十佳青年先進個人事跡材料（優(yōu)秀3篇）

第十佳青年先進個人事跡材料〔優(yōu)秀3篇〕佳青年事跡材料篇一

2023年的臨洮的初春，大風比以往更凜烈，從漫天的大風夾雜著黃土中，走出了一群熱血澎湃，干勁十足的隊伍。這個隊伍頂著寒風，正熱火朝天的安裝著龍門吊的軌道。這個隊伍中，有一位三十出頭、性格開朗、干勁十足的漢子在不停忙碌，他就是八冶安裝蘭州分公司副經(jīng)理、甘肅招金難冶煉金精礦工程經(jīng)理陳驥野，被工程部職工稱為勇挑重擔、執(zhí)著認真、無私奉獻的實干家。

今年33歲的陳驥野。他干練、陽光、帥氣、自信，來自吉林白城，帶著東北人的豪爽來到甘肅。自2023年畢業(yè)以來，他在施工一線摸爬滾打。他認為“成績是拼出來的〞，作為工程的管理者，只有對自己“狠〞一點，把別人“消遣〞的時間用在工作和學習上，才有可能一步步走向成功。

2023年，八冶建設集團公司承建的中鋁國際連城分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改工程，其中的12023T氧化鋁儲倉工程，他剛?cè)伟艘卑惭b蘭州分公司工程經(jīng)理。他暗暗為自己鼓勁：一定要盡心盡力，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)，也為自己干好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。他帶著一個技術(shù)員和幾個工人進駐施工現(xiàn)場，即是工程經(jīng)理，又是技術(shù)員，還是工人。他克服了工程任務多，時間緊，同時人員也缺乏，他帶著所有人員爭時間、搶速度、狠抓質(zhì)量。連續(xù)掀起了大干熱潮。硬是提前保質(zhì)保量完工，業(yè)主給予高度評價，并因為這個工程所交的優(yōu)異的答卷，業(yè)主要求在后續(xù)的鑄造循環(huán)水、加壓泵房、以及生陽極車間工程中，只認他當工程經(jīng)理。

連城鋁廠生陽極車間，是整個鋁廠碳素系統(tǒng)中工藝最復雜，技術(shù)含量最高，自動化程度最高，安裝難度最大的單項工程。面對重擔，他認真履行著一名共產(chǎn)黨員的榮耀職責，盡職盡責地去當好工程管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶〞，他深信，只有建好一個團結(jié)奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫標準化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保標準施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭〞的良好氣氛。

工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名工程負責人，他時刻堅持以理論學習和新標準新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識、管理知識，探索設備安裝施工中的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作〞的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究大型設備的安裝施工方案，因生陽極車間安裝工藝復雜，設計院所設計圖紙也難免出現(xiàn)與現(xiàn)場不符或設備到貨與圖紙出現(xiàn)偏差的問題，于是，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣學習，查資料，找問題。每天都堅持到晚上1點左右。為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。在上下一心，真抓實干中，生陽極車間順利的完成安裝，并很快的投入運行，從入場開始施工，到竣工驗收完畢，未出現(xiàn)一例返工，所有設備一次運行成功。得到了業(yè)主與設備廠家的高度認可。這個工程也同時被評為省部級優(yōu)質(zhì)工程。

2023年，陳驥野再次擔任蘭州海石灣方大碳素壓一高樓部重建工程設備安裝工程的工程經(jīng)理。在這個工程中，身為工程經(jīng)理的陳驥野是最忙的人?，F(xiàn)場工作的調(diào)度安排、各工種工序間的協(xié)調(diào)、對外關(guān)系的及時溝通、各種會議等，讓他分外忙碌。但是，無論工作多么繁忙，他每天早上總要在大伙上班之前趕到工地，提前安排和交代好一天的工作；每天下午下班，他都是離開現(xiàn)場最晚的一個，在所有人離開現(xiàn)場后，他再檢查電源是否全部關(guān)上，坑、洞是否已做好平安標識等。他說：“如果一天現(xiàn)場工作做不到位，晚上睡覺就不踏實。〞在他的帶著下，方大工程部的管理人員上下團結(jié)一心，攻堅克難，在轟轟烈烈的勞動氣氛中，不斷刷新著工程施工的紀錄。別的隊伍要6個月，陳驥野帶著的這個隊伍在短短3個月，就已經(jīng)提前完成所有工程任務。圓滿的為公司交了一份滿意的答卷。

忠誠、責任、敬業(yè)、奉獻，陳驥野用自己的行動詮釋著一個工程經(jīng)理、一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的摯愛。作為一名企業(yè)員工，他多年來愛崗敬業(yè)，樂于奉獻；作為一名共產(chǎn)黨員，他對事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求。這一切鑄就了一名共產(chǎn)黨員光芒高大的形象，使人信服，讓人尊敬。這不，在甘肅招金難處理金精礦冶煉工程工程中，在凜凜寒風里，那個身影又在不知疲倦地忙碌著……

佳青年事跡材料篇二

我叫陳大偉，現(xiàn)為北師大大興附中高三文科實驗班班主任。自2023年大學畢業(yè)，已經(jīng)有八個年頭了。八年，讓我從初出茅廬的師范生成長為具有一定經(jīng)驗的一線教師。在此期間，一直擔任2個班的語文教學工作。當過5年實驗班班主任，其中3年是文科實驗班，還做過2年教研組長。自2023年至今，共獲得37項包括教研、科研、輔導、論文等在內(nèi)的各級榮譽。2023年年初，更是被評為大興區(qū)高中語文骨干教師。業(yè)余時間，積極參與各種文體活動，表演節(jié)目屢次獲獎，輔導學生參賽也收獲頗豐，當過學生文體活動的總導演，連續(xù)4年主持學校的元旦聯(lián)歡會。在工作和生活中，嚴格服從學校的工作安排，團結(jié)同事，關(guān)心學生，樂于奉獻，受到了學生的喜愛，家長的尊重；獲得了同事的贊許，領導的信任。今年更是榮幸地被推薦為“五四〞青年標兵的候選人，更是倍感壓力，我定會嚴格要求自己，不負領導重托，對得起“師范〞二字，稱得起“標兵〞榮譽。

一、銳意進取，不斷超越

在多年的教育教學中，為了不斷提高自己的政治業(yè)務素養(yǎng)，提高自己的教學認識水平，適應新形勢下的教育工作要求，在教學中我不錯過任何一個可以提升自身業(yè)務素質(zhì)的時機，積極參加各種政治學習和政治活動，積極參加師德師風建設活動，向優(yōu)秀教師、先進教育工作者學習。認真閱讀前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》、上海北郊校長鄭杰的?！督o教師的一百條新建議》、彼得圣吉的《第五項修煉》、魏書生的《班主任工作漫談》等教育類的書籍，屢次聽取張思明、趙翠娟、魏書生等教育名家的教育報告，并認真記錄。名家名法，讓我大開眼界，獲益匪淺。

在工作過程中，充分發(fā)揮學科優(yōu)勢和班主任的特長，既教書又育人，經(jīng)常對學生進行思想品德教育，教育學生做人要自立自強，老實守信，待人要寬厚，做事要有責任心；在學習上要積極進取，永不滿足；在生活上要勤勞節(jié)儉，生活儉樸。將來步入社會，一定要做一名對人民有用的人。

二、認真教學，潛心教研

作為一名教師，我不斷地刻苦鉆研業(yè)務，認真研究教材教法，研究新課程標準，注重多方位培養(yǎng)學生的能力和學習習慣，對工作講求實效，對學生因材施教。為了提高自己的教學水平，我堅持經(jīng)常翻閱《閱卷縱橫》、《語文報》、《語文建設》、《意林》、《優(yōu)秀論文集》等專業(yè)書籍。由于本人經(jīng)常擔任兩個文科實驗班的語文教學工作，教學任務重，壓力大。備課時，我精心設計環(huán)節(jié)，努力鉆研教材，上網(wǎng)查閱資料，做了大量的課前準備工作，做到備教材，備學生，備資源，結(jié)合課堂實際運用課件配合教學，向45分鐘課堂要質(zhì)量。課堂上給學生暢所欲言的時間和空間，讓學生做課堂的主人。循循善誘的引導，做好學生的學習合作伙伴，著力培養(yǎng)學生的學習主動性，學習效果事半功倍。教育學生上，我很注重培優(yōu)轉(zhuǎn)差的工作，對于后進生，我總是給予特殊的照顧，在課堂上多輔導，對他們的點滴進步給予大力的表揚；課后多找他們談心、交朋友，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學習的興趣。我抓好學生的小組合作學習活動，選拔優(yōu)秀的小組長，帶著小組成員一起進步。我堅持讓學生寫班級日志，寫身邊事，寫心里話，寫出自己的真情實感，從中我得到了許多……在日志中，我得到學生的信任，了解學生的精神世界，及時對學生給予指導和幫助，做到“春風化雨，潤物無聲〞，使他們健康成長。本人所教學科的成績在不斷的考試中穩(wěn)步提高。

教研活動是載體，課改教研是先導。為此，我在所從事的教研工作中積極探索，勤于實踐，做好新課改的模范帶頭人。在這方面，我積極觀看各種教學觀摩課和報告會，不斷充實自己，借鑒優(yōu)秀的教學方法，提高自己的教學能力和業(yè)務水平。在擔任教研組長期間，深知肩頭的責任是重大的，而這項工作對我來說是全新的，所以工作中經(jīng)常虛心請教，耐心指導。認真組織開展集體備課、公開課及課后評課的工作，促進新上崗青年教師教學能力的不斷提高。我把各種教學觀摩課和報告會的先進理念在科組中交流學習，認真組織教師們參加各項比賽活動，在領導的支持和各位同事的努力下，大家齊心協(xié)力抓教學的好勢頭，無論是教學工作還是其他事務，均取得較好的成績。

三、關(guān)愛學生，無私忘我

工作八年來，五年是班主任，今年更是高三文科試驗班的班主任，班主任工作瑣碎而繁重。尤其是高三班主任，學生的學習壓力越來越大，心理問題也越來越突出，這給學生帶來的不良影響非常大，需要班主任心理疏導，及時解決。文科班女生較多，心理承受能力較弱，常會因為一點小事情而產(chǎn)生矛盾，需要班主任經(jīng)常調(diào)解糾紛?？傊?，事無巨細，班主任都得操心。

高中的學習生活猶如一場馬拉松比賽，不僅是身體素質(zhì)和技能的比拼，更是意志的較量。我經(jīng)常選擇一些典型的事跡，利用主題班會，及時地教育、鼓舞學生，使他們樹立高遠的目標，明確人生的方向，具備感恩意識、責任意識、公共紀律意識，踏踏實實走好人生的每一步。但到了高三，學生對成功的渴望極其迫切，反而使他們對挫折的承受能力愈加薄弱。學習中遇到的一個小小的難題、一次考試沒考好，都可能使他們放大挫折和痛苦。所以又用哲理故事使學生認識到：挫折是生命的根本形態(tài)，人類便是在一次次的挫折中取得經(jīng)驗教訓，一步步走向成熟和成功的；挫折能夠豐富人生，錘煉意志，從而鼓勵學生正確地面對挫折，將挫折變成進步的臺階。

班里有3個學生父母離異，作為班主任，我也很難解決他們這方面的心理問題，只是細致耐心的、旁敲側(cè)擊的教育他們要做一個正常的健康的人。生活上處處關(guān)心他們，學習上堅持原那么，不作任何讓步，絕不因此而降低標準。其中，有2名學生都能自強、愉快地在這個大家庭中生活學習，并且對未來充滿了希望。

作為班主任我更相信學生，尊重學生，我相信每一位學生都有自己的創(chuàng)造強項，每個學生都有一定的長處和閃光點，要善于發(fā)現(xiàn)學生的長項，抓住每一個教育良機，適時表揚、鼓勵。體貼后進生，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強心，不讓后進生成為落伍的孤雁。另外，我積極組織開展讀書活動、知識競賽、演講比賽、文娛表演等形式的主題班會，展示學生各方面的才能，開展個性。讓學生自己組織、自己管理、自己開展，逐步形成一個健康向上、團結(jié)協(xié)作的班集體。

我的班級管理比擬民主，學生相對自由一些，學生的個人意見表達的也很充分，因此學生無論成績上下，秉性各異，都非常喜歡這個集體。

四、廣泛參與，引領開展

利用業(yè)余時間，和同事方孟珅老師積極參與各種文體活動。其中，相聲和朗誦，在包括國家級的比賽中屢次獲獎。連續(xù)四年在學校的元旦聯(lián)歡活動中擔任主持并表演節(jié)目，在高二年級學生特長展示活動擔任總導演，受到師生及家長的好評。也正是因為這方面的愛好和表現(xiàn)，在2023年被區(qū)教委吸收為“大興區(qū)青少年藝術(shù)教育研究會〞的會員，而我是其中為數(shù)不多的非專業(yè)出身的老師。

一份耕耘，一份收獲。近幾年來，無論是教學還是教研，無論是紀律還是成績方面，本人都取得了一些成績，贏得了學生和家長的普遍贊譽。成績的取得，更讓我深知，在教育教學這片熱土中，我要更加努力，更加勤奮，用自己的汗水和心血去拼博。為了每一個學生的開展，為了心愛的教育事業(yè)，執(zhí)著追求，無私奉獻，展現(xiàn)出絢麗多彩的講臺人生。

佳青年事跡材料篇三

馮國杰同志是一名技術(shù)型的青年工程經(jīng)理，1981年出生，2023年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程，新疆其亞鋁電等工程的管理工作，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，從最初的一名實習生逐步成長為一位獨掌一方的工程工程經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子〞等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項工程獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。在平時工作中他不忘學習，在2023年底他通過公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程，目前工程進展順利。

一、思想端正、執(zhí)行力強

任職以來，他認真貫徹“三個代表〞重要思想和科學開展觀，帶頭學習黨的十八大會議文件和集團公司兩會文件，黨代會報告，積極宣傳會議精神。在實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變〞，樹立“九種意識〞上做文章。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高管理水平，總結(jié)出自己的管理方法，屢次帶著工程部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、平安文明施工控制、本錢節(jié)約和新技術(shù)應用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設公司把2023年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年〞后，他在“低本錢戰(zhàn)略、高品質(zhì)管理〞上下功夫、出成效。圍繞“管理創(chuàng)新年〞，主要突出質(zhì)量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務雷厲風行地完成，不折不扣地落實，確保了公司政令暢通，制度貫徹有力。

二、以人為本、爭做表率

業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。其亞工程地處新疆昌吉五彩灣，多風、少雨、灰塵極大，夏季最高氣溫38℃，冬季最低氣溫—37℃，遍地火燒巖及戈壁是它的特點。施工環(huán)境雖然較差，但工程部年輕人特別多，八0后30人，九0后21人，對于這些大中專畢業(yè)生，從學校出來的時間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他的又一項重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)到達了能獨立上崗作業(yè)的水平。

對新分配的大學生，導師帶徒工作做得細致到位，他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心，掌握他們的思想動態(tài)，認真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗和知識。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員，他都說得頭頭是道，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點缺乏，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調(diào)動年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當中。

幾年來，馮國杰同志由一名技術(shù)員，升至主任工程師、經(jīng)營主管、工程經(jīng)理。踏踏實實的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的開展做出了巨大奉獻！

在工程建設中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，怎樣把工人同工程部領導班子有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此，在工程開工，工程部就按公司有關(guān)要求建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品，企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部、建設、方、監(jiān)理方的好評。

三、以質(zhì)為根、技術(shù)創(chuàng)新

工程質(zhì)量是工程建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。他從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

2023年春節(jié)剛過，他承當了新疆其亞鋁電工程的炭素安裝工程和80臺520KA電解槽制作安裝工程。炭素的機電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極制造、陽極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水、陽極組裝設備循環(huán)水、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設。

面臨如此眾多的工程，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點來抓，那是因為高樓部是全國首家鋼結(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接，梁與柱、梁與梁螺栓連接，箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次，但凡他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任落實到人。完善質(zhì)量管理責任制，認真落實“三檢制度〞，對施工質(zhì)量進行全過程控制。另外，工程部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立本錢核算意識，他科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工機具，確保工程一次交驗。炭素安裝工程工程量2500萬元，利潤30萬元。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。

電解車間工程部承當80臺電解槽的制作及安裝，工期8個月，總價2300萬元。在領料、發(fā)放、下料、制作、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設備上新購置多頭切割機1臺，特別是他們帶著技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進度。

1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。在甲供主材使用上，工程部采取多項措施，嚴格檢驗原材料，對不合格的材料堅決不領入施工現(xiàn)場，對領回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設備等設專門堆放區(qū)，并標識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。

2、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證職工的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌〞這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。

四、控制本錢、提高效益

工程工程本錢管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題，任何進行本錢管理以及本錢管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和開展。工程本錢控制中心在工程部，工程部以集團公司“工程本錢管理年〞活動為統(tǒng)領，在工程上扎實推進精細化管理，完善“以制度定責任，責任控過程，過程出效益，效益論獎懲〞的管理體系，切實通過“一二三次經(jīng)營〞實現(xiàn)降本增效。為使工程本錢管理實施有效，工程部做了以下幾點：

1、強抓材料管理

本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購，價格控制在分公司，材料用量控制在工程部，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制，由工程經(jīng)理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責，著重強化措施的落實和執(zhí)行。

〔1〕以審批的施工材料方案為限額〔甲供〕，以限額領料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。

〔2〕輔助材料按施工方案需要領取，班組承包不含材料費。材料員定期對班組和分包方所領輔材進行核對，對損壞和因保管不當?shù)仍斐傻膿p失從責任方扣除。

〔3〕針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進入承包之內(nèi)的輔材，嚴加管理和控制，派專人看管，對浪費的現(xiàn)象加以處分，對節(jié)約下來的費用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關(guān)閉閥門。

〔4〕焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費現(xiàn)象，制定有關(guān)獎罰制度。

2、人力資源控制

本錢控制中人工本錢的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，工程部采取班組承包和勞務分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工本錢的控制。

3、機械費的控制

工程部主要抓機械設備的使用率，在此根底上全面落實進度方案，進行倒班作業(yè)，不準發(fā)生機械閑置現(xiàn)象，通過提升進度減少機械設備的使用時間。另外，做好機械的日常保養(yǎng)和維護，操作設備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、平安生產(chǎn)、文明施工

平安生產(chǎn)一直是工程部首抓的重點工作，進場以來，工程部奉行“平安第一、預防為主〞的平安方針，建立健全平安生產(chǎn)責任制，并把平安生產(chǎn)的責任分解到每個工號、班組、每個人。為了防范于未然，工程部又建立起各項緊急預案，每周一早晨召開全體職工平安會議，每月召開一次平安生產(chǎn)例會，嚴格按照八冶公司《平安生產(chǎn)實施方法》執(zhí)行，并設置平安員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范平安事故。此外根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合工程部實際情況，制定了平安生產(chǎn)補充規(guī)定，對有以下行為之一的，工程部進行嚴肅處理：

1、施工人員嚴重違反平安生產(chǎn)規(guī)定不服從工程部平安管理的。

2、經(jīng)平安員屢次指出，整改不力，無法到達保證平安生產(chǎn)目標的。

3、分包方重復違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備平安管理人員的。