2022人事年度工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

2022人事年度工作總結(jié)難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回憶過去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!下面是我為大家整理的人事年度工作總結(jié),盼望能夠協(xié)助到大家!

人事年度工作總結(jié)1

很快__年就要完畢了,我也在人事部工作了兩月有余,人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本,人性化管理”的重要思想,邊學(xué)習(xí),邊工作,漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)所屬員工政治思想教育,強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí),明確管理分工,逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門,現(xiàn)共有人員5名,其中經(jīng)理1名,主管2名,員工餐廚師2名,發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用,工作瑣碎,主觀能動(dòng)性強(qiáng),因此要求所屬人員要有必須的綜合素養(yǎng),一年來人事部在組織實(shí)施大廈各類政治教育活動(dòng)的同時(shí),不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育,切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的根底,通過利用每周、每月開部門例會(huì)和工作不忙的狀況下,以總結(jié)工作,查擺和訂正缺乏,開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式,不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng),教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中,嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制,年初對(duì)所屬部門人員工作進(jìn)展了明確分工,并制定了人事部日常工作明細(xì)表,謹(jǐn)慎予以執(zhí)行落實(shí),為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。謹(jǐn)慎做好大廈聘請(qǐng)工作,合理定崗定員,降低人員本錢,提高工作效率。

二、謹(jǐn)慎做好大廈聘請(qǐng)工作,合理定崗定員,降低人員本錢,提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),人員流淌性較大,有時(shí)因人員不能剛好聘請(qǐng)到位,勢必會(huì)影響工作的正常進(jìn)展,因此,今年人事部重點(diǎn)抓好聘請(qǐng)工作,通過在晨報(bào)發(fā)布聘請(qǐng)廣告、戶外放置聘請(qǐng)水牌、以及與技校取得聯(lián)系,簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)展人才的選用,并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展篩選、儲(chǔ)藏,除此之外,人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系,鼓舞員工引薦身邊的摯友到酒店工作,這是一種人才來源途徑較廣的方法,也起到了良好的效果,通過以上的舉措,保證了各崗位工作的正常開展,與此同時(shí),對(duì)各工作崗位深化進(jìn)展分析探究,進(jìn)展合理定員,確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員狀況:酒店現(xiàn)有員工共計(jì)91名,其中人事部、辦公室7名(含總經(jīng)理),司機(jī)班3人,財(cái)務(wù)部6人,工程部6人,保安部9人,客房部11人,前廳部11人,餐飲部29人(含廚房14人),效勞中心8人,在全部人員中,總經(jīng)理1名,總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名,經(jīng)理7名,副經(jīng)理1名,主管4名,領(lǐng)班7名,員工61名,督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%,員工占總?cè)藬?shù)的67%,現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10%。謹(jǐn)慎做好各類檔案資料的管理工作。

三、謹(jǐn)慎做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項(xiàng)重要工作,今年人事部在檔案管理方面,通過對(duì)各類資料進(jìn)展統(tǒng)編歸類,將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)局部,其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、安康教育、打算生育、總部來文、上報(bào)和下發(fā)文件、平安生產(chǎn)、文化活動(dòng)等8個(gè)類別,人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動(dòng)合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個(gè)類別。要求辦公室主管和人事主管每月對(duì)檔案資料進(jìn)展整理,定期進(jìn)展檢查,確保各類資料的全面完整和便于查找,今年在總隊(duì)考核組和上級(jí)部門對(duì)大廈的檔案資料的檢查中,均沒有出現(xiàn)問題。

四、謹(jǐn)慎抓好員工薪酬管理工作,維護(hù)員工合法利益

薪酬是單位對(duì)員工的奉獻(xiàn)包括員工的看法、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào),是員工比擬關(guān)懷和敏感的問題,今年人事部在員工薪酬管理方面,首先依據(jù)總經(jīng)理的指示,在年初1月份起先對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)展了重新調(diào)整,結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平,重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公允、公正原那么,對(duì)符合條件的員工剛好上報(bào)總經(jīng)理賜予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整,11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作踴躍性和工作熱忱。同時(shí)人事部能做好每月工資核算工作,對(duì)各部門每月上報(bào)的考勤表、過失單、員工的各項(xiàng)扣款、工齡工資謹(jǐn)慎進(jìn)展審核,確保工資的精確,維護(hù)員工的切身利益。

五、衛(wèi)生管理、打算生育、精神文明建立工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事,食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作,由以前的一個(gè)月兩次檢查改為每周一次檢查,人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制,對(duì)每次檢查狀況進(jìn)展通報(bào),并遵照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展扣分懲罰,對(duì)庫房食品剛好進(jìn)展檢查,發(fā)覺過期食品責(zé)成庫管下架報(bào)廢,嚴(yán)禁運(yùn)用和出售過期食品、原料。打算生育工作是國家的根本國策,我們嚴(yán)格遵照國家打算生育政策,自覺承受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)育齡婦女登記建檔工作,為酒店婦女進(jìn)展了婦檢。每月均能按時(shí)參與街道辦事處的打算生育例會(huì),上報(bào)人口流淌信息,管理和發(fā)放好計(jì)生藥具。精神文明建立工作是促進(jìn)經(jīng)營工作順當(dāng)安康開展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑,抓好精神文明建立工作,對(duì)大廈各項(xiàng)工作至關(guān)重要,作為市級(jí)精神文明單位,今年接著抓好各項(xiàng)精神文明工作,落實(shí)各項(xiàng)市級(jí)精神文明單位標(biāo)準(zhǔn),自覺承受辦事處文明辦的工作指導(dǎo),按時(shí)參與例會(huì),填報(bào)材料。確保大廈精神文明工作的順當(dāng)開展。

六、員工餐和員工宿舍管理

做好員工生活根本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提,今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,本著以人為本的思想理念,經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,同員工餐師傅依據(jù)季節(jié)制定每月伙食打算,逢年過節(jié)改善和豐富伙食,在每月不超本錢的前提下,合理調(diào)配飲食,注意養(yǎng)分搭配,堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原那么,在接待維穩(wěn)工作組期間,將每日剩余自助餐打到員工餐,供員工食用,即幸免的奢侈,又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量,得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可,同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理,教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查,為員工供應(yīng)一個(gè)安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度,人事部結(jié)合各崗位人員住宿狀況遵照部門為單位合理安排宿舍,目前共有宿舍30間,其中男員工宿舍19間,女員工宿舍11間,住宿舍人員共計(jì)41人,定期檢查宿舍衛(wèi)生,教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,共同營造干凈、

舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協(xié)調(diào)工作

在開展各類活動(dòng)和召開各種會(huì)議時(shí),人事部能做好各類上傳下達(dá),組織協(xié)調(diào),擬定方案和主持工作,確保各類會(huì)議、活動(dòng)順當(dāng)開展,同時(shí)謹(jǐn)慎做好各崗位之間人員調(diào)開工作,在今年的各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的開展以及在大型宴會(huì)的接待中,通過部門人員的不懈努力,各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力,沒有出現(xiàn)問題。

以上是我對(duì)到崗后工作總結(jié),我的工作還存在很多缺乏之處,須要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí),同時(shí)盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的缺乏之處進(jìn)展指責(zé)和指正,接下來,就來年的工作做以下打算和支配:

(1)親密關(guān)注勞動(dòng)力市場信息,和同行各級(jí)崗位信息,依據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加狀況,適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn),貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策,幫助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度,嚴(yán)格依法用工,針對(duì)員工提出的合理要求,謹(jǐn)慎妥當(dāng)?shù)挠枰蕴幚怼?/p>

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng),加班及補(bǔ)休。

(4)依據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營狀況,分析酒店人員需求,提出合理調(diào)整人員構(gòu)造方案,確保人力資源的共享,及合理運(yùn)用。例如:餐飲的員工假如也能做客房效勞員,前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐,保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,又給了員工多駕馭效勞技能的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),可謂是兩全齊美。

(5)依據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)遵照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作打算及工作總結(jié)。

(7)跟進(jìn)落實(shí)人員聘請(qǐng)、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。

(8)打算在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段,進(jìn)展如:春游、歌詠競賽、演講競賽、象棋競賽、打撲克競賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情,調(diào)整員工心態(tài),以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客效勞當(dāng)中去,有歡樂的員工才會(huì)有歡樂的客人。

(9)做好人力資源開發(fā)工作,不斷提高酒店管理人員和員工的整體素養(yǎng),為酒店各部門打算好后備人才,隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。

(10)定期與各部門溝通,檢查、監(jiān)視酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),幸免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等狀況。

(11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際狀況進(jìn)展聘請(qǐng)、人員篩選、面試。

(12)對(duì)員工提出的薪酬問題,要深化了解狀況,處理調(diào)解,既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解承受。

(13)保持與各酒店同行,旅游院校及人才溝通中心等到單位的友好關(guān)系相互溝通,剛好駕馭同行最新信息。

(14)做好全部員工的人事檔案保密的工作,落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參與酒店例會(huì)。

以上是對(duì)____年工作的總結(jié)和對(duì)____年工作的展望,堅(jiān)信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。

人事年度工作總結(jié)2

20__年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn),注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了踴躍奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)根底管理,締造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,謹(jǐn)慎履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展締造了良好條件。

如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確剛好,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng),并協(xié)作其他部門,做好公司各種接待活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有打算,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到相同好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞,樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”,即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來,我們圍繞中心工作,在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn):

(一)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有打算,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了踴躍主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了剛好處理剛好反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了踴躍熱忱不越位。

(二)在工作打算中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

(三)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,適應(yīng)公司開展的須要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),提高辦事效率,增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實(shí)力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好“充電”,做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、謹(jǐn)慎履行職責(zé)

(一)狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格遵照公司要求,在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

(二)培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部踴躍協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,勝利舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作打算之中。

(三)人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求,本著網(wǎng)上聘請(qǐng)、人才市場聘請(qǐng)等方法,幫助部門完成人員聘請(qǐng)工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)覺問題隨時(shí)溝通,深化的了解,協(xié)助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核,確定優(yōu)點(diǎn),更不保存的指出欠失,使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬報(bào)的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的缺乏

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力幫助下,行政部取得了必須的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘晒源嬖谥S多缺乏之處,主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面:

(一)由于行政部工作時(shí)時(shí)事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好,但由于實(shí)力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化,對(duì)存在的問題駕馭

真實(shí)狀況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

(三)抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在必須的重制度建立,輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

(四)對(duì)公司的傳播力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播力度,成立傳播小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

(五)對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

(六)作為公司的綜合管理部門,在對(duì)各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺,對(duì)各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

(七)對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)視、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。

(八)缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

20__年公司人事部年終工作總結(jié)

(九)員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

(十)人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

六、行政部20__年工作綱要

20__年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將接著圍繞公司中心工作,克制缺點(diǎn),改良方法;深化調(diào)研,駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理,改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏,結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部打算從下幾個(gè)方面開展20__年度的工作:

(一)努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化效勞與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)開工作踴躍性,使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。

(二)完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

(三)作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政聘請(qǐng)與配置;

(四)充分考慮員工福利,做好員工鼓勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,造就雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神,增加企業(yè)凝合力。

(五)大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(六)弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;打算出版內(nèi)部期刊,編輯員工征文集。

(七)建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

(八)做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人事年度工作總結(jié)3

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不行缺少的組成局部,為提高的管理水平,凝合企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣,使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。

從組建到開展,此時(shí)此刻已進(jìn)入快速開展期。回憶半年,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)懷與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膮f(xié)助,使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),令的開展更上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、人員聘請(qǐng)

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工配備各崗位;通過采納一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才,卓有成效,完成上半年__位人才需求。

二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評(píng)定漲薪等管理工作。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì),員工通迅錄更新,便利各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作,提高后期聘請(qǐng)效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理,標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣既維護(hù)考勤制度的肅穆性,又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的踴躍性,進(jìn)而大大改善了的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,打算邀請(qǐng)教師為做管理培訓(xùn)。

四、績效和薪酬的管理

1、采納等級(jí)評(píng)估法績效考核方案,對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)展考評(píng)。

2、限制人員工資本錢。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,反應(yīng)信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和打算(周月報(bào)、OA日記)的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo),制定、完善規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,剛好發(fā)覺并解決問題,溝通中做到有章可循,違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件剛好送達(dá)有關(guān)部門辦理,為執(zhí)行上級(jí)精神、完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為查詢做好效勞。

5、監(jiān)視、檢查、管理方面:每天對(duì)各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)展檢查,有異樣狀況剛好處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;加強(qiáng)管理、提高行政效勞質(zhì)量,謹(jǐn)慎收集信息,全面、精確了解和駕馭各部門工作的開展?fàn)顩r,工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)歷,剛好向匯報(bào),讓上級(jí)能全面精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況,為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資選購、庫存的管理:辦公用品選購,本錢限制,審核辦公用品的出、入庫管理工作、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等;對(duì)各部門運(yùn)用的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì),并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等信息,確保便利、快捷的為供應(yīng)效勞。

8、辦公會(huì)議支配、記錄和整理睬議紀(jì)要,依據(jù)須要按會(huì)議確定發(fā)文。

9、接待來訪客人,堅(jiān)持遵照工作要求,熱忱接待來訪客人、謹(jǐn)慎聽取來訪客人反映的問題,提出的要求、建議。

10、司機(jī)和車輛的監(jiān)視管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)展審核、查閱,對(duì)有異樣的剛好處理。

11、制定員工宿舍管理制度,統(tǒng)一宿舍管理,簽署入住協(xié)議。

12、行政表格管理。

13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

人事年度工作總結(jié)4

從我參加到人力資源部以來,我感到收獲很大,也很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程。我看到人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

基于本人的工作職責(zé),為了能更好地做好以后的工作,現(xiàn)總結(jié)今年的工作狀況如下:

一、整理公司員工檔案

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、辦理公司員工勞動(dòng)合同

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,經(jīng)常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。打算爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。

三、出具考勤報(bào)表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常須要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、完善公司的獎(jiǎng)罰制度

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均相識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在謹(jǐn)慎工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部必須支配并實(shí)施好新的一年的工作打算,用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!

人事年度工作總結(jié)5

伴隨著新年鐘聲的第一響,又迎來了全新的充溢期盼的20__年?;赝?0__年度的工作與生活,感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的改變,我們的品牌在不斷的快速提升,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升,朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了,也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)時(shí)的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及管理,使其更加完善化。

保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同。

辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合

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