護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告（年終）

—護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告（年終）護(hù)士享有“白衣天使”的稱號(hào)，就必需讓自己從內(nèi)到外的去匹配這個(gè)稱號(hào)。20XX年要結(jié)束了，咱們來了解下護(hù)士們的述職報(bào)告如何寫的吧!下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)最新護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告（年終）20XX年5篇，期望大家喜愛。護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇一】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20X年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體護(hù)士遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為宗旨”，圍繞年初制訂的護(hù)理管理目標(biāo)和工作方案，科室護(hù)理工作協(xié)調(diào)全都，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞護(hù)理中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí)，較好地完成了本科室的工作任務(wù)，保證了科室工作的穩(wěn)步進(jìn)行。一、重視學(xué)習(xí)每月至少組織全科護(hù)理人員進(jìn)行X次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試考核，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)、核心制度、護(hù)理五百問題及X小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道等。標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)護(hù)士的行為，儀容儀表及文明語言標(biāo)準(zhǔn)。每月通過多種形式征求病人看法和建議，搜集病人對(duì)護(hù)士的滿意度，并對(duì)調(diào)查中存在的問題和病人提出的建議、加以整改，有效提高了病人的滿意度。在日常工作中樹立“一切為患者效勞”的理念。強(qiáng)化醫(yī)患溝通，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化護(hù)理效勞工作，打造誠信效勞護(hù)理單元。堅(jiān)持把“安全、有效、便利、價(jià)廉”維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位。一年來，科室護(hù)理工作在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施誠信效勞，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，病人滿意度明顯提高，得到了廣闊患者、家屬的好評(píng)。二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我科在護(hù)理部的指導(dǎo)下，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各班職責(zé)，各班各負(fù)其責(zé)，杜絕了過去的你等我靠現(xiàn)象，哪個(gè)班出了問題，能夠按時(shí)追查到人，有效提高了每個(gè)人的責(zé)任心。全體護(hù)理工作人員都能夠自覺遵守院內(nèi)、科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重的困難，保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展。嚴(yán)格三查八對(duì)制度，堅(jiān)持由主班負(fù)責(zé)每天的醫(yī)囑查對(duì)，無論多忙多晚必需仔細(xì)查對(duì)，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)峻過失事故。仔細(xì)落實(shí)交接班制度，做到無縫隙交接班，包括書面、口頭、床邊交接班。特別是對(duì)危重病人重點(diǎn)交接，從而提高了危重病人的護(hù)理質(zhì)量。本年度我科室搶救危重病人X人次，搶救勝利率X%。同時(shí)我們強(qiáng)化了護(hù)理操作查對(duì)制度，每次操作前至少兩次進(jìn)行核對(duì)，杜絕了給病人用錯(cuò)藥的現(xiàn)象。三、注意效勞詳情，提高病人滿意度堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落施行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中要求微笑效勞，文明用語。重點(diǎn)抓護(hù)理效勞質(zhì)量，主動(dòng)征求病人及家屬看法，對(duì)病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意，并對(duì)存在的問題提出了整改措施。四、業(yè)務(wù)工作方面這是科室工作的主源，全科都處在超負(fù)荷的工作狀態(tài)，人員短缺，科室工作量大，為了既要完成日常工作，同時(shí)還要兼顧效勞質(zhì)量，全體護(hù)理人員都能精神飽滿，將全部精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時(shí)間，使各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。20X年X月X日-20X年X月X日，我科共收治病人X人次，總收入約X元，其中護(hù)理費(fèi)約X元，治療費(fèi)約X元，床位費(fèi)X元，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)，全科護(hù)理人員在護(hù)士長帶著下自覺加班，成天在病房，嚴(yán)格根據(jù)三查八對(duì)等諸項(xiàng)核心制度工作，無怨無悔，不計(jì)個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)，不止一次獲得住院患者好評(píng)。強(qiáng)化了急救藥品、常用備用藥品的管理，做到分類放置、標(biāo)記明顯、設(shè)專人保管，每周進(jìn)行清理檢查，保證無過期、無混放，確保了用藥安全。五、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯(cuò)，在多年醫(yī)療實(shí)踐中，全科護(hù)理人員均有切膚之感，為了杜絕任何可能之過失發(fā)生，我們平常嚴(yán)格依據(jù)核心制度為準(zhǔn)則來約束每個(gè)人的行為，同時(shí)科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。注意人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷拓寬護(hù)理人員的學(xué)問面，選派醫(yī)護(hù)人員到省上學(xué)習(xí)、進(jìn)修。每周利用晨會(huì)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)自查自糾。每月組織一次護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每一個(gè)人參與備課并講課，有時(shí)利用晨會(huì)進(jìn)行提問，有效提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的理論考試。重點(diǎn)對(duì)新護(hù)士根底理論學(xué)問、技術(shù)操作、專科學(xué)問及護(hù)理病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇二】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫X，從X年X月X日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開頭，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培育，同時(shí)也是一個(gè)自我展現(xiàn)的時(shí)機(jī)。一年過去了，如今我向大家匯報(bào)一下自己的工作情況。一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體會(huì)我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是完成醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會(huì)給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。就拿我如今所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接的理念，是否使得護(hù)理管理更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作方案及目標(biāo)，在日常管理中合理布置工作內(nèi)容，根據(jù)方案有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作；通過交班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑，把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否按時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如：根底護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員，強(qiáng)化護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順當(dāng)完成。二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要，由于護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐煩。話是不錯(cuò)，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體會(huì)來說，我覺得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比方安逸，比方歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸；我原來覺得有更多的時(shí)間消遣就叫歡樂，但我如今能體會(huì)到將更多的時(shí)間、關(guān)懷以及學(xué)問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種種，不一而絕。三、假如還有時(shí)機(jī)擔(dān)任護(hù)士長，我更將做好以下工作1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)的工作方案，組織實(shí)施詳細(xì)的工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不斷強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期征求各方面的看法，按時(shí)實(shí)行整改措施揚(yáng)長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情效勞，創(chuàng)立溫馨病房、制造名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的沖突，以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作的看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過失。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。按時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，掌握科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)根底，保障科室走向可持續(xù)進(jìn)展的道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有方案，周有布置。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營造主動(dòng)上進(jìn)的工作氣氛，帶著全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊話去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì)把我復(fù)原；我不敢用短暫的熱忱和沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自我，由于生生不息的護(hù)理事業(yè)需要澆注永久的心血。我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最適宜的。我有千里馬的理想，我期望伯樂們的慧眼，您們的支持與激勵(lì)將是我不竭的動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺(tái)，我將還您一生的精彩。我想用我的老實(shí)、堅(jiān)忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺(tái)上，找到自己的位置，演繹自己的角色，完成自己的人生價(jià)值：為創(chuàng)立群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!感謝大家!述職人：XX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇三】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!今年X月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從就任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。從前，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會(huì)。從前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是激?lì)和表揚(yáng)。而如今，一就任，我趕緊體會(huì)到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說，面對(duì)病人：從前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個(gè)。可是如今，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對(duì)科室里全部難應(yīng)付的病人。可以說，剛就任的時(shí)分，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，處理一些事情的時(shí)分，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點(diǎn)名批判。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人由于布置不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護(hù)士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，期望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判?！碑?dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時(shí)間，又不是我能任意布置的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)分，覺得挺委屈得。許多時(shí)分，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜愛一句話，“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，閱歷的事情也越來越多，如今發(fā)覺，抵抗委屈的力量也越來越強(qiáng)了。從前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今日，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙，由于有你們，我不孤獨(dú)!感謝大家!述職人：XX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇四】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^了X年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)匯報(bào)工作如下：一、強(qiáng)化病區(qū)管理，夯實(shí)根底護(hù)理，為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科強(qiáng)化了病區(qū)的管理，注意晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗，直至出院，保證患者的清潔無污染。二、今年伴著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我院的深化開展，結(jié)合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：（一）轉(zhuǎn)變效勞理念在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是效勞工作，我們要更新觀念，做好效勞工作，在效勞中不僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對(duì)她的尊稱。（二）轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年X月開頭在科內(nèi)施行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為X兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀看，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了從前功能制護(hù)理的局限性.本年度擔(dān)任責(zé)任護(hù)士的是：X，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)!（三）轉(zhuǎn)變排班模式在護(hù)理排班上為了順應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。三、強(qiáng)化護(hù)士的連續(xù)教育，培育?？谱o(hù)理人才在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案?？苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理學(xué)問和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科學(xué)問水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快順應(yīng)本職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士主動(dòng)激勵(lì)其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長取得主管護(hù)士職稱。四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，削減護(hù)理過失的發(fā)生。重點(diǎn)表如今：（一）嚴(yán)格床頭交X堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間X更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查根底護(hù)理情況，按時(shí)指出存問題按時(shí)改正，確?；颊甙踩?。（二）完善護(hù)理查對(duì)制度針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，防止了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。五、我們科室年青護(hù)士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)：如X操作競賽及學(xué)問競賽，我科X等，均主動(dòng)參與了這些活動(dòng)，并在學(xué)問競賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成果，這些活動(dòng)的參與，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到歡樂，也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長!與此同時(shí)，我科護(hù)士X被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”!六、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力我科依據(jù)?？铺攸c(diǎn)實(shí)行表格化護(hù)理文書，大大削減了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理效勞.七、創(chuàng)新效勞形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷為了增加我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，特制定了一些新的效勞措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如：（一）為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉；（二）為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水；（三）設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙；（四）產(chǎn)科效勞上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式，運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體效勞。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專人值守，按時(shí)答復(fù)孕產(chǎn)婦提出的問題。（五）特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供便利。（六）在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。（七）強(qiáng)化出院隨訪，按時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行詢問，對(duì)特別問題，請(qǐng)其按時(shí)來院檢查，今年共隨訪X人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。八、強(qiáng)化產(chǎn)房的管理，主動(dòng)掌握醫(yī)院感染嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟帲鋵?shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，強(qiáng)化各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反應(yīng)工作中顯現(xiàn)的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：全年年共接生X人開展早接觸早吸吮XXX%、施行母嬰同室XXX%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率XXX%活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率XXX%九、建立和完善績效考核與鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍然存在許多的缺乏：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)容還需深化，效勞形式還需創(chuàng)新；年輕護(hù)士的根底理論學(xué)問和專科護(hù)理學(xué)問還需學(xué)習(xí)，效勞的主動(dòng)性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增加；護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展而不懈努力。感謝大家!述職人：XX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇五】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!跨越X年，我們即將迎來的是X年，新的一年是美妙的，令人憧憬的，但要走好就必需清晰過去的一切是否完善，因此現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶著全體婦產(chǎn)科護(hù)理人員X人為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。（一）自我修養(yǎng)及功績?cè)谡嗡枷敕矫?，我們一直以“X”重要思想作為引領(lǐng)我們科室各項(xiàng)工作的航標(biāo)，堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在院長和各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化運(yùn)營機(jī)制改革。通過全科室干部職工的共同努力，我科室迎來了進(jìn)展的時(shí)期，、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅度攀升，同時(shí)我們一直堅(jiān)持一心一意為人民效勞的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、進(jìn)展和進(jìn)步，不斷提高自己和全科室人的政管理論水平。主動(dòng)參與各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇，任勞任怨、社會(huì)評(píng)價(jià)口碑很好。我明白任何一個(gè)科室工作的開展，都離不開相關(guān)科室的協(xié)作支持，如作各項(xiàng)輔助檢查、病人的護(hù)理睬診、儀器的互相借用等等，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫忙，所以在平常的工作中我非常注意各科室之間的溝通和合作。處理好彼此間的關(guān)系，盡可能的削減摩擦和沖突。公正、公正，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼。工作中我常常廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的看法，按時(shí)訂正工作中的失誤和偏差；讓護(hù)士參與病房管理，增加她們的主體意識(shí)和責(zé)任感。我認(rèn)為只要護(hù)士長作風(fēng)民主、寬宏待人，下屬護(hù)士心理就會(huì)產(chǎn)生安全感，就不擔(dān)憂“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒服，有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力。在工作中我對(duì)她們的要求很嚴(yán)，但在嚴(yán)要求的同時(shí)也賜予護(hù)士生活中的關(guān)懷與幫忙，我仔細(xì)觀看和了解護(hù)士們?cè)诠ぷ髦械囊谎砸恍小⒁慌e一動(dòng)，發(fā)覺困難按時(shí)幫忙解決，通過長時(shí)間的溝通和合作，我們之間已經(jīng)有了很大的默契，彼此關(guān)系處理得很是融洽和諧。在處理好和患者之間的關(guān)系上，我常常和患者溝通，了解各項(xiàng)工作落實(shí)情況及護(hù)理效勞情況，了解病人的康復(fù)情況。定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，仔細(xì)接待患者的各種投訴，虛心聽取看法并按時(shí)反應(yīng)，深化調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護(hù)患糾紛，縮短護(hù)患之間的距離，削減和防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對(duì)于護(hù)士工作中的缺點(diǎn)和缺乏，我會(huì)給與耐煩的講解和深入的批判。為了能當(dāng)好科室?guī)ь^人，在工作中，我深切的熟悉到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生學(xué)問，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論學(xué)問。通過我的努力如今已經(jīng)學(xué)習(xí)和把握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理裝備的應(yīng)用，并帶著全科人員強(qiáng)化護(hù)理新學(xué)問、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。工作中我深知，要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成果，就必需要具備正確的管理技巧，所以工作中我常常做護(hù)士思想工作，了解和把握護(hù)士的心理。賞罰分明，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場合表揚(yáng)，發(fā)覺缺點(diǎn)應(yīng)按時(shí)制止，一對(duì)一的找當(dāng)事人個(gè)別談話查找原因、吸取教訓(xùn)。絕不將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，我確信每個(gè)人身上都有長處和缺乏，重要的是激勵(lì)長處，克服缺點(diǎn)。任何時(shí)分都損害護(hù)士的自尊心，絕不當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)怪，能夠發(fā)覺他們的閃光的地方，同時(shí)不斷的增加自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，提高本人在科室中的威信，增加自己的凝聚力和號(hào)召力。以身作則，用自己的言行去約束和影響其他的護(hù)士，使她們提高得更快，更加完善，早日成為業(yè)務(wù)骨干和精英。注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室里常常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬學(xué)問面，提高他們和自身的業(yè)務(wù)和理論水平，在科室中樹立一種傳。幫、帶、教的良好氣氛，提倡以老帶新地方法，穩(wěn)固根底學(xué)問，訓(xùn)連根本功，提倡他們通過上網(wǎng)閱讀、給她們訂閱報(bào)刊雜志以及自學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，來豐富自己的專業(yè)學(xué)問，同時(shí)要學(xué)以致用，要按時(shí)的把所學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理。一個(gè)科室就是一個(gè)家，是一個(gè)很冗雜的家，在管理這個(gè)家的時(shí)分，我從不陷于瑣碎的事務(wù)，而是主動(dòng)的調(diào)動(dòng)護(hù)士們的主動(dòng)性和工作熱忱，把護(hù)理工作管理得井井有條。合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮下屬完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的才智和力量，事必躬親，通過我的管理和全科室的協(xié)作，我們科室如今可以說是井井有條，每個(gè)人的工作熱忱很高，工作效率有效，成果突出。（二）護(hù)理工作為了表達(dá)醫(yī)院就是家的感覺，我在科室中確立了“堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)”的效勞宗旨。從我做起，事必躬親，然后才是下屬的各個(gè)護(hù)士，首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、尊重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。強(qiáng)化與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進(jìn)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，認(rèn)真觀看病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、獨(dú)特化的護(hù)理措施，按時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的獨(dú)特效勞，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，本質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們?cè)谌邯?jiǎng)金不高，但是，我們的護(hù)理效勞確是的。我們始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓詞，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向病人交上一份滿意的答卷。全科室一年中共收治病人1650人，比去年多收了354人，全年收入共X元，比去年多收入X萬元，病人滿意度調(diào)99.8%；表揚(yáng)136人次，退紅包12人次，合計(jì)8000元，全年零投訴。這是一個(gè)突破，這是一個(gè)飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室X人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來辛勤勞動(dòng)和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹湴恋?，是有目共睹的。為了保證護(hù)理安全，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素按時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。1.強(qiáng)化制度與職責(zé)教育重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的疑心，巡察護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。2.強(qiáng)化教學(xué)安全管理對(duì)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士