員工激勵方案最新7篇

第員工鼓勵方案最新7篇如何有效鼓勵員工篇一

鼓勵，要知道員工需要什么

有效鼓勵的出發(fā)點應該源于人的心理需求，落腳點也應該是人的需求的滿足程度，只有把人的巨大的內驅力釋放出來，組織或個人的目標才會實現。正如美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給鼓勵下的定義：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的鼓勵。它是人類活動的一種內心狀態(tài)。〞

鼓勵的出發(fā)點是被鼓勵者的需求，而不是選擇手段

許多人往往關注于鼓勵手段，考慮比擬多的往往是薪酬多一些，還是獎金多一些，到底是物質鼓勵多一些，還是精神鼓勵多一些，是設定目標還是引入競爭機制，是優(yōu)化環(huán)境，還是強化制度。而針對員工的需求分析總是被無視，這樣設計的鼓勵措施效果未必好。

也許有人認為，關于鼓勵管理的需求分析不是很多嗎？有馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論及麥克利蘭的成就需要理論等等。事實上，他們分析的是人的整體的抽象需求，但是，更多的實際分析可能應該多關注微小的需求點，從一個個具體的個體出發(fā)，然后進行綜合分析。例如，組織上給了某個銷售團隊一項任務，但是團隊士氣不高，如果運用傳統(tǒng)的鼓勵需求理論分析，就會是這個思路：從員工需求的層面分析，最近是什么需求占據主導，是平安需求還是尊重需求，這個團隊的需求中，保健因素是什么，鼓勵因素又是什么，他們對權力的需求如何考量這些問題沒有多大的實際意義，不如和他們多溝通來得現實些。為此，我們在設計鼓勵措施時，要調查研究，這樣的基于員工需求分析的鼓勵管理的效果會更好。

上世紀六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計算器市場的競爭中連連失利，加上第一次石油危機的打擊，佳能出現巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽救頹勢？董事會最后決定：將危機告訴全體員工，讓他們知道企業(yè)的真實處境，激起他們的危機感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣，這種危機感將創(chuàng)造出平時不可能產生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案，公司在此根底上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設想〞，這一設想極大地提高了員工的積極性，使佳能獲得巨大成功。

鼓勵應更關注員工的心理體驗，而不是給予多少

許多人認為鼓勵管理就是交易管理，員工考量管理者的主要標尺就是物質利益的總和，這一點無可厚非。管理者為了調發(fā)動工的積極性，會給下屬相應的報酬、實物獎勵、晉升時機、榮譽、外出旅游、出國學習等等“實惠〞，以滿足員工的需要與愿望，以期喚起員工的積極性。不過，具體效果如何，是否體驗到鼓勵管理的“公平、公開、公正〞，是否有發(fā)自內心的滿意，不是管理者一廂情愿的事情，需要看管理者與下屬的心理契約狀況而定。

管理者設計鼓勵員工的措施時，一定要贏得員工的認可與贊同，切不可“我的地盤聽我的〞，管理者不是家長，你喜歡的，員工未必喜歡，更不能強迫別人喜歡。要構建一種積極向上的鼓勵文化，通過健康向上、開拓進取的組織文化，來創(chuàng)設出一種發(fā)奮、進取、和諧、平等的組織氣氛和組織精神。

例如，某公司的企業(yè)文化有個主要的內容就是“敞開大門〞。員工有什么不滿可以直接找總裁、董事、經理等。這種感情上的聯(lián)系營造了良好的組織和人際關系氣氛，調動了員工的積極性，尤其是員工的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工自覺地追求自我完善，通過自律、自勉來實現組織和個人的目標價值。

這樣的鼓勵文化會激發(fā)組織與員工共同信守“契約〞所默示的各自對應的“承諾〞，并且這樣的鼓勵文化可以傳承，可以為員工的內心體驗創(chuàng)設一個心理情景，為愉快、滿意的心理體驗打下堅實的根底。在這種氣氛下，還要研究員工心理需求的個性化，以便采取權變的對策，靈活地運用鼓勵與處分的邊界，在適當的時機采用處分，將會產生很好的效果。

古代有個講鼓勵的故事。一次，國都失火，皇帝說救火者有賞。聰明的宰相說，這樣不行，建議改為，不救火者殺頭，效果奇好。這樣的鼓勵體驗不是我得到了什么獎賞，反倒慶幸沒有被殺頭，這也是一種“獎賞〞體驗。

鼓勵要關注持久性，而不是短期目標

鼓勵是管理的根本職能，不能僅僅為了完成一次任務去謀劃鼓勵，更不能僅僅為一件事情而設計鼓勵，鼓勵管理不是一錘子買賣，不能只見樹木，不見森林，更不能只見物而不見人。應注重鼓勵管理的長期性，注重鼓勵效應的持久性。我們知道，管理是為了正確地去做正確的事情，既要講究路徑與目標，更要講究效率與效益。多數人注重效率，因為，高效率可以有立竿見影的效果，而講究效益，尤其是長遠的綜合效益，那么不是一般人所能夠洞悉的。

戰(zhàn)國時期，齊國相國孟嘗君有一個叫馮諼的門客去薛地收債并順便買回家里缺的東西，馮諼假借孟嘗君的命令把債契全部燒毀，借債的百姓對孟嘗君感謝涕零，馮諼為孟嘗君買回來了最大的所缺——對領地百姓的“大恩大德〞，后來孟嘗君落難時，到領地避難，百姓知恩圖報，他才有安身之所，才有東山再起的時機。

可見，鼓勵管理不能只講及時性，要有戰(zhàn)略眼光，要講究長期性。從時間維度看，鼓勵管理貫穿管理的始終，從這個意義上講，鼓勵管理就是管理的根本職能。當一個工程結束或當年底考評時，我們總要論功行賞，一般總要依據先設計好的績效考核指標，看看指標完成否，看看有沒有超額完成，決定給予物質的或精神的獎勵。

其實，鼓勵措施實施之后的效果如何，往往很少有人關注。在人力資源管理中，也很少設計一個環(huán)節(jié)去考量鼓勵管理制度或者某次鼓勵管理的長遠成效如何，而這個環(huán)節(jié)又是真正需要關注的，否那么，鼓勵管理的投資收益率大打折扣。

從價值觀的角度來說，職業(yè)開展成功還是失敗的判斷標準就是是否得到了真正想要的工作和生活，職業(yè)所帶來的生活工作方式是否符合個體的價值觀念，假設符合，就會感覺幸福，反之那么痛苦。這樣去提升職業(yè)價值觀，完善鼓勵機制，對提升員工積極性、創(chuàng)造性、忠誠度具有重要的實踐意義。

延伸閱讀：

鼓勵員工的話

員工鼓勵方案篇二

一、目的：

企業(yè)的績效就是企業(yè)的目標，如何將企業(yè)目標和員工目標合理地結合起來，是員工鼓勵所要解決的問題。員工鼓勵機制重點解決員工的工作積極性問題，而企業(yè)績效的實現，就必須要有員工的積極性、員工的士氣。當然，企業(yè)績效目標的實現，還需要其他多種因素，但員工的積極性是關鍵因素，而這種關鍵因素是否能起到推動作用，就要看員工鼓勵機制是否合理。好的鼓勵機制將使員工充滿工作熱情、富有創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作精神，能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力，表現在生產經營上，就是提高企業(yè)的生產效率和經營效益。

1、通過目標管理機制，營造一個鼓勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛。提高員工工作積極性及責任感，消除員工于工作中的隋性。

2、以5S現場管理為工具，嚴格執(zhí)行店內現場效勞的標準化、優(yōu)質化及提高店內環(huán)境的優(yōu)雅度。

3、采用團隊PK競爭機制，培養(yǎng)集體意識，以強化團體紀律，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神〔部門內部合作、部門與部門協(xié)作〕。從而產生自豪感和榮耀感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力。

二、適用范圍：

全體在職員工均適用之。

三、鼓勵方法

員工鼓勵分為物質鼓勵和精神鼓勵。物質鼓勵方式為：目標鼓勵、獎勵鼓勵、集體榮譽鼓勵；精神鼓勵等方式。

1、目標鼓勵〔團隊PK模式〕

一個振奮人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和鼓勵的作用。所謂目標鼓勵，就是把大、中、小、不管遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯(lián)系。本方案的目標鼓勵具體方法將公司下達給店面的經營目標的根底上上調10%作為店面目標。

2、獎勵鼓勵〔個人獎模式〕

獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比擬大的，重復屢次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。本方案采用的獎勵方式為：現金、日常用品、玩具類獎品為主。

3、集體榮譽鼓勵〔團體競爭模式〕

通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和榮耀感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力。本方案主要的集體榮譽鼓勵的方式為：團隊分組進行PK，勝者為王！

4、精神鼓勵〔非金錢鼓勵模式〕

本方案精神鼓勵以《非金錢鼓勵員工108種方法》為主要方式。

四、獎金設置

店內總獎金1500元；

樓面、咨客、酒吧、地喱部為一體，獎金1000元；

廚房：獎金500元

五、樓面獎項及獎金設置〔樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配〕

獎項獎金鼓勵模式具體獎項

1、龍騰虎躍獎400元〔現金〕目標鼓勵

2、唯我獨尊獎200元〔現金〕獎勵鼓勵微笑天使獎〔100元現金〕

推銷之星獎〔100元現金〕

3、王者爭鋒獎200元〔現金〕獎勵鼓勵〔5S獎項〕

4、天下無雙獎200元〔現金〕集體榮譽鼓勵

六、樓面團隊組建〔樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配〕

樓面團隊組建分為A龍騰〔10人〕，B虎躍〔10人〕2組；

1、團隊紀律：

A、小組內全體隊員均有權建議團隊獎金的分配方式，且團長必須以少數服從多數原那么采取隊員提出的團隊獎金分配方式。

B、團隊所有成員必須積極參與團隊活動。如有不配合或成心拖延執(zhí)行者，團隊成員有權以少數服從多數原那么或者團長提議請退該隊員。被請退的隊員將不享受任何團隊的獎金分配。

C、團長需每天及時、準確的向隊員以小會的形式匯報團隊各成員業(yè)績及團隊最新積分戰(zhàn)況。

2、團隊分配

A龍騰〔10人〕B虎躍〔10人〕

七、樓面獎項評比細那么〔樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配〕

1、目標鼓勵具體方法將公司下達給店面的經營目標的根底上上調10%作為店面最終營業(yè)目標。平均分配給兩個團隊，由團長根據員工個人能力強弱分配給每個組員當月目標任務，最終細化到每天任務指標。

2、PK模式采用團隊與團隊PK，團隊中個人與競爭團隊個人相互PK。

3、具體獎項及評比細那么

〔1〕龍騰虎躍獎〔團體目標鼓勵獎〕

A、獲得方式：根據團隊點單業(yè)績進行PK

B、統(tǒng)計方式：根據每天個人點單金額進行統(tǒng)計〔收銀負責〕。

C、評比周期：每周評比一次。

D、積分規(guī)那么：勝利團隊除獲得100元現金或等值獎品獎勵外可為自己團隊+15個天下無雙積分。

E、獎勵方式：勝利團隊每周獲得100元現金或等值獎品獎勵，每月最多400元現金獎勵。

〔2〕唯我獨尊獎〔個人獎勵鼓勵獎〕

A、獲得方式：微笑天使獎員工大會評比，獲得員工投票最多的個人獲得。

推銷之星獎根據個人當月點單金額進行評比。

B、統(tǒng)計方式：微笑天使獎由員工大會現場投票產生，經理現場統(tǒng)計并公布。

推銷之星獎由收銀員于次月2號前根據個人當月點單金額統(tǒng)計〔以收銀系統(tǒng)點單金額為主〕

C、評比周期：每月評比一次。

D、獎勵方式：每個獎項獲得的個人獎勵100元現金。

E、積分規(guī)那么：得獎個人除獲得100元現金獎勵外可為自己團隊+15個天下無雙積分。

〔3〕王者爭鋒獎〔團體獎勵鼓勵獎〕

以店面現場5S管理為根底，提升店面效勞、店面衛(wèi)生、店面管理、為最終目的特設獎項。

A、獲得方式：5S現場管理檢查表得分最高者

B、評比方式：將店面以區(qū)域為單位平均劃分給每個團隊，由團長細化分配給每位隊員負責〔每位隊

員必須都自己所負責的小片區(qū)域〕。隊員每天將自己負責的小區(qū)域衛(wèi)生、裝飾物、配備餐具等下班前必須整理完畢。PK對手采取不定時、不定期、不定區(qū)域突擊檢查對方現場5S，包含效勞、衛(wèi)生、員工技能、儀容儀表等?！矙z查表格詳見附件《店面5S檢查表》〕

C、評比周期：每15天評比一次。

D、積分規(guī)那么：勝利團隊除獲得100元現金或等值獎品獎勵外可為自己團隊+10個天下無雙積分。

E、獎勵方式：勝利團隊每周獲得100元現金或等值獎品獎勵，每月最多200元現金獎勵。

〔4〕天下無雙獎〔集體榮譽鼓勵獎〕

店面最大團體榮譽獎，包含獎金+集體榮譽

A、獲得方式：獲得天下無雙積分最多的團隊獲得。

B、統(tǒng)計方式：根據以上3個獎項的積分統(tǒng)計，分數最多團隊獲得。

C、評比周期：每月評比一次。

D、獎勵方式：勝利團隊每月獲得200元現金或等值獎品獎勵，將每位成員的照片張榜公布。

八、廚房鼓勵方法

1、廚房獎項、獎金設置

獎項獎金

〔1〕團隊協(xié)作獎150元

〔2〕我最閃亮獎150元

〔3〕明星〔進步〕獎100元

〔4〕溝通交流會〔茶話會〕100元

2、評比細那么

〔1〕團隊協(xié)作獎

A、評選標準

①團結同事，工作積極主動，樂于助人。

②專業(yè)技能嫻熟，與臨崗為友，不記勞苦。

③服從安排、聽從指揮、不抱怨，不做損人害己之事，維護公司形象，不散布謠言。

④善待周圍人和事。

B、評選規(guī)那么

①員工不記名投票選舉。

②管理組參與監(jiān)督及評選。

③神秘員工投票。

C、評比周期：每月10號、20號、30號評比。

D、獎勵方式：每次50元現金或等值獎品

〔2〕我最閃亮獎

A、評選規(guī)那么

①由員工代表參與評分。

②管理組不定期、不定時檢查各崗位衛(wèi)生。

③邀請神秘員工協(xié)檢。

④如果當月3次評選中，有2次倒數第一者將給予口頭警告一次，并取消明星獎評選資格。

B、評選周期

每月5號、15號、25號

C、獎勵方式

每次50元現金或等值獎品

D、評選標準

參考附件《廚房每日例行公事表》、《廚房衛(wèi)生標準表》

〔3〕明星〔進步〕獎

A、評選方法

①理論考試

②員工投票

③管理組評價

④神秘員工投票

B、評選周期

每月28號

C、獎勵方式

每次50元現金或等值獎品

〔4〕溝通交流會〔茶話會〕

A、目的

部門員工溝通、交流、總結和方案，有助于工作中員工之間的團結協(xié)作。形成一種自覺維護集體榮譽的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力

B、時間

每月28日下午14:00-16:00

C、參會人員

廚房全體人員

D、費用

100元

E、方案購置物品

水果、飲料、瓜子、小飾品

九、總結

一個人的力量有限，團隊能量無限。通過本次員工鼓勵方案的推行，提高員工士氣，發(fā)揮團隊無限的力量。將綠茵閣某某西餐廳的管理、效勞、營業(yè)額推向一個前所未有的頂峰。

鼓勵員工的口號篇三

1、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。

2、在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

3、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。

4、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西，學習會使你永遠立于不敗之地。

5、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

6、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

7、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

9、夫婦一條心，泥土變黃金。

10、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。

11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

12、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。

13、先知三日，富貴十年。

14、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。

15、不是境況造就人，而是人造就境況。

16、積極的人在每一次憂患中都看到一個時機，而消極的人那么在每個時機都看到某種憂患。

17、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

18、只要路是對的，就不怕路遠。

19、以誠感人者，人亦誠而應

20、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

21、回避現實的人，未來將更不理想。

22、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔憂。

23、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

24、人之所以能，是相信能。

25、假設不給自己設限，那么人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

26、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

27、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

28、絆腳石乃是進身之階。

29、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

30、偉人所到達并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

31、人生偉業(yè)的建立，不在能知，