某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

協(xié)信集團(tuán)

2001年-2005年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三稿2000年11月15日機(jī)密2000-11-151集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)集團(tuán)（資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流均良好）。具有龐大的規(guī)模。成為中國具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)。具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司。最受員工熱愛的企業(yè)。2000-11-152近期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（2001年至2002年）集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略的主要指導(dǎo)思想：堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的策略。整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率，提高利潤率。重整企業(yè)管理架構(gòu)，建立高效的投資控股模式的管理體制。進(jìn)一步完善和優(yōu)化融資渠道。建立一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。建立良好的企業(yè)信譽(yù)及品牌。培育具有鮮明特色的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具有生命力的文化。建立良好的公共關(guān)系（政府、金融界、新聞界、）。定性目標(biāo)定量指標(biāo)總資產(chǎn)達(dá)到20億元年銷售額達(dá)到7億元總資產(chǎn)稅后利潤率達(dá)到20%擁有一家上市公司2000-11-153整合現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)利用率的核心措施完成對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的全面清理。加快對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)物業(yè)的出售工作，強(qiáng)化對(duì)商業(yè)形態(tài)物業(yè)的經(jīng)營和增值能力。強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和速度，加強(qiáng)現(xiàn)金儲(chǔ)備。對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，按3：1的資產(chǎn)比例進(jìn)行房地產(chǎn)和資產(chǎn)運(yùn)營的投資。2000-11-154重整企業(yè)管理架構(gòu)，建立高效的投資控股模式的管理體制的核心措施配合羅蘭貝格管理咨詢公司對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的管理架構(gòu)進(jìn)行重組，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。對(duì)集團(tuán)所有人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，考核上崗。改進(jìn)現(xiàn)在的辦公條件，建立高效的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。2000-11-155進(jìn)一步完善和優(yōu)化融資渠道的核心措施進(jìn)一步完善與銀行的良好合作關(guān)系，同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)的銀行融資人員。同時(shí)加強(qiáng)與銀行總行的關(guān)系，獲得2家專業(yè)銀行的總額3億元的授信額度。在2001年采用收購的方式，使房地產(chǎn)公司成為上市公司。加強(qiáng)與外地大型企業(yè)集團(tuán)和機(jī)構(gòu)以及房地產(chǎn)專業(yè)投資公司的聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系網(wǎng)。2000-11-156建立一個(gè)穩(wěn)定高質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的核心措施建立集團(tuán)總部和各大體系高級(jí)管理人員隊(duì)伍以及相應(yīng)的中間管理層。在2001年建立一支高級(jí)管理層和中間管理層的儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。建立集團(tuán)高級(jí)管理層及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的定期培訓(xùn)制度，在2001年開始每年選派5人參加中歐國際工商管理學(xué)院或其他知名管理學(xué)院的EMBA培訓(xùn)。建立各系統(tǒng)內(nèi)部的崗位輪換制度，以培養(yǎng)綜合管理人才。建立100萬元的專項(xiàng)員工培訓(xùn)基金。2000-11-157房地產(chǎn)體系近期發(fā)展策略目標(biāo)（2001年至2002年）建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在重慶地區(qū)樹立一流房屋開發(fā)商的地位。培育并奠定“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)。初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力。建立房地產(chǎn)體系的支撐系統(tǒng)（外部關(guān)系、物業(yè)管理等）。定量指標(biāo)總資產(chǎn)達(dá)到15億元總建設(shè)面積100萬平米重慶市場(chǎng)占有率8%擁有一家異地子公司定性目標(biāo)2000-11-158建立高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心措施成立專職工作小組，配合羅蘭貝格完成房地產(chǎn)體系的管理系統(tǒng)的建立。并建立定期反省制度。2000-11-159建立一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍重新培訓(xùn)全體員工，使之適應(yīng)新的運(yùn)行系統(tǒng)。重新建立合理的具有市場(chǎng)競爭力的員工薪酬系統(tǒng)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制以及溝通渠道。為每個(gè)員工建立個(gè)人職業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，并由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。制定強(qiáng)制性的員工在職培訓(xùn)計(jì)劃，建立定期培訓(xùn)制度。加強(qiáng)全國性的人才引進(jìn)。在2002年開始在全國主要重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，培養(yǎng)后備力量。2000-11-1510實(shí)現(xiàn)下下述目目標(biāo)的的核心心措施施在重慶慶地區(qū)區(qū)樹立立一流流開發(fā)發(fā)商的的地位位和商商業(yè)信信譽(yù)、、知名名度。。成功確確立““天驕驕”高高尚住住宅小小區(qū)的的品牌牌形象象。形成良良性的的現(xiàn)金金流循循環(huán)。。確保目目前的的天驕驕駿園園二期期、沙沙坪壩壩項(xiàng)目目、南南坪項(xiàng)項(xiàng)目以以及二二安項(xiàng)項(xiàng)目的的工程程質(zhì)量量以及及施工工進(jìn)度度。強(qiáng)化對(duì)對(duì)天驕驕物業(yè)業(yè)管理理有限限公司司的重重組工工作，，必要要時(shí)考考慮聘聘請(qǐng)國國際知知名物物業(yè)管管理公公司進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)助。。通過ISO9000國際際質(zhì)量量認(rèn)證證。保持和和爭取取20%以以上的的稅后后利潤潤率。。保持住住宅產(chǎn)產(chǎn)品零零庫存存。平均年度現(xiàn)現(xiàn)金流達(dá)到到6億元。。2000-11-1511初步形成長長期研發(fā)能能力以及穩(wěn)穩(wěn)定持續(xù)的的開發(fā)能力力的核心措措施加強(qiáng)企劃部部門的研究究能力，培培養(yǎng)專業(yè)的的房地產(chǎn)分分析人員。。建立穩(wěn)定的的土地儲(chǔ)備備制度，從從2001年開始，，每年土地地保有量控控制在1500畝左左右，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的建建筑面積在在15萬平平米以上。。確立住宅精精品開發(fā)的的方向，商商業(yè)形態(tài)的的物業(yè)將安安市場(chǎng)體系系的能力和和需求安排排。年開發(fā)面積積控制在25至30萬平米左左右，年銷銷售現(xiàn)金為為5至6億億元人民幣幣（重慶地地區(qū)），選選擇京、滬滬、深、成成其中一地地進(jìn)入，形形成15-20萬平平米的開發(fā)發(fā)量。形成獨(dú)立的融融資能力。2000-11-1512市場(chǎng)體系近期期發(fā)展策略目目標(biāo)（2001年至2002年）建立一個(gè)高效效的運(yùn)營系統(tǒng)統(tǒng)。建立一個(gè)穩(wěn)定定、高素質(zhì)的的員工隊(duì)伍。。建立新型的商商業(yè)經(jīng)營模式式，具有某一一細(xì)分市場(chǎng)的的核心競爭力力。初步形成獨(dú)立立的融資能力力。定量指標(biāo)確保集團(tuán)下達(dá)達(dá)的年度租賃賃收入目標(biāo)，，其他形式的的銷售額達(dá)到到1億元，稅稅后利潤率達(dá)達(dá)到10%。。在細(xì)分市場(chǎng)擁擁有3家連鎖鎖店。定性目標(biāo)2000-11-1513建立一個(gè)高效效的運(yùn)營系統(tǒng)統(tǒng)的核心措施施建立專職小組組，配合羅蘭蘭貝格建立市市場(chǎng)體系的運(yùn)運(yùn)營系統(tǒng)。2000-11-1514建立一個(gè)穩(wěn)定定、高素質(zhì)的的員工隊(duì)伍的的核心措施重新培訓(xùn)全體體員工，使之之適應(yīng)新的運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)。重新建立合理理的具有市場(chǎng)場(chǎng)競爭力的員員工薪酬系統(tǒng)統(tǒng)。建立完善善的激勵(lì)機(jī)制制以及溝通渠渠道。為每個(gè)員工建建立個(gè)人職業(yè)業(yè)長期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，并由集集團(tuán)人力資源源部負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行。制定強(qiáng)制性的的員工在職培培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)全國性的的人才引進(jìn)。。在2002年年開始在全國國主要重點(diǎn)大大學(xué)進(jìn)行暑期期實(shí)習(xí)生計(jì)劃劃，培養(yǎng)后備備力量。2000-11-1515員工持股計(jì)劃劃的方案說明明將駕校、汽車車修理廠、機(jī)機(jī)動(dòng)車銷售公公司、機(jī)動(dòng)車車置換公司、、運(yùn)業(yè)公司在在市場(chǎng)體系內(nèi)內(nèi)部合并為一一個(gè)管理單位位，在該單位位執(zhí)行員工持持股計(jì)劃。員工的股份來來源于兩個(gè)方方面：一個(gè)是是集團(tuán)所有員員工自愿認(rèn)購購的股份，另另一個(gè)是該管管理單位的員員工用其經(jīng)營營過程中產(chǎn)生生的超過集團(tuán)團(tuán)任務(wù)利潤外外的利潤部分分購買的股份份。該計(jì)劃將逐步步在市場(chǎng)體系系的所有部分分推行。2000-11-1516逐步退出市場(chǎng)場(chǎng)體系目前的的非商業(yè)形態(tài)態(tài)物業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)，將主要要資源集中在在物業(yè)經(jīng)營上上。加快對(duì)企劃、、中層管理人人員的培養(yǎng)工工作?？偨Y(jié)涪陵家居居廣場(chǎng)、協(xié)信信商廈、機(jī)動(dòng)動(dòng)車交易市場(chǎng)場(chǎng)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，形成制式式化、可迅速速移植的經(jīng)營營模式，并在在2002年年開始向周邊邊市場(chǎng)擴(kuò)張。。建立新型的商商業(yè)經(jīng)營模式式，具有某一一細(xì)分市場(chǎng)的的核心競爭力力的核心措施施2000-11-1517初步形成獨(dú)立立的融資能力力的核心措施施建立與2-3家商業(yè)銀行行的深度合作作關(guān)系，爭取取獲得5000萬元的授授信額度。在商貿(mào)經(jīng)營中中廣泛采用代代理代銷、承承兌匯票及分分期付款等方方式，減少資資金占用，增增大現(xiàn)金流入入量。加強(qiáng)與大型企企業(yè)集團(tuán)和機(jī)機(jī)構(gòu)的合作，，建立各種形形式的合作關(guān)關(guān)系。2000-11-1518中期發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)（2003年至2005年））集團(tuán)總部目標(biāo)標(biāo)加快在資本市市場(chǎng)上的運(yùn)營營，調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)主導(dǎo)方向，，集團(tuán)主要的的資金將投放放到資本市場(chǎng)場(chǎng)。通過收購兼并并成熟企業(yè)的的方式，進(jìn)入入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，初步形形成多元化業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。集團(tuán)總部成功功完成投資控控股模式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變工作。2000-11-1519房地產(chǎn)系統(tǒng)目目標(biāo)成為一個(gè)穩(wěn)定定的、在全國國房地產(chǎn)界具具有重要影響響力的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。。年開發(fā)量控制制在40萬平平方米。年銷銷售現(xiàn)金為10至12億億元。（重慶慶地區(qū)）進(jìn)入全國主要要的3個(gè)左右右城市（京、、滬、深、成成）。每個(gè)城城市開發(fā)量達(dá)達(dá)到15-20萬平米。。可開發(fā)土地存存量達(dá)到5000畝。使天驕系列成成為全國知名名的高級(jí)住宅宅品牌。具有良好的資資產(chǎn)、利潤和和現(xiàn)金流，成成為集團(tuán)內(nèi)一一個(gè)穩(wěn)定的資資金來源。保持住宅產(chǎn)品品零庫存。完成地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，下屬10家左右的的公司。2000-11-1520市場(chǎng)體系的目目標(biāo)成為一個(gè)規(guī)范范的股份制集集團(tuán)公司。具有現(xiàn)代商貿(mào)貿(mào)經(jīng)營模式及及經(jīng)營技能，，在一個(gè)細(xì)分分市場(chǎng)具有絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，形形成30-50個(gè)點(diǎn)的連連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。成為集團(tuán)的一一個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱柱以及穩(wěn)定利利潤來源。形成良好的融融資能力2000-11-15219、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:25:3805:25:3805:2512/18/20225:25:38AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2205:25:3805:25Dec-2218-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:25:3805:25:3805:25Sunday,December18,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:25:3805:25:38December18,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。18十二月月20225:25:38上午05:25:3812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:25上上午12月-2205:25December18,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/185:25:3805:25:3818December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:25:38上上午午5:25上上午午05:25:3812月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。05:25:3805:25:3805:2512/18/20225:25:38AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2205:25:3805:25Dec-2218-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。05:25:3805:25:3805:25Sunday,December18,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2205:25:3805:25:38December18,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。18十十二二月20225:25:38上上午05:25:3812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月225:25上上午午12月月-2205:25December18,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/185:25:3805:25:3818December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。5:25:38上上午5:25上上午午05:25:3812月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。05:25:3805:25:3805:2512/18/20225:25:38AM11、越是沒