2022人力資源工作總結(jié)5篇

2022人力資源工作總結(jié)5篇做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展分析、探究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)相識(shí)。那么今日我在這里給大家整理一下2022人力資源工作總結(jié)，我們一起看看吧!

2022人力資源工作總結(jié)1

今年，是我做人力資源總監(jiān)的第一年。在這一年的工作里，我感受到了這個(gè)工作的不簡(jiǎn)單，感受到了這個(gè)工作的艱辛。對(duì)于今年的工作，我覺(jué)得自己有許多不完備的地方，有很多須要改良的地方。因?yàn)檫@是我工作的第一年，我堅(jiān)信，在接下來(lái)的一年，我會(huì)努力改良自己，努力做到，有序的完成我的任務(wù)。

一、20__年度主要工作

1.帶隊(duì)伍

一個(gè)快速開(kāi)展的企業(yè)此階段須要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“實(shí)力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達(dá)預(yù)期，部門(mén)采納了變“參加者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰(zhàn)實(shí)力和協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動(dòng)的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2.干脆參加的工作

20__年干脆參加的工作(詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表)歸類(lèi)總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

1)根底管理性工作。該類(lèi)工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的查閱、復(fù)核;部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的查閱等。

2)工作打算的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo)。

3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參加。

4)工程性工作的籌劃與參加。

3.倡議、弘揚(yáng)公司文化

倡議、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn)、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，必須程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無(wú)論是聘請(qǐng)、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無(wú)意地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，倡議公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)歷、缺乏、體會(huì)

20__年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來(lái)講，20__年度的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司安康、持續(xù)地開(kāi)展特別重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)決不移的企業(yè)開(kāi)展信念休戚相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。20__年人資工作將更為艱難：一方面要深化并標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)各項(xiàng)工作，二是要滿意公司該開(kāi)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好打算：一是人資工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開(kāi)展的方式方法。

三、對(duì)本部門(mén)人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建立性看法

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有協(xié)助，供參考：

1.日常文檔管理

1)留意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設(shè)定——起先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，依據(jù)狀況最終可適當(dāng)調(diào)整)。

2)要擅長(zhǎng)運(yùn)用書(shū)目。書(shū)目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了也許了解，也便于歸檔。當(dāng)然，書(shū)目可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來(lái)，這對(duì)內(nèi)部管理特別必要。

3)文檔名稱(chēng)標(biāo)識(shí)清楚。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改正沒(méi)改正自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或干脆刪除，當(dāng)然，也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類(lèi)文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開(kāi)展各項(xiàng)工作的精華就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是籌劃、打算，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)究竟有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否那么，忙勞碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有協(xié)助，本錢(qián)也很低。

2022人力資源工作總結(jié)2

__已經(jīng)悄然過(guò)去，上一階段的工作也根本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門(mén)職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將__下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門(mén)招新

我們部門(mén)是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門(mén)，這段時(shí)間確實(shí)很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái)，注入別致血液，從前期的傳播到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的層層選拔，我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過(guò)，一個(gè)部門(mén)才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很踴躍很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠謹(jǐn)慎地對(duì)待，每個(gè)人都為部門(mén)的開(kāi)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有必須的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來(lái)得到了必須的改正。而我對(duì)于招新的感受就是整個(gè)部門(mén)變喧鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，我?duì)這個(gè)部門(mén)的感情更深了。

二、HR系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專(zhuān)業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門(mén)的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開(kāi)展，能夠協(xié)助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得傳播推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問(wèn)。

正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的踴躍性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)揮到預(yù)料的效果，其中緣由有以下幾點(diǎn)：1、去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)許多人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)對(duì)待，甚至有些人事先并不清晰自己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)容。聽(tīng)眾沒(méi)有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒(méi)有用。2、現(xiàn)場(chǎng)的主講者打算的內(nèi)容很充分，但是美中缺乏的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的限制好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽(tīng)眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的愛(ài)好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。3、三個(gè)部門(mén)之間依次連接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。

改良方案：1、在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)當(dāng)跟他說(shuō)清晰這個(gè)工程可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部全部對(duì)于技術(shù)類(lèi)有愛(ài)好的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有愛(ài)好的人來(lái)參加，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2、各部門(mén)之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并留意連接。

三、換屆大會(huì)

換屆大會(huì)是我們部門(mén)的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部踴躍性不高，以走過(guò)場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有必須的難度，很簡(jiǎn)單引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松，有所緊。

最終我覺(jué)得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門(mén)的內(nèi)部建立。我們通過(guò)聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門(mén)成員間的溝通，并通過(guò)部門(mén)宗旨的形式，樹(shù)立起部門(mén)理念，增加部門(mén)的凝合力。就像每次一起先的部門(mén)培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。

身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱(chēng)職的，可以協(xié)助大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的相識(shí)自己。身為主管的我確實(shí)還有許多須要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。

記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批。此時(shí)此刻想想，很感謝人力，此時(shí)此刻的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門(mén)的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門(mén)活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門(mén)的進(jìn)步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的開(kāi)展。

2022人力資源工作總結(jié)3

來(lái)到人力資源部工作已有一年，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但卻讓我學(xué)習(xí)到很多新學(xué)問(wèn)、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對(duì)我個(gè)人的處事實(shí)力和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長(zhǎng)。這一年的時(shí)間是驚慌而充溢的，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、20__年1月份參加本年度衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，完成對(duì)報(bào)名人員的資格審核，并向洛陽(yáng)市衛(wèi)生監(jiān)視局考務(wù)科報(bào)送報(bào)名材料。本年度全院各專(zhuān)業(yè)各級(jí)別共報(bào)名251人。

2、20__年2月份參加我院JCI復(fù)認(rèn)證工作，參照J(rèn)CI管理標(biāo)準(zhǔn)幫助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料。

3、聘請(qǐng)工作：

(1)20__年3月參加各科室業(yè)務(wù)骨干聘請(qǐng)的電子簡(jiǎn)歷資格初審、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，并幫助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)實(shí)力考核。本次聘請(qǐng)共有687人報(bào)名，其中260人符合報(bào)名條件。

(2)20__年4月參加本年度第一批臨床護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)等專(zhuān)業(yè)合同制人員聘請(qǐng)工作。

(3)20__年7月參加本年度應(yīng)屆探究生聘請(qǐng)工作，本次聘請(qǐng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名共計(jì)324人，其中170人符合報(bào)名條件。

(4)20__年11月參加本年度其次批臨床護(hù)理人員聘請(qǐng)工作。

4、薪酬、福利工作：

(1)20__年7月至12月依據(jù)每月各科室上報(bào)考勤完成各月日常工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等處理工作。

(2)為8月份到崗的應(yīng)屆探究生45人及有工作經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財(cái)務(wù)核算中心核發(fā)。

(3)20__年11月依據(jù)前10個(gè)月出勤狀況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量管理嘉獎(jiǎng)。

(4)20__年12月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費(fèi)。

(5)本年度共完成薪級(jí)工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級(jí)工資報(bào)批27人，退休辦理及離退費(fèi)報(bào)批7人。

5、體檢工作：20__年3月—20__年8月共參加組織新員工體檢219人。

6、20__年8月幫助科室領(lǐng)導(dǎo)完本錢(qián)院20__年中學(xué)級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報(bào)名、聘任材料展示等工作。

7、幫助科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展本年度全員聘任及中層干部競(jìng)聘工作。

8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

20__年本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多思索、多實(shí)踐、多總結(jié)，催促自己持續(xù)進(jìn)步，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，盡個(gè)人所能使人力資源部的整體工作更加完備。

2022人力資源工作總結(jié)4

20__年我們?nèi)肆Y源部依據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù)，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才造就后備力氣。此時(shí)此刻我們?nèi)肆Y源對(duì)這一年工作簡(jiǎn)潔總結(jié)。

一、為銀行選拔人才

我們?nèi)肆Y源部在20__年間為我們銀行聘請(qǐng)了許多優(yōu)質(zhì)人才，在我們聘請(qǐng)中我們堅(jiān)持的原那么是，寧缺毋濫，必需要保證我們聘請(qǐng)的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，是符合要求的人才，我們?cè)谄刚?qǐng)的時(shí)候也不光考慮聘請(qǐng)人才這一快，更考慮到聘請(qǐng)的費(fèi)用，節(jié)約本錢(qián)是是必需做到的，在許多渠道上我們聘請(qǐng)的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們?nèi)∠诉@方面的聘請(qǐng)，削減工作。有側(cè)重的去聘請(qǐng)剛畢業(yè)的.大學(xué)生，通過(guò)校招的方式去完成我們銀行對(duì)員工的招募，對(duì)于大學(xué)的學(xué)生，有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，他們更簡(jiǎn)單造就，也更加有活力，能夠?qū)︺y行作出更多的奉獻(xiàn)且更加適合造就忠誠(chéng)性，學(xué)校的學(xué)生也是便利進(jìn)展培訓(xùn)的，因?yàn)槿藬?shù)不，培訓(xùn)起來(lái)也便利，一次性花費(fèi)也少，須要傳播的本錢(qián)也相對(duì)較低，這樣也正適合我們銀行的須要，這也符合我們銀行的要求，為了增加聘請(qǐng)渠道我們?nèi)肆Y源對(duì)多加學(xué)校，聘請(qǐng)網(wǎng)站做了簡(jiǎn)潔的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務(wù)。

二、造就根底員工

我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才，有的是上崗人員，對(duì)于不同的人我們都要給他們制定不同的造就機(jī)制，因?yàn)樵诓煌碾A段須要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同，我們必需要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實(shí)力有實(shí)力去開(kāi)發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個(gè)崗位對(duì)于員工的實(shí)力都是一次考驗(yàn)，對(duì)于這樣的考驗(yàn)我們也都會(huì)盡量協(xié)助員工提升員工的根本素養(yǎng)，讓員工能夠在崗位上勝任工作。造就不是一朝一夕之功。須要的是日積月累的積累須要的是我們?nèi)肆Υ罅υ炀停氁獑T工們的踴躍協(xié)作才能夠完成我們銀行下達(dá)的任務(wù)，完成我們工作的須要滿意市場(chǎng)的須要。

三、做好考勤工作

在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必需的，對(duì)于每一個(gè)員工我們都有一個(gè)完成的任務(wù)指標(biāo)，只有到達(dá)了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作假如不能完成任務(wù)就無(wú)法勝任工作，對(duì)于這局部人我們選擇勸退，因?yàn)樗麄儗?duì)我們銀行的奉獻(xiàn)不夠?qū)嵙θ狈σ膊皇俏覀冦y行所須要的人才，只有適宜的人，情愿去工作的人才是我們銀行須要的，對(duì)于寄生蟲(chóng)我們銀行是堅(jiān)決反對(duì)的，我們嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)實(shí)力出眾的人，同樣對(duì)于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人賜予警告勸解，我們?yōu)殂y行的開(kāi)展始終不解努力。

在一年的工作已經(jīng)完畢，在這一年中我們工作沒(méi)有出現(xiàn)任何重大問(wèn)題，都能夠完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，在新的一年里我們會(huì)接著努力做好工作打算。

2022人力資源工作總結(jié)5

在已經(jīng)度過(guò)的20__年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過(guò)去一年的工作、成果、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

首先，20__年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次，根本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理體系。依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20__年工作打算當(dāng)中。

第三，除了完善原有