2022上半年工作總結(jié)五篇范文

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2022上半年工作總結(jié)1

不知不覺中，20__上半年的時(shí)間已悄然飛逝。自20__年_月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了許多，也收獲了很多。剛參加公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識了工作資料還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中提高，受益匪淺。在過去的上半里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、前臺日常工作

主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺效勞熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電詢問工作，重要事項(xiàng)謹(jǐn)慎記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、根本詢問和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待效勞標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并堅(jiān)持干凈干凈。

4、早上給同事開門。保障員工飲水的剛好供給;報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列須要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、幫助銷售部進(jìn)展投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票每一項(xiàng)工作的完成都是對職責(zé)心和工作本領(lǐng)的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度。到公司時(shí)，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并剛好交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了便利開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員狀況，部門依據(jù)工作須要，在上級的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和__方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡狀況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案。剛好更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，所以須要?jiǎng)偤酶峦ㄓ嶄洸⑸蟼髦寥亨]箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查運(yùn)用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并剛好將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)駕馭員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)駕馭在職人員以及人員流淌狀況，并建立公司的人才儲藏庫。

4、制作了員工生日統(tǒng)計(jì)表并剛好提示領(lǐng)導(dǎo)給大家打算生日禮物，為大家締造了一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化根底建立的一局部。

5、組織了每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動。先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的溝通，活潑了公司氣氛。

6、幫助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

四、下半年工作打算

上半年已過去，上半年就對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。留意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;留意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用限制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門效勞保障工作的同時(shí)，還要做好幫助性工作。

2、在日常工作中留意收集信息，以備時(shí)常之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供給商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，幫助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一齊締造良好的工作氣氛，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。踴躍發(fā)覺部門員工的特長，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝合力，使企業(yè)的開展和個(gè)人的開展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的支配。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于標(biāo)準(zhǔn)化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

作為行政人事部的工作人員，我充分相識到自我的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必需做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自我、抓住每一次讓自我學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問;最終，以主子翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信陜西隆翔會越做越強(qiáng)。

最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這個(gè)工作平臺，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同提高;感謝每位同事在這上半年來對我工作的熱忱幫助和悉心照顧。雖然我還有許多經(jīng)歷上的缺乏和本領(lǐng)上的欠缺，但我堅(jiān)信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自我的不懈努力，堅(jiān)信公司明天會更好。

2022上半年工作總結(jié)2

不知不覺在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有半年時(shí)間，從剛起先對前臺一去所知到此時(shí)此刻獨(dú)擋一面，我堅(jiān)信這里面除了我自己的付出與努力，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多，“客人恒久是對的”這句效勞行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了到達(dá)必須的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿意更要滿意客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違反道德的前提下，都會化滿意客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人恒久不會錯(cuò),錯(cuò)的只會是我們”，“只有真誠的效勞,才會換來客人的微笑”。我始終堅(jiān)信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的效勞做到極致。

酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理效勞要求，電話轉(zhuǎn)接等效勞。酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人遵照實(shí)際工作量狀況安排剩余工作。這樣的支配比擬寬松，既可以在工作量大的狀況下安排為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他效勞和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)歷，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的汲取經(jīng)歷，快速成長。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)

前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要干脆的面對客人，員工的工作看法和效勞質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的效勞水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn)。我們定期會進(jìn)展接聽電話語言技巧培訓(xùn)，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)學(xué)問和效勞技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。

二加強(qiáng)我的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部依據(jù)市場狀況，踴躍地推動散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店實(shí)惠政策的同時(shí)依據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住狀況敏捷駕馭房價(jià)，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

三、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴(yán)密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，幸免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對酒店帶來必須的負(fù)面影響。

四、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤，保證客人剛好結(jié)帳，令客人滿足。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最終一個(gè)部門，所以通常會在結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種種效勞，而這些問題并非由收銀人員引起，這時(shí)，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人，“事不關(guān)已，高高掛起”最不行取的，它不但不能彌補(bǔ)過失，反而讓客人疑心整個(gè)酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應(yīng)鎮(zhèn)靜冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門講明狀況，懇求協(xié)助。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人看法，這時(shí)客人往往被你的熱忱協(xié)助感化，從而變更最初的不良印象，甚至?xí)⒂H近和相互信任的客我關(guān)系。

劍雖利，不礪不斷”、“勤學(xué)前方知缺乏”。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品德，提高道德修養(yǎng)，提高效勞技巧。讓我們邁著矯捷的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!

2022上半年工作總結(jié)3

20___年以來，在縣委、縣政府和縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局參照年初制定的工作目標(biāo)，規(guī)劃上求深度，程序上抓標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍抓素養(yǎng)，進(jìn)一步理清工作思路，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，現(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作成效

(一)規(guī)劃編制

(1)主城區(qū)控規(guī)及專項(xiàng)規(guī)劃。依據(jù)《霍邱縣城總體規(guī)劃(20__-20__年)》，開展城區(qū)控規(guī)及專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)編制工作。已完成16項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃編制工作，并已全部通過市規(guī)劃局組織的專家評審，主城區(qū)城北及城東片區(qū)12平方公里控規(guī)編制和13個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃、環(huán)水門塘景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)規(guī)劃委員會主任會議審查通過，8個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃已通過縣政府常務(wù)會議審批通過。

(2)美妙鄉(xiāng)村規(guī)劃。已完成其次批36個(gè)中心村規(guī)劃編制任務(wù)，并全部通過專家評審和縣規(guī)劃委專委會的審查，13個(gè)20____省級示范中心村的規(guī)劃方案已經(jīng)規(guī)劃委員會主任會議審查通過。

(3)正在啟動的規(guī)劃編制。遵照縣城規(guī)劃建立管理的要求，正在啟動縣城區(qū)特色街區(qū)規(guī)劃編制工作，啟動垃圾燃燒發(fā)電廠專題選址論證編制工作。

(二)規(guī)劃管理

(1)工程選址、出具規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)方案審批。20____年上半年共召開規(guī)劃局業(yè)務(wù)會8次，縣規(guī)劃委專委會2次，規(guī)劃委主任會7次，審定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件55項(xiàng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案31項(xiàng)，工程選址18項(xiàng);審定了美妙鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)規(guī)劃、霍邱一中搬遷工程等重大工程。

(2)辦理“一書三證”。上半年發(fā)放建立工程選址看法書7份，建立用地規(guī)劃許可證32份，建立工程規(guī)劃許可證54份，規(guī)劃核實(shí)合格證25份。

(三)規(guī)劃監(jiān)視

(1)作好今年縣政府重點(diǎn)工程建立的效勞工作。今年縣政府支配大量資金進(jìn)展根底設(shè)施和民生工程建立，為盡量削減在規(guī)劃審批上的時(shí)間，我局主動效勞，踴躍聯(lián)系，在保證規(guī)劃審批環(huán)節(jié)不缺失的狀況下，盡快做好各個(gè)工程的效勞工作。

(2)加強(qiáng)規(guī)劃巡查。堅(jiān)持實(shí)行經(jīng)常性的巡查制度，根本保證定期對工地進(jìn)展一次隨即抽檢，以及每月一次的大范圍集中巡查。對在巡查中發(fā)覺問題的，剛好以文字形式向各有關(guān)單位反應(yīng)，催促有關(guān)單位進(jìn)展整改，以加強(qiáng)建立過程中的監(jiān)視。

(3)開展“一書三證”檢查工作。依據(jù)住建部和省住建廳的要求，對我縣核發(fā)“一書三證”的狀況進(jìn)展檢查，以加強(qiáng)各地依法實(shí)施城市規(guī)劃管理工作。結(jié)合年初的開發(fā)區(qū)整頓清理工作，重點(diǎn)開展了對開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理的檢查工作，針對發(fā)覺的問題，剛好反應(yīng)，催促整改，并協(xié)助提出整改措施。

二、存在的問題和缺乏

目前，我局現(xiàn)有在職在編人員12人(局長為住建局副局長兼任)，其中借調(diào)1人，難以滿意當(dāng)前繁重的縣域規(guī)劃任務(wù)，導(dǎo)致在辦理詳細(xì)工程時(shí)效率不高;沒有足夠的辦公經(jīng)費(fèi)，難以滿意日常工作開支，相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展起來比擬困難。

三、下一步工作準(zhǔn)備：

下半年，我局重點(diǎn)做好以下工作：

(1)完成縣城控規(guī)及專項(xiàng)規(guī)劃的審批和備案工作。

(2)完成縣城區(qū)特色風(fēng)貌街區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)編制和控規(guī)通那么的制定。

(3)指導(dǎo)好副城區(qū)控規(guī)和相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。

(4)參照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，全力推動其他各項(xiàng)工作。

2022上半年工作總結(jié)4

“平安第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，謹(jǐn)慎落實(shí)和完成與上級部門簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，根本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到平安無事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)、提高職工平安意識

平安生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好平安生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)平安的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)平安技術(shù)改造，嚴(yán)格平安管理，使平安生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)平安防范，切實(shí)負(fù)起平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面駕馭本單位的平安生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織全體員工進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)平安規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，剛好傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合工地工程實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理實(shí)力。要求每名員工自覺樹立平安生產(chǎn)意識，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講平安、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

2、針對工程詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了各個(gè)崗位的各種平安制度、平安學(xué)問，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等時(shí)機(jī)與職工深化探討，剛好駕馭職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)展平安教育，收到了特別良好的教育效果。

3、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，剛好教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展有針對性的平安教育，標(biāo)準(zhǔn)了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，幸免了一些平安事故發(fā)生。

4、開展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關(guān)平安警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣闊干部職工相識到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增加了職工平安意識，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工相同好評，提高了職工的平安素養(yǎng)。

5、對新進(jìn)工地的農(nóng)夫工進(jìn)展了崗前平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工謹(jǐn)慎進(jìn)展教育，使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

二、明確目標(biāo)、謹(jǐn)慎落實(shí)，做到預(yù)防為主

制定平安生產(chǎn)工作打算，每月至少召開一至二次平安專題會議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題剛好解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。與各施工隊(duì)和全部人員簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把平安目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員。按規(guī)定做好工程開工前的平安預(yù)評估工作，制定施工平安防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)記牌，確保工程順當(dāng)施工。平安警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)視和檢查。每天進(jìn)展日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)展整改，發(fā)覺人的問題，馬上指責(zé)、教育，必要時(shí)進(jìn)展懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自視察，得到的信息便很剛好、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠剛好得到解決。做好勞動愛護(hù)用品的發(fā)放，踴躍改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

三、執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平

只有充分相識到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格遵照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

四、加強(qiáng)平安工資考核，標(biāo)準(zhǔn)日常生產(chǎn)行為

把平安工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較緊要的車間或個(gè)人進(jìn)展必須金額的懲罰，極大地促進(jìn)了車間平安管理，使職工相識到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增加了自我監(jiān)視和相互監(jiān)視意識，提高了職工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使我廠的平安管理邁上了一個(gè)新臺階。

五、存在問題和缺乏

平安生產(chǎn)本身固有長期性、困難性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列傳播教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了必須程度的提高，但還許多缺乏之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)決，對一些問題的處理原那么性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不遵照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)展操作，以及各道工序完成后不進(jìn)展檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在平安技術(shù)學(xué)問駕馭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)視檢查還很不到位，沒能剛好發(fā)覺和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)歷主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒能形成規(guī)定動作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、平安培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)歷主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在下半年里，在公司及分公司供應(yīng)的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。

2022上半年工作總結(jié)5

回首上半年，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點(diǎn)，精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，用才智和汗水，用行動和效果表達(dá)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神。下面我對自己上半年工作