煙草行業(yè)先進(jìn)事跡材料

/6范文最新推薦煙草行業(yè)先進(jìn)事跡材料我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上，卷煙廠廠長(zhǎng)張勝健這樣介紹道。自4月以來，江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。目標(biāo)、問題雙導(dǎo)向?qū)?biāo)就是對(duì)照目標(biāo)&squo;量尺子’、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力；就是對(duì)照標(biāo)桿&squo;照鏡子’、查找問題，由點(diǎn)及面匯聚力量。張勝健說，公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平，打造&squo;南煙制造’品牌，并提出了16項(xiàng)具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了創(chuàng)建以&squo;南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠的戰(zhàn)略定位，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以問題為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)。在成本控制對(duì)標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽。該廠項(xiàng)目辦主任王為民介紹說，一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率；集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。善用他山之石隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處。班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。 去年，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組 江鈴集團(tuán)的&squo;袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是&squo;做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸。人力資源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說。在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神。卷包車間電工班班長(zhǎng)付贛文說，這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的。在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)車間管理效能年活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理能力；范文最新推薦成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行班組管理交流；開展師帶徒活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái)；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型五型班組活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍……在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)。 6s管理推行辦主任付曲鵬說，去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿制絲車間班組對(duì)標(biāo)。此外，設(shè)備科的看板管理、物資管理科的科室二次分配等卓有成效的做法，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。賦予工作新內(nèi)涵對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄。張勝健多次在對(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對(duì)標(biāo)管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向。過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時(shí)處理。卷包車間主任殷和文告訴筆者，現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時(shí)效性。下一步，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。以前我們開展培訓(xùn)是&squo;大鍋炒菜’，針對(duì)性不強(qiáng)。去年開始，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗(yàn)等，通過共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材。人力資源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開展知識(shí)案例管理工作帶來的變化感到很高興。過去交接班時(shí)，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著；現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來的 1/30。通過開展制度評(píng)審對(duì)制度體檢，提高了制度體系的適宜性…… 這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來的成效。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長(zhǎng)，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力。‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)！張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。同志們：根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排布置和要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，決定今天召開

全鎮(zhèn)第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。 出席今天會(huì)議的縣領(lǐng)導(dǎo)有：縣委常委、縣政法委書記***同志，縣先進(jìn)性教育活動(dòng)巡查組組長(zhǎng)***同志以及其他兩位督導(dǎo)組成員，首先，讓我們以熱烈掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎和感謝！參加會(huì)議的有：鎮(zhèn)三套班子成員、機(jī)關(guān)干部、各機(jī)關(guān)單位支部負(fù)責(zé)人，第三批參學(xué)村（居）黨支部的黨員干部。今天的會(huì)議會(huì)議議程范文最新推薦共有六項(xiàng):1 、由鎮(zhèn)黨委組織委員***同志宣讀鎮(zhèn)黨委關(guān)于第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)的有關(guān)蔡，男，1951年7月10日出生，1991年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1987年起擔(dān)任瓊海市博文村委會(huì)文書，今年換屆中再次高票當(dāng)選為博文村支部委員和村委會(huì)委員。 10月8日，由于勞累過度，倒在了抗洪救災(zāi)的路上，經(jīng)搶救無效不幸去世。在狂風(fēng)暴雨中，他始終沖鋒在前10月7日，村里的救援工作基本結(jié)束，蔡又在村委會(huì)辦公室加班整理消毒藥品發(fā)放、災(zāi)情統(tǒng)計(jì)等資料。10月8日，蔡前往龍江鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)消毒、防疫等藥品。剛到鎮(zhèn)上，蔡感到天旋地轉(zhuǎn)，靠著墻角忍了一會(huì)，但疼痛卻不減反增。他忍痛掏出手機(jī)，撥通了村委會(huì)婦女主任吳達(dá)花的電話，安排好領(lǐng)取、發(fā)放藥品等工作，獨(dú)自一人到瓊海市區(qū)看病。然而，勞累的蔡再也沒有醒過來。老百姓的事情，他始終放在心上在村民們的印象中，蔡為人善良，勤勞樸實(shí)，樂于助人。村民陳繼文因家中貧困，無力建房，全家人擠在十幾平方米的危房中。蔡主動(dòng)拿出5000元資金幫助解決。陳繼文因病去世，有人提醒蔡，趕快把那5000元錢要回來，他擺擺手：幫助人不能只求回報(bào)，那些錢我本來就沒有要回來的心思。讓老百姓過上好日子是共產(chǎn)黨員的天職。如今陳繼文的家人住進(jìn)了寬敞明亮的磚瓦房。提起蔡，他們感慨萬千：這么好的人，怎么說走就走了呢？欠他的錢，還沒來得及還呢！對(duì)于那些想創(chuàng)業(yè)但缺少資金的村民，他慷慨解囊。村民陳文、吳達(dá)城,幾年前想買拖拉機(jī)做生意，但因?yàn)槿卞X無法實(shí)現(xiàn)，蔡知道后把僅有的幾萬元積蓄借給他們，并說，等到他們發(fā)家致富了，錢再還也不遲。對(duì)于那些孤寡老人，蔡像對(duì)待自己親人一樣照顧。五保戶老人蔡保英提起蔡不禁淚流滿面，他說：他真是好人?。∮惺聸]事都到我這里坐坐，噓寒問暖的，碰到節(jié)假日他還送米面和油，就像親兒子一樣，沒想到突然就走了。老蔡，我代表中共瓊海市委向你鞠躬了，感謝你為黨旗添光彩，感謝你