某電力公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告書

秦龍電力股份有限公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報(bào)告Allpku00306本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制----即使是節(jié)選方式----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可機(jī)密導(dǎo)讀：引言

引言·······································································································

問(wèn)題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題·················································5

秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13

秦龍公司資源與能力分析·····································································35

秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44

秦龍新投資行業(yè)的選擇·······································································197

秦龍公司的戰(zhàn)略定位···········································································212

秦龍公司的戰(zhàn)略支撐體系···································································222

秦龍公司戰(zhàn)略的實(shí)施···········································································244

引言·······································································································2項(xiàng)目總體計(jì)劃安排第1-78天2/4-18/6《秦龍投資與戰(zhàn)略總體報(bào)告》《行業(yè)研究報(bào)告》第79天19/6第三階段匯報(bào)資料搜集、訪談、調(diào)查問(wèn)卷《調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告《階段性報(bào)告》《秦龍公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司母子公司管理設(shè)計(jì)報(bào)告》

第四階段匯報(bào)《秦龍公司人力資源管理設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司企業(yè)診斷報(bào)告》第五階段匯報(bào)第80-109天20/6-18/7第110天19/7第111-139天20/7-18/8第140天19/8戰(zhàn)略階段（80天）組織結(jié)構(gòu)與人力資源階段（60天）下一階段的工作安排6月20日～7月19日《秦龍公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司母子公司管理設(shè)計(jì)報(bào)告》

《秦龍公司人力資源管理設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》《秦龍公司企業(yè)診斷報(bào)告》7月20日～8月19日導(dǎo)讀：?jiǎn)栴}的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題

引言·······································································································2

問(wèn)題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題·················································5

秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13

秦龍公司資源與能力分析·····································································35

秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44

秦龍新投資行業(yè)的選擇·······································································197

秦龍公司的戰(zhàn)略定位···········································································212

秦龍公司的戰(zhàn)略支撐體系···································································222

秦龍公司戰(zhàn)略的實(shí)施···········································································244

問(wèn)題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題················································5以上市為目的成立的秦龍股份在上市不順后不得不反思自己的生存與發(fā)展秦龍上市

投資集團(tuán)：劃撥優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，組建秦龍支持秦龍進(jìn)行資產(chǎn)重組讓秦龍租賃代管略陽(yáng)電廠數(shù)度給秦龍公司留存利潤(rùn)…………

秦龍公司：經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組調(diào)整組織結(jié)構(gòu)尋求募集資本投向…………“秦龍公司上市，是集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的戰(zhàn)略步驟，是集團(tuán)公司今年工作的重要任務(wù)，集團(tuán)公司上下必須齊心協(xié)力、全力以赴支持與作好秦龍的上市工作?！保ㄒ?001年集團(tuán)公司總經(jīng)理齊煥印工作報(bào)告）公司的成立、公司工作的主要目標(biāo)都為了秦龍的上市，上市成了秦龍的戰(zhàn)略重心上市是目的還是手段？“發(fā)展才是硬道理”，是秦龍人在目的與手段之間的苦惱掙扎中做出的明智選擇發(fā)展才是硬道理假如秦龍順利上市，是否能解決秦龍的順利發(fā)展？即使上市，如果秦龍不能夠找到立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立能使自己持續(xù)發(fā)展

的正確戰(zhàn)略路徑，同樣會(huì)衰落、會(huì)失敗。拋開人為因素，立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開拓發(fā)展

才是秦龍長(zhǎng)久的道路。秦龍未能上市，有政策等的原因，但根本的是秦龍不以發(fā)展為核心，只追求短期利益（圈錢等）的結(jié)果。即使上市，秦龍完成了作為集團(tuán)籌資入

口的作用，如果秦龍本身不能發(fā)展、不能

有立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)，秦龍最終還是會(huì)

衰落；秦龍?jiān)诩瘓F(tuán)中的地位仍然是問(wèn)題。如果未能上市，秦龍沒(méi)有自己的發(fā)展，不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中證明自己的價(jià)值，秦龍同樣在集團(tuán)中沒(méi)有地位。不管能不能上市，秦龍?jiān)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來(lái)的地位決定了秦龍的一切如果秦龍順利上市秦龍未能上市秦龍?jiān)诩瘓F(tuán)公司中的地位秦龍?jiān)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位短期行為和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)律的矛盾。不注重長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)律，沒(méi)有長(zhǎng)期眼光的短期行為，最終會(huì)走彎路。例子：海爾注重質(zhì)量，聯(lián)想不炒地產(chǎn)等一心考慮發(fā)展的秦龍，不管是謀求上市還是尋求在集團(tuán)、省內(nèi)甚至全國(guó)的話語(yǔ)權(quán)，都是順理成章、容易實(shí)現(xiàn)的。一句話，發(fā)展才是硬道理。以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為核心的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而秦龍公司國(guó)有股權(quán)一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上制約了其發(fā)展投資集團(tuán)一股獨(dú)大（絕對(duì)控股）使國(guó)有企業(yè)的所有弊病都能在秦龍找到：大股東并不主要關(guān)心，秦龍?jiān)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何長(zhǎng)期發(fā)展（行為短期化），秦龍如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；這必然導(dǎo)致秦龍不可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。國(guó)有控股企業(yè)問(wèn)題集中表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與企業(yè)利益不相容全國(guó)人民全國(guó)人大中央政府省級(jí)政府地方政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門企業(yè)董事會(huì)企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)的委托－代理鏈條誰(shuí)都是所有者，誰(shuí)都不是所有者所有者缺位企業(yè)經(jīng)理人無(wú)有效監(jiān)督內(nèi)部人控制經(jīng)理人以個(gè)人利益最大化為行動(dòng)準(zhǔn)則經(jīng)理人個(gè)人利益與企業(yè)利益不相容這種現(xiàn)象在秦龍以及和秦龍密切相關(guān)的集團(tuán)公司和秦龍子公司中都有不同程度的存在...fdcew./秦龍大股東投資集團(tuán)的政府背景和經(jīng)營(yíng)者的特殊來(lái)源放大了國(guó)企的弊病投資集團(tuán)的雙重職能放大的國(guó)企弊病

投資集團(tuán)作為公司必須要有獲得收益和利潤(rùn)以便生存發(fā)展的職能但作為省政府培植的大型投資集團(tuán)必須要擔(dān)負(fù)一定的政府職能這兩種職能在某種情況下是沖突的作為擔(dān)負(fù)兩種職能的集團(tuán)公司，目前主要的經(jīng)營(yíng)班子成員大部分來(lái)自政府前官員作為前官員的主要經(jīng)營(yíng)班子成員，其思維模式容易打上政府的行為模式，而集團(tuán)公司的事實(shí)存在的兩種職能又強(qiáng)化了這一模式

集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)兩種常有矛盾的職能，更加重了集團(tuán)公司不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)辦事

不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的企業(yè)不可能有立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

這為本來(lái)就很嚴(yán)重的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)考慮企業(yè)問(wèn)題的弊病找到了很好的借口秦龍和和其控控股公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者的收收入模模式不不能體體現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者的價(jià)價(jià)值也也放大大了國(guó)國(guó)企的的弊病病收入模模式弊病收入水水平較較低（（和社社會(huì)各各種所所有制制企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者比較較）收入和和貢獻(xiàn)獻(xiàn)沒(méi)有有必然然的聯(lián)聯(lián)系收入和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)沒(méi)有有對(duì)稱稱收入和和責(zé)任任（包包括失失誤））沒(méi)有有必然然的的聯(lián)聯(lián)系相對(duì)較較低的的收入入使國(guó)國(guó)企中中經(jīng)營(yíng)營(yíng)者為為自自己謀謀利益益在社社會(huì)上上被““理解解”這使使得得在在國(guó)國(guó)企企中中，，經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者工工作作努努力力程程度度不不高高可能能為為了了個(gè)個(gè)人人的的一一些些利利益益，，犧犧牲牲企企業(yè)業(yè)的的巨巨額額資資產(chǎn)產(chǎn)和和利利潤(rùn)潤(rùn)責(zé)任任心心不不強(qiáng)強(qiáng)，，更更少少有有承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任的的勇勇氣氣和和魄魄力力如何何排排除除各各種種非非市市場(chǎng)場(chǎng)因因素素，，按按照照事事物物本本來(lái)來(lái)的的規(guī)規(guī)律律求求發(fā)發(fā)展展是是擺擺在在秦秦龍龍人人面面前前迫迫切切要要回回答答的的中中心心問(wèn)問(wèn)題題，，也也是是秦秦龍龍面面臨臨的的根根本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略問(wèn)問(wèn)題題秦龍龍?jiān)杏邪l(fā)發(fā)電電業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的定定位位秦龍龍新新的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)的的選選擇擇與與進(jìn)進(jìn)入入方方式式秦龍龍未未來(lái)來(lái)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)途途徑徑以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)為為中中心心的的公公司司治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)按照照事事物物本本來(lái)來(lái)規(guī)規(guī)律律求求發(fā)發(fā)展展秦龍龍未未來(lái)來(lái)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與方方向向以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)為為核核心心的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略支支撐撐體體系系的的改改革革與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)適應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層激激勵(lì)勵(lì)體體系系與與人人力力資資源源體體系系導(dǎo)讀讀：：秦秦龍龍發(fā)發(fā)電電業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的定定位位與與發(fā)發(fā)展展方方向向引言言·············································································································································································································2問(wèn)題題的的提提出出與與秦秦龍龍面面臨臨的的根根本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略問(wèn)問(wèn)題題·································································································5秦龍龍發(fā)發(fā)電電業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的定定位位與與發(fā)發(fā)展展方方向向···················································································································13秦龍龍公公司司資資源源與與能能力力分分析析·········································································································································35秦龍龍新新投投資資行行業(yè)業(yè)的的行行業(yè)業(yè)分分析析·································································································································44秦龍龍新新投投資資行行業(yè)業(yè)的的選選擇擇·············································································································································197秦龍龍公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位·····················································································································································212秦龍龍公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略支支撐撐體體系系·····································································································································222秦龍龍公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施·····················································································································································244秦龍龍發(fā)發(fā)電電業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的定定位位與與發(fā)發(fā)展展方方向向···················································································································13...fdcew./發(fā)電電業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)作作為為秦秦龍龍的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是秦秦龍龍目目前前收收益益的的唯唯一一來(lái)來(lái)源源秦龍龍業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收益益投資資收收入入房地地產(chǎn)產(chǎn)電力力業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)年均均收收入入約約1.5億元元長(zhǎng)期期投投資資收收入入0.7億元元短期期投投資資收收入入0.02億元元左左右右主營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入發(fā)電電業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)？業(yè)務(wù)務(wù)還還沒(méi)沒(méi)有有開開展展起起來(lái)來(lái)資料料來(lái)來(lái)源源：：秦秦龍龍內(nèi)內(nèi)部部資資料料分分析析電力力行行業(yè)業(yè)是是屬屬于于資資本本密密集集型型和和自自然然壟壟斷斷性性行行業(yè)業(yè)，，行行業(yè)業(yè)的的進(jìn)進(jìn)入入與與退退出出壁壁壘壘都都很很高高行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘資本密集型：火電廠項(xiàng)目投資至少30億元以上（除熱電廠外），使投資者面臨沉重的財(cái)務(wù)還貸負(fù)擔(dān)。技術(shù)密集性：電力行業(yè)是自動(dòng)化程度很高的行業(yè)，集電力自動(dòng)化、儀表自動(dòng)化、通信技術(shù)、熱力控制自動(dòng)化于一身的行業(yè)。自然壟斷性：電力體制改革后，電力輸送、配送仍然是自然壟斷性，完全被政府管制。建設(shè)周期長(zhǎng)：發(fā)電廠或電網(wǎng)建設(shè)周期至少1—2年使用周期長(zhǎng)：發(fā)電設(shè)備及其他資產(chǎn)使用周期都在25年以上收入穩(wěn)定但利潤(rùn)率低：發(fā)電廠或電網(wǎng)的電價(jià)和發(fā)電量相對(duì)固定，年?duì)I業(yè)收入一般很穩(wěn)定，但相對(duì)高科技行業(yè)利潤(rùn)率較低。行業(yè)進(jìn)入壁壘：電網(wǎng)是政府壟斷性經(jīng)營(yíng),發(fā)電盡管完全放開，但進(jìn)入壁壘還很高。（1）資金壁壘：需要資本金很高（2）技術(shù)壁壘：需要電力技術(shù)的運(yùn)用能力和創(chuàng)新能力（3）業(yè)內(nèi)管理壁壘：需要當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)、供應(yīng)商、員工等利益相關(guān)者的公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)內(nèi)外資源整合能力行業(yè)退出壁壘：電力行業(yè)退出壁壘很高。（1）資產(chǎn)可轉(zhuǎn)移性：電力行業(yè)固定資產(chǎn)投資很大，資產(chǎn)的專用性很強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)移性很差。（2）技能通用性：?jiǎn)T工技能的專用性較強(qiáng)，向相關(guān)專業(yè)轉(zhuǎn)移性很弱，如鍋爐、儀表、電力監(jiān)控等方面技能工人（3）企業(yè)破產(chǎn)的社會(huì)效應(yīng)：一方面，電力行業(yè)在國(guó)計(jì)民生中處于重要地位，影響面很廣，另一方面，電力企業(yè)就業(yè)人數(shù)很多（至少1000多員工），一旦企業(yè)破產(chǎn)，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定影響很大發(fā)電電行行業(yè)業(yè)政政府府定定價(jià)價(jià)、、涉涉及及公公眾眾利利益益的的行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)，，決決定定了了投投入入發(fā)發(fā)電電行行業(yè)業(yè)的的資資本本不不可可能能獲獲得得高高收收益益率率電價(jià)價(jià)定定價(jià)價(jià)方方法法主要內(nèi)容備注國(guó)際上通行電價(jià)定價(jià)方法英國(guó)采取價(jià)格封頂及服務(wù)區(qū)域限定方式。政府對(duì)輸電采取RPI—X價(jià)格上限監(jiān)管機(jī)制世界各國(guó)都將電力工業(yè)作為“公益事業(yè)”，連市場(chǎng)化程度最高的國(guó)家英國(guó)，輸配電仍然是自然壟斷式政府管制，因而電價(jià)不會(huì)完全放開，仍被政府所管制美國(guó)采取資本回報(bào)率限定方式。即管制機(jī)構(gòu)認(rèn)為電力公司確保給最終消費(fèi)者提供足夠服務(wù)水平而需要的成本加一定的回報(bào)率中國(guó)是采取美國(guó)式定價(jià)法行業(yè)管制制發(fā)電行業(yè)業(yè)由于涉涉及到千千家萬(wàn)戶戶居民和和企業(yè)，，電價(jià)一一直是由由政府控控制。電力體制制的改革革將為電電價(jià)的降降低提供供了市場(chǎng)場(chǎng)化平臺(tái)臺(tái)，但最最高電價(jià)價(jià)的管制制在一定定的時(shí)期期內(nèi)會(huì)依依然存在在。輸配電仍仍然屬于于自然壟壟斷性行行業(yè)。資料來(lái)源源：《國(guó)外電力力工業(yè)體體制與改改革》電力行業(yè)業(yè)具有較較穩(wěn)定的的營(yíng)業(yè)收收入，經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相對(duì)較較低，屬屬于穩(wěn)妥妥型投資資類行業(yè)業(yè)銷售利潤(rùn)率總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)回報(bào)率資本收益率資本保值增值率電力5.143.333.94.61107.5%醫(yī)藥15%6.6——120%軟件12%40%以上——————經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入入穩(wěn)定電價(jià)電量=經(jīng)營(yíng)收入入相對(duì)穩(wěn)定定資料來(lái)源源：國(guó)務(wù)務(wù)院研究究中心，，2000年行業(yè)研研究報(bào)告告等相關(guān)關(guān)資料作為收益益穩(wěn)定、、低盈利利率的發(fā)發(fā)電行業(yè)業(yè)，是追追求安全全大額資資金的理理想投入入方向銀行證券產(chǎn)業(yè)投資資…其他投資資…高科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)其他類型型產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高高收益低風(fēng)險(xiǎn)收收益不定定資金投資資低風(fēng)險(xiǎn)幾幾乎零收收益高風(fēng)險(xiǎn)低低收益風(fēng)險(xiǎn)/收益不確定定由于電力產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是政府府壟斷型行行業(yè)，電價(jià)價(jià)受政府管管制的，盡盡管發(fā)電環(huán)環(huán)節(jié)走向市市場(chǎng)化，只只要滿足環(huán)環(huán)保條件，，政府會(huì)保保證發(fā)電企企業(yè)的收益益率的，因因而，發(fā)電電行業(yè)投資資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)對(duì)很低。當(dāng)當(dāng)企業(yè)剩余余資金較多多（幾億人人民幣以上上），可以以將發(fā)電行行業(yè)作為投投資方向發(fā)電市場(chǎng)已已經(jīng)進(jìn)入““搶城掠地地”的激烈烈競(jìng)爭(zhēng)格局局，并形成成了從東向向西的發(fā)展展梯度發(fā)電行業(yè)的的外部市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境非常激烈烈，秦龍有有多少發(fā)展展機(jī)會(huì)？國(guó)華電力、國(guó)投電力、長(zhǎng)江電力形成發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第二梯隊(duì)國(guó)電、大唐、華電、華能、國(guó)電投五大發(fā)電集團(tuán)形成中國(guó)發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一梯隊(duì)地方電力上市公司、外商電力投資集團(tuán)等形成電力市場(chǎng)的第三梯隊(duì)地方電力投資企業(yè)、民營(yíng)投資者等形成電力市場(chǎng)的第四梯隊(duì)發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)梯度分布圖東部地區(qū)東南地區(qū)北部地區(qū)電力投資擴(kuò)張方向西南、西部地區(qū)發(fā)電市場(chǎng)投資區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)圖...fdcew./發(fā)電行業(yè)的的產(chǎn)業(yè)專業(yè)業(yè)化是社會(huì)會(huì)資源配置置最大化、、企業(yè)運(yùn)行行效率最大大化的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是發(fā)電電行業(yè)發(fā)展展的必然趨趨勢(shì)發(fā)電輸電配電特定配電區(qū)區(qū)域批發(fā)零售代理發(fā)電輸電配電銷售批發(fā)零售代理發(fā)電輸電配電銷售電力產(chǎn)業(yè)專專業(yè)化實(shí)際際上包括兩兩個(gè)方面：：產(chǎn)業(yè)分工工專業(yè)化、、各價(jià)值環(huán)環(huán)節(jié)的專業(yè)業(yè)化兩個(gè)方方面。不論論產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化還是是各價(jià)值環(huán)環(huán)節(jié)的專業(yè)業(yè)化，都是是以社會(huì)價(jià)價(jià)值最大化化為前提的的只有實(shí)行專專業(yè)化分工工，才能達(dá)達(dá)到資源配配置最大化化、企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率的的最大化按產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈進(jìn)行專專業(yè)分工，，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行部部分環(huán)節(jié)市市場(chǎng)化垂直一體化化價(jià)值鏈橫向一體化化價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)化提高高了企業(yè)的的運(yùn)行效率率，也帶來(lái)來(lái)了發(fā)電企企業(yè)的購(gòu)并并重組和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇劇批發(fā)零售代理發(fā)電輸電配電銷售政府管制的的自然壟斷斷市場(chǎng)市場(chǎng)化交易易市場(chǎng)化交易易企業(yè)外部市市場(chǎng)化：（1）發(fā)電廠建建設(shè)招投標(biāo)標(biāo)（2）原材料采采購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)（3）產(chǎn)品銷售售靠競(jìng)價(jià)上上網(wǎng)（4）人才招聘聘市場(chǎng)化企業(yè)內(nèi)部市市場(chǎng)化（1）政企分開開（2）兩權(quán)分離離（3）內(nèi)部建立立經(jīng)濟(jì)核算算制度（4）建立內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制、激勵(lì)機(jī)機(jī)制市場(chǎng)化交易易：（1）根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)供需關(guān)系系決定電價(jià)價(jià)（2）消費(fèi)者具具有自由選選擇電力供供應(yīng)商的權(quán)權(quán)利（3）供應(yīng)商按按照市場(chǎng)化化運(yùn)行規(guī)律律進(jìn)行企業(yè)業(yè)形象宣傳傳、產(chǎn)品推推廣（4）消費(fèi)者對(duì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量量不滿意供供應(yīng)商進(jìn)行行投訴通過(guò)對(duì)秦龍龍現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)和能力進(jìn)進(jìn)行分析，，僅靠自身身發(fā)展在發(fā)發(fā)電行業(yè)很很難做大做做強(qiáng)秦龍

投資集團(tuán)權(quán)益資產(chǎn)：208萬(wàn)KW所占市場(chǎng)份額：22%秦龍自我發(fā)發(fā)展秦龍整合集集團(tuán)內(nèi)部資資源潛在競(jìng)爭(zhēng)者者加入更降降低秦龍?jiān)谠谑袌?chǎng)上的的競(jìng)爭(zhēng)地位位由于發(fā)電企企業(yè)成功的的關(guān)鍵因素素在于：規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和和內(nèi)部成本本控制。發(fā)電行業(yè)要要具備競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，必須須要有規(guī)模模效應(yīng)，而而僅僅靠秦秦龍自身是是沒(méi)有大規(guī)規(guī)模投資的的能力。發(fā)電行業(yè)具具有一定規(guī)規(guī)模的單個(gè)個(gè)電廠就需需要100億的投資數(shù)數(shù)量級(jí)，秦秦龍無(wú)此投投資能力。。沒(méi)有規(guī)模投投資和再投投資能力就就難以在發(fā)發(fā)電行業(yè)參參與競(jìng)爭(zhēng)，，其前途黯黯然。秦龍投資能能力？秦龍有沒(méi)有有充足的發(fā)發(fā)展資金資料來(lái)源：：秦龍內(nèi)部部資料分析析、北大縱縱橫分析盡管秦龍為為“上市””而優(yōu)選了了優(yōu)良資產(chǎn)產(chǎn)，但除渭渭河電廠有有特殊情況況外，其它它資產(chǎn)的凈凈資產(chǎn)收益益率較低渭河秦華秦龍2000年2001年2002年2000年2001年2002年2000年2001年2002年總資產(chǎn)447707417585381407572725906959786205540146129152057凈資產(chǎn)22722723596923829911665103079621834809069789021利潤(rùn)總額45015477585155110-1358-13621041390256350資產(chǎn)負(fù)債率49.25%43.49%37.52%79.63%82.55%83.91%59.39%40.26%40.25%流動(dòng)比率138.3189.7175.7341.5029.7137.65155.04150.59124.56速動(dòng)比率122.4481.6571.4331.6425.4934.83151.71146.37122.46總資產(chǎn)收益率8.7410.4911.440.02-2.33-2.295.785.373.89凈資產(chǎn)收益率20.1721.2721.210.09-12.36-13.6712.2611.047.07資本收益率23.1325.2025.380.09-11.65-11.6814.6113.378.41秦龍的資產(chǎn)產(chǎn)中除渭河河（19％股權(quán)）由由于特殊的的原因（電電價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高于其它發(fā)發(fā)電企業(yè)））使凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率很很高外，秦秦龍其它資資產(chǎn)的凈資資產(chǎn)收益率率均很低。。資料來(lái)源：：秦龍內(nèi)部部資料分析析秦龍雖然靠靠自己的力力量難以在在發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)上做大做做強(qiáng)，但其其龐大的發(fā)發(fā)電資產(chǎn)可可以為其進(jìn)進(jìn)入高回報(bào)報(bào)行業(yè)提供供戰(zhàn)略融資資支持資產(chǎn)融資渠渠道企業(yè)債券項(xiàng)目融資銀行貸款銀行授信商業(yè)信用銀行貸款：利用電力力資產(chǎn)抵押押進(jìn)行銀行行貸款銀行授信：由于秦龍龍信譽(yù)好、、資產(chǎn)優(yōu)良良、現(xiàn)金流流穩(wěn)定，銀銀行給予秦秦龍的信譽(yù)譽(yù)貸款額度度商業(yè)信用：利用秦龍龍與供應(yīng)商商的談判能能力延遲結(jié)結(jié)算時(shí)間而而獲得資金金占有時(shí)間間發(fā)行企業(yè)債債券：向社會(huì)或或社會(huì)團(tuán)體體發(fā)行企業(yè)業(yè)債券而進(jìn)進(jìn)行募集資資金項(xiàng)目融資：：秦龍?jiān)谶M(jìn)進(jìn)行技術(shù)改改造或在對(duì)對(duì)現(xiàn)有機(jī)組組進(jìn)行擴(kuò)容容而向社會(huì)會(huì)招商，以以項(xiàng)目融資資方式而進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)變變現(xiàn)資產(chǎn)融資價(jià)價(jià)值分析在投資類型型上，發(fā)電電行業(yè)屬于于穩(wěn)妥型行行業(yè)；這為為秦龍進(jìn)入入新的積極極型行業(yè)發(fā)發(fā)展提供了了戰(zhàn)略上的的協(xié)同與配配合穩(wěn)妥型積極性穩(wěn)妥型積極性發(fā)電行業(yè)特特點(diǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)小，，管理較易易（2）收益率偏偏低，但穩(wěn)穩(wěn)定（3）為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供穩(wěn)穩(wěn)定的現(xiàn)金金流秦龍資源和和能力積累累（1）前期投入入大（2）對(duì)人員要要求不高（3）運(yùn)營(yíng)模式式比較簡(jiǎn)單單積極性行業(yè)業(yè)特點(diǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)大，，經(jīng)營(yíng)難度度大（2）收益率高高（3）行業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)速度快（4）未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈資源和能力力要求（1）前期資金金投入大（2）對(duì)人員素素質(zhì)要求高高（3）要求企業(yè)業(yè)具有先進(jìn)進(jìn)的運(yùn)行體體制、運(yùn)行行機(jī)制和管管理模式提供現(xiàn)金流流和融資資源源提供后方保證與支持持秦龍的發(fā)電電業(yè)務(wù)定位位必須要考考慮集團(tuán)公公司發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略略定位和戰(zhàn)戰(zhàn)略趨勢(shì)秦龍發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)與集團(tuán)團(tuán)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系秦龍發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)與集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略趨趨勢(shì)集團(tuán)公司電電力業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略（可能的戰(zhàn)戰(zhàn)略趨勢(shì)））秦龍公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與發(fā)電業(yè)務(wù)的定定位集團(tuán)其他子子公司發(fā)電業(yè)務(wù)定位位秦龍的任何何大的投資資和大的戰(zhàn)戰(zhàn)略還必須須獲得集團(tuán)團(tuán)公司的批批準(zhǔn)與認(rèn)可可秦龍公司發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)的的定位如果果和集團(tuán)公公司的戰(zhàn)略略（或最有有可能的戰(zhàn)戰(zhàn)略）沖突突，將是失失敗或不可可行的戰(zhàn)略略定位秦龍的發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)是集團(tuán)團(tuán)公司為為了上市市而撥付付的部分分發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)秦龍的發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)資產(chǎn)與與管理并并不是獨(dú)獨(dú)立的自自成體系系的資產(chǎn)產(chǎn)和業(yè)務(wù)務(wù)集團(tuán)公司司還掌握握著秦龍龍發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)中主主要資產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際管理權(quán)權(quán)秦龍的發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)是集團(tuán)團(tuán)整個(gè)發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)密不可可分的組組成部分分秦龍目前前還不具具備讓集集團(tuán)公司司認(rèn)可的的發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)管理理與運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力集團(tuán)公司司發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略趨勢(shì)是是全面整整合集團(tuán)團(tuán)所有發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)，建立立自己的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，，做大做做強(qiáng)集團(tuán)公司司具備做做大做強(qiáng)強(qiáng)的能力力作為陜西西第二大大發(fā)電公公司，不不做強(qiáng)做做大就會(huì)會(huì)在電力力改革的的大背景景下衰落落在廠網(wǎng)分分開的國(guó)國(guó)家電力力改革大大背景下下，在電電力業(yè)務(wù)務(wù)不斷走走向市場(chǎng)場(chǎng)化的過(guò)過(guò)程中，，集團(tuán)電電力業(yè)務(wù)務(wù)需要通通過(guò)整合合來(lái)加強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力力的壓力力越來(lái)越越大建立自己己的以企企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)改革為為核心的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)是集集團(tuán)公司司做大做做強(qiáng)的保保證集團(tuán)公司司發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)在陜陜西的地地位集團(tuán)公司司發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略趨勢(shì)附表(一)企業(yè)名稱權(quán)益裝機(jī)容量（萬(wàn)KW）臺(tái)數(shù)備注大唐集團(tuán)韓城發(fā)電廠384略陽(yáng)發(fā)電廠7.52灞橋熱電廠4.93戶縣熱電廠153渭河發(fā)電廠(一期)102寶雞發(fā)電廠（一期）102渭河發(fā)電廠(二期)120*0.3=364總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW（30%股權(quán)）韓城二廠120*0.6=722在建中,占60%股權(quán)秦華發(fā)電廠25*0.4=102總發(fā)電裝機(jī)容量25萬(wàn)KW占40%股權(quán)秦嶺發(fā)電廠82*0.2=16.44總發(fā)電裝機(jī)容量82萬(wàn)KW占20%股權(quán)寶雞第二發(fā)電公司120*0.4=484總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW占40%股權(quán)合計(jì)267.829.1%華電蒲城發(fā)電廠66*0.6=39.62總發(fā)電裝機(jī)容量66萬(wàn)KW占60%股權(quán)省電投集團(tuán)新力發(fā)電公司11*0.14=1.542總發(fā)電裝機(jī)容量11萬(wàn)KW占14%股權(quán)蒲城發(fā)電廠66*0.4=26.42總發(fā)電裝機(jī)容量66萬(wàn)KW占40%股權(quán)韓城二廠120*0.4=482總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW占40%股權(quán)秦嶺發(fā)電廠82*0.6=49.24總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW占60%股權(quán)寶雞第二發(fā)電公司120*0.35=424總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW占35%股權(quán)合計(jì)167.1418.2%資料來(lái)源源：秦龍龍內(nèi)部資資料分析析附表(二)企業(yè)名稱裝機(jī)容量（萬(wàn)KW）臺(tái)數(shù)備注省電網(wǎng)公司安康水電廠804石泉水電廠13.53石泉發(fā)電廠92寶雞第二發(fā)電公司120*0.2=244總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW占20%股權(quán)秦嶺發(fā)電廠82*0.2=16.44總發(fā)電裝機(jī)容量82萬(wàn)KW占20%股權(quán)合計(jì)142.915.6%秦龍公司渭河發(fā)電廠120*0.19=22.84總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW占19%股權(quán)秦華發(fā)電廠25*0.6=152總發(fā)電裝機(jī)容量25萬(wàn)KW占60%股權(quán)二郎壩3.054合計(jì)40.854.4%北京國(guó)華神華伊士奇202合計(jì)202.2%港中旅渭河發(fā)電廠(二期)120*0.51=61.24總發(fā)電裝機(jī)容量120萬(wàn)KW占51%股權(quán)合計(jì)61.26.7%其他發(fā)電企業(yè)218.8723.8%總合計(jì)918.76資料來(lái)源源：秦龍龍內(nèi)部資資料分析析在集團(tuán)做做大做強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)略略趨勢(shì)下下，秦龍龍發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)有兩兩種可能能定位，，但作維維持業(yè)務(wù)務(wù)定位可可能性最最大作為秦龍龍主業(yè)定定位以秦龍為主主導(dǎo)，整整合集團(tuán)團(tuán)公司全全部發(fā)電電業(yè)務(wù)資資產(chǎn)，做做大做強(qiáng)強(qiáng)秦龍有能能力整合合集團(tuán)公公司全部部發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)前提條件集團(tuán)新成成立一家家控股公公司整合合集團(tuán)全全部發(fā)電電業(yè)務(wù)，，做大做做強(qiáng)。在在成立整整合發(fā)電電業(yè)務(wù)新新公司之之前有時(shí)時(shí)間讓秦秦龍進(jìn)行行新領(lǐng)域域投資戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施或者維持持集團(tuán)公公司現(xiàn)有有狀況可能性作為秦龍龍維持業(yè)業(yè)務(wù)定位位如果秦龍龍以電力力主業(yè)上上市，集集團(tuán)發(fā)電電業(yè)務(wù)由由秦龍整整合有一一定的可可能性如果不上上市或者者雖上市市但集團(tuán)團(tuán)有其他他戰(zhàn)略考考慮，加加上秦龍龍現(xiàn)有能能力和處處境，秦秦龍以發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)作為主主業(yè)的可可能性小小根據(jù)秦龍龍的現(xiàn)狀狀，秦龍龍把發(fā)電電業(yè)務(wù)作作為維持持業(yè)務(wù)定定位的可可能性很很大根據(jù)秦龍龍自己的的愿望，，在上述述前提條條件下，，秦龍應(yīng)應(yīng)該把發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)作為維維持業(yè)務(wù)務(wù)地位發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)要作為為秦龍主主業(yè)必須須要取得得集團(tuán)公公司的同同意與授授權(quán)，秦秦龍不可可能等；；而做為為維持定位秦龍龍可以贏贏得主動(dòng)動(dòng)，贏得得自我發(fā)發(fā)展的時(shí)時(shí)間和地地位。以上市為為目的組組建的秦秦龍公司司，繼續(xù)續(xù)通過(guò)自自我力量量發(fā)展發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)，會(huì)缺缺乏立足足的價(jià)值值點(diǎn)方式一：：整合集集團(tuán)所有有發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)，以以五大發(fā)發(fā)電集團(tuán)團(tuán)為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，，全面開開展與五五大發(fā)電電集團(tuán)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。方式二：：整合秦秦龍現(xiàn)有有發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)，使使自己名名下的資資產(chǎn)完全全由自己己經(jīng)營(yíng)，，擺脫目目前秦龍龍自己的的資產(chǎn)由由他人經(jīng)經(jīng)營(yíng)的局局面。秦龍自身身缺乏領(lǐng)領(lǐng)先的發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)管理能能力，缺缺乏整合合的能力力就是秦龍龍有能力力，集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署不一定定會(huì)考慮慮讓秦龍龍牽頭整整合秦龍發(fā)電電業(yè)務(wù)資資產(chǎn)量太太小，自自身又不不具備規(guī)規(guī)模投資資的能力力，難以以做強(qiáng)做做大方式三：：維持現(xiàn)現(xiàn)有發(fā)電電業(yè)務(wù)局局面，加加強(qiáng)管理理創(chuàng)新，，建立自自己的有有競(jìng)爭(zhēng)力力的發(fā)電電企業(yè)管管理模式式，以圖圖發(fā)展自己唯一一能夠直直接管理理的資產(chǎn)產(chǎn)只有二二郎壩水水電，且且二郎壩壩的資產(chǎn)產(chǎn)也處分分離狀態(tài)態(tài)，建立立有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的管管理模式式較難。。二郎壩資資產(chǎn)在整整個(gè)秦龍龍發(fā)電資資產(chǎn)中的的比重較較小。秦秦龍主要要利潤(rùn)來(lái)來(lái)源的資資產(chǎn)都不不是秦龍龍自己管管理。秦龍的價(jià)價(jià)值無(wú)法法體現(xiàn)，，秦龍立立足市場(chǎng)場(chǎng)、立足足集團(tuán)公公司的價(jià)價(jià)值點(diǎn)缺缺失。繼續(xù)發(fā)電電業(yè)務(wù)的的方式面臨的問(wèn)問(wèn)題秦龍缺乏乏立足的的價(jià)值點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)以上上分析綜綜合判斷斷：在現(xiàn)現(xiàn)有情況況下，秦秦龍的發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)在秦龍龍的發(fā)展展戰(zhàn)略中中應(yīng)該定定位為維維持業(yè)務(wù)務(wù)維持定位位發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)屬投資資大、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小小、收益益相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)由于涉涉及公眾眾利益，，不可能能有很高高的受益益發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)屬穩(wěn)妥妥型業(yè)務(wù)務(wù)，可以以為秦龍龍開展積積極性性新業(yè)務(wù)務(wù)提供協(xié)協(xié)同和支支持廠網(wǎng)分離離，開始始了發(fā)電電行業(yè)的的市場(chǎng)化化進(jìn)程，，全國(guó)形形成了五五大發(fā)電電集團(tuán)，，他們?cè)谠谝?guī)模上上、管理理經(jīng)驗(yàn)和和政府關(guān)關(guān)系上具具有較大大的優(yōu)勢(shì)勢(shì)集團(tuán)公司司發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)的趨趨勢(shì)的整整合集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)所所有發(fā)電電業(yè)務(wù)，，做大做做強(qiáng)。集團(tuán)整合合發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)，可可以新成成立發(fā)電電公司整整合，，也可以以讓秦龍龍整合（（可能性性較?。┤绻孕滦鲁闪l(fā)發(fā)電公司司整合，，在整合合之前秦秦龍可以以現(xiàn)有發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)為依托托，進(jìn)入入新的行行業(yè)發(fā)展展秦龍現(xiàn)在在并無(wú)立立足市場(chǎng)場(chǎng)和集團(tuán)團(tuán)公司的的業(yè)務(wù)與與業(yè)績(jī)。。秦龍急急需證明明自己秦龍靠自自己不可可能做大大做強(qiáng)發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)電行業(yè)業(yè)發(fā)展的的特點(diǎn)秦龍的外外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境集團(tuán)公司司發(fā)電業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略趨勢(shì)勢(shì)秦龍的處處境與發(fā)發(fā)電資產(chǎn)產(chǎn)在進(jìn)入入新業(yè)務(wù)務(wù)中的作作用陜西作為為全國(guó)發(fā)發(fā)電基地地，具有有發(fā)電原原料優(yōu)勢(shì)勢(shì)，是五五大發(fā)電電集團(tuán)的的兵家必必爭(zhēng)之地地陜西以大大唐和省省投資集集團(tuán)規(guī)模模最大秦龍發(fā)電電業(yè)務(wù)的的低收益益率的龐龐大資產(chǎn)產(chǎn)可以為為秦龍進(jìn)進(jìn)入新的的行業(yè)提提供融資資保證和和協(xié)同支支持對(duì)現(xiàn)有發(fā)發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)，秦龍龍的戰(zhàn)略略重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)在于改改革管理理、降低低成本、、提高資資產(chǎn)收益益率戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制制/管理模式式資源/能力戰(zhàn)略是企企業(yè)的發(fā)發(fā)展方向向和目標(biāo)標(biāo)企業(yè)運(yùn)行行機(jī)制和和管理模模式是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本保障障資源和能能力是提提高企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)效效率的前前提條件件秦龍欲立立足于電電力業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，，實(shí)現(xiàn)電電力業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略略發(fā)展目目標(biāo)，首首先必須須按發(fā)電電市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)行規(guī)則則，建立立系統(tǒng)、、規(guī)范的的企業(yè)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制和管理理模式，，形成自自己核心心的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力；同時(shí)，企企業(yè)在建建立運(yùn)行行機(jī)制和和管理模模式的基基礎(chǔ)上，，優(yōu)化資資源和能能力配置置，從而而降低企企業(yè)綜合合管理成成本，提提高企業(yè)業(yè)的運(yùn)行行效率發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)在維持持定位下下作為第第一層面面業(yè)務(wù)，，為秦龍龍?zhí)峁┗A(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)和現(xiàn)金金流而不不在擴(kuò)張張；第二二和第三三層面的的新業(yè)務(wù)務(wù)如何發(fā)發(fā)展，將將在后續(xù)續(xù)的研究究中展現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值時(shí)間發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)作為秦秦龍的基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)，在維維持定位位下應(yīng)改改革管理理、降低低成本、、提高效效率。第二層面面發(fā)展新業(yè)業(yè)務(wù)第三層面面開創(chuàng)未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)會(huì)第一層面面確保核心心業(yè)務(wù)的的運(yùn)作？？對(duì)三個(gè)發(fā)發(fā)展層面面進(jìn)行均均衡管理理，是秦秦龍保持持不斷增增長(zhǎng)的途途徑導(dǎo)讀：秦秦龍公司司資源與與能力分分析引言·········································································································································2問(wèn)題的提提出與秦秦龍面臨臨的根本本戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題·································································5秦龍發(fā)電電業(yè)務(wù)的的定位與與發(fā)展方方向·············································································13秦龍公司司資源與與能力分分析···························································································35秦龍新投投資行業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)分析······················································································44秦龍新投投資行業(yè)業(yè)的選擇擇······························································································197秦龍公司司的戰(zhàn)略略定位···································································································212秦龍公司司的戰(zhàn)略略支撐體體系·························································································222秦龍公司司戰(zhàn)略的的實(shí)施···································································································244秦龍公司司資源與與能力分分析··························································································35企業(yè)的資資源與能能力共同同構(gòu)成企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，企業(yè)的的核心資資源與核核心能力力則構(gòu)成成企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力資源（核核心資源源）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（核心心競(jìng)爭(zhēng)力力）能力（核核心能力力）資源與能能力必須須同時(shí)具具備才能能形成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，二者者缺一不不可。企業(yè)有資資源但沒(méi)沒(méi)有運(yùn)用用資源的的能力，，就不可可能形成成競(jìng)爭(zhēng)力力（優(yōu)勢(shì)勢(shì)）。。比如我我們中國(guó)國(guó)企業(yè)與與國(guó)際企企業(yè)比較較都有人人工成本本低的資資源，但但有運(yùn)用用這個(gè)資資源能力力的企業(yè)業(yè)只是一一部分，，格蘭仕仕是這部部分企業(yè)業(yè)的杰出出代表，，它把我我國(guó)人工工成本低低的資源源充分地地加以運(yùn)運(yùn)用，從從而形成成了自己己獨(dú)有的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。財(cái)務(wù)資源人力資源政府資源隱形資源各種經(jīng)營(yíng)管管理人員、、專業(yè)人才才等和政府的各各種關(guān)系渠渠道品牌形象，，公司文化化，員工忠忠誠(chéng)度等營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、、投資收益益、銀行授授信秦龍現(xiàn)有哪哪些資源可可以支持新新業(yè)務(wù)的投投資與發(fā)展展？秦龍的內(nèi)部部資源物資資源廠房土地、生生產(chǎn)設(shè)備、、材料等秦龍財(cái)務(wù)資源源可轉(zhuǎn)移性強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)企業(yè)投投資新業(yè)務(wù)支支持度高高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)度利用度度轉(zhuǎn)移性性低低中中高高財(cái)務(wù)資源這部分資源（（主要是資金金）具有較好好的轉(zhuǎn)移性，，目前秦龍具具有較強(qiáng)的財(cái)財(cái)務(wù)資源但秦龍目前運(yùn)運(yùn)用這些財(cái)務(wù)務(wù)資源的能力力沒(méi)有充分發(fā)發(fā)揮目前秦龍的人力資源對(duì)投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展支持持度較低秦龍缺乏高級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)與管理理人才，現(xiàn)有有的電力業(yè)務(wù)務(wù)人才結(jié)構(gòu)相相對(duì)比較單一一，轉(zhuǎn)移性較較低高高利用度度轉(zhuǎn)移性性低中低中人力資源高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)度目前秦龍的政政府資源轉(zhuǎn)移移度較高，對(duì)對(duì)投資新業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略支持度度較高高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)度利用度度轉(zhuǎn)移性性低低中中高高這部分資源具具有較好的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移性，目前前秦龍具有較較強(qiáng)的政府資資源但秦龍目前運(yùn)運(yùn)用政府資源源的能力較弱目前秦龍的政政府資源還不不能轉(zhuǎn)變?yōu)榍厍佚埖母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)政府資源秦龍物質(zhì)資源源可轉(zhuǎn)移性低低，但對(duì)企業(yè)業(yè)投資新業(yè)務(wù)務(wù)支持度高高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)度利用度度轉(zhuǎn)移性性低低中中高高物質(zhì)資源這部分資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移度低，但但其能帶來(lái)相相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)現(xiàn)金流收益，，可以作為新新戰(zhàn)略的融資資擔(dān)保秦龍的隱形資資源可轉(zhuǎn)移性性中等，對(duì)企企業(yè)投資新業(yè)業(yè)務(wù)支持度一一般高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)度利用度度轉(zhuǎn)移性性低低中中高高隱形資源這部分資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移度中等，，雖然秦龍還沒(méi)沒(méi)有形成全體體員工和利益益相關(guān)者共同同認(rèn)同的企業(yè)業(yè)文化，但企企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同同感、對(duì)公司司凝聚力很高高。雖然秦龍的品品牌形象還沒(méi)沒(méi)有完全樹立立起來(lái)，但在在業(yè)內(nèi)有一定定知名度、銀銀行的信譽(yù)較較高綜合判斷：秦秦龍目前的財(cái)財(cái)務(wù)資源、政政府資源和物物資資源對(duì)投投資新業(yè)務(wù)的的支持度較高高，而人力資資源和隱形資資源的支持度度一般；秦龍龍對(duì)財(cái)務(wù)資源源和政府資源源的運(yùn)用能力力較低政府資源隱形資源高利用度度低中低中高轉(zhuǎn)移性性財(cái)務(wù)資源物資資源人力資源高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)度導(dǎo)讀：秦龍新新投資行業(yè)的的行業(yè)分析引言···························································································································2問(wèn)題的提出與與秦龍面臨的的根本戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題··························································5秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)務(wù)的定位與發(fā)發(fā)展方向·····································································13秦龍公司資源源與能力分析析··················································································35秦龍新投資行行業(yè)的行業(yè)分分析·············································································44秦龍新投資行行業(yè)的選擇·····················································································197秦龍公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位·························································································212秦龍公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略支撐體系系················································································222秦龍公司戰(zhàn)略略的實(shí)施·························································································244秦龍新投資行行業(yè)的行業(yè)分分析·············································································44A.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)98年以來(lái)我國(guó)房房地產(chǎn)市場(chǎng)每每年以兩位數(shù)數(shù)的速度快速速增長(zhǎng)，2001年市場(chǎng)總額已已達(dá)4625億元資料來(lái)源：中中國(guó)統(tǒng)計(jì)信息息網(wǎng)我國(guó)目前的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段段與家庭收入入水平剛剛達(dá)達(dá)到了住房大大規(guī)模進(jìn)入百百姓消費(fèi)的階階段，也使房房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展進(jìn)入了快快速增長(zhǎng)階段段國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大作用。99年以來(lái)，房地產(chǎn)總投資的增長(zhǎng)都高于“GDP”的增長(zhǎng)，2001年達(dá)到了16.9%居民可支配收入的增加，大大地增強(qiáng)了人們購(gòu)房的能力。購(gòu)房、教育是居民可支配收入的主要消費(fèi)主體。北京青年報(bào)調(diào)查：北京37.1%的人認(rèn)為現(xiàn)在購(gòu)房正得其時(shí)。恩格爾系數(shù)（食品占總消費(fèi)的比重）不斷降低，住房等消費(fèi)必然上升。2001－2010年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)將下降到35%左右，生活水平進(jìn)入富裕階段，住宅消費(fèi)比重將提高到13－18％恩格爾系數(shù)居民可支配收入國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)影響資料來(lái)源：《中國(guó)房地產(chǎn)市市場(chǎng)年鑒2002》住房金融的發(fā)發(fā)展、住房分分配貨幣化等等因素也促進(jìn)進(jìn)了房地產(chǎn)的的快速增長(zhǎng)住房金融發(fā)展展的影響住房抵押貸款款極大地提高高了居民購(gòu)房房的支付能力力，已經(jīng)成為為居民提前實(shí)實(shí)現(xiàn)住房消費(fèi)費(fèi)的重要手段段。個(gè)人住房公積積金存貸利率率降低(5年以下由4.14%下調(diào)為3.6%，5年以上由4.59%下調(diào)為4.05%）住房按揭利率率降低，期限限延長(zhǎng)（最長(zhǎng)長(zhǎng)30年），比例增增加（最高為為80%)。住房信貸消費(fèi)費(fèi)形成了新的的預(yù)期消費(fèi)觀觀念，開始打打破中國(guó)人傳傳統(tǒng)文化的禁禁錮。這讓更多的人人不是在有了了充分的積累累后再開始消消費(fèi)，而是根根據(jù)收入的預(yù)預(yù)期提前改善善自己的生活活現(xiàn)狀，預(yù)先先提高生活的的質(zhì)量；不是是“一步到位”地進(jìn)行消費(fèi)，，而是根據(jù)收收入的變化進(jìn)進(jìn)行多次置業(yè)業(yè)。此外，個(gè)人住住房貸款的不不良率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低低于其他品種種貸款的不良良率。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看看，工商銀行行、建設(shè)銀行行平均不到0.5％，因此，商商業(yè)銀行有足足夠的動(dòng)力來(lái)來(lái)推動(dòng)個(gè)人住住房貸款的發(fā)發(fā)展。住房分配貨幣幣化影響住房分配貨幣幣化推動(dòng)房地地產(chǎn)行業(yè)走向向市場(chǎng)化住房分配貨幣幣化政策將以以前財(cái)政和單單位買房和建建房的資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為住房補(bǔ)補(bǔ)貼；政府與與單位只負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)工資而不不再進(jìn)行實(shí)物物住房分配。。這是中國(guó)住住房政策的根根本改變，確確保了住房資資產(chǎn)私有化；；從1998年開始，逐步步停止住房實(shí)實(shí)物分配，集集團(tuán)購(gòu)買退出出市場(chǎng)，市場(chǎng)場(chǎng)的選擇權(quán)利利交給了消費(fèi)費(fèi)者與投資者者。住房分配貨幣幣化改變了居居民住房消費(fèi)費(fèi)行為失去了單位分分房依賴的消消費(fèi)者開始按按自己的能力力與生活意愿愿自由地在市市場(chǎng)中做出選選擇；住房補(bǔ)補(bǔ)貼和住房信信貸提高了居居民買房的支支付能力，促促進(jìn)了居民住住房消費(fèi)，帶帶動(dòng)了大量的的民間資本進(jìn)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域域，促進(jìn)了經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；；住房二級(jí)市市場(chǎng)的逐漸啟啟動(dòng)促進(jìn)了住住房市場(chǎng)流通通，使居民能能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力力和收入預(yù)期期完成多次置置業(yè)，不斷提提高居住質(zhì)量量。97年以來(lái)西安房房地產(chǎn)市場(chǎng)投投資與需求快快速增長(zhǎng)，2002年市場(chǎng)規(guī)模已已達(dá)60億元資料來(lái)源：《西安市統(tǒng)計(jì)年年鑒2002》、《陜西統(tǒng)計(jì)年鑒鑒2002》、2002年陜西省國(guó)民民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公公報(bào)西安經(jīng)濟(jì)的高高速增長(zhǎng)促進(jìn)進(jìn)了房地產(chǎn)投投資的增長(zhǎng)1.5％1.78％2.27％2.5％2.6％2.8％97年以來(lái)西安市市的國(guó)內(nèi)生生生產(chǎn)總值的年年增長(zhǎng)率一直直為定在12%－14％之間西安市歷年國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值值與房地產(chǎn)行行業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值比較圖圖資料來(lái)源：《西安市統(tǒng)計(jì)年年鑒2002》房地產(chǎn)開發(fā)中中，土地價(jià)值值的挖掘和土土地成本是項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)成功功的關(guān)鍵之一一－土地是稀稀缺資源，為為房產(chǎn)提供最最基本的生產(chǎn)產(chǎn)要素－土地價(jià)格格能保值增值值－土地供給給易受政策影影響：管理權(quán)權(quán)的行使進(jìn)行行規(guī)劃、行政政征收權(quán)的行行使強(qiáng)行征用用和收購(gòu)。－地產(chǎn)位置置的固定性衍衍生出房產(chǎn)的的地區(qū)性和個(gè)個(gè)別性地產(chǎn)房產(chǎn)－房產(chǎn)是實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能能、滿足需求求的的載體房地產(chǎn)項(xiàng)目的的成功從地塊塊的判斷開始始，要善于判判斷土地的潛潛在價(jià)值，把把它作為作為為項(xiàng)目建筑功功能和市場(chǎng)定定位的核心依依據(jù)。土地是房地產(chǎn)產(chǎn)的重要價(jià)格格組成，要有有投資的眼光光來(lái)獲得、擁?yè)碛小⒖刂七@這一重要資源源作為日益稀缺缺的第一生產(chǎn)產(chǎn)要素，土地地對(duì)房地產(chǎn)的的影響作用會(huì)會(huì)日益重大房產(chǎn)和地產(chǎn)密密不可分，相相互依存的有有機(jī)結(jié)合體地塊的綜合素素質(zhì)和價(jià)格決決定了投資的的價(jià)值影響該地塊所所在的城鎮(zhèn)的的總體水平的的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政策和國(guó)國(guó)際因素。影響城鎮(zhèn)內(nèi)部部區(qū)域之間地地價(jià)水平的城城鎮(zhèn)繁華程度度及區(qū)域在城城市中的位置置、交通條件件、基礎(chǔ)設(shè)施施及公共設(shè)施施水平、區(qū)域域環(huán)境條件、、土地使用限限制和自然條條件等與宗地直接相相關(guān)的自然條條件、市政設(shè)設(shè)施條件、宗宗地形狀、深深度、寬度、、使用限制和和宗地臨街條條件等。一般因素一般因素