XX集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究-以住友集團為例

XX集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以住友集團為例摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及市場化的不斷深化，企業(yè)競爭壓力增大。為確保獲得較大的效益，各企業(yè)集團必須要基于自身的發(fā)展規(guī)律，充分挖掘集團內(nèi)所涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的關(guān)系，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣方能更好的在市場上立足，實現(xiàn)本集團的可持續(xù)發(fā)展。本文以住友集團大中華區(qū)為例對集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行探究。文章首先概述了相關(guān)的研究背景意義以及理論之后，對國內(nèi)外集團發(fā)展戰(zhàn)略制定中常見問題及成因進行了分析，問題主要從公司層、業(yè)務(wù)層以及職能層三方面分析，原因主要從宏觀環(huán)境以及企業(yè)態(tài)勢兩方面分析；接著以住友集團為例進行論證，分析該集團的戰(zhàn)略規(guī)劃以及制定情況，并提出該集團戰(zhàn)略實施的保障措施。以期為類似企業(yè)提供一定的參考，使其在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略時能從企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部環(huán)境多個角度出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT分析法；PEST分析法；住友集團AbstractKeywords:1緒論1.1研究背景及意義集團發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造未來，在當前市場化以及國際化日漸深化的現(xiàn)在，集團面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了極大的改變。在變化的環(huán)境中實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展，集團必須要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。然而當前多數(shù)集團在戰(zhàn)略制定時候存在著定位不明確、業(yè)務(wù)不夠合理等問題，這些問題影響著集團的進一步發(fā)展。住友集團屬世界五百強，其下有三大企業(yè)，分別是住友銀行、住友金屬工業(yè)以及住友化學(xué)三家企業(yè)。為使探究的結(jié)果更符合我國的發(fā)展情況，本文在細分階段主要以住友集團大中華區(qū)為例進行探究。從現(xiàn)實意義上來說，本文的研究可以為住友集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一定的參考，使其能夠從公司層、業(yè)務(wù)層以及職能層三個層次出發(fā)，制定更為合理的策略。從理論意義來說，本文的研究可以在一定程度上為集團發(fā)展策略制定理論起到一定的補充作用。1.2研究內(nèi)容及研究方法本文主要是對集團發(fā)展戰(zhàn)略問題進行的探究，分析集團在制定發(fā)展戰(zhàn)略時候可能存在的問題以及造成這些問題的成因，并以住友集團為例進行全面的論證，同時提出集團發(fā)展戰(zhàn)略得以落實的措施。文章主要采用兩種研究方法進行探究，其一為文獻資料法，在論文寫作之前，筆者查閱大量相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的文獻資料，以為本文的寫作奠定基礎(chǔ)；其二為案例分析法，在理論分析之后，筆者選擇住友集團作為研究的對象，進行實例論證，使本文的探究更具實踐性。2概念界定及相關(guān)理論2.1發(fā)展戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略（strategy）首先起源于軍事概念。春秋時代的《孫子兵法》就是中國史上最早的運籌戰(zhàn)略的著作。隨著發(fā)展戰(zhàn)略理論飛速發(fā)展，目前發(fā)展理論可以分為理論戰(zhàn)略理論、漸進戰(zhàn)略理論和學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略觀念以及競爭戰(zhàn)略理論。當前主要的戰(zhàn)略理論如表1.1所示：表1.1戰(zhàn)略理論分類及其主要觀點情祝理論類別理論派別主要觀點傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論設(shè)計學(xué)派提出SWOT戰(zhàn)略分析模型，指出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是由企業(yè)管理者設(shè)計，需要充分結(jié)合內(nèi)部資源，使得企業(yè)的強項和弱項適應(yīng)于外部環(huán)境的機會和威脅。計劃學(xué)派認為戰(zhàn)略指出企業(yè)戰(zhàn)略的安排是系統(tǒng)性編寫過程。漸進戰(zhàn)略理論認知學(xué)派關(guān)注戰(zhàn)略形成過程中信息獲取、處理以及形成認知的主管能動性，認為認知過程就是掌握企業(yè)內(nèi)外因素，理解、提升、形成戰(zhàn)略的過程。學(xué)習(xí)學(xué)派指出通過學(xué)習(xí)把握戰(zhàn)略的設(shè)置和實施的相互作用，注重不可預(yù)測的因素對其影響，強調(diào)戰(zhàn)略形成和貫徹的針對‘性和有效性。權(quán)利學(xué)派指出戰(zhàn)略制定需要重視企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)利益者的關(guān)系，戰(zhàn)略執(zhí)行貫徹過程在利益集團內(nèi)相互協(xié)調(diào)、制約和折中的過程。環(huán)境學(xué)派指出環(huán)境因素作用在企業(yè)安排戰(zhàn)略中的作用，建議企業(yè)加強對變化環(huán)境的適應(yīng)能力。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論結(jié)構(gòu)學(xué)派對其他學(xué)派的理論成果進行整合，構(gòu)建模型來分析戰(zhàn)略制定中各因素的影響。動態(tài)競爭學(xué)派利用動態(tài)博弈方法，對各種要素的博弈情況進行分析，并得出相應(yīng)的結(jié)果。（表格來源：依據(jù)參考資料整理所得）不同派別的發(fā)展戰(zhàn)略理論各有不同，但對其進行綜合分析，可以看出不同學(xué)派所探究的觀點雖然不同，但是主要探究的仍然是兩個，一為“制定方向”，一為“如何制定”。發(fā)展戰(zhàn)略的制定方向包括公司層、業(yè)務(wù)層以及職能層三方面，如何制定包括的內(nèi)容則偏多，有制定的要素、制定的方法等。2.2戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法理論較多，結(jié)合上文，本文主要采用SWOT分析法以及PEST分析法進行分析。SWOT分析法即根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及自身的擁有條件資源，進行戰(zhàn)略性的分析，進而得出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢以及核心的競爭力。詳細來說，SWOT分析法主要是對企業(yè)內(nèi)部態(tài)勢以及外部情況的分析，通過探究優(yōu)勢、劣勢、競爭機遇以及威脅來得出適合企業(yè)發(fā)展的策略。PEST分析法主要是對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的一種分析，主要包括政治、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)四方面。在政治、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)方面下也包括較多的更為細致的問題，比如政治方面國家政策如何、政治環(huán)境穩(wěn)定性如何等；經(jīng)濟方面經(jīng)濟發(fā)展情況如何等；社會方面語言障礙、文化不同等問題；技術(shù)方面科技整體科技水平如何等。只有對這些進行明確的分析，方能依據(jù)企業(yè)本身情況制定出科學(xué)合理的策略。3國內(nèi)外集團發(fā)展戰(zhàn)略制定中常見問題及成因3.1各維度發(fā)展戰(zhàn)略常見問題3.1.1公司層戰(zhàn)略中常見問題公司層發(fā)展戰(zhàn)略主要包括四方面的內(nèi)容，分別是確定公司愿景使命、公司發(fā)展方向和目標、確定各業(yè)務(wù)的定位和組合以及競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，而這四方面又可以劃分為穩(wěn)定性、發(fā)展性以及收縮性三種。在集團發(fā)展的各個方面均可以選擇這三種策略，不過發(fā)展性戰(zhàn)略是能促進企業(yè)快速發(fā)展的一種戰(zhàn)略，多數(shù)集團在制定公司層戰(zhàn)略時候，不顧企業(yè)的情況，只追求較高的發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模，所以片面的選擇發(fā)展性戰(zhàn)略，擴展公司的規(guī)模，擴大公司的經(jīng)營活動。這種戰(zhàn)略有一定的作用，但是若應(yīng)用階段不合理，則公司資金鏈極有可能短缺，各種資源跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。也有部分集團在確定公司層的戰(zhàn)略之后頻繁更改，導(dǎo)致對企業(yè)的定位、企業(yè)的發(fā)展方向不明確，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。3.1.2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中常見問題業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要包括的內(nèi)容為三方面，分別是確定各業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的發(fā)展方向與重點、確定各業(yè)務(wù)的競爭模式以及確定價值鏈環(huán)節(jié)的改善重點。總的來說，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要探究的集團內(nèi)業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)戰(zhàn)略，結(jié)合集團業(yè)務(wù)的內(nèi)容，關(guān)于業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略主要分為三類，分別是成本領(lǐng)先、差異化以及集中化戰(zhàn)略。在過去，多數(shù)集團都較為重視成本，只有成本降低，則企業(yè)方能獲得較大的效益，對產(chǎn)品的差異化或者集中化關(guān)注的不多。事實上，應(yīng)用差異化戰(zhàn)略方能確保集團的業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的獨特性從而促進集團的發(fā)展。只有應(yīng)用集中化的戰(zhàn)略，方能使集團業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的品牌得以打響，實現(xiàn)集團的進一步發(fā)展。另外，業(yè)務(wù)層三種策略實際上是可以相互結(jié)合的，部分集團在制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時并沒有重視這一點，故而所制定的策略比較單一，沒有充分發(fā)揮出策略的作用。3.1.3職能層戰(zhàn)略中常見問題職能層戰(zhàn)略包含的內(nèi)容相對較多，有營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，還包括這些職能活動需要如何進行的規(guī)劃等。由此可以看出，職能層戰(zhàn)略主要的作用便是為每一職能部門應(yīng)當采用何種方式進行發(fā)展提出的一種參考。職能層戰(zhàn)略中常見的問題便是對各個職能部門的認知不清，使所有的職能部門采用某一單一的發(fā)展策略，或者是各個部門不顧公司整體情況，采用差異性較大的發(fā)展策略，最終導(dǎo)致公司總體難以進行有效整合，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。3.2發(fā)展戰(zhàn)略欠佳的原因3.2.1宏觀環(huán)境分析不夠合理造成部分集團發(fā)展戰(zhàn)略制定不科學(xué)的原因是多樣的，企業(yè)對宏觀環(huán)境分析的不合理是造成策略欠佳的主要原因之一。由上文相關(guān)理論可以得知，政治會對企業(yè)的監(jiān)管、各項活動產(chǎn)生影響，政治的不可預(yù)測性使這種影響加深；較佳的經(jīng)濟環(huán)境可以促進企業(yè)的發(fā)展；社會的穩(wěn)定與否、文化傳統(tǒng)等都會影響到企業(yè)策略的制定；而社會整體的技術(shù)水平也影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，如大力發(fā)展技術(shù)等等。這些外部環(huán)境通常不受企業(yè)的掌握，但是卻對企業(yè)的發(fā)展有極大的影響。部分集團對企業(yè)社會環(huán)境的重視度不夠，過多的關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境或者是單一關(guān)注政治環(huán)境，最終造成分析的不合理，從而影響了企業(yè)策略的制定。比如說某區(qū)域社會政策變換頻繁，但是在戰(zhàn)略制定中沒有對該方面進行關(guān)注，采用了發(fā)展性的發(fā)展戰(zhàn)略，大力擴大市場，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。3.2.2企業(yè)態(tài)勢分析不夠全面除卻宏觀環(huán)境的問題，對企業(yè)態(tài)勢的分析情況也影響著企業(yè)各種戰(zhàn)略的制定。由上文理論可知，對企業(yè)態(tài)勢的分析主要分析的是企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及威脅，具體來說，優(yōu)勢是競爭對手不具有的能力，它能夠使得企業(yè)超越競爭對手而遙遙領(lǐng)先；劣勢是指阻礙企業(yè)成長發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部的因素；機會是指企業(yè)處在外部環(huán)境中的有利于企業(yè)生存和發(fā)展的因素，也是影響企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的因素之一。威脅是公司現(xiàn)在以及未來可能要面對的一些不良因素，如國際匯率的波動、外貿(mào)政策的不利變動、出現(xiàn)在競爭市場中的強大競爭對手等等。在戰(zhàn)略制定時候，必須要充分利用自身的優(yōu)勢以及外界的發(fā)展機會，規(guī)避風(fēng)險減少劣勢的影響，從而使戰(zhàn)略更加合理。不過在具體的態(tài)勢分析中，部分集團在對企業(yè)認識不足，對自身的定位不夠明確，繼而影響一系列策略的制定。4住友集團經(jīng)營現(xiàn)狀及戰(zhàn)略制定分析4.1住友集團概況及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃4.1.1住友集團概況住友集團是日本最古老的企業(yè)之一，屬世界五百強，其下有三大企業(yè)，分別是住友銀行、住友金屬工業(yè)以及住友化學(xué)三家企業(yè)。本文主要對住友集團金屬工業(yè)方面在中華區(qū)的經(jīng)營策略情況進行分析。近15年來，該集團中華區(qū)的營業(yè)額情況如圖4-1所示：圖4-12003-2017年住友集團（中華區(qū)）銷售額由上圖可以得出，由上圖可以看出，2003年至2017年，住友集團（中華區(qū)）的年銷售額在持續(xù)增長，從2003年的128.9萬元增加至2017年的1629.5萬元。從該集團的年銷售額增幅百分比上來看，該公司增幅最大的年份為2010年。在該年度發(fā)生極快增長最主要的原因是該公司采用了擴張性的發(fā)展戰(zhàn)略，在母公司的支持下，進行大規(guī)模的擴大再生產(chǎn)，在該年度營業(yè)額激增。2010年之后，該公司仍然呈發(fā)展趨勢，但是增幅相對較低，故而需要對發(fā)展戰(zhàn)略進行重新規(guī)劃。4.1.2住友集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集團發(fā)展戰(zhàn)略主要為公司層發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層發(fā)展戰(zhàn)略以及職能層發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該集團當前的情況，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體如下所示。公司層戰(zhàn)略：該集團仍應(yīng)當堅持擴張型發(fā)展戰(zhàn)略，例如在2018-2027年間，通過不斷的改革創(chuàng)新及升級，打造中華區(qū)一流的大型現(xiàn)代化企業(yè),努力使自己成為該行業(yè)中高端品牌領(lǐng)航者。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：在確定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時應(yīng)當定期開展廣泛的市場調(diào)研，通過市場調(diào)研對市場需求進行細分，了解客戶需要的變化，對市場動向有一個清楚的認識和了解。然后以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合自己的優(yōu)勢及特點，開發(fā)中高檔汽車產(chǎn)品，從而在市場競爭中占據(jù)較佳的位置。職能層戰(zhàn)略：在營銷方面，改變營銷模式，原有的營銷渠道是直接銷售給一級批發(fā)商，所以在很大程度上受到一級批發(fā)商的議價能力威肋，在當前電子商務(wù)迅速發(fā)展的情況下，該集團可以建立企業(yè)的直銷模式，主動構(gòu)建自己的直銷渠道，通過打造自己的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，搶占互聯(lián)網(wǎng)的市場份額。在生產(chǎn)戰(zhàn)略方面，對現(xiàn)有資源進行合理配置，使生產(chǎn)過程更加自動化與機械化。在研發(fā)戰(zhàn)略方面，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高新技術(shù)必然成為以后發(fā)展的趨勢。所以該集團必須要通過技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的性能和藝術(shù)美觀性，通過獨有的創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品獲得獨特的市場份額。在人力資源戰(zhàn)略方面，需要引進營銷管理專業(yè)人員，同時還需要提高生產(chǎn)員工的技能熟練度，培訓(xùn)其先進設(shè)備的操作技巧。4.2住友集團發(fā)展戰(zhàn)略制定分析4.2.1PEST分析明確住友集團中華區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略之后，也需要對各種環(huán)境進行進一步的分析，以為后續(xù)保障策略的實施奠定基礎(chǔ)。政治環(huán)境：作為一家傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，住友集團中華區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品有汽車、半導(dǎo)體器件、電腦、工業(yè)產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、環(huán)境能源等等，企主要生產(chǎn)的產(chǎn)品為汽車。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，無疑要受到上至國家層面的《環(huán)保法》《勞動法》《安全生產(chǎn)法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》，下到地方出臺的《安全管理責(zé)任制規(guī)定》等地方法規(guī)的約束。隨著國內(nèi)及國際上相關(guān)的法律法規(guī)及政策的增多，對其生產(chǎn)運作提出了更多的技術(shù)要求和生產(chǎn)約束條件。由于該集團所屬行業(yè)的特殊性質(zhì)，政治法律環(huán)境對其影響相對來說既有機遇也有威肋，在以后的發(fā)展中住友集團中華區(qū)如能抓住機遇排除威肋，必能實現(xiàn)自身的飛速發(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境：該環(huán)境指的是企業(yè)生存和發(fā)展所處的國家社會經(jīng)濟狀況以及國家相關(guān)的經(jīng)濟政策。近年來，我國國內(nèi)GDP增長速度一直保持在8%左右。據(jù)統(tǒng)計，2016年相較于2015年，我國全國增長速度為6.9%，2016年的國內(nèi)生產(chǎn)總值也達67.67萬億元；全國2017年的國民總收入為67.30萬億元，人均生產(chǎn)總值4.94萬元，人均生產(chǎn)總值相較于2016年增長了6.3%。除此之外，全年居民消費的價格相較于2016年上漲了1.4%，食品價格上漲率為2.3%。由此可以看出，我國經(jīng)濟環(huán)境良好，故而住友集團采用擴張性的發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)的。社會環(huán)境：作為世界上人口最多的國家，我國所擁有的競爭優(yōu)勢就中國制造業(yè)生產(chǎn)成本中的廉價勞動力，據(jù)預(yù)測，我國仍將會有近10年左右的勞動力優(yōu)勢，即大約能夠維持到2028年。這是較佳的一方面，不過隨著年輕可用勞動力人口急劇下降，人口結(jié)構(gòu)的惡化導(dǎo)致許多制造業(yè)的勞動力組成仍是以30歲以上的中年人為主。對于獨生子女對家庭而言，其生存成長環(huán)境與以前有著較大的區(qū)別，因而他們在進行就業(yè)選擇時會相對要求更多因而日趨挑剔，這也使得住友集團招聘人才的壓力增加。不過與此同時人口結(jié)構(gòu)的變化以及隨著而來的人口素質(zhì)的變化對汽車等的需求增加，因此住友集團需要緊抓社會環(huán)境變遷的機遇實現(xiàn)自身的發(fā)展。技術(shù)環(huán)境：近幾十年來，科學(xué)技術(shù)突飛猛進。在全球范圍內(nèi)，許多國家的汽車生產(chǎn)己經(jīng)實現(xiàn)全部的自動化生產(chǎn)，使得汽車的工業(yè)逐步走上了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)及低消耗的現(xiàn)代化軌道之中。在這一大環(huán)境中，住友集團要獲得更好的發(fā)展，必須要提升自身的技術(shù)水平。所以上文說規(guī)劃的人力資源戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略也是合理的。4.2.2SWOT分析對集團進行SWOT分析可以探知集團的優(yōu)勢，如資源優(yōu)勢等，這樣方能在戰(zhàn)略實施中對資源進行整合，使戰(zhàn)略得以落實。同時進行SWOT分析還可以了解企業(yè)的劣勢以及面臨的機遇威脅等，在戰(zhàn)略的實施中微調(diào)戰(zhàn)略，規(guī)避威脅利用機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展。優(yōu)勢：對住友集團進行全面分析后發(fā)現(xiàn)該集團主要的內(nèi)部優(yōu)勢表現(xiàn)為三方面，其一是供應(yīng)商議價能力不強，能夠以較低的價格獲得需要的材料，成本相對較低；其二是在局部市場品牌知名度高、市場份額大，為其擴大再生產(chǎn)提供了保障；其三則是有母公司的資金注入，使該集團的戰(zhàn)略得以更好的實施。劣勢：在明確集團內(nèi)部優(yōu)勢的同時，也應(yīng)該清楚集團目前的內(nèi)部劣勢所在。經(jīng)分析，該集團當前主要的劣勢表現(xiàn)在以下三方面，其一為目前該集團在其他領(lǐng)域新產(chǎn)品開發(fā)較慢，落后于其他同類公司；其二該集團的網(wǎng)點建設(shè)情況較差，無法為顧客提供較佳的購物環(huán)境；其三對員工的培訓(xùn)活動較少，整體人員素質(zhì)還有大幅度提升的可能，尤其是一線生產(chǎn)員工。機遇：住友集團中華區(qū)在我國發(fā)展，制定擴張型發(fā)展戰(zhàn)略，其基于主要表現(xiàn)為三點。其一，我國國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展較快，城市化的推進也是人們對汽車等的需求產(chǎn)量提升；其二，當前人們越來越重視定制化產(chǎn)品，該集團在定制化產(chǎn)品方面有較大的提升空間；其三，我國國家政策相對比較穩(wěn)定，使其發(fā)展有較佳的環(huán)境。威脅：該集團面臨的主要威脅也為三點，其一是人們對環(huán)保有了較高的要求，所以該集團的生產(chǎn)成品必然會提升；其二，當前市場上出現(xiàn)了大量的替代產(chǎn)品，這些替代產(chǎn)品對該公司形成了較大的沖擊；其三，我國國家的限車令、搖號等政策使該行業(yè)的購買熱度略有下降。5集團戰(zhàn)略實施的保障5.1科學(xué)合理地進行宏觀分析集團戰(zhàn)略的落實需要從整體上進行科學(xué)合理的宏觀分析。當前，住友集團已經(jīng)有了明確的總體發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位,公司目前所執(zhí)行的戰(zhàn)略是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中自發(fā)形成的，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也基于公司發(fā)展情況，專門設(shè)計針對公司長遠發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，因而公司目前所采用的發(fā)展戰(zhàn)略相對比較合理，但是仍有一定的發(fā)展空間。所以在之后的戰(zhàn)略實施過程之中，需要結(jié)合具體的情況，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行微調(diào)，以使發(fā)展戰(zhàn)略與社會整體的發(fā)展情況類似。對于其他集團來說，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時候，也應(yīng)當重視宏觀情況，了解發(fā)展區(qū)域的政治、經(jīng)濟、社會以及科學(xué)情況，多角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的策略。5.2企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實，也需要企業(yè)針對企業(yè)的優(yōu)劣勢以及企業(yè)所處的環(huán)境對自身進行優(yōu)化。具體來說，主要包括以下三大方面。5.2.1健全人力資源體系健全人力資源體系，提升人力資源水平，集團需要采取的措施有兩點，其一是引進營銷管理專業(yè)人員，其二是提高員工的技能熟練度。具體來說，在營銷管理專業(yè)人員的引進上，可以通過對外招聘的方式，招聘專業(yè)的營銷管理人員，同時提高營銷管理人員的待遇。另一方面，可以對公司內(nèi)部原有員工進行篩選，對那些擁有一定基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力的人進行培訓(xùn)及考核，考核合格的人員也可以進行營銷及市場開發(fā)。這些人從一線生產(chǎn)晉升而來，不但待遇可以得到提升，也能為公司創(chuàng)造更多的效益。在進行人才提拔的過程中要加強人才儲備，通過較好的福利待遇來吸引應(yīng)屆畢業(yè)生，給予他們足夠的晉升空間和培訓(xùn)機會。在人員技能操作熟練度上，則要求集團多組織相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的技巧。5.2.2完善組織結(jié)構(gòu)體系合理恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)體系可以確保集團在面對各種內(nèi)外部問題時候及時采取策略來處理這些問題，使各種問題所產(chǎn)生的風(fēng)險盡可能的降低。當前多數(shù)集團公司的組織架構(gòu)圖如圖5-1所示：董事長董事長總經(jīng)理總助副總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部品管部倉儲部副總經(jīng)理研發(fā)部貿(mào)易部綜合部圖5-1當前多數(shù)集團組織架構(gòu)圖董事長總經(jīng)理董事長總經(jīng)理基礎(chǔ)研發(fā)部財務(wù)審計部戰(zhàn)略規(guī)劃部行政事業(yè)部圖5-2優(yōu)化后的集團組織架構(gòu)圖優(yōu)化后的集團組織架構(gòu)圖相對來說較為簡單，不同的部門各司其職，能夠使各種問題得到及時的反饋與處理。5.2.3建設(shè)企業(yè)核心文化當前多數(shù)集團在發(fā)展過程中，以經(jīng)濟利益為發(fā)展中心，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。也有部分集團意識到了企業(yè)文化的重要性，但是所采取的措施相對來說比較簡單，不具備特殊性。比如說只是簡單的在公司內(nèi)部刊物建設(shè)、員工活動組織方面做出了一些努力，難以形成系統(tǒng)的企業(yè)核心文化，這對公司的長遠發(fā)展是極為不利的。為確保集團各種發(fā)展戰(zhàn)略的落實，集團內(nèi)部必須要構(gòu)建合理的企業(yè)核心文化，在核心文化的引導(dǎo)下，員工的向心力與凝聚力增強，方能提升各種活動的效率，最終促進企業(yè)的發(fā)展。結(jié)論恰當合理的發(fā)展戰(zhàn)略對集團的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。隨著我國市場化的不斷推進，企業(yè)競爭壓力增大，越來越多的企業(yè)意識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用。本文以友集團為例對集團的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行了探究。文章在概述了研究的背景以及相關(guān)理論之后，對住友集團的戰(zhàn)略情況進行了分析，并提出了確保集團各戰(zhàn)略得以落實的政策，以期促進住友集團的發(fā)展，同時為其他類似企業(yè)提供一定的參考。受限于自身水平，文章中仍有一定的疏漏，懇請導(dǎo)師批評指導(dǎo)。參考文獻[1]周鋼.困境與裂變：省級黨報集