護(hù)士個人述職報(bào)告(五篇)_第1頁
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文檔簡介

—護(hù)士個人述職報(bào)告(五篇)述職報(bào)告是簡明扼要的介紹自己的根本工作情況,如所任職務(wù),任職時間.然后要具體介紹自己的崗位職責(zé)范圍,轉(zhuǎn)瞬間年底了,咱們一起來看看護(hù)士們的述職報(bào)告有哪些吧!下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)20XX護(hù)士個人述職報(bào)告范本最新(五篇),期望大家喜愛。20XX護(hù)士個人述職報(bào)告范本【篇一】敬愛的院領(lǐng)導(dǎo):大家下午好,作為一名護(hù)士,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,一直堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為遵循,用于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。工作中一直堅(jiān)持把提高護(hù)理質(zhì)量、強(qiáng)化醫(yī)療安全、創(chuàng)立和諧醫(yī)患關(guān)系作為重中之重,以完成我科病人滿意、組織滿意、自己滿意為目標(biāo)。南丁格樂曾經(jīng)說過:護(hù)理工作是平凡的工作,然而護(hù)理人員都用真誠的愛,去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,用火一樣的熱忱、去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的士氣。是的,護(hù)理工作確實(shí)是個非常平凡的工作,尤其我們十一病區(qū)的老年病人居多,有些病人由于年歲太高,生活不能自理,為了提高這些住院病人的生活質(zhì)量,我和我科全體護(hù)士在護(hù)士長的帶著下,在搞好醫(yī)療護(hù)理的同時,主動擴(kuò)展生活護(hù)理范疇,從更新床單被褥,定期修剪指甲,指導(dǎo)病人做有益的文體活動,到談心聊天,賜予病人精神上治療和勸慰。在護(hù)理查房過程中,我安現(xiàn)有些老年病人心情不穩(wěn),治療看法消極,導(dǎo)致血壓不穩(wěn)直接影響醫(yī)生的治療結(jié)果,我發(fā)覺這樣的病人,我就主動與病人溝通賜予心理護(hù)理,引導(dǎo)病人主動協(xié)作醫(yī)護(hù)療,使其樹立戰(zhàn)勝疾病的信念,同時我能夠根據(jù)要求執(zhí)行操作,發(fā)覺問題按時解決,對待患者能夠文明禮貌效勞,做到舉止看法和氣,急病人所急、想病人所想,除了完成常規(guī)的根底護(hù)理外還嫻熟把握了??茖W(xué)問和各項(xiàng)護(hù)理操作。我深知要想做一名護(hù)士,做一名優(yōu)秀護(hù)士,工作不能簡潔地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑上,更重要的是豐富自己的理論學(xué)問和實(shí)踐力量,為了提高自身素養(yǎng),增加效勞意識,培育理論強(qiáng),技術(shù)硬的根本技能。我主動要求上進(jìn),主動參與醫(yī)院和科室組織的義務(wù)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,提高自己各方面的修養(yǎng),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在護(hù)理工作的每個日日夜夜我一直堅(jiān)持自己信念:專心做好每一件事,仔細(xì)對待每一天。在工作中我本著把工作做的更好這一目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,三查七對制度及無菌操作原則,堅(jiān)守慎獨(dú)精神,即使是一片維生素也決不馬虎,不憑經(jīng)驗(yàn),不憑印象,主動完成各項(xiàng)任務(wù),十一病區(qū)是個特別的科室,病人多、病人年齡大,病情重改變速度快,隨時都有搶救的可能,我也曾不止一次地協(xié)作醫(yī)生搶救過危重病人,記得有一次值夜班,在巡察病房時發(fā)覺一位患者神志恍惚,面色蒼白,大汗淋淋,呼吸困難,口唇紫紺,手放在呼叫器上,但無力按下,見此情景,我第一時間賜予吸氧,建立靜脈通道并通知醫(yī)生,患者由于神志恍惚導(dǎo)致小便失禁,考慮此病人尿失禁的臨時性,我沒有賜予留置導(dǎo)尿,只能為其接尿,在我們的按時搶救與細(xì)心護(hù)理下,病人意識漸漸蘇醒,轉(zhuǎn)危為安,每當(dāng)將他們從死神手中拉回,即使沒有聽到一聲感謝的話語,我都會感到無比的快樂與欣慰。因此護(hù)士不僅要有一顆憐憫的心,一雙情愿工作的手,更應(yīng)當(dāng)用愛心、細(xì)心,和責(zé)任心去解除病人的病痛,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而崇高的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中一員而驕傲,在今后的工作中,我將加倍努力,為人類護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。20XX護(hù)士個人述職報(bào)告范本【篇二】敬愛的領(lǐng)導(dǎo):您好!我叫XX,現(xiàn)任X醫(yī)科高校附屬X醫(yī)院兒科護(hù)士長,光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底,20X年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范,以醫(yī)院為家,奮力進(jìn)取,堅(jiān)強(qiáng)拼搏,兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近X萬元?;赝@一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有許多感慨;現(xiàn)將20X年以來各項(xiàng)工作述職匯報(bào)如下:一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家,每天早來10分鐘,晚走10分鐘,仔細(xì)落實(shí)醫(yī)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn),合理布置護(hù)士和護(hù)工的排班,培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng),使她們都能很好地完成自己的本職工作,主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能,針對兒科患兒特點(diǎn),一馬當(dāng)先,大膽管理,研討、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;按時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突,增加了科室凝聚力,使兒科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住醫(yī)院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個兒科病房,我們兒科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶,他們生了病,家里人著急、上火,再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛,家長很難接受,簡單產(chǎn)生護(hù)患沖突,兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),護(hù)理工作壓力之大,責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,我果斷確定:從我做起,全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn),對兒科護(hù)理學(xué)根底學(xué)問和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),甚至對一些急診的搶搶救理學(xué)問技術(shù),也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果說明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。此后,我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問,終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理,力求做出特色多年的護(hù)士長閱歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊(duì)而言,標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要,但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,通過護(hù)士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此,我實(shí)行了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;在兒科護(hù)理群里常常共享一些兒科護(hù)理方面的新學(xué)問、感悟人生的故事;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們兒科的護(hù)士,人文素養(yǎng)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士——-護(hù)士有效管理自己——-護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效,而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在醫(yī)院各項(xiàng)檢查工作中,我們?nèi)〉昧溯^好的成果。四、注意效勞詳情,提高病人滿意度實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,責(zé)任護(hù)士對所分管的患兒的全部護(hù)理工作全面負(fù)責(zé),提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及工作標(biāo)準(zhǔn)、必需履行的根底護(hù)理職責(zé)。強(qiáng)化根底護(hù)理,滿意患者的根本生活需求。按級別護(hù)理效勞要求,仔細(xì)做好根底護(hù)理,專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量,巡察病房時清理病房,保持病房的清潔、整齊,讓患兒感到舒適、安全。對生活不能自理的患兒,指導(dǎo)并幫助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患兒“三短、六潔”。制定根底護(hù)理工作重點(diǎn),每周一、四下午幫助家長給患兒洗澡,每周二下午剪指甲,每周四下午幫助洗頭。在對患兒的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長期以來的觀看,發(fā)覺了一個弊端:護(hù)士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,由于時間有限,就會說得快而沒有重點(diǎn),這樣,患兒患兒及家長根本記不住。為此,我把入醫(yī)院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,而把具體內(nèi)容輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把具體的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于家長的把握,也節(jié)約了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡送。通過這一年的努力,根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,患者滿意率根本到達(dá)95%以上。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提高自身素養(yǎng)俗話說,打鐵還需自身硬,在仔細(xì)做好科室護(hù)理管理工作的同時,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),提高自身綜合素養(yǎng)。一年來,先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。六、缺乏之處面對我的患兒我的科室,我可以坦然的說,為了你們,我始終在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有許多的缺憾,比方,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要動力,但我們兒科的護(hù)理科研工程至今還是空白;再比方,有時分,過于嚴(yán)肅的要求,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。七、努力方向展望將來,對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信念,作為護(hù)士長我的努力方向是:1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破。2、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn),進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。3、寬嚴(yán)結(jié)合,和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作,進(jìn)一步加大科室管理力度,讓自己的管理方式更加成熟。總之,一年來,我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,克服困難,知難而上,以醫(yī)醫(yī)院大局為重,內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),外樹形象,不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞,做出了顯著的成果。在今后的工作中,我將連續(xù)努力,發(fā)奮進(jìn)取,更好地為患者效勞,為X醫(yī)院的“三級醫(yī)醫(yī)院”建設(shè)做出自己新的奉獻(xiàn)。20XX護(hù)士個人述職報(bào)告范本【篇三】敬愛的領(lǐng)導(dǎo),各位同事們:大家好!一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和指點(diǎn)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的效勞宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作方案,完成了20X年護(hù)理方案X%以上,現(xiàn)將工作總結(jié)情景如下:一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度,如職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參與總核對1—2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接—班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并依據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,資料為:布置本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情景,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并按時反應(yīng),不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大學(xué)問面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn),在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與X賓館、X賓館的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評比出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人看法,對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問、??茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者賜予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問,以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1—2次,資料為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問。4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作),并評比出了一等獎、二等獎、三等獎分別賜予了嘉獎。5、12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。6、強(qiáng)化了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接—班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪番在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),資料為根底護(hù)理與??谱o(hù)理學(xué)問,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課本領(lǐng)。9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。五、強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育,對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培育,確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品運(yùn)用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能按時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查催促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較杰出的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨,深化開展了以病人為中心的健康教育,經(jīng)過發(fā)放健康教育手冊,以及經(jīng)過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟識把握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等學(xué)問。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外,還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人X個,留觀X個,手術(shù)室開展手術(shù)X例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程效勞,包括護(hù)送病人去拍片,做B超、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士,使病員得到了周到的效勞。七、存在問題1、個別護(hù)士素養(yǎng)不高,無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護(hù)理人員較少,根底護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞,僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。述職人:X20X年X月X日20XX護(hù)士個人述職報(bào)告范本【篇四】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!作為一名醫(yī)院護(hù)士長,我學(xué)踐科學(xué)進(jìn)展觀,用進(jìn)展觀指導(dǎo)工作,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,努力在管理與效勞上下功夫、強(qiáng)化安全護(hù)理,強(qiáng)化護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心,提倡人性化效勞,強(qiáng)化護(hù)患溝通,提高病人滿意度,防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評,現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下:一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施1、不斷強(qiáng)化安全意識教育,發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要按時提示,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織商量學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充足熟悉護(hù)理過失因素新情景、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。3.強(qiáng)化重點(diǎn)時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,施行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的gt及gt的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,職責(zé)心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。4、強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會及交接班時商量的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理,照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及本領(lǐng),使同學(xué)明確僅有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄,削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄,仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀、真實(shí)、精確、按時、完好”,防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫,如漏字、涂改不清、前后沖突,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄,又要表達(dá)??撇“Y的特別性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急本領(lǐng),對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)本領(lǐng)。二、以病人為中心,提倡人性化效勞,強(qiáng)化護(hù)患溝通1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求職責(zé)護(hù)士每一天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對效勞質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)激勵,對效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便按時發(fā)覺問題,按時訂正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情景。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案,提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士,資料為根底理論學(xué)問、??评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。五、其他1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作,仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。2、協(xié)作信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后,我們將力爭邁上一個新臺階,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變效勞理念,強(qiáng)化效勞意識。我們堅(jiān)信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力,我們必需完成各項(xiàng)工作,使患兒及家長真正放心滿意。述職人:X20X年X月X日20XX護(hù)士個人述職報(bào)告范本【篇五】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!在過去一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞理念,以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃又鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,感謝大家對我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定?,F(xiàn)將我在20X年的工作向大家做一個匯報(bào):一、思想道德方面尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心,主動主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)學(xué)問,工作看法端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,聽從指令,聽眾指揮,標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)

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