劣評比”活動，每月的安辦會上對專業(yè)戰(zhàn)線名進(jìn)展嘉獎，倒數(shù)名進(jìn)展懲罰，施行重獎重罰，不僅獎出了主動性，也要罰出了責(zé)任心。各單位要比照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定額費(fèi)用資金方案，嚴(yán)格落實(shí)，工程開工前要有設(shè)計(jì)和預(yù)算，有平安技術(shù)措施和工程負(fù)責(zé)人，工程工程與風(fēng)險(xiǎn)抵押和工資掛鉤，努力保持礦井達(dá)標(biāo)的常態(tài)化、動態(tài)化管理。四、以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面提升礦井示范化工程建立大力施行“、示范化”帶開工程，把、示范化工程建立從由固定巷道、機(jī)電硐室向采區(qū)巷道、采掘工作面的全面延深，由部分向整體邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了礦井整體的達(dá)標(biāo)。一是堅(jiān)持“平安、質(zhì)量為本”的方針，以“一保持、兩創(chuàng)立”為總體目的，遵循“平安、有用、干凈、效益”的工作原那么，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由大巷、井底車場、硐室向采區(qū)、工作面轉(zhuǎn)移，著力提升采掘工作面現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次，為職工制造一個更加平安、舒適的工作環(huán)境。二是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)新考核標(biāo)準(zhǔn)。每月組織各戰(zhàn)線、各專業(yè)根據(jù)新《方