某某年度戰(zhàn)略規(guī)劃

2005—2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，追求統(tǒng)一規(guī)則，力求統(tǒng)一發(fā)展，完善統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的產(chǎn)品統(tǒng)一的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化完善以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)以市場(chǎng)為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)的選擇和拓展，有效組合區(qū)域市場(chǎng)的橫向聯(lián)合和縱向推進(jìn)，在更廣泛的程度提升整個(gè)慧聰網(wǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力在保證現(xiàn)有行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力發(fā)掘新的創(chuàng)收行業(yè)，擴(kuò)大慧聰在行業(yè)中的影響力和贏(yíng)利能力，提升慧聰網(wǎng)的品牌的效應(yīng)在保證現(xiàn)有產(chǎn)品良好經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷依據(jù)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需求改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和研發(fā)新的產(chǎn)品，使慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品更具有核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，向網(wǎng)絡(luò)化、多元化、簡(jiǎn)便化方向發(fā)展。?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)1、確立慧聰網(wǎng)中國(guó)第一行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的市場(chǎng)地位。

2、實(shí)現(xiàn)慧聰網(wǎng)每年總收入50%以上的增長(zhǎng)

2005網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例30-40%2006網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例50-60%2007網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例70%以上數(shù)字（略）?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心:慧聰網(wǎng)管理慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)成?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分慧聰網(wǎng)管理篇?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)COO常務(wù)副總戰(zhàn)略規(guī)劃部CCOCTO第七事業(yè)群產(chǎn)品部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部商情網(wǎng)刊產(chǎn)品部資訊大全產(chǎn)品部行業(yè)書(shū)店第一事業(yè)群汽車(chē)網(wǎng)汽車(chē)用品網(wǎng)汽修保養(yǎng)網(wǎng)汽配網(wǎng)工程機(jī)械網(wǎng)第一研究所第二事業(yè)群廣電網(wǎng)教育網(wǎng)電子網(wǎng)酒店網(wǎng)第二研究所第三事業(yè)群安防網(wǎng)消防網(wǎng)水工業(yè)網(wǎng)暖通網(wǎng)第三研究所第四事業(yè)群化工網(wǎng)石油網(wǎng)涂料網(wǎng)制藥網(wǎng)塑料網(wǎng)第四研究所第五事業(yè)群家電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)燈光音響網(wǎng)影音商務(wù)網(wǎng)第五研究所第六事業(yè)群印刷網(wǎng)食品工業(yè)網(wǎng)絲印特印網(wǎng)第六研究所第八事業(yè)群電氣網(wǎng)制鞋工業(yè)網(wǎng)禮品工藝品網(wǎng)美容美發(fā)網(wǎng)圖書(shū)出版網(wǎng)市場(chǎng)部分公司華南區(qū)上海區(qū)浙江區(qū)福廈區(qū)武漢石家莊濟(jì)南技術(shù)中心慧聰網(wǎng)管理篇CIO總編室各行業(yè)編輯部客服中心買(mǎi)家服務(wù)部CHO人力資源部培訓(xùn)部泉州公司蘇州公司南京公司深圳公司廣州公司杭州公司上海公司北京公司CFO各地財(cái)務(wù)部行業(yè)研究院理論研究室各行業(yè)研究所CEO?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇建網(wǎng)商情引擎商務(wù)網(wǎng)信息服務(wù)研究電子商務(wù)其它新產(chǎn)品家電廣電化工汽車(chē)安防其它新網(wǎng)水工業(yè)……上海廣州杭州其它新區(qū)域……產(chǎn)品區(qū)域商務(wù)網(wǎng)慧聰網(wǎng)管理框架買(mǎi)賣(mài)通建網(wǎng)行業(yè)書(shū)店行業(yè)引擎行業(yè)大全行業(yè)研究商情產(chǎn)品上海廣深杭州溫州南京其他新區(qū)域廣電安防化工汽車(chē)家電水工業(yè)其他新網(wǎng)三維運(yùn)行框架其他新產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)廣告商務(wù)短信?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理框架職能管理的二維運(yùn)行框架財(cái)務(wù)人力資源行政技術(shù)支持各地分子平臺(tái)職能各地平臺(tái)總經(jīng)理慧聰網(wǎng)總部職能體系慧聰網(wǎng)的二維職能體系：各地平臺(tái)分子公司的職能部門(mén)既接受慧聰網(wǎng)總部各職能部門(mén)的管理和支持，同時(shí)也受各地平臺(tái)分子公司總經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)?？梢杂行У奶嵘髀毮懿块T(mén)的服務(wù)支持效率。?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)1.完成標(biāo)準(zhǔn)化的信息產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。2.使規(guī)?；?jīng)營(yíng)更有效率和簡(jiǎn)單易行。3.以利潤(rùn)中心為基本競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理4.用產(chǎn)品總經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力，提高慧聰網(wǎng)的多產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。5.實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的專(zhuān)業(yè)分工和高效協(xié)作?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇篇慧聰網(wǎng)管理原原則激勵(lì)的的總總體原原則1、高管團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員考核總總體效益為主主，考核分管管工作為輔；；2.產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)產(chǎn)品總營(yíng)業(yè)額額考核為主，，各子網(wǎng)完成成情況為輔；；3.事事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)，，完成總額與與各子網(wǎng)完成成情況統(tǒng)一考考核；4.子子網(wǎng)總經(jīng)理：：本網(wǎng)完成的的收入利潤(rùn)與與各產(chǎn)品完成成的收入利潤(rùn)潤(rùn)統(tǒng)一考核。。必須保證本本網(wǎng)多產(chǎn)品的的均衡發(fā)展及及業(yè)務(wù)在重點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略地區(qū)的的平衡發(fā)展；；5、執(zhí)行層的的考核也應(yīng)執(zhí)執(zhí)行總額與產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)合的考考核。6、平臺(tái)公司司總經(jīng)理考核核，與當(dāng)?shù)厮衅脚_(tái)業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)聯(lián)?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃市場(chǎng)人員（各各事業(yè)群）內(nèi)容人員買(mǎi)家人員核心:技術(shù)HC360慧聰網(wǎng)管理結(jié)結(jié)構(gòu)定位原則則慧聰網(wǎng)管理結(jié)結(jié)構(gòu)定位原則則：慧聰網(wǎng)是是以技術(shù)為核核心推動(dòng)的行行業(yè)媒體加商商務(wù)概念的行行業(yè)門(mén)戶(hù)，因因此，任何的的公司結(jié)構(gòu)、、部門(mén)組織以以及工作職責(zé)責(zé)，都必須圍圍繞這個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇篇慧聰網(wǎng)管理組組成慧聰網(wǎng)高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位位慧聰網(wǎng)高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)，由慧聰聰網(wǎng)核心管理理團(tuán)隊(duì)CEO、COO、慧聰網(wǎng)常務(wù)副副總、CCO、CIO、CTO、CHO和CF0組成。職責(zé)為為：在慧聰聰網(wǎng)CEO帶領(lǐng)下，制定定慧聰網(wǎng)全面面的發(fā)展戰(zhàn)略略方向，制定定慧聰網(wǎng)發(fā)展展模式、管理理模式、產(chǎn)品品模式、區(qū)域域擴(kuò)張模式。。依據(jù)慧聰網(wǎng)網(wǎng)整體發(fā)展要要求調(diào)配內(nèi)部部及外部資源源，保證各自自分工職責(zé)的的順利實(shí)施，，最終督促完完成慧聰網(wǎng)總總體發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組組成常規(guī)事業(yè)群管管理組成事業(yè)群的管理理組成事業(yè)群核心管管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)核心管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)業(yè)務(wù)管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)內(nèi)容管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)產(chǎn)品管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)支持團(tuán)隊(duì)隊(duì)事業(yè)群總經(jīng)理理為主，各子子網(wǎng)總經(jīng)理構(gòu)構(gòu)成子網(wǎng)總經(jīng)理、、子網(wǎng)副總經(jīng)經(jīng)理、主編總經(jīng)理、業(yè)務(wù)務(wù)副總經(jīng)理、、業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)經(jīng)理、平臺(tái)經(jīng)經(jīng)理、客戶(hù)主主管主編、編輯、、子網(wǎng)總經(jīng)理、、產(chǎn)品經(jīng)理行政副總經(jīng)理理、買(mǎi)家部經(jīng)經(jīng)理、制作部部經(jīng)理慧聰網(wǎng)管理篇篇慧聰網(wǎng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，就是一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)業(yè)媒體型公司司的結(jié)構(gòu)?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇篇常規(guī)事業(yè)群群管理組成成慧聰網(wǎng)管理理組成事業(yè)群總經(jīng)經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理理副總經(jīng)理主編客戶(hù)部買(mǎi)家部制作部編輯部慧聰網(wǎng)事業(yè)業(yè)部結(jié)構(gòu)中中，最核心心的人員是是市場(chǎng)人員員，應(yīng)占總總體人員結(jié)結(jié)構(gòu)60%--70%的比例例；內(nèi)容人人員應(yīng)占12%--16%的的比例；買(mǎi)買(mǎi)家部人員員應(yīng)占10%--14%的比比例；制作作及綜合管管理人員占占8%--10%子網(wǎng)總經(jīng)理理副總經(jīng)理主編客戶(hù)部買(mǎi)家部制作部編輯部子網(wǎng)總經(jīng)理理副總經(jīng)理主編客戶(hù)部買(mǎi)家部制作部編輯部?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成慧聰網(wǎng)第七七事業(yè)群管管理規(guī)則網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公公司管理規(guī)規(guī)則?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公公司管理組組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公公司總經(jīng)理理副總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)市場(chǎng)副總經(jīng)理商務(wù)管理商務(wù)拓展渠道發(fā)展部部商務(wù)管理部部培訓(xùn)市場(chǎng)部部產(chǎn)品事業(yè)部部行政人事部部行業(yè)支援部部買(mǎi)家部企業(yè)發(fā)展部部商務(wù)拓展部部技術(shù)開(kāi)發(fā)部部客戶(hù)服務(wù)部部客服總監(jiān)客戶(hù)服務(wù)副總經(jīng)理行業(yè)支援運(yùn)營(yíng)買(mǎi)家家副總經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)人事行政主編編行業(yè)網(wǎng)站行業(yè)編輯部部運(yùn)營(yíng)部慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)公司司北京總公公司管理結(jié)結(jié)構(gòu)成?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公公司管理組組成—分子子公司管理理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公公司總經(jīng)理理分公司總經(jīng)經(jīng)理分公司總經(jīng)經(jīng)理分公司總經(jīng)經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部部行政人事部部分公司結(jié)構(gòu)中，最最核心的人人員是市場(chǎng)場(chǎng)人員，應(yīng)應(yīng)占總體人人員結(jié)構(gòu)60%--70%的的比例；技技術(shù)支援人人員應(yīng)占20%比例例；客服人人員應(yīng)占10%--12%的比例行行政培培訓(xùn)部應(yīng)占占3%--5%的比例培訓(xùn)市場(chǎng)部部商務(wù)部行政人事部部商務(wù)部培訓(xùn)市場(chǎng)部部客戶(hù)服務(wù)部部行政人事部部培訓(xùn)市場(chǎng)部部客戶(hù)服務(wù)部部商務(wù)部技術(shù)支援部部技術(shù)支援部部技術(shù)支援部部?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)公司司發(fā)展目標(biāo)標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：：1、全力推推動(dòng)慧聰網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)門(mén)戶(hù)戶(hù)戰(zhàn)略2、實(shí)現(xiàn)以以行業(yè)門(mén)戶(hù)戶(hù)為依托的的網(wǎng)上交易易市場(chǎng)的最最大化3、全力為為企業(yè)打造造優(yōu)質(zhì)的信信息化服務(wù)務(wù)平臺(tái)，成成為中國(guó)企企業(yè)信息化化服務(wù)的主力軍4、實(shí)現(xiàn)向向慧聰網(wǎng)二二十三個(gè)行行業(yè)之外的的重點(diǎn)行業(yè)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向，依托托重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)本本事業(yè)群的的效益推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成商情產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃?（教育、影影音、汽車(chē)車(chē)用品、汽汽配、水工工業(yè)）（廣電、安安防）（家電）（暖通、涂料、印刷刷、專(zhuān)業(yè)燈燈光、工程程、消防、、化工）（酒店、電子子、汽保、制藥藥、包裝）（汽車(chē)、禮禮品、制鞋鞋、電氣、、美容）2004年年----共有27個(gè)個(gè)行業(yè)出版版、經(jīng)營(yíng)30種商情情產(chǎn)品慧聰網(wǎng)管理理組成—商商情產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?05年目標(biāo)標(biāo)----1.7億億收入>100萬(wàn)萬(wàn)，增長(zhǎng)15%>50萬(wàn)，，增長(zhǎng)30~40%>10萬(wàn)，，增長(zhǎng)50~80%<10萬(wàn)，增長(zhǎng)100~150%慧聰網(wǎng)管理理組成—商商情產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?05年必然然發(fā)生和已已經(jīng)發(fā)生的的變化買(mǎi)賣(mài)通的銷(xiāo)銷(xiāo)售力度增增加，其銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)量將將大幅增加加商情產(chǎn)品（（各產(chǎn)品））的銷(xiāo)售要要有不同程程度的增長(zhǎng)長(zhǎng)商情發(fā)行部部開(kāi)始轉(zhuǎn)變變職能，向向支持多產(chǎn)產(chǎn)品的買(mǎi)家家服務(wù)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化在變化中尋尋找增長(zhǎng)來(lái)來(lái)源其它產(chǎn)品帶帶來(lái)的規(guī)模?？蛻?hù)的再再開(kāi)發(fā)，將將成為商情情產(chǎn)品增長(zhǎng)長(zhǎng)的主要來(lái)來(lái)源---開(kāi)源商情產(chǎn)品發(fā)發(fā)展過(guò)程的的增長(zhǎng)手段段的完善（（分刊，區(qū)區(qū)域等）充分利用新新的資源，，不斷優(yōu)化化商情產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)，，使其更有有價(jià)值---競(jìng)爭(zhēng)力力發(fā)行目標(biāo)群群的轉(zhuǎn)化、、篩選更具具針對(duì)性；；及效果的的疊加---專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的的再優(yōu)化---節(jié)流流慧聰網(wǎng)管理理組成—商商情產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?不了解了解信任成交宣傳（4）買(mǎi)家會(huì)員（2）買(mǎi)賣(mài)通（各1）商情廣告/大全/引擎慧聰網(wǎng)管理理組成—商商情產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?小結(jié)：其它產(chǎn)品帶帶來(lái)的規(guī)模模新客戶(hù)的的再開(kāi)發(fā)，，將成為商商情產(chǎn)品增增長(zhǎng)的主要要來(lái)源；50%的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率是唯唯一的保障障。另外，商情情產(chǎn)品發(fā)展展階段過(guò)程程中的其它它增長(zhǎng)手段段（分刊、、區(qū)域擴(kuò)張張等），也也是部分處處于快速增增長(zhǎng)期中的的商情再增增長(zhǎng)的必要要手段，但但其執(zhí)行的的到位程度度是關(guān)鍵。?；勐斁W(wǎng)管理理組成—商商情產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃?05年總體體計(jì)劃———收入直銷(xiāo)：1.5億（（事業(yè)部＋＋網(wǎng)技）買(mǎi)賣(mài)通：1億引擎擎：5000萬(wàn)渠道：3500萬(wàn)萬(wàn)（產(chǎn)品部部渠道＋自自主收入））渠道代代理：：2500－3000萬(wàn)網(wǎng)上直接收收入：1000萬(wàn)慧聰網(wǎng)管理理組成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?收入分解———引擎規(guī)則：04年計(jì)劃劃收入基礎(chǔ)礎(chǔ)上，50％遞增；；新行業(yè)50萬(wàn)；網(wǎng)技總體完完成2000萬(wàn)活動(dòng)以小型型會(huì)議為主主，配合以以半年一次次的產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售大會(huì)。?；勐斁W(wǎng)管理理組成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇渠道建設(shè)325個(gè)城城市、1000家代代理商?總體計(jì)劃———產(chǎn)品完完善引擎：網(wǎng)頁(yè)搜索結(jié)結(jié)果分類(lèi)增加競(jìng)拍排排名機(jī)制買(mǎi)賣(mài)通：供應(yīng)與求購(gòu)購(gòu)信息的自自動(dòng)匹配引進(jìn)國(guó)內(nèi)認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)商務(wù)短信TM使用量網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)系系統(tǒng)慧聰網(wǎng)交易易會(huì)慧聰網(wǎng)管理理組成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部部管理結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品總經(jīng)理理各行業(yè)產(chǎn)品品經(jīng)理代理商渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量保保障發(fā)行、內(nèi)容容市場(chǎng)、宣傳傳外聯(lián)拓展各行業(yè)產(chǎn)品品經(jīng)理產(chǎn)品助理產(chǎn)品部有商務(wù)網(wǎng)支支持的行業(yè)業(yè)慧聰網(wǎng)管理理組成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇?慧聰網(wǎng)管理理組成—大大全產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇大全產(chǎn)品部部發(fā)展規(guī)劃劃?大全產(chǎn)品整整體發(fā)展原原則在公司整體體策略指導(dǎo)導(dǎo)下，最大大限度整合合可供資源源，完善產(chǎn)產(chǎn)品包裝，，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)及及產(chǎn)品品牌牌的迅速提提升；抓住國(guó)內(nèi)黃黃頁(yè)、年鑒鑒等行業(yè)資資訊類(lèi)產(chǎn)品品當(dāng)前快速速增長(zhǎng)、市市場(chǎng)需求巨巨大的時(shí)機(jī)機(jī)，確?；刍勐斁W(wǎng)大全全產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品收入快快速、有序序提升，保保障公司各各階段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；按照公司以以產(chǎn)品為中中心的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，逐步建建立大全產(chǎn)產(chǎn)品部合理理的支持管管理架構(gòu)；；根據(jù)行業(yè)黃黃頁(yè)型產(chǎn)品品的逐步成成為集電信信資訊服務(wù)務(wù)、高級(jí)咨咨詢(xún)、電子子商務(wù)服務(wù)務(wù)于一體綜綜合產(chǎn)品的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，加快大大全產(chǎn)品與與慧聰網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的的互動(dòng)體現(xiàn)現(xiàn)，在產(chǎn)品品的價(jià)值及及服務(wù)上更更上一個(gè)臺(tái)臺(tái)階；在保證現(xiàn)有有大全產(chǎn)品品良好經(jīng)營(yíng)營(yíng)的前提下下，以現(xiàn)有有大全產(chǎn)品品為基礎(chǔ)，，按照市場(chǎng)場(chǎng)需求方向向，著手大大全派生產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)發(fā)，為慧聰聰網(wǎng)線(xiàn)下產(chǎn)產(chǎn)品找到新新的發(fā)展思思路?；勐斁W(wǎng)大全全發(fā)展規(guī)劃劃提綱產(chǎn)品發(fā)展目目標(biāo)?總體目標(biāo)1、確立中中國(guó)行業(yè)黃黃頁(yè)第一品品牌的市場(chǎng)場(chǎng)地位。2、實(shí)現(xiàn)2005年年總收入翻翻番增長(zhǎng)，，出版行業(yè)業(yè)50%的的增長(zhǎng)。今今后兩年內(nèi)內(nèi)確保大全全及派生產(chǎn)產(chǎn)品收入總總和按照2000萬(wàn)萬(wàn)/年增幅幅上漲慧聰網(wǎng)大全全發(fā)展規(guī)劃劃提綱產(chǎn)品發(fā)展目目標(biāo)?2005年年目標(biāo)慧聰網(wǎng)大全全發(fā)展規(guī)劃劃提綱2005年實(shí)現(xiàn)流水水額翻番，，整體收入入達(dá)到4000萬(wàn)元元出版，行行業(yè)接近40個(gè)；進(jìn)一步完善善行業(yè)資訊訊大全規(guī)范范，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)作管管理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化流程；；通過(guò)多種圖圖徑把產(chǎn)品品品牌打造造提升作為為2004除經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)外的最重重要工作；；多方吸取優(yōu)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，，增加大全全原創(chuàng)型文文章，保持持在同類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品的地位位及特色；；結(jié)合公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)在的運(yùn)作作模式，啟啟動(dòng)新形式式下的大全全網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)動(dòng)互動(dòng)模式式，帶動(dòng)大大全名錄收收費(fèi)，擴(kuò)展展收費(fèi)模式式，提升產(chǎn)產(chǎn)品影響；；開(kāi)拓大全產(chǎn)產(chǎn)品在無(wú)刊刊或新行業(yè)業(yè)中運(yùn)作模模式，提高高產(chǎn)品運(yùn)作作的起點(diǎn)，，為行業(yè)廣廣泛涉及奠奠定基礎(chǔ)；；在公司及大大全產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃下，搭搭建必要的的大全產(chǎn)品品部管理架架構(gòu)，基本本適應(yīng)和滿(mǎn)滿(mǎn)足產(chǎn)品發(fā)發(fā)展需求；；2005年年推出泵閥閥、儀器儀儀表或物流流行業(yè)大全全中的一兩兩本大全，，或探尋以以產(chǎn)品為主主線(xiàn)的產(chǎn)品品形式或打打通行業(yè)的的大全產(chǎn)品品，為大全全派生產(chǎn)品品的推出奠奠定思路；；在保證大全全產(chǎn)品及特特色基礎(chǔ)上上，策劃大大全及派生生產(chǎn)品電子子出版物進(jìn)進(jìn)入正規(guī)出出版渠道工工作2005產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃?行業(yè)規(guī)模及及盈利水平平的提升慧聰網(wǎng)大全全發(fā)展規(guī)劃劃提綱擴(kuò)大出版規(guī)規(guī)模，行行業(yè)接近40個(gè)，有有刊行業(yè)需需要例入2005年年大全出版版；第一次出版版大全的行行業(yè)2005年基本本完成指標(biāo)標(biāo)50萬(wàn)元；；第二次出版版大全的行行業(yè)順利進(jìn)進(jìn)入產(chǎn)品發(fā)發(fā)展期，2005年年基本營(yíng)業(yè)業(yè)額指標(biāo)80萬(wàn)元；2005年年公司有2卷行業(yè)大大全突破200萬(wàn)元元大關(guān)；5卷卷行業(yè)大全全達(dá)到150萬(wàn)元元；10個(gè)行行業(yè)卷大全全收入超過(guò)過(guò)100萬(wàn)元元。2005年年大全產(chǎn)品品十個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)推動(dòng)行業(yè)業(yè)：制鞋工工業(yè)、建陶陶衛(wèi)浴、電電氣、塑料料工業(yè)、商商用車(chē)、電電子、燃?xì)鈿?、安全、影音音、印刷。。制鞋工業(yè)業(yè)、建陶衛(wèi)衛(wèi)浴、電氣氣、塑料工工業(yè)、燃?xì)鈿馕鍌€(gè)行業(yè)業(yè)卷基本指指標(biāo)為60萬(wàn)元。2005產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃2005年年大全派生生產(chǎn)品推動(dòng)動(dòng)1、打通行行業(yè)推出以以產(chǎn)品為主主線(xiàn)的大全全產(chǎn)品（中中國(guó)行業(yè)資資訊大全-泵閥采購(gòu)購(gòu)卷）類(lèi)似似儀器儀表表等；2、各行業(yè)業(yè)卷大全光光盤(pán)正式出出版；3、各行業(yè)業(yè)推出1-3種技術(shù)術(shù)類(lèi)電子光光盤(pán)期刊；；?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成慧聰網(wǎng)買(mǎi)家家服務(wù)部規(guī)規(guī)劃?提供全面、、快捷、準(zhǔn)準(zhǔn)確的買(mǎi)家家信息實(shí)現(xiàn)信息對(duì)對(duì)接，推動(dòng)動(dòng)買(mǎi)賣(mài)通銷(xiāo)銷(xiāo)售與服務(wù)務(wù)為買(mǎi)、賣(mài)家家創(chuàng)造價(jià)值值，實(shí)現(xiàn)慧慧聰、買(mǎi)家家、賣(mài)家三三贏(yíng)慧聰網(wǎng)買(mǎi)家家服務(wù)部工工作定位買(mǎi)家服務(wù)部部管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)買(mǎi)家家服務(wù)部主主要工作大買(mǎi)家客戶(hù)戶(hù)的開(kāi)發(fā)維維護(hù)及相關(guān)關(guān)活動(dòng)的組組織慧聰網(wǎng)買(mǎi)家家服務(wù)體系系的設(shè)計(jì)建建立行業(yè)買(mǎi)家服服務(wù)部的支支持?行業(yè)買(mǎi)家服服務(wù)部主要要工作行業(yè)交易市市場(chǎng)買(mǎi)方信信息、板塊塊支持行業(yè)買(mǎi)家客客戶(hù)的開(kāi)發(fā)發(fā)與維護(hù)求購(gòu)信息的的整合支持持買(mǎi)賣(mài)通的的銷(xiāo)售原有商情發(fā)發(fā)行工作的的維護(hù)買(mǎi)家服務(wù)部部管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)買(mǎi)家家服務(wù)部的的價(jià)值：促進(jìn)買(mǎi)賣(mài)通通及其他產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售售與服務(wù)形成慧聰網(wǎng)穩(wěn)穩(wěn)定的買(mǎi)方客客戶(hù)資源，促促進(jìn)、撮合買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)交易易使交易市場(chǎng)形形成良性循環(huán)環(huán)，樹(shù)立中國(guó)國(guó)最大的行業(yè)業(yè)交易市場(chǎng)品品牌增加網(wǎng)站瀏覽覽量?慧聰網(wǎng)買(mǎi)家服服務(wù)部2005年的工作作目標(biāo)：大買(mǎi)家數(shù)1500個(gè)采購(gòu)商機(jī)數(shù)36萬(wàn)萬(wàn)條買(mǎi)家會(huì)員注冊(cè)冊(cè)數(shù)12萬(wàn)個(gè)買(mǎi)家服務(wù)部管管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃劃?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃人力資源管理理規(guī)劃?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃1、薪酬體系系的全面建立立1）統(tǒng)一慧聰聰網(wǎng)相關(guān)崗位位的薪酬體系系和考核規(guī)則則；2）用定量考考核的方式確確定各類(lèi)崗位位管理人員及及員工的收入入標(biāo)準(zhǔn)；3）薪酬體系系中直接體現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效（月度度、季度）考考核規(guī)則；4）加大激勵(lì)勵(lì)與處罰力度度；5）用綜合評(píng)評(píng)分卡對(duì)不可可量化的工作作做全面的考考核。2、招聘工作作的全面展開(kāi)開(kāi)1）人力資源源部進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)、買(mǎi)家崗位位集中初試，，提升人員素素質(zhì)；2）設(shè)定不同同崗位的面試試考核體系，，實(shí)行面試綜綜合評(píng)分卡；；3）進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)式的二次測(cè)測(cè)試，為行業(yè)業(yè)培養(yǎng)和輸送送更多的人才才；4）根據(jù)行業(yè)業(yè)需求進(jìn)行校校園招聘，招招聘人員與擴(kuò)擴(kuò)大品牌影響響力并重。5）保證人員員內(nèi)部合理流流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行行業(yè)與個(gè)人發(fā)發(fā)展的雙贏(yíng)。。3、員工管理理規(guī)劃1、建立完善善的員工管理理體系，全面面施行網(wǎng)絡(luò)管管理；2、完善入職職、轉(zhuǎn)崗、離離職的程序，，提高工作效效率和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；3、進(jìn)行人員員專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練練?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃培訓(xùn)部管理規(guī)規(guī)劃?慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部北京公司濟(jì)南公司武漢公司石家莊公司北京培訓(xùn)部上海公司南京公司蘇州公司上海培訓(xùn)部廣州公司深圳公司東莞公司順德公司中山公司佛山公司寶安公司華南培訓(xùn)部杭州公司溫州公司慈溪公司寧波公司瑞安公司樂(lè)清公司臨安公司嵊州公司浙江培訓(xùn)部福州公司廈門(mén)公司泉州公司福廈培訓(xùn)部慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃結(jié)合公司及各各事業(yè)群、行行業(yè)頻道的實(shí)實(shí)際工作需要要，準(zhǔn)備、組組織、開(kāi)展各各類(lèi)培訓(xùn)工作作，以支持部部門(mén)、人員的的發(fā)展。根據(jù)公司向互互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的的轉(zhuǎn)型，05年度在正常常進(jìn)行好日常常性培訓(xùn)工作作之外，著重重規(guī)劃開(kāi)展專(zhuān)專(zhuān)門(mén)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面，，不同層次的的培訓(xùn)工作。。協(xié)助完成公司司完網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品的渠道發(fā)展展規(guī)劃，做好好渠道的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)支支持工作。工作目標(biāo)?日常性課程規(guī)規(guī)劃新員工入司培培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研修修班高級(jí)管理人員員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研研修班一線(xiàn)員工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)普普及班銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)訓(xùn)基層管理技能能系列課程小規(guī)模拓展訓(xùn)訓(xùn)練渠道培訓(xùn)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃新員工入司培培訓(xùn)改原有的兩天天如司培訓(xùn)為為1周的培訓(xùn)訓(xùn)，加大產(chǎn)品品的培訓(xùn)力度度與考核，以以使人員盡快快地進(jìn)入崗位位。公司介紹慧聰網(wǎng)—中國(guó)國(guó)行業(yè)門(mén)戶(hù)人事制度財(cái)務(wù)流程職業(yè)化塑造商情產(chǎn)品大權(quán)產(chǎn)品引擎產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)通產(chǎn)品考核?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研修修班（一）高級(jí)管理人員員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研研修班提高管理人員員的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)意識(shí)與能力力，提高慧聰聰網(wǎng)自身的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)水平平，使慧聰網(wǎng)網(wǎng)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型型的過(guò)程中將將傳統(tǒng)的銷(xiāo)售售模式同步向向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方方向轉(zhuǎn)軌主要對(duì)象：主主編、編輯人人員（建議正正副總經(jīng)理參參與）主要形式：以以專(zhuān)題講座的的形式進(jìn)行，，聘請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名企企業(yè)人員開(kāi)展展學(xué)制：1年（（5-6次課課程）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研修修班（二）一線(xiàn)員工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)普普及班提高一線(xiàn)銷(xiāo)售售人員的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)識(shí)與傳授能力力，以向客戶(hù)戶(hù)推薦、培養(yǎng)養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意意識(shí)，從而提提高客戶(hù)對(duì)我我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同、、接受主要對(duì)象：一一線(xiàn)銷(xiāo)售人員員學(xué)制：1-2個(gè)月（2-3次課程））要求：建立考考核認(rèn)證體系系，對(duì)于無(wú)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)證證的人員禁止止或限制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品銷(xiāo)售，，對(duì)行業(yè)、渠渠道代理商，，強(qiáng)制要求必必須擁有一定定數(shù)量擁有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)證證的人員，否否則限制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品代理級(jí)級(jí)別?銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)訓(xùn)面訪(fǎng)銷(xiāo)售技巧巧電話(huà)銷(xiāo)售技巧巧慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃基層管理技能能系類(lèi)課程旨在提高基層層管理人員的的基本日常管管理技能，提提高一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)工作作效率怎樣開(kāi)會(huì)怎樣授權(quán)演說(shuō)技巧團(tuán)隊(duì)管理時(shí)間管理面試技巧決策管理激勵(lì)員工管理變革成功溝通?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃2005年市市場(chǎng)中心規(guī)劃劃?一、品牌定位位與核心內(nèi)涵涵的研究1、慧聰網(wǎng)品品牌定位、愿愿景、價(jià)值觀(guān)觀(guān)以及核心文文化的研究與與挖掘2、慧聰網(wǎng)品品牌內(nèi)涵的表表述與對(duì)外口口徑的規(guī)范3、基于對(duì)核核心文化的推推廣方式的選選擇與論證二、品牌推廣廣1、通過(guò)廣告告、PR與市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行對(duì)外的品品牌推廣2、通過(guò)CIS（企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)）的建設(shè)，，對(duì)內(nèi)對(duì)外推推廣品牌3、借助外圍圍資源完善品品牌推廣工作作慧聰網(wǎng)品牌建建設(shè)與品牌推推廣?一、內(nèi)部企業(yè)業(yè)文化、價(jià)值值觀(guān)的推廣1、完善慧聰聰網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)的的內(nèi)容建設(shè)與與功能建設(shè)2、在對(duì)外品品牌定位的基基礎(chǔ)上進(jìn)一步步挖掘公司的的使命、戰(zhàn)略略與企業(yè)文化化3、通過(guò)對(duì)內(nèi)內(nèi)傳播的工作作使員工認(rèn)同同公司的戰(zhàn)略略與價(jià)值觀(guān)4、通過(guò)員工工對(duì)文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略的認(rèn)可使使其認(rèn)同自身身工作的意義義二、對(duì)內(nèi)部員員工的激勵(lì)1、強(qiáng)化員工工激勵(lì)、優(yōu)秀秀員工評(píng)選等等工作2、通過(guò)組織織內(nèi)部活動(dòng)調(diào)調(diào)動(dòng)員工工作作積極性慧聰網(wǎng)企業(yè)文文化建設(shè)與推推廣?慧聰網(wǎng)業(yè)務(wù)推推廣整合與規(guī)規(guī)范一、對(duì)產(chǎn)品的的推廣1、2005年重點(diǎn)推廣廣產(chǎn)品為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品，尤其其是買(mǎi)賣(mài)通2、從更高的的層面整合慧慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)的對(duì)外推廣廣方式——中中小企業(yè)的信信息解決方案案3、在江浙、、廣東地區(qū)制制造業(yè)密集區(qū)區(qū)域組織培育育樣板企業(yè)的的活動(dòng)，促使使跟風(fēng)現(xiàn)象的的出現(xiàn)，拉動(dòng)動(dòng)慧聰網(wǎng)在當(dāng)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)二、市場(chǎng)推廣廣活動(dòng)的規(guī)范范1、規(guī)范各行行業(yè)參展、推推廣活動(dòng)以及及文字傳播等等活動(dòng)2、進(jìn)一步規(guī)規(guī)范行業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)推廣規(guī)則則，明確業(yè)務(wù)務(wù)范圍避免內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?關(guān)于行業(yè)規(guī)范范按嚴(yán)格的行業(yè)業(yè)劃分開(kāi)發(fā)市市場(chǎng)我們提倡倡的方向出現(xiàn)客戶(hù)糾紛紛雙方協(xié)商解解決關(guān)于業(yè)務(wù)激勵(lì)勵(lì)2005年將將出臺(tái)兩個(gè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人員涉及及到所有的崗崗位每半年度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)一次旅游，，獎(jiǎng)勵(lì)方案提提前三～六個(gè)個(gè)月公告2005年年年中獎(jiǎng)勵(lì)方向向?yàn)閲?guó)內(nèi)熱點(diǎn)點(diǎn)旅游線(xiàn)路2005年年年底獎(jiǎng)勵(lì)新、、馬、泰。對(duì)品牌拉動(dòng)非非常大的展會(huì)會(huì)活動(dòng)1、統(tǒng)一規(guī)則則（2005年展會(huì)管理理規(guī)范）2、設(shè)定獎(jiǎng)懲懲機(jī)制（所有有展會(huì)均實(shí)行行打分制度，，滿(mǎn)分為100分）3、加強(qiáng)監(jiān)督督檢查力度（（特裝展各地地區(qū)展會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)人布展檢查查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)）4、行業(yè)互相相借力（相互互宣傳，將所所有收集的其其他行業(yè)客戶(hù)戶(hù)資料統(tǒng)一交交至市場(chǎng)中心心）5、加大綜綜合性展會(huì)的的參展力度，，由市場(chǎng)中心心牽頭參加行行業(yè)綜合性的的展會(huì)展會(huì)管理?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)與危機(jī)機(jī)處理1、監(jiān)測(cè)慧聰聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)、業(yè)績(jī)新聞聞、傳播動(dòng)態(tài)態(tài)等2、每日整理理一次相關(guān)資資料發(fā)至高管管和相關(guān)產(chǎn)品品總經(jīng)理3、參與慧聰聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手舉辦的各類(lèi)類(lèi)活動(dòng)，搜集集相關(guān)資料備備案4、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)結(jié)結(jié)果進(jìn)行傳播播和市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)方向的調(diào)整整5、完善危機(jī)機(jī)報(bào)道處理流流程，及時(shí)控控制負(fù)面報(bào)道道的擴(kuò)散與蔓蔓延6、阻止競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意意攻擊規(guī)范和完善評(píng)評(píng)估體系1、廣告投放放前各類(lèi)評(píng)估估工作的完善善2、建立品牌牌建設(shè)工作的的評(píng)估體系3、完善廣告告投放過(guò)程中中及投放后效效果的評(píng)估體體系4、繼續(xù)強(qiáng)化化對(duì)各行業(yè)、、分子公司的的VI等內(nèi)容執(zhí)行的的評(píng)估5、完善公司司對(duì)外合作的的專(zhuān)業(yè)公司的的資料庫(kù)與評(píng)評(píng)估體系6、建立和完完善市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)評(píng)估體系?太陽(yáng)，讓我們們更精彩2005年度度慧聰網(wǎng)視覺(jué)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI-System)調(diào)整計(jì)劃—慧慧聰網(wǎng)太陽(yáng)文文化?2005年最最新推出的吉吉祥物2005年我我們的新名片片?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組組成技術(shù)支持及研研發(fā)部門(mén)管理理組成慧聰網(wǎng)管理篇篇?慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖CTO技術(shù)中心副總總系統(tǒng)部資訊開(kāi)發(fā)部買(mǎi)賣(mài)通開(kāi)發(fā)部部數(shù)據(jù)庫(kù)組行業(yè)支持部硬件部研發(fā)部短信產(chǎn)品部技術(shù)中心助理理技術(shù)中心副總總技術(shù)中心副總總慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃?技術(shù)中心產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按照項(xiàng)目規(guī)劃劃嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品上線(xiàn)必須須由產(chǎn)品部或或者相關(guān)行業(yè)業(yè)確認(rèn)后方可可進(jìn)行產(chǎn)品上線(xiàn)前，，必須經(jīng)過(guò)壓壓力測(cè)試，對(duì)對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)進(jìn)行預(yù)估產(chǎn)品升級(jí)及產(chǎn)產(chǎn)品后續(xù)版本本規(guī)劃需進(jìn)行行仔細(xì)規(guī)劃，，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照運(yùn)維水平平保證協(xié)議完完成系統(tǒng)運(yùn)維維任務(wù)建立應(yīng)對(duì)人力力不可抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的系統(tǒng)容災(zāi)災(zāi)和恢復(fù)機(jī)制制建立可接受的的安全管理體體系采取一切手段段，提升用戶(hù)戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站體體驗(yàn)滿(mǎn)意度日常運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)日常辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境、電話(huà)話(huà)系統(tǒng)必須維維持在可以接接受的運(yùn)維水水平核心辦公系統(tǒng)統(tǒng)，如郵件、、RTX、視頻會(huì)議、計(jì)計(jì)劃管理等保保證工作時(shí)間間正常運(yùn)行達(dá)到可接受的的病毒防控水水平日常辦公軟件件技術(shù)支持，，需以不影響響正常工作為為前提進(jìn)行?慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心產(chǎn)品研發(fā)發(fā)規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)品：買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)通、資訊訊、論壇、行行業(yè)搜索新產(chǎn)品：商商務(wù)短信、互互聯(lián)網(wǎng)廣告、、行業(yè)新聞推推送（RSS技術(shù)）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃?買(mǎi)賣(mài)通的研發(fā)發(fā)策略公司戰(zhàn)略性產(chǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)資源配置置以穩(wěn)定、安全全、高效為第第一要素嚴(yán)格版本升級(jí)級(jí)規(guī)劃持續(xù)的升級(jí)改改造2005年內(nèi)內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到或或趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃買(mǎi)賣(mài)通2005年的研發(fā)發(fā)計(jì)劃持續(xù)改造，春春節(jié)前頁(yè)面訪(fǎng)訪(fǎng)問(wèn)速度達(dá)到到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手接近的水平平1月中旬，完完成數(shù)據(jù)庫(kù)的的升級(jí)，支持持大并發(fā)量用用戶(hù)的在線(xiàn)訪(fǎng)訪(fǎng)問(wèn)春節(jié)后，推出出客戶(hù)端軟件件，支持離線(xiàn)線(xiàn)錄入和批量量導(dǎo)入商機(jī)采用新技術(shù)（（Java+linux/unix+Oracle)，05年6月之前完完成對(duì)產(chǎn)品全全線(xiàn)升級(jí)持續(xù)改進(jìn)，在在新技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)之上10月月之前完成一一次大的升級(jí)級(jí)，基本達(dá)到到或者超過(guò)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平平?資訊系統(tǒng)的研研發(fā)策略慧聰獨(dú)有的戰(zhàn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品主要資源配備備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化化/自動(dòng)化信信息加工，加加大競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻檻慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃資訊系統(tǒng)的研研發(fā)計(jì)劃持續(xù)改造，1月份完成現(xiàn)現(xiàn)有功能的升升級(jí)3月份，完成成后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的升級(jí)和統(tǒng)統(tǒng)一系統(tǒng)采用新技術(shù)（（Java+linux/unix+Oracle)，05年6月完成對(duì)對(duì)產(chǎn)品全線(xiàn)升升級(jí)持續(xù)改進(jìn)，在在新技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)之上8月再再進(jìn)行一次大大的升級(jí)，壘壘高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻檻?論壇及博客系系統(tǒng)的研發(fā)策策略論壇和博客系系統(tǒng)相互配合合使用和資訊系統(tǒng)、、買(mǎi)賣(mài)通互動(dòng)動(dòng)互通積聚人氣，增增加流量，樹(shù)樹(shù)立慧聰行業(yè)業(yè)門(mén)戶(hù)品牌慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃論壇及博客系系統(tǒng)的研發(fā)計(jì)計(jì)劃采用新的技術(shù)術(shù)架構(gòu)(Java+linux+MySQL),1月份完成現(xiàn)有有行業(yè)論壇的的升級(jí)博客系統(tǒng)選型型，2月份完完成各行業(yè)的的實(shí)施根據(jù)需要持續(xù)續(xù)改進(jìn)?行業(yè)搜索系統(tǒng)統(tǒng)的研發(fā)策略略慧聰獨(dú)有的戰(zhàn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品技術(shù)研究和重重點(diǎn)資源配備備加強(qiáng)自主研發(fā)發(fā)，自主實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和慧聰網(wǎng)的的其他互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品互動(dòng)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃行業(yè)搜索的研研發(fā)計(jì)劃3月份之前完完成對(duì)現(xiàn)有系系統(tǒng)的熟悉6月完成自主主研發(fā)的系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)根據(jù)需要持續(xù)續(xù)改進(jìn)?新產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)策略商務(wù)短信戰(zhàn)略性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)強(qiáng)大、穩(wěn)穩(wěn)定、安全的的短信管理平平臺(tái)將其發(fā)展成為為慧聰網(wǎng)06和07年的的重要收入來(lái)來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)廣告利用慧聰網(wǎng)行行業(yè)門(mén)戶(hù)和巨巨大的商業(yè)用用戶(hù)流量，提提升互聯(lián)網(wǎng)收收入行業(yè)新聞推送送（RSS技術(shù)）前瞻性技術(shù)型型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累累，引導(dǎo)客戶(hù)戶(hù)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃新產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)計(jì)劃1月份實(shí)現(xiàn)10個(gè)左右的的行業(yè)短信系系統(tǒng)上線(xiàn)3月份實(shí)現(xiàn)所所有行業(yè)的短短信系統(tǒng)上線(xiàn)線(xiàn)根據(jù)需要持續(xù)續(xù)改進(jìn)短信系系統(tǒng)?技術(shù)中心05年其他重要要工作通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新新，提高公司司對(duì)外網(wǎng)站質(zhì)質(zhì)量，增加客客戶(hù)滿(mǎn)意度現(xiàn)有產(chǎn)品的系系統(tǒng)升級(jí)，使使現(xiàn)有產(chǎn)品得得到質(zhì)的提高高，包括機(jī)房房的千兆網(wǎng)改改造項(xiàng)目建立公司異地地第二機(jī)房，，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵系系統(tǒng)異地容災(zāi)災(zāi)和全球負(fù)載載均衡在慧聰網(wǎng)上實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶(hù)戶(hù)平臺(tái)，科學(xué)學(xué)管理用戶(hù)資資源，根據(jù)其其不同需要提提供個(gè)性化服服務(wù)積極創(chuàng)新，研研發(fā)慧聰互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品采取一切手段段，創(chuàng)新管理理，提高內(nèi)部部辦公效率，，降低公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本改造和提升內(nèi)內(nèi)部系統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)一內(nèi)部辦公公平臺(tái)，提高高內(nèi)部協(xié)作及及辦公效率提升內(nèi)部CRM系統(tǒng)，為管理理人員提供更更多的決策支支持采用新技術(shù)，，改造電話(huà)及及內(nèi)部辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)通通訊系統(tǒng)，提提供良好的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維保障障加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全全審計(jì)，防止止非法使用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)泄密慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)術(shù)中心規(guī)劃劃?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)分子子公司管理理組成慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃分子公司管管理組成慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成慧聰網(wǎng)常務(wù)務(wù)副總南方區(qū)總經(jīng)經(jīng)理上海區(qū)總經(jīng)經(jīng)理浙江區(qū)總經(jīng)經(jīng)理福廈區(qū)總經(jīng)經(jīng)理廣州公司深深圳圳公司東莞公司順順德德公司佛山公司中中山山公司寶安公司上海公司蘇蘇州州公司南京公司杭州公司溫溫州州公司寧波公司廈門(mén)公司福福州州公司泉州公司武漢公司石石家家莊公司濟(jì)南公司?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成分子公司管管理規(guī)則——總則1、慧聰網(wǎng)網(wǎng)各分子公公司，是慧慧聰網(wǎng)在各各地進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)實(shí)施的重要要平臺(tái)2、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)成為慧聰聰網(wǎng)的一體體組織，以以完成慧聰聰網(wǎng)與產(chǎn)品品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)要要求為主進(jìn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。。體現(xiàn)為平臺(tái)、產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)收收三大功能能3、南方區(qū)區(qū)、上海區(qū)區(qū)、浙江區(qū)區(qū)和福廈區(qū)區(qū)四個(gè)主要要重點(diǎn)區(qū)域域公司，下下轄十六個(gè)個(gè)平臺(tái)機(jī)構(gòu)構(gòu)。上述區(qū)區(qū)域?yàn)榛勐斁W(wǎng)網(wǎng)未來(lái)三年年規(guī)劃中重重點(diǎn)支持發(fā)發(fā)展區(qū)域。。各事業(yè)群群、商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)的平臺(tái)設(shè)設(shè)立，應(yīng)遵遵照公司分子管理理規(guī)則在上上述區(qū)域平平臺(tái)公司中中進(jìn)行。4、分支機(jī)構(gòu)由由慧聰網(wǎng)COO管理，也應(yīng)應(yīng)服從各子子網(wǎng)與產(chǎn)品品經(jīng)理在慧慧聰網(wǎng)管理理決策團(tuán)隊(duì)隊(duì)授權(quán)內(nèi)的管理要求求5、在慧聰聰網(wǎng)的主體體運(yùn)營(yíng)中，，行業(yè)為主主線(xiàn)，分子子公司輔助助管理行業(yè)業(yè)在各地設(shè)設(shè)立的平臺(tái)臺(tái)，但不參參與行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則的制制定。平臺(tái)臺(tái)人員的崗崗位調(diào)整、、獎(jiǎng)懲等事事宜，分公公司總經(jīng)理理必須與行行業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行有有效的溝通通和協(xié)商，，并在與行行業(yè)總經(jīng)理理達(dá)成一致致的情況下下進(jìn)行操作作。?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃分子公司管管理組成大區(qū)總經(jīng)理理分公司總經(jīng)經(jīng)理人事部行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部慧聰網(wǎng)分公公司管理結(jié)結(jié)構(gòu)中，最最核心的人人員是市場(chǎng)場(chǎng)人員，應(yīng)應(yīng)占總體人人員結(jié)構(gòu)75%--85%的的比例；其其他人員站站15～25％分公司總經(jīng)經(jīng)理分公司總經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)部平臺(tái)經(jīng)理人事部行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部平臺(tái)經(jīng)理人事部行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部平臺(tái)經(jīng)理?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)管理理組成平臺(tái)與各商商務(wù)網(wǎng)管理理關(guān)系：1、各平臺(tái)臺(tái)公司是慧慧聰網(wǎng)各商商務(wù)網(wǎng)在各各地的服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，同同時(shí)，也是是各商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)在各地進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，完成成慧聰網(wǎng)總總體經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的有效保障障2、分支機(jī)構(gòu)由由慧聰網(wǎng)COO管理，也應(yīng)應(yīng)服從各子子網(wǎng)與產(chǎn)品品經(jīng)理在慧慧聰網(wǎng)高管管決策團(tuán)隊(duì)授權(quán)內(nèi)內(nèi)的管理要要求。3、各商務(wù)務(wù)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)人員的的管理，既既接受本商商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)經(jīng)理的管理理，同時(shí)，，也被所在地平臺(tái)總總經(jīng)理管理理和監(jiān)督3、平臺(tái)公公司服務(wù)于于各商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)，為各商商務(wù)網(wǎng)在當(dāng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展展提供必須須的場(chǎng)地、、設(shè)備、車(chē)輛，招聘聘和培訓(xùn)人人員，在當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)工工作過(guò)程的的有效激勵(lì)勵(lì)。平臺(tái)總總經(jīng)理的考考核與全部在當(dāng)當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)務(wù)網(wǎng)的業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)掛鉤鉤?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃建立更為流流暢的矩陣陣式管理1、分公司司總經(jīng)理定定期和行業(yè)業(yè)總經(jīng)理以以視頻會(huì)議議的形式進(jìn)進(jìn)行溝通；；2、分公司司總經(jīng)理每每月發(fā)送一一份“工作作報(bào)告”，，便于行業(yè)業(yè)總經(jīng)理隨隨時(shí)掌握當(dāng)當(dāng)?shù)仄脚_(tái)的的工作狀況況；3、分公司司在發(fā)現(xiàn)客客戶(hù)撞車(chē)、、員工違紀(jì)紀(jì)等情況時(shí)時(shí)，在出處處理意見(jiàn)需需先征求行行業(yè)總經(jīng)理理的意見(jiàn)；；4、行業(yè)總總經(jīng)理定期期將對(duì)平臺(tái)臺(tái)的規(guī)劃、、產(chǎn)品規(guī)劃劃、人員調(diào)調(diào)整等相關(guān)關(guān)事項(xiàng)告知知分公司總總經(jīng)理，便便于分公司司總經(jīng)理在在當(dāng)?shù)仄鸬降奖O(jiān)督、指指導(dǎo)的作用用；?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃分子公司與與產(chǎn)品部管管理關(guān)系1、分子公公司是慧聰聰網(wǎng)產(chǎn)品部部在各地進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)推推進(jìn)的服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，是是各項(xiàng)產(chǎn)品品完成年度度收入的有有效保障2、分子公公司總經(jīng)理理的考核與與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品品完成額度度掛鉤3、分子公公司總經(jīng)理理要有義務(wù)務(wù)積極配合合各產(chǎn)品部部在分公司司舉行的各各類(lèi)銷(xiāo)售會(huì)會(huì)4、分子公公司總經(jīng)理理要定期將將各項(xiàng)產(chǎn)品品在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)銷(xiāo)售中遇到到的各類(lèi)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)反反饋產(chǎn)品部部，共同進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的完善工作作。?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃分子公司與與慧聰網(wǎng)職職能部門(mén)的的管理關(guān)系系1、分公司司的職能部部門(mén)與慧聰聰網(wǎng)的職能能部門(mén)和分分公司總經(jīng)經(jīng)理之間形形成矩陣式式管理，慧慧聰網(wǎng)職能能部門(mén)對(duì)管管理規(guī)則制制定有決策策權(quán)，分公公司具體執(zhí)執(zhí)行，但有有建議權(quán)2、分公司司職能部門(mén)門(mén)如因當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)情況況對(duì)相關(guān)制制度（不限限于人事、、財(cái)務(wù)等））做出調(diào)整整，須經(jīng)慧慧聰網(wǎng)相關(guān)關(guān)部門(mén)批復(fù)復(fù)后方可執(zhí)執(zhí)行3、分公司司有權(quán)要求求慧聰網(wǎng)職職能部門(mén)給給予支持和和指導(dǎo)，對(duì)對(duì)于支持和和指導(dǎo)不到到位的情況況，有投訴訴權(quán)4、北京的的職能部門(mén)門(mén)每月定期期組織一次次與分公司司進(jìn)行視頻頻的交流會(huì)會(huì)?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第二部分慧慧聰聰網(wǎng)產(chǎn)品篇篇?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品戰(zhàn)略總則則慧聰網(wǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成由由線(xiàn)上產(chǎn)品品和線(xiàn)下產(chǎn)產(chǎn)品共同組組成。慧聰網(wǎng)未來(lái)來(lái)的戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)品重心是是具有核心心競(jìng)爭(zhēng)力的的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品。迅速將將以圍繞商商情產(chǎn)品而而構(gòu)造的產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn)轉(zhuǎn)變變成為以圍圍繞買(mǎi)賣(mài)通通產(chǎn)品為核核心的產(chǎn)品品線(xiàn)。在未來(lái)3年年中，慧聰聰網(wǎng)將逐步步提升網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品在整整體產(chǎn)品比比重中的地地位，使之之在總體產(chǎn)產(chǎn)品收入結(jié)結(jié)構(gòu)中達(dá)到到70%以以上的比例例；在未來(lái)來(lái)5年中，，將逐步優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，向多多元化、技技術(shù)化等方方向發(fā)展，，依托綜合合產(chǎn)品實(shí)力力，提升整整體慧聰網(wǎng)網(wǎng)在行業(yè)中中的競(jìng)爭(zhēng)地地位?；勐斁W(wǎng)核心心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品必須是圍圍繞著買(mǎi)家家和賣(mài)家的的范疇而形形成的。所所有與提升升慧聰網(wǎng)核核心競(jìng)爭(zhēng)力力無(wú)關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品，在未未來(lái)3年必必須逐步退退出慧聰網(wǎng)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)范范圍。?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品定位慧聰網(wǎng)定位位主網(wǎng)站站：商商務(wù)門(mén)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)分析：：主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手阿里里巴巴、門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站站企業(yè)頻道道子網(wǎng)站站：各各行業(yè)門(mén)戶(hù)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)分析：：主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手IT168、中國(guó)化工網(wǎng)網(wǎng)等各行業(yè)業(yè)網(wǎng)站?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略略相適應(yīng)的的各子網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)客戶(hù)部編輯部買(mǎi)家部慧聰網(wǎng)子網(wǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)慧聰聰網(wǎng)的產(chǎn)品品戰(zhàn)略，就就必須達(dá)成成客戶(hù)部、、編輯部、、買(mǎi)家部相相互支撐的的結(jié)構(gòu)調(diào)整整?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品定位慧聰網(wǎng)核心心競(jìng)爭(zhēng)力品牌：慧聰聰管理+人才+規(guī)模技術(shù)疊加互動(dòng)的的產(chǎn)品什么是核心心競(jìng)爭(zhēng)力：：它指的是是企業(yè)組織織中的積累累性知識(shí)，，尤其是關(guān)關(guān)于如何協(xié)協(xié)調(diào)不同生生產(chǎn)技能和和整合多種種技術(shù)的知知識(shí)和技能能，并據(jù)此此獲得超越越其它競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)獨(dú)特能力。。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力必須有有獨(dú)特性，，其它競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手很難難復(fù)制。?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)推行以產(chǎn)品品為中心的的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品總經(jīng)理理的兩個(gè)職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)策策劃與產(chǎn)品品或產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)有關(guān)的活活動(dòng)。2、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理必須爭(zhēng)爭(zhēng)取所在組組織支持他他在計(jì)劃中中提出的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案，，這時(shí)就可可能需要企企業(yè)中其它它部門(mén)的合合作，如開(kāi)開(kāi)發(fā)部門(mén)、、生產(chǎn)部門(mén)門(mén)、市場(chǎng)調(diào)調(diào)查部門(mén)等等到。產(chǎn)品經(jīng)理的的工作職責(zé)責(zé)：1、收集并并分析產(chǎn)品品大類(lèi)背景景數(shù)據(jù)。2、利用背背景分析結(jié)結(jié)果制訂市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略。3、通過(guò)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)組合與與相關(guān)決策策實(shí)現(xiàn)這個(gè)個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略。4、產(chǎn)品管管理、包裝裝、定價(jià)、、升級(jí)等。。5、完成所所管理產(chǎn)品品的銷(xiāo)售目目標(biāo)。?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)主要要產(chǎn)品構(gòu)成成買(mǎi)賣(mài)通通行業(yè)引引擎互聯(lián)網(wǎng)廣告告商務(wù)短短信商情情大全全市場(chǎng)研研究線(xiàn)上產(chǎn)品線(xiàn)下產(chǎn)品中小型客戶(hù)戶(hù)群所有客戶(hù)群群大中型客戶(hù)戶(hù)群基礎(chǔ)層次客客戶(hù)群中小型客戶(hù)戶(hù)群大型客戶(hù)群群高端客戶(hù)群群?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品線(xiàn)（一））產(chǎn)品品：買(mǎi)賣(mài)賣(mài)通產(chǎn)品地位：：1、是完完成慧聰網(wǎng)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移的最重要要的產(chǎn)品2、買(mǎi)賣(mài)通通所構(gòu)造的的生產(chǎn)線(xiàn)，，是一個(gè)可可以持續(xù)3到5年的的生產(chǎn)線(xiàn)，，是一個(gè)可以以聯(lián)接所有有慧聰網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)在及未來(lái)來(lái)產(chǎn)品的生生產(chǎn)線(xiàn)3、買(mǎi)賣(mài)通通是慧聰網(wǎng)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品客戶(hù)分析：：目標(biāo)客戶(hù)戶(hù)以行業(yè)中中、小企業(yè)業(yè)為主。競(jìng)爭(zhēng)分析：：1、必須須具有強(qiáng)大大的市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售。2、必須具具有優(yōu)化的的流程管理理。3、必須具具有固定的的使用用戶(hù)戶(hù)。4、必須具具有統(tǒng)一的的品牌包裝裝設(shè)計(jì)。5、必須有有技術(shù)領(lǐng)先先的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)及價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。產(chǎn)品類(lèi)型：：1、線(xiàn)上上產(chǎn)品2、具有慧慧聰網(wǎng)所有有行業(yè)客戶(hù)戶(hù)之間的互互為客戶(hù)流流通的特性性，如果某某一個(gè)商務(wù)務(wù)網(wǎng)的買(mǎi)賣(mài)賣(mài)通沒(méi)有做做好，則使使整個(gè)慧聰聰網(wǎng)喪失了了一個(gè)很重重要的客戶(hù)戶(hù)流通環(huán)節(jié)節(jié)?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品線(xiàn)（二））慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品：行業(yè)業(yè)引擎客戶(hù)分析：：目標(biāo)客戶(hù)戶(hù)群廣泛競(jìng)爭(zhēng)分析：：1、必必須具有領(lǐng)領(lǐng)先的引擎擎技術(shù)。2、必須具具有大量固固定的使用用流量。3、必須具具有行業(yè)的的需求特點(diǎn)點(diǎn)。4、必須具具有國(guó)內(nèi)最最大的規(guī)模模。5、必須具具有優(yōu)化的的流程管理理。產(chǎn)品類(lèi)型：線(xiàn)線(xiàn)上產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)：2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)的的銷(xiāo)售目目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)（三）產(chǎn)品品：互聯(lián)網(wǎng)廣廣告客戶(hù)分析：目目標(biāo)客戶(hù)以行行業(yè)大中型客客戶(hù)為主競(jìng)爭(zhēng)分析：1、必須有強(qiáng)強(qiáng)大的編輯內(nèi)內(nèi)容2、必須有強(qiáng)強(qiáng)大的買(mǎi)家賣(mài)賣(mài)家信息3、必須有龐龐大的流量作作為支撐產(chǎn)品類(lèi)型：線(xiàn)線(xiàn)上產(chǎn)品市場(chǎng)策略：2005年上上半年準(zhǔn)備期期，05年下下半年全面推推廣目標(biāo)市場(chǎng)：2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售目標(biāo)?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)（四）慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品：商務(wù)短信信客戶(hù)分析：客客戶(hù)以行業(yè)中中基礎(chǔ)層次為為主競(jìng)爭(zhēng)分析：1、必須有強(qiáng)強(qiáng)大的編輯內(nèi)內(nèi)容2、必須有強(qiáng)強(qiáng)大的買(mǎi)家賣(mài)賣(mài)家信息3、必須有龐龐大的流量作作為支撐產(chǎn)品類(lèi)型：線(xiàn)線(xiàn)上產(chǎn)品市場(chǎng)策略：05年下半年年準(zhǔn)備期06年推廣目標(biāo)市場(chǎng)：2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)的的銷(xiāo)售售目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)（五）產(chǎn)品品：慧聰商情情客戶(hù)分析：目目標(biāo)客戶(hù)以行行業(yè)中、小型型的客戶(hù)為主主競(jìng)爭(zhēng)分析：1、必須具具有強(qiáng)大的市市場(chǎng)銷(xiāo)售。2、必須具有有優(yōu)化的流程程管理。3、必須具有有固定的使用用用戶(hù)。4、必須具有有統(tǒng)一的品牌牌包裝設(shè)計(jì)。。5、必須有技技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)及及價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品類(lèi)型：線(xiàn)線(xiàn)下產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)：2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)的的銷(xiāo)售售目標(biāo)?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)（六）慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品：大全資訊訊客戶(hù)分析：目目標(biāo)客戶(hù)以行行業(yè)大型客戶(hù)戶(hù)為主競(jìng)爭(zhēng)分析：1.必須具具有強(qiáng)大的市市場(chǎng)銷(xiāo)售。2.必須具有有優(yōu)化的流程程管理。3.必須具有有固定的使用用用戶(hù)。4.必須具有有統(tǒng)一的品牌牌包裝設(shè)計(jì)。。5.必須有技技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)及及價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品類(lèi)型：線(xiàn)線(xiàn)下產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)：2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)的的銷(xiāo)售售目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)（七）產(chǎn)品品：行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)研究客戶(hù)分析：目目標(biāo)客戶(hù)以行行業(yè)高端型客客戶(hù)為主競(jìng)爭(zhēng)分析:1.主網(wǎng)站必必須有國(guó)內(nèi)商商務(wù)網(wǎng)站第一一的位置。2.行業(yè)網(wǎng)站站必須具有行行業(yè)前列的地地位。4.必須具有有良好的數(shù)據(jù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。5.必須具有有優(yōu)良的研究究體系。6.必須具有有優(yōu)秀的研究究人員。產(chǎn)品類(lèi)型：線(xiàn)線(xiàn)下產(chǎn)品市場(chǎng)策略：05年相對(duì)重重要的產(chǎn)品將將給予大力支支持目標(biāo)市場(chǎng)：2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)的的銷(xiāo)售售目標(biāo)?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)（八）慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品：行業(yè)網(wǎng)上上書(shū)店客戶(hù)分析：目目標(biāo)客戶(hù)以行行業(yè)大客戶(hù)為為主競(jìng)爭(zhēng)分析：1.必須具具有大量固定定的使用流量量2.主網(wǎng)站必必須具有國(guó)內(nèi)內(nèi)商務(wù)網(wǎng)站第第一的位置。。3.行業(yè)網(wǎng)站站必須具有行行業(yè)前列的地地位。4、必須具有有強(qiáng)大的代理理渠道。5、必須具有有優(yōu)良的售后后服務(wù)。6、必須具有有良好的物流流渠道。產(chǎn)品類(lèi)型：綜綜合產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)：2005年實(shí)實(shí)現(xiàn)的的銷(xiāo)售目目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)線(xiàn)（九）產(chǎn)品品：行業(yè)展覽覽客戶(hù)分析：慧慧聰網(wǎng)買(mǎi)家、、賣(mài)家見(jiàn)面會(huì)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析：1.必須具具有大量固定定的買(mǎi)賣(mài)通客客戶(hù)群2.必須有足足夠的買(mǎi)家和和賣(mài)家信息。。3、行業(yè)網(wǎng)站站必須具有各各行業(yè)前列的的地位。產(chǎn)品類(lèi)型：線(xiàn)線(xiàn)下產(chǎn)品市場(chǎng)策略：買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)通產(chǎn)品在在2005年年全面推廣成成功的情況下下，06年進(jìn)進(jìn)入行業(yè)展覽覽領(lǐng)域?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃第三部分慧慧聰網(wǎng)行行業(yè)篇?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇篇行業(yè)戰(zhàn)略的總總體原則保證現(xiàn)有行業(yè)業(yè)在營(yíng)業(yè)收入入上每年都有有50%以上上的增長(zhǎng)每年有5—10個(gè)新行業(yè)業(yè)可以進(jìn)行開(kāi)開(kāi)發(fā)，加速行行業(yè)戰(zhàn)略的擴(kuò)擴(kuò)張。同時(shí)必必須保證新開(kāi)開(kāi)發(fā)行業(yè)與慧慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略性性、基礎(chǔ)性產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)合加強(qiáng)新行業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)和區(qū)域市市場(chǎng)擴(kuò)張的結(jié)結(jié)合嚴(yán)格新行業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)的論證，，做到投入產(chǎn)產(chǎn)出效益的最最優(yōu)化?慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)業(yè)拓展規(guī)則則慧聰網(wǎng)未來(lái)來(lái)新行業(yè)拓拓展方向與房地產(chǎn)相相關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)與汽車(chē)相關(guān)關(guān)聯(lián)行業(yè)與個(gè)人高端端消費(fèi)相關(guān)關(guān)聯(lián)行業(yè)未來(lái)新行業(yè)業(yè)的拓展方方向，一定定要與未來(lái)來(lái)經(jīng)濟(jì)的熱熱點(diǎn)、國(guó)民民生活的熱熱點(diǎn)的發(fā)展展方向相適適應(yīng)安防、涂料料、化工、、家居、鋼鋼鐵、燈飾飾、電器、、電氣、電電子、五金金、工程機(jī)機(jī)械、工控控、水工業(yè)業(yè)、暖通、、泵閥…………鋼鐵、電子子、皮革、、機(jī)械、汽汽車(chē)配件、、汽車(chē)保養(yǎng)養(yǎng)、汽車(chē)、、化工、石石油、電器器、電氣、、電子、暖暖通、泵閥閥、水工業(yè)業(yè)、安防、、塑料………..教育、珠寶寶、禮品工工藝品、服服裝、健身、汽車(chē)車(chē)、美容美美發(fā)、醫(yī)藥藥、皮革/皮具具……..?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)業(yè)拓展規(guī)則則拓展方式發(fā)現(xiàn)新行業(yè)業(yè)，根據(jù)公公司資源配配置自我孵孵化根據(jù)現(xiàn)實(shí)情情況，在合合理的條件件下以收購(gòu)購(gòu)兼并的方方式發(fā)展新新的子頻道道和行業(yè)新行業(yè)拓展展方式要與慧聰網(wǎng)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)通通的發(fā)展相相結(jié)合和支支撐?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)業(yè)推進(jìn)規(guī)劃劃行業(yè)推進(jìn)意意向摩托車(chē)及配配件鐘表及配件件房地產(chǎn)鋼鋼鐵服飾服服裝及及輔料珠寶首飾攝攝相器材眼鏡燈燈飾鋼材糧糧食農(nóng)農(nóng)業(yè)花卉酒酒類(lèi)食食品品傘鞋鞋帽鎖業(yè)五五金工具具電池建材光光學(xué)學(xué)儀器逐步籌備行行業(yè)（不完完全）?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第四部分慧慧聰聰網(wǎng)區(qū)域業(yè)業(yè)篇?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域域篇區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的總體體原則繼續(xù)維持區(qū)區(qū)域發(fā)展的的三級(jí)推進(jìn)進(jìn)策略，但但著重點(diǎn)在在于推進(jìn)珠珠江三角區(qū)區(qū)、長(zhǎng)江三三角區(qū)的區(qū)區(qū)域發(fā)展；；暫緩中部部、西部等等慧聰網(wǎng)非非重點(diǎn)拓展展區(qū)域的拓拓展進(jìn)程，，保持優(yōu)勢(shì)勢(shì)力量不分分散結(jié)合慧聰網(wǎng)網(wǎng)發(fā)展實(shí)際際，努力開(kāi)開(kāi)拓與之相相適應(yīng)的區(qū)區(qū)域進(jìn)行投投入、拓展展、開(kāi)發(fā)做做到新開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)域既能能刺激老行行業(yè)的新增增長(zhǎng)，也能能保證新行行業(yè)的快速速發(fā)展必須做到新新開(kāi)發(fā)地區(qū)區(qū)與慧聰網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)有行業(yè)業(yè)的匹配原原則?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域域戰(zhàn)略規(guī)則則（一）深圳

西安南京

北京上海

青島杭州廈門(mén)

大連蘇州

天津石家莊濟(jì)南廣州福州穩(wěn)固北京在在慧聰網(wǎng)全全國(guó)市場(chǎng)中中的領(lǐng)隊(duì)作作用，保證證既有市場(chǎng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地地位，同時(shí)時(shí)保證良好好的利潤(rùn)來(lái)來(lái)源以及全全國(guó)的總體體調(diào)控作用用武漢?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域域戰(zhàn)略規(guī)則則（二）深圳

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天津石家莊濟(jì)南廣州福州武漢加強(qiáng)上海、、杭州、南南京、蘇州州溫州、寧寧波、慈溪溪等長(zhǎng)江三三角區(qū)各公公司的整體體實(shí)力。使使上述區(qū)域域公司成為為未來(lái)3年年規(guī)劃中的的重點(diǎn)利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)區(qū)域域和重要的的品牌影響響力產(chǎn)生區(qū)區(qū)域?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃長(zhǎng)三角地區(qū)區(qū)資源配置置慧聰網(wǎng)區(qū)域域戰(zhàn)略規(guī)則則（二）屬區(qū)名名稱(chēng)稱(chēng)：上上海大區(qū)配置區(qū)區(qū)域域：上上海、蘇州州、南京（常州）（（無(wú)錫）大區(qū)老總城城市：上海海2005年年指指標(biāo)：屬區(qū)名名稱(chēng)稱(chēng)：浙浙江大區(qū)配置區(qū)區(qū)域域：杭杭州、溫州州（含瑞安安）慈溪、（寧寧波）大區(qū)老總城城市：杭州州2005年年指指標(biāo)：?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域域戰(zhàn)略規(guī)則則（三）深圳

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天津石家莊濟(jì)南廣州福州武漢保持珠江三三角區(qū)作為為慧聰網(wǎng)重重點(diǎn)利潤(rùn)來(lái)來(lái)源和重要要品牌影響響力的區(qū)域域戰(zhàn)略地位位，加強(qiáng)本本區(qū)域的公公司建設(shè)和和利潤(rùn)挖掘掘，保持未未來(lái)3年中中高速度的的利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃珠三角地區(qū)區(qū)資源配置置慧聰網(wǎng)區(qū)域域戰(zhàn)略規(guī)則則（三）屬區(qū)名名稱(chēng)稱(chēng)：南南方大區(qū)配置區(qū)區(qū)域域：廣廣州、深圳圳、順德、、東莞、中中山、寶安安、佛山大區(qū)老總城城市：廣州州2005年年指指標(biāo)：?慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域域戰(zhàn)略規(guī)則則（四）深圳

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