肯德基門施工組織設計

..v目錄編制依據(jù)工程概況施工方案施工準備安裝施工工期保證措施技術、質量、安裝措施本工程的工期進度安排及保證措施質量保證措施文明施工規(guī)章及售前效勞承諾現(xiàn)場成品保護措施驗收及交付方案平安應急方案施工方案一、編制依據(jù)1、施工圖紙。2、"中華人民XX國標準"二、工程概況工程簡介：肯德基門工程名稱：御海龍灣1-1*、1-2*、1-5*樓商業(yè)肯德基門現(xiàn)場條件：甲方提供臨時庫房、水、電、產(chǎn)品存放地等適當?shù)氖┕l件。三、施工方案1、肯德基門的安裝調試準備工作〔1〕認真審核圖紙掌握門的安裝數(shù)量及開啟方向，及時購置輔材。〔2〕組織技術人員對現(xiàn)場進展勘察構造的連接方式及連接板的制作。四、施工準備1、施工現(xiàn)場甲方〔乙方〕需保證有足夠的水、電滿足施工需要；2、施工前工程經(jīng)理向各班組主要施工班組長、技術人員傳達有關消防施工規(guī)X，施工平安操作規(guī)程等。并對各工種負責進展詳細的技術交底，特殊工種作業(yè)人員應進展培訓、考核合格前方可上崗。嚴格按施工組織方案進展施工并保證質量及進度。3、產(chǎn)品到現(xiàn)場后經(jīng)甲方及監(jiān)理等有關部門驗收合格后才可以施工，并上報有關手續(xù)〔如材料進場報驗等〕。4、安裝隊長在提貨前對產(chǎn)品進展抽檢，總量的10%但不少于2樘，抽檢合格產(chǎn)品方可出廠。5、裝車運輸應碼放整齊、墊好、捆扎結實，保證門框扇完好無損。6、查看工程土建圖紙，確認好洞口的位置、開啟方向，從而核對實際需要門種是否與圖紙設計和同等。7、審查貨到現(xiàn)場的數(shù)量，型號是否準確無誤，洞口尺寸與門框是否相符。五、安裝施工1、肯德基門〔1〕門框的安裝：A、將洞口修到能保證門框正、側面都垂直地面?？蛳露肆科?20mm與土建五零線平齊，門框埋入地平面20mm，如五零線與現(xiàn)場不符無法安裝應與土建協(xié)商確定門的安裝高度。B、以2100mm高為例每個門需6個固定點，分布在立框上用鋼釘固定，上下各進200mm，中間均布，假設高為2400mm的門框8個固定點，如果墻面為空心磚里面有預埋時固定點位置也可根據(jù)現(xiàn)場條件作適當調解?！?〕門扇的安裝A、檢查門扇尺寸是否與門框相符，上合頁距上端150mm，中間合頁距上合而260mm，下合頁距中間合頁1080mm，當洞口高度低于1800mm時，門框帶下框用2片合頁固定。在框上分別確定合原位置，剔好框、扇合頁槽，嚴禁只在框〔或扇〕上一邊開合頁槽。用〔5*40〕的螺絲固定，先用錘打入1/3的深度，然后用改錐擰入，嚴禁一次打入，如屬硬木用手槍鉆鉆一個直徑4.2的孔，深度為螺絲長度的2/3，然后擰緊合頁。六、工期保證措施工程由幾個安裝隊同時進展施工，施工人員較多為了保證施工進度及質量平安，工地建立現(xiàn)場工程部，由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮。七、技術、質量、安裝措施技術管理措施認真執(zhí)行技術崗位責任制和技術管理制度。由工程師、工程技術員和隊長三級管理。堅持施工程序，認真按照規(guī)X、規(guī)程、標準和設計圖紙的要求正確施工;堅持圖紙會審制度，技術核定制度和技術交底制度。自始至終的堅持各項安裝原始記錄、檢測調試、交工等技術資料的完整、齊全。組織措施及質量保障體系組織措施a、實行工程經(jīng)理制管理，施工管理人員必須樹立“以質量為中心，管理上水平，效益上檔次〞的指導思想。處處以身作那么，切實做到誰施工誰負責，在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。b、實行科學的內部管理，實行多勞多得的原那么，充分調動和發(fā)揮管理人員、施工人員的積極性和創(chuàng)造性。c、嚴格工程管理制度，實行工程經(jīng)理全面負責和現(xiàn)場工程師技術管理負責制以及施工班組質量責任制，推行全面質量管理活動，各班組設專職質量員，實行專業(yè)檢查與職工自檢相結合。質量保證措施a、實行形式認可質量體系模式，在工程安裝中的質量管理，建立健全的質量責任制，實行工程經(jīng)理對工程質量負全責。b、建立技術質量崗位責任制，施工中各班組應認真進展每道工序的自檢、互檢及專職質量平安監(jiān)視制度，合格前方能進展下道工序的作業(yè)。c、工程技術人員、施工隊長在施工前要對參加作業(yè)人員進展詳盡的技術質量交底。施工人員應熟練設計圖紙要求、工藝規(guī)程和質量標準。d、堅持每天開工前或收工后對下步工作進展技術交底，掌握施工關鍵要點。八、本工程的工期進度安排及保證工期措施工期進度：我公司保證在收到貴單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在合同約定時間內竣工。保證工期措施：▲我司將根據(jù)建筑設計研究院提供的工程圖紙，全面、詳細熟悉設計施工圖及有關的技術質量要求，組織生產(chǎn)，在設計單位的技術交底下嚴格做到按圖紙施工，按技術質量驗收規(guī)X要求生產(chǎn)、施工。▲為了保證施工進度和施工工期，我司將組建現(xiàn)場工程部經(jīng)理，由工程經(jīng)理做好施工過程中各項工作。▲加強與各兄弟單位之間的協(xié)調工作，晝做到穿插作業(yè)，縮短安裝工程的工期，從而有利于總工期的縮短。九、質量保證措施1、組織措施實行工程經(jīng)理制管理，施工管理人員必須樹立“以質量為中心，管理上水平，效益上當次〞的指導思想。處處以身作那么，切實做到誰施工、誰負責，在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。實行科學的內部管理，實行多勞多得的原那么，充分調動和發(fā)揮管理人員、施工人員的積極性和創(chuàng)造性。嚴格工程管理制度，實行工程經(jīng)理全面負責和現(xiàn)場工程師技術管理負責制以及施工班組質量責任制，推行全面質量管理活動，各班組設專職質量員，實行專業(yè)檢查與職工自檢相結合。2、安裝及加工質量保證措施推行質量保證模式在設備生產(chǎn)、工程安裝中的質量管理，建立健全質量責任制，實行工程經(jīng)理對工程質量負全責。建立技術質量崗位責任制，生產(chǎn)施工中各班組應認真進展每道工序的自檢、互檢及專職質量平安員制度，合格前方能進展下道工序的作業(yè)。工程技術人員、施工隊長在施工前要對參加作業(yè)人員進展詳盡的技術質量交底。施工人員應熟悉設計圖紙要求、工藝規(guī)程和質量標準。堅持每天開工前或收工后對下步工作進展技術交底，掌握施工關鍵要點。公司派專職的工程經(jīng)理、質檢員、平安員管理本工程。進駐的安裝隊伍均為經(jīng)考核后合格熟練的安裝工人，都配有兩名專業(yè)技術人員進展門。在安裝過程中，要求工程經(jīng)理每天要填寫施工日志，詳細記錄工程的進展情況。并要求安裝隊長在安裝自檢表上真實地記錄下安裝各部的詳細數(shù)據(jù)，以便對安裝檢測做定期的數(shù)據(jù)分析。質量檢查員對各個安裝程序進展驗收，不合格嚴禁進入下一個安裝工序。保證了產(chǎn)品安裝的合格。十、文明施工規(guī)章及售前效勞承諾現(xiàn)場所有人員必須溝通，互相配合，互尊互敬，嚴格執(zhí)行施工安裝方案，規(guī)X施工，取他人之長，補自己之短，提高整體施工作業(yè)水平，開成一個完整的工作體系，做好各項工程工藝，給甲方、業(yè)主及監(jiān)理一個滿意的工程。十一、現(xiàn)場成品保護措施產(chǎn)品運輸至現(xiàn)場后，按要求整齊的堆放在相應位置，并派專人看管。門框、扇安裝后，外表貼保護膜，防止外表劃傷，并做相應的標志。十二、驗收及交付方案安裝完畢后，每樘產(chǎn)品要進展試運轉，并由質檢員進展檢驗，檢驗合格后，方可辦理報驗手續(xù)。安裝完工后，及時辦理相關報驗手續(xù)，由甲方認可簽字，作為交付依據(jù)。十三、平安應急方案由施工現(xiàn)場平安人員保護現(xiàn)場原貌，以便平安人員到達事故現(xiàn)場更好的分析問題、劃分事故負責認定及進展妥善處理?，F(xiàn)場施工人員在發(fā)生事故后應在保護現(xiàn)場后立即撤離事故現(xiàn)場，阻止險情的再次發(fā)生。一旦發(fā)生事故，我廠的平安負責人將在第一時間到達事故現(xiàn)場搶救人員，排除隱患，措施如下：事故現(xiàn)場如有傷者，應送傷員到離事故現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治在排除隱患的前提下我廠平安負責人在最短的時間內匯報我廠該工程負責人，以便工程負責人分析、匯總并征求上級主管單位意見，盡快重新組織工人投