某電子公司項(xiàng)目推進(jìn)方案

XXXXXXXX項(xiàng)目推進(jìn)方案

XXXXX管理咨詢

朱克龍電話-Mail&MSN:ISO19011@首先感謝貴公司對我們的信任和支持，讓我們有這個機(jī)會為貴公司提供我們的咨詢輔導(dǎo)方案。

貴公司領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，提高國際化水平，積極開展現(xiàn)場改善，降低制造成本，提高市場競爭力。貴公司為了提升和挖掘企業(yè)潛在能力，在激烈的市場競爭中爭取到更多的國際、國內(nèi)客戶，最大限度的提高企業(yè)的利潤及競爭力，提高員工質(zhì)量意識和自身能力，積極進(jìn)行自我改善，并且已做了很多前期策劃工作，貴公司領(lǐng)導(dǎo)這種對質(zhì)量管理工作的關(guān)心和積極的態(tài)度已經(jīng)為企業(yè)通向成功之路打下了基礎(chǔ)．我們將根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)層倡議，結(jié)合現(xiàn)場的績效將改善活動完全融入到產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都遵循P-D-C-A的管理循環(huán)。通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，建立日益完善的管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部人員整體素質(zhì)，達(dá)成項(xiàng)目期望的目標(biāo)．我們的咨詢師在制造業(yè)具有豐富的輔導(dǎo)實(shí)績，在現(xiàn)場改善及企業(yè)全面運(yùn)營方面具有成功的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，可確保貴公司在預(yù)定的期間順利滿足并超越質(zhì)量改善要求，協(xié)助貴公司永續(xù)成長．威海XXX電子有限公司:XXX項(xiàng)目期望XXX管理層期望:提高員工質(zhì)量意識;改善現(xiàn)場的管理現(xiàn)況;提高管理者能力;達(dá)成目標(biāo)策略:結(jié)合公司選定的項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目突破培訓(xùn)和項(xiàng)目一對一輔導(dǎo).通過過程指導(dǎo)和改善,發(fā)揮每個人最高的效率和最大的潛能,實(shí)現(xiàn)最大的富裕,確保員工質(zhì)量意識的提高和現(xiàn)場改善.通過全過程突破戰(zhàn)略的輔導(dǎo)和先進(jìn)質(zhì)量工具的培訓(xùn),提高管理者分析問題和解決問題的能力.初步項(xiàng)目確定:項(xiàng)目1-提高檢查室檢出率;項(xiàng)目2-降低沖壓工程缺陷率;?形成信念?作出承諾?轉(zhuǎn)化行動?持之一恒三個關(guān)鍵:?高層的決心與參與?核心骨干隊(duì)伍建設(shè)?用財務(wù)衡量工作表現(xiàn)三條”紅線”?教育與培訓(xùn)基礎(chǔ)?執(zhí)行與行動-關(guān)鍵?溝通與獎賞-保證改變心智是最難的管理工作,但它也恰恰是金錢和機(jī)會的隱身之處.創(chuàng)建質(zhì)量文化是基礎(chǔ)工作哲學(xué)?質(zhì)量=符合要求?系統(tǒng)=預(yù)防?工作準(zhǔn)則=第一次就把事情做對=(ZD)?衡量=不符合要求的代價(PONC)根據(jù)XXX目前的績效和員工的質(zhì)量意識,改變心智,創(chuàng)建質(zhì)量文化是企業(yè)持續(xù)成功的基礎(chǔ),快速鎖定”隱形工廠”,實(shí)施突破是企業(yè)最好的機(jī)會.我們愿與你們共同接受新的挑戰(zhàn).XXXXXX項(xiàng)目推進(jìn)計劃ItemsMonth1Month2Month3Month4Month5ManDay項(xiàng)目D階段工作展開及項(xiàng)目批準(zhǔn)+培訓(xùn)

2md項(xiàng)目Ｍ測量階段展開+培訓(xùn)

2md項(xiàng)目Ａ分析階段展開+培訓(xùn)

10md項(xiàng)目Ｉ改善階段+培訓(xùn)

12md項(xiàng)目Ｃ控制階段實(shí)施+培訓(xùn)2md項(xiàng)目評審及結(jié)案2md項(xiàng)目1-提高檢查室檢出率;項(xiàng)目2-降低沖壓工程缺陷率;項(xiàng)目推進(jìn)過程中,我們將幫助貴公司建立完善的項(xiàng)目管理體系,保持持續(xù)有效的跟蹤和評估,以達(dá)成我們預(yù)期的目標(biāo).項(xiàng)目推進(jìn)時間為5個月,輔導(dǎo)和培訓(xùn)時間合計為30人日.(若只實(shí)施前3個月的計劃,總費(fèi)用=5000RMB*15=75,000RMB.)咨詢師交通住宿不另計費(fèi)我們將本著以下原則規(guī)劃本次推動過程：1、協(xié)助貴公司完善現(xiàn)有的管理體系，并且有效落實(shí)。

福利$顧客滿意企業(yè)員工組成利潤$參與產(chǎn)品2、幫助貴公司建立完善而實(shí)用的自我改善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)及顧客三方滿意。3、通過咨詢師的作用，帶動全員參與進(jìn)行改善活動的推動，通過領(lǐng)導(dǎo)層與員工的共同努力，真正提高全員的質(zhì)量意識與素質(zhì)。改善活動基層領(lǐng)導(dǎo)層4、將改善意識完全融入到生產(chǎn)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)及全體員工的心中，每個環(huán)節(jié)都遵循P-D-C-A的運(yùn)作循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，向TQM邁進(jìn)。PDCATQMPDCAPDCA５．對過程擁有者進(jìn)行質(zhì)量／過程控制的強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工真正理解，質(zhì)量管理的基本原則：符合要求；預(yù)防；工作準(zhǔn)則；衡量．６．結(jié)合項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)，優(yōu)化流程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，改變目前現(xiàn)狀．７．通過項(xiàng)目突破戰(zhàn)略和質(zhì)量工具的培訓(xùn)，提升管理者分析問題和解決問題的能力．８．通過項(xiàng)目財務(wù)效果的跟蹤，達(dá)成貴公司成本節(jié)約，提升質(zhì)量的目的．我們將本著以下原則規(guī)劃本次推動過程：量測(Measurement)分析(Analysis)改善(Improvement)控制(Control)定義(Define)製程改善方法論項(xiàng)目實(shí)施將完全采用SixSigma的DMAIC突破戰(zhàn)略：統(tǒng)計方法論實(shí)際問題統(tǒng)計問題統(tǒng)計結(jié)果實(shí)際解決方式項(xiàng)目實(shí)施將完全采用SixSigma的DMAIC突破戰(zhàn)略：項(xiàng)目實(shí)施將完全采用SixSigma的DMAIC突破戰(zhàn)略：DMAIC

確定項(xiàng)目關(guān)鍵--有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項(xiàng)目規(guī)劃--組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)章程定義過程流程--建立過程流程圖

項(xiàng)目確定－項(xiàng)目定義表“客戶希望得到什么？”DMAIC

定義Y的績效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高？”“如何衡量需要改進(jìn)的產(chǎn)品性能？”“我得到的數(shù)據(jù)是否可信？”

確定項(xiàng)目的關(guān)鍵質(zhì)量特性Y

驗(yàn)證Y的測量系統(tǒng)DMAIC將現(xiàn)實(shí)的問題明確化、公式化項(xiàng)目實(shí)實(shí)施將將完全全采用用SixSigma的DMAIC突破戰(zhàn)戰(zhàn)略：：定義項(xiàng)項(xiàng)目改改進(jìn)的的目標(biāo)標(biāo)確定偏偏差的的來源源DMAIC“變量如如何影影響最最后的的結(jié)果果？””篩選潛潛在的的根源源(Xs)DMAICDMAIC轉(zhuǎn)化成成實(shí)際際的解解決方方案并并執(zhí)行行它“過程程中輸輸入變變量的的數(shù)據(jù)據(jù)是否否可信信？””驗(yàn)證輸輸入變變量的的測量量系統(tǒng)統(tǒng)“對關(guān)鍵變變量控制制的界限限是多少少？”“我是否達(dá)達(dá)到了設(shè)設(shè)定的目目標(biāo)？””確定改進(jìn)進(jìn)后的過過程能力力實(shí)施過程程控制“怎樣來來保持已已取得的的改進(jìn)？？”轉(zhuǎn)換成一一個統(tǒng)計計的問題題“我要改進(jìn)進(jìn)的目標(biāo)標(biāo)是什么么？”“造成差異異的因素素有哪些些？”“我現(xiàn)在在做的怎怎么樣？？”了解過程程的能力力找出統(tǒng)計的的解決方方案“問題的根源源是什么么？”發(fā)現(xiàn)變量量(Xs)與Y的關(guān)系建立輸入入變量的的公差DMAIC下面將按按DMAIC逐步展開開項(xiàng)目具具體推進(jìn)進(jìn)方案項(xiàng)目定義義:項(xiàng)目測量量;項(xiàng)目分析析;項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn);項(xiàng)目控制制;項(xiàng)目確定定DMAIC目的:◆確定有待待改進(jìn)的的產(chǎn)品或或流程◆建立過程程流程圖圖◆建立項(xiàng)目目定義表表時間:2天地點(diǎn):客戶現(xiàn)場場任務(wù)描述述:◆咨詢業(yè)師師提供項(xiàng)項(xiàng)目確定定流程的的培訓(xùn);◆初期流流程績效效評估,明確待待改進(jìn)的的產(chǎn)品和和流程;◆回顧過過程生產(chǎn)產(chǎn)流程，，控制計計劃和基基本數(shù)據(jù)據(jù),建立宏觀觀流程圖圖;◆確定項(xiàng)項(xiàng)目基線線，范圍圍，目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目團(tuán)對，，項(xiàng)目計計劃等；；◆確認(rèn)財財務(wù)效益益，包括括有形價價值和無無形價值值；目標(biāo)按照客戶戶需求明明確定義義項(xiàng)目的的范圍及及目標(biāo)找出客戶戶并按客客戶需求求確定有有待改進(jìn)進(jìn)的流程程或產(chǎn)品品組成團(tuán)隊(duì)隊(duì)并設(shè)立立章程：：問題/目標(biāo)描述述，項(xiàng)目目范圍，，團(tuán)隊(duì)成成員職能能及里程程碑畫出宏觀觀流程圖圖審批項(xiàng)目目－projectcharter第1步-確定有待待改進(jìn)的的產(chǎn)品或或流程第2步-建立過程程流程圖圖第3步-建立項(xiàng)目目定義表表“客戶希望望得到什什么？””項(xiàng)目確定定-展開DMAIC尋找項(xiàng)目目的方法法：質(zhì)量功能能展開/客戶跟蹤蹤表/調(diào)查及記記分卡/頭腦風(fēng)暴暴/關(guān)鍵流程程分析/現(xiàn)有項(xiàng)目目跟蹤表表/和客戶討討論/財務(wù)分析析/內(nèi)部問題題。DifficultstartT8complain-QualityLumentoolowMercuryspotTubesurfacelacerationElectricdischargeirregularRectifiermatching客戶的需需求決定定我們的的行動!小Y例子：將將客戶的的需求大大Y細(xì)化為小小Y：大Y第1步-確定有待待改進(jìn)的的產(chǎn)品或或流程項(xiàng)目確定定-展開DMAIC第2步-建立過程程流程圖圖包括宏觀觀過程流流程圖和和微觀過過程流程程圖思考S(供應(yīng)商)C(客戶)I(輸入變量)P(過程)O(輸出變量)流程項(xiàng)目確定-展開DMAIC項(xiàng)目確定-展開DMAIC根據(jù)項(xiàng)目確確定要求完完成D階段的項(xiàng)目目表(ProjectCharter),項(xiàng)目表需經(jīng)經(jīng)FEA和總經(jīng)理批批準(zhǔn).第3步-建立項(xiàng)目定定義表項(xiàng)目測量DMAIC目的:◆確定項(xiàng)目的的關(guān)鍵質(zhì)量量特性Y’s;◆確認(rèn)Y的表現(xiàn)及目目標(biāo);◆發(fā)掘潛在的的原因變量量(X);時間:10天地點(diǎn):客戶現(xiàn)場任務(wù)描述:◆確定項(xiàng)目Y,現(xiàn)水平和目目標(biāo);◆咨詢業(yè)師提提供統(tǒng)計知識和和制程能力力分析培訓(xùn)訓(xùn);◆分析測量系系統(tǒng),咨詢業(yè)師提提供MSA培訓(xùn);◆回顧項(xiàng)目目流程,明確問題覆覆蓋的流程程范圍,咨詢業(yè)師提提供Processmap培訓(xùn);◆根據(jù)流程程圖,潛在原因的的導(dǎo)出,咨詢業(yè)師提提供C&E培訓(xùn);；◆潛在原因因變數(shù)的分分析,咨詢業(yè)師提提供PFMEA培訓(xùn);◆初步短期期措施的落落實(shí);“我在哪些方方面需要提提高？”目標(biāo)搞清楚問題題所在，然然后確定項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵質(zhì)量特性性Y將客戶的需需求轉(zhuǎn)化為為關(guān)鍵質(zhì)量量特性(CTQorY)這一步是最最難的也是是成功的關(guān)關(guān)鍵。不從從客戶的角角度考慮問問題以及頭頭腦中固有有的“這太太理想化了了”、“這這是顯而易易見的”是是這一步最最大的障礙礙。讓整個團(tuán)隊(duì)隊(duì)都清楚地地理解問題題并明確目目標(biāo)。主要工具：：客戶問卷/調(diào)查表，質(zhì)質(zhì)量功能能展開(QFD)，失效模式分分析(FMEA)第一步:選擇項(xiàng)目的的關(guān)鍵質(zhì)量量特性Y項(xiàng)目測量-展開DMAIC目標(biāo)定義能反映映客戶需求求的輸出變變量，同時時，明確如如何去衡量量它？客戶要我達(dá)達(dá)到什么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？在真實(shí)的世世界里，所所有影響響輸出變量量的x必須是可記記錄、可衡衡量的。為了理解這這些x并提高它，，你的輸出出變量也必必須通過測測量來記錄錄和衡量。。要用量化的的方法來表表達(dá)客戶的的需求。主要工具：：客戶需求，，查詢設(shè)計計文件及圖圖紙第2步:定義關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量特性的的績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)“如何衡量需需要改進(jìn)的的產(chǎn)品性能能?”項(xiàng)目測量-展開DMAIC目標(biāo)量化測量中中的不準(zhǔn)確確和錯誤測量系統(tǒng)中中的錯誤會會嚴(yán)重影響響你的結(jié)果果和結(jié)論。。六西格瑪中中有一種統(tǒng)統(tǒng)計的測試試可以告訴訴你這些數(shù)數(shù)據(jù)有多可可信。主要工具：連續(xù)數(shù)據(jù)GRR,測試/重復(fù)測試,邏輯變量GRR第3步:驗(yàn)證Y的測量系統(tǒng)統(tǒng)“我得到的數(shù)數(shù)據(jù)是否可可信?”DMAIC項(xiàng)目測量-展開DMAIC目的:通過對項(xiàng)目目數(shù)據(jù)收集集和分析,了解過程能能力,評審項(xiàng)目改改進(jìn)目標(biāo),確定偏差來來源.時間:10天地點(diǎn):客戶現(xiàn)場任務(wù)描述:◆咨詢業(yè)師提提供數(shù)據(jù)收集指指導(dǎo);◆咨詢業(yè)師師提供多變量分析析培訓(xùn);◆二次FMEA分析;◆最終確定定導(dǎo)致制程程變異的關(guān)關(guān)鍵待改善善因子;項(xiàng)目分析目標(biāo)將目前的過過程能力量量化并作為為基準(zhǔn)1.收集集足夠的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處處理，看看看你目前的的過程能力力是否滿足足客戶需要要2.將你你最好時的的過程能力力作為基準(zhǔn)準(zhǔn)，但它并并不代表你你現(xiàn)有的能能力狀況3.用Z值或DPMO量化化基準(zhǔn)，并并以此來衡衡量你的項(xiàng)項(xiàng)目是否帶帶來改進(jìn)主要工具：：正態(tài)檢驗(yàn)(Normaltest)能力指數(shù)(Capabilityindices)我現(xiàn)在做的的怎么樣?(我現(xiàn)在在的過程能能力是多少少?)第1步:建立過程的的能力項(xiàng)目分析-展開DMAIC目標(biāo)根據(jù)你的輸輸出定義你你項(xiàng)目成功功的執(zhí)行目目標(biāo)1.確定定項(xiàng)目成功功的標(biāo)桿2.項(xiàng)目目的標(biāo)桿必必需得到客客戶的認(rèn)可可3.設(shè)定定挑戰(zhàn)性的的目標(biāo)，使使你的客戶戶明顯的感感覺到項(xiàng)目目改進(jìn)后的的好處主要工具：：團(tuán)隊(duì)(Team)標(biāo)桿(Benchmarking)我需要做成成什么樣？？(我的的項(xiàng)目考核核目標(biāo)是什什么)第2步:定義項(xiàng)目改改進(jìn)的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目分析-展開DMAIC目標(biāo)確定你的過過程是否是是多個過程程的綜合體體1.用正正態(tài)檢驗(yàn)(Normaltest)檢驗(yàn)?zāi)愕倪^過程是不是是多個過程程。2.如果果你的過程程是多個過過程綜合體體，你需要要將數(shù)據(jù)對對應(yīng)于子過過程后進(jìn)行行獨(dú)立處理理確定哪些因因素對輸出出產(chǎn)生影響響1.對于單單個過程輸輸出，無論論它是正態(tài)態(tài)還是非正正態(tài)的,過過程的居中中趨勢不會會改變2.找出造造成輸出(Y)出現(xiàn)偏差的的潛在因素素(X)3.注意因素(X)之間的相互互作用主要工具：：過程分析(過程流程程圖，因果果關(guān)系矩陣陣,FMEA，泊拉圖)圖表分析假設(shè)檢驗(yàn)“造成差異的的因素有哪哪些?”第3步:確定偏差來源項(xiàng)目分析-展開DMAICDMAIC項(xiàng)目改善目的:篩選潛在的的根源(Xs),通過建立X和Y之間的關(guān)系系,找出X的最優(yōu)化條條件,建立改善方方案和實(shí)施施計劃.時間:4天地點(diǎn):客戶現(xiàn)場任務(wù)描述:◆咨詢業(yè)師提提供實(shí)驗(yàn)設(shè)計培培訓(xùn);◆團(tuán)隊(duì)通過數(shù)數(shù)據(jù)分析,找到X和Y的優(yōu)優(yōu)化化組組合合;◆咨咨詢詢業(yè)業(yè)師師提提供供項(xiàng)項(xiàng)目目改改善善方方法法的的輔輔導(dǎo)導(dǎo);◆制制定定具具體體的的改改善善方方案案和和實(shí)實(shí)施施計計劃劃;目標(biāo)標(biāo)甄別別少少數(shù)數(shù)的的關(guān)關(guān)鍵鍵X1.運(yùn)用用一一些些工工具具從從潛潛在在原原因因的的清清單單中中識識別別關(guān)關(guān)鍵鍵的的少少數(shù)數(shù)。。2.識識別別假假的的X。。如如果果你你得得到到多多個個關(guān)關(guān)鍵鍵的的原原因因，，那那么么它它們們很可可能能是是相相關(guān)關(guān)的的現(xiàn)現(xiàn)象象而而非非因因果果關(guān)關(guān)系系。。3.識識別別X之之間間可可能能存存在在的的相相關(guān)關(guān)性性。。主要要工工具具：：DOE第1步:篩選選潛潛在在的的根根源源(Xs)“問題題的的根根本本原原因因是是什什么么？？””項(xiàng)目目改改善善-展開開DMAIC目標(biāo)標(biāo)根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)時時的的輸輸入入來來預(yù)預(yù)測測輸輸出出信信號號1.通過過做做一一些些計計劃劃好好的的實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，，來來確確定定輸輸入入變變量量在在其其允允許許范范圍圍內(nèi)內(nèi)變變化化時，，相相對對應(yīng)應(yīng)輸輸出出信信號號的的變變化化。。2.建建立立輸輸入入和和輸輸出出之之間間的的優(yōu)優(yōu)化化的的函函數(shù)數(shù)關(guān)關(guān)系系，，從從而而建建立立對對輸輸出出信信號號的的預(yù)測測能能力力。。主要要工工具具:DOE第2步:發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變變量量Xs與與Y的的關(guān)關(guān)系系“我如如何何能能預(yù)預(yù)知知輸輸出出?””項(xiàng)目目改改善善-展開開DMAIC目標(biāo)標(biāo)為關(guān)關(guān)鍵鍵變變量量設(shè)設(shè)立立控控制制限限1。。確確定定為為了了達(dá)達(dá)到到改改善善輸輸出出的的目目的的，，我我們們應(yīng)應(yīng)該該把把輸輸入入設(shè)設(shè)定定在在什什么么范范圍圍內(nèi)。這個個輸入必必須是可可測和可可控的。。2。對于于可測的的連續(xù)變變量，我我們要為為它定義義目標(biāo)值值和公差差。對于于過程輸輸入是離散散變量的的情形，，我們只只能設(shè)定定希望值值，公差差則為零零。3。定期期測量或或?qū)徍溯斴斎胱兞苛?，盡可可能將離離散變量量轉(zhuǎn)換成成連續(xù)變變量。主要工具具:模擬第3步：建立輸入入變量(Xs)的公差差“控制界限限是多少少?”項(xiàng)目改善善-展開DMAIC項(xiàng)目控制制DMAIC目的:通過改善善效果的的確認(rèn),認(rèn)識控制制的目的的和方法法,采取有效效的控制制措施,使整個制制程持續(xù)續(xù)穩(wěn)定地地運(yùn)行.時間:2天地點(diǎn):客戶現(xiàn)場場任務(wù)描述述:◆團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果進(jìn)行跟跟蹤,確認(rèn)改善善后過程程能力;◆咨詢業(yè)業(yè)師提供供控制計劃劃培訓(xùn);◆項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)對改改善后流流程制定定控制計計劃;◆標(biāo)準(zhǔn)化流流程文件件;◆監(jiān)督和和實(shí)施流流程控制制;“過程中中對X的的測量是是否可信信?”目標(biāo)量化對X測量中的的不準(zhǔn)確確和錯誤誤1.針對對控制變變量或項(xiàng)項(xiàng)目所確確定的