市場評估范文(推薦十一篇)

市場評估范文(推薦十一篇)5市場評估范文(篇一)餐飲開業(yè)籌備方案1、市場地理特點：區(qū)域的地貌，政治區(qū)域，城市的中心地帶。2、市場氣候風土特點：氣候條件與消費者的飲食習慣有著極大潛在的關(guān)系。二、行業(yè)環(huán)境分析目標市場主要經(jīng)濟指標：1、企業(yè)所在市場當年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。2、該市場的投資狀況。3、對餐飲市場影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。4、把當?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據(jù)。5、全市人口統(tǒng)計數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。6、消費者受教育程度。7、消費者生活方式、飲食偏好習慣。8、消費者人均收入。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1、商業(yè)繁盛情況。2、商業(yè)化的趨勢與潛力。3、地方_***優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。社會環(huán)境：1、當?shù)仫L俗習慣。2、歷史文化。3、民族結(jié)構(gòu)。4、國際交往，主要食品原料生產(chǎn)流通。三、市場分析2、分店所選市場的餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競爭能力(是否已形成規(guī)模競爭？)；經(jīng)營管理水平高低；經(jīng)營檔次高低；菜系地位。3、競爭對手分析：A、傳統(tǒng)型競爭者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績水平、營業(yè)額、利潤收入統(tǒng)計分析；成功原因：管理水平先進？服務優(yōu)秀？社會環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：菜品出問題？運行機制故障等？B、傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢：傳統(tǒng)優(yōu)勢；經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢；位置優(yōu)勢；主打菜品優(yōu)勢。C、新興高檔餐飲經(jīng)營者：經(jīng)營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營地段：哪一區(qū)，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經(jīng)營狀況：營業(yè)額、營業(yè)利潤、就餐人數(shù)、訂餐數(shù)等。經(jīng)營規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。廳內(nèi)面積分布等。4、消費者分析：A、該市場消費者飲食習慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。B、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。C、目標市場消費者分類：_***、軍隊、企業(yè)、家庭消費(含婚宴)、游客。5、在該地開店的優(yōu)勢策略：選址優(yōu)化方案說明A、_***拆遷風險防范1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目上馬建店。2、確定酒樓位置務必向當?shù)豞***部門咨詢并獲得_***書面承諾。3、避免在有產(chǎn)權(quán)爭議地段建店。4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續(xù)。B、本地商業(yè)狀況：注意收集和評估酒樓周圍商業(yè)快速增長的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做出客觀準確評估。C、競爭性質(zhì)評估：1、提供同類食品菜品服務的餐廳可能會導致直接的惡性競爭。2、建店營業(yè)初期避免直接的競爭。D、規(guī)模與外觀：1、停車場與其他設(shè)施應給予足夠規(guī)模容量。2、餐廳以正方形或長方形最好，其它除非空間大，與否不可取。3、要考慮未來消費者的可接受能力。E、地價：1、注意考慮潛在價值與現(xiàn)實價值之綜合評估。2、不論市中心或城郊，關(guān)鍵看消費住戶、流動人數(shù)規(guī)模大小。3、考慮地價上漲是否對營業(yè)投入、產(chǎn)出產(chǎn)生較大影響。F、能源供應：1、所有選址必須具備“三通一平”標準，即水、電、氣三通。2、水的質(zhì)量。3、注意作經(jīng)濟核算。G、街道與交通：1、是否是居民社區(qū)街道？2、是否是商業(yè)街通道？3、街道是否便利車輛來回通過和泊車？4、是否吸引和便利旅游者來就餐？H、旅游資源：根據(jù)旅游區(qū)域過往人多少，類型選擇適當?shù)木茦俏恢?。I、商業(yè)與娛樂區(qū)關(guān)聯(lián)：1、要考慮到購物中心、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)的距離和方向。2、距餐廳幾千米地方，能對餐廳推銷產(chǎn)生影響。J、交通狀況：1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源，從公路管理系統(tǒng)或_***機關(guān)。2、自己統(tǒng)計方式：以中午(周末)、晚上和周日為最佳時間做現(xiàn)場統(tǒng)計。3、注意考慮坐公共汽車的人進餐的因素。4、注意行人與車輛流動數(shù)據(jù)比較分析。K、餐廳可見度：1、餐廳酒樓位置可明顯看見程度，直接影響酒樓吸引力。2、從每個角度都能通過眼睛獲得酒樓感性認識，視為最佳地址。3、從駕車或徒步的方式來作客觀評估。L、公共服務：1、評估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務。2、同樣要評估服務設(shè)施、費用及質(zhì)量。3、公共服務信息情況可從_***取得。M、營業(yè)面積：1、面積標準800----5000平方米。2、能充分滿足就餐服務需要，具備充分容納客人的吞吐能力。3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費。新開店區(qū)域面積規(guī)劃參考：A、顧客使用區(qū)域：1、每餐位約平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區(qū)、大廳、雅間。B、辦公前廳區(qū)域：前廳1/2廚房1/3或平方米每餐位辦公室1/50庫房2/25員工定額參考：6、餐飲前廳行政人員與服務人員比例為：10：1服務人員大廳1人看2—4張月度成本預算表：占營業(yè)費用%比宿舍8%修理費2%清潔衛(wèi)生費2%家具費物料損耗4%餐具損耗汽車費用停車費勞動保險3%遞延資產(chǎn)攤銷30%其它1%。市場評估范文(篇二)X企業(yè)信用管理狀況內(nèi)部評價報告在經(jīng)濟全球化的今天，激烈的市場競爭，使得絕大多數(shù)企業(yè)均處于買方市場狀態(tài)之下。買方市場的主要標志是客戶資源有限，企業(yè)營銷活動不可避免地陷入充分競爭，賒銷往往是企業(yè)置身江湖，身不由己的選擇。賒銷本質(zhì)上是供方與需方之間的利益博弈，它是一把雙刃劍，利弊并存。從競爭要素分析，賒銷是在技術(shù)、質(zhì)量、價格競爭之外的資金及風險管控能力競爭，我們很難想象資金不足能順利擴大市場份額，同樣，賒銷失控，會迅速增加資金占用成本，累積壞賬風險。失控的賒銷相當于對客戶無抵押貼息貸款，無異于割肉飼虎。因此，規(guī)范信用管理制度，評估客戶信用狀況，給予恰當?shù)氖谛蓬~度，對于企業(yè)擴大銷售規(guī)模、防范風險、減少損失至關(guān)重要。但是，在我國大多數(shù)企業(yè)信用管理中存在五大現(xiàn)象：一是客戶評估依靠個別承辦人的經(jīng)驗和感覺；二是沒有清晰的授信分級；三是重視承辦人業(yè)務開拓，忽視授權(quán)控制；四是放棄事前評估管理，導致事后手忙腳亂；五是沒有對客戶失信的發(fā)現(xiàn)、補救、處罰機制，而承辦部門和人往往會有意無意地隱瞞、扯皮、聽之任之。評估客戶信用狀況，決定給予客戶何種信用額度和結(jié)算方式，如何處置客戶失信行為和涉信承辦部門及承辦人的失職行為是企業(yè)控制信用風險無法回避的重要手段。科學的信用評估是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它建立在對信用要素和既往業(yè)務經(jīng)驗累積的科學分析基礎(chǔ)上。它首先要求對信用要…………余下全文市場評估范文(篇三)1、市場地理特點：區(qū)域的地貌，政治區(qū)域，城市的中心地帶。2、市場氣候風土特點：氣候條件與消費者的飲食習慣有著極大潛在的關(guān)系。二、行業(yè)環(huán)境分析目標市場主要經(jīng)濟指標：1、企業(yè)所在市場當年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。2、該市場的投資狀況。3、對餐飲市場影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。4、把當?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據(jù)。5、全市人口統(tǒng)計數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。6、消費者受教育程度。7、消費者生活方式、飲食偏好習慣。8、消費者人均收入。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1、商業(yè)繁盛情況。2、商業(yè)化的趨勢與潛力。3、地方xxxx優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。社會環(huán)境：1、當?shù)仫L俗習慣。2、歷史文化。3、民族結(jié)構(gòu)。4、國際交往，主要食品原料生產(chǎn)流通。三、市場分析2、分店所選市場的餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競爭能力(是否已形成規(guī)模競爭？)；經(jīng)營管理水平高低；經(jīng)營檔次高低；菜系地位。3、競爭對手分析：A、傳統(tǒng)型競爭者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績水平、營業(yè)額、利潤收入統(tǒng)計分析；成功原因：管理水平先進？服務優(yōu)秀？社會環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：菜品出問題？運行機制故障等？B、傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢：傳統(tǒng)優(yōu)勢；經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢；位置優(yōu)勢；主打菜品優(yōu)勢。C、新興高檔餐飲經(jīng)營者：經(jīng)營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營地段：哪一區(qū)，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經(jīng)營狀況：營業(yè)額、營業(yè)利潤、就餐人數(shù)、訂餐數(shù)等。經(jīng)營規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。廳內(nèi)面積分布等。4、消費者分析：A、該市場消費者飲食習慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。B、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。C、目標市場消費者分類：xxxx、軍隊、企業(yè)、家庭消費(含婚宴)、游客。5、在該地開店的優(yōu)勢策略：選址優(yōu)化方案說明A、xxxx拆遷風險防范1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目馬上建店。2、確定酒樓位置務必向當?shù)豿xxx部門咨詢并獲得xxxx書面承諾。3、避免在有產(chǎn)權(quán)爭議地段建店。4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續(xù)。B、本地商業(yè)狀況：注意收集和評估酒樓周圍商業(yè)快速增長的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做出客觀準確評估。C、競爭性質(zhì)評估：1、提供同類食品菜品服務的餐廳可能會導致直接的惡性競爭。2、建店營業(yè)初期避免直接的競爭。D、規(guī)模與外觀：1、停車場與其他設(shè)施應給予足夠規(guī)模容量。2、餐廳以正方形或長方形最好，其它除非空間大，與否不可取。3、要考慮未來消費者的可接受能力。E、地價：1、注意考慮潛在價值與現(xiàn)實價值之綜合評估。2、不論市中心或城郊，關(guān)鍵看消費住戶、流動人數(shù)規(guī)模大小。3、考慮地價上漲是否對營業(yè)投入、產(chǎn)出產(chǎn)生較大影響。F、能源供應：1、所有選址必須具備“三通一平”標準，即水、電、氣三通。2、水的質(zhì)量。3、注意作經(jīng)濟核算。G、街道與交通：1、是否是居民社區(qū)街道？2、是否是商業(yè)街通道？3、街道是否便利車輛來回通過和泊車？4、是否吸引和便利旅游者來就餐？H、旅游資源：根據(jù)旅游區(qū)域過往人多少，類型選擇適當?shù)木茦俏恢?。I、商業(yè)與娛樂區(qū)關(guān)聯(lián)：1、要考慮到購物中心、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)的距離和方向。2、距餐廳幾千米地方，能對餐廳推銷產(chǎn)生影響。J、交通狀況：1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源，從公路管理系統(tǒng)或xxxx機關(guān)。2、自己統(tǒng)計方式：以中午(周末)、晚上和周日為最佳時間做現(xiàn)場統(tǒng)計。3、注意考慮坐公共汽車的人進餐的因素。4、注意行人與車輛流動數(shù)據(jù)比較分析。K、餐廳可見度：1、餐廳酒樓位置可明顯看見程度，直接影響酒樓吸引力。2、從每個角度都能通過眼睛獲得酒樓感性認識，視為最佳地址。3、從駕車或徒步的方式來作客觀評估。L、公共服務：1、評估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務。2、同樣要評估服務設(shè)施、費用及質(zhì)量。3、公共服務信息情況可從xxxx取得。M、營業(yè)面積：00—5000平方米。2、能充分滿足就餐服務需要，具備充分容納客人的吞吐能力。3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費。新開店區(qū)域面積規(guī)劃參考：A、顧客使用區(qū)域：1、每餐位約—平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區(qū)、大廳、雅間。B、辦公前廳區(qū)域：前廳1/2、廚房1/3、或—平方米每餐位、辦公室1/50、庫員工定額參考：6、餐飲前廳行政人員與服務人員比例為：10：1、服務人員大廳1人看2—4張月度成本預算表：工資19%、房租11%、水費1%、電費5%、燃料費6%、廣告宣傳費3%、洗滌費2%、員工宿舍8%、修理費2%、清潔衛(wèi)生費2%、家具費、物料損耗4%、餐具損耗、汽車費用、停車費、勞動保險3%、遞延資產(chǎn)攤銷30%、其市場評估范文(篇四)本次資產(chǎn)評估遵循國家及行業(yè)規(guī)定的公認原則：1、遵循獨立性、客觀性、科學性的工作原則。獨立性原則是指資產(chǎn)評估要由具有資產(chǎn)評估行業(yè)管理機構(gòu)授予資產(chǎn)評估資格的社會公正性機構(gòu)獨立進行操作，不受被評資產(chǎn)各方當事人利益的影響，評估機構(gòu)及操作人員與被評估資產(chǎn)各方當事人沒有利害關(guān)系。客觀性原則是指評估人員要從實際出發(fā)，認真進行調(diào)查研究，在掌握翔實可靠資料的基礎(chǔ)上，采用符合實際的標準和方法，得出合理、可信、公正的評估結(jié)科學性原則是指在具體評估過程中，根據(jù)特定目的，制定科學的評估方案，采用科學的評估程序和方法，用資產(chǎn)評估基本原則指導評估操作。2、遵循產(chǎn)權(quán)利益主體變動的原則。也就是以被評估資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)利益主體變動為前提或假設(shè)前提，確定被評估資產(chǎn)在評估基準日時點上的公允價值。3、遵循資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營原則，替代性原則和公開市場原則等操作性原則。資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營原則是指評估時需根據(jù)被評估資產(chǎn)按目前的用途和使用的方式、規(guī)模、環(huán)境等情況繼續(xù)使用，或者在有所改變的基礎(chǔ)上使用，相應確定評估方法、參數(shù)和依據(jù)。替代性原則是指評估作價時，如果同一資產(chǎn)或同種資產(chǎn)在評估基準日可能實現(xiàn)的或?qū)嶋H存在的價格或價格標準有多種，則應采用最低的一種;公開市場原則(也叫公允市價原則)是指資產(chǎn)評估選取的作價依據(jù)和評估結(jié)論都可在公開市場存在或成立。市場評估范文(篇五)1、負責貫徹落實公司營銷策略、政策和計劃;2、負責制訂本區(qū)域市場開拓、新產(chǎn)品推廣計劃，并組織實施與效果評估;3、負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓;4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息;5、負責經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務接洽、咨詢及關(guān)系維護;6、協(xié)助財務部做好經(jīng)銷商的信用管理工作，負責經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理;7、負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估;8、負責品牌、價格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務沖突;提供市場違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。市場評估范文(篇六)一、市場背景分析及推廣目的1、市場背景A.該產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步，在國內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠遠供不應求B.目前荔枝酒市場還有很大的市場空白，企業(yè)如果能抓住機遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場。但目前的荔枝酒品牌還沒有發(fā)揮其作用，為了更好的擴大市場，我們制定了此推廣方案。2、推廣目的打開市場銷路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分S優(yōu)勢：目前在國內(nèi)外還沒有大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場鋪開，將會形成商業(yè)壟斷性的局面。W劣勢：技術(shù)開發(fā)和研究還不成熟，人們對荔枝酒還沒有一個認識。銷售渠道不暢通，企業(yè)的資金實力有限Oxx北京·人民大會堂舉辦的20xx'中國經(jīng)濟論壇的專用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資T威脅：其它已經(jīng)在市場上占領(lǐng)了市場的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競爭二.產(chǎn)品的推廣方式：1.電視廣告在電視上投入適當量的電視廣告，樹立我們產(chǎn)品的一個品牌形象，讓更多的人認識荔枝酒。2.報紙雜志的廣告我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹立一個品牌的形象三.描述及核心利益分析主要內(nèi)容：1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。2)同類競品的優(yōu)勢如：本品與競品進行匿名口味測試的結(jié)果統(tǒng)計、本品在價格和通路利潤方面比競品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是獨特的，該功能開發(fā)的可靠性。3)我們的產(chǎn)品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(即：產(chǎn)品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持4)最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢)會贏，我們一定能贏!五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動計劃1、荔枝酒的上市進度：先在大城市中打開銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個城鎮(zhèn)2、鋪貨進度計劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。3、消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節(jié)的落實。4、促銷活動：針對本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。六、其他：1、荔枝酒銷量預估：預估產(chǎn)品一年內(nèi)每個月的銷量，至少也要預估三個月，否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒有辦法進行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動作2、費用預算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃，這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價、花多少錢，來決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當?shù)拇蛞恍案挥唷?否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時候，你就慘啦!3、產(chǎn)品損益評估：規(guī)范化運做的企業(yè)一般都特別注意財務收益的評估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費用、管理費用、營業(yè)利潤等項內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財務部門的協(xié)助下一個一個的確認、計算。產(chǎn)品損益評估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計劃的實施情況提供了評估的依據(jù)。對于在推廣中需要調(diào)整的地方及時地進行修改。市場評估范文(篇七)一、市場背景分析及推廣目的1、市場背景A.該產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步，在國內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠遠供不應求B.目前荔枝酒市場還有很大的市場空白，企業(yè)如果能抓住機遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場。但目前的荔枝酒品牌還沒有發(fā)揮其作用，為了更好的擴大市場，我們制定了此推廣方案。2、推廣目的打開市場銷路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益SWOT分析：S優(yōu)勢：目前在國內(nèi)外還沒有大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場鋪開，將會形成商業(yè)壟斷性的局面。W劣勢：技術(shù)開發(fā)和研究還不成熟，人們對荔枝酒還沒有一個認識。銷售渠道不暢通，企業(yè)的資金實力有限。用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資T威脅：其它已經(jīng)在市場上占領(lǐng)了市場的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競爭。二、產(chǎn)品的推廣方式：1、電視廣告在電視上投入適當量的電視廣告，樹立我們產(chǎn)品的一個品牌形象，讓更多的人認識荔枝酒。2、報紙雜志的廣告3、媒體廣播我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹立一個品牌的形象。三、描述及核心利益分析主要內(nèi)容：1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。2)同類競品的優(yōu)勢如：本品與競品進行匿名口味測試的結(jié)果統(tǒng)計、本品在價格和通路利潤方面比競品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是獨特的，該功能開發(fā)的可靠性。3)我們的產(chǎn)品相對競品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(即：產(chǎn)品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持4)最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢)會贏，我們一定能贏!四、產(chǎn)品推廣上市的具體行動計劃1、荔枝酒的上市進度：先在大城市中打開銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個城鎮(zhèn)2、鋪貨進度計劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。3、消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節(jié)的落實。4、促銷活動：針對本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。五、其他：1、荔枝酒銷量預估：預估產(chǎn)品一年內(nèi)每個月的銷量，至少也要預估三個月，否則生產(chǎn)單位和銷售單位沒有辦法進行產(chǎn)銷方面的協(xié)調(diào)動作2、費用預算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃，這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價、花多少錢，來決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當?shù)拇蛞恍案挥唷?否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時候，你就慘啦!3、產(chǎn)品損益評估：規(guī)范化運做的企業(yè)一般都特別注意財務收益的評估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費用、管理費用、營業(yè)利潤等項內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財務部門的協(xié)助下一個一個的確認、計算。產(chǎn)品損益評估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計劃的實施情況提供了評估的依據(jù)。對于在推廣中需要調(diào)整的地方及時地進行修改。市場評估范文(篇八)本評估項目采用的價值類型為市場價值。市場價值是指自愿買方和自愿賣方在各自理性行事且未受任何強迫的情況下，評估對象在評估基準日進行正常公平交易的價值估計數(shù)額。即某項資產(chǎn)按下列條件進行交易，在公開市場上可以合理取得的最可能的價格：1、用法律許可的貨幣進行交易。2、有自愿的賣方和自愿的買方。3、一次性付款，且無附帶條件下完成交易。4、買賣雙方對資產(chǎn)的現(xiàn)狀、市場供求狀況、行情等情況都有充分的了解，且有合理的推廣、選擇、洽談及促成交易的經(jīng)濟環(huán)境和時間。5、交易完成期間的市場狀況、價格水平及其他情況，與評估基準日沒有重大變。6、不考慮具有特殊利益情況下的交易安排，交易雙方均在市場信息充分、理性和非強制情況下進行自由交易。市場評估范文(篇九)根據(jù)《資產(chǎn)評估準則》規(guī)定，注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行評估業(yè)務，應當根據(jù)評估對象、價值類型、資料收集情況等相關(guān)條件，分析成本法、市場法和收益法三種資產(chǎn)評估基本方法的適用性，恰當選擇一種或多種資產(chǎn)評估基本方法。1、成本法，是用現(xiàn)時條件下重新購建一套相同功能全新狀態(tài)的被評估資產(chǎn)所需全部成本稱為重置全價，考慮被評估資產(chǎn)已發(fā)生的實體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟性陳舊貶值等因素，確定綜合成新率，以相乘后的數(shù)額，作為被評估資產(chǎn)的評估值的一種資產(chǎn)評估方法。2、市場法，是指利用市場上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價格，經(jīng)過直接比較或類比分析以估測資產(chǎn)價值的各種評估技術(shù)方法的總稱。市場法比較適用于有成熟的市場、交易比較活躍的資產(chǎn)評估，如土地使用權(quán)、汽車、計算機等。3、收益法，是通過預測設(shè)備的獲利能力，對未來資產(chǎn)帶來的凈利潤或凈現(xiàn)金流按一定的折現(xiàn)率折為現(xiàn)值，作為被評估資產(chǎn)的評估值的一種資產(chǎn)評估方法。根據(jù)委托方本次評估目的、范圍以及委托評估資產(chǎn)的現(xiàn)狀，采用成本法對納入評估范圍的房屋建筑物、構(gòu)筑物、機器設(shè)備、電子設(shè)備和車輛進行評估較為合理;對土地使用權(quán)無形資產(chǎn)，由于宗地所在區(qū)域類似的土地交易案例較多，因此采用市場法進行評估較為合理(即指在市場上選擇若干與被評估宗地的用地性質(zhì)、所在區(qū)域、取得方式等相同或近似的宗地交易案例作為參照物，針對各項價值影響因素，將被評估宗地分別于參照物逐個進行價格差異的比較調(diào)整，再綜合分析各項調(diào)整結(jié)果，確定被評估宗地評估值的一種資產(chǎn)評估方法)。因此，本評估機構(gòu)采用成本法和市場法兩種方法對納入本次評估范圍的資產(chǎn)進行了評估。市場評估范文(篇十)崗位職責:1、協(xié)助總經(jīng)理制定年度的市場規(guī)劃和策略。2、全面履行市場部各項職能,組織落實各項工作項目。3、組織市場調(diào)研工作,收集市場同行業(yè)信息進行分析預測,制定本地長期、中期、短期市場推廣計劃。并隨時根據(jù)市場變化提出有效的對策;4、根據(jù)公司年度市場工作目標,制定和執(zhí)行公司產(chǎn)品和服務的市場計劃,包括市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品上市、定價、促銷活動、廣告宣傳和銷售績效監(jiān)督等工作,并負責其策劃、執(zhí)行及評估5、根據(jù)公司政策協(xié)議、銷售計劃和預算結(jié)構(gòu),建立和發(fā)展客戶,與銷售人員、客戶服務部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求;6、負責制定各類新業(yè)務銷售、市場和售后計劃、程序和方式,提高公司形象和保持客戶的忠誠度;7、維護廣告、媒體、合作機構(gòu)等市場資源,能夠充分拓展本地推廣渠道8、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估任職資格:1、市場營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè),本科以上學歷者優(yōu)先。3、市場觸覺靈敏,有較好的商業(yè)定位能力,對商業(yè)項目的定位、規(guī)劃、營銷、等具有實操經(jīng)驗;4、較強的公關(guān)能力、客群管理能力,能獨立進行招商評估及洽談;5、較強的溝通協(xié)調(diào)能力和人際洞察力,應變能力及談判能力強;6、具備很強的策劃能力,文案功底,熟悉各類媒體動作方式,有大型市場活動推廣經(jīng)驗;7、具有敏感的商業(yè)和市場意識,分析問題及解決問題能力強,具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務推進能力。市場評估范文(篇十一)時間猶如白駒過隙，20xx年轉(zhuǎn)眼就到了年底，這是一個辭舊迎新的時刻，更是一個總結(jié)過去、展望未來的時刻。為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)將這一學期來的學習與工作進行總結(jié)。一、思想政治方面二、工作方面由于本人報到的時間比較晚，因此