后勤工作總結(jié)

第后勤工作總結(jié)公司后勤工作總結(jié)篇一

從剛來到某某公司的躁動和粗心，一直到現(xiàn)在的沉穩(wěn)和細(xì)致，我成長了很多，當(dāng)然自己的成長和變化都來源于公司對我的栽培和照顧，我也很感謝這段時間公司所有成員對我的幫助，我也非常的喜歡公司的氣氛和自己在公司的工作，也特別的珍惜自己這份工作，現(xiàn)在自己的試用期的工作已經(jīng)結(jié)束，接著而來的就是自己之后的工作，不管是現(xiàn)在還是之前，還是之后，自己都不能有任何的松懈。

身為一名公司的后勤采購員，身為公司的的一名成員，我的義務(wù)和責(zé)任就是盡自己的努力，在自己的工作當(dāng)中給公司帶來更大的利益，也通過自己的努力和工作給公司創(chuàng)造出最大的價值，而我們后勤部的采購員，給公司帶來利益，創(chuàng)造價值的方法就是將公司的資金一分不差的全部用在刀刃上，用最少的錢買最多質(zhì)量最好的東西，也通過對供給商的合作和談判，給公司爭取最大的利益，所以我們不僅僅要在有限的資金上面，將資金運(yùn)用到最大的價值，還要保證自己購置的東西和物資能夠給公司的其他的同事帶來便利，更是不能因為一時的廉價，一時的省錢而給公司帶來什么損失和傷害，所以自己一直以來，在工作當(dāng)中都會特別的認(rèn)真和仔細(xì)的完成自己的工作，保證工作的完美和出色，公司每天采購的東西和物資也非常的多，也非常的復(fù)雜，所以自己也需要格外的謹(jǐn)慎，在自己試用期的時候，自己也特別謹(jǐn)慎的為公司篩選出最好的物資，盡量自己選擇的東西都是價美物廉的。

在自己的工作當(dāng)中，我一直都在盡職盡責(zé)的完成自己的工作，不管是做什么都會按照公司的業(yè)務(wù)流程和領(lǐng)導(dǎo)的指示一步一步的的完成，也一直都沒有出現(xiàn)過任何違反公司紀(jì)律的事情，更是在工作當(dāng)中出現(xiàn)的錯誤也是少之又少，盡管自己剛來到這里的時候，曾出現(xiàn)了一次小小的錯誤，但是自己也在當(dāng)時迅速的將錯誤改正回來了，也沒有給公司和其他人造成損失和帶來影響，但是那次的失誤盡管不是很大，也還是給我提了個醒，現(xiàn)在自己也會時刻的記住自己的失誤，在工作的過程當(dāng)中，時刻的提醒自己要注意細(xì)節(jié)上的問題。也是這次的失誤讓我成長了很多。

試用期的工作已經(jīng)結(jié)束，緊接著就是自己轉(zhuǎn)正之后的工作，我也一定會更加的加倍努力，完成自己的工作，給公司創(chuàng)造最大的價值，我也相信公司會在我長久的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我的價值。

后勤崗位職責(zé)篇二

協(xié)助校長履行其工作職責(zé)，主持日常行政工作，主持建立分管工作檔案。

1、負(fù)責(zé)學(xué)校的根本建設(shè)、總務(wù)后勤等工作。直接領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作，審查總務(wù)處工作方案，推動和檢查方案的落實。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總務(wù)工作為師生效勞、為教育教學(xué)效勞的指導(dǎo)思想，與主管教學(xué)教研工作和主管德育宣傳工作的副校長密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)工作。

3、分管學(xué)校的財務(wù)工作，抓好學(xué)校資金的使用和管理，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和學(xué)校的規(guī)定，審批經(jīng)費(fèi)開支。

4、分管學(xué)校基建工作，其中包括校舍的規(guī)劃、設(shè)計、施工、維修校舍等工作。

5、監(jiān)督檢查物業(yè)管理工作，加強(qiáng)對校園環(huán)境的管理、綠化、美化、凈化工作的指導(dǎo)。

6、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校保衛(wèi)科，協(xié)同主管德育宣傳工作的副校長做好學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，定期組織學(xué)校平安檢查，對于不安定因素，及時采取措施消除隱患。

7、關(guān)心師生員工的生活，努力創(chuàng)造、改善師生員工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，增加必要的福利。辦好膳食，保障師生的健康。

8、加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理和遵紀(jì)守法的教育，提高嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和秉公辦事的自覺性。

9、負(fù)責(zé)考核、評價所領(lǐng)導(dǎo)的中層干部的工作，并提出獎懲意見。

10、協(xié)助校長工作并完成校長交給的其他工作任務(wù)。

后勤工作的工作總結(jié)篇三

我校的后勤管理工作在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以為學(xué)校的建設(shè)和開展、為教學(xué)科研和師生員工效勞為目標(biāo)，通過抓改革、促效勞，抓管理、促效益，推進(jìn)后勤管理水平與效勞質(zhì)量的不斷提高。積極引入市場競爭機(jī)制。根據(jù)學(xué)校對后勤改革的根本要求，穩(wěn)妥處理好改革、開展、穩(wěn)定的關(guān)系。在適度保護(hù)校內(nèi)后勤效勞份額的根底上，積極引入競爭機(jī)制，積極支持我校后勤集團(tuán)公司參與市場競爭。參與協(xié)調(diào)組織了30多項社會餐飲、物管、保安、綠化、維修等效勞企業(yè)進(jìn)校園的工程審核與招標(biāo)工作，協(xié)調(diào)組織了20多家店面房的租賃招標(biāo)工作，并在閑置房屋、場地的招租上進(jìn)行了積極的探索并有所進(jìn)展。

二、加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安監(jiān)管。將學(xué)校的飲食衛(wèi)生作為后勤管理工作的重中之重，重視不斷完善監(jiān)管制度，堅持每天進(jìn)食堂、進(jìn)商店巡查，對食品的采購、運(yùn)輸、加工、銷售實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織整改，堅決杜絕各類可能引發(fā)食品平安事故的隱患，堅持從業(yè)單位和從業(yè)人員持證上崗制度，加強(qiáng)對新進(jìn)駐餐飲單位的專門培訓(xùn)，保證良好的飯菜質(zhì)量和就餐環(huán)境，至今食堂、商店的總體運(yùn)行情況良好。

三、重視伙食價格平穩(wěn)運(yùn)行。今年上半年社會食品價格的上漲，對我校食堂的伙食供給帶來了不小的影響，我們在加強(qiáng)對伙食價格與質(zhì)量監(jiān)控的同時，與后勤集團(tuán)公司一起積極尋求穩(wěn)定伙食價格的措施和方法，通過增收、節(jié)支、挖潛，并在學(xué)校的大力支持下，保持了食堂的平穩(wěn)運(yùn)行，學(xué)生的滿意度較好。

四、整合資源提高管理效益。大力開展資源節(jié)約型校園建設(shè)，積極尋求提高資源利用效益的途徑。一是對學(xué)生宿舍實行精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)兩校區(qū)對學(xué)生公寓進(jìn)行了較大規(guī)模的調(diào)整，既提高利用效率又便于集中管理。二是重視管轄設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，協(xié)調(diào)兩校區(qū)做好公共用房、設(shè)備設(shè)施的按需配備，加強(qiáng)用戶登記使用管理，保證資產(chǎn)的完好率與利用率到達(dá)95%以上。三是加強(qiáng)節(jié)能工作，催促兩校區(qū)對水電氣的管理做到月月分析、跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，節(jié)水型校園建設(shè)進(jìn)展順利，成效顯著。四是堅持校舍、設(shè)施維修保養(yǎng)不斷線，保證完好率和使用率。五是加強(qiáng)對校園環(huán)境的監(jiān)管，催促兩校區(qū)定期對校園環(huán)境進(jìn)行巡查，校園的衛(wèi)生工作根本到位，總體狀況良好，兩校區(qū)的綠化覆蓋率達(dá)標(biāo)，主要區(qū)域環(huán)境優(yōu)美。

五、抓好校外公寓房屋管理。我校在花園、白云新村的83套公寓是學(xué)校的一筆珍貴財富，但由于使用年代已久，已出現(xiàn)不同程度破損。我們及時組織維修、加固防盜門窗、圍欄陽臺等，保證平安使用，滿足學(xué)校引進(jìn)人才的需要。

后勤工作職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)全校供水系統(tǒng)〔包括空調(diào)、水菜〕的技術(shù)管理工作。

2、協(xié)助房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)管理處對全校供水系統(tǒng)〔包括空調(diào)、水泵〕的對外聯(lián)系工作。

3、負(fù)責(zé)全校供水系統(tǒng)小顛工程的圖紙設(shè)計及繪圖工作。

4