企業(yè)采購工作心得體會（集錦18篇）

第62頁共62頁企業(yè)采購工作心得體會〔集錦18篇〕篇1：企業(yè)采購工作心得體會不知不覺間，20__年已經(jīng)過去了。當然，仔細的回想一下，因為不少的外部原因，我們企業(yè)拖到了_月_日才正式完成復(fù)工，期間停頓了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴重的影響!而當工作再次開場，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著倉庫堆積的危險!每一步我們都在小心翼翼的走過去，如今，半年過去!我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常!以下是我們部門這一年來的工作總結(jié)：一、前期調(diào)整工作因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整。在理解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目的，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費了不少的時間。而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲藏品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和消費部門及時的協(xié)商，防止倉庫堆積。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務(wù)，并順利的度過了漫長的休工。而當復(fù)工的消息降臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開場行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當天，每位員工都能得到平安的防護器材，并聯(lián)絡(luò)了新的供貨商，及時的恢復(fù)了材料的供給。二、后期工作情況在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們汲取了教訓(xùn)，在采購的方案上也更加的慎重，并且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的才能，并加強與供貨商的聯(lián)絡(luò)，相信在不久之后，就能順利的超越過去!半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并缺乏以打垮我們，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為___企業(yè)的進步奉獻自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的成績!篇2：采購工作心得體會冬去春來，百花爭艷。曲指算來，我在譚魚頭工作已六年了。20xx年6月在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下?lián)瘟瞬少徛殑?wù)工作?，F(xiàn)將我一年來對采購工作的幾點體會與同事們互相取長補短。一、作為采購就必需要多渠道多方面地去搜集信息和調(diào)查市場，理解店內(nèi)所需貨品的價格，并且要精心選擇貨品和供貨商，努力進步貨品的凈料率和使用率。二、因購進貨品的投資只有通過銷售才能得到利潤的回報。而購進貨品是否售出，并能贏得較好的利潤，取決于來店的消費者對貨品的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定商品銷售價格，對每一道菜的用量及本錢的核算做到精打細算，既滿足消費者對商品的需求，又到達速購速售。三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立互相認同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為店內(nèi)銷售效勞、為消費者效勞的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定間隔的情況下，建立良好的關(guān)系，等機遇降臨時會給店里帶來可觀的收入和能的幫助。四、采購進貨是經(jīng)營的起點和根本保證，也是本錢控制和開的重要環(huán)節(jié)，由于店內(nèi)所需要的貨相當廣，且名稱繁雜。其季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等個方面不一，因此要選擇性、針對性進貨。五、一定要管理好店內(nèi)貨的營運，認真的總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，加強控制節(jié)約本錢，積極參加店內(nèi)各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為公司的壯大開展、繁榮去努力工作。篇3：采購工作心得體會XX年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們互相取長補短。1、作為采購就必需要多渠道多方面地去搜集信息和調(diào)查市場，理解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力進步食品的凈料率和使用率。2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及本錢的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能到達值量和數(shù)量的要求。3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立互相認同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員效勞的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定間隔的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供給。4、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的根本保證，也是本錢控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的工程相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。5、一定要催促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認真的總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強控制節(jié)約本錢，積極參加所內(nèi)各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。相關(guān)的實用文章推薦大家閱讀：機關(guān)通訊員的工作體會新員工的工作心得體會初為人師的工作心得從事客服工作的心得體會篇4：采購工作心得體會有人認為采購工作很簡單，有人說這個職業(yè)是個肥差，在企業(yè)里它是保證消費的命脈，對外采購員手中可能真的富有一定的選擇權(quán)利……不可否認，采購確實比銷售在多數(shù)情況下更富有主動性。但是，作為采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標，使得公司采購本錢限度降低，實現(xiàn)本錢與利潤的合理平衡，這都是我們自己要好好考慮的事情。相信真正干過采購的人都知道，采購工作的重要性，需在合理的時間內(nèi)，爭取用惠的價格買到最合適使用部門使用的物資。也就是說，你在進展采購時，首先要采購及時，第二要采購準確，第三要盡量為公司節(jié)約本錢，這就需要采購員具備運籌帷幄、不急不躁、頭腦明晰的才能。采購決不是一份很輕松、簡單的工作，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推上風(fēng)頭浪尖。所以，想做這行，一、你得對你的專業(yè)知識比擬熟悉，二、你需要認真、負責(zé)，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競標的客戶，三、你要具有很強的抗壓才能，在壓力下可以冷靜、明晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。如何做好一個采購員?要想做好一個好的采購員，個人認為應(yīng)該做好以下幾個方面：工作有方案：在每一天完畢前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個按輕重緩急處理。學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，設(shè)計、品保的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結(jié)。做好供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好臺賬記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。問題處理：反響要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個適宜的會談結(jié)論。職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。以上僅為個人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學(xué)會多維度多方位考慮和處理問題，當遇到困難時，一條直路走不通，我們可以學(xué)會轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時在工作中不斷積累經(jīng)歷，不斷改善工作方式方法，進步工作效率，以便獲得相對令人滿意的工作成效和工作成果。篇5：采購工作心得體會有些人認為這份工作很繁重。在企業(yè)中，它承載著連接前面和后面的生命線。其別人認為這項工作簡單、容易而且容易做。從辦公室打個就行了。我相信只有做過采購的人才知道采購的重要性。第一，你不僅應(yīng)該及時購置，第二，你應(yīng)該準確購置，第三，你應(yīng)該盡力為公司節(jié)約本錢。這就要求買家有策略的才能，不急不躁，頭腦明晰。采購絕不是一件非常容易和簡單的工作。買家很容易被推到市場的頂端。因此，為了做到這一點，首先，你必須熟悉專業(yè)知識。其次，你需要認真、負責(zé)、尊重自己、尊重公司，更重要的是，你應(yīng)該尊重參與投標的每一個供給商和客戶。第三，你應(yīng)該有很強的抗壓才能。在壓力下，你應(yīng)該可以冷靜而明晰地處理手中的大量工作。你應(yīng)該可以在公司合理的資金下合理地使用資金，更不用說流言蜚語了。假如你是對的，你就不應(yīng)該關(guān)心別人的想法和意見。要成為一個好買家，我個人認為以下幾個方面應(yīng)該做好:工作方案:在每一天完畢之前，你必須首先理清今天沒有完成的事情和明天最重要的事情。制定一個方案，用筆寫下優(yōu)先事項、優(yōu)先事項或更多事情。學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、相關(guān)施工人員等理解采購材料的質(zhì)量。，跟蹤需求，減少工作錯誤，進步工作效率有必要總結(jié)一下工作的難點和重點，以便為自己將來總結(jié)經(jīng)歷。持續(xù)跟進訂單:負責(zé)、嚴謹、主動出擊，不期待供給商、工程經(jīng)理及其他相關(guān)人員，及時做好跟進工作問題處理:快速反響、及時報告、及時果斷地處理問題、提供自己更好的處理建議，以及可以與供給商達成適當?shù)臅劷Y(jié)論簡而言之，要成為一個合格的買家，不僅要有良好的溝通習(xí)慣和操作才能，還要有本錢觀念、盈利思維和風(fēng)險意識，這樣才能接近一個真正優(yōu)秀的買家。篇6：采購工作心得體會采購這個名稱，在眾人眼里有人說這個職業(yè)是一個肥差，在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈，也有人認為工作簡單、輕松、容易做，只要在辦公室打打就可以。相信只有真正有做過采購的人員都知道，采購工作的重要性，首先你不僅要采購及時，第二你要采購準確，第三你要盡量為公司節(jié)約本錢，這就需要采購員具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦明晰的才能。采購決不是一份很輕松、簡單的工作，采購員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，其一、必須對專業(yè)知識比擬熟悉，其二、你需要認真、負責(zé)、尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位供給商及參與競標的客戶，其三、你要具有很強的抗壓才能，在壓力下可以冷靜、明晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運用資金，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。想要做好一個好的采購員，我個人認為應(yīng)該做好以下幾個方面：工作方案：在每一天完畢前必須先理清今天哪些事沒有完成，明天主要事情是什么，做個方案，分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、相關(guān)施工人員等理解所購材料品質(zhì)，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。對工作的難點重點要有總結(jié)，便于以后自己總結(jié)經(jīng)歷。要持續(xù)對訂單的跟蹤：有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供給商及工程經(jīng)理等相關(guān)人員，要及時做好跟催工作。問題處理：反響要快，匯報要及時，處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個適宜的會談結(jié)論?？傊龊靡粋€合格的采購員，不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運籌才能，還必須具備有本錢概念、利潤思維、風(fēng)險意識等，這樣才能向一個真正的、優(yōu)秀的采購員靠近。篇7：采購工作心得體會光陰如白駒過隙一般轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去的20xx，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)才能上都有一定的進步與進步。光陰帶走了歲月，卻留下了永久的記憶。一、加強理論學(xué)習(xí)，努力進步自身思想素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)了公司20xx年末的培訓(xùn)課程，認識到增加銷售和節(jié)約本錢對企業(yè)開展的重要性，明白自己所肩負的責(zé)任；時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)心與幫助，永遠懷有感謝之情，是他們使我不斷進步與成長。一定要積極參與公司及部門的建立，在工作中向模范同事靠齊。二、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)才能不斷進步。1、踏實認真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展工作，由于各類機床品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一直處于繁忙之中。20xx年中央實訓(xùn)基地建立工程100家學(xué)校需采購的機床就多達1000多種，涉及的機床型號多達300多個規(guī)格，供給商就有80多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤消費。從供給商的選擇與管理到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我們都嚴格管理，有條不紊，盡職盡責(zé)，一絲不茍。2、千方百計，降低采購本錢。實話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為公司節(jié)約了很多采購資金，為消費降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持充分調(diào)研，貨比三家，事先搜集大量的信息，調(diào)查市場行情，搜集有關(guān)廠家的資料等，在分析^p、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后效勞等因素的根底上與供給商議定最終的價格，最后到達質(zhì)量高，價格低的目的，在與機床供給商簽訂供銷合同時，盡量將機床價格壓到最低，同時還要求廠家承當設(shè)備送到最終用戶的運輸費用，同時還要求廠家配好機床減震墊鐵，機床附近配齊。大到一臺機床，小到一個螺釘；多到幾萬，少到幾百，我都在“斤斤計較”考慮怎么為公司節(jié)約。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人知道，與別人無關(guān)。其實那么不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的親密配合的一項全面工作，與消費、營銷、財務(wù)、質(zhì)保、倉庫等部門有著千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識。不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識和經(jīng)歷，漸漸積累吧。”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達才能等都有了突飛猛進的開展，使工作邁向了一個新的高度。三、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作忙繁忙碌，獲得微薄成績，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對購置的一些機床還不能充分理解其特性，消費工藝等；這些還需不斷努力，積累經(jīng)歷，以及“走出去”多看多學(xué)才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“公司緊張的財務(wù)狀況與日益需增的機床數(shù)量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了采購工作中的最大障礙；這些問題獨立解決的才能還缺乏，還需公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)給予極大的幫助才能解決。今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多匯報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。這一年，我們在作風(fēng)上始終堅持遵章守紀，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進；思想上保持清醒，嚴于律己；工作上始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發(fā)揚艱辛樸素，與人為善，樂于助人的傳統(tǒng)。做到思想干干凈凈，做人實實在在，做事勤勤懇懇。光陰已步入新的歷史時刻，公司、部門也即將迎來更加嚴峻的將來，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面進步自身的素質(zhì)，與光陰同進步，與企業(yè)共命運。篇8：采購工作心得體會近日研讀了李恒興和鮑鈺合著的《采購管理》一書，作為一個接觸采購時間不長的菜鳥級選手，對于任何采購知識的學(xué)習(xí)，都有如棉花吸水般孜孜不倦。這本書在初步介紹采購功能作用的根底上，分析^p了傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的特點區(qū)別，并深化系統(tǒng)地分析^p了訂貨點采購、JIT采購、MRP采購、供給鏈采購、招標采購、電子商務(wù)采購的根本原理、內(nèi)涵、施行方式、優(yōu)缺點及適用范圍，為科學(xué)采購提供了一個可供選擇的上佳途徑。隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及進步自已的才能，尤為重要。通過這本書的學(xué)習(xí)，自已對采購工作有了進一步深切的理解?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)中的收獲與感想進展分享。傳統(tǒng)的采購管理思想中買賣雙方的關(guān)系是互相對立的，現(xiàn)代采購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)的采購管理思想認為供給商的數(shù)目越多越好，現(xiàn)代的采購管理思想認為越少越好。傳統(tǒng)的采購是定期交貨，現(xiàn)代的采購是及時交貨。傳統(tǒng)采購中先設(shè)計產(chǎn)品后質(zhì)詢價，現(xiàn)代采購是供給商參與商品設(shè)計。傳統(tǒng)采購管理中信息交換是定期的庫存較大，現(xiàn)代采購管理的信息交換是及時的，信息較小。要想做好采購，首先要選擇好供給商。選擇供給商應(yīng)考慮以下方面：1、對供給商的消費才能、效勞態(tài)度、品質(zhì)、價格全方面考慮。2、選擇適宜的地點，越近越好。3、對于供給商缺乏的地方，雙方共同想方法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供給商成長，對方會感謝，合作起來更有利我們。另在單價、效勞、品質(zhì)方面都能進步。采購中控制本錢更是當今企業(yè)的重中之重。俗話說：“廉價沒好貨，好貨不廉價?！钡@并不是一概而論，而我們要做到廉價也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂疲?、明確采購方案，適當?shù)牧?，適當?shù)臅r間。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價格屢次浮動，因此對市場要有所理解，在價格上漲前，能有遠期的目光，可以備些適當?shù)膸齑嫖锪稀?、對于供給商的提價要求，要經(jīng)過分析^p看看合不合理，如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。3、分為集中采購、集團采購、集包采購，數(shù)量大，單價就低。例如：與其它的公司一起采購。采購人員作為采購活動施行者，其才能素質(zhì)也頗為重要。首先采購人員應(yīng)具備如下的知識素質(zhì)，因為在采購工作中，一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，采購的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場上商品的供求變化快，為此，采購人員應(yīng)該具備承當采購任務(wù)所需要的相關(guān)知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益。1、市場學(xué)知識。理解消費者需要，掌握市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。2、業(yè)務(wù)根底知識。業(yè)務(wù)知識包括會談技巧、商品知識〔商品功能、用處、本錢、品質(zhì)〕、簽約的根本知識等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供給商的溝通，能主動進展價值分析^p，開發(fā)新來或替代品，有助于降低采購本錢。3、社會心理。理解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而進步采購工作的針對性。4、自然科學(xué)知識。自然科學(xué)知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，從而進步采購工作的效率與準確性。5、文化根底知識。這是其他知識的根底，一個文盲是干不好采購工作的。知識不等于才能，國外心理學(xué)家研究說明，要辦好一件事，知識起的作用只有1/4,而才能起的作用占3/4,可見才能更為重要。要干好采購工作，采購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的才能：1、分析^p才能。分析^p市場狀況及開展趨勢，分析^p消費者購置心理，分析^p供貨商的銷售心理，從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。2、協(xié)作才能。采購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務(wù)部門打交道解決采購資金、報銷等問題；與倉儲部門打交道，理解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人員要與供給商打交道，如詢價、會談等，采購人員應(yīng)處理好與供給商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下根底。3、表達才能。采購人員是用語言文字與供給商溝通的，因此，必須做到正確、明晰地表達所欲采購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。假如口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費時間，導(dǎo)致交易失敗。因此采購人員的表達才能尤為重要，是采購人員必須鍛煉的表達技巧。4、本錢分析^p和價值分析^p才能。采購人員必須具有本錢分析^p才能，會精打細算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大本錢，假設(shè)盲目追求“價廉”,那么必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供給商的關(guān)系。因此，對于供給商的報價，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、效勞等因素綜合分析^p，以便買到適宜的商品。5、預(yù)測才能。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供給商打交道中供給商的態(tài)度等方面來預(yù)測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等。雖然從事采購工作的時間不長，也談不上任何經(jīng)歷，但從自己困難的探究工作中感受到的是，要想工作順利開展，首先應(yīng)該從所從事工作的流程開場，做到對流程非常熟悉，其次要全面學(xué)習(xí)理解每一個事物的關(guān)聯(lián)關(guān)系，前因后果；最后要逐步從有經(jīng)歷的員工那里，逐步學(xué)習(xí)積累一些隱形的經(jīng)歷，亦或叫做“技巧”.搞懂這些，做到心中有數(shù)了，再加上細心再細心，嚴謹再嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作便不愁做不好。古語說“心急吃不了熱豆腐”,用在工作上也一樣，只有按部就班，腳踏實地，點滴積累，循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能成就一個合格優(yōu)秀的采購員。相信自己在這個崗位上，付出了努力，積累夠時間，一定會游刃有余。篇9：采購工作心得體會我從事圖書采購大概有差不多有六年了，對于一個專業(yè)的圖書采購員，我的經(jīng)歷已經(jīng)可以成熟得做事起來得心應(yīng)手。如今待業(yè)在家，在尋找同樣工作時發(fā)現(xiàn)，我如今的薪金待遇和五年前一樣，于是有點不服氣起來。在網(wǎng)上開場搜尋有關(guān)采購這行的待遇。眾人對做采購的行一直有不成文的想法就是，可以有不少灰色收入這里包括吃回扣，還有拉單兼職等。所以老板對于報回來的采購從來都是無何奈何一定要招但又不得不防，看采購就想盯家賊一樣。當然，我不能不說沒有一點回扣吃過，問題是吃回扣要計算太多東西，很多時候都懶得干這回事，費的心思太多了就沒有心思花在工作上，事實上，一個成功的采購員，不只是拿公司的錢進貨然后報銷這么簡單。除了必要的為公司進步利潤，減少進貨本錢以外還要懂得銷售和籌劃促銷方案施行等工作，留意圖書市場動態(tài)、庫存的管理和帳目明晰與書店里員工對圖書銷售等認識的培訓(xùn)都是份內(nèi)之事，看貼的也許會笑我是多事了，但這么多年來，我個人就是這么要求自己這么做的。其實做為一個圖書采購員就等于要隨時能兼顧整個圖書銷售等一系列的環(huán)節(jié)的所有工作，圖書采購員就是一種腦力與體力都要一起付出的工作。讓我氣餒的是，這么多年來，這份工作一直得不到認同，無論你多能干，老板們都覺得這個工作的人可以不受重視，所以，在書業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)這個情況，當圖書采購的往往是一些剛出校門的小孩，老板認為這樣比擬好控制，而情況就會出現(xiàn)采購經(jīng)歷缺乏而且工資太少，干不長又不會干，如此再招個新人來，惡性循環(huán)下去，最后其他部門的人不得不兼顧了采購這個部門，很多時候老板們就開場發(fā)現(xiàn)進貨的本錢又開銷大了，于是又要招新人做采購，輪回又輪回……在我同期入行做圖書采購的，這些年過去了，有的早已轉(zhuǎn)行，有的從采購當上銷售再也不做采購，(因為銷售部門一直是老板最認為得意的部門)有的在積累了經(jīng)歷后自己獨立門戶當小老板。圖書采購這行業(yè)，真的已經(jīng)不再得意了嗎?篇10：采購工作心得體會采購工作——就是一個價值工程，力求以最低壽命周期本錢實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能本錢分析^p。作為一名采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標，使得公司采購本錢最大限度降低，實現(xiàn)本錢與利潤，本錢與功能的合理平衡，這都是我們采購員自己需要認真考慮研究的事情。相信真正用心做過采購的人都知道，合格的采購工作，需在合理的時間內(nèi)，爭取用最優(yōu)惠的價格購置到最合適需求部門需要的物資。也就是說，你在進展采購時，首先要采購及時，第二要采購準確，第三要盡量為公司節(jié)約本錢，這就需要采購員具備運籌帷幄、不急不躁、頭腦明晰，還需要具備與供給商會談的才能。如何做好一個采購員？要想成為一名優(yōu)秀的采購員，個人認為應(yīng)該做好以下幾個方面：1、工作有方案：在每一天完畢前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個按輕重緩急處理。2、學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與研發(fā)，品質(zhì)，消費的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。3、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結(jié)。4、做好供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力，要持續(xù)對訂單的跟蹤，工作要有責(zé)任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好臺賬記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。5.、題處理：反響要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能通過會談與供給商達成一致的、雙贏的共識。6、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。以上僅為個人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學(xué)會多維度多方位考慮和處理問題，當遇到困難時，一條直路走不通，我們可以學(xué)會多想方法，多走幾條路，甚至轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時在工作中不斷積累經(jīng)歷，不斷改善工作方式方法，進步工作效率，以便獲得相對令人滿意的工作成效和工作成果。篇11：采購工作心得體會1〕：熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時間理解消費的物料到貨情景。下單的及確認。讓我學(xué)了很多東西，能理解自我物料的實際到料情景及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自我理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。2〕：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面也可以說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自我的調(diào)度還得供給的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供給商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進入這個采購的大門里面。3〕：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，經(jīng)過ERP讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的采購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4〕：參與盤點工作。讓自我在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。經(jīng)過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自我對自行車的不理解，，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，研究不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：20xx年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷；嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢；即將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；1、t—1物料及時率，個人負責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際及時率達99%〔以影響消費線停線為準〕，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反響和改善等；自我評價，總體成績合格；2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步進步，__年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件〔如：電機、線路板、電線等〕，注塑件補料原因集中在消費過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；3、溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進一步的進步；在和供給商打交道的過程中，可以有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進步溝通才能，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所理解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)4、個人整體素質(zhì)的進步，表達在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當，勇于承當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以進步自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣；二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、進步及改善1、責(zé)任心的進一步進步和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情；2、團隊合作的建立過少，不能更好的加強，進步團隊的工作才能3、問題點控制缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；4、落實執(zhí)行力待進步，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；5、領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)，素質(zhì)程度低，管理經(jīng)歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式；總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺；三、20xx年方案與展望：努力學(xué)習(xí)，不斷進步自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目的奮斗，采購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氣氛；時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作形式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)歷，更好的進步自己，而非如今的局限，不是對我說的，因為新的起點到啦篇12：企業(yè)采購工作心得20__年過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計__萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、日事日畢在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、貨比三家們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、多跑、多比照、多總結(jié)在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。五、控制入庫數(shù)量要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。篇13：采購部門工作心得體會精選20_年已經(jīng)進入_月份，回憶這一年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去_個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。在過去的_個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭到達100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日方案與總結(jié)為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。二、堅持“多快好省”的采購原那么，嚴格控制采購本錢我們的采購工作就是效勞于消費，就是要以最低的本錢采購到高質(zhì)量的消費原料，所以一定要對要采購的原材料進展細致的分析^p，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度;加強與供給商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好消費所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;竭力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六、學(xué)會主動與人溝通、交流經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率?？傊?，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的開展奉獻我們的力量。采購部門工作心得體會220_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，__年年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格_0份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。__年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。__年年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作__年年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)__年年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理__年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采購部門工作心得體會320__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計___萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步!采購部門工作心得體會4一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍1、繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購方案，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購方案的通用政府采購工程均通過中心依法標準組織施行，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購工程范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。2、擴大貨物類協(xié)議供貨采購和效勞類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將效勞類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等工程;探究施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點效勞采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點效勞采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，進步政府集中采購的規(guī)模效益。3、擴大工程采購工程規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程工程的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探究推進財政性資金投資的根本建立工程工程施行政府集中采購，在現(xiàn)行工程建立管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面獲得打破，推進工程政府集中采購工作。二、完善制度體系，務(wù)實工作根底1、制訂和完善各類標準化范本根本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。2、進一步提升中心制度化建立程度。3、加大采購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供給商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、性和嚴肅性。4、大力推進三庫建立。一是建立省直政府集中采購供給商登記制度，搜集供給商根本情況，在此根底上，建立中心供給商信息庫。三、完善工作機制，提升標準化操作程度1、完善四個體系建立。一是進一步完善采購工程論證體系，制定重大采購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供給商對采購文件論證制度，施行重大工程采購文件網(wǎng)上公開征求意見的方法，實在進步采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購工程為重點，進一步建立健全效勞跟蹤考評體系。進一步健全供給商承諾制度、價格和效勞的管理監(jiān)控機制和供給商履約考核機制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購的協(xié)議約定對施行情況進展跟蹤和市場調(diào)研，催促中標供給商按照協(xié)議約定履行價格和效勞的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以工程完成時間、采購成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、采購工程節(jié)支率、采購單位滿意率、供給商滿意率等為主要內(nèi)容的指標考評體系，科學(xué)評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進展業(yè)標準化建立，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。2、完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反響工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個月采購工程完成情況動態(tài)分析^p報告，進步工作質(zhì)量和效率。3、繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進展溝通，達成共識，進一步改良和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)絡(luò)機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟開展1、積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實科學(xué)開展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購施行方法，促進環(huán)境保護，建立節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)開展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)開展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭時機，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)時機和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及詳細操作方法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和效勞的采購規(guī)模。2、在采購文件、評審方法、采購合同等方面表達政府集中采購的政策目的。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購置的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購工程執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購置政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購政策;對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審方法中給予優(yōu)惠。三是在工程類工程招標過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。采購部門工作心得體會5從20_年7月11日進入公司至今已有6個月了，從4月30日在學(xué)校招聘網(wǎng)站上看到招聘信息至今已有將近9個月了。將近9個月的時間對于公司由認識到理解到成為其中一員，無論是思想上還是才能上都有很大的收獲和進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、對企業(yè)文化的理解方面假如說剛來公司時每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓，對自己工作的宣誓，那么如今的宣誓那么是對自己的宣誓，我是夢想人，感謝夢想給我舞臺!感謝同事幫我成長!感謝客戶養(yǎng)我全家!……為我們美妙的夢想而奮斗!沒有理由，立即行動!行動!行動!立即行動!在行政樓的廣場上，看著夢想的標識，念起誓言，會有一種靈魂對話的震撼，已經(jīng)步入工作崗位，公司的文化不僅我們要對公司負責(zé)，更多的是對工作負責(zé)也就是對自己負責(zé)，對自己歷經(jīng)重重考驗走至今日的負責(zé)。夕會思變那么是對一天工作的總結(jié)，是否虛度了光陰，是否完成了承諾，是否做到了今日事今日畢。給自己加油，給自己希望，天天美妙。只要有夢想，只要為夢想立即行動，夢想總有成真的一天。二、工作方面的收獲經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，如今的我對自己的工作崗位和職責(zé)已有明確的定位，工作才能有了長足進步，增加了自我的協(xié)調(diào)溝通技巧，并進步了工作效率，主要表如今以下幾個方面：a)所負責(zé)采購的原材料沒有一次延期交貨而耽誤消費我負責(zé)的是a類原材料(面粉、白糖、棕油)的采購與跟單，最初負責(zé)的時候每次都要經(jīng)理的提醒與教誨，后來每一天我都在筆記本上記錄下當天的庫存，并與昨天的互相比擬，分析^p日用量。漸漸的我得出在消費方案多時面粉每天用13噸左右、白糖日用量在6噸左右、棕油日用量在5千斤左右，在消費方案少的時候面粉每天用量在11噸左右、白糖日用量在5噸左右、棕油在4千斤左右的結(jié)論。我每天堅持查庫存，再庫存到達平安庫存時及時向經(jīng)理匯報，結(jié)合實際情況與供給商聯(lián)絡(luò)發(fā)貨，發(fā)貨后再將業(yè)務(wù)記錄在備忘錄上，全程跟蹤，一直到驗收單拿過來為止，防止了對消費的延誤。對于主料日耗量的估計給我最大的感觸是：任何事情只有靠自己努力關(guān)注總結(jié)出來的結(jié)論才是自己真正理解，可以運用自如的知識，別人說的再多，自己聽的再多，假如不能與自身工作實際結(jié)合，那也只是別人的知識。b)做好材料采購驗收單的保管、分類以及與財務(wù)、供給商的對賬付款工作在材料庫將采購驗收單轉(zhuǎn)到我們部門時，經(jīng)過審核確保貨款無誤后，根據(jù)每類材料的種類歸類整理，在每月月初時與財務(wù)核對貨款的數(shù)額是否無誤，假如有過失時，積極與財務(wù)查賬。日常時做好與供給商的對賬工作，保證雙方在貨款上的一致性。在每日的資金結(jié)算上，根據(jù)經(jīng)理報的資金方案，將票據(jù)按類整理，確保資金審批下來后能迅速找到票據(jù)，結(jié)算款項，并細心記錄每一筆資金的流向，在資金已付后，及時向經(jīng)理、客戶反響確認，并通知發(fā)貨。通過管理資金票據(jù)方面的工作，我最大的收獲是對于自己的工作一定要能想到前面，但最重要的是要準備在前面;與財務(wù)有關(guān)的事情處理時一定要仔細、嚴謹，在從事一項工作時要多想想如何才能把事情做的細致完美，該顧及的方面都要考慮到。c)采購本錢得以降低在采購時，我先理解網(wǎng)絡(luò)報價，并詢問市場報價，在理解這些后，我又結(jié)合國際a類原材料價格走勢及港口期貨價格，在充分理解市場信息后確定適宜的價格，然后與供給商會談。在會談過程中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，改正自己的缺點與缺乏，并與經(jīng)理溝通，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，一步步地鍛煉的會談才能，所采購的原材料也能最大限度的壓低價格，降低了采購本錢。在與供給商溝通會談時，我最大的收獲是如何從大量信息中提取對自己工作有利的信息，如何將自己的優(yōu)勢改變?yōu)閮?yōu)勢。但是在會談中如何掌握主動權(quán)的技巧，我仍需要加強鍛煉，及時總結(jié)。三、學(xué)習(xí)方面的收獲在接觸工作之后，我認識到自己在學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論知識與實際工作相差甚遠，與周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事相比，在實戰(zhàn)上還太不純熟。我積極向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，遇到不懂的地方多向領(lǐng)導(dǎo)請示，所向同事請教。在閑暇時多看些采購方面的專業(yè)書籍，多關(guān)注一些原材料市場上的動態(tài)，不斷更新自己的知識。有時候會深化到消費第一線，理解實際的消費過程中各種原材料的使用。在總結(jié)平日工作的特點及時間安排上，根據(jù)自己的日常工作流程，訂下自己每日大致的工作方案，每個時段做完做好每個時段應(yīng)做的事，這樣工作起來比擬有條理而且不容易出錯。室友是質(zhì)檢部的，平日里會互相溝通一下原材料的檢驗情況，學(xué)習(xí)認識一些關(guān)于化驗的指標、工程、標準等方面的專業(yè)知識，爭取對自己的工作內(nèi)容有更加全面的認識。四、20_年的工作展望在20_年的工作中，我日漸由一個在校大學(xué)生向職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)變。身為采購部的一員，首要任務(wù)是保證消費工作的順利進展，我正在努力學(xué)習(xí)工作技能，進步溝通技巧，繼續(xù)進步。在20_年，我在進步自己的工作才能、加深自己的思想覺悟的同時，爭取在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助下，讓自己各方面的才能再上一個臺階。夢想這艘大船需要我們每位夢想人的齊心協(xié)力才能在云波詭異的市場環(huán)境下乘風(fēng)破浪，20_年已經(jīng)過去，20_年已經(jīng)開場，我期待自己能為公司新的輝煌，獻出自己的一份努力。為此，我在以后的工作中會努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，以更好的效率做好每一項工作來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。篇14：關(guān)于采購個人工作心得體會上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、采購工作的體會公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。篇15：2023采購工作心得體會光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來財務(wù)部工作將近有一年半時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐?；貞?0__年，我個人工作以采購本錢核算為重心，做好日常采購付款和采購核算工作，通過學(xué)習(xí)各項制度等措施不斷進步會計效勞質(zhì)量及自身崗位素質(zhì)，促進財務(wù)工作正常有序地進展。下面我將20__年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：一、日常工作：1、日常采購付款及核算工作可以有效完成，配合公司的采購流程工作。2、付款單及采購發(fā)票臺賬能及時更新，并建立專用發(fā)票圖片庫，大大方便從我們財務(wù)部及其它部門的工作。3、有效并及時地進展采購專用發(fā)票的稅務(wù)認證，并認真完成采購承兌相關(guān)工作。4、認真聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)并掌握財務(wù)部其他同事轉(zhuǎn)交或交待的工作，且將之認真完成。二、個人情況：本人自參加工作以來，遵守公司的各種規(guī)章制度，努力上進，積極主動，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。根本能做到每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，且努力做好和其他部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間理解新的財務(wù)制度和法律法規(guī)，做好理論知識的儲藏和更新。三、存在缺乏：雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，一一得到理解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在理論經(jīng)歷方面的缺乏，且本錢管理不到位。本錢核算僅僅是根底工作，真正的本錢核算要為本錢管理效勞，要能為公司決策提供有效信息。本錢核算不是目的，重要的是要以本錢核算為根底，認真做好本錢分析^p、本錢控制、本錢預(yù)測以及本錢決策，上升到本錢管理、管理睬計的高度。篇16：采購主管工作心得體會__年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自我，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：一、采購員管理采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的缺乏，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在__年采購部全體員工開展程度能和公司開展相適應(yīng)。二、降低采購本錢管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一：價格審查管理對每一家供給商的報價，我們都會進展市場調(diào)查。將市場價格與供給商報價進展比擬分析^p后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。第二：網(wǎng)購管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時、省力、省錢?？墒窃谶@方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開場嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢!三、供給商管理在供給商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：第一：供給鏈危機管理在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期理解供給商的消費狀況，不時地詢問供給商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在消費時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。此外，我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。第二：供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應(yīng)證等相關(guān)法律文件進展了審核，并做了詳細登記。我公司和供給商建立并堅持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目的。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強了供給商應(yīng)付賬款的管理，和供給商配合，在采購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風(fēng)險、進步物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定供給商開發(fā)程序，首先從制度上標準與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準那么。此外，我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商和檔案，對供給商進展分等級管理。在__年整個采購工作過程中也存在許多問題與缺乏。采購物資的及時性在20__年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低采購本錢。進步采購部全體員工的工作本領(lǐng)和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來開展的需要。伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭本領(lǐng)的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作本領(lǐng)和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司開展，現(xiàn)對__年采購工作規(guī)劃如下：一、完善和開展公司的采購系統(tǒng)，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利程度。二、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置構(gòu)造，進步全體員工的人員素質(zhì)。三、堅持和加強同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過與質(zhì)量和消費聯(lián)絡(luò)，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供給商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量消費。四、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。五、目前我們公司平安庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比擬薄弱。為了減少本錢，我們應(yīng)當加強平安庫存管理，探究一個合適我們公司的平安庫存量，這個異常需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好標準準確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高消費效率，防止車間停工斷料造成浪費;對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本領(lǐng);保證客戶及時交貨的要求;減少資金呆滯倉庫，進步資金利用率，從而可以進展更多的投資，獲得更多的利潤!篇17：采購工作心得體會的近日研讀了李恒興和鮑鈺合著的《采購管理》一書，作為一個接觸采購時間不長的菜鳥級選手，對于任何采購知識的學(xué)習(xí)，都有如棉花吸水般孜孜不倦。這本書在初步介紹采購功能作用的根底上，分析^p了傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的特點區(qū)別，并深化系統(tǒng)地分析^p了訂貨點采購、jit采購、mrp采購、供給鏈采購、招標采購、電子商務(wù)采購的根本原理、內(nèi)涵、施行方式、優(yōu)缺點及適用范圍，為科學(xué)采購提供了一個可供選擇的上佳途徑。隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及進步自已的才能，尤為重要。通過這本書的學(xué)習(xí)，自已對采購工作有了進一步深切的理解?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)中的收獲與感想進展分享。傳統(tǒng)的采購管理思想中買賣雙方的關(guān)系是互相對立的，現(xiàn)代采購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)的采購管理思想認為供給商的數(shù)目越多越好，現(xiàn)代的采購管理思想認為越少越好。傳統(tǒng)的采購是定期交貨，現(xiàn)代的采購是及時交貨。傳統(tǒng)采購中先設(shè)計產(chǎn)品后質(zhì)詢價，現(xiàn)代采購是供給商參與商品設(shè)計。傳統(tǒng)采購管理中信息交換是定期的庫存較大，現(xiàn)代采購管理的信息交換是及時的，信